工程部主管考核細(xì)則 表格版

工程部主管考核細(xì)則表格版工程部主管考核細(xì)則2023年月崗位：姓名：考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)（元）備注1.未能上傳下達(dá)公司管理層工作安排，因自身原因造成公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排滯后拖延。-2002.未能合理組織安排工程部人員的工作任務(wù)。施工期間未能合理調(diào)配工程部人員，工程部人員各崗位目標(biāo)責(zé)任不明確。-2003.對工程部人員管理不到位，工程部人員不履行崗位責(zé)任、工程管理制度，且未對工程部人員執(zhí)行相關(guān)考核制度。-3004.未能協(xié)調(diào)各項目組之間協(xié)作配合，各項目組各自為戰(zhàn)，未能優(yōu)化利用項目組勞務(wù)人力、機械器具等各種資源。-2005.工程項目所用施工機械、設(shè)備等調(diào)配混亂。未督促檢查各工程項目所用機械設(shè)備的完好率、利用率、歸還率。-2006.因自身疏忽，對外協(xié)加工設(shè)備、防腐工程的質(zhì)量驗收合格后，仍出現(xiàn)質(zhì)量問題。-2007.未能組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員對公司機械設(shè)備進(jìn)行“管、用、養(yǎng)、修”。倉庫機具材料的入庫、出庫、整理工作混亂，且未對相關(guān)人員提出整改意見。-1008.未能監(jiān)督施工現(xiàn)場管理。未能協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對在施工過程中出現(xiàn)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，未能監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人整改、落實。-3009.未對項目負(fù)責(zé)人提出的項目工程進(jìn)度、材料、設(shè)備、機具、勞務(wù)等各項計劃進(jìn)行把關(guān)，造成施工成本浪費。-30010.未能加強對工程部人員的安全警示教育。未組織安全施工檢查，施工現(xiàn)場不落實消防、安全等措施，未進(jìn)行考核處罰。-30011.因?qū)こ滩抗芾聿坏轿?，未能督促工程部人員做好安全文明施工，施工項目中出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。-500~-50000根據(jù)事故嚴(yán)重程度決定12.未領(lǐng)導(dǎo)工程部人員參與配合設(shè)計部門的設(shè)計、交底、變更工作。-20013.未能組織領(lǐng)導(dǎo)工程的售后服務(wù)工作。提出售后服務(wù)措施，管理調(diào)配售后服務(wù)人員和物資不合理。-20014.未對售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，售后服務(wù)質(zhì)量差，未提出整改措施，影響公司形象。-30015.未能監(jiān)督各項目施工資料的收集、建立、整理與存檔，出現(xiàn)資料檔案丟失現(xiàn)象。-50016．未能定期匯報工程部各項工作進(jìn)度計劃，總結(jié)報告進(jìn)度完成情況。-20017、未能有效利用閑暇時間，組織工程部人員對施工規(guī)范要求、技術(shù)方法等相關(guān)內(nèi)容開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。-10018、未能履行自身負(fù)責(zé)承擔(dān)的工程項目經(jīng)理工作職責(zé)。-3