工程項目管理報告

Word第第頁工程項目管理報告建筑工程項目管理實訓報告

時間飛逝，一個學期只剩最終幾天了，經(jīng)過一個學期的學習在建筑工程項目管理這門課程上，我學到了許多學問，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優(yōu)缺點。

建筑工程項目管理實訓就是讓我們利用廣聯(lián)達沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、選購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責指揮、掌握和協(xié)調(diào)項目組成員根據(jù)進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、本錢核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度打算編制、資源需用打算、施工操作；選購經(jīng)理負責材料選購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。而我的職位就是生產(chǎn)經(jīng)理：負責進度打算編制、資源需用打算、施工操作。

口水話說完,如今說正經(jīng)的.

第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務(wù)經(jīng)理這個職位，負責對這個工程的資金管理。在老師的帶著和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于閱歷的不住，我們狠狠的賠本了，其中待工費占了很大的比例?？赡苁沁\氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最終是班長任憑幫我支配的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開頭幾節(jié)課除了項目經(jīng)理外其他的基本不理我，但是我也沒有放棄，主動的做好我自己的工作，雖然大部分是只有項目經(jīng)理和我在做。

其次門實訓是世紀大橋工程，這個項目工程就不是老師帶著，而是我們自己策劃，自己實施。由于項目經(jīng)理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用希望了，所以，我就自己一個人做了策劃，由于上一門的實訓是老師指導和我由于有事請假了三節(jié)課，所以我對項目策劃不是太懂，做起策劃就比較費勁，但是，在我多次的請教同學后還是做出了策劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結(jié)果是慘不忍睹。沒法，我又重頭仔細分析和核對，最終最終在廣聯(lián)達的評分軟件上除了盈利上沒得多少格外，其他的都是總分。

第三門就是最終的天津港工程了，但不用實際操作，只用策劃，由于有了上次的策劃閱歷，這次策劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的安排后，還盈利了七十多萬。雖然不是許多，但是還是覺得比較快樂，究竟是自己的心血。

學然后知缺乏，經(jīng)過這一學期的學習和實訓，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)學問沒把握、沒有學。還知道了團隊的重要性，究竟個人的力氣是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協(xié)作的重要性，在將來的社會工作中，信任也肯定會遇到團隊合作的問題，許多事情靠一個人做是不行能完成的，需要各方的看法和建議，所謂人多力氣大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的閱歷教訓，我信任在重修的時候能形成一個默契的團隊。

3400字工程項目管理實習報告范文

3400字工程項目管理實習報告

項目管理是管理學的一個分支學科，詳細是指在項目活動中運用特地的學問與技能使項目能夠在限定的條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的期望。因此即將畢業(yè)的同學就應(yīng)當進行項目管理的實習，通過現(xiàn)場的實習綜合運用所學的