班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀提升方案

班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀提升方案隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)越來越注重安全生產(chǎn)，安全管理也日益重要，班組安全基礎(chǔ)管理是企業(yè)安全管理的首要環(huán)節(jié)，目前班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多問題，本文將從強化班組建設(shè)、加強安全教育、落實安全制度三個方面提出班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀提升方案。一、強化班組建設(shè)1.完善班組管理機制班組是企業(yè)安全管理的基本單位，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和安全，班組管理機制完善的好壞，是企業(yè)安全管理成敗的關(guān)鍵因素之一。應(yīng)當在班組中設(shè)立安全副組長這個職務(wù)，其工作職責要明確，責任要明確，具體到人，貴在細節(jié)管理。班組長的考核中，安全工作要作為重要指標，考核結(jié)果要影響班組長的獎懲。2.建立班組安全活動制度應(yīng)當根據(jù)企業(yè)實際情況制定班組安全活動制度，每日、每周、每月、每季度、每年安排一定的時間或天數(shù)，全體班組員工全體參加，鼓勵班組員工參與其中，提高班組員工安全防范與應(yīng)急處置能力。3.建立班組安全值班制度按規(guī)定輪班輪崗進行值班，能夠從源頭上預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，班組值班人員要做好設(shè)施環(huán)境、功率動數(shù)、?；返雀鱾€方面的安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理。二、加強安全教育1.安全教育貫穿始終在班組管理中要把安全教育貫穿始終，定期開展安全培訓(xùn)；定期組織班組員工參加企業(yè)或政府設(shè)立的安全培訓(xùn)；鼓勵班組員工進行線上安全教育學(xué)習(xí)，強調(diào)安全教育使班組成員形成安全節(jié)能、環(huán)保、健康的態(tài)度和行為習(xí)慣，從而確保班組安全管理有效可靠。2.加強班組員工安全職業(yè)素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)和考核班組員工在工作中要時刻牢記安全生產(chǎn)意識，應(yīng)對日常突發(fā)事件，做到事先預(yù)防、及時處置。企業(yè)要建立合理的班組崗位職責，進行崗位職責的考核，并加強班組員工的安全職業(yè)素養(yǎng)和技能考核，使班組員工了解安全管理知識和實踐技能，提高班組員工獨立解決問題和處理危急事件的能力，全面確保班組員工的工作安全。三、落實安全制度1.加強安全操作規(guī)程企業(yè)應(yīng)該注重加強安全操作規(guī)程的制定和實施，建立班組工作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作流程，把安全規(guī)程和工作流程相結(jié)合，最大限度的減少因操作不當而引起的安全事故，減少工作的隱患。2.打造安全防護措施企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，合理的配置安全防護設(shè)施，通過嚴格的安全檢查，逐步的落實安全制度，提高員工的安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有序進行。綜上所述，企業(yè)中的班組安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀不容忽視，要從加強班組建設(shè)、加強安全教育、落實安全制度三