我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策

我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中問題及對策題目：我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策--以南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司為例理本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個人在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。：我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策--以南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司為例賬款的管理超過其管理本身的意義而成為經(jīng)濟AbstractIntherapidgrowthofworldeconomicdevelopment,businessmanagementideasgradually,whichmakestheenterprisethemanagementofaccountsreceivableoveritsmanagementitselfandbecomethefocusofeconomicresearch.Nowadays,moreandmoreenterprisestoincreaseproductsales,reduceinventory,reduceinventoryrisk,developnewmarketandtakethewayofcreditsalethisformshouldbethetrendofaccountsreceivableincreased.Theseadvantagesbringmoreprofitstoenterprisesatthesametime,itwillincreasetheamountoffundsused,therebyreducingtheefficiencyoftheuseoffundsofenterprises,mayultimatelyleadtotheoperationeffectofthewholeenterprise.Therefore,theaccountsreceivableamanagementproblemismoredirectlyandindirectlyaffecttheflowoffundsofenterprises.Ifnotproperlymanaged,willmaketheenterprisefunds,unbalanceddevelopment,evenwillcausetheenterprisetofallintofinancialcrisislevel.Basedonthis,thispaperonthebasisstudyofaccountsreceivablecanbeaccountsreceivablemanagementisdividedintothreestages:first,accountsreceivablepriorcreditevaluation;thesecondshouldbeaccountsreceivablefollowup;thethird,accountsreceivableafterwardssupervision.Closelylinkedtothethreeinterlocking.Startingfromthepointofviewoftheenterpriseanalysisshouldaccountsreceivable,improvetheenterpriseaccountsreceivableareasonablewaytosolvetheaccountsreceivablemanagementproblems.esthecarindustry (一)研究背景 1(二)研究意義 1 (一)國外研究現(xiàn)狀 2(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2 (一)應(yīng)收賬款管理理論 3 (二)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性 4 (一)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的基本現(xiàn)狀 5 (一)公司簡介 6(二)公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析 7 (三)公司應(yīng)收賬款管理過程中存在的主要問題 10 (四)公司應(yīng)收賬款的成因分析 10 (一)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的改進措施 11 平......12(二)研究展望 12 我國中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策--以南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司為例(一)研究背景造成了企業(yè)的應(yīng)收賬款的形成。1理措施。(二)研究意義題，也是企業(yè)共同競爭的源動力。2要求企業(yè)要在應(yīng)收賬款所增加的利潤和成本之汽車服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款在財務(wù)報表中的比。(一)國外研究現(xiàn)狀Pedro.J.Garcia(2001)認(rèn)為應(yīng)收賬款在其的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和企業(yè)持續(xù)Wentzel,Brad(2013)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬3經(jīng)濟運行環(huán)境和企業(yè)的信用政策是關(guān)系企業(yè)應(yīng)信用政策來加強對應(yīng)收賬款的管理和控制。LannyLatham(2004):從內(nèi)部控制上對應(yīng)收提高。(二)國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國學(xué)者從個角度對應(yīng)收賬款管理進行研究分析，如：周瑞卿(2012)認(rèn)為，應(yīng)收賬款管理企業(yè)應(yīng)控制制度，加強應(yīng)收賬款日常監(jiān)督工作。劉志紅(2006)指出，激烈的市場競爭是4改進建議。劉巖巖(2013)對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率計算公式的缺陷及其在實際應(yīng)用方面存在的問題收額/賒銷收入總額。二是為剔除季節(jié)性銷售的標(biāo)與財務(wù)分析表結(jié)合分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)狀況。閆培金(2001)提出：運用法律法規(guī)的強制工作。三、中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理及其重要性(一)應(yīng)收賬款管理理論應(yīng)收賬款管理是一項很注重過程參與的工5從而使企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營有了確切的保障。另外，施進行催收。持續(xù)發(fā)展的同時成為企業(yè)管理制度中的重要組6業(yè)帶來額外的管理成本。信用條件是指銷貨企業(yè)要求賒購客戶支付7衡。(二)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要性1、有利于提高企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度、實現(xiàn)要對應(yīng)收賬款加強管理，在收款期上做足管理，82、有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平應(yīng)收賬款的管理工作是企業(yè)管理中重要的上的諸多問題。企業(yè)應(yīng)收賬款牽涉到收賬問題，有利于增加企業(yè)的市場競爭力企業(yè)的市場競爭力至關(guān)重要。9管理的基本現(xiàn)狀及影響(一)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的基本現(xiàn)狀使企業(yè)存在以下幾個方面的現(xiàn)狀：也會給企業(yè)帶來制度法律上的糾紛。。還應(yīng)制定合理的信用制度以確保應(yīng)收賬款的收(二)中小企業(yè)應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的影響帶來的影響也是不可忽視的。(1)企業(yè)的銷售量增加傳統(tǒng)的現(xiàn)銷模式已不能適應(yīng)如今的經(jīng)營環(huán)(2)企業(yè)的存貨量減少2、應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的消極影響(1)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率降低從而損害企業(yè)自身利益。(2)企業(yè)的壞賬風(fēng)險增加財務(wù)危機中。(3)虛增企業(yè)經(jīng)營成果(4)企業(yè)的管理成本增加五、中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的實例分析--以南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司為例(一)公司簡介南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司是集整車該公司在1999的關(guān)鍵所在。(二)公司應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀分析為了分析南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司 (數(shù)據(jù)來源于公司內(nèi)部相關(guān)資料)，選取了與應(yīng)營業(yè)總收入可以計算對應(yīng)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和的健康狀況。南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款有關(guān)財務(wù)指標(biāo)計量單位：元計計入649896.972760.111.0921824.714778.25476054.058.6699.073712.37617740.9011729.994747.77308870.4385779.43-142328.35內(nèi)部數(shù)據(jù)南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司財務(wù)指標(biāo)同比增長率計量單位：%計計-1.7應(yīng)收賬款占(流動)資產(chǎn)百分比表計量單位：%應(yīng)收賬款余額占資產(chǎn)總額應(yīng)收賬款余額占流動資產(chǎn)總額款是該公司一項重要的資產(chǎn)之一。根據(jù)表1的數(shù)據(jù)可以計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率及對應(yīng)的應(yīng)收賬款的回收期。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)總收入/應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款的回收期=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及回收期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)應(yīng)收賬款的回收期(天)5098通過對景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司這六個說明公司盈利能力在行業(yè)中處于劣勢地位。20%。同時，應(yīng)收賬款增加幅度比較大，第四季表明了應(yīng)收賬款增加幅度較營業(yè)收入增加幅度，出現(xiàn)大幅波動。行業(yè)應(yīng)收賬款與財務(wù)指標(biāo)比值標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收賬有規(guī)模資產(chǎn)負(fù)債款凈值/凈利潤數(shù)據(jù)來源：由本行于上市公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計得到。應(yīng)收賬款回收都比較好，即一周之內(nèi),7天左右的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率情況維持較好。公司銷售額和應(yīng)收賬款的增長率，如下計量單位：%增長率款增長率2015年這一年前三個季度對應(yīng)收賬款管理上賬款明顯降低很多，銷售收入降幅也比較大，的高質(zhì)量管理。(三)應(yīng)收賬款管理過程中存在的主要問題程度上增加了應(yīng)收賬款的風(fēng)險和管理成本。意識不強。不明確部門對應(yīng)收賬款的處理沒有及時反映給銷售部理。(四)應(yīng)收賬款的成因分析從南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司的內(nèi)外析其應(yīng)收賬款的形成原因?，F(xiàn)問題不能承擔(dān)，最后導(dǎo)致利潤不穩(wěn)定。終給企業(yè)帶來豐厚的利潤。六、中小企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的建議通過對南京景山福聯(lián)汽車服務(wù)有限公司應(yīng)款管理的工作。(一)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的改進措施良好的企業(yè)信用是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動險識別和管理，做好預(yù)防工作。2、建立健全公司內(nèi)部控制制度最好將每月末應(yīng)收賬款余額控制在全年主營業(yè)。銷合同并就雙方意見達成一致后，理效率的高低與簽訂的銷售合同有著密切的關(guān)4、利用先進的應(yīng)收賬款管理思想，提高自身管上的方法,并能加以完善和改革，找到適合自己不被淘汰。一言以蔽之,企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進管理思想,并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況,找出一套能解決自身發(fā)展的新方法。(二)研究展望管理的好壞無疑會對企業(yè)的經(jīng)營效益和運營能款的管理十分必要，意義重大。本文只就應(yīng)收賬款管理的部分內(nèi)容進行闡模型，有利于直觀解析。本文借鑒已有的應(yīng)收賬款管理理論和所學(xué)賬款管理決策上給出了自己的建議。業(yè)研究，2012,2:109-111.[2]孫寶來.企業(yè)應(yīng)收賬款管理探究[J].經(jīng)營13,1:187.[3]曲冬梅.淺談本公司應(yīng)收賬款管理存在的J-55.[4]曲豐琴.淺議企業(yè)如何加強應(yīng)收賬款的管理[J].企業(yè)研究，2013，4:84-85.技信息,2013(02):131-132.[6]車宗義.應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制[J].科技咨詢導(dǎo)報,2007,27，79.[7]任倩.國內(nèi)應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)淺析[J].財會研究,2013,1:117-118.[8]戴艷艷.淺析應(yīng)收賬款的管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010,02:88-89.[9]馮秋玲.中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].財會月刊,2010,07:8-12.[10]常宏.淺談企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理[J].西部資源，2013(02):72-73.[11]郝銘.企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[D].碩士學(xué)位論文.西北農(nóng)林科技大學(xué),2011:2-5.[12]賀秀英.中小企業(yè)應(yīng)收賬風(fēng)險管理現(xiàn)狀調(diào)現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013(12)：150-151.[14]陳斯雯.企業(yè)賒銷管理與賬款追收[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2007:93-125.[15]