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文檔簡介
1/1教研室教研培訓(xùn)總結(jié)
xx年5月31日,我參加了縣教研室組織的教科室主任專題培訓(xùn)會,有幸聆聽了市教科院副所長xx老師,縣教師進修校特級教師xx老師的教育科研專題講座。
教育科研是當(dāng)今教育的熱門話題,科研興校,科研強校,已經(jīng)成為了大家不爭的事實。一提到“教育科研”四個字,就會讓我覺得高深莫測,遙不可及。因為心中首先想到的就是,教育科研這應(yīng)該是教育專家們所考慮的問題,作為我這個普普通通的教師,真是力所不能,想也不敢想埃
上午,xx所長講座的主題是(教育課題研究的過程、方法與策略)。他從教育科研的素養(yǎng)、教科室主任的職責(zé)、課題的選題和課題研究四大版塊作了較為系統(tǒng)而詳盡的講解。教育科研課題研究過程主要包括十個環(huán)節(jié):提出課題,形成課題;綜述文獻,提出假設(shè);精心論證,申報立項;落實計劃,開題啟動;開展活動,實施研究;中期報告,反思調(diào)控;收集資料,分析數(shù)據(jù);推導(dǎo)結(jié)論,提煉成果;總結(jié)結(jié)題,形成特色;應(yīng)用成果,促進發(fā)展。以上十個環(huán)節(jié)的內(nèi)容,前四個環(huán)節(jié)進行了深入的解讀和剖析,而后六個環(huán)節(jié)的內(nèi)容,由于時間匆忙的原因,僅僅是點到為止而已。
下午,xx老師講座的主題是(學(xué)校教育科研的方法)。沈老師選擇了觀察法、調(diào)查法和個案研究法等中小學(xué)教育科研最常用的研究方法,給我們作了引領(lǐng)和指導(dǎo)。沈老師特別提到什么樣的課題選用什么樣的研究方法,給我們做了明確的
提示,如驗證某一假說驗證結(jié)果用實驗法,直接研究教育現(xiàn)狀用觀察法,研究過去的教育情況用歷史文獻法等。由于時間有限,后面的幾個研究方法沒來得及講解講座便結(jié)束了。
兩位老師的講解清楚明了,事例生動實在,讓我們收獲頗豐。本次教科室主任培訓(xùn),不僅為我們今后從事教育科研工作教給了方法,也指明了方向。
通過本次培訓(xùn),增加了一些科研知識,提高了一定的科研水平。收獲的同時,也有一些感受。
首先,在培訓(xùn)的過程中,盡管室內(nèi)悶熱難受,培訓(xùn)過程沒有多少休息時間,但各位學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情可嘉,態(tài)度端正,一邊專心聽講,一邊認真作筆記。的確,要學(xué)點東西不容易。
其次,我想說的是,盡管每一次培訓(xùn)的機會難得,可培訓(xùn)的時間總是很緊張,僅僅一天,顯得特別匆忙。加之理論方面的東西講得過多,枯燥乏味,難以理解,難以消化。另外,作為學(xué)校的中層干部,每周繁雜的事務(wù)絞得頭昏腦脹,無暇休息,覺得很忙很累。到了周末,本應(yīng)喘一口氣,好好歇息,可又要參加各種各樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí),的確心力不夠。每次參加培訓(xùn),每天一坐就是七八個小時,感到很疲勞,很煩惱。但深知上面有上面的想法和難處,這也是沒有辦法的辦法吧!至于如何來適應(yīng),如何來協(xié)調(diào),著實還需以平靜的心態(tài)去面對。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一件苦差事,但一個人又不得不學(xué)習(xí)呀!上面付出了那么多的心血和那么大的代價,我們有什么理由不好好學(xué)習(xí)呢?
教育科研任重道遠,為了xx的教育事業(yè),愿同仁們一起攜手努力吧!
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20xx年,火災(zāi)調(diào)查教研室認真貫徹落實黨的各項方針政策,按照公安部黨委“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的要求,切實加強以增強教師執(zhí)教能力為中心的教師培訓(xùn)工作,取得了教師培訓(xùn)成績的新突破。
一、教學(xué)方面
20xx年上半年,通過嚴格的三級度講,教研室所有教員的授課水平明顯提高,在教育部專家組進院檢查期間,隨機檢查到教研室一名教師的授課情況,聽課測評結(jié)果為A,為學(xué)院的教學(xué)水平評估保A做出了貢獻。
二、畢業(yè)論文指導(dǎo)方面
20xx年,在教研室各位老師的共同努力下,火災(zāi)調(diào)查教研室完成了115名學(xué)生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作,其中有15人的畢業(yè)論文達到了優(yōu)秀水平,有多人的畢業(yè)論文入選學(xué)院優(yōu)秀論文集。
三、青年教師培養(yǎng)
青年教師導(dǎo)師制進展情況良好,通過老教師對新同志的傳幫帶,新同志隨堂聽課,有效地促進了他們教學(xué)水平的提高,已基本具備了獨立承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的能力。
四、教學(xué)改革方面
20xx年,火災(zāi)調(diào)查教研室教師在《火災(zāi)調(diào)查》課程實訓(xùn)教學(xué)方面取得了新的突破,聯(lián)合指揮系滅火技術(shù)教研室,首次在室內(nèi)模擬了弱火源火災(zāi)和電氣火災(zāi)現(xiàn)場,20xx級火災(zāi)勘查專業(yè)學(xué)生對現(xiàn)場進行了勘驗,取得了良好的教學(xué)效果。20xx年10月份,《火災(zāi)調(diào)查》課程教學(xué)內(nèi)容改革研究和《火災(zāi)調(diào)查》實訓(xùn)課程實訓(xùn)改革研究兩個教學(xué)改革項目申報,并立項成功。
五、對外交流
20xx年9月份,火災(zāi)調(diào)查教研室2名教師參加了由北京理工大學(xué)組織的20xx亞太國際安全學(xué)術(shù)會議,20xx年11月,教研室2名同志參加了火災(zāi)調(diào)查專業(yè)委員會20xx年會,提交的兩篇論文入選年會出版的論文集。
總結(jié)一年來的培訓(xùn)工作,總體感覺效果良好,在以后的培訓(xùn)工作中,需要借鑒近幾年來好的做法,完善培訓(xùn)制度,使教師培訓(xùn)工作更加制度化和常規(guī)化。
3
為了進一步提高我縣研培人員的整體素質(zhì),努力打造一支思想品質(zhì)良好,職業(yè)道德高尚,業(yè)務(wù)水平精湛,高素質(zhì)、專業(yè)化,工作作風(fēng)過硬的研培隊伍,穩(wěn)步推進教育教學(xué)改革和發(fā)展。我們開展以研培工作為中心,以提高研培能力為目標研培建設(shè)活動。結(jié)合本縣師資隊伍狀況,采取堅持工作重心下移,構(gòu)建研培網(wǎng)絡(luò)體系的有效措施,積極探索研培的新模式,使我縣研培工作登上新的臺階。
一,走進基層,實現(xiàn)工作重心下移,構(gòu)建研培網(wǎng)絡(luò)體系。
今天的課程改革正催生著課堂教學(xué)的種種變化,在課堂上,教師每天面臨著意想不到的新情況,新問題和新困惑,教師每天在尋求解決問題,擺脫困惑的方法和策略。我校的研培人員雖然是由各校的優(yōu)秀教師選拔而來,而踏上研培之路,受傳統(tǒng)教研方式束縛,就漸漸地?zé)o望了講臺,脫離課堂,越脫越遠,而今早已不上課,卻對教師大談如何上課,收效甚微,而新課改以其“新”的特點決定不論是研培人員,還是實驗教師參與起點相同,面對的是全新的形勢,時代特點也決定了不會有現(xiàn)成的前置理論可以拿來套用,大家都是在一種“摸著石頭過河”的狀態(tài)躍入課改的洪流,這就意昧著研培人員不能站在岸上“光說不練”,必須在三尺講臺的親身試教中,親自體驗課改的溫?zé)崂渑?/p>
教研員是“老師的老師”,對一線老師教研活動具有引領(lǐng)、示范積極的指導(dǎo)作用。可惜很多研培人員“只研不教”,研培人員不上講臺,不講課,致使指導(dǎo)脫離了教學(xué)實際,構(gòu)建了理想課堂理論性太強,研究對象太空,不貼近學(xué)校、教師、學(xué)生和教學(xué)實際,導(dǎo)致教研活動脫離了教研需要,偏離了教研本身的出發(fā)點,對基層教師往往口頭指導(dǎo),優(yōu)點談一點,問題指一堆,理論來一條,教研員與教師距離越來越遠,對課改的進展指導(dǎo)缺乏針對性和實效性。同時,我縣校際之間教師素質(zhì)發(fā)展不均衡,參差不齊,城鄉(xiāng)強弱差距大,鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間,城鎮(zhèn)與城鎮(zhèn)之間也有差距,針對這些實際情況,我們采取了“蹲點式”包校,“下水式”投入課堂,“內(nèi)需式”儲存理論等措施。堅持工作重點下移,努力構(gòu)建聯(lián)姻結(jié)對子,學(xué)科研培網(wǎng)絡(luò)以基地校為龍頭的區(qū)域聯(lián)合體等研培網(wǎng)絡(luò)體系。
二、充分發(fā)揮研培網(wǎng)絡(luò)體系作用,解決基層學(xué)校中教學(xué)的實際問題,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
按照教育局的要求,我們對全縣中小學(xué)進行了研培體系的重建。采取“強強聯(lián)合、強弱合作、重點扶弱、整體提高”的原則,組織構(gòu)建了新研培網(wǎng)絡(luò),做到了研培工作的組織落實。具體做法:一是對全縣城鄉(xiāng)初中和小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績、教育教學(xué)管理水平、教師隊伍整體素質(zhì)、課程改革的推進情況、教育教學(xué)質(zhì)量進行綜合評估,摸清基層學(xué)校的實際。我們把全縣城鎮(zhèn)三所初中和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的22所初中以及城鄉(xiāng)小學(xué),按照區(qū)域優(yōu)勢互補原則,構(gòu)建了以基地校為龍頭的5個區(qū)域聯(lián)合體。二是采取城鎮(zhèn)學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校聯(lián)姻結(jié)對子的辦法,實現(xiàn)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補,強弱合作重點幫扶、整體提高帶動中間的目標。三是建立學(xué)科研培網(wǎng)絡(luò),每個學(xué)科都要由本科教研員牽頭成立組織成立研培學(xué)科組,構(gòu)建“教師—教研組—學(xué)?!萄袉T—教師進修學(xué)校”的整體研培體系,充分保障研培工作的點面結(jié)合,做到整體覆蓋,不留死角。四是教研員分工包校,保證整體調(diào)控。五是加強基地校建設(shè),建立骨干教師檔案,積極培養(yǎng)骨干教師,充分發(fā)揮基地校和骨干教師在研培工作中的引領(lǐng)和示范作用。六是構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺,通過慶安教研網(wǎng)開展研培活動。七是加強領(lǐng)導(dǎo),制定各級研培機構(gòu)的工作方案和細則,確保研培工作不流于形式。
研培網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建得到了教育局和基層學(xué)校的支持和歡迎。我們通過研培網(wǎng)絡(luò),利用多極平臺積極開展研培活動,極大地提升了研培工作效率,取得了顯著成效。
三、“蹲點式”包校、“下水式”投入課堂、“內(nèi)需式”儲存理論等實施“深水作業(yè)”重心下移,提高研培人員整體素質(zhì),促進教師的專業(yè)化發(fā)展,確保研培質(zhì)量,增進研培實效。
為了提升研培工作質(zhì)量,根據(jù)我縣研培人員的實際,我們制定了研培人員整體素質(zhì)提高方案。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)新時期教育事業(yè)發(fā)展和全縣教育教學(xué)改革的需要,確立了技術(shù)先進學(xué)者型、專家型研培人員隊伍的工作目標。緊緊圍繞研培人員的職業(yè)道德修養(yǎng)、教育教學(xué)理論、專業(yè)化水平、現(xiàn)代教育技術(shù)、教育科研教研、教育教學(xué)水平、教育教學(xué)評價、為基層學(xué)校服務(wù)等方面的提升和發(fā)展,開展了多種形式和內(nèi)容的校本培訓(xùn)和校本教研活動。開展了以“樹形象、練硬功、做人梯、當(dāng)先鋒”為主題的崗位練兵活動,其中,以“蹲點式”參與學(xué)校培訓(xùn)和教研,“下水式”投入到課堂教學(xué),“內(nèi)需式”儲存理論的業(yè)務(wù)練兵活動為重點,工作重心下移,“深水作業(yè)”使崗位練兵落到了實處,收到了預(yù)期的效果,極大地提升了全體教研員的素質(zhì)。
“蹲點式”參與學(xué)校培訓(xùn)和教研,就是讓研培人員在工作實踐中打造鍛煉,提升自身素質(zhì)。我們制定了研培人員蹲點工作制定,明確了工作內(nèi)容和工作目標。為了推進教研工作的針對性和實效性,深入開展學(xué)校常態(tài)教學(xué)研究,有效指導(dǎo)基層學(xué)校工作。規(guī)定和分配每位研培人員到農(nóng)村和城區(qū)各一所學(xué)校蹲點工作。要求研培人員從課堂教學(xué)、校本教研、教學(xué)常規(guī)落實等方面著眼,以學(xué)校每位教師為主體,以教研組為依托,構(gòu)建起從“教師、教研組、學(xué)校、教研員到教科研部門”的教育教研網(wǎng)絡(luò)。教研員以“參與者、合作者、指導(dǎo)者、服務(wù)者、研究者”的角色,開展學(xué)校教學(xué)和教研改進的實踐研究,努力打造新型的教研文化。蹲點過程中,要求研培人員結(jié)合所在蹲點單位的實際,制定具體、詳實、針對性強、具有可操作性的蹲點工作計劃。規(guī)定每學(xué)期研培人員在學(xué)校進行集中蹲點時間不少于一個月。教研員要以蹲點學(xué)校為基地,組織開展本學(xué)科的教學(xué)研討活動,至少確定一項學(xué)科教研課題或教研專題,制定實施方案,進行實驗研究。集中“蹲點包?!苯Y(jié)束之后,至少寫一篇應(yīng)用研究隨筆或一篇應(yīng)用研究論文。每學(xué)期上研討課不少于兩節(jié),聽課不少于40節(jié),評課不少于10節(jié),參與本學(xué)校教研組活動不少于4次。要在一線總結(jié)經(jīng)驗,在一線培養(yǎng)典型,在一線解決問題,在一線體現(xiàn)成果。積極撰寫蹲點日記,促進對教育教學(xué)的深入思考,廣泛征求蹲點學(xué)校的意見和建議,及時調(diào)整和改進自己的工作內(nèi)容和方法。蹲點中,教研員要把原先的“聽課—評課”拓展為“預(yù)設(shè)—上課—評課—改進”不斷的循環(huán)的過程,促進了一線教師的課堂教學(xué)的改進;蹲點中,研培人員和教研組一起,把原先的“參與—評價”式面上的教研,拓展成“策劃—研究—實施—評價”深入式校本教研,提高了教師的教科研意識和能力,推動了學(xué)校課程資源的開發(fā)和課程改革,提高了研培人員自身的素質(zhì),加大了指導(dǎo)力度和研究力度。
“下水式”投入到課堂教學(xué),就是要研培人員在課堂教學(xué)中鍛煉提高自己的素質(zhì)。研培人員“下水”執(zhí)教,使教學(xué)研究活起來,研培人員根據(jù)研究需要選擇適當(dāng)課題現(xiàn)場執(zhí)教,把先進的理念在課堂中體現(xiàn)。上課主要有三種類型。一種是集體備課后,上“研討課”,體現(xiàn)研究性。二是按課程標準要求,有準備地上“達標課”,主要體現(xiàn)實驗性。三是基于某研究課題或某種教學(xué)實驗而上“演示課”,體現(xiàn)示范性。研培人員上課體現(xiàn)了現(xiàn)場培訓(xùn)作用,也可以使校本培訓(xùn)更貼近教學(xué)實際,推進校本研修的開展,更能提高自己研究水平、指導(dǎo)能力和服務(wù)意識。
“內(nèi)需式”儲蓄理論,就是在實際工作中,研培人員按照自己工作內(nèi)在需要選擇理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,這樣才能從心底里愿意學(xué)習(xí),教師也愿意接受,充分調(diào)動研培人員和教師學(xué)習(xí)理論的積極性,不斷地提高自身素質(zhì)。結(jié)合這一實際情況,我校開展了每學(xué)期研究一個專題、舉行兩次講座、寫好三篇文章的業(yè)務(wù)提高活動。研究一個專題:我校根據(jù)研培人員的工作性質(zhì)和工作特點,主要從以下兩個方面研究專題:一方面從工作重點中確定。另一方面從教學(xué)診斷中確定、。舉行兩場講座:研培人員的事業(yè)在基層,研究成果在回歸學(xué)校,回歸教師。而且為了在更大層面上發(fā)揮研培人員指導(dǎo)作用,必須打破“一對一”的指導(dǎo)模式。因此,我校每學(xué)期為基層學(xué)校舉辦兩場教學(xué)講座。通過講座,傳播先進的教育教學(xué)經(jīng)驗以及自己的研究成果,更好地推動廣大教師專業(yè)成長,同時,也促進自身素質(zhì)的提高。舉行講座時我們注意以下三個方面的問題:一方面,問題從實際中來,研培人員為基層講座的主要目的是推動我縣教育教學(xué)質(zhì)量的提高,因此,我們要求研培人員應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注基層教師在教學(xué)過程中存在的普遍問題,并以此為教學(xué)講座的主要選題。另一方面,案例從課堂中選。我們要求研培人員要根據(jù)一線教師的教學(xué)特點,教學(xué)講座不能停留在理論的闡釋,要選取具體的案例進行剖析,讓教師從形象鮮活的教學(xué)事件中獲得啟迪。這些案例除了從書面閱讀和影象收視中獲取,更重要的是來源基層教師的課堂教學(xué)。這些案例真實、有針對性、更有說服力。因此,我們要求研培人員在深入課堂聽課輔導(dǎo)的過程中應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)和整理教師在教學(xué)過程中具有典型意義的正反案例。再一方面,對策要切實有效。發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題,研培人員在講座中不能只是查擺問題,更重要的是指明解決問題的具體策略和方法,策略與方法應(yīng)符合教學(xué)實際,能解決實際問題。
撰寫三篇文章。經(jīng)常動筆撰寫文章,可以有效地梳理思維,促使研培人員更理性地思考教育問題,并使問題思考更有深度,是提高研培人員素質(zhì)不可或缺的一環(huán)。因此,我們?yōu)樽屟信嗳藛T養(yǎng)成勤于動筆的習(xí)慣,開展了每年撰寫三篇以上的研究文章研修活動。主要從以下兩方面入手。一方面,樣式多一點。教研文章形式多樣,理論文章,經(jīng)驗總結(jié),課題總結(jié),調(diào)查報告,教學(xué)設(shè)計,案例反思,教學(xué)敘事,教學(xué)隨筆等。研培人員撰寫文章不能僅限于一種樣式,而應(yīng)多涉及以鍛煉自己的寫作能力需要。要借助寫教育日記、教育故事、教育隨筆等方式,以寫促思,并使反思成為專業(yè)生活的自覺狀態(tài)。另一方面,討論深一點。研培人員撰寫文章不能僅滿足于有所得,而應(yīng)對自己提出較高的要求,做到理論探討有深度,措施方法有創(chuàng)意。
四、鞏固研培成果,拓寬研培渠道,探索研培模式,再創(chuàng)研培教研的新局
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