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工程管理思路2017年9月20日目錄一、詳生地產(chǎn)與中梁地產(chǎn)工程制度對比二、中梁地產(chǎn)工程進度管理方法三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法四、個人建議一、詳生地產(chǎn)與中梁地產(chǎn)工程制度對比中梁地產(chǎn)主要的管控制度：1、2.0版過程評估制度2、工程樣板管理辦法3、工程材料管理辦法4、施工現(xiàn)場形象標識系統(tǒng)管理辦法5、生活辦公區(qū)安全管理辦法6、安全文明管理辦法7、防滲防裂節(jié)點構(gòu)造指引8、項目前期準備作業(yè)指引9、二改工作制度10、項目交付品質(zhì)評估工作制度11、項目交付管理作業(yè)指引12、中梁地產(chǎn)集團完美交付管理辦法13、示范區(qū)品控及評分制度14、計劃管理制度15、項目預警管理辦法16、工地遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法17、景觀工程施工技術(shù)要點指引18、工程技術(shù)標評審作業(yè)指引注：詳見附件1詳生地產(chǎn)主要的管控制度：1、祥生開發(fā)周期基準及標準工期2、祥生樣板管理作業(yè)指引3、祥生地產(chǎn)標準施工工藝工法4、安全與文明施工管理指引5、祥生施工圖內(nèi)審工作指引6、工程交底工作指引7、項目管理行為操作指引二、中梁地產(chǎn)工程進度管理方法中梁地產(chǎn)做法：1、編制項目進度計劃（啟動會定稿）。2、工程進度過程監(jiān)控。3、對一級節(jié)點滯后的項目及時預警、約談、警告、處罰。4、組織召開區(qū)域月度經(jīng)營分析會；對各事業(yè)部一級節(jié)點執(zhí)行情況進行考核。三、中梁地產(chǎn)工程質(zhì)量管理方法1、工程策劃工程開工前要求項目管理團隊對整個工程要有一個清晰的思路，樹立目標，明辨主次。三、中梁

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