2023年班組安全管理制度(合集篇)

2023年班組安全管理制度(合集篇)班組平安管理制度1

第一條為使班組平安日活動更有實效，真正達到干部員工自我教化、自我管理的目的，使班組平安活動日制度化，特制定本制度。

其次條各單位必需開展以班組、車間、處室為單位的平安日活動，每周一次，每次不少于五非常鐘，一般活動時間為每周二下午。平安日活動時間不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安管理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況，提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的`要求，進行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理實力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我愛護實力的訓(xùn)練。

4、定期進行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。

5、進行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。平安管理部門要定期檢查。

第五條車間領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動，詳細(xì)規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參與一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動。

5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參與活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處支配，各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處支配。

6、仔細(xì)執(zhí)行《參與班組平安日活動回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實班組平安員的平安職責(zé)，提高活動效果。

第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中

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班組平安管理制度2

簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增加主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可干脆下載或修改，運用時請具體閱讀內(nèi)容。

為搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的.基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組平安生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，親密協(xié)作班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問；有肯定的組織管理實力，工作以身作則；團結(jié)同志，有肯定文化水平；識大體，顧大局，民辦法識強。

四、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教化，細(xì)心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊衛(wèi)生。做好勞動愛護工作和環(huán)境愛護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，剛好精確仔細(xì)地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。

八、主動組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素養(yǎng)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教化班組成員樹立主子翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員的主動性和創(chuàng)建性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，常常進行家訪談心活動。

班組平安管理制度3

一、“平安日”活動

班組長應(yīng)組織好每周一次的“平安日”活動?！捌桨踩铡被顒觾?nèi)容一般為：

1、學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達的平安施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織探討。

2、按企業(yè)當(dāng)年的平安工作規(guī)劃，有安排、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的平安操作規(guī)程。

3、總結(jié)和回顧上一周的平安施工生產(chǎn)狀況，提出下一周的平安施工生產(chǎn)要求。

4、分析班組成員的平安思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的平安施工生產(chǎn)形勢，對取得的成果和存在的不足都要賜予確定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發(fā)揚成果，吸取教訓(xùn)。

二、班前會

班組每天起先作業(yè)之前，應(yīng)堅持班前列隊平安講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有：

1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，打算到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。

2、“三交”：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)依次、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危急點是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的平安技術(shù)措施等都要具體的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時交代清晰，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

3、總結(jié)、評比：

①對前一天的'平安施工生產(chǎn)狀況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的指責(zé)。

②假如前一天的平安施工生產(chǎn)比較好，要提示班組成員力戒傲慢，千萬不要松懈對平安作業(yè)的重視。

三、班后會

（一）班組平安員的職責(zé)：

1、班組平安員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、平安員的指導(dǎo)，作好本班組平安工作。

2、仔細(xì)做好每天三件事，即：班前布置平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。

3、組織開展本班組各種平安活動，仔細(xì)做好平安活動記錄，提出改進平安工作的看法和建議。

4、對新工人進行崗位平安教化。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)剛好制止，并按有關(guān)規(guī)定仔細(xì)懲罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)狀況發(fā)覺隱患剛好處理。

7、督促檢查班組人員合理運用勞動防護用品及消防器材。

8、發(fā)生事故剛好搶救傷者，維護好現(xiàn)場，仔細(xì)了解事故狀況，剛好、照實的向領(lǐng)導(dǎo)報告。

（二）工人的平安職責(zé)：

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸說陰制止他人違章作業(yè)。

2、施工中時時、到處、事事留意做好平安施工。

3、正確分析、推斷和處理各種危急因素，把事故殲滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要剛好報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。

4、發(fā)生事故，要堅決正確處理，剛好照實向領(lǐng)導(dǎo)報告，仔細(xì)愛護現(xiàn)場，作好具體記錄。

5、加強設(shè)備維護，愛惜平安設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整齊，做到工完料凈場地清，仔細(xì)搞好文明施工。

6、上崗必需按規(guī)定著裝，正確運用各種防護用品和消防器材。

7、主動參與各種平安活動。

8、有權(quán)拒絕違章指揮。

9、有權(quán)向上級反映平安工作中存在的問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善平安施工的建議。

(三)班組平安教化的內(nèi)容

1、對施工人員的平安要求。

2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及運用等平安要求。

3、崗位平安責(zé)任制和平安操作規(guī)程及施工過程平安學(xué)問與要求。

4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救學(xué)問及應(yīng)用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。

7、有關(guān)個人防護用品，用具運用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確運用及檢驗。

9、文明施工學(xué)問。

10、一些必知的法規(guī)及平安管理、理論常識。

班組平安管理制度4

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參與班前會，按"班前非常鐘"程序進行。

二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必需全部參與。

三、主持人在班前會上傳達上級的'指示，布置本隊詳細(xì)工作，對職工進行平安教化，強調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項和平安措施。

四、班長要從平安檢查角度對工人進行平安教化，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

五、班長要從技術(shù)管理角度，支配布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)平安措施。

六、對不參與班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要仔細(xì)打算班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

班組平安管理制度5

1、仔細(xì)執(zhí)行本崗位的平安操作規(guī)程，正確佩戴勞動愛護用品，

2、仔細(xì)執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

3、仔細(xì)執(zhí)行班長是班組平安第一責(zé)任人制度，落實好班長的平安責(zé)任，班長對班組的平安負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值平安員幫助班長抓好平安工作。

4、仔細(xì)執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)狀況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。

5、執(zhí)行好周五平安、工前五分鐘活動，保證時間、內(nèi)容，并仔細(xì)記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

6、執(zhí)行好“平安第一、預(yù)防為主”的.方針，落實好“生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)”的平安理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關(guān)平安規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。

7、不斷深化、細(xì)化危急源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。

8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上平安事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，推翻本班組一切指標(biāo)。

班組平安管理制度6

一、班組要仔細(xì)實行新版《寶英煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比方法》，充分相識到實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進煤礦落實平安主體責(zé)任，建立平安生產(chǎn)長效機制，改善平安生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。

三、班組長是本班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比方法》，班組長要仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，每班要落實工程質(zhì)量驗收狀況。

四、現(xiàn)場操作必需嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的`要求，工作場所必需滿意生產(chǎn)、通風(fēng)、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組平安管理制度7

第一條為使班組平安日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組平安活動日制度化，特制定本制度。

其次條各部門必需開展以班組、站隊為單位的平安日活動，每周一次，每次不少于五非常鐘，一般活動時間為每周五下午。平安日活動時間不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件、平安兼職理制度、平安操作規(guī)程及平安技術(shù)學(xué)問，總結(jié)一周的平安生產(chǎn)狀況，提出進一步搞好平安生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、探討事故緣由和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異樣狀況緊急處理實力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我愛護實力的訓(xùn)練。

4、定期進行平安技術(shù)操作法等平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。

5、進行平安座談，就平安管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條平安日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組平安活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和平安員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。平安管理部門要定期檢查。第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必需參與班組平安日活動，公司、廠的`處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層班組的平安日活動，詳細(xì)規(guī)定為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次。

2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參與一次。

3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次。

4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參與所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組平安日活動。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職平安員的作用，落實班組平安員的平安職責(zé)，提高活動效果。第七條平安管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

班組平安管理制度8

一、為了加強班組平安生產(chǎn)管理

在生產(chǎn)前對全部工作進行平安部署及生產(chǎn)完畢后對平安生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

支配在兩辦交接的時候進行，要仔細(xì)組織，切實解決生產(chǎn)中存在的'問題，決不做表面文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并依據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行打算和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要平安措施；

③、必講本班詳細(xì)明確的留意事項和處理方法；

④、必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必需留意的平安事項。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后剛好針對本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象剛好提出指責(zé)，(口號。

四、班前班后會記錄由各班長妥當(dāng)保管，以備檢查。

班組平安管理制度9

一、地面班組環(huán)境要求

1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件，實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)

1重視環(huán)境愛護，嚴(yán)格限制噪聲、粉塵污染。

2各種設(shè)備的`平安防護裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)記清楚醒目，三防措施到位。

3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清晰。

2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清晰。

3物品要分類存放并標(biāo)示。

4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)安排，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動愛護工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

2嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4.保持現(xiàn)場、崗位四周清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組平安管理制度10

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位平安評估由班組長或平安員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展平安評估活動時，可組織全班人員參與。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的擔(dān)心全行為，擔(dān)心全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)覺，剛好整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后，應(yīng)馬上向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

(1)事故發(fā)生的`時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等。

(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的干脆經(jīng)濟損失。

(3)事故發(fā)生的初步緣由。

(4)事故發(fā)生后實行的措施及限制狀況

班組平安管理制度11

一、為了加強班組平安生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對全部工作進行平安部署及生產(chǎn)完畢后對平安生產(chǎn)狀況進行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會支配在兩辦交接的時候進行，要仔細(xì)組織，切實解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參與會議人員必需提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必需清晰和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實施方法，并依據(jù)作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危急點預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的全部疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進行打算和宣講：

①、必講上一班現(xiàn)場狀況和存在的問題；

②、必講現(xiàn)場主要平安措施；

③、必講本班詳細(xì)明確的留意事項和處理方法；

④、必講本班的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；

⑤、必講操作留意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必需留意的'平安事項。

2、班后會：班長要在本班結(jié)束后剛好針對本班工作完成狀況以及設(shè)備平安運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象剛好提出指責(zé)，()必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出懲罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提示本班成員避開以后工作中同類狀況發(fā)生及強調(diào)下班途中平安留意事項。

四、參與班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

五、班前班后會必需逐項作好記錄，填寫仔細(xì)，文字清楚，參與會議人員必需簽到。

六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

七、班前班后會記錄由各班長妥當(dāng)保管，以備檢查。

班組平安管理制度12

班組是干脆從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是平安事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好平安管理工作，必需從班組入手，班組平安管理的好壞，不但影響到班組的平安生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的平安狀況，為此特設(shè)定本管理制度。

適用范圍

一、班組長平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》《上海市平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的平安健康負(fù)責(zé)。

2、常常教化和檢查班組工人正確運用機器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個人勞動防護用品等，留意機器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點平安衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進行平安操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守平安技術(shù)操作規(guī)程的狀況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并剛好向上級報告。

6、負(fù)責(zé)對新進從業(yè)人員（包括實習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進行崗位平安教化。

7、如發(fā)生傷亡事故，馬上報告，組織搶救，并愛護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析緣由，提出改進措施。

8、負(fù)責(zé)《平安承諾》落實到每個職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝置、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確運用滅火器材。

二、兼職平安員職責(zé)

1、幫助班組長仔細(xì)貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《上海市平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的`法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的平安健康負(fù)責(zé)。

2、幫助班組長一起教化和檢查工人正確運用各種設(shè)備、正確運用勞防用品，消退擔(dān)心全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應(yīng)剛好向上級報告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工平安與健康的緊急狀況，并向班組長報告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)幫助組進步行搶救傷員，快速報告有關(guān)部門，參加事故調(diào)查，分析事故緣由，提出整改看法。

8、督促職工仔細(xì)執(zhí)行《平安承諾》。

9、幫助班組長對消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確運用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人平安職責(zé)

1、遵守各自工種的平安操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

2、遵守有關(guān)設(shè)備維護保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備平安與正常運轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

四、班組平安檢查制

1、由班組長、平安員組織支配每日一次的全員平安檢查。

2、人人參與班組日常平安檢查，檢查人員必需佩戴檢查標(biāo)記。

3、根據(jù)班組全員平安檢查表內(nèi)容逐條進行仔細(xì)檢查，并做好記錄。

4、發(fā)覺隱患，根據(jù)“三定四不推”原則做好整改工作。

五、班組平安學(xué)習(xí)教化制

1、組織班組人員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《上海市平安生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、組織班組人員學(xué)習(xí)平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問，組織工人開展平安學(xué)問競賽活動。

3、對新進廠人員做好班組三級平安教化。

4、對變換工作人員做好調(diào)崗平安教化。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復(fù)工平安教化。

6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓(xùn)教化，做到持證上崗。

7、主動參與廠部組織的各種宣揚、競賽活動。

3、自覺遵守《平安生產(chǎn)法》《上海市平安生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項規(guī)章制度。

4、正確運用勞防用品，合理飲用保健食品。

5、有權(quán)拒絕不符合平安要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及支配，并向上級報告。

6、主動參與各種平安生產(chǎn)宣揚教化、檢查、評比、競賽、表彰活動。

7、有責(zé)任勸阻、訂正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。

8、常常關(guān)切自己四周的平安生產(chǎn)狀況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或看法。

9、仔細(xì)執(zhí)行本人簽訂的《平安承諾》。

班組平安管理制度13

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，主動組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)安排，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，有安排地大力加強培育人才隊伍特殊是緊缺崗位。并定期總結(jié)閱歷，找出不足，提出改進看法。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：平安培訓(xùn)、崗位學(xué)問培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)愛好，促進班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝合力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

5、必需按規(guī)定的時間參與班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

6、培訓(xùn)組員要做到：一要注意員工心理素養(yǎng)的提;二要注意員工的.精神教化和常識教化;三要培育員工的專業(yè)學(xué)問、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理實力;四要注意員工的創(chuàng)新意識培育，提升班組創(chuàng)新實力;五要注意培育員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

11、班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

班組平安管理制度14

一、班組在安排、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)安排、布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作，使平安工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。

二、班組長再每日班前會上，應(yīng)強調(diào)平安生產(chǎn)，提示職工要留意的平安事項。支持和督促班組兼職平安員履行平安職責(zé)，確保平安生產(chǎn)。

三、仔細(xì)抓好新進人員的平安教化，全員平安教化，加強對變換工種人員、復(fù)工人員的平安教化，幫助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”平安教化培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組平安教化后，均應(yīng)仔細(xì)作好記錄。

四、要仔細(xì)落實班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種擔(dān)心全因素，主動主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的'隱患，應(yīng)剛好向車間報告。

五、班組每月應(yīng)至少進行一次平安活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、溝通、講講平安生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和平安操作規(guī)程；組織檢查和整改各種擔(dān)心全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展平安技術(shù)崗位練兵活動等。

六、進行危急作業(yè)前，必需按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)平安部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促平安措施并指定專人監(jiān)護。

七、在生產(chǎn)過程中，要常常進行現(xiàn)場平安檢查，發(fā)覺違章行為馬上制止，并按有關(guān)規(guī)定進行教化并進行登記。

八、班組推廣和運用現(xiàn)代平安管理方法，主動開展班組平安建設(shè)目標(biāo)管理和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

九、班組內(nèi)發(fā)生平安事故或未遂事故，應(yīng)剛好報告，按“四不放過”的原則進行調(diào)查分析和處理。

十、加強勞動愛護用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整齊，文明生產(chǎn)。

班組平安管理制度15

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必需按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參與班前會，遲到的必需懲罰，不參與班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要留意視察每名員工的平安思想狀態(tài)，對有心情波動、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長要仔細(xì)打算班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況匯報給區(qū)隊平安責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高興奮興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安留意事項后剛好接班，交班人必需留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的狀況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必需仔細(xì)對待交接班，必需做到工作地點狀況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作支配不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)覺有人不按規(guī)定交接班的，要按制度肅穆處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)懲罰。

5、對于存在嚴(yán)峻問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將平安生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步強化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)我段平安生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進我段平安生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，依據(jù)煤礦《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作詳細(xì)要求，特制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、全部軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能牢靠。

4、機電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級平安法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》、上級平安法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動條件