



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年財(cái)會(huì)專業(yè)求職信(3篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章,也往往用來指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
財(cái)會(huì)專業(yè)求職信篇一
您好!感謝您在百忙之中瀏覽我的求職簡(jiǎn)歷。
我叫xxx,是一名財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本科畢業(yè)生。我的職業(yè)目標(biāo)是做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理職業(yè)經(jīng)理人。
在大學(xué)本科期間,取得獎(jiǎng)學(xué)金一等一次,二等五次,三等一次;并擔(dān)任經(jīng)管學(xué)院女生部部長(zhǎng);xx年,xx年先后被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)干部〞,“優(yōu)秀青年志愿者〞,并且參與了中國(guó)共產(chǎn)黨。
xx年3月參與北京華聯(lián)馥頌商業(yè)有限公司,從出納做起,經(jīng)過半年的考核,xx年9月轉(zhuǎn)崗做往來賬會(huì)計(jì)并負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)。華聯(lián)馥頌是由北京華聯(lián)集團(tuán)與法國(guó)百年老字號(hào)fauchon合資成立的餐飲企業(yè),企業(yè)定位為奢靡品牌,客戶定位為高收入客戶群。經(jīng)過三年的工作,我成功的實(shí)現(xiàn)了由學(xué)生到職員身份的轉(zhuǎn)變,不僅提高了業(yè)務(wù)能力,更重要的是學(xué)會(huì)了如何工作,如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用,如何與客戶,與供應(yīng)商,與領(lǐng)導(dǎo),與同事相處。我認(rèn)為自己在各個(gè)方面都得到了提升。
十分期望能有幸到貴公司任職。在貴公司提供的平臺(tái)上不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),為貴公司創(chuàng)造價(jià)值。
此致
敬禮!
財(cái)會(huì)專業(yè)求職信篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,上的聘請(qǐng)信息,特此毛隧自薦!感謝您關(guān)注!
本人具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱,通過大中型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證,具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn),從事過大型商業(yè)批發(fā)零售;建筑集團(tuán)企業(yè)(中國(guó)建筑承包商50強(qiáng),列第46位,具有房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì),同時(shí)具有房屋開發(fā)、機(jī)電安裝、市政公用工程、馬路工程總承包等七個(gè)一級(jí)資質(zhì)以及國(guó)家甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì),設(shè)有國(guó)家級(jí)博士后科研工作站。20xx年產(chǎn)值60億元人民幣。工程遍布全國(guó)各地及國(guó)外市場(chǎng));房地產(chǎn)開發(fā)業(yè);園林綠化工程;工程監(jiān)理、廣告、餐飲、賓館、消遣等服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,參與過黑龍江省最大國(guó)有企業(yè)—黑龍江省龍煤集團(tuán)(資產(chǎn)350億元,銷售收入200億元)ipo前期工作,并與上海證券公司具有資格的保薦人有良好的合作關(guān)系。具有豐富的高級(jí)內(nèi)審經(jīng)驗(yàn),有近三年的特大型企業(yè)集團(tuán)審計(jì)檢查經(jīng)歷。有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,有良好的職業(yè)操守;在專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)上,擅長(zhǎng)鉆研業(yè)務(wù),敢于迎難而上,不斷擴(kuò)展學(xué)習(xí)的深度和廣度,在充實(shí)更新財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還有意識(shí)地學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),成為復(fù)合型人才,積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重大決策。欲到貴公司這種有實(shí)力有發(fā)展的'大企業(yè),充分發(fā)揮自己的才智,與企業(yè)一起做強(qiáng)做大!
另外一頁(yè)有本人的個(gè)人簡(jiǎn)歷,請(qǐng)您認(rèn)真考慮.期待您的佳音!
此致
敬禮!
財(cái)會(huì)專業(yè)求職信篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
感謝您在百忙之中翻閱我的求職信,我很高興地在**人才市場(chǎng)得知您們的聘請(qǐng)信息,我是一名即將畢業(yè)的財(cái)會(huì)系學(xué)生,我對(duì)貴單位的現(xiàn)代企業(yè)管理方法比較感興趣,我希望有機(jī)遇在貴單位工作,請(qǐng)?jiān)试S我的冒昧自薦!感謝!
現(xiàn)在是電腦時(shí)代,我能夠熟練地操作電腦,運(yùn)用辦公自動(dòng)化軟件進(jìn)行高效率的辦公,熟練運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng);擅長(zhǎng)寫作,在校期間屢屢向??陡澹⑶椅恼略谛?邪l(fā)表.組織能力較強(qiáng),經(jīng)常在校園內(nèi)搜尋廣大街舞愛好者并組織參與各種文藝演出,重視團(tuán)隊(duì)合作精神,喜歡創(chuàng)新,適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)!
大學(xué)3年期間,我在超市打過工,會(huì)計(jì)公司實(shí)過習(xí),能夠承受較大的工作壓力;還與他人合伙經(jīng)營(yíng)做過手機(jī)卡銷售,培養(yǎng)了一定社交能力和誠(chéng)信水平,有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧,所以都符合貴公司的要求!我的電話號(hào)碼是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人支出月度計(jì)劃表
- 大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究與實(shí)踐
- 鋼平臺(tái)安全施工方案
- 跨部門協(xié)作事務(wù)處理指南與文書流程
- 汽車后市場(chǎng)智能化服務(wù)解決方案
- 三農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展模式研究方案
- 初級(jí)母嬰護(hù)理師考試復(fù)習(xí)測(cè)試卷
- 婦產(chǎn)科護(hù)理練習(xí)試題及答案(一)
- 法律實(shí)務(wù)案例解析知識(shí)題
- 城市綠化與生態(tài)保護(hù)方案
- 基于單片機(jī)的電子廣告牌設(shè)計(jì)
- 應(yīng)用PDCA管理工具提高病案歸檔率
- 果蔬自發(fā)氣調(diào)包裝原理與應(yīng)用演示文稿
- DB43T 2428-2022 水利工程管理與保護(hù)范圍劃定技術(shù)規(guī)范
- SB/T 11016-2013足部保健按摩服務(wù)規(guī)范
- GB/T 4062-2013三氧化二銻
- 神經(jīng)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與神經(jīng)調(diào)節(jié)的基本方式 【知識(shí)精講+高效備課】 高考生物一輪復(fù)習(xí) (新教材)
- GB/T 15328-2019普通V帶疲勞試驗(yàn)方法無扭矩法
- 馬克思主義基本原理(完整版)
- 涉密人員脫密期管理制度
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-戰(zhàn)略與績(jī)效整合(中文版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論