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文檔簡介

闡明:黑色某些為題目,綠色某些為答案

成本會計任務(wù)一

1.

某公司本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲材料公斤。本月實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品200件,B產(chǎn)品

100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為:A產(chǎn)品5公斤,B產(chǎn)品8公斤。本月耗用甲材料資料如下

表:

日期項目數(shù)量單價(元)

(公斤)

1日期初余額20030

3日購入材料50032

5日領(lǐng)用材料300一

10日購入材料60035

11日領(lǐng)用材料600—

12日領(lǐng)用材料100—

18日購入材料90030

20日領(lǐng)用材料1000—

30日期末余額200—

(1)采用先進先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料實際成本;

(2)采用定額消耗量比例分派法分派甲材料費用(分派率保存兩位小數(shù));

(3)依照分派成果編制領(lǐng)用材料會計分錄。

參照答案:

(1)領(lǐng)用材料實際成本=(200x30+100x32)+(400x32+200x35)+(100x35)+

(300x35+700x30)=64000(元)

(2)分派材料費用:

材料定額耗用量:A產(chǎn)品:5x200=1000(公斤)

B產(chǎn)品:8x100=800(公斤)

分派率=64000/(1000+800)=35.56

應(yīng)分派材料費用:A產(chǎn)品=35.56*1000=35560(元)

B產(chǎn)品=64000-35560=28440(元)

(3)編制會計分錄:

借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品35560——B產(chǎn)品28440

貸:原材料64000

2.

某工業(yè)公司9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為:

基本生產(chǎn)車間耗電35000度,其中車間照明用電5000度;輔助生產(chǎn)車間耗電8900度,其中車

間照明用電1900度;公司管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。

規(guī)定:

(1)按所耗電度數(shù)分派電力費用,A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分派電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時,

B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。

(2)編制該月支付外購電費會計分錄。

(3)編制該月分派外購電費會計分錄。

(該公司基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目:輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成

本項目,且輔助車間設(shè)“制造費用”明細(xì)帳;所編分錄列示到成本項目)。

參照答案:

(1)分派電費:分派率=24950/(35000+8900+6000)=0.5

基本車間:產(chǎn)品用電費=30000x0.5=15000(元)

照明用電費=5000x0.5=2500(元)

輔助車間產(chǎn)品用電費=7000*0.5=3500(元)

照明用電費=1900x0.5=950(元)

公司管理部門用電費=6000x0.5=3000(元)

共計24950(元)

分派A、B產(chǎn)品動力費:分派率=15000/(36000+24000)=0.25

A產(chǎn)品承擔(dān):36000x0.25=9000(元)

B產(chǎn)品承擔(dān):24000x0.25=6000(元)

(2)借:應(yīng)付帳款24000

貸:銀行存款24000

(3)借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(燃料及動力)9000

——B產(chǎn)品(燃料及動力)6000

輔助生產(chǎn)成本(燃料及動力)3500

制造費用——基本車間2500

——輔助車間950

管理費用3000

貸:應(yīng)付帳款24950

3.某工業(yè)公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,其工時定額為:A產(chǎn)品15分鐘,B產(chǎn)品

18分鐘,C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件,B產(chǎn)品10000件,C產(chǎn)品13500件。

本月該公司工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元,管理人員工資1500元;輔助車

間(鍋爐)工人工資2800元,管理人員工資1200元;公司管理人員工資2600;生活福利部門人

員工資820元。

規(guī)定:

(1)按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派;

(2)編制工資費用分派會計分錄。(輔助車間制造費用不通過“制造費用”科目核算)(分錄列示

明細(xì)科目及成本項目

參照答案:

(1)產(chǎn)品定額工時:A產(chǎn)品=15/60x14000=3500(小時)

B產(chǎn)品=18/60x10000=3000(小時)

C產(chǎn)品=12/60x13500=2700(小時)

分派率=23000/(3500x3000x2700)=2.5

各產(chǎn)品分派工資費用:A產(chǎn)品=2.5x3500=8750(元)

B產(chǎn)品=2.5x3000=7500(元)

C產(chǎn)品=2.5x2700=6750(元)

(2)會計分錄:

借:基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品(直接人工)8750

——B產(chǎn)品(直接人工)7500

——C產(chǎn)品(直接人工)6750

輔助生產(chǎn)成本——鍋爐車間4000

制造費用——基本車間1500

管理費用2600

應(yīng)付職工薪酬820

貸:應(yīng)付職工薪酬31920

4.201x年10月,C公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人計件工資:甲產(chǎn)品17600

元,乙產(chǎn)品為15200元;甲乙兩張產(chǎn)品計時工資共計55200元。產(chǎn)品生產(chǎn)工時:甲產(chǎn)品7200

小時,乙產(chǎn)品4800小時;

規(guī)定:

(1)按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分派。

(2)編制工資費用分派會計分錄

參照答案:

(1)計算計時工資分派率

計時工資分派率=55200/(7200+4800)=4.6(元/小時)

(2)按生產(chǎn)工時比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人計時工資在甲、乙產(chǎn)品之間進行分派

甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)計時工資=7200*4.6=33120(元)

乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)計時工資=4800x4.6=22080(元)

(3)編制工資費用分派會計分錄

借:基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品50720

——乙產(chǎn)品37280

貸:應(yīng)付職工薪酬——工資88000

5.某公司房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元,其中基本生產(chǎn)車間使用400000元,公司行政管理

部門使用100000元,凈殘值率為10%,平均使用年限為。

規(guī)定:計算月折舊率、月折舊額并編制分派折舊額會計分錄。

參照答案:

年折舊率=(1-10%)/20=4.5%

月折舊率=4.5%/12=0.375%

月折舊額=500000x0.375%=1875

或年折舊額=500000x(1-10%)/20=22500

月折舊額=22500/12=1875

其中:基本生產(chǎn)車間折舊額為:1875x400000/500000=1500(元)

公司行政管理部門折舊額為:1875x100000/500000=375(元)

會計分錄為:

借制造費用1500

管理費用375

貸:合計折舊1875

6.某工業(yè)公司基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批,籌劃成本24000元,該批低值易耗品在兩年內(nèi)

平均攤銷。該月低值易耗品成本差別率為-1%。

規(guī)定:編制低值易耗品領(lǐng)用、結(jié)轉(zhuǎn)差別和攤銷會計分錄。

參照答案:

領(lǐng)用時:借:長期待攤費用24000

貸:低值易耗品24000

月末結(jié)轉(zhuǎn)差別:借:長期待攤費用240

貸:材料成本差別——低值易耗品差別240

本月攤銷:借:制造費用990

貸:長期待攤費用990

7.某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用燃料費用,其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品燃料費

用定額為:A產(chǎn)品20元、B產(chǎn)品15元;當(dāng)月實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品300件。

規(guī)定:

(1)采用定額費用比例法分派燃料費用;

(2)編制耗用燃料會計分錄(分錄中列示到明細(xì)科目及成本項目;該公司成本明細(xì)賬設(shè)“燃料及

動力”成本項目;燃料設(shè)“燃料”總賬核算)。

參照答案:

(1)燃料定額費用:A產(chǎn)

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