工程部績(jī)效考核

PAGEPAGE4工程部考核細(xì)則1、目的（1）為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，制定本細(xì)則。（2）考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和崗級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。2、適用范圍本細(xì)則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。崗位職責(zé)（一）工程部主任崗位職責(zé)（1）認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理；（2）協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作；（3）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡；（7）負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收、審計(jì)等工作；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）管理專(zhuān)責(zé)崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作；（2）對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理；（3）負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作（4）協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作（6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；(7)負(fù)責(zé)工程合同管理；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作4、考核（一）考核原則（1）依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌＃?）堅(jiān)持公平、合理的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。（二）考核對(duì)象工程部主任、資料員（管理專(zhuān)責(zé)）。（三）考核內(nèi)容根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。（1）能力：指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問(wèn)題、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：紀(jì)律性、主動(dòng)性、責(zé)任性、服從指揮、上進(jìn)心等。（3）業(yè)績(jī)：指工作成績(jī)和成果。（四）考核周期及權(quán)重及內(nèi)容如下表所示：工程部主任績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重周期計(jì)分方法目標(biāo)值績(jī)效成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%每月根據(jù)當(dāng)月招投標(biāo)工程量，并督促工程進(jìn)度，保證如期完成工程100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%每月協(xié)調(diào)施工隊(duì)、相關(guān)單位之間的關(guān)系滿(mǎn)意工程質(zhì)量控制管理10%每月嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保達(dá)到合格質(zhì)量要求滿(mǎn)意施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制管理10%每月施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)控制管理滿(mǎn)意項(xiàng)目的工程人員管理5%每月工程人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理滿(mǎn)意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%每月與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程款驗(yàn)收15%每月能夠確保工程質(zhì)量滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程款結(jié)算審計(jì)10%每月完全按照實(shí)際工程量進(jìn)行審計(jì)核算滿(mǎn)意完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%每月能夠及時(shí)，按要求完成，不出現(xiàn)差錯(cuò)滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%每月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，其他部門(mén)不滿(mǎn)意、投訴次數(shù)0次考勤10%每月缺勤、遲到、早退等0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%每月個(gè)人自主學(xué)習(xí)計(jì)劃及執(zhí)行情況，善于自我學(xué)習(xí)滿(mǎn)意合計(jì)100%合計(jì)工程部主任月度績(jī)效考核表考核部門(mén)考核時(shí)間年月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期目標(biāo)值當(dāng)月完成值完成情況說(shuō)明考核得分績(jī)效成果75%工程計(jì)劃及進(jìn)度控制10%100%對(duì)外協(xié)施工隊(duì)的管理工作5%滿(mǎn)意工程質(zhì)量控制管理10%滿(mǎn)意施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)、投資控制管理10%滿(mǎn)意項(xiàng)目的工程人員管理5%滿(mǎn)意各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配5%滿(mǎn)意工程驗(yàn)收15%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程決算、審計(jì)10%滿(mǎn)意完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%0次考勤10%0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%滿(mǎn)意合計(jì)100%其他獎(jiǎng)罰意見(jiàn)（公司負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）年月日本月績(jī)效考核得分注：若被考核部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，請(qǐng)與2日內(nèi)填寫(xiě)《部門(mén)績(jī)效考核申述表》報(bào)告總經(jīng)理。管理專(zhuān)責(zé)月度績(jī)效考核表考核部門(mén)考核時(shí)間年月指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重本期目標(biāo)值當(dāng)月完成值完成情況說(shuō)明考核得分績(jī)效成果75%負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作10%滿(mǎn)意對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作10%滿(mǎn)意協(xié)助部門(mén)主任做好對(duì)外協(xié)調(diào)、調(diào)配工作10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作10%滿(mǎn)意負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作10%100%工程合同、檔案管理10%滿(mǎn)意完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%滿(mǎn)意工作態(tài)度25%上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)滿(mǎn)意度5%0次考勤10%0次自主學(xué)習(xí)、提高工作技能的情況10%滿(mǎn)意合計(jì)100%合計(jì)其他獎(jiǎng)罰意見(jiàn)（工程部主任填寫(xiě)）年月日本月績(jī)效考核得分注：若被考核部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，請(qǐng)與2日內(nèi)填寫(xiě)《部門(mén)績(jī)效考核申述表》報(bào)告總經(jīng)理?？?jī)效考核申訴表被考核部門(mén)考核時(shí)間年月申述內(nèi)容指標(biāo)名稱(chēng)申述內(nèi)容描述其他意見(jiàn)：年月公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：