2022年工程質(zhì)量安全提升行動方案

2022年工程質(zhì)量安全提升行動方案百年大計，質(zhì)量第一；安全生關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平，民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)本公司持續(xù)發(fā)展，特制定本行動方案。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫實《國務(wù)___加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《___關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健發(fā)展的意見》（___[______號）、《貴安新質(zhì)量安全三年提升行動方案》，鞏固工量治理三年行動成繞落實主體責(zé)任重點，堅持企業(yè)管理與管理并重、企業(yè)責(zé)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實體安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量升長效機(jī)制，全面提質(zhì)量安全水平。二、總體目標(biāo)通過開展工程質(zhì)量安全提升行用___年左右時間，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量安全管，落實工程質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工量安全監(jiān)管，程項目質(zhì)量安全管理水平，工程技術(shù)創(chuàng)新能力，使工程全管理水平得到明顯提升。過人、機(jī)、料、法、環(huán)等一系列和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升如期完成，達(dá)到質(zhì)效果。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和扎實開展安產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理升本質(zhì)安全水平。三、質(zhì)量提升行動實施1、成立質(zhì)量督查小組2、階段性工作開展第1頁共15頁（1）自查自糾工作（___年___月___日至___年___月___日）（2）質(zhì)量提升工作（___年___月___日至___年___月___日）（3）工作總結(jié)（___年___月___日）3、自查自糾工作從___月起，對生物科技產(chǎn)業(yè)園工程項目全面開展工程質(zhì)量的自查自糾，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人__項目管理人員對工程質(zhì)量全面開展排查工作，排查在建工程；排查重點：石方路基填筑、厚度、壓實度、橋梁樁基鋼筋籠質(zhì)量、混凝土試塊強(qiáng)度等。對查出的問題進(jìn)行一系列原。確保在今后的工作當(dāng)中采取手段和方行有效控制，程質(zhì)量；并對查出的問題制理措施，及時處理，積業(yè)主及用戶溝通得諒解，減少投件。4、落實主體責(zé)任（1）質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始，加強(qiáng)質(zhì)量提升的宣傳工作，強(qiáng)化質(zhì)識。質(zhì)量工作落實處。（2）落實質(zhì)量主體責(zé)任和責(zé)任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程部每個管理人工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組務(wù)分包班組負(fù)一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴(yán)格追究責(zé)任主體的責(zé)任，本工程部主濟(jì)責(zé)任，涉及到刑任的，交由公安處理；1）管理責(zé)任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進(jìn)，處罰有罰款、扣考核分、取消年終績對于___或嚴(yán)重失職引起的量事故的，將進(jìn)行開除處理。第2頁共15頁2）班組：對造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改、返修、加固、返工重做等；并承擔(dān)所一切費用，并根據(jù)與公司簽到的合同、的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進(jìn)行。3）履行職責(zé)、序質(zhì)量、工作質(zhì)量；每個管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自及管理經(jīng)驗，根據(jù)崗位職責(zé)要求，每個人員認(rèn)真責(zé)履行好責(zé)；嚴(yán)格按圖施工，施工之前做好質(zhì)量術(shù)交底，從工序開始，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。4）加強(qiáng)質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤由項目經(jīng)理__，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人實施帶隊檢查的形式分為專項檢查和抽對存在質(zhì)量隱患的、不能滿要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，及時進(jìn)改、返工；質(zhì)量員、主管工跟蹤，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)制；加強(qiáng)班組管理，對施工完成的成品進(jìn)行保護(hù)。5、提升項目管理水平學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。完量管控體系，建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化制度和系，執(zhí)行質(zhì)量行為管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實量控制標(biāo)準(zhǔn)化。開質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范活動，實施樣板引制度。制定并推廣潔、適用、易執(zhí)行的崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，量責(zé)任落實到人。6、提升技術(shù)創(chuàng)新能力。(1)推進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用。（2）根據(jù)工程建___項新技術(shù)，積極應(yīng)用開展QC成果活動，采用技術(shù)，新材料藝創(chuàng)造工程建設(shè)專有技術(shù)和工法，以技步支撐工程建設(shè)技術(shù)發(fā)展。7、工作要求第3頁共15頁質(zhì)量提升是一個長期的過程、改進(jìn)的過程；各個管理人員及班組必須高，在上級建設(shè)主管部門的指導(dǎo)下，通過經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)下，精心安排、周密部針對本工程部的現(xiàn)求實效，本著實事求是；并通過人、機(jī)、法、環(huán)等一系列和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升如期完成，達(dá)到質(zhì)量提升效果。四、安全提升行動實施1、工作目標(biāo)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜方針，堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為條紅線，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制全管理制度和操作排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改不斷加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。2、工作內(nèi)容（一）目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)項目自身安實際，制定總體安全生產(chǎn)目標(biāo)。（二）機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）___機(jī)構(gòu)組長、長、成員（2）職責(zé)1）組長負(fù)責(zé)項目開展標(biāo)提升工程三年行動工作的___協(xié)調(diào)和督查工作。第4頁共15頁2）副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，_研究制定安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動實施方案；___展本項目的安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動實施方案、半年、年作總結(jié)和工作情計表。3）組員負(fù)責(zé)編制工程安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動實施方案。負(fù)責(zé)督促各部門方案實施情況的檢查，負(fù)責(zé)各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責(zé)任制建立落全技術(shù)交底以及安全教育和培訓(xùn)情況的，協(xié)助組長、長開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提升行動活動工作。（三）安全投入標(biāo)準(zhǔn)化項目建立安全生產(chǎn)投入保障制和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安用，做到專款專用，并安全費用臺賬。（四）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化1）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目部各職能部門應(yīng)及時識別部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)準(zhǔn)規(guī)范的修訂情況，及時提供給總。項目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給從業(yè)人員。項目產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本項目的規(guī)章制度，到各項工作中。2）規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)（安全生產(chǎn)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)職責(zé)、生產(chǎn)投入、文件和理、隱患排查與治理、安全教育培訓(xùn)、作業(yè)人員管理、設(shè)安全管理、建設(shè)項目安全設(shè)施三同時管生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理工和檢修安全管第5頁共15頁理、危險物品及險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外管理，職業(yè)健康管理、防用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。）3）操作規(guī)程根據(jù)本項目生產(chǎn)特點，編制崗作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位。4）文件和檔案管理嚴(yán)格執(zhí)行文件和檔案管理制度全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、修訂的效力。建立主要安全過程、事件、活動、檢查的記錄檔案，并加強(qiáng)對安錄的有效管理。（五）教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化1)教育培訓(xùn)管理項目部按規(guī)定及崗位需要，定全教育培訓(xùn)需求，制定、實施安全教育培，提供相應(yīng)的資源保證。做好安全教育記錄，建立安全教育培訓(xùn)臺賬。2)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)項目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單從事的生產(chǎn)經(jīng)營活應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。根據(jù)法規(guī)要求對其安全生和管理能力進(jìn)行考核的，經(jīng)考核合格后任職。3)操作崗位人員教育培訓(xùn)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制全操作規(guī)程，確認(rèn)其能力符合崗位要求經(jīng)安全教育培訓(xùn)，考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)員工在上崗前必須司、項目部、班組三級安全教育培訓(xùn)。工第6頁共15頁藝、新技術(shù)、新新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對有關(guān)操作人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗工從事特種作業(yè)應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證方可上崗作業(yè)。4)其他人員教育培訓(xùn)對相關(guān)方的作業(yè)人員進(jìn)行安全。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)單位對其進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育培項目部應(yīng)對外來參習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸危害及應(yīng)急知識的教育和告知。5)安全文化建設(shè)項目部采取多種形式的安全文引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶項目特點的安觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要上的安全自我約束，保障項目部安全生產(chǎn)水平持。（六）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)項目部的所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時生產(chǎn)和使用。2)設(shè)備設(shè)施運行管理項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種安施，建立臺賬，定期檢維修。特種設(shè)備必關(guān)單位報檢，經(jīng)相關(guān)單位檢驗合格后方入使用。3)新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢第7頁共15頁項目部執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施應(yīng)定進(jìn)行處置。拆除設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的，須制定危品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格定___實施。（七）作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理和生產(chǎn)制。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱應(yīng)進(jìn)行分析和控制。對用電作業(yè)、高處、控制___作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施作業(yè)許可嚴(yán)格履行審批手續(xù)。項目部進(jìn)行___、吊裝等危險作業(yè)時，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。2)作業(yè)行為管理加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分控制措施。3)警示標(biāo)志根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險因素的作和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)進(jìn)行危險提示、警知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。在設(shè)施檢維修、施工等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，維修現(xiàn)場的坑、井溝、陡坡等場所欄和警示標(biāo)志。（八）隱患排查和治理標(biāo)準(zhǔn)化1)隱患排查第8頁共15頁定時和不定時相結(jié)合，__隱患排查工作，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，檔，及時采取有效的治理措施。2)排查范圍與方法根據(jù)項目安全生產(chǎn)的需要和特綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢節(jié)假日檢查、日查等方式進(jìn)行隱查。3）隱患治理根據(jù)隱患排查的制定隱患治理方隱患及時進(jìn)行治理。（九）重大危險源監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化1）辨識與評估依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對本項目的危險所進(jìn)行重大危險源辨識與安全評估。2）登記建檔與備案對確認(rèn)的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。3）監(jiān)控與管理建立健全重大危險源安全管理制度，制定重大危險源安全管理技術(shù)措施和動態(tài)（范本）管理。（十）職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)化1)職業(yè)健康管理按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、。2)職業(yè)危害告知和警示項目部與從業(yè)人員訂立勞動合工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果措施如實告知從業(yè)人員。采用有效的方從第9頁共15頁業(yè)人員及相關(guān)方傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、和應(yīng)急處施，降低或消除后果。（十一）應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化1)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊伍建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)兼職應(yīng)急救援隊并定期___應(yīng)急預(yù)案演練活動。2）應(yīng)急預(yù)案項目部根據(jù)本工程作業(yè)特點，安全事故應(yīng)急預(yù)案。對重點作業(yè)崗位制定置方案或措施，形成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并向相關(guān)上級單位報批。3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資按審批的安全事故應(yīng)急預(yù)案，裝備，儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。4）應(yīng)急演練根據(jù)施工特點和季節(jié)特點，不定時__生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練，并對演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。5）事故救援項目部發(fā)生嚴(yán)重事故后，應(yīng)立關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極開展事故救援。（十二）事故處理標(biāo)準(zhǔn)化1）事故報告第10頁共15頁項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。必要時關(guān)單位和人員通報。2）事故調(diào)查和處理項目部發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的時、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失等調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事直接、間接原因和事故責(zé)出整改措施和處理建制事故調(diào)查報告。五、工作要求（一）認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)的有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實部安全生產(chǎn)主體責(zé)實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效，是提高員工安全一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長安的根本途徑。要識開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。強(qiáng)化落實安全標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動活動工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作___體系。認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層認(rèn)真實施，積極推進(jìn)，要注意把握正確導(dǎo)第11頁共15頁方向，注重緊密作實際，注入安全工作新的生機(jī)和活力保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)實施，高質(zhì)量推進(jìn)。（三）精心___，完善措施要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示結(jié)合，與完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)相，健全安全生產(chǎn)各制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。要與深化安整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企為深化安全專項整患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化常化管理軌道，切實從源頭上把好。（四）鞏固提高，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項基期工作，項目要建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)所反映的對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，安全績效。（五）加強(qiáng)督查，確保實效項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化提升行動活組根據(jù)各自職責(zé)對各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)活動情況進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)，嚴(yán)照上級相關(guān)要求和案執(zhí)行，確保達(dá)標(biāo)的企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)真實。（六）加強(qiáng)交流，注重宣傳認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提升行動強(qiáng)活動的經(jīng)驗交流，相互借鑒經(jīng)驗。通過崗前教育等形式進(jìn)行活動的宣傳，對違為第12頁共15頁進(jìn)行教育、處罰加強(qiáng)規(guī)程的學(xué)習(xí)。在治理隱患的同時加故的警示教育，對章制度的給予一定的表揚或獎項在，從兩個方面進(jìn)行宣傳，確保施工在明、有序的環(huán)境下進(jìn)行。2022年工程質(zhì)量宣傳方案安居富民工程以質(zhì)量保安居堅持把做好民生工程作為凝心聚力的中心工作來抓，采取有力措施，重點抓好工，確保安居富民工程扎實推進(jìn)。加強(qiáng)宣傳。一是宣傳建設(shè)安居富民房的好處和政府有關(guān)的優(yōu)惠補助政策，引導(dǎo)和激發(fā)廣大群眾參與安居富民建設(shè)的積極性；二是宣傳安居富工程在建房面積、材料使用、建筑結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)的具體要求，讓群眾心里明白。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督。在施工過程中，黨委對安居辦加強(qiáng)人手，狠抓管理、促進(jìn)度、保質(zhì)量，嚴(yán)格按照抗震房的要求實施，確保開工一戶、建成一戶、合格一戶，確保質(zhì)量合格率、監(jiān)督檢查到位率、驗收復(fù)合率、力求竣工入住率均達(dá)到___%。并對建房戶實行“一戶一卡”登記制確保補助資金按時足額到建房戶手中。狠抓工程質(zhì)量關(guān)。在建設(shè)前嚴(yán)格做到“兩個不準(zhǔn)”，即不按照要求建設(shè)的不準(zhǔn)辦理相關(guān)手續(xù)，施工圖不經(jīng)___的不準(zhǔn)開工建設(shè)；在建設(shè)中把好“三個關(guān)口”，即審批審核關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督檢查關(guān)、竣工驗收關(guān)，對驗收合格的新建房，才補助資金。嚴(yán)把安居富民工程質(zhì)量關(guān)一是質(zhì)量監(jiān)管求“細(xì)”。配齊、配強(qiáng)鄉(xiāng)、村、組三級質(zhì)量督查人員，進(jìn)村入戶全方位督促指導(dǎo)安居工程的建設(shè)工作，做到檢查有記第13頁共15頁錄、有匯報、有整改結(jié)果，并將督查干部在農(nóng)