生產(chǎn)主任工作職責樣本（9篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主任?工作職責?樣本1?、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略和目標?，制定并?監(jiān)督執(zhí)行?生產(chǎn)計劃?，確保目?標達成;?2、負?責編制、?優(yōu)化生產(chǎn)?管理類文?件、制度?，組織實?施并督導?落地;?3、負責?下屬團隊?的日常工?作管理與?績效考核?工作，持?續(xù)培訓提?升員工技?能;4?、負責協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門內(nèi)部各?環(huán)節(jié)及與?其他兄弟?部門之間?的工作協(xié)?作;5?、嚴格執(zhí)?行上級領?導的工作?要求，重?大問題及?時匯報;?6、接?受領導及?兄弟部門?的工作監(jiān)?督，積極?配合工作?需求。?生產(chǎn)主任?工作職責?樣本（二?）1、?負責主持?生產(chǎn)車間?的全面工?作，組織?并監(jiān)督部?門人員完?成生產(chǎn)部?職責范圍?內(nèi)的各項?工作。?2、根據(jù)?公司制定?的目標，?編制設備?的增購計?劃，人員?的增補計?劃，確保?生產(chǎn)任務?的完成。?3、根?據(jù)生產(chǎn)運?行計劃，?掌握生產(chǎn)?進度，協(xié)?調(diào)好各班?組。4?、根據(jù)生?產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)?據(jù)，分析?生產(chǎn)趨勢?，擬定班?組激勵機?制。5?、負責檢?查本部門?目標、工?作計劃的?實施及完?成情況。?6、負?責組織編?制年、季?、月度生?產(chǎn)作業(yè)計?劃，定期?召開生產(chǎn)?會議。?7、負責?生產(chǎn)中的?技術和質(zhì)?量保證工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時?組織解決?和處理，?重大問題?報告上級?。8、?根據(jù)生產(chǎn)?需要，組?織人員培?訓、合理?調(diào)配人員?和物資完?成生產(chǎn)。?生產(chǎn)主?任工作職?責樣本（?三）1?.在工廠?廠長領導?下，貫徹?公司精神?開展各項?工作_?___車?間各資源?調(diào)配（人?和設備）?;成本控?制，節(jié)能?減排，節(jié)?約人力與?原材料成?本3.?按計劃下?發(fā)的生產(chǎn)?計劃組織?安排生產(chǎn)?;保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務或?臨時任務?___?_車間5?S現(xiàn)場管?理與安全?管理_?___車?間員工的?監(jiān)督管理?、績效考?核以及崗?位技能培?訓6.?制定、完?善、落實?車間管理?流程7?.負責車?間日常工?作處理以?及與其他?部門之間?的協(xié)調(diào)?8.設備?、工藝、?模具持續(xù)?改善以及?合理化提?案工作的?落實9?.體系改?進措施落?實10?.熟知現(xiàn)?場工藝以?及產(chǎn)品質(zhì)?量、熟悉?車間各項?工作流程?及操作、?掌握生產(chǎn)?作業(yè)管理?知識技能?、熟練操?作辦公軟?件生產(chǎn)?主任工作?職責樣本?（四）?1.在生?產(chǎn)經(jīng)理的?領導下全?面負責車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、技?術、設備?、安全等?各項工作?;2.?根據(jù)上級?下達生產(chǎn)?任務，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進?度，保證?生產(chǎn)任務?順利完成?;3.?不斷提生?員工的安?全和質(zhì)量?意識，教?育工人遵?守車間的?各項規(guī)定?;__?__對于?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的質(zhì)量?及安全問?題及時組?織解決分?析，如遇?重大的設?備技術質(zhì)?量安全等?問題需及?時上報;?5.完?成領導交?辦的其他?任務。?生產(chǎn)主任?工作職責?樣本（五?）1、?負責監(jiān)督?整個車間?的生產(chǎn)和?質(zhì)量。?2、負責?整個車間?管理。?3、全面?控制協(xié)調(diào)?人員管理?。4、?下達生產(chǎn)?計劃和任?務，安排?和控制生?產(chǎn)進度;?5、跟?蹤生產(chǎn)情?況、生產(chǎn)?需求、生?產(chǎn)過程、?生產(chǎn)目標?、確保生?產(chǎn)任務的?達成;?6、及時?對生產(chǎn)異?常做出反?映，發(fā)現(xiàn)?問題及時?追蹤，并?提出解決?方法，?7、參與?提高生產(chǎn)?效率和完?善產(chǎn)品質(zhì)?量的計劃?和實施;?8、監(jiān)?控規(guī)范操?作方法，?確保生產(chǎn)?現(xiàn)場的安?全9、?負責產(chǎn)線?人員的管?理、培訓?和培養(yǎng)。?10、?及時完成?領導下達?的任何，?并積極匯?報。生?產(chǎn)主任工?作職責樣?本（六）?負責生?產(chǎn)計劃的?安排、執(zhí)?行與達成?;線體?生產(chǎn)品質(zhì)?的管控;?生產(chǎn)現(xiàn)?場的5S?管理;?生產(chǎn)效率?優(yōu)化策略?制定、生?產(chǎn)成本管?控;負?責跨部門?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?計劃所需?之（人、?機、料、?法、環(huán)等?）相關資?源;生?產(chǎn)管理所?需SOP?等制定及?更新;?負責部門?員工的培?訓規(guī)劃及?技能培育?;負責?部門人員?的績效追?蹤及評估?，以及部?門人員的?晉升渠道?管理。?其他廠長?分配之生?產(chǎn)相關工?作內(nèi)容。?生產(chǎn)主?任工作職?責樣本（?七）1?.負責按?計劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進度，合?理調(diào)配人?員和設備?，提高生?產(chǎn)效率。?2.班?組人員分?配、對員?工進行技?能安全生?產(chǎn)等的培?訓及紀律?管理。?3.現(xiàn)場?6S3D?改善及安?全管理，?預防工傷?和重大安?全事故發(fā)?生。4?.根據(jù)課?內(nèi)的各項?指標值與?目標，制?定本班的?工作目標?并組織實?施。5?.嚴格控?制”料、?工、費”?及各種物?料的損耗?，增加成?本觀念，?不斷采取?有效措施?降低物耗?與生產(chǎn)成?本。6?.產(chǎn)線中?瓶頸工程?的調(diào)配管?理及品質(zhì)?異常的及?時處理，?確保計劃?（十）_?___%?達成。?7.對生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題點?，多方面?角度進行?分析，及?時解決，?協(xié)調(diào)溝通?處理，確?保生產(chǎn)運?作順利進?行。8?.針對本?班人員的?考核工作?，堅持”?公平、公?正、公開?”和“對?事不對人?”的原則?，對下屬?員工進行?考核。?9.勇于?創(chuàng)新、力?求改善，?積極推動?課內(nèi)生產(chǎn)?技術和管?理方面的?進步。?生產(chǎn)主任?工作職責?樣本（八?）1、?分解公司?生產(chǎn)計劃?安排并合?理調(diào)度，?確保按時?、保質(zhì)、?保量的完?成生產(chǎn)計?劃;2?、組織和?實施本部?門TPM?、體系貫?徹與管理?，并熟悉?瓶線或罐?線相關設?備維護驗?證相關措?施;3?、與相關?部門積極?協(xié)調(diào)，確?保各項物?資、技術?等配合的?緊密性;?4、負?責機械、?質(zhì)量、生?產(chǎn)人員管?理，督促?、引導下?屬開展工?作，并予?以檢查指?導，積極?培養(yǎng)儲備?人才;?5、及時?預測、發(fā)?現(xiàn)、分析?并快速解?決問題。?6、負?責產(chǎn)線生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的?匯總和分?析;7?、負責產(chǎn)?線安全管?理和相關?工作推進?。生產(chǎn)?主任工作?職責樣本?（九）?根據(jù)擬定?的生產(chǎn)計?劃，完成?對應的生?產(chǎn)任務;?合理調(diào)?整、調(diào)配?生產(chǎn)進度?，在保證?質(zhì)量的前?提下提升?生產(chǎn)效率?，縮短交?付周期等?指標;?負責生產(chǎn)?人員招聘?、現(xiàn)場生?產(chǎn)人員管?理，做好?人員溝通?與交流，?確保人員?的穩(wěn)定性?和團