企業(yè)降本降耗的探索與實(shí)踐

企業(yè)降本降耗的探索與實(shí)踐

初春節(jié)，我們來(lái)到浙江巨化集團(tuán)的硫酸廠。春天的花朵在溫暖寒冷的春風(fēng)中綻放。面對(duì)百年一遇的暴風(fēng)雪,巨化硫酸廠職工與嚴(yán)酷的自然災(zāi)害奮戰(zhàn),廠長(zhǎng)薛家保指揮若定,決戰(zhàn)決勝,使企業(yè)迅速恢復(fù)了生機(jī)與活力。抓目標(biāo),嚴(yán)抓細(xì)管,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀2007年是硫酸、復(fù)合肥市場(chǎng)波動(dòng)最為劇烈的一年,從年初價(jià)格的低谷到年底價(jià)格一路飚升創(chuàng)歷史新高,硫酸價(jià)格從年初不到300元/噸升到1000元/噸以上。復(fù)合肥從年初的1700元/噸升到2900元/噸以上。原料資源價(jià)格也跟著輪番上漲。硫精砂、磷礦、氯化鉀價(jià)格與年初比基本翻番,產(chǎn)品生產(chǎn)成本大幅度提高。2007年6月3日,國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《節(jié)能減排綜合性工作方案》,作為基礎(chǔ)化工企業(yè),節(jié)能減排和環(huán)保的壓力不斷加大。硫酸廠堅(jiān)持“三個(gè)不變,一個(gè)加大”:即扭虧增贏的決心不變,堅(jiān)持走低成本發(fā)展道路,從降本降耗入手,走資源節(jié)約型和環(huán)境美好型道路;年初工作目標(biāo)不變,咬定目標(biāo)不放松;硫酸廠上下堅(jiān)持責(zé)任不變,一級(jí)抓一級(jí),制訂和完善階段性工作目標(biāo)并加以落實(shí)。2007年,硫酸廠通過(guò)選擇科學(xué)合理有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,認(rèn)真抓好產(chǎn)品的降本降耗工作:一是通過(guò)堅(jiān)持每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的形式,不斷查找管理漏洞,提出改進(jìn)方法,降低生產(chǎn)成本;二是集中精力抓好#5爐試燒磁鐵礦工作,不僅優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),還緩解了硫鐵礦價(jià)格上升的趨勢(shì)。2007年僅此一項(xiàng)節(jié)約原材料成本達(dá)780余萬(wàn)元,扣除對(duì)產(chǎn)量的影響及水、電耗有所上升,獲得綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)530余萬(wàn)元;三是強(qiáng)化“對(duì)標(biāo)”工作,對(duì)復(fù)合肥生產(chǎn)的原料成本、工人成本、管理成本等進(jìn)行重新核定,并采取有效的管理手段和措施,復(fù)合肥、硫酸生產(chǎn)成本比上年又下降35元/噸;四是強(qiáng)化機(jī)、電、儀的配合協(xié)作,加強(qiáng)各生產(chǎn)裝置的工藝、設(shè)備、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理,僅焙燒風(fēng)機(jī)的變頻技術(shù)應(yīng)用一項(xiàng)就節(jié)電6500千瓦·時(shí)/天,年創(chuàng)利130萬(wàn)元;五是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽的考核工作,并強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性,通過(guò)班組小指標(biāo)競(jìng)賽和職工群眾合理化建議活動(dòng),使企業(yè)降本降耗工作落到實(shí)處?！耙粋€(gè)加大”就是不斷加大企業(yè)扭虧減虧力度,從細(xì)節(jié)管理入手細(xì)化目標(biāo),分解扭虧、減虧指標(biāo)并加以落實(shí)。2007年硫酸廠完成報(bào)表利潤(rùn)974.57萬(wàn)元,徹底實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏。完成工業(yè)總產(chǎn)值2.819億元;完成總酸產(chǎn)量32.1867萬(wàn)噸,為年度計(jì)劃的97.54%;完成復(fù)合肥產(chǎn)量9.6459萬(wàn)噸,為年度計(jì)劃87.69%;完成氯磺酸產(chǎn)量5.073萬(wàn)噸,為年計(jì)劃的112.74%;完成105%酸6.2621萬(wàn)噸,為年計(jì)劃107.97%;完成發(fā)電5121.34萬(wàn)千瓦·時(shí),為年計(jì)劃113.181%;完成外供蒸汽13.59萬(wàn)噸,為年計(jì)劃的123.58%,其中總酸、氯磺酸、氣硫、發(fā)電等產(chǎn)品均創(chuàng)歷史同期新高。不斷完善和改進(jìn)硫酸廠的清潔生產(chǎn)審核2007年硫酸廠把“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)、“安全環(huán)保責(zé)任書”管理、“無(wú)事故車間”創(chuàng)建等真正落到日常工作之中,從查制度、查規(guī)章、查隱患入手,改變和杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象發(fā)生,安全環(huán)保工作取得較好成效,安全工作還通過(guò)了浙江省安全局“安全標(biāo)準(zhǔn)化”檢查驗(yàn)收,千人負(fù)傷率為零。環(huán)保工作集中主要精力開展“清潔生產(chǎn)審核”工作,不斷完善和改進(jìn)硫酸廠清凈水體污染防治體系的建設(shè)。硫酸裝置加大酸洗凈化的技術(shù)改造和應(yīng)用,控制好酸霧和電除塵器效率,減少污水排放總量。復(fù)合肥裝置全面實(shí)現(xiàn)清污分流工作,投資近百萬(wàn)元進(jìn)行地下水管上移和排水溝改造、廢水回收利用等,并于2007年11月接受巨化集團(tuán)公司、衢州市環(huán)保局評(píng)審驗(yàn)收。2007硫酸廠環(huán)保工作體現(xiàn)在“一高二低”上:即“三廢”排放合格率明顯提高,污染物排放總量明顯下降,周邊農(nóng)村環(huán)保投訴率明顯降低。生產(chǎn)管理上認(rèn)真抓好指標(biāo)控制和管理,針對(duì)生產(chǎn)資源的不斷緊缺和漲價(jià),追求精益生產(chǎn),通過(guò)“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)和小改小革,不斷提升裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。硫酸系統(tǒng)從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手,發(fā)揮資源的最大利用率;復(fù)合肥產(chǎn)品從抓質(zhì)量過(guò)剩入手,追求資源的最優(yōu)化、減量化。同時(shí),按照節(jié)儉、科學(xué)、成效、有序的要求做好了2007年的大修工作,這次大修是硫酸廠近十年來(lái)技術(shù)改造最多的一次,新上技術(shù)成果十余項(xiàng),均取得較好效果,硫酸廠在資源的節(jié)約、利用上日趨顯現(xiàn)成效。用新技術(shù)提升開工率2007年硫酸#5、6鍋爐爆管事故頻發(fā),嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)安全長(zhǎng)周期運(yùn)行,雖然有鍋爐設(shè)計(jì)上的先天不足,但他們積極想辦法引進(jìn)、吸收和消化新技術(shù),在#6爐第一蒸發(fā)區(qū)前面增添0蒸發(fā)區(qū),并在鍋爐管壁上設(shè)置耐磨材料,在爐頂增添水冷壁防沖刷設(shè)施等,極大地改善了#6爐的操作條件和提高#6爐的開工率。對(duì)#5、6焙燒爐爐壁修補(bǔ),采用特殊材料的噴涂技術(shù),既保證了修補(bǔ)的技術(shù)質(zhì)量水平又縮短了修補(bǔ)時(shí)間,為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)造了條件。對(duì)硫酸老轉(zhuǎn)化低溫吸收技術(shù),將低溫鍋爐改為省煤器,極大地提高了老轉(zhuǎn)化的余熱利用效果。2#汽輪機(jī)凝結(jié)器銅管改不銹鋼紋管,提高了換熱效果及使用壽命,提高了2#汽輪機(jī)的開工率和發(fā)電量。復(fù)合肥裝置,積極開展新品種開發(fā)工作,15-15-15產(chǎn)品通過(guò)小試已取得成功。在精細(xì)化工甲氧基丙烷裝置上成功開發(fā)出乙氧基丙烯產(chǎn)品,而且市場(chǎng)銷量良好。硫酸廠運(yùn)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,抓好節(jié)能減排措施落實(shí),利用“四新”技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),不斷提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)新成果、技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目在巨化公司獲獎(jiǎng)的數(shù)量和等級(jí)也是歷年來(lái)最多、最高的一次。巨化牌印刷礦價(jià)格上漲2007年春節(jié)過(guò)后,硫酸、復(fù)合肥市場(chǎng)一路走高,硫酸廠一方面加大生產(chǎn)負(fù)荷,另一方面關(guān)注原材料的價(jià)格波動(dòng),緊盯市場(chǎng)走勢(shì),不斷利用市場(chǎng)差價(jià)減少原料價(jià)格損失。他們與巨化公司供銷部、物裝公司等單位合作,加強(qiáng)對(duì)原料市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格的信息、情報(bào)反饋,加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的跟蹤、把關(guān),特別對(duì)一些資源緊張、價(jià)位高,尤其運(yùn)輸條件復(fù)雜的礦、砂資源建立數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行前瞻性分析。2007年10月份,他們發(fā)現(xiàn)氯化鉀資源將有大幅度上調(diào)的趨勢(shì),調(diào)集資金申購(gòu)氯化鉀4000余噸,半個(gè)月不到,氯化鉀噸價(jià)就比原來(lái)上漲了500余元/噸。2007年他們?cè)谠牧洗蠓鶟q價(jià)的條件下,組織好與磁鐵礦供應(yīng)商進(jìn)行了二次“艱難”的價(jià)格談判,促使供應(yīng)商嚴(yán)格按原有價(jià)格兌現(xiàn)磁鐵礦供應(yīng)量,并對(duì)其原料價(jià)格變動(dòng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理,確保與硫精砂每噸礦價(jià)差在125元～130元/噸之間。他們還對(duì)原料供應(yīng)影響廠裝置生產(chǎn)現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的賠償制。2007年復(fù)合肥銷售帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī),針對(duì)不同的季節(jié)制訂了不同的銷售方案和手段,銷售工作實(shí)現(xiàn)了“總量承包,按噸計(jì)酬,超量加獎(jiǎng),末位淘汰”的營(yíng)銷方式,取得較好成效,并做好復(fù)合肥的貼牌工作,使巨化牌復(fù)合肥第一次出口到緬甸。2007年12月14日“巨化牌”復(fù)合肥獲得了國(guó)家免檢產(chǎn)品的稱號(hào)。分析2008年的產(chǎn)品市場(chǎng),巨化硫酸人認(rèn)為,2008年資源價(jià)格上漲趨勢(shì)依舊,但依然看好硫酸、復(fù)合肥市場(chǎng)。他們提出巨化硫酸廠2008年工作的指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),實(shí)施清潔生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推進(jìn)資源綜合利用,節(jié)能減排,降本降耗,最大限度地發(fā)揮各生產(chǎn)裝置的最佳效能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。重點(diǎn)要抓好四大塊工作:一是確保各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行,達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)奪高產(chǎn);二是各產(chǎn)品降本降耗進(jìn)一步繼續(xù)深化,力求企業(yè)創(chuàng)高效;三是老裝置挖潛改造與新技術(shù)開發(fā)運(yùn)用同步實(shí)施。做強(qiáng)、做優(yōu)基礎(chǔ)化工,實(shí)現(xiàn)無(wú)機(jī)化工向有機(jī)化工轉(zhuǎn)變;四是精細(xì)管理創(chuàng)建環(huán)境美好型、資源節(jié)約型全國(guó)礦制酸優(yōu)秀企業(yè)。2008年具體工作目標(biāo):總酸產(chǎn)量34萬(wàn)噸,力爭(zhēng)36萬(wàn)噸;105%酸產(chǎn)量5萬(wàn)噸,力爭(zhēng)5.5萬(wàn)噸;氯磺酸5萬(wàn)噸,力爭(zhēng)5.5萬(wàn)噸;復(fù)合肥產(chǎn)量11萬(wàn)噸,力爭(zhēng)12萬(wàn)噸;焦亞硫酸鈉4800噸,力爭(zhēng)5000噸;氣體二氧化硫18500噸,力爭(zhēng)19000噸;二苯甲酮1600噸,力爭(zhēng)1800噸;丙烷5