珠海格力電器股份有限公司環(huán)保與職安管理標(biāo)準(zhǔn)公司工傷事故管理辦法及公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

QG珠海格力電器股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GD14.02-03環(huán)保與職安管理標(biāo)準(zhǔn)公司工傷事故管理辦法珠海格力電器股份有限公司發(fā)布-PAGE17-公司工傷事故管理辦法目的為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工傷事故，積極采取預(yù)防措施，防止工傷事故，根據(jù)國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司員工因工受傷或者患職業(yè)病的報(bào)告、調(diào)查與處理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各分廠、各部門。職責(zé)3.1用人單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位工傷事故及職業(yè)病的調(diào)查，并按規(guī)定提交調(diào)查報(bào)告；負(fù)責(zé)工傷事故和急性中毒事故的善后工作、糾正預(yù)防措施的實(shí)施與跟進(jìn)；建立健全本單位工傷事故和職業(yè)病檔案。3.2機(jī)動(dòng)部是公司工傷事故及職業(yè)病的歸口管理部門，對(duì)各單位上報(bào)的工傷事故進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)重新組織調(diào)查及監(jiān)督實(shí)施；并負(fù)責(zé)申請工傷認(rèn)定及工傷待遇；協(xié)助工傷員工的傷殘鑒定及工傷索賠工作；建立健全公司工傷事故和職業(yè)病檔案。3.3企業(yè)安全部負(fù)責(zé)由火災(zāi)、爆炸事故及治安事件等導(dǎo)致的工傷事故的調(diào)查與處理。3.4機(jī)動(dòng)車隊(duì)負(fù)責(zé)由交通事故導(dǎo)致的工傷事故的調(diào)查與處理。3.5總裁辦負(fù)責(zé)由食物中毒導(dǎo)致的工傷事故的調(diào)查與處理。3.6基建辦負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工導(dǎo)致的工傷事故的調(diào)查與處理。3.7人力資源部負(fù)責(zé)按時(shí)為公司員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，并按規(guī)定為工傷員工辦理工傷相關(guān)手續(xù)。定義4.1記錄工傷事故：是指員工受傷，但傷情甚微，未造成歇工或歇工未滿三個(gè)工作日（含3個(gè)工作日），且估計(jì)醫(yī)療費(fèi)用在800元以下、無需住院治療的事故。4.2輕傷：是指造成員工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損失，表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失。一般指員工負(fù)傷后需要住院治療，或雖未住院治療，但歇工在4個(gè)工作日（含4個(gè)工作日）以上且醫(yī)療費(fèi)用在800元以上者，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。通常是指食指、中指、無名指、小指任何一只軋斷一節(jié)，腳指軋斷二只以下；胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩鉀骨、腕骨、腿骨和腳骨等因受傷引起輕微骨折，輕微腦振蕩，輕度灼傷、燙傷。4.3重傷：是指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，無死亡的事故，一般能引起長期存在功能障礙，或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害。重傷范圍按勞動(dòng)部（60）中勞護(hù)久字第56號(hào)文頒發(fā)的《關(guān)于重傷事故范圍的意見》執(zhí)行。4.4死亡：是指因工遭受設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境不良或者違章操作導(dǎo)致員工當(dāng)場致命傷害，經(jīng)搶救無效死亡。4.5職業(yè)病：是指從事公司生產(chǎn)活動(dòng)中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。4.6本人工資：是指工傷員工因工作遭受事故傷害之日起或診斷為職業(yè)病之日起前12個(gè)月平均月實(shí)際收入工資。本人工資高于珠海市上年度職工平均工資300%的，按照珠海市上年度職工平均工資300%計(jì)算；本人工資低于珠海市上年度職工平均工資60%的，按照珠海市上年度職工平均工資的60%計(jì)算。4.7責(zé)任性事故：系指因有關(guān)人員的過失而造成的事故。4.8非責(zé)任性事故：系指由于自然界的因素或者由于不可抗力的因素而造成的事故。4.9破壞事故：系指為達(dá)到一定目的而蓄意制造的事故。工傷事故報(bào)告5.1工傷事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須保護(hù)事故現(xiàn)場，當(dāng)事人或者發(fā)現(xiàn)人應(yīng)當(dāng)立即向單位領(lǐng)導(dǎo)或者安全員報(bào)告。5.2事故發(fā)生單位應(yīng)于2小時(shí)內(nèi)向機(jī)動(dòng)部、企業(yè)安全部或者主管安全生產(chǎn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，特殊情況不得遲于事故發(fā)生當(dāng)日下班前，并于3個(gè)工作日內(nèi)向機(jī)動(dòng)部提交由單位領(lǐng)導(dǎo)書面簽審的“附表1：工傷事故報(bào)告與調(diào)查表”。5.3發(fā)生死亡事故的，用人單位除上報(bào)機(jī)動(dòng)部、企業(yè)安全部、主管安全生產(chǎn)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間內(nèi)同時(shí)向公司董事長、總裁報(bào)告，公司主管安全生產(chǎn)管理部門還應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門、市人民檢察院和市總工會(huì)。工傷事故調(diào)查及糾正預(yù)防6.1發(fā)生工傷事故后，發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并在機(jī)動(dòng)部的組織下成立事故調(diào)查組，查明事故發(fā)生原因、傷害情況，分清事故性質(zhì)和責(zé)任，擬定改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。6.2在發(fā)生骨折、斷指、斷腳、燙傷和因觸電、車輛撞人等導(dǎo)致的輕傷，以及發(fā)生重傷、死亡事故后，機(jī)動(dòng)部應(yīng)當(dāng)立即組織事故發(fā)生單位及有關(guān)部門成立事故調(diào)查組，查明事故發(fā)生原因，分清事故性質(zhì)和責(zé)任，擬定改進(jìn)措施和檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得當(dāng)和落實(shí)，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，并填寫“附表2：工傷事故調(diào)查與處理表”。6.3經(jīng)調(diào)查組調(diào)查后，認(rèn)定為記錄傷事故的，由事故發(fā)生單位在發(fā)生工傷事故后三個(gè)工作日內(nèi)提出改進(jìn)措施與考核意見，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審核同意后，將考核通報(bào)郵件發(fā)至本單位、抄送機(jī)動(dòng)部同時(shí)在單位公告欄張貼，并將監(jiān)督通報(bào)打印后蓋上單位公章送機(jī)動(dòng)部歸檔。6.4經(jīng)調(diào)查組調(diào)查后，認(rèn)定為輕傷及以上事故的，如果是人為或違章責(zé)任事故或者影響較大，以及有骨折、斷指、斷腳、燙傷和因觸電、車輛撞人等輕傷事故的，事故發(fā)生單位與安全主管部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并要求自事故發(fā)生之日起7個(gè)工作日內(nèi)，將糾正預(yù)防措施的實(shí)施與跟進(jìn)情況按照“附表3：工傷事故糾正預(yù)防措施實(shí)施進(jìn)度表”報(bào)至機(jī)動(dòng)部，機(jī)動(dòng)部應(yīng)當(dāng)對(duì)提出的糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)，并自事故發(fā)生之日起10個(gè)工作日內(nèi)寫出事故監(jiān)督通報(bào)。6.5工傷事故調(diào)查成員應(yīng)具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專長，且與事故沒有直接利害關(guān)系。工傷事故責(zé)任分析根據(jù)工傷事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)及事故發(fā)生的原因，按照當(dāng)事人在事故過程中的作用，分析事故責(zé)任，事故責(zé)任分為主要責(zé)任、直接責(zé)任、相關(guān)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任四類。7.1主要責(zé)任：是指在多個(gè)直接引發(fā)事故的人員中，對(duì)事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展起決定作用的人員。7.2直接責(zé)任：是指對(duì)事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有直接因果關(guān)系的人員。有下列行為的人員，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任：違章指揮，強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的人員；故意拆除安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志而造成事故的人員；發(fā)現(xiàn)事故征兆，未及時(shí)采取防范措施而導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；采購質(zhì)量低劣的設(shè)備、工具、原料、材料等造成事故的采購人員和管理人員；對(duì)進(jìn)廠的設(shè)備、設(shè)施或已安裝的設(shè)備、設(shè)施不嚴(yán)格按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)結(jié)果不真實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的設(shè)備管理人員和機(jī)修人員；不積極參與搶救，致使事故延續(xù)、發(fā)展的現(xiàn)場有關(guān)人員；對(duì)事故發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有直接因果關(guān)系的其他人員。7.3相關(guān)責(zé)任：是指對(duì)事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有間接因果關(guān)系的人員。有下列行為的人員，應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任：事故所在單位負(fù)有管理責(zé)任的班組長和有關(guān)部門的技術(shù)管理人員；未及時(shí)報(bào)告事故隱患而造成事故的有關(guān)人員；在事故調(diào)查申，干擾正常事故調(diào)查，隱瞞事故真相的人員；與事故發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展有關(guān)聯(lián)的其他人員。7.4領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：是對(duì)事故的預(yù)防和事故的發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展負(fù)有組織、教育、管理責(zé)任的單位領(lǐng)導(dǎo)和其他管理人員。有下列情形之一的人員，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：規(guī)章制度不健全，或擅自變更規(guī)章制度和原定方案，或?qū)`章作業(yè)不加以制止而造成事故的；對(duì)員工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，或指派不熟悉某崗位的人員進(jìn)行該崗位操作，或安排未經(jīng)專門培訓(xùn)及未取得特殊作業(yè)資格的人員從事特殊作業(yè)而造成事故的；未定期或未及時(shí)安排安全和設(shè)備檢查，導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重失修、設(shè)備長期嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行等而造成事故的；對(duì)已報(bào)告的隱患和缺陷，未及時(shí)采取措施防范和整改，導(dǎo)致事故發(fā)生的；對(duì)有關(guān)部門和個(gè)人提出的消除不安全因素的合理意見和建議不采納、不整改，或?qū)σ寻l(fā)生過的事故不認(rèn)真采取有效措施進(jìn)行防范，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生的；指派定編司機(jī)駕駛非公司定編車輛或非定編司機(jī)駕駛本公司定編車輛而發(fā)生事故的；強(qiáng)令司機(jī)駕駛故障車輛而發(fā)生事故的；對(duì)事故發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展負(fù)有組織管理責(zé)任的其他人員。7.5確定工傷事故責(zé)任者的原則：因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤和缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)；因生產(chǎn)、制造、安裝和檢修上的錯(cuò)誤和缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由生產(chǎn)、制造、安裝、檢修和檢驗(yàn)者負(fù)責(zé)；因工藝條件或技術(shù)操作確定上的錯(cuò)誤和缺陷，或因無工藝安全操作規(guī)程而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由工藝條件或技術(shù)操作確定者負(fù)責(zé)；因官僚主義，瞎指揮而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由指揮者負(fù)責(zé)；因無設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，或在設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書中沒有對(duì)設(shè)備重要運(yùn)行參數(shù)的調(diào)整要領(lǐng)及調(diào)整方法作出詳細(xì)說明，或因設(shè)備操作、調(diào)整及維護(hù)保養(yǎng)未實(shí)行定人定機(jī)和操作證制度，或因缺少安全防護(hù)裝置而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由設(shè)備管理者負(fù)責(zé)；設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)而造成事故，由設(shè)備使用單位的維修人員負(fù)責(zé)；因隨便拆除安全防護(hù)裝置而造成的事故，由拆除者或決定拆除者負(fù)責(zé)；因缺少安全規(guī)章制度而發(fā)生的事故或造成嚴(yán)重后果的，由用人單位領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)；因違反規(guī)定或操作錯(cuò)誤而造成的事故，由操作者負(fù)責(zé)，但因用人單位未認(rèn)真組織三級(jí)安全教育和考試，操作者不懂安全操作知識(shí)而發(fā)生的事故，由安排工作者負(fù)責(zé)；勞動(dòng)防護(hù)用品、用具、生產(chǎn)工器具的質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致事故，由采購、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；違反分包單位承包工程項(xiàng)目范圍的規(guī)定，招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝?，從而?dǎo)致事故或造成嚴(yán)重后果的，由招用部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；設(shè)備未按計(jì)劃檢修、特種設(shè)備未能定期進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)，或讓設(shè)備帶病運(yùn)行而造成的事故，由設(shè)備管理部門和使用單位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；對(duì)于已發(fā)生的重大事故隱患，分廠/部門能解決但未能及時(shí)解決而造成的事故，由分廠/部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；分廠/部門無力解決且已呈報(bào)有關(guān)部門，未及時(shí)解決而造成事故，由貽誤部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。工傷認(rèn)定8.1工傷認(rèn)定辦法參照《廣東省工傷保險(xiǎn)條例》中的條款進(jìn)行判定。8.2申請工傷認(rèn)定時(shí)限及申報(bào)資料：員工發(fā)生事故傷害或者按照職業(yè)病防護(hù)法規(guī)定被診斷、鑒定為職業(yè)病，所在用人單位應(yīng)當(dāng)自事故傷害發(fā)生之后或者被診斷、鑒定為職業(yè)病之后的當(dāng)日下班前向機(jī)動(dòng)部電話或電子郵件的方式申報(bào)，并于事故發(fā)生后的10天之內(nèi)向機(jī)動(dòng)部提交書面“附表4：職工工傷認(rèn)定申請書”。用人單位應(yīng)當(dāng)在傷害發(fā)生之后的10天內(nèi)提交下列申報(bào)材料。遇有特殊情況，經(jīng)報(bào)機(jī)動(dòng)部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，申請時(shí)限可以適當(dāng)延長，但最長延長期限不得超過20個(gè)工作日。工傷員工身份證原件；指定醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)（詳見附件1）初次治療工傷的病歷和《疾病診斷證明書》或《職業(yè)病診斷證明書》原件（職業(yè)病診斷只限于市防疫站）；初次治療工傷的X光或CT檢查報(bào)告；（腰部受傷者必須提供CT片）；工傷員工當(dāng)班的《考勤證明書》，由用人單位領(lǐng)導(dǎo)注明“情況屬實(shí)”，簽名確認(rèn)后，加蓋本單位公章；傷害系由交通事故導(dǎo)致，必須提供交警部門開具的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》的原件。用人單位未在上述規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提交申報(bào)材料的，必須由用人單位向機(jī)動(dòng)部補(bǔ)交《延誤工傷申報(bào)說明書》，并有本單位領(lǐng)導(dǎo)簽名和蓋章確認(rèn)。如因用人單位沒有按時(shí)交齊申報(bào)材料而影響工傷事故的正常理賠工作，在此期間發(fā)生符合《珠海市工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的工傷待遇等有關(guān)費(fèi)用由該用人單位自行承擔(dān)。如因工傷員工本人未將工傷情況在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)所屬單位，或因本人證件丟失等因素導(dǎo)致規(guī)定時(shí)效內(nèi)無法辦理費(fèi)用結(jié)算，在此期間發(fā)生符合《珠海市工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的工傷待遇等有關(guān)費(fèi)用則由工傷員工自己承擔(dān)。機(jī)動(dòng)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)按市社會(huì)和勞動(dòng)保障部門規(guī)定的時(shí)間和程序提交工傷事故材料、辦理工傷事故的申報(bào)和索賠工作；對(duì)外工傷申報(bào)時(shí)，必須妥善保管員工的工傷申報(bào)材料原件，并做好簽收和退還登記手續(xù)；如未能按時(shí)提交申報(bào)材料，或未按市社會(huì)和勞動(dòng)保障部門規(guī)定的時(shí)間和程序辦理而影響工傷事故的正常理賠工作，其責(zé)任則由機(jī)動(dòng)部相關(guān)人員承擔(dān)。工傷待遇9.1員工住院治療工傷的，所需伙食補(bǔ)助費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)由公司在員工工傷終結(jié)時(shí)一次性支付。住院伙食補(bǔ)助費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：市外按照公司因公出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)給，市內(nèi)按25元/天的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。門診治療工傷的，不發(fā)給伙食補(bǔ)助費(fèi)。經(jīng)醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明，并經(jīng)機(jī)動(dòng)部向市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心申報(bào)同意，報(bào)主管安全生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，工傷員工到珠海市以外就醫(yī)的，所需交通、食宿費(fèi)用由公司按員工因公出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。工傷員工需要到珠海市以外就醫(yī)的，由用人單位填寫附表5：“格力電器工傷員工特殊檢查治療或市外轉(zhuǎn)院審批表”報(bào)批。9.2未按前款規(guī)定執(zhí)行，用人單位自行同意工傷員工或工傷員工私自到珠海市以外醫(yī)院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)的，所發(fā)生治療費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等，由用人單位或工傷員工自己承擔(dān)。9.3員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷治療的，原福利待遇不變，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為工傷員工自受傷之日起或診斷為職業(yè)病之日起前12個(gè)月平均月實(shí)際收入工資，并由公司按月支付。9.4根據(jù)傷者病情或經(jīng)治療機(jī)構(gòu)診斷確認(rèn)，治療期間生活不能自理的工傷員工在停工留薪期需要護(hù)理的，生活護(hù)理費(fèi)由公司支付，其生活護(hù)理費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為：護(hù)理10小時(shí)以內(nèi)的，按30元/天支付，24小時(shí)全天護(hù)理的，按60元/天支付。9.5工傷員工其它工傷待遇按照珠海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒布的《工傷保險(xiǎn)文件匯編》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工傷事故責(zé)任考核10.1用人單位發(fā)生工傷事故后，對(duì)工傷事故責(zé)任人必須追究其應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，視其情節(jié)輕重和傷害情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)工傷事故責(zé)任者的處罰分為下述四種方式，處罰可按照下述一種或多種方式同時(shí)進(jìn)行：除名；行政處罰，從低到高依次分為：警告、記過、撤職、調(diào)離崗位、留用察看；經(jīng)濟(jì)處罰：一次性罰款、下浮工資；停崗學(xué)習(xí)：3天、5天、10天。10.2在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡因違章操作、違章指揮或其它人為責(zé)任及管理責(zé)任，造成傷亡事故的，由安全主管部門按照下述規(guī)定予以處罰：（1）造成記錄工傷事故的，對(duì)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者處50-100元的罰款；如用人單位當(dāng)月內(nèi)發(fā)生三起及三起以上記錄工傷事故的，按照0.1分/起的標(biāo)準(zhǔn)考核事故發(fā)生單位；（2）造成輕傷事故的，對(duì)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者，給予停崗學(xué)習(xí)3-10天，并處200-400元的罰款；對(duì)相關(guān)責(zé)任者處100-300元的罰款；對(duì)事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)處200-400元的罰款；扣罰事故發(fā)生單位當(dāng)月安全生產(chǎn)考核分0.2-0.5分；（3）造成重傷事故的，對(duì)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者調(diào)離崗位，并處500-1000元的罰款；對(duì)相關(guān)責(zé)任者作警告處分，并處400-800元的罰款；對(duì)事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)作警告處分，并處500-1000元的罰款；對(duì)主管安全生產(chǎn)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)處300-500元的罰款；扣罰事故發(fā)生單位當(dāng)月安全生產(chǎn)考核分1.0-2.0分。如一年內(nèi)發(fā)生兩起及兩起以上重傷事故的，對(duì)事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)自第二起、第三起重傷事故發(fā)生之日起降一級(jí)工資、期限6個(gè)月，扣罰第二起、第三起重傷事故發(fā)生單位當(dāng)月安全生產(chǎn)考核分3.0分；（4）造成死亡事故的，對(duì)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者作除名處理，并處1500-3000元的罰款；對(duì)相關(guān)責(zé)任者給予留用察看1年之處分，并自死亡事故發(fā)生之日起降一級(jí)工資、期限1年；對(duì)事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)作記過處分，并處2000-4000元的罰款；對(duì)主管安全生產(chǎn)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)或主管公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)處1500-3000元的罰款；扣罰事故發(fā)生單位當(dāng)月安全生產(chǎn)考核分5.0分。10.3在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡因違章操作、違章指揮或其它人為責(zé)任及管理責(zé)任，造成設(shè)備事故的，由安全主管部門按照QG/GD08.01《設(shè)備管理及考核規(guī)定》的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。10.4在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡因違章操作、違章指揮或其它人為責(zé)任及管理責(zé)任，既造成設(shè)備事故又造成工傷事故的，由安全主管部門根據(jù)傷害情況和經(jīng)濟(jì)損失的大小，按照本管理辦法規(guī)定的對(duì)應(yīng)條款的上限進(jìn)行處罰。10.5凡有下列行為之一者，對(duì)直接責(zé)任者或主要責(zé)任者給予記過處分，并處300-500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，作記過處分，直至作除名處理；對(duì)相關(guān)責(zé)任者給予警告處分，并處100-300元的罰款；對(duì)用人單位的領(lǐng)導(dǎo)處300-500元的罰款。（1）對(duì)已發(fā)生的工傷事故未及時(shí)上報(bào)，或隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，或故意拖延報(bào)告期限的；（2）未保護(hù)事故現(xiàn)場，或故意破壞事故現(xiàn)場的；（3）阻礙、干涉事故調(diào)查工作正常進(jìn)行的；（4）對(duì)提出的工傷事故糾正預(yù)防措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能有效實(shí)施，或未按規(guī)定時(shí)間提交《工傷事故報(bào)告與調(diào)查表》、《工傷事故糾正預(yù)防措施實(shí)施進(jìn)度表》及《事故監(jiān)督通報(bào)》的；（5）無正當(dāng)理由，拒絕接受事故調(diào)查組或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況、證據(jù)和資料的；（6）多次不服從管理，違反規(guī)章制度，或者強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)的；（7）對(duì)批評(píng)、制止違章行為，如實(shí)反映事故情況的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；（8）發(fā)生事故后，未迅速采取必要措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)的；（9）未建立健全本單位各類工傷事故和職業(yè)病檔案的；（10）輕傷或以上事故存在違章操作等嚴(yán)重人為責(zé)任的、或情況嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的；（11）違反本管理辦法其他管理規(guī)定行為且情節(jié)較為嚴(yán)重的。10.6公司外交通事故，或因未知技術(shù)領(lǐng)域或因自然界不可抗拒因素等導(dǎo)致的工傷事故，免于處罰，但視其傷害程度給予通報(bào)批評(píng)，并納入用人單位年度工傷事故指標(biāo)統(tǒng)計(jì)范圍。10.7在事故中受到行政處分、下浮工資的人員，處分期間工作表現(xiàn)突出、無違章作業(yè)行為、未發(fā)生協(xié)及本人責(zé)任的安全事故，或舉報(bào)、搶險(xiǎn)救災(zāi)中有功，可在期滿1個(gè)月前提出撤消處分申請報(bào)告，報(bào)告由自己寫出，且事實(shí)清楚，減少損失的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，報(bào)用人單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交安全主管部門，安全主管部門在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，由安全主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽署具體意見后執(zhí)行。工傷事故結(jié)案11.1工傷事故發(fā)生后，根據(jù)事故“四不放過”原則，用人單位或主管部門已將事故調(diào)查清楚，對(duì)員工進(jìn)行了教育，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行了處理，擬定并落實(shí)了改進(jìn)措施，這起事故應(yīng)予結(jié)案。11.2工傷事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日；勞動(dòng)能力鑒定工作應(yīng)當(dāng)在12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，特殊情況，經(jīng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)同意，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過24個(gè)月。附則12.1本條例所規(guī)定的條款與國家規(guī)定條款有抵觸的，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。12.2本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)定期監(jiān)督和檢查，并將檢查結(jié)果反饋企管部。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動(dòng)部起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布日期2003-06-30本標(biāo)準(zhǔn)首次換版日期2005-11-04本標(biāo)準(zhǔn)再次換版日期2006-05-29珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告第一章財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2第二章格力電器的戰(zhàn)略分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3一、格力電器公司背景分析二、空調(diào)家電行業(yè)分析三、格力電器的戰(zhàn)略分析第三章格力電器財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6一、識(shí)別關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)二、分析關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)三、會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量分析第四章格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8一、趨勢分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄81、財(cái)務(wù)狀況趨勢分析2、經(jīng)營成果趨勢分析3、現(xiàn)金流量趨勢分析二、結(jié)構(gòu)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄121、財(cái)務(wù)狀況結(jié)構(gòu)分析2、經(jīng)營成果結(jié)構(gòu)分析3、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析三、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄151、盈利能力分析2、資產(chǎn)管理能力分析3、償債能力分析四、財(cái)務(wù)綜合分析——杜邦財(cái)務(wù)分析法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18第五章研究結(jié)論┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20第一章財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析會(huì)計(jì)分析財(cái)務(wù)分析運(yùn)用近三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析與美的、海爾進(jìn)行結(jié)構(gòu)比較分析償債能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力分析運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行綜合分析結(jié)論第二章格力電器的戰(zhàn)略分析一、格力電器公司背景分析位于珠海的格力電器，目前已經(jīng)成為世界上最大的家用空調(diào)生產(chǎn)商，它短短十幾年的發(fā)展成就“讓人驚嘆”。1991年，格力由幾家效率低的國企重組而成。當(dāng)時(shí)只是一家只有200員工、沒啥名氣、規(guī)格很小的工廠，一年生產(chǎn)2萬臺(tái)空調(diào)。無論怎么看，它都不具備成為全球空調(diào)領(lǐng)袖的資質(zhì)，尤其在空調(diào)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)的美日巨頭正享受自己攻無不破的壟斷果實(shí)。然而，十幾年后，格力電器就發(fā)展成為擁有4萬名員工，年產(chǎn)2700萬臺(tái)空調(diào)的全球最大的家用空調(diào)企業(yè)。探究格力的發(fā)展，格力電器自主創(chuàng)新的理念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。首先，技術(shù)創(chuàng)新。至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的20大類、400個(gè)系列、7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，其中商用有9大系列、1000多個(gè)品種，申請國內(nèi)外專利944項(xiàng)，成功研發(fā)出GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多、離心式中央空調(diào)等高端技術(shù)，并全球首創(chuàng)國際領(lǐng)先的超低溫?zé)岜弥醒肟照{(diào)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美、日等制冷巨頭的技術(shù)壟斷，在國際制冷界贏得了廣泛的知名度和影響力。其次，營銷模式創(chuàng)新。格力電器采用的是“新興連鎖銷售一區(qū)域股份制銷售公司”的自建銷售渠道的營銷模式。這種營銷模式是行業(yè)內(nèi)營銷模式的創(chuàng)新。格力電器通過其特有的銷售渠道擠占其他公司的市場份額、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)所獲得的快速增長。第三，服務(wù)模式創(chuàng)新：2005年1月1日，格力電器率先在業(yè)內(nèi)推出“整機(jī)6年免費(fèi)包修”政策，徹底根除了消費(fèi)者的后顧之憂，肅清了游離在行業(yè)邊緣的“螺絲刀加工廠”，保護(hù)了消費(fèi)者的利益，使空調(diào)行業(yè)擺脫了“價(jià)格戰(zhàn)”等惡性競爭，走向了新的發(fā)展方向。格力電器憑借著其兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)精神、孜孜以求的創(chuàng)新精神和以誠信為本的經(jīng)營管理，快速地成長發(fā)展著。格力電器從1995年起至今，連續(xù)12年空調(diào)產(chǎn)銷量、市場占有率均居國內(nèi)空調(diào)行業(yè)第一的地位，2006年格力家用空調(diào)銷量突破1300萬臺(tái)，連續(xù)兩年位居世界第一。在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入成熟期以后，格力電器憑借著市場發(fā)展的勢頭和己形成的其特有的經(jīng)營模式，持續(xù)高速地發(fā)展?，F(xiàn)如今的格力電器已從當(dāng)年名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成長為中國乃至全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，現(xiàn)擁有生產(chǎn)超過2000萬臺(tái)空調(diào)的年生產(chǎn)能力。格力電器成為擁有珠海、江蘇丹陽、重慶以及南美洲的巴西四大生產(chǎn)空調(diào)基地，員工超過35000人的大型企業(yè)。格力電器公司目前已經(jīng)在全球200多個(gè)國家和地區(qū)建立了銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并將“格力”品牌的產(chǎn)品成功地推入了英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等80多個(gè)國家和地區(qū)的國際家電市場。根據(jù)中國海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，格力電器公司的空調(diào)出口量、出口增幅連續(xù)多年均位居全國同行前列。作為上市公司，格力電器在風(fēng)高浪大和跌宕起伏的證券市場上的市場表現(xiàn)同樣讓人嘆為觀止:格力電器公司自1996年在深圳證券交易所上市以來共募集資金7.2億元，而歷年來格力電器公司向股東的分紅則超過了18億元。格力電器公司連續(xù)6年都被入選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，是上市公司中難得一見的老牌績優(yōu)股。2003年9月，全球著名的投資銀行——瑞士信貸第一波士頓對(duì)中國1200多家上市公司進(jìn)行分析評(píng)估以后，將格力電器公司評(píng)為“中國最具投資價(jià)值的12家上市公司”之一，格力電器公司是中國家電業(yè)唯一獲此項(xiàng)殊榮的企業(yè)，被譽(yù)為“中國家電最佳上市公司”;2001年至2006年，格力電器公司連續(xù)六年都被選入美國《財(cái)富》(中文版)“中國上市公司百強(qiáng)”，連續(xù)5年都進(jìn)入了國家稅務(wù)總局評(píng)選的“中國上市公司納稅百強(qiáng)”，并連續(xù)六年位居家電行業(yè)納稅首位。二、空調(diào)家電行業(yè)分析（一）萌芽期中國對(duì)家用空調(diào)的研制開發(fā)是從窗式空調(diào)機(jī)開始起步的，1965年上海冰箱廠研制開發(fā)成功了我國第一臺(tái)窗式空調(diào)。直到1970年家用窗式空調(diào)才開始正式投入批量生產(chǎn)，并且當(dāng)時(shí)生產(chǎn)出來的窗式空調(diào)機(jī)由于產(chǎn)能有限而且國家電力資源有限，因此主要是供醫(yī)院使用。到1978年國內(nèi)才開始生產(chǎn)單項(xiàng)電源的空調(diào)器。由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)尚不發(fā)達(dá)，再加之又沒有空調(diào)生產(chǎn)的歷史經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)生產(chǎn)空調(diào)器是沒有國家或行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只有生產(chǎn)廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。那么，當(dāng)時(shí)國內(nèi)家用空調(diào)的生產(chǎn)是很不規(guī)范的，生產(chǎn)出來的家用空調(diào)質(zhì)量沒有硬性指標(biāo)來規(guī)范，空調(diào)的品質(zhì)就沒有辦法確保的。但當(dāng)時(shí)國內(nèi)年生產(chǎn)家用空調(diào)的產(chǎn)量也不高。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，到1980年，國內(nèi)生產(chǎn)家用空調(diào)的生產(chǎn)廠商只有19家。到1985年，國內(nèi)家用空調(diào)的年生產(chǎn)量只有12萬臺(tái)。到1990年也只達(dá)到24萬臺(tái)而已。家庭普及率僅0.25%。在上世紀(jì)90年代初的國內(nèi)空調(diào)市場己經(jīng)形成并且是賣方市場，空調(diào)產(chǎn)品還沒下線，就己經(jīng)有大量的訂單等著，無論質(zhì)量的好壞統(tǒng)統(tǒng)被搬上貨車銷往全國各地。（二）成長期國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到90年代，開始進(jìn)入成長期。由于國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)熱的興起，全國各地大量興建各類建筑。由此在國內(nèi)引發(fā)了空調(diào)應(yīng)用前所未有的大浪潮。中央空調(diào)的應(yīng)用也有了迅速的發(fā)展，家用空調(diào)銷量更是迅猛增長?？照{(diào)銷量的增長極大地刺激并推動(dòng)了國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)的發(fā)展。在1990年以前，國內(nèi)空調(diào)器市場上很大一部分的空調(diào)器是從日美進(jìn)口的產(chǎn)品。而1990年以后，由于改革開放的深入影響，國內(nèi)的企業(yè)開始大量引進(jìn)國外的資金和先進(jìn)技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)空調(diào)，這使得整個(gè)引進(jìn)期間國內(nèi)家用空調(diào)器的生產(chǎn)出現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)化，第一是實(shí)現(xiàn)了從前期產(chǎn)品引進(jìn)到后期技術(shù)引進(jìn)的轉(zhuǎn)化;第二是實(shí)現(xiàn)了市場主要產(chǎn)品由進(jìn)口產(chǎn)品向國產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，為中國家用空調(diào)器的大規(guī)模發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。國內(nèi)空調(diào)市場上國產(chǎn)的空調(diào)產(chǎn)品替代了大部分的進(jìn)口產(chǎn)品，國產(chǎn)空調(diào)占據(jù)了國內(nèi)空調(diào)市場的主導(dǎo)地位。由于空調(diào)生產(chǎn)行業(yè)乃至整個(gè)家電行業(yè)的進(jìn)入門檻低，加上空調(diào)生產(chǎn)的利潤在國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)初始發(fā)展階段相對(duì)比較高的。在利益驅(qū)動(dòng)下，空調(diào)器的生產(chǎn)在國內(nèi)蓬勃發(fā)展起來。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示:1995年，國內(nèi)的空調(diào)生產(chǎn)廠家和組裝廠家已達(dá)到400余家，年生產(chǎn)能力己超過1500萬臺(tái)，但是由于生產(chǎn)布局相對(duì)零散，導(dǎo)致?lián)碛心戤a(chǎn)量超過巧萬臺(tái)的較大規(guī)模的生產(chǎn)廠家也只不過有10家而已。其余絕大多數(shù)的生產(chǎn)廠家都是小型企業(yè)，其資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力均不強(qiáng)，無競爭的優(yōu)勢可言。受當(dāng)時(shí)的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況和電力事業(yè)不夠發(fā)達(dá)的影響，國內(nèi)空調(diào)市場出現(xiàn)暫時(shí)的飽和，國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)出現(xiàn)了產(chǎn)大于銷的局面。再加上后來長虹等非空調(diào)家電企業(yè)大規(guī)模介入，使得空調(diào)年產(chǎn)能急劇增長，這使得本來就產(chǎn)大于銷，產(chǎn)能閑置比較嚴(yán)重的空調(diào)行業(yè)雪上加霜。據(jù)估計(jì)，1999年我國城鄉(xiāng)居民空調(diào)器需求量在600萬-700萬臺(tái)之間，若加上集團(tuán)購買，國內(nèi)總需求在800萬臺(tái)上下。另外，1999年出口達(dá)150萬臺(tái)，因而空調(diào)年銷量在950萬臺(tái)左右，而空調(diào)年生產(chǎn)能力已超過1500萬臺(tái)，產(chǎn)銷矛盾非常明顯，出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)銷脫節(jié)、產(chǎn)能閑置的局面。供求矛盾的深刻影響，再加之市場競爭機(jī)制的不健全，導(dǎo)致最低端的競爭方式一—價(jià)格競爭成為空調(diào)企業(yè)間銷售競爭的最重要的方式。同時(shí)由于一些相對(duì)落后的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)常常是簡單地去模仿一些先進(jìn)的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的做法，這樣就加速使得這些企業(yè)陷入困境，因?yàn)槿绻兊暮透偁帉?duì)手越來越相似，與競爭對(duì)手可以進(jìn)行競爭的面就越來越狹小，最后也就只能在一點(diǎn)上與競爭對(duì)手競爭，這就是價(jià)格。這一點(diǎn)在國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)行業(yè)競爭中表現(xiàn)地淋漓盡致?？照{(diào)生產(chǎn)廠家都在產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、成本控制方面尋找競爭優(yōu)勢或最佳方法，而競爭促使在這些方面逐漸趨同，再也體現(xiàn)不出優(yōu)勢，也就只有“打價(jià)格戰(zhàn)”這一條路了。國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在成長中經(jīng)歷了價(jià)格戰(zhàn)的血雨腥風(fēng)和大浪淘沙以后，缺乏競爭實(shí)力的空調(diào)企業(yè)就此夭折。而在此次浪潮中生存下來的空調(diào)企業(yè)都被證明是具有一定發(fā)展實(shí)力的企業(yè)，可謂是真金始現(xiàn)。國內(nèi)空調(diào)行業(yè)在此期間因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也經(jīng)過充分的市場競爭，逐步成熟規(guī)范起來。國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在近幾年開始進(jìn)入成熟期。（三）成熟期2003-2004年國內(nèi)空調(diào)行業(yè)進(jìn)入成熟期。在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展的影響下，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)開始出現(xiàn)了恢復(fù)性的快速增長。行業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)態(tài)勢開始在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)顯現(xiàn)。特別是發(fā)展到2007年，全行業(yè)銷量達(dá)到了6，879萬臺(tái)歷史高位，較2006年同比增長了25.45%。中國作為全球制造基地的地位日趨明顯，空調(diào)產(chǎn)品出口在國內(nèi)空調(diào)生產(chǎn)行業(yè)的主導(dǎo)地位是無可動(dòng)搖。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年空調(diào)產(chǎn)品出口所占比例依舊高達(dá)53%，高出內(nèi)銷6個(gè)百分點(diǎn)。三、格力電器的戰(zhàn)略分析格力電器是唯一一家堅(jiān)持專一化經(jīng)營戰(zhàn)略的大型家電企業(yè)。作為我國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)跑企業(yè)，格力電器股份以7.959億美元的營業(yè)收入、0.33億美元的凈利潤，以及6.461億美元的市值再次榮登該排行榜第46位，入選《財(cái)富》“中國企業(yè)百強(qiáng)”。成為連續(xù)兩年進(jìn)入該排行榜的少數(shù)家電企業(yè)之一。不僅多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均位居家電企業(yè)前列，而且在2002年空調(diào)市場整體不景氣的情形下，格力空調(diào)的銷售實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，銷量增幅達(dá)20％，銷售額及凈利潤均有不同程度的提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。格力之所以取得如此成績，與它采取了差異化戰(zhàn)略是分不開的。差異化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或服務(wù)差異化，使之具有獨(dú)特性。按照波特理論，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是通過差異化形成被市場接受的競爭優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略可以成功地建立起防御陣地來對(duì)付5種競爭力量，為企業(yè)贏得高于行業(yè)平均收益的利潤。差異化戰(zhàn)略追求標(biāo)新立異、特立獨(dú)行，即以差異化的產(chǎn)品、運(yùn)用差異化的營銷模式，在差異化的市場上獲取“差異化的利潤”。格力一直很注重技術(shù)研發(fā)。格力電業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)世界一流實(shí)器每年從銷售額中提取超過3％的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，成為中國空調(diào)業(yè)技術(shù)投入費(fèi)用最高的企業(yè)之一。他們不斷加大對(duì)科研部門的投入，引進(jìn)空調(diào)專驗(yàn)室，每年投入的研發(fā)費(fèi)用達(dá)數(shù)千萬元。隨著珠?；厮钠诠こ痰目⒐ぃ窳﹄娖鹘ǔ闪藝鴥?nèi)規(guī)模最大的專業(yè)空調(diào)研發(fā)中心，170多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)條件得到進(jìn)一步改善。目前，公司已擁有專利357項(xiàng)，其中在國外獲得專利25項(xiàng)，如遠(yuǎn)程控制技術(shù)、風(fēng)力資源均衡技術(shù)等。同時(shí)，格力注意在供應(yīng)鏈上游布點(diǎn)。2004年10月10日，珠海格力電器股份有限公司與中國最大的鋼鐵企業(yè)上海寶山鋼鐵股份有限公司在珠海簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，結(jié)成戰(zhàn)略同盟。合作協(xié)議涉及了雙方在鋼材供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)、鋼材加工、企業(yè)管理等方面的總體合作框架。對(duì)于銷售渠道，格力采取與大部分空調(diào)廠商不同的銷售方式—格力的聯(lián)營公司管理模式。通過資產(chǎn)紐帶把大家的精力都集中在開拓市場上，通過稀釋股權(quán)削弱大經(jīng)銷商的影響力，增強(qiáng)的渠道控制力和穩(wěn)定性。把經(jīng)銷商甚至零售商的資金和經(jīng)營精力都套牢了，分散了廠家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力。第三章格力電器財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)分析一、識(shí)別關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)根據(jù)格力電器財(cái)務(wù)報(bào)告的披露，我們可以知道格力電器經(jīng)過多年的打造，形成了前向和后向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。正是由于格力電器前后向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了格力電器經(jīng)營模式的獨(dú)特性。格力電器通過全資控股珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海新元電子有限公司、珠海凱邦電機(jī)制造有限公司掌控了空調(diào)生產(chǎn)所需的核心零部件的供應(yīng)渠道。格力電器通過股東公司京海擔(dān)保抵押有限公司的股東——十家地區(qū)格力銷售公司、全資控股的香港格力銷售公司、格力上海銷售公司以及通過定向發(fā)行股票進(jìn)行捆綁的區(qū)域銷售公司掌控了國內(nèi)和出口的大部分銷售渠道。在資金結(jié)算方面，格力電器將原與銀行發(fā)生的結(jié)算業(yè)務(wù)，改為與格力財(cái)務(wù)公司進(jìn)行結(jié)算。這樣就形成了格力電器流暢的前后向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。應(yīng)該承認(rèn)格力電器這種業(yè)務(wù)模式有其獨(dú)到的地方。格力電器的全資子公司如珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司年壓縮機(jī)生產(chǎn)能力己超過年產(chǎn)500萬臺(tái)，提供的產(chǎn)品性能可以達(dá)到當(dāng)前國際的最高標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以為格力電器提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉以及保證及時(shí)供應(yīng)的空調(diào)生產(chǎn)的核心零部件。而且這些子公司為母公司新產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)提供有效的支持。而格力電器的銷售渠道使得格力電器擁有了遍及全國以及海外的批發(fā)、零售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)可以準(zhǔn)確及時(shí)地把消費(fèi)者的需求傳回公司。同時(shí)使其擁有了極高水準(zhǔn)的營銷及服務(wù)水平。而與財(cái)務(wù)公司進(jìn)行結(jié)算，有效地提高了資金的利用效率，創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)。這樣的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)使得格力電器的一些重大經(jīng)營業(yè)務(wù)是通過關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行的。因此，對(duì)于格力電器來說，其在存貨的計(jì)量方面的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)會(huì)不會(huì)存在一定的彈性，會(huì)不會(huì)有可操縱的空間呢?這值得我們進(jìn)一步進(jìn)行分析。由于與部分核心銷售公司存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系這樣一個(gè)特殊的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且這些公司根據(jù)會(huì)計(jì)政策的許可不在合并報(bào)表的合并范圍，這使得格力電器在銷售收入的確認(rèn)方面是否存在著可操縱的空間就會(huì)有較大的疑慮。此外，由于格力電器實(shí)施追求高質(zhì)量和細(xì)致地客戶服務(wù)的差異化競爭戰(zhàn)略，因而有關(guān)研發(fā)費(fèi)用、售后服務(wù)以及品牌投資的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)也是分析的重點(diǎn)。二、分析關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)（一）存貨的計(jì)量與計(jì)價(jià)格力電器的存貨計(jì)價(jià)方法：格力電器及其子公司丹陽格力電器有限公司、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)有限公司、格力電器（重慶）有限公司、格力電器（重慶）電子科技有限公司、格力電器（合肥）有限公司各類存貨發(fā)出時(shí)按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，月末按當(dāng)月成本差異，將計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本；子公司珠海格力新元電子有限公司、珠海格力電工有限公司、珠海凱邦電機(jī)制造有限公司各類存貨發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，上海格力銷售有限公司、珠海格力電器銷售有限公司、深圳格力電器銷售有限公司和香港格力電器銷售有限公司各類存貨發(fā)出按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià),格力電器(巴西)有限公司各類存貨發(fā)出按移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。期末存貨計(jì)價(jià)采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法;低值易耗品和包裝物采用一次攤銷法攤銷;存貨采用永續(xù)盤存制。根據(jù)格力電器的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)我們可以知道，格力空調(diào)生產(chǎn)所需的關(guān)鍵零部件是由格力電器的全資子公司配套生產(chǎn)供應(yīng)，而這種供應(yīng)關(guān)系構(gòu)成了關(guān)聯(lián)方交易。但由于是全資子公司，這些子公司是在其合并報(bào)表的合并范圍內(nèi)的。我們知道，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，對(duì)于關(guān)聯(lián)方如果是在合并報(bào)表的合并范圍內(nèi)，那么母子公司之間的關(guān)聯(lián)交易在合并報(bào)表時(shí)將會(huì)抵消這些交易，消除這些交易對(duì)合并報(bào)表產(chǎn)生的影響，這使得母子公司在一些關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇方面存在的彈性較小。因此，格力電器在存貨計(jì)量方面存在彈性較小，可操縱空間不大。格力電器合并報(bào)表反映的存貨數(shù)據(jù)基本上是公允反映。（二）研究開發(fā)基于格力電器自主創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略，要特別關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表中無形資產(chǎn)的確認(rèn)計(jì)量，以及報(bào)表附注中針對(duì)研究費(fèi)用開發(fā)費(fèi)用的資本化和費(fèi)用化的界定。對(duì)于執(zhí)行差異化戰(zhàn)略的格力電器來說，研究開發(fā)活動(dòng)是其關(guān)鍵成功因素之一。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則嚴(yán)格規(guī)定了內(nèi)部研發(fā)費(fèi)用的處理。在內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目研究階段的支出，于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益，即直接計(jì)入管理費(fèi)用。只有在內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，在同時(shí)滿足一定條件的情況下，研發(fā)費(fèi)用可以資本化確認(rèn)為無形資產(chǎn)。由于格力電器2008年年報(bào)沒有對(duì)管理費(fèi)用項(xiàng)目的具體說明，我們無法直接從格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)告中知道格力電器對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)的投入以及效率。盡管我們從年報(bào)資料上可以看到2008年格力電器無形資產(chǎn)中的工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)這一資產(chǎn)增加了513,997.95元。但沒有披露是外購還是自行研發(fā)產(chǎn)生的。因此，我們無從判斷格力電器研究開發(fā)活動(dòng)的效率。對(duì)于其研發(fā)實(shí)力，我們通過其它資料可以印證其研發(fā)實(shí)力，從其財(cái)務(wù)報(bào)告披露中顯示，其每年都有新品空調(diào)上市并且其新品空調(diào)能在市場上獲得不凡的銷售業(yè)績和影響力。在國際上，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)屢獲大獎(jiǎng)，由此就不難看出其研發(fā)實(shí)力較同行業(yè)其他公司來說還是較強(qiáng)的。（三）預(yù)計(jì)負(fù)債對(duì)于格力電器追求服務(wù)細(xì)致而言，優(yōu)異的售后服務(wù)也是其關(guān)鍵成功因素之一。而提供優(yōu)異的服務(wù)不僅需要有足夠的專業(yè)技術(shù)人員配備、還需要有足夠的物質(zhì)材料和完善的后臺(tái)服務(wù)作為支撐，這就使得資金的充足投入成為必然。由于提供售后服務(wù)是現(xiàn)實(shí)銷售所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，應(yīng)按照或有事項(xiàng)進(jìn)行處理，即在會(huì)計(jì)期末按照銷售收入的適當(dāng)?shù)谋壤?jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債。根據(jù)格力電器2006年年報(bào)的披露，其預(yù)計(jì)負(fù)債年末余額為89，779，052.68元，并在附注中披露其預(yù)計(jì)負(fù)債為計(jì)提的產(chǎn)品售后保修費(fèi)用。而在2007年格力電器年報(bào)中，其預(yù)提的產(chǎn)品售后保修費(fèi)用為428，872，571.16元，增長比率為377.7%。相對(duì)于銷售的增長來說，這種增長有點(diǎn)令人匪夷所思了。在2008格力電器年報(bào)中，其預(yù)提的產(chǎn)品售后保修費(fèi)用為469,262,682.73元，增長率為9.42%。雖然本著謹(jǐn)慎性原則，應(yīng)該在期末按照一定比例計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，以應(yīng)對(duì)未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但這種計(jì)提比例應(yīng)該是有歷史根據(jù)和承續(xù)性的，格力電器修改計(jì)提比例的根據(jù)并沒有在報(bào)表中披露。并且在2007年年報(bào)中，我們可以看到與售后服務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)科目一營業(yè)費(fèi)用在2007年為43億多元，比上年增長47.53%，略高于銷售收入的增長比例。批注披露:本報(bào)告期，營業(yè)費(fèi)用同比增長了47.53%，主要原因是隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)的產(chǎn)品維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、傭金、廣告費(fèi)等增長所致。而格力電器2007年期末大幅度的計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，相應(yīng)地計(jì)入了營業(yè)費(fèi)用，降低了2007年利潤的增幅。這就讓人產(chǎn)生了一個(gè)疑問;是不是格力電器存在著利用預(yù)計(jì)負(fù)債進(jìn)行盈余管理的行為呢?由于沒有更進(jìn)一步的資料可以解答這個(gè)問題，也就無從知曉了。但這個(gè)問題值得我們關(guān)注。三、會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量分析格力電器在公布了財(cái)務(wù)報(bào)告以后，對(duì)其進(jìn)行的關(guān)聯(lián)方交易自查的情況進(jìn)行了有效披露，從這些其他資料來看，格力電器尚不存在關(guān)聯(lián)方之間應(yīng)收款與應(yīng)付款直接抵消的行為。在格力電器的年報(bào)資料中沒有提及營業(yè)費(fèi)用以及管理費(fèi)用項(xiàng)目的披露，這使我們無法評(píng)估其研發(fā)活動(dòng)的效率，無法評(píng)估其獨(dú)特的營銷模式所創(chuàng)造的效益。這也給我們財(cái)務(wù)分析帶來一定的難度。除此以外，格力電器在財(cái)務(wù)報(bào)告上的信息披露方面還是比較詳細(xì)和清晰，規(guī)定應(yīng)該披露的內(nèi)容都有做出合乎規(guī)范的披露。第四章格力電器財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析一、趨勢分析1、財(cái)務(wù)狀況趨勢分析資產(chǎn)負(fù)債表（資產(chǎn)部分）項(xiàng)目2008(%)2007(%)2006年(%)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金267.00300.84100.00應(yīng)收票據(jù)297.48166.03100.00應(yīng)收賬款81.61129.10100.00預(yù)付賬款99.55131.86100.00其他應(yīng)收款59.60149.28100.00存貨86.57130.61100.00其他流動(dòng)資產(chǎn)0.15-100.00流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)177.53160.24100.00非流動(dòng)資產(chǎn)：發(fā)放貸款及墊款453.1395.46100.00長期股權(quán)投資51.7148.85100.00投資性房地產(chǎn)1,230.4896.29100.00固定資產(chǎn)172.74108.60100.00在建工程209.43421.81100.00固定資產(chǎn)清理353.0680.47100.00無形資產(chǎn)129.83126.37100.00長期待攤費(fèi)用265.29265.77100.00遞延所得稅資產(chǎn)427.35237.10100.00非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)213.55128.82100.00資產(chǎn)總計(jì)185.16153.58100.00（1）貨幣資金：貨幣資金基本呈上升趨勢，2007年比2006年上漲200.84%，2008年比2006年上漲167%。2007年年報(bào)附注解釋2007年貨幣資金的上漲主要因該年增發(fā)收到貨幣資金、珠海格力集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司吸收存款增加及銷售大幅增長所致。格力電器通過投資財(cái)務(wù)公司完善其財(cái)務(wù)職能，同時(shí)使公司增添新的盈利模式。財(cái)務(wù)公司是一種特殊的非銀行金融機(jī)構(gòu)，同時(shí)具有產(chǎn)業(yè)性、金融性和企業(yè)性特點(diǎn)。財(cái)務(wù)公司通過其經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展可以將商業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)資本和金融資本有效結(jié)合起來，有利于提高公司的綜合競爭力。另一方面，由于近年來家用空調(diào)出現(xiàn)恢復(fù)性增長，格力電器的營業(yè)收入大幅度增長，這也是貨幣資金增加的主要原因。（2）應(yīng)收票據(jù)：應(yīng)收票據(jù)呈上升趨勢，2007年比2006年上漲66.03%，2008年比2006年上升197.48%。應(yīng)收票據(jù)的大幅上漲主要是由于銷售的增長，而格力電器的銷售模式是“先款后貨”，銷售的直接后果就是應(yīng)收票據(jù)增加。（3）應(yīng)收賬款：應(yīng)收賬款先升后降，這說明格力電器嚴(yán)格控制銷售信用政策，并且加大了應(yīng)收賬款的回收力度。2008年年報(bào)附注中解釋該年度應(yīng)收賬款較上年下降35.92%，主要是應(yīng)收賬款收回所致。（4）存貨：存貨2007年比2006年上漲30.61%，2008年比2006年下降13.43%。2007年銷售增長但是為下一年的銷售備貨所以存貨增加，2008年存貨的減少主要是因?yàn)殇N售規(guī)模的增大。（5）投資性房地產(chǎn)：投資性房地產(chǎn)2008年較2006年增幅很大，2008年年報(bào)附注解釋此投資性能房地產(chǎn)是由格力電器（合肥）有限公司廠房出租給外協(xié)配套廠形成。（6）固定資產(chǎn)：2008年固定資產(chǎn)的增加主要是在建工程的轉(zhuǎn)入，可以看出隨著銷售的增長格力電器在擴(kuò)建。（7）無形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)一直處于平穩(wěn)的增長中，這正是格力電器注重自主研發(fā)的體現(xiàn)。為了跟蹤世界空調(diào)行業(yè)的尖端技術(shù)，格力電器2001年投資建成了全球規(guī)模最大的專業(yè)空調(diào)研發(fā)中心，擁有熱平衡、噪音、可靠性等220多個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，無論數(shù)量、規(guī)模還是技術(shù)水平都處于世界領(lǐng)先地位。資產(chǎn)負(fù)債表（負(fù)債及所有者權(quán)益）項(xiàng)目2008(%)2007(%)2006年(%)流動(dòng)負(fù)債：短期借款16.47-100.00吸收存款及同業(yè)存放868.902,949.96100.00應(yīng)付票據(jù)149.94109.68100.00應(yīng)付賬款125.31132.11100.00預(yù)收賬款181.55143.66100.00應(yīng)付職工薪酬73.9771.13100.00應(yīng)交稅費(fèi)234.56180.01100.00應(yīng)付利息269.63-100.00應(yīng)付股利61.0693.38100.00其他應(yīng)付款239.29115.75100.00一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債其他流動(dòng)負(fù)債2,210.761,142.61100.00流動(dòng)負(fù)債合計(jì)177.52151.48100.00非流動(dòng)負(fù)債：遞延所得稅負(fù)債308.07234.72100.00非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)3.812.90100.00負(fù)債合計(jì)176.32150.45100.00所有者（股東）權(quán)益：實(shí)收資本（股本）155.50103.67100.00資本公積421.11642.62100.00盈余公積117.58107.06100.00一般風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備138.30104.55100.00未分配利潤446.66236.91100.00外幣報(bào)表折算差額-189.07312.96100.00歸屬于母公司所有者（股東）權(quán)益合計(jì)225.64169.82100.00少數(shù)股東權(quán)益106.4199.08100.00所有者（股東)權(quán)益合計(jì)217.75165.14100.00負(fù)債和所有者（股東）權(quán)益合計(jì)185.16153.58100.00（1）吸收存款及同業(yè)存放：2007年大幅增加主要是吸收珠海格力集團(tuán)公司、珠海格力集團(tuán)房產(chǎn)有限公司存款大幅增加所致。2008年的減少主要是珠海格力集團(tuán)公司存款減少所致。（2）預(yù)收賬款：預(yù)收賬款的增加主要取決于格力電器近年來家電業(yè)的回暖，另一方是由于格力電器的銷售政策。格力電器不僅通過應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)大量地?cái)D占上游供應(yīng)商的資金，同時(shí)也通過預(yù)收賬款擠占下游經(jīng)銷商的資金。（3）預(yù)計(jì)負(fù)債：預(yù)計(jì)負(fù)債與售后服務(wù)保修政策有關(guān)，2006年的預(yù)計(jì)負(fù)債為89,779,052.68，2007年的維修費(fèi)用沒有在預(yù)計(jì)負(fù)債中核算，而是計(jì)入到其他流動(dòng)負(fù)債金額為428,872,571.16，2008年的維修費(fèi)用469,262,682.73。2007年將維修費(fèi)用轉(zhuǎn)入其他流動(dòng)負(fù)債中核算的原因報(bào)告附注中沒有說明，這與新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定也有很大的差別。另外，2007年維修費(fèi)用是2006年的4.78倍，附注中沒有給出明確的解釋，但是格力電器六年保修的承諾說明其對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量很有信心，但是為什么計(jì)提這么大金額的維修費(fèi)呢？雖然本著謹(jǐn)慎性原則，應(yīng)該在期末按照一定比例計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，以應(yīng)對(duì)未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但這種計(jì)提比例應(yīng)該是有歷史根據(jù)和承續(xù)性的，格力電器修改計(jì)提比例的根據(jù)并沒有在報(bào)表中披露。并且在2007年年報(bào)中，我們可以看到與售后服務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)科目一營業(yè)費(fèi)用在2007年為43億多元，比上年增長47.53%，略高于銷售收入的增長比例。批注披露:本報(bào)告期，營業(yè)費(fèi)用同比增長了47.53%，主要原因是隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)的產(chǎn)品維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、傭金、廣告費(fèi)等增長所致。而格力電器2007年期末大幅度的計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，相應(yīng)地計(jì)入了營業(yè)費(fèi)用，降低了2007年利潤的增幅。這就讓人產(chǎn)生了一個(gè)疑問;是不是格力電器存在著利用預(yù)計(jì)負(fù)債進(jìn)行盈余管理的行為呢?由于沒有更進(jìn)一步的資料可以解答這個(gè)問題，也就無從知曉了。但這個(gè)問題值得我們關(guān)注。2、經(jīng)營成果趨勢分析利潤表項(xiàng)目2008年（%）2007年（%）2006年（%）一、營業(yè)總收入160.10144.33100.00其中：營業(yè)收入159.61144.33100.00二、營業(yè)總成本156.17143.61100.00其中：營業(yè)成本156.72144.56100.00營業(yè)稅金及附加159.66139.47100.00銷售費(fèi)用149.33147.53100.00管理費(fèi)用158.55108.37100.00財(cái)務(wù)費(fèi)用-1,913.82219.36100.00資產(chǎn)減值損失8.3246.86100.00加：公允價(jià)值變動(dòng)收益投資收益-7,774.14774.70100.00三、營業(yè)利潤282.78166.20100.00加：營業(yè)外收入246.00188.52100.00減：營業(yè)外支出131.0299.10100.00四、利潤總額283.50168.05100.00減：所得稅費(fèi)用189.6094.83100.00五、凈利潤303.13183.36100.00（1）營業(yè)收入：營業(yè)收入逐年增加，平均每年20%；營業(yè)成本也逐年增加，當(dāng)時(shí)增長率略低于營業(yè)收入，所以毛利率也在增長。（2）營業(yè)稅金及附加：營業(yè)稅金及附加的增加主要是由于銷售規(guī)模的增加，另外主要是隨著營業(yè)收入增長，相應(yīng)的增值稅和出口免抵額大幅增加，使?fàn)I業(yè)稅金及附加增長所致。（3）銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用：逐年增加，主要是由于銷售規(guī)模的增加。（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用：2006年、2007年的財(cái)務(wù)費(fèi)用都為負(fù)數(shù)，是因?yàn)楦窳﹄娖鞯匿N售模式是“先款后貨”，大量的應(yīng)收票據(jù)產(chǎn)生了大量的利息收入，而2008年財(cái)務(wù)費(fèi)用為正數(shù)且上漲的幅度非常大，2008年報(bào)告附注解釋該年財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年大幅增長，主要因本年出口銷售收入有所增長和人民幣升值、巴幣貶值，致使相關(guān)匯兌損失大幅增長等綜合影響所致。3、現(xiàn)金流量趨勢分析現(xiàn)金流量表（經(jīng)營活動(dòng)）項(xiàng)目2008年(%)2007年(%)2006年(%)一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金147.41115.60100.00現(xiàn)金流入小計(jì)142.23121.37100.00購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金140.24111.02100.00經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)158.52116.02100.00經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額21.27161.16100.00結(jié)合利潤表，可以看出銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金雖然也是和營業(yè)收入一樣，逐年增長，但是增長速度明顯低于營業(yè)收入的增長速度。2008年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比上期減少78.73%，主要是珠海格力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司吸收珠海格力集團(tuán)公司存款減少5.58億而對(duì)其貸款增加1.95億、同業(yè)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)增加9.5億、存放中央銀行存款準(zhǔn)備金增加2.43億，公司支付稅費(fèi)增加7.35億所致。二、結(jié)構(gòu)分析1、財(cái)務(wù)狀況結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)部分格力電器美的電器青島海爾項(xiàng)目2008(%)2008（%）2008（%）貨幣資金11.909.7720.13應(yīng)收票據(jù)43.1110.0820.54應(yīng)收賬款1.8412.566.50預(yù)付賬款2.913.191.38存貨15.5521.9715.15流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)75.5858.9664.29固定資產(chǎn)13.9721.4920.08在建工程0.872.731.67無形資產(chǎn)1.465.111.10非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)24.4241.0435.71資產(chǎn)總計(jì)100.00100.00100.00（1）貨幣資金：格力電器貨幣資金占總資產(chǎn)11.9%，美的電器貨幣資金占總資產(chǎn)9.77%，青島海爾貨幣資金占總資產(chǎn)20.13%。青島海爾貨幣資金所占比重是三家電器公司中最大的，格力電器排第二位。格力電器獨(dú)特的“先款后貨”的營銷模式，以及格力電器的財(cái)務(wù)公司都為其提供了充裕的現(xiàn)金流保證。（2）應(yīng)收票據(jù)：格力電器應(yīng)收票據(jù)占總資產(chǎn)43.11%，美的電器應(yīng)收票據(jù)占總資產(chǎn)10.08%，青島海爾應(yīng)收票據(jù)站總資產(chǎn)20.54%。格力電器的應(yīng)收票據(jù)比重明顯多于同行業(yè)的美的電器和青島海爾。由于格力電器的營銷政策規(guī)定了國內(nèi)市場銷售“先款后貨”的銷售模式，那么，應(yīng)收票據(jù)數(shù)據(jù)的增長闡釋了格力電器銷售收入的增長。事實(shí)上通過以銀行承兌匯票為主要存在形式的應(yīng)收票據(jù)來收取貨款對(duì)格力電器和經(jīng)銷商來說是一個(gè)雙贏的方案。經(jīng)銷商可以先拿出貨款的一小部分資金加上到期時(shí)支付一點(diǎn)利息就可以拿到全部貨物，實(shí)現(xiàn)以小搏大的經(jīng)營方式。同時(shí)，格力電器又可以將拿到收的銀行承兌匯票即應(yīng)收票據(jù)質(zhì)押給銀行用于開具應(yīng)付票據(jù)。采取質(zhì)押應(yīng)收票據(jù)開具應(yīng)付票據(jù)的方法可使格力電器免去將應(yīng)收票據(jù)提前承兌而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)因?yàn)殚_出的應(yīng)付票據(jù)到期日肯定可以晚于應(yīng)收票據(jù)到期日，所以這中間的貨幣資金的時(shí)間價(jià)值就歸格力電器享有了。格力電器將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化做到了極致。（3）應(yīng)收賬款：格力電器應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比例遠(yuǎn)低于青島海爾和美的電器的比例，格力電器應(yīng)收賬款主要是出口銷售產(chǎn)品所致。格力電器國內(nèi)的銷售收入主要是通過應(yīng)收票據(jù)和預(yù)收賬款來實(shí)現(xiàn)的。以應(yīng)收票據(jù)這樣的方式實(shí)現(xiàn)銷售可以提高收回貨款的保證程度，同時(shí)也降低應(yīng)收賬款管理的費(fèi)用和壞賬損失，同時(shí)由于應(yīng)收票據(jù)會(huì)附帶利息也為格力電器帶來了利息收入，從而實(shí)現(xiàn)資金被占用的貨幣時(shí)間價(jià)值，一定程度上保證了資產(chǎn)的盈利能力。（4）無形資產(chǎn)：格力電器無形資產(chǎn)占資產(chǎn)1.46%，美的電器無形資產(chǎn)占資產(chǎn)5.11%，青島海爾無形資產(chǎn)占資產(chǎn)1.1%。格力電器每年投入技術(shù)研發(fā)的資金都超過銷售收入的3%，成為中國空調(diào)業(yè)界技術(shù)投入費(fèi)用最高的企業(yè)。而格力電器投入技術(shù)研發(fā)的人力資源總計(jì)有包括國外專家在內(nèi)的1200多人。負(fù)債及所有者權(quán)益部分格力電器美的電器青島海爾短期借款0.0310.091.43應(yīng)付票據(jù)8.3914.575.22應(yīng)付賬款27.4125.9513.20預(yù)收賬款18.934.518.38應(yīng)付職工薪酬1.092.000.74應(yīng)交稅費(fèi)2.020.31-0.76流動(dòng)負(fù)債合計(jì)74.9068.4936.34遞延所得稅負(fù)債0.010.240.65非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)0.010.320.01負(fù)債合計(jì)74.9168.810.04實(shí)收資本（股本）4.078.0910.94資本公積2.531.2924.58盈余公積5.612.609.49未分配利潤12.148.3810.38少數(shù)股東權(quán)益0.8110.847.58所有者（股東)權(quán)益合計(jì)25.0931.1962.97負(fù)債和所有者（股東）權(quán)益合計(jì)100.00100.00100.00預(yù)收賬款：格力電器預(yù)收賬款比例明顯高于美的和海爾。格力電器不僅通過大量的應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)來擠占上游供應(yīng)商的資金，而且還通過擁有大量的預(yù)收賬款來擠占下游經(jīng)銷商的資金。根據(jù)格力電器、青島海爾和美德電器2006年公司年報(bào)顯示：格力:格力電器2006年期末預(yù)收賬款數(shù)額為3，209，779，008.06元，而青島海爾和美的電器2006年期末預(yù)收賬款數(shù)額僅為60，031，716.69元和332，378，309.60元，同行業(yè)三家企業(yè)在預(yù)收賬款數(shù)額差距相當(dāng)顯著。這一結(jié)果與其營銷政策不無關(guān)系。格力電器空調(diào)內(nèi)銷的營銷政策是要求“先款后貨”的銷售模式，因此得以大量的收取經(jīng)銷商的預(yù)付貨款。格力電器預(yù)收款占債務(wù)總額的20%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于青島海爾和美的電器的比例。我們知道擠占上游資金在制造業(yè)通常比較普遍而且容易。而擠占下游資金，在營銷渠道為王的今天則非常不容易做的到。但格力電器做到了，而且做到了及至。由于采用先付款后發(fā)貨的營銷策略，導(dǎo)致格力電器不僅有大量的預(yù)收賬款存在，而且還有大量應(yīng)收票據(jù)的存在。格力電器通過擠占上下游資金形成了很強(qiáng)的融資能力。2、經(jīng)營成果結(jié)構(gòu)分析利潤表格力美的海爾項(xiàng)目2008年（%）2008年（%）2008年（%）一、營業(yè)總收入100.00100.00100.00其中：營業(yè)收入99.60100.00100.00二、營業(yè)總成本94.4896.2396.66其中：營業(yè)成本79.9480.8476.87營業(yè)稅金及附加0.860.090.31銷售費(fèi)用10.4310.1813.40管理費(fèi)用3.013.815.56財(cái)務(wù)費(fèi)用0.201.060.34資產(chǎn)減值損失0.010.240.17加：公允價(jià)值變動(dòng)收益0.00-0.05-投資收益0.020.090.50三、營業(yè)利潤5.543.813.84加：營業(yè)外收入0.200.260.11減：營業(yè)外支出0.040.200.21四、利潤總額5.703.873.74減：所得稅費(fèi)用0.660.450.52五、凈利潤5.043.423.22比較格力電器、美的電器和青島海爾的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用，我們可以看出青島海爾的費(fèi)用占收入的比重是最高的，格力電器銷售費(fèi)用也比較高，跟其營銷模式以及售后服務(wù)策略相關(guān)。格力電器采用的是“新興連鎖銷售——區(qū)域股份制銷售公司”的自建銷售渠道的營銷模式。這種營銷模式是行業(yè)內(nèi)營銷模式的創(chuàng)新。在銷售渠道建設(shè)的初期，投入建設(shè)費(fèi)用較多造成了銷售費(fèi)用比例前期較高。到了2006年銷售渠道框架的構(gòu)建基本定型，所以2007、2008年的銷售費(fèi)用的比重都有所下降。3、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析現(xiàn)金流入部分格力美的海爾項(xiàng)目2008（%）2008（%）2008（%）經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)97.7781.1093.62投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)0.440.276.38籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)1.7918.640.00從現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比較來看，格力電器經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入占總流入的97.77%，是三家中最高的。這充分地說明了格力電器的銷售質(zhì)量和貨幣資金的質(zhì)量，這與其高水平的經(jīng)營管理是分不開的。現(xiàn)金流出部分格力美的海爾項(xiàng)目2008（%）2008（%）2008（%）經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)92.2671.7050.87投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)4.6810.2735.58籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)3.0618.0313.55從現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)比較來看，格力電器經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出占總流出的92.26%，是這三家中最高的。而籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出占總流出的3.06%，是三家中最低的。這說明格力電器的現(xiàn)金主要是用來經(jīng)營活動(dòng)的周轉(zhuǎn)，并且沒有較大的償債壓力。三、各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1、償債能力分析(1)短期償債能力分析短期償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱格力電器美的電器青島海爾2008年2007年2006年2008年2008年流動(dòng)比率1.011.071.010.861.77速動(dòng)比率0.800.700.580.541.35現(xiàn)金比率0.160.210.110.140.55現(xiàn)金流量比率0.020.140.130.230.30①流動(dòng)比率：流動(dòng)比率就是全部流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，它是衡量企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性的大小，判明企業(yè)短期償債能力最通用的比率。該比率表示每一元流動(dòng)負(fù)債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障，通常認(rèn)為企業(yè)流動(dòng)比率越大，其短期償債能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)就小，債權(quán)人則更有保障，安全系數(shù)也相對(duì)較高。流動(dòng)比率的高低只有和同行業(yè)企業(yè)平均流動(dòng)比率、本企業(yè)歷史的流動(dòng)比率進(jìn)行比較，才能得出比率的優(yōu)劣。一般而言，生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)比率要求維持在2.0以上，最低一般不低于1.25，如果低于1.25，則企業(yè)的短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大。從上表可以看出，格力電器三年的流動(dòng)比率平均在1左右，而同行業(yè)的青島海爾2008年流動(dòng)比率為1.77，維持在正常水平?？梢姼窳﹄娖鞯亩唐趦攤芰^弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。②速動(dòng)比率：速動(dòng)比率就是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率。速動(dòng)資產(chǎn)指貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)和各種應(yīng)收、預(yù)付賬款等可以在短期內(nèi)變現(xiàn)的資產(chǎn)。速動(dòng)比率是流動(dòng)比率的一個(gè)重要輔助指標(biāo)，它相比流動(dòng)比率而言，它更能準(zhǔn)確可靠地評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和短期償債能力。該比率主要是假設(shè)速動(dòng)資產(chǎn)是可以用于償還債務(wù)的資產(chǎn)，表明每一元流動(dòng)負(fù)債有多少速動(dòng)資產(chǎn)作為償債保障。一般速動(dòng)比率維持在1左右是比較合理的，考慮到應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力，一般速動(dòng)比率要求不低于0.8。從上表中可以看出，格力電器三年的速動(dòng)比率在0.7左右，始終低于0.8，而同行業(yè)的青島海爾2008年的速動(dòng)比率為1.35，由此可以進(jìn)一步確定格力電器短期償債能力比較弱。③現(xiàn)金比率：在速動(dòng)資產(chǎn)中，真正流動(dòng)性最好的就是貨幣資金、交易性金融資產(chǎn)等現(xiàn)金資產(chǎn)，它們才是真正可以直接償還債務(wù)的資產(chǎn)?，F(xiàn)金資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率成為現(xiàn)金比率?，F(xiàn)金比率是最嚴(yán)格、最穩(wěn)健的短期償債能力衡量指標(biāo)，表示每一元流動(dòng)負(fù)債有多少現(xiàn)金資產(chǎn)作為償債保障。從上表中可以看出，格力電器三年的現(xiàn)金比率在0.15左右，而同行業(yè)的青島海爾2008年的現(xiàn)金比率為0.55，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于格力電器，這說明格力電器短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大。④現(xiàn)金流量比率現(xiàn)金流量比率為經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與流動(dòng)負(fù)債的比率，反映經(jīng)營現(xiàn)金凈流量對(duì)其流動(dòng)負(fù)債償還的滿足程度。該比率越大，表明企業(yè)現(xiàn)金流入對(duì)當(dāng)期債務(wù)清償?shù)谋Ｕ夏芰υ綇?qiáng)。這個(gè)指標(biāo)主要是看企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營取得的現(xiàn)金收入在滿足經(jīng)營需要的各種現(xiàn)金支出后，是否還有足夠的現(xiàn)金用于償還到期債務(wù)。從上表可以看出格力電器三年的現(xiàn)金流量比率均低于美的電器和青島海爾2008年的現(xiàn)金流量比率，而且2008年的現(xiàn)金流量比率只有0.02，正如前所述，2008年格力電器的經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比2006年下降了78.73%，主要是珠海格力集團(tuán)財(cái)務(wù)公司吸收珠海格力集團(tuán)公司存款減少5.58億而對(duì)其貸款增加1.95億、同業(yè)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)增加9.5億、存放中央銀行存款準(zhǔn)備金增加2.43億，公司支付稅費(fèi)增加7.35億所致。綜合上面四個(gè)指標(biāo)，格力電器的短期償債能力是比較弱的，而青島海爾在短期償債能力上是最強(qiáng)的。并且格力電器的現(xiàn)金流量比率波動(dòng)較大，主要是因?yàn)槠浣?jīng)營現(xiàn)金凈流量起伏較大。（2）長期償債能力分析長期償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱格力電器美的電器青島海爾2008年2007年2006年2008年2008年資產(chǎn)負(fù)債率（%）74.9177.0678.6768.8137.03長期資本負(fù)債率（%）0.040.052.501.031.09現(xiàn)金流量債務(wù)比(%)1.6014.1913.2423.3229.09①資產(chǎn)負(fù)債率：資產(chǎn)負(fù)債率是指負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，它表示資產(chǎn)總額中有多少比重是債權(quán)人提供的資金，用于衡量企業(yè)利用債權(quán)人資金進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的能力以及在清算時(shí)企業(yè)資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)債務(wù)水平及風(fēng)險(xiǎn)程度的重要標(biāo)志。一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該保持在40%-60%，但是不同的行業(yè)以及企業(yè)處于不同時(shí)期，企業(yè)對(duì)債務(wù)的態(tài)度是有區(qū)別的。不過，我國《公司法》規(guī)定，公司公開上市，其凈資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例必須在30%以上，也就是上市公司資產(chǎn)負(fù)債率不得高于70%。從上表中可以看出，格力電器三年的資產(chǎn)負(fù)債率均高于70%，而同行業(yè)的美的電器2008年的資產(chǎn)負(fù)債率為68.81%、青島海爾的資產(chǎn)負(fù)債率僅為37.03%。單純從資產(chǎn)負(fù)債率來看格力電器的償債能力非常弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常高，但是事實(shí)上由于格力電器的盈利能力和盈利水平在行業(yè)內(nèi)是較高水平的。而且從格力電器的負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，有息負(fù)債非常的小，負(fù)債扣除有息負(fù)債短期借款和長期負(fù)債以后的無息負(fù)債比例高達(dá)95%以上，大量的無息負(fù)債使得財(cái)務(wù)費(fèi)用非常小甚至為負(fù)，而且不會(huì)出現(xiàn)還款不及時(shí)被銀行起訴的風(fēng)險(xiǎn)。所以較高的負(fù)債率不一定代表其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。②長期資本負(fù)債率：長期資本負(fù)債率是指非流動(dòng)負(fù)債與長期資本的比率，長期資本負(fù)債率反映企業(yè)長期資本的結(jié)構(gòu)，由于流動(dòng)負(fù)債的數(shù)額經(jīng)常變動(dòng)，所以資本結(jié)構(gòu)管理很多時(shí)候使用長期資本結(jié)構(gòu)。從上表可以看出，到2008年為止，格力電器的長期資本負(fù)債率已經(jīng)大大低于美的電器和青島海爾。這樣也驗(yàn)證了前述的結(jié)論，格力電器的有息長期負(fù)債是很少的，這也在一定程度上減輕了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、資產(chǎn)管理能力分析資產(chǎn)管理能力財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)名稱格力電器美的電器青島海爾2008年2007年2006年2008年2008年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)4.