2023年關(guān)于部門工作計(jì)劃集合五篇

2023年關(guān)于部門工作計(jì)劃集合五篇部門工作安排篇1

20xx年的下半年起先，在受到金融風(fēng)暴的影響銀行的信貸業(yè)務(wù)量有所下降。既然經(jīng)濟(jì)問題已經(jīng)是事實(shí)，我銀行也會(huì)做出相應(yīng)的對(duì)策以促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)。新一年為加強(qiáng)我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)隨意識(shí)，做到職責(zé)分明，有序地開展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo).

一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作安排在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培育造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)覺一起，懲罰一起。三是仔細(xì)開展貸前調(diào)查，精確預(yù)料貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行方法》。為滿意貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的須要，杜絕部分客戶對(duì)信貸資金長期占用，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實(shí)“三查”制度，對(duì)銀行員工素養(yǎng)加以培訓(xùn)，使每個(gè)工作安排具體的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序仔細(xì)進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和信用社的會(huì)辦記錄，都必需換人審查。其次要落實(shí)審貸分別制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分別和分級(jí)審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經(jīng)審貸小組集體會(huì)辦審批，大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會(huì)會(huì)辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，肅穆查處違紀(jì)違規(guī)人員，對(duì)因違紀(jì)違規(guī)等緣由造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)貸款賠償責(zé)任。

五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

我部將根據(jù)“分類指導(dǎo)、區(qū)分對(duì)待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要主動(dòng)支持中小企業(yè)發(fā)展，特殊是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要賜予重點(diǎn)支持。

六是持續(xù)做好五級(jí)分類，確保分類結(jié)果精確無誤

自20xx年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作，基本達(dá)到了科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想相識(shí)不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的重要性、艱難性相識(shí)不足;二是人員素養(yǎng)不匹配，距離精確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類的方式方法識(shí)別、防范和限制信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距;三是風(fēng)險(xiǎn)分類基礎(chǔ)性工作不堅(jiān)固，風(fēng)險(xiǎn)分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范;四是風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)力不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及特點(diǎn)，實(shí)行有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施等。對(duì)于上述問題，20xx年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險(xiǎn)分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

部門工作安排篇2

XX年是酒店?duì)巹?chuàng)預(yù)備四星級(jí)旅游飯店和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年。因此進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實(shí)內(nèi)力的迫切需求。依據(jù)酒店董事會(huì)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實(shí)際，我擬在XX年度以培育“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)員工培訓(xùn)工作的深度，努力做好XX年的全員培訓(xùn)工作。

一、指導(dǎo)思想

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中，仔細(xì)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動(dòng)員工整體素養(yǎng)的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)與我店四星級(jí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對(duì)客服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面。

三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù)

XX年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實(shí)提高員工相識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，主動(dòng)引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能，增加競爭崗位投身改革的自信念，培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。

四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容落實(shí)

以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能。

1。專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工燃眉之急的學(xué)問需求。因此今年我們打算加大對(duì)管理人員專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。

（2）總臺(tái)、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢(shì)必會(huì)對(duì)飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)安排如下：

①時(shí)間：擬于2月份起開展，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周支配兩節(jié)培訓(xùn)課（共計(jì)24課時(shí)）。

②目標(biāo)：提高員工外語基本會(huì)話實(shí)力開展，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本溝通的水平。

③對(duì)象：前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參與。其它崗位員工允許自愿報(bào)名參與。

④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工駕馭程度。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對(duì)口語測試進(jìn)行。

⑤激勵(lì)與懲罰機(jī)制：a、激勵(lì)、對(duì)于考試成果優(yōu)秀的員工賜予工資晉級(jí)，b、設(shè)定肯定的英語津貼，c、在年度評(píng)比優(yōu)秀員工時(shí)賜予優(yōu)先評(píng)比；懲罰、對(duì)于考核不合格的人員賜予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，不合格人員將考慮延緩晉級(jí)。

（3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)安排（上交人事部）并落實(shí)執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并對(duì)培訓(xùn)提出合理建議。

2、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊(cè)、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識(shí)、消防及平安學(xué)問、服務(wù)技能、酒店學(xué)問等。

部門工作安排篇3

第一章總則

第一條為構(gòu)建科學(xué)、高效的安排管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方法。

其次條工作安排包括年度工作安排、季度工作安排、月度工作安排。

第三條本方法適用于公司各部門全部業(yè)務(wù)活動(dòng)。

其次章組織機(jī)構(gòu)

第四條公司成立安排管理領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、副總工、行政部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員為成員。安排管理領(lǐng)導(dǎo)組是公司安排管理的最高決策機(jī)構(gòu)。

第五條行政部部為安排的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工作安排的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。

第六條行政部設(shè)立安排管理崗位，負(fù)責(zé)安排的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作安排的第一責(zé)任人，對(duì)本部門工作安排的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、總結(jié)等負(fù)管理責(zé)任。

第七條安排管理領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安排考核小組，負(fù)責(zé)公司各部門安排完成狀況的考核和評(píng)價(jià)。

第三章管理職責(zé)

第八條安排管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)年度工作安排的審批，階段性工作的批準(zhǔn)，公司重點(diǎn)工作的確定。

第九條安排管理部門主要職責(zé)為

1、負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)工作安排，并指引各部門編制部門工作安排；

2、安排管理部門負(fù)責(zé)督察公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)狀況，并對(duì)部門重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并供應(yīng)支持；

3、按月度進(jìn)行安排工作檢查，通報(bào)各部門安排執(zhí)行狀況；

4、按季度召開安排工作會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)各部門工作開展?fàn)顩r，并部署下階段工作任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。

第十條各部門主要職責(zé)為

1、負(fù)責(zé)組織編制本部門工作安排，組織并指導(dǎo)本部門人員編制小組或個(gè)人工作安排；

2、負(fù)責(zé)與公司保持工作安排連接，并接受安排管理部門對(duì)其業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門工作安排，并協(xié)作安排管理部門落實(shí)公司重點(diǎn)工作安排；

4、負(fù)責(zé)部門工作安排的上報(bào)與安排(來源好范文網(wǎng)wWw.haoWoRD.com)執(zhí)行狀況的總結(jié)。

第四章安排編制

第十一條年度工作安排的編制及要求

1、年度工作安排在上下級(jí)充分溝通、突出重點(diǎn)、有效連接的基礎(chǔ)上制定；

2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經(jīng)理確定公司年度發(fā)展總目標(biāo)，安排管理部門負(fù)責(zé)目標(biāo)體系的建立，并將目標(biāo)體系進(jìn)行初步分解，下發(fā)到各部門；

3、各部門以本部門工作職責(zé)為核心，編制部門年度工作安排，提交安排管理部門，安排管理部門進(jìn)行初步審核（不合格的安排返回部門修改），部門安排審核合格后安排管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度安排，編制公司年度工作安排初稿；

4、年度工作安排初稿提交安排管理領(lǐng)導(dǎo)組審批，合格后，在安排管理部門備案并下發(fā)各部門。

第十二條月度工作安排的編制及要求1、各部門依據(jù)本部門年度工作安排，分解成季度工作安排，再制定本部門的月度工作安排，月度工作安排經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交安排管理部門；

2、安排管理部門負(fù)責(zé)每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作安排，報(bào)安排領(lǐng)導(dǎo)組審核、安排領(lǐng)導(dǎo)組審批公司月度工作安排并批示公司本月重點(diǎn)工作和階段性工作，安排管理部門發(fā)至各部門；

3、重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)

①投資、重大客戶等對(duì)公司年度經(jīng)營業(yè)績有重大影響的工作；②需占用公司人力、物力、財(cái)力等大量資源來完成的工作；③公司提出需專項(xiàng)落實(shí)的工作；

④公司各個(gè)時(shí)點(diǎn)的`中心工作。

4、各部門月度工作安排中要明確工作任務(wù)、安排完成日期、責(zé)任部門、工作標(biāo)準(zhǔn)，并注明需其它部門幫助的事項(xiàng)等；

5、各部門在編制月度工作安排時(shí)，必需對(duì)上月的工作安排完成狀況作簡要總結(jié)，對(duì)正在進(jìn)行中的工作要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的緣由及預(yù)料完成時(shí)間；

6、各部門在保持安排工作肅穆性的同時(shí)，可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整工作安排，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)為是否對(duì)公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整安排應(yīng)在每月10日以前，有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)給安排管理部門。

第五章安排管理

第十三條對(duì)公司安排實(shí)行安排動(dòng)態(tài)，安排管理部門主要通過日常工作完成狀況駕馭公司各部門工作安排執(zhí)行狀況。

第十四條各部門要按時(shí)上報(bào)，與安排相關(guān)的各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)。第十五條行政部部通過對(duì)安排完成狀況進(jìn)行日常監(jiān)控，提示安排進(jìn)度，并對(duì)安排完成時(shí)效狀況自動(dòng)評(píng)分。

第六章安排協(xié)調(diào)和監(jiān)督

第十六條各部門應(yīng)維護(hù)工作安排的科學(xué)性、肅穆性，嚴(yán)格按安排要求開展工作。工作安排下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確責(zé)任人，確保工作落實(shí)。

第十七條安排管理部門負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)公司重點(diǎn)工作和階段性工作，剛好分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息，合理利用和安排公司資源，確保公司重點(diǎn)工作和階段性工作的實(shí)現(xiàn)。

第十八條為確保工作安排執(zhí)行效果，各部門對(duì)工作安排有疑問時(shí)，可向安排管理部門提出詢問。工作安排不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)剛好反饋至安排管理部門。

第十九條因特別狀況，如因客觀條件發(fā)生改變未能按時(shí)完成安排任務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，安排管理部門備案后，不做本月安排考核內(nèi)容。

其次十條安排管理部門在每月初組織召開上月工作總結(jié)以及安排工作協(xié)調(diào)會(huì)（可以與總經(jīng)理辦公會(huì)合并），會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：（試運(yùn)行階段暫定月例會(huì)制）1、通報(bào)上月度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成狀況及工作安排考評(píng)結(jié)果；

2、各部門通報(bào)近期工作中存在的問題和困難，及須要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；

3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；

4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

其次十一條安排外重點(diǎn)工作1、公司布置的各項(xiàng)階段性工作、臨時(shí)性工作和總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，由安排管理部門以“工作執(zhí)行單”的形式下達(dá)；

2、對(duì)列入“工作執(zhí)行單”中的工作，責(zé)任部門應(yīng)主動(dòng)予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋；

3、安排管理部門將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。

其次十二條安排工作的考核依據(jù)公司《績效考核管理方法》執(zhí)行。

第七章附則

其次十三條本方法由安排管理部門負(fù)責(zé)修訂并說明。

其次十四條本方法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。

部門工作安排篇4

一、教化質(zhì)量實(shí)現(xiàn)明顯提升

質(zhì)量是最大的內(nèi)涵，是最大的回報(bào)。不提高是退、小提高也是退。接著施行并修訂“三杯競賽”方案，體現(xiàn)不同學(xué)段特點(diǎn)，突出評(píng)價(jià)畢業(yè)年級(jí)。完善考核機(jī)制，加大嘉獎(jiǎng)力度。實(shí)行局長、股室、教研員承包學(xué)校制度，實(shí)行優(yōu)勢(shì)學(xué)校幫扶薄弱學(xué)校制度，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

中學(xué)教化抓升學(xué)。抓中學(xué)必需抓高考，看高考主要看一中。一是突出教學(xué)中心。加強(qiáng)過程督導(dǎo)，抓實(shí)教學(xué)常規(guī)，推動(dòng)教學(xué)改革。落實(shí)校長聽課制度，突出理念引導(dǎo)，突出方法指導(dǎo)。利益向一線傾斜，精力向一線側(cè)重。建立有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和以成果論成敗的津貼發(fā)放機(jī)制。二是加強(qiáng)高考探討。加強(qiáng)高考內(nèi)容探討，梳理考點(diǎn);加強(qiáng)復(fù)習(xí)策略探討，歸納方法;加強(qiáng)高考方向探討，總結(jié)規(guī)律。主動(dòng)引進(jìn)與消化高考信息，豐富備考資源。三是推廣責(zé)任承包。落實(shí)優(yōu)生、近線生承包機(jī)制;實(shí)現(xiàn)把關(guān)制與導(dǎo)師制雙落實(shí);推行同年級(jí)同學(xué)科老師捆綁考核;落實(shí)學(xué)情會(huì)診、分層推動(dòng)措施，實(shí)行學(xué)科學(xué)困生特地輔導(dǎo)制度;實(shí)行班主任、學(xué)科老師捆綁評(píng)價(jià);實(shí)行中考優(yōu)秀學(xué)生中學(xué)學(xué)業(yè)追蹤制度。

列支專項(xiàng)資金，重獎(jiǎng)高考貢獻(xiàn)突出學(xué)校，實(shí)現(xiàn)老師優(yōu)績厚獎(jiǎng)。創(chuàng)建條件幫助縣一中化解債務(wù)負(fù)擔(dān)。探究嘗試六溝中學(xué)、上板城中學(xué)多元辦學(xué)途徑。嚴(yán)控一般中學(xué)招生數(shù)量，嚴(yán)把一般中學(xué)招生底線。

義務(wù)教化抓素養(yǎng)。第一，抓素養(yǎng)必需抓全面發(fā)展。抓實(shí)習(xí)慣養(yǎng)成，重點(diǎn)培育學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣。培育主動(dòng)的情感、健康的心態(tài)、正確的價(jià)值觀。建立課外組織，培育特性特長。重視音體美教學(xué)，重視理化生試驗(yàn)教學(xué)。普遍開設(shè)綜合實(shí)踐活動(dòng)課。選擇6所學(xué)校，落實(shí)“陽光體育”行動(dòng)。其次，抓素養(yǎng)必需抓面對(duì)全體。落實(shí)因材施教，分層輔導(dǎo)。實(shí)施激勵(lì)引導(dǎo)、多元評(píng)價(jià)。關(guān)注留守兒童，關(guān)切單親子女，關(guān)愛“問題學(xué)生”。有安排地開展青春期教化。實(shí)行嚴(yán)格的學(xué)籍管理制度。年輟學(xué)率嚴(yán)格限制在3%。第三，抓素養(yǎng)必需抓基礎(chǔ)學(xué)問。突出基本概念、基本原理、基本常識(shí)教學(xué)，突出基礎(chǔ)學(xué)問的演繹、衍生和延長。通過把結(jié)果變成過程，實(shí)現(xiàn)把學(xué)問變成才智。用學(xué)問觸動(dòng)學(xué)問、觸動(dòng)思想、觸動(dòng)情感，使學(xué)習(xí)從迷漫走向覺醒，從低效走向高效，從負(fù)擔(dān)走向歡樂。

職業(yè)教化抓就業(yè)。職業(yè)教化是就業(yè)教化，職業(yè)教化又是技能教化。以出口暢，帶動(dòng)入口旺。一是明確辦學(xué)方向。主動(dòng)探究技能型人才培育新途徑，面對(duì)市場，培育適用性人才;面對(duì)“三農(nóng)”，培育農(nóng)村科技能手。建立緊跟市場、貼近行業(yè)、依托企業(yè)的職業(yè)教化機(jī)制。二是加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。加強(qiáng)就業(yè)市場調(diào)查，加強(qiáng)就業(yè)市場監(jiān)測。引導(dǎo)學(xué)生調(diào)整就業(yè)心態(tài)，合理降低就業(yè)預(yù)期。樹立“先就業(yè)、后興業(yè)、再創(chuàng)業(yè)”的就業(yè)觀，激勵(lì)學(xué)生自主謀業(yè)。三是落實(shí)就業(yè)跟蹤。關(guān)注學(xué)生就業(yè)滿足率、就業(yè)鞏固率，關(guān)注職技晉升，關(guān)注工資增長。

接著擴(kuò)大與縣外中等職業(yè)學(xué)校的聯(lián)合與合作。

德育是質(zhì)量的確定因素。只有成人，才能成才。愛心、責(zé)任與正義是人類道德的基點(diǎn)。突出三項(xiàng)教化，實(shí)現(xiàn)多渠道、多形式，常常化、系列化。一是感恩教化。感恩父母、感恩師生、感恩同學(xué)，感恩學(xué)校、感恩社會(huì)、感恩自然。學(xué)前抓啟蒙，重感知;小學(xué)抓誘導(dǎo)，重行為;初中抓養(yǎng)成，重體驗(yàn);中學(xué)抓自醒，重內(nèi)斂。二是生命教化。生命只有一次。敬重他人生命，敬重自己生命。對(duì)己嚴(yán)格，對(duì)物憐惜，對(duì)人感謝。體驗(yàn)予人玫瑰、手留余香的歡樂，體驗(yàn)善待摩擦、握手言歡的愉悅。把挫折視為財(cái)寶，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣，使禮讓積為品質(zhì)。三是法制教化。堅(jiān)持依法治校，堅(jiān)持以法立校。落實(shí)警校共建制度，落實(shí)法制教化課程，落實(shí)德育教化機(jī)構(gòu)。不準(zhǔn)學(xué)生吸煙飲酒，不準(zhǔn)學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧。不準(zhǔn)走讀學(xué)生攜手機(jī)進(jìn)教室，不準(zhǔn)住宿學(xué)生攜手機(jī)進(jìn)宿舍。

學(xué)習(xí)推廣趙存志既身入課堂又心入課堂、陳書田既懂教改又抓教改、張海軍既是專家又是實(shí)干家和李詠梅既能高水平探討又能高效率組織的杰出典型。探討推廣綜合水平上檔次的上板城初中閱歷、教學(xué)教研上層次的卸甲營現(xiàn)象、教學(xué)質(zhì)量快速崛起的六溝初中業(yè)績和教學(xué)水平持續(xù)攀升的逸夫?qū)W校蹤跡。

努力使全縣高考成果高出全市平均水平，中考成果處于全市領(lǐng)先水平。小學(xué)和職教抓出“一招鮮”。

二、縣本教研形成獨(dú)有特色

以4+4n課堂教學(xué)模式為中心，以圓桌式排座和導(dǎo)學(xué)稿為兩翼，以三項(xiàng)研討為載體，推動(dòng)并深化“一模兩翼三研”的教研機(jī)制。強(qiáng)化教材把握、改進(jìn)課堂教學(xué)，提升老師素養(yǎng)。追求實(shí)際、好用、實(shí)效，形成縣本獨(dú)有特色。

“一?！弊ド睢?yán)格遵循先學(xué)后教，以學(xué)定教，不學(xué)不教的原則。嚴(yán)格學(xué)問教學(xué)4個(gè)環(huán)節(jié)。追求自學(xué)有實(shí)度，溝通有效度，質(zhì)疑有深度，訓(xùn)練有梯度。堅(jiān)持低起點(diǎn)、小步伐、慢