2021年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)考點(diǎn)

2021年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知

識(shí)點(diǎn)考點(diǎn)整理

二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)整頓

一、施工方項(xiàng)目管理

由于項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目目的控制，因而按項(xiàng)目管理

學(xué)基本理論，沒(méi)有明確目的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理對(duì)象。

（去年考點(diǎn)）

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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢，

通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目

費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目的,

通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目的）2、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指是項(xiàng)

目實(shí)行期；“項(xiàng)目策劃''指是目的控制前一系列謀劃和準(zhǔn)

備工作；“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的，對(duì)施工方而

言是成本目的。項(xiàng)目決策期管

理工作重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目定義，而項(xiàng)目實(shí)行期管理重要

任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目的得以

實(shí)現(xiàn)。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理類(lèi)型:

(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理。是管理核心。

(2)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理。

(3)施工方項(xiàng)目管理。

(4)供貨方項(xiàng)目管理。

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理等。EPC承包

4、業(yè)主方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)：

(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主利益，其項(xiàng)目管理目的

涉及項(xiàng)目投資目的、進(jìn)度目的、質(zhì)量目的。其中投資目的指是

項(xiàng)目總投資目的。進(jìn)度目的指是項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目的。招投標(biāo)工

作分散，不列為單獨(dú)階段。

(2)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期涉及項(xiàng)目決策階段、實(shí)行

階段、使用階段。項(xiàng)目實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階

段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

(3)進(jìn)行工作涉及：安全管理、合同管理、信息管理、

投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)

調(diào)。

5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)：

(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)一種參加方，其項(xiàng)目管理重要

服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方自身利益。其項(xiàng)目管理目的涉及

設(shè)計(jì)成本目的、設(shè)計(jì)進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目投資

目的。（項(xiàng)目管理四大目的）項(xiàng)目投資目的能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)

工作密切有關(guān)。

（2）設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也

涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

（3）與設(shè)計(jì)工作關(guān)于安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信

息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作關(guān)于工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)

進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作關(guān)于組織和協(xié)調(diào)。6、

供貨方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)

（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一種參加方，其項(xiàng)目管理重要

服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和供貨方自身利益。其項(xiàng)目管理目的涉及

供貨方成本目的、供貨方進(jìn)度目的、供貨方質(zhì)量目的。（三大

目的）（2）供貨安全管理、供貨合同管理、供貨信息管理、

供貨方成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、與供貨關(guān)于

組織與協(xié)調(diào)。

7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)一種參加方，

其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身

利益。其項(xiàng)目管理目的涉及項(xiàng)目總投資目的和總承包方成本目

的、項(xiàng)目進(jìn)度目的和項(xiàng)目質(zhì)量目的。（四大目的）

(2)安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承

包方成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方關(guān)

于組織和協(xié)調(diào)。

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8、施工方項(xiàng)目管理任務(wù)

(1)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位總稱(chēng)謂，它也許是施工

總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包

施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)參加方。(帶施工都屬于

施工方)9、施工總承包方管理任務(wù)

(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)

量控制和施工組織等。

(2)控制施工成本.

(3)施工總承包方式工程施工總執(zhí)行者和總組織者。

(4)負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部

單位進(jìn)行必要聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方重要特性

(只負(fù)責(zé)管理)

(1)施工總承包管理方對(duì)所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)

組織總責(zé)任。(施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方責(zé)任不

同樣)。

1、普通狀況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它重要

進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工。

總承包管理方通過(guò)投標(biāo)，獲得一某些施工任務(wù)，則它也可

以參加施工。

2、普通狀況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方

直接訂立施工合同，這些合同都由業(yè)。

主方直接訂立。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方規(guī)定，協(xié)

助業(yè)主參加與施工招標(biāo)和發(fā)包工作，其參加工作深度由業(yè)主方

決定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工招標(biāo)

和發(fā)包工作。

3、無(wú)論是業(yè)主方選定分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總

承包管理方選定分包方，施工總承包。

管理方都承擔(dān)對(duì)其組織和管理責(zé)任。(不論是誰(shuí)找施工方,

都應(yīng)當(dāng)受施工總承包管理方管理)。4、施工總承包管理方和

施工總承包方承擔(dān)相似管理任務(wù)和責(zé)任。。

11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)：

(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組

織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施

工分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響

建設(shè)進(jìn)度等弊病。

(2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包重要意義并不在于總價(jià)包干，

也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程組織集成，增

進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值目。

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二、施工管理組織。

1、系統(tǒng)概念：建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)：

(1)一次性，沒(méi)有完全相似兩個(gè)項(xiàng)目。(2)由決策、實(shí)

行、和運(yùn)營(yíng)階段構(gòu)成。(3)參加單位多，利益相對(duì)。

2、影響一種系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)重要因素涉及組織、人因素、

辦法和工具。其中組織是目的實(shí)現(xiàn)決定因素

3、組織論和組織工具.

(1)組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或

各元素之間指令關(guān)系，涉及職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩

陣組織構(gòu)造。

(2)組織分工：反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

工作任務(wù)分工和管理職能分工。(3)組織構(gòu)造模式和組織分

工都是一種相對(duì)靜態(tài)組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一種

組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。涉及：

管理工作流程組織、飛信息解決工作流程組織、物質(zhì)流程組織

4、組織工具指：項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分

工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z101021

1、項(xiàng)目構(gòu)造分析：

(1)項(xiàng)目構(gòu)造圖或稱(chēng)WBS是一種組織工具，它通過(guò)樹(shù)

狀圖方式對(duì)一種項(xiàng)目構(gòu)造進(jìn)行逐級(jí)分解，以反映構(gòu)成該項(xiàng)目所

有工作任務(wù)。

3、項(xiàng)目構(gòu)造編碼。

(1)編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字構(gòu)成，編碼工作是信息

解決一項(xiàng)重要基本工作。

(2)例如某國(guó)際會(huì)展中心進(jìn)度籌劃由五某些構(gòu)成，A籌

劃平面編碼B工作類(lèi)別編碼。C項(xiàng)目構(gòu)造編碼。D工作項(xiàng)編

碼。E項(xiàng)目參加單位編碼。一種工作項(xiàng)綜合編碼由13個(gè)字符

構(gòu)成。2Z101022

4、基本組織構(gòu)造模式。

組織論3個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目構(gòu)造圖(分解工作任務(wù)，

矩形框是一種項(xiàng)目構(gòu)成某些，直線連接)。組織構(gòu)造圖(指令

關(guān)系、矩形框是一種工作部門(mén)，單向箭線。)合同構(gòu)造圖(參

加單位之間合同關(guān)系、矩形框指一種建設(shè)項(xiàng)目參加單位。雙向

箭線)

(1)慣用組織構(gòu)造模式涉及職能組織構(gòu)造模式、線性組

織構(gòu)造模式、矩陣組織構(gòu)造模式等。(2)總結(jié)：職能組織構(gòu)

造，每個(gè)部門(mén)各種矛盾指令源。普通公司。

線性組織構(gòu)造，每個(gè)部門(mén)只有一種指令源。軍事組織系統(tǒng)。

矩陣組織構(gòu)造，每個(gè)部門(mén)有橫向與縱向兩個(gè)指令源。橫向

為主和縱向?yàn)橹鳌?Z101023

4、熟悉施工管理工作任務(wù)分工。

(1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、

供貨單位和工程管理征詢(xún)你單位等均

有各自項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自項(xiàng)目管理

任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管

理任務(wù)分工表，一方面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各階段費(fèi)用控制、進(jìn)

度控制、質(zhì)量控制、合同管理、

信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管

理任務(wù)分解基本上擬定項(xiàng)目經(jīng)

理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管

理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部

門(mén)或主管人員工作任務(wù)。

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5、熟悉施工管理管理職能分工。

（1）管理是由各種環(huán)節(jié)構(gòu)成過(guò)程：提出問(wèn)題謀劃決策執(zhí)

行檢查。（2）管理職能分工表使用表形式反映項(xiàng)目管理班子

內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目

管理職能分工。

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6、熟悉施工管理工作流程組織。

（1）工作流程組織涉及：1.管理工作流程組織.2、信息解

決工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：反映

一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程

組織。三、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制辦法（1-2分必考一道）

1、施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：工程概況、施工布置及施工

方案、施工進(jìn)度籌劃、施工平面圖、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)、單位

工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。

（1）施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建

筑工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制，是指引全局性施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目工程概況、施工布置及核

心施工方案、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作籌劃、各項(xiàng)資源需求量籌劃、

施工總進(jìn)度籌劃、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)

計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制，用以直接指引單位工程施工活動(dòng),

是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬

施工籌劃根據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、

施工方案選取、單位工程施工準(zhǔn)備工作籌劃、單位工程施工進(jìn)

度籌劃、各項(xiàng)資源需求量籌劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、

技術(shù)組織辦法，質(zhì)量保證辦法，安全施工辦法、重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

指標(biāo)。

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）

施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要、技術(shù)復(fù)雜、或采用新工藝、

新技術(shù)施工分部（分項(xiàng)）工程，是直接指引分部（分項(xiàng)）工程

施工根據(jù)。

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況及施工特

點(diǎn)分析、施工辦法，施工機(jī)械選取、分部（分項(xiàng)）工程施工準(zhǔn)

備工作籌劃、分部（分項(xiàng)）工程施工進(jìn)度籌劃、各項(xiàng)資源需求

量籌劃、技術(shù)組織辦法，質(zhì)量保證辦法，安全施工辦法、作業(yè)

區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2Z101025

1、施工組織設(shè)計(jì)編制原則：提高工業(yè)化限度、管理創(chuàng)新

和技術(shù)創(chuàng)新、注重施工目的控制、采用國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)、合

理安排施工順序、充分運(yùn)用空間和時(shí)間、文明施工。

3、施工組織總設(shè)計(jì)編制根據(jù)；籌劃文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、合

同文獻(xiàn)、建設(shè)地區(qū)基本資料、關(guān)于原則，規(guī)范，法律、類(lèi)似建

筑工程項(xiàng)目資料和經(jīng)驗(yàn)。

4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)：建設(shè)單位意圖和規(guī)

定、工程施工圖紙及原則圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工

期，質(zhì)量和成本控制規(guī)定、資源配備狀況、建筑環(huán)境，場(chǎng)地條

件及地質(zhì)，氣象資料、關(guān)于原則，規(guī)范，法律、關(guān)于技術(shù)新成

果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目資料和經(jīng)驗(yàn)。4、施工組織總設(shè)計(jì)編制

程序：擬定施工總體布置、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度籌

劃、編制資源需求量籌劃。

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四、施工項(xiàng)目管理目的動(dòng)態(tài)控制（2分左右、必考）

1、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本辦法論。

2、動(dòng)態(tài)控制原理程序：項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作、項(xiàng)

目實(shí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目的

實(shí)際值、定期進(jìn)行項(xiàng)目目的籌劃值與實(shí)際值比較、通過(guò)項(xiàng)目目

的籌劃值和實(shí)際值比較，采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏）（三大程序

是重點(diǎn)?。?/p>

3、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法：

組織辦法：調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、

工作流程組織和項(xiàng)目管理人員等。管理辦法：調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦

法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

經(jīng)濟(jì)辦法：貫徹加快工程施工進(jìn)度所需資金等。

技術(shù)辦法：調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工辦法和變化施工幾句等。

4、項(xiàng)目目的事前控制：動(dòng)態(tài)控制核心是糾偏辦法、積極

控制就是防止辦法

5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目的逐級(jí)

分解、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制、調(diào)

節(jié)施工進(jìn)度目的。

6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本：

①施工成本目的逐級(jí)分解、

②在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（成

本控制周期普通為一種月）、施工成本籌劃值和實(shí)際值比較涉

及5個(gè)方面（工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較、工程合同價(jià)與施

工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較、工

程合同價(jià)與施工實(shí)際成本比較、工程合同價(jià)與工程款支付比較）

③調(diào)節(jié)施工成本目的、

7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它涉及材料、半成

品、成品和關(guān)于設(shè)備等質(zhì)量，一方面應(yīng)對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解，

通過(guò)施工質(zhì)量籌劃值和實(shí)際值比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，則必要

采用相應(yīng)糾偏辦法進(jìn)行糾偏。

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五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任

1、取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師

代替，并設(shè)立過(guò)渡期。

2、建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托

對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法

定代表人在工程項(xiàng)目上代表人。

3、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理是一種工作崗

位名稱(chēng)。

4、在國(guó)際上，施工公司項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用：

1項(xiàng)目經(jīng)理是公司任命一種項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人，但

它并不一定是一種公司法定代表人在。

工程項(xiàng)目上代表人，由于一種公司法定代表人在工程項(xiàng)目

上代表人在法律上賦予其權(quán)限范疇太大。

2她任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目

的控制和組織協(xié)調(diào)。。

3項(xiàng)目經(jīng)理不是一種技術(shù)崗位，而是一種管理崗位。。

4她是一種組織系統(tǒng)中管理者，至于與否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)

和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則有其上。

級(jí)擬定。

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5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)：貫徹執(zhí)行關(guān)于法律、法規(guī)和政

策，對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人利益關(guān)系，執(zhí)行項(xiàng)目承包合同,

對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。

6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項(xiàng)目管理班子、以法

定代表人代表身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部關(guān)系、指揮

工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選取施工作業(yè)隊(duì)伍、進(jìn)行合理經(jīng)

濟(jì)分派、公司法定代表人授予其她管理權(quán)利。

7、項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)涉及行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

項(xiàng)目管理方面重要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、

施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、

工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目的責(zé)任書(shū)應(yīng)在實(shí)行

之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：項(xiàng)目合同文獻(xiàn)、組織管理制度、項(xiàng)目管理

規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針和目的。（去年考題）

9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目的責(zé)任書(shū)規(guī)定職責(zé)、主持

編制項(xiàng)目管理實(shí)行籌劃、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、建立各種專(zhuān)業(yè)

管理體系并組織實(shí)行、進(jìn)行授權(quán)范疇內(nèi)利益分派、收集工程資

料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參加工程竣工驗(yàn)收、接受審計(jì)，解決項(xiàng)目

經(jīng)理部解體善后工作、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申

報(bào)工作。

10、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立、參

加組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參加選取并使用品有相應(yīng)資質(zhì)分包人、參

加選取物資供應(yīng)單位。

11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對(duì)工程項(xiàng)

目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、公

司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2Z101060

六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)指是損失不擬定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，

風(fēng)險(xiǎn)是指也許浮現(xiàn)影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)不擬定因素。

2、風(fēng)險(xiǎn)量指是不擬定損失限度和損失發(fā)生概率。

3、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A-5等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B-3等風(fēng)險(xiǎn),

風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C-3等風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D-1等風(fēng)險(xiǎn).3、建設(shè)工程施工風(fēng)

險(xiǎn)類(lèi)型：項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)涉及：

設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、材料和其她建設(shè)物資風(fēng)險(xiǎn)

4、四類(lèi)項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：

(1)組織風(fēng)險(xiǎn)：

A承包商管理人員和普通技工知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

B施工機(jī)械操作人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

C損失控制和安全管理人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力

(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：和錢(qián)關(guān)于都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象

條件、引起火災(zāi)和爆炸因素。(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、

工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。

2Z1010630

6、施工風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)及工作流程：

風(fēng)險(xiǎn)管理涉及：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程涉及：風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、

風(fēng)險(xiǎn)控制。(注意順序)(1)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)：收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確

風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告。

(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率；分析各種

風(fēng)險(xiǎn)損失量；擬定各種風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采用相應(yīng)對(duì)

策。

慣用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合

等對(duì)策。難控制則向保險(xiǎn)公司投保。(4)風(fēng)險(xiǎn)控制：在施工

過(guò)程中收集分析信息，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控并提出預(yù)警。

2Z101070

七、工程監(jiān)理工作任務(wù)和辦法。(2分左右)

1、工程監(jiān)理三個(gè)目：保證工程質(zhì)量、提高工程水平、充

分發(fā)揮投資效益。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具備相應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理公司，接受

建設(shè)單位委托，承擔(dān)起項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建

單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)涉

及投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組

織與協(xié)調(diào)工作。

3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是

一種高智能有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把此類(lèi)服務(wù)歸為工程征詢(xún)

服務(wù)。

國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。

4、工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、

公正性。

5、質(zhì)量管理規(guī)定：

(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及關(guān)于技術(shù)原

則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量

實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格總監(jiān)理工程師

和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、

建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。

未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)行

竣工驗(yàn)收。

(3)監(jiān)理工程師按照規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視、平行

檢查等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：

監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法、專(zhuān)項(xiàng)施工方

案與否符合建設(shè)強(qiáng)制性原則。7、工程實(shí)行重要階段監(jiān)理工作

重要任務(wù)。

(1)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)：與設(shè)計(jì)關(guān)于都屬

于。

(2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)：與招標(biāo)關(guān)于

都屬于。

(3)材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)監(jiān)理工作重要任務(wù)：與材料設(shè)

備關(guān)于都屬于O

(4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作重要任務(wù)：

1審查施工單位選取分包單位資質(zhì)；。

2監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)辦法，。

3參加設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底。。

4審查施工組織設(shè)計(jì)。。

5在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位復(fù)測(cè)資料。。

6對(duì)重點(diǎn)工程部位中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查。。

7審批普通單項(xiàng)工程和單位工程開(kāi)工報(bào)告。。

(5)工程施工階段監(jiān)理重要任務(wù)。

A(施工階段質(zhì)量控制)

1訂立重要分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)估表。

2對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題告知施工單

位糾正，并做報(bào)告。。

3檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)和化

驗(yàn)報(bào)告。。

4監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工。

O

5監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。

6監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和校試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽

查。o

B(施工階段進(jìn)度控制)

C(施工階段投資控制)

(6)施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作重要任務(wù)

(7)施工合同管理方面工作.

2Z101070

8、工程建設(shè)監(jiān)理工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實(shí)行細(xì)

則、按照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理、參加竣工驗(yàn)收，訂立監(jiān)理意見(jiàn)、提交

工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂立委托

監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開(kāi)始編制，完畢后必要經(jīng)監(jiān)理單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)：法律、法規(guī)，關(guān)于原則、設(shè)

計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)

合同文獻(xiàn)。

10、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則編制程序和根據(jù)：

(1)工程監(jiān)理實(shí)行細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完畢，

必要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則

根據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)原則、工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；施工組織設(shè)計(jì)、

專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中,

對(duì)核心部位、核心工序施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。

在需要旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前24小時(shí)報(bào)告

給監(jiān)理單位。

12、旁站監(jiān)理人員職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建

筑材料準(zhǔn)備狀況?，F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督核心部位、核心工序施工方案

和強(qiáng)制原則貫徹狀況。核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商

混質(zhì)量檢查報(bào)告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。

13、凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)

理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。

2Z10施工成本管理

施工成本管理自工程投標(biāo)造價(jià)一項(xiàng)目竣工結(jié)算--保修金

返還為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程。一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目

構(gòu)成與計(jì)算：（10分左右）

按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成：

1、人工費(fèi)：支付給從事建筑安裝工程施工生產(chǎn)工人和附

屬生產(chǎn)單位工人各項(xiàng)費(fèi)用。1、計(jì)時(shí)計(jì)件工資。2、獎(jiǎng)金。3、

津貼補(bǔ)貼。4、加班加點(diǎn)工資。5、特殊狀況下支付工資。2、

材料費(fèi)：施工國(guó)策很傷心中耗用構(gòu)成工程實(shí)體原材料、輔助材

料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用。A材料原價(jià)：B材料運(yùn)雜費(fèi):

C運(yùn)送損耗費(fèi)：D采購(gòu)及保管費(fèi)：

3、施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生機(jī)械使用費(fèi)以

及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。（1）施工機(jī)械使用費(fèi)。①折舊費(fèi):

2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外

運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）燃料動(dòng)力費(fèi)7）稅費(fèi)

（2）儀器儀表使用費(fèi)。

4、公司管理費(fèi)：是建筑安裝公司組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管

理所需費(fèi)用。

（1）管理人員工資（2）辦公費(fèi)（3）差旅交通費(fèi)（4）固

定資產(chǎn)使用費(fèi)（5）工具用品使用費(fèi)（6）勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利

費(fèi)（7）工會(huì)經(jīng)費(fèi)（8）職工教誨經(jīng)費(fèi)（9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)（10）

財(cái)務(wù)費(fèi)（11）稅金（12）其她

5、利潤(rùn)：是施工公司完畢所承包工程獲得賺錢(qián)。

6、規(guī)費(fèi)：是政府和關(guān)于權(quán)利部門(mén)規(guī)定必要繳納費(fèi)用。涉

及：

（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：一養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)一失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)--醫(yī)療保

險(xiǎn)費(fèi)…生育保險(xiǎn)費(fèi)一工傷保險(xiǎn)費(fèi)。（2）住房公積金。

（3）工程排污費(fèi)。

（4）其她應(yīng)列而未列入規(guī)費(fèi)，按照實(shí)際發(fā)生記取。

7、稅金。是國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)營(yíng)業(yè)

稅、都市維護(hù)建設(shè)稅及教誨附加費(fèi)。(1)營(yíng)業(yè)稅額為營(yíng)業(yè)額

3%(2)都市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%o(3)教誨

附加稅額為營(yíng)業(yè)稅3%o

2Z10

按照造價(jià)形成劃分建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成。

1、分某些項(xiàng)工程費(fèi)。涉及專(zhuān)業(yè)工程和分某些項(xiàng)工程。

2、辦法項(xiàng)目費(fèi)構(gòu)成：為完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工

程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面費(fèi)用。

(1)安全文明施工費(fèi)。

A環(huán)保費(fèi)：B文明施工費(fèi)：C安全施工費(fèi)：D暫時(shí)設(shè)施費(fèi):

(2)夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)

(3)二次搬運(yùn)費(fèi)：

(4)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：

(5)特殊地區(qū)施工增長(zhǎng)費(fèi)

(6)腳手架工程費(fèi)

(7)已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：

(8)冬雨期施工增長(zhǎng)費(fèi)。

(9)工程地位復(fù)測(cè)費(fèi)。

3、其她項(xiàng)目費(fèi)：

（1）暫列金額。（2）計(jì)日工（3）總承包服務(wù)費(fèi)。

2Z10

一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算辦法。

1、人工費(fèi)計(jì)算。Z（sigma）和

公式一：人工費(fèi)=2（工日消耗量x日工資單價(jià)）合用于

施工公司投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)自主擬定人工費(fèi)，是工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)編

制計(jì)價(jià)定額人工單價(jià)或者發(fā)布人工成本信息參照根據(jù)。

公式二：人工費(fèi)=2（工程工日消耗量x日工資單價(jià)）。

合用于工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)擬定人工費(fèi)，是施工單位投標(biāo)競(jìng)價(jià)參

照根據(jù)。

2.材料費(fèi)計(jì)算

（1）材料費(fèi)。

材料費(fèi)=￡（材料消耗量x材料單價(jià)）

材料單價(jià)=[（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）x〔1+運(yùn)送損耗率

（%））]x[l+采購(gòu)保管費(fèi)率（％）]（2）工程設(shè)備費(fèi)

工程設(shè)備費(fèi)=2（工程設(shè)備量x工程設(shè)備單價(jià)）

工程設(shè)備單價(jià)=（設(shè)備原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）x[l+采購(gòu)保管費(fèi)率

（%）]

3施工機(jī)具械使用費(fèi)

（1）施工機(jī)械使用費(fèi)=2（施工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)

班單價(jià)）

機(jī)械臺(tái)班單價(jià)二臺(tái)班折舊費(fèi)+調(diào)班大修費(fèi)+臺(tái)班經(jīng)常維修費(fèi)

+臺(tái)班安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)+臺(tái)班人工費(fèi)+臺(tái)班燃料動(dòng)力費(fèi)+臺(tái)班

車(chē)船稅費(fèi)。

①折舊費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班折舊費(fèi)二機(jī)械預(yù)算價(jià)格X（1-殘值

率）/耐用總臺(tái)班數(shù)。

耐用總臺(tái)班數(shù)二折舊年限X年工作臺(tái)班。

②大修理費(fèi)計(jì)算公式：臺(tái)班大修理費(fèi);一次大修理費(fèi)X大

修理次數(shù)/太用總臺(tái)班數(shù)。

③租賃施工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算公式：施工機(jī)械使用費(fèi)=￡（施

工機(jī)械臺(tái)班消耗量x機(jī)械臺(tái)班租賃單價(jià)）（2）儀器儀表使用

費(fèi)。儀器儀表使用費(fèi)==工程使用儀器儀表攤銷(xiāo)費(fèi)+維修費(fèi)。

4、公司管理費(fèi)費(fèi)率。

5、利潤(rùn)。

（1）施工單位自取擬定，列入報(bào)價(jià)中。

（2）工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，以定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)為

計(jì)算基數(shù)，利潤(rùn)在稅前建筑安裝工程費(fèi)比重可按照不低于5%

且不高于7%費(fèi)率計(jì)算。

6、規(guī)費(fèi)。

（1）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算

基本。

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金==2（工程定額人工費(fèi)x社會(huì)保

險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金費(fèi)率）

（2）工程排污費(fèi)。按實(shí)收取列入。

7、稅金。稅金計(jì)算公式：稅金=稅前造價(jià)x綜合稅率（％）

二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：

1、分某些項(xiàng)工程費(fèi)。分某些項(xiàng)工程費(fèi)==Z（分某些項(xiàng)工

程量

X

綜合單價(jià)

）

2、辦法項(xiàng)目費(fèi)。

（1）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量辦法項(xiàng)目。===z（辦法

項(xiàng)目工程量

x

綜合單價(jià)

（2）國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不適當(dāng)計(jì)量辦法項(xiàng)目。

①安全文明施工費(fèi)。安全文明施工費(fèi)==計(jì)算基數(shù)

安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（％）

②夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)。夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)==計(jì)算基數(shù)

夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)費(fèi)率（％）

③二次搬運(yùn)費(fèi)。二次搬運(yùn)費(fèi)==計(jì)算基數(shù)

二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（％）

④冬雨期施工增長(zhǎng)賽。冬雨期施工增長(zhǎng)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)

冬雨期施工增長(zhǎng)費(fèi)費(fèi)率（％）⑤已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi).

已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)

X

已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)率(％)。3、其她項(xiàng)目費(fèi)。

(1)暫列經(jīng)費(fèi)。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。

(2)計(jì)日工。由建設(shè)單位和施工公司按施工過(guò)程中簽證

計(jì)價(jià)。

(3)總承包服務(wù)費(fèi)。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中制定，

施工公司投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工中按合同執(zhí)行。

4、規(guī)費(fèi)和稅金。不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

2Z10

建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

1、建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)計(jì)價(jià)程序：

(1)內(nèi)容：分某些項(xiàng)工程費(fèi)、辦法項(xiàng)目費(fèi)(安全文明)、

暫列金額(專(zhuān)計(jì)總)、規(guī)費(fèi)、

稅金等。

(2)計(jì)算辦法：均按規(guī)定原則計(jì)算。

2、施工公司工程投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)程序表。

(1)內(nèi)容：同上，

(2)計(jì)算辦法：分某些項(xiàng)工程費(fèi)、辦法項(xiàng)目費(fèi)、計(jì)日工、

總承包等自主報(bào)價(jià)，別的規(guī)定。3、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序：除計(jì)

日工按照計(jì)日工簽證和索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額

計(jì)

算外。別的按合同商定原則計(jì)算。

2Z10

工程量清單計(jì)價(jià)

一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述。

1、工程量清單籌劃是一種重要由市場(chǎng)定價(jià)計(jì)價(jià)模式，規(guī)

定所有使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主建設(shè)工程發(fā)承包,

必要使用工程量清單計(jì)價(jià)。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工

程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格。

編制工程量清單根據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝

工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。

2、工程量清單作用：

(1)為投標(biāo)人投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一種平等、共同基本

(2)建設(shè)工程計(jì)價(jià)根據(jù)。

(3)工程付款和結(jié)算根據(jù)

(4)調(diào)節(jié)工程價(jià)款、解決工程索賠根據(jù)。

3、工程量清單計(jì)價(jià)基本過(guò)程。

(1)工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段和應(yīng)用

階段。

（2）工程量清單計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分某些項(xiàng)工程費(fèi)、

辦法項(xiàng)目費(fèi)、其她項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金構(gòu)成。

（3）工程造價(jià)計(jì)算：

工程量清單三種形式

工料單價(jià)法二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

綜合單價(jià)法二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利

潤(rùn)。

全費(fèi)用綜合單價(jià)法二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+辦

法項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分某

些項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。

2）辦法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法

計(jì)價(jià)。

3）其她項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、

總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估

算金額擬定）

4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、

行業(yè)建設(shè)部門(mén)規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用擬定。

發(fā)包與承包價(jià)計(jì)算辦法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。

（1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分某些項(xiàng)工程量X工料單價(jià)

=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+辦法費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金=工程

承發(fā)包價(jià)。

1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+辦法費(fèi)=直接費(fèi)，直

接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)+間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤(rùn)率=

利潤(rùn)，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)X（1+

相應(yīng)稅率）=含稅造價(jià)。

2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+辦法費(fèi)=

小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)二人機(jī)小計(jì)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接

費(fèi)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤(rùn)率;利潤(rùn)，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤(rùn);共計(jì)。

3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。

（2）綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)、某些費(fèi)用綜合單

價(jià)。

綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金（辦法費(fèi)由

投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不涉及在綜合單價(jià)中）

（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：編制階段和應(yīng)用

階段。

（3）工程量清單計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分某些項(xiàng)工程費(fèi)、

辦法項(xiàng)目費(fèi)、其她項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金構(gòu)成。

1）工程造價(jià)計(jì)算:

工程量清單三種形式

工料單價(jià)法二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

綜合單價(jià)法二人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利

潤(rùn)。

全費(fèi)用綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+辦

法項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2）辦法項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜

合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。

3）其她項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、

總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估

算金額擬定）

4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、

行業(yè)建設(shè)部門(mén)規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用擬定。

（4）投標(biāo)價(jià)編制辦法：

1）投標(biāo)價(jià)編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主擬定、投標(biāo)

人投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按招標(biāo)人提供工程量清單填報(bào)價(jià)格、

投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算基本、應(yīng)當(dāng)以

施工方案、技術(shù)辦法等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算

辦法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡(jiǎn)要實(shí)用。2）投標(biāo)價(jià)編制根據(jù)：建工工程量

清單計(jì)價(jià)規(guī)范、政府主管部門(mén)頒發(fā)計(jì)價(jià)辦法、公司定額、招標(biāo)

文獻(xiàn)、工程量清單及其補(bǔ)充告知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)

計(jì)文獻(xiàn)及有關(guān)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文獻(xiàn)

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)原則、規(guī)范等技術(shù)

資料、市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程造價(jià)信息、

其她有關(guān)資料。

(3)投標(biāo)價(jià)編制內(nèi)容：

分某些項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特性描述、公司定

額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取價(jià)格、公司管理費(fèi)費(fèi)率，利

潤(rùn)率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、

(4)辦法項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).

(5)其她項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià).

(6)規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià).

(7)投標(biāo)價(jià)匯總.

二、建設(shè)工程定額(3分左右)

1、建設(shè)工程定額分類(lèi)：

1)生產(chǎn)要素內(nèi)容分類(lèi)：人工定額、材料消耗定額、施工

機(jī)械臺(tái)班使用定額。

2、編制程序和用途分類(lèi)：

1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)施工過(guò)程-（工序）

為作業(yè)研究對(duì)象。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多一種定額，也是建

設(shè)工程定額中基本性定額。

施工定額是建筑安裝施工公司進(jìn)行施工組織、成本管理、

經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)重要根據(jù)，屬于公司定額性質(zhì)。

2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基本綜合擴(kuò)大編

制。預(yù)算定額是社會(huì)性，而施工定額則是公司性。

3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大分某些項(xiàng)工程為對(duì)象編

制。

4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)設(shè)定和初步設(shè)計(jì)深度相適應(yīng)。

5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立單項(xiàng)工程或完整工程項(xiàng)目為計(jì)

算對(duì)象編制，是合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資基本（特點(diǎn)）

3、投資費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)

1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程

費(fèi)用定額4）工具、器具定額5）工程建設(shè)其她費(fèi)用定額

4、人工定額編制：

1）工人工作時(shí)間消耗分類(lèi)（附圖）

2）擬定正常施工作業(yè)條件

3）擬定施工作業(yè)定額時(shí)間

5、人工定額形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額時(shí)間定額與

產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

6、人工定額制定辦法（四種慣用辦法）

1）技術(shù)測(cè)定法2）記錄分析法3）比較類(lèi)推法4）經(jīng)驗(yàn)預(yù)

計(jì)法

7、材料消耗定額指標(biāo)構(gòu)成：1）重要材料2）輔助材料3）

周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額編制：1）材料凈用

量擬定四種辦法（理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法）

材料損耗量擬定：材料損耗普通以損耗率表達(dá)，材料損耗率通

過(guò)觀測(cè)法或記錄法計(jì)算擬定。

2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額編制：1）第一次制造時(shí)材料消耗

2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料最

后回收及其回收折價(jià)

（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)表達(dá)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和

攤銷(xiāo)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表達(dá)）

8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)

械產(chǎn)量定額

（機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）

1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作正

常施工條件2）擬定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3）擬定機(jī)械運(yùn)用系數(shù)

4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組定額時(shí)間。

三、施工成本管理與施工成本籌劃（3-5分）

施工成本管理任務(wù)與辦法：施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目施

工過(guò)程中所發(fā)生所有生產(chǎn)費(fèi)用總和，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由

直接成本和間接成本所構(gòu)成。

1、施工成本管理任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)

測(cè)2）施工成本籌劃3）施工成本控制4）施工成本核算5）施

工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工此前對(duì)成本進(jìn)行估算

（2）施工成本籌劃：施工成本籌劃是以貨幣形式編制施

工項(xiàng)目在籌劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減

少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書(shū)面方案。

（施工成本籌劃詳細(xì)內(nèi)容：1）編制闡明2）施工成本籌

劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列

出單位工程籌劃成本4）成本性質(zhì)劃分單位工程成本匯總表）

（3）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)

目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收全過(guò)程。（施工成本控制可分

為事先控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段）

（4）施工成本核算：涉及兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1）計(jì)算出施工

費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額2）計(jì)算出該施工項(xiàng)目總成本和單位成本。

（施工成本普通以單位工程為成本核算對(duì)象）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算基本上。

（6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完畢后，將成本實(shí)際

指標(biāo)與籌劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。

（施工陳本管理每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)系、作用。1）成

本預(yù)測(cè)是成本決策前提2）成本籌劃是成本決策所擬定目的詳

細(xì)化3）成本籌劃控制則是對(duì)成本籌劃實(shí)行進(jìn)行控制和監(jiān)督，

保證決策成本目的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本籌劃與否實(shí)現(xiàn)

最后檢查，它所提供成本信息又對(duì)下一種施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和

決策提供基本資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制保證和實(shí)

現(xiàn)決策目的重要手段。）

2、施工成本管理辦法：組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、

合同辦法）

3、施工成本籌劃類(lèi)型：（三類(lèi)）

（1）競(jìng)爭(zhēng)性成本籌劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及訂立合同階段估

算成本籌劃。

（2）指引性成本籌劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)測(cè)成本籌劃,

是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目的。它是以合同標(biāo)書(shū)為根據(jù)。

（3）實(shí)行性籌劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算成本

籌劃，它以項(xiàng)目實(shí)行方案為根據(jù)。1）編制根據(jù)不同：施工預(yù)

算編制以施工定額為重要根據(jù)，施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為

重要根據(jù)。

2）合用范疇不同：施工預(yù)算是施工公司內(nèi)部管理用一種

文獻(xiàn)，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單

位又合用于施工單位。

3）發(fā)揮作用不同：施工預(yù)算是施工公司組織生產(chǎn)、編制

施工籌劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功能、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

核算根據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)重要根據(jù)。

4、施工成本籌劃編制辦法：（1）按施工成本構(gòu)成編制施

工成本籌劃；（2）按項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本籌劃（3）按工程

進(jìn)度編制施工成本籌劃。

（1）施工成本構(gòu)成編制施工陳本籌劃辦法：（附圖）

（2）項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本籌劃辦法：大中型工程項(xiàng)目

普通是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成。（3）工程進(jìn)度編制施工成本籌

劃辦法：其表達(dá)方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制

成本籌劃。二種是運(yùn)用時(shí)間成本曲線（S線表達(dá)）。

四、施工成本控制與施工成本分析（3分）

1、施工成本控制根據(jù)：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本籌劃：

（3）進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完畢量。

（4）工程變更

（關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制根

據(jù)）

2、施工成本控制環(huán)節(jié)（注意環(huán)節(jié)）

（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查

3、施工成本控制辦法：

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”辦法。

（2）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原貝晨

1）材料用量控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包

干控制。

2）材料價(jià)格控制：

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)控制：施工機(jī)械使用費(fèi)重要由臺(tái)班

數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。（4）施工分包費(fèi)用控制：決

定分包范疇因素重要是施工項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。

4、贏得值（掙值）法：

（1）贏得值法三個(gè)基本參數(shù)：1、已竣工作預(yù)算費(fèi)用2、

籌劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已竣工作實(shí)際費(fèi)用

（2）贏得值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參

數(shù)基本上，可以擬定贏得值四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間函數(shù)。

1）費(fèi)用偏差（CV）2）進(jìn)度偏差（SV）3）費(fèi)用績(jī)效指

標(biāo)（CPI）4）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1

時(shí)，表達(dá)超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)表達(dá)節(jié)支。

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表達(dá)進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效

指數(shù)SPI>1時(shí)，表達(dá)進(jìn)度提前。（3）偏差分析辦法：偏差分

析可采用不同辦法，慣用由橫道圖法、表格法和曲線法。1）

橫道圖法：具備形象、直觀、一目了然等長(zhǎng)處

2）表格法：是進(jìn)行偏差分析最慣用一種辦法。（長(zhǎng)處：

靈活、合用性強(qiáng)、信息量大、表格解決可借助計(jì)算機(jī)大大提高

速度。）

3）曲線法：在項(xiàng)目實(shí)行中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲

線，籌劃工作預(yù)算費(fèi)用、已竣工作預(yù)算費(fèi)用、已竣工作實(shí)際費(fèi)

用。

（4）偏差因素分析與糾偏辦法：

1）偏差因素分析：（附圖）

2）糾偏辦法：1）尋找新、更好更省效率更高設(shè)計(jì)方案。

2）購(gòu)買(mǎi)某些產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)產(chǎn)品3）重新

選取供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選取需要時(shí)間4）變化實(shí)行

過(guò)程5）變更工程范疇6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)

商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

5、施工成本分析辦法：

（1）施工成本分析根據(jù)：

1）會(huì)計(jì)核算：重要是價(jià)值核算，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)

益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六大要素指標(biāo)。

2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范疇比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，會(huì)

計(jì)和記錄核算普通是對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核

算不但可以對(duì)已發(fā)生，并且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)進(jìn)行核算。

3）記錄核算：是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按

記錄辦法加以系統(tǒng)整頓，表白其規(guī)律性，它計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,

可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。

（2）施工成本分析辦法：

1）成本分析基本辦法：涉及比較法、因素分析法、差額

計(jì)算法、比率法等。

比較法：又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法''通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比，

檢查目的完畢狀況，分析產(chǎn)生差別因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力辦

法。（實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指

標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比）

因素分析法：又稱(chēng)連環(huán)置換法，這種辦法可用來(lái)分析各種

因素對(duì)成本影響限度。

差額計(jì)算法：是因素分析法一種簡(jiǎn)化形式。

比率法：是指用兩個(gè)以上指標(biāo)比例進(jìn)行分析辦法，。1）

有關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動(dòng)態(tài)比率法

2）綜合成本分析辦法：

1、分某些項(xiàng)工程成本分析：分某些項(xiàng)工程成本分析是施

工項(xiàng)目成本分析基本，分某些項(xiàng)工程成本分析對(duì)象為已完畢分

某些項(xiàng)工程。

2、月、季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期、經(jīng)常性中間成

本分析。3、年度成本分析：公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不

得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣工成本綜合分析：如果施

工項(xiàng)目只有一種成本核算對(duì)象（單位工程）

五、建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算（2-4分重點(diǎn)）

1、工程變更價(jià)款擬定辦法：

（1）建設(shè)工程施工合同，商定工程變更價(jià)款擬定辦法。

1）合同中已有合用于變更工程價(jià)格，按合同已有價(jià)格變

更合同價(jià)款

2）合同中只有類(lèi)似于斌更工程價(jià)格，可以按照類(lèi)似價(jià)格

變更合同價(jià)款

3）合同中沒(méi)有合用或類(lèi)似于變更工程價(jià)格，由承包人或

發(fā)包人提恰當(dāng)變更價(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。

（如雙方不能達(dá)到一致意見(jiàn)，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程

造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行征詢(xún)或按合同商定爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦

理。）

采用合同中工程量清單單價(jià)或價(jià)格有幾種狀況：一是直接

套用，二是間接套用，三是某些套用。2、FIDIC施工合同條

件下工程變更價(jià)款擬定辦法：

（1）工程變更價(jià)款擬定普通原則：

1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容單價(jià)，應(yīng)以該

費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。

2）工程量表中雖然列由同類(lèi)工作單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)詳細(xì)

變更工作而言已不合用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格基本上制定合理

新單價(jià)或價(jià)格。

3）變更工作內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類(lèi)工作費(fèi)率和價(jià)格,

應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致原則，擬定心費(fèi)率和價(jià)格。

（2）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格狀況：

1）第一種狀況：1、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量工程量比工程

量表或其她報(bào)表中規(guī)定工程量變動(dòng)不不大于10%0

2、工程量變化與該項(xiàng)工作規(guī)定費(fèi)率乘積超過(guò)了中標(biāo)合同

金額0.01%3,此工程量變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本變動(dòng)

超過(guò)1%

4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定“固定費(fèi)率項(xiàng)目”

2）第二種狀況：1、此工作是依照變更與調(diào)節(jié)批示進(jìn)行。

2、合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作費(fèi)率或價(jià)格；

3、由于該項(xiàng)工作于合同中任何工作沒(méi)有類(lèi)似性質(zhì)或不在

類(lèi)似條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一種規(guī)定費(fèi)率或價(jià)格合用。

（3）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定工程變更價(jià)款擬

定辦法：

1）在發(fā)、承包雙方履行合同過(guò)程中，當(dāng)國(guó)家法律、法規(guī)、

規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2）若因施工中浮現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清

單項(xiàng)目特性描述不一致時(shí)，重新擬定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目綜合

單價(jià)。

3）若因分某些項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人因素引起工

程變更，導(dǎo)致增長(zhǎng)新工程量清單項(xiàng)目時(shí)，相相應(yīng)綜合單價(jià)按下

列辦法擬定。1、合同中已有合用綜合單價(jià)，按合同中已有綜

合單價(jià)擬定。2、合同中有類(lèi)似綜合單價(jià)，參照類(lèi)似綜合單價(jià)

擬定。3、合同中沒(méi)有合用或類(lèi)似綜合單價(jià)，由承包人提出綜

合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4)若因分某些項(xiàng)工程量清單

漏項(xiàng)或非承包人因素工程變更，需要增長(zhǎng)新分某些項(xiàng)工程量清

單項(xiàng)目則：1、原辦法費(fèi)中已有辦法項(xiàng)目，按原有辦法費(fèi)組價(jià)

辦法調(diào)節(jié)。2、原辦法費(fèi)用沒(méi)有辦法項(xiàng)目，由承包人依照辦法

項(xiàng)目變更狀況，提出恰當(dāng)辦法費(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)節(jié)。

5)在合同履行過(guò)程中，若因非承包人因素引起工程量增

減與招標(biāo)文獻(xiàn)中提供工程量由偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目

綜合單價(jià)產(chǎn)生影響。

1、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10%內(nèi)時(shí)，其綜

合單價(jià)不做調(diào)節(jié)，執(zhí)行原有綜合單價(jià)。

2、當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量變化幅度在10%以外，且影

響分某些項(xiàng)工程費(fèi)超過(guò)0.1%,其綜合單價(jià)及相應(yīng)辦法費(fèi)均應(yīng)

以調(diào)節(jié)。

3、索賠費(fèi)用構(gòu)成：

(1)索賠費(fèi)用構(gòu)成：1、人工費(fèi)：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)

貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定安全福利等費(fèi)用。完畢合同之外額外

工作所耗費(fèi)人工費(fèi)，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)

增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)

等。

2、材料費(fèi)：材料實(shí)際用量超過(guò)籌劃用量而增長(zhǎng)材料費(fèi)，

由于客觀因素材料價(jià)格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延

期導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用那個(gè)，材料費(fèi)中應(yīng)涉及：

運(yùn)送費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、合理?yè)p耗費(fèi)用，如果由于承包商管理不善，

導(dǎo)致材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)。

3、施工機(jī)械使用費(fèi)：索賠涉及：由于完畢額外工作增長(zhǎng)

機(jī)械使用費(fèi)，費(fèi)承包商責(zé)任工效減少增長(zhǎng)機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)

主或建立工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工或窩工費(fèi)，窩工費(fèi)計(jì)算，如

租賃設(shè)備，普通按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算。

4、分包費(fèi)用

5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

6、利息：1）按當(dāng)時(shí)銀行貸款利率2）按當(dāng)時(shí)銀行透支利

率3）按合同雙方合同利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分

點(diǎn)。

7、總部（公司）管理費(fèi)

8、利潤(rùn)

（2）索賠費(fèi)用計(jì)算辦法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正

總費(fèi)用法。

1）實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠是罪慣用一種辦法。

2）總費(fèi)用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時(shí)間后，重新計(jì)算該工

程實(shí)際總費(fèi)用。

3）修正總費(fèi)用法：是對(duì)總費(fèi)用法改進(jìn)。

4、建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算辦法

（1）建筑安裝工程費(fèi)用重要結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣

工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算雙方商定其她結(jié)算方式。

（2）建筑安裝工程費(fèi)用按月結(jié)算方式：

1）工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于商定開(kāi)工日期前7天。工

程預(yù)付款額度，重要是保證施工所需材料和構(gòu)建正常儲(chǔ)備。

2）工程預(yù)付款扣回：1、發(fā)包人和承包人通過(guò)洽商用合同

形式予以擬定，可采用等比率或等額扣款方式2.、從未施工工

程尚需重要材料及構(gòu)件價(jià)值相稱(chēng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。

T=P-M/N

3）工程進(jìn)度款：

1、工程進(jìn)度款計(jì)算：重要涉及到兩個(gè)方面，工程量計(jì)量、

單價(jià)計(jì)算辦法。

1）采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

2）采用全費(fèi)用總和單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

2、工程進(jìn)度款支付：在確認(rèn)計(jì)量成果后14D內(nèi)，發(fā)包人

應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）4）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)

收經(jīng)發(fā)包人承認(rèn)后28D內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交竣工結(jié)算

報(bào)告結(jié)算資料后28D內(nèi)進(jìn)行核算。承包人受到竣工結(jié)算價(jià)款

后14D內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。（3）建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)

態(tài)結(jié)算：

1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

2）按主材計(jì)算價(jià)差

3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）：

1、擬定計(jì)算物價(jià)指數(shù)品種：品種不適當(dāng)太多，只確立那

些對(duì)工程款影響較大因素。水泥、鋼材、木材、工資等

2、明確兩個(gè)問(wèn)題：在訂立合同步要填寫(xiě)考核幾種物價(jià)波

動(dòng)到何種限度才進(jìn)行調(diào)節(jié)，普通都在±10%左右，二是考核地

點(diǎn)和時(shí)間，地點(diǎn)普通在工程所在地，或指定某地市場(chǎng)價(jià)格。3、

建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式

2Z103000施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制（15分）

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目的和任務(wù)：

1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的內(nèi)涵：總進(jìn)度目的指是整個(gè)

項(xiàng)目進(jìn)度目的，項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定。重要任務(wù)是在

項(xiàng)目實(shí)行階段對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行控制?？傔M(jìn)度目的控制是業(yè)主方

項(xiàng)目管理任務(wù)。

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度不但只是施工進(jìn)度：1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3）招標(biāo)工作進(jìn)度4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5）

施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6）物資采購(gòu)工作進(jìn)度7）項(xiàng)目動(dòng)用

前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證：大型建設(shè)工程項(xiàng)目

總進(jìn)度目的論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目

的實(shí)現(xiàn)也許性。

總進(jìn)度綱要涉及：1）項(xiàng)目實(shí)行總體布置2）各子系統(tǒng)進(jìn)

度規(guī)劃3）總進(jìn)度規(guī)劃4）擬定里程碑事件籌劃進(jìn)度目的5）

總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用辦法

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作環(huán)節(jié)：1）收集資料2）

項(xiàng)目構(gòu)造分析3）進(jìn)度籌劃系統(tǒng)機(jī)構(gòu)分4）擬定項(xiàng)目工作編碼

5）編制各層進(jìn)度籌劃6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度籌劃關(guān)系和編制總進(jìn)

度籌劃

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)：有各種互有關(guān)聯(lián)進(jìn)度

籌劃構(gòu)成系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制不同需要和不同用途：

1）由各種項(xiàng)目關(guān)聯(lián)不同籌劃深度進(jìn)度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)。

2）由各種項(xiàng)目關(guān)聯(lián)不同籌劃功能進(jìn)度籌劃構(gòu)成籌劃系統(tǒng)。

3）由各種項(xiàng)目關(guān)聯(lián)不同籌劃項(xiàng)目參加方進(jìn)度籌劃構(gòu)成籌

劃系統(tǒng)。

4）由各種項(xiàng)目關(guān)聯(lián)不同籌劃籌劃周期進(jìn)度籌劃構(gòu)成籌劃

系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度籌劃系統(tǒng)中各進(jìn)度籌劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度籌劃編制

和調(diào)節(jié)時(shí)必要注意其互相間聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1）總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)

目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中單項(xiàng)工程籌劃之間聯(lián)系和協(xié)

調(diào)2）控制性進(jìn)度規(guī)劃、指引性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)行性進(jìn)度籌劃之

間聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3）業(yè)主方編制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度籌劃、設(shè)計(jì)方編制進(jìn)度

籌劃、施工和設(shè)備安裝方編制進(jìn)度籌劃于采購(gòu)和供應(yīng)方編制進(jìn)

度籌劃之間聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)行，進(jìn)度控制也就必要是一種

動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)構(gòu)成：1）進(jìn)度目的分析和論證,

以論證進(jìn)度目的與否合理，目的與否也許實(shí)現(xiàn)，目的不能實(shí)現(xiàn),

則必要調(diào)節(jié)目的。

2）收集資料和調(diào)查研究基本上編制進(jìn)度籌劃。

3）跟蹤檢查所編制進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況，若其執(zhí)行有偏差,

則采用糾偏辦法。二、施工方進(jìn)度籌劃類(lèi)型及其作用。

1、施工方進(jìn)度籌劃類(lèi)型：

1）施工公司施工生產(chǎn)籌劃屬于公司籌劃范疇。

2）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃屬于工程項(xiàng)目管理范疇。

2、控制性施工進(jìn)度籌劃作用：編制重要目的是通過(guò)籌劃

編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定施工進(jìn)度目的進(jìn)行再論證，并

對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)行分解，擬定施工總體布置，并擬定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度

目的里程碑事件進(jìn)度目的，作為進(jìn)度控制根據(jù)。

控制性施工進(jìn)度籌劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制大綱性文獻(xiàn),

是組織和指揮施工根據(jù)。1）控制性進(jìn)度籌劃重要作用：1）論

證施工總進(jìn)度目的2）施工總進(jìn)度目的分解，擬定里程碑事件

進(jìn)度目的3）編制實(shí)行性進(jìn)度籌劃根據(jù)4）編制與該項(xiàng)目有關(guān)

其她各種進(jìn)度籌劃根據(jù)或參照根據(jù)。

3、實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃作用：項(xiàng)目施工月度施工籌劃和

旬施工作業(yè)籌劃，它是實(shí)行性施工進(jìn)度籌劃。作用：

1）擬定施工作業(yè)詳細(xì)安排

2）擬定一種月或旬人、材、機(jī)需求3）擬定一種月度或

旬資金需求。

三、施工進(jìn)度籌劃編制辦法（重點(diǎn)）

1.橫道圖進(jìn)度籌劃編制：特點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀、易看懂

籌劃編制意圖。

缺陷：1）工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)

清晰。

2）合用于手工編制籌劃

3）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)度籌劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能擬定籌劃

核心工作、核心路線與時(shí)差4）籌劃調(diào)節(jié)只能用手工方式進(jìn)行,

其工作量較大。

5）難以適應(yīng)大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)。

2、工程網(wǎng)絡(luò)籌劃類(lèi)型和應(yīng)用：

1）工程網(wǎng)絡(luò)籌劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分為：

1、必定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)籌劃

2、非必定問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)籌劃

3、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)籌劃等

2）工程網(wǎng)絡(luò)籌劃按工作和事件在圖中表達(dá)劃分：

1、事件網(wǎng)絡(luò)

2、工作網(wǎng)絡(luò)

3）工程網(wǎng)絡(luò)籌劃按籌劃平面?zhèn)€數(shù)劃分：

1、單平面網(wǎng)絡(luò)籌劃

2、多平面網(wǎng)絡(luò)籌劃

（美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃，歐洲較多使用單代號(hào)搭

接網(wǎng)絡(luò)籌劃）

國(guó)內(nèi)推薦慣用網(wǎng)絡(luò)籌劃類(lèi)型：

1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃

2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃

3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃

4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃

3、核心工作和核心路線概念

1）核心工作指是網(wǎng)絡(luò)籌劃中總時(shí)差最小工作。

2）核心路線是總工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)路線。

4、時(shí)差概念

1）總時(shí)差指是在不影響總工期前提下，可以運(yùn)用機(jī)動(dòng)時(shí)

間。

2）自由時(shí)差指是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間前提

下，本工作可以運(yùn)用機(jī)動(dòng)時(shí)間。四、施工方進(jìn)度控制任務(wù)和辦

法

1、施工方進(jìn)度控制任務(wù)：施工方進(jìn)度控制重要工作涉及:

1、編制施工進(jìn)度籌劃

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