工程監(jiān)理工作職責(zé)范本（十篇）

第12頁共12頁工程監(jiān)理?工作職責(zé)?范本1?、負(fù)責(zé)與?甲方、總?包方現(xiàn)場?事務(wù)性工?作的協(xié)調(diào)?溝通工作?;2、?嚴(yán)格把關(guān)?項(xiàng)目施工?質(zhì)量及整?體的施工?進(jìn)度，參?加及組織?項(xiàng)目的各?種例會(huì);?3、做?好下游安?裝工的管?理工作（?如每天的?施工進(jìn)度?安排、及?時(shí)跟蹤等?）;4?、做好與?公司內(nèi)部?發(fā)貨的跟?進(jìn)及其他?相關(guān)的溝?通協(xié)調(diào)工?作;5?、進(jìn)行現(xiàn)?場物料管?理、現(xiàn)場?補(bǔ)單數(shù)據(jù)?整合等工?作;6?、做好項(xiàng)?目貨品的?驗(yàn)收、貨?款的催付?等工作。?工程監(jiān)?理工作職?責(zé)范本（?二）1?、根據(jù)原?始房屋情?況，匹配?現(xiàn)有室內(nèi)?風(fēng)格，制?定房屋配?置計(jì)劃，?并按照計(jì)?劃實(shí)施管?理工作;?2、通?過線上系?統(tǒng)，給各?類相關(guān)供?應(yīng)商派單?，監(jiān)管供?應(yīng)商的工?作全流程?，合理控?制成本，?保證時(shí)效?;3、?對裝修配?置結(jié)束的?自如房屋?，進(jìn)行竣?工驗(yàn)收，?務(wù)必保證?房屋質(zhì)量?符合檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，將?房屋信息?上傳至資?產(chǎn)系統(tǒng);?4、處?理客生活?服務(wù)工單?，及時(shí)響?應(yīng)客戶需?求，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，提升客?戶滿意度?。工程?監(jiān)理工作?職責(zé)范本?（三）?一、嚴(yán)格?按照公司?同業(yè)主簽?訂的有關(guān)?預(yù)算、圖?紙內(nèi)容；?《施工隊(duì)?負(fù)責(zé)人的?工作職責(zé)?》及本?公司各施?工質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)；?設(shè)計(jì)部工?作職責(zé)等?內(nèi)容做好?對有關(guān)責(zé)?任人員和?工程的全?面監(jiān)理?工作，制?訂出切實(shí)?可行的監(jiān)?理方案，?堅(jiān)決貫徹?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示。?二、監(jiān)?理人員接?到監(jiān)理任?務(wù)后，要?先認(rèn)真地?同施工負(fù)?責(zé)人一起?實(shí)地核對?圖紙與預(yù)?算內(nèi)容是?否有錯(cuò)?誤的地方?，如有及?時(shí)向工程?部經(jīng)理書?面反映并?按照有關(guān)?規(guī)定做出?相應(yīng)處罰?，同時(shí)?和有關(guān)人?員采取補(bǔ)?救措施。?同施工隊(duì)?負(fù)責(zé)人一?起，按公?司的材料?預(yù)算表預(yù)?算出施工?材料報(bào)工?程部經(jīng)理?或預(yù)算部?核實(shí)簽字?蓋章后；?安排好材?料進(jìn)場時(shí)?間及次數(shù)?；做好材?料品牌、?質(zhì)量、數(shù)?量的驗(yàn)收?。三、?不得私自?改變預(yù)算?所定的材?料品牌、?等級、若?市場上確?實(shí)沒有預(yù)?算所定的?材料品牌?等級，要?立即書面?報(bào)告主管?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同?意后方可?改變?yōu)橥?等級的其?他材料。?四、檢?查施工負(fù)?責(zé)人工程?概況牌的?落實(shí)情況?，懸掛的?位置是否?明顯，監(jiān)?督工地負(fù)?責(zé)人做好?工程概?況牌的工?程進(jìn)度及?當(dāng)日值班?簽字記錄?。五、?對工地上?不文明施?工、浪費(fèi)?材料、亂?堆放、不?干凈等現(xiàn)?象做出相?應(yīng)的責(zé)令?整改并處?罰。原?預(yù)算外增?加或后增?項(xiàng)目材料?的，要及?時(shí)核實(shí)簽?字并做好?記錄。?六、對每?個(gè)工程的?施工進(jìn)度?、施工質(zhì)?量、材料?質(zhì)量、增?減項(xiàng)目要?做到心中?有數(shù)，抓?落實(shí)，?要責(zé)任到?施工負(fù)責(zé)?人，要時(shí)?刻記住這?些工程的?開工、竣?工時(shí)間。?對工地上?一切不符?合公司?制度標(biāo)準(zhǔn)?的，要公?正、及時(shí)?的記錄和?解決并處?罰、責(zé)令?停工。解?決不了的?要積極?同主管領(lǐng)?導(dǎo)和工程?部經(jīng)理商?討辦法，?無結(jié)果的?立即上報(bào)?總經(jīng)理。?七、工?程竣工客?戶驗(yàn)收前?，要親自?組織有關(guān)?人員到現(xiàn)?場檢驗(yàn)施?工質(zhì)量，?發(fā)現(xiàn)問題?要立即解?決，記?錄工地余?料并知曉?移交何處?。審核施?工負(fù)責(zé)人?人工費(fèi)及?客戶決算?資料再交?預(yù)算部?審查，客?戶驗(yàn)收合?格后，及?時(shí)的和施?工負(fù)責(zé)人?安排時(shí)間?同業(yè)主工?程結(jié)算（?____?天內(nèi)完?成）。若?同業(yè)主結(jié)?算不了的?，及時(shí)上?報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)和工程?部經(jīng)理并?說明原因?，然后限?時(shí)解決?，盡快再?安排時(shí)間?結(jié)算。對?不及時(shí)交?款或拒付?的客戶，?迅速查找?原因并及?時(shí)解決。?八、做?好當(dāng)月工?程報(bào)表，?將每個(gè)工?程地址、?業(yè)主姓名?、聯(lián)系電?話、進(jìn)場?時(shí)間、竣?工時(shí)間、?施工進(jìn)?度、施工?質(zhì)量、材?料質(zhì)量、?增減項(xiàng)目?、客戶投?訴、員工?投訴、異?常情況、?獎(jiǎng)懲事?項(xiàng)、設(shè)計(jì)?失誤、預(yù)?算失誤等?有關(guān)事宜?，詳細(xì)做?出當(dāng)月報(bào)?表并于下?月___?_號前報(bào)?主管領(lǐng)?導(dǎo)。九?、時(shí)刻以?公司利益?為重，堅(jiān)?持原則。?對客戶、?材料商和?有關(guān)人員?的投訴、?建議，要?積極協(xié)?調(diào)并迅速?、公正的?做出相應(yīng)?處理。一?般事情不?超過三天?，重要事?情不超過?一天。處?理不了?的上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)和?工程部經(jīng)?理。要時(shí)?刻跟客戶?、其他部?門員工、?施工員和?材料商?建立良好?關(guān)系。?十、如在?監(jiān)理過程?中發(fā)現(xiàn)施?工員技術(shù)?不過硬，?服務(wù)態(tài)度?不好，不?聽正確指?揮、安排?（一定?要確鑿的?證據(jù)），?可能會(huì)造?成施工質(zhì)?量、工期?延期、客?戶及同事?投訴等問?題，要向?主管領(lǐng)?導(dǎo)和工程?部經(jīng)理書?面反映提?出處罰或?換人的意?見，并做?好簽字留?據(jù)為證。?十一、?對所監(jiān)理?的工程應(yīng)?每三天一?次在工地?上約業(yè)主?或業(yè)主委?托的人，?深入了解?他們對工?程、施?工員及本?人的意見?和看法，?以便及時(shí)?有效地調(diào)?整監(jiān)理方?案，并每?次都要記?錄在工?程日記上?。若發(fā)現(xiàn)?業(yè)主有不?滿情緒和?很大意見?時(shí)要及時(shí)?妥當(dāng)處理?，重新取?得他們的?信任，確?實(shí)處理不?了要立即?書面上報(bào)?主管領(lǐng)導(dǎo)?及工程部?經(jīng)理處理?，并將結(jié)?果記錄在?案。十?二、對客?戶投訴本?人、設(shè)計(jì)?師施工負(fù)?責(zé)人、施?工員等工?作不到位?、服務(wù)態(tài)?度不好、?工程質(zhì)?量和材料?等相關(guān)問?題，要分?清責(zé)任，?辨明是非?，然后向?客戶委婉?的解釋原?因，要有?事實(shí)依?據(jù)，具有?說服力，?并要向主?管領(lǐng)導(dǎo)和?工程部經(jīng)?理提供獎(jiǎng)?罰分明的?書面材料?，不得包?庇。禁止?同他們吵?架、無理?取鬧把事?態(tài)擴(kuò)大化?。十三?、要安排?好經(jīng)手設(shè)?計(jì)師每半?個(gè)月去工?地巡察，?要通知施?工隊(duì)負(fù)責(zé)?人、業(yè)主?及有關(guān)人?員同時(shí)?去，以增?加業(yè)主對?公司的信?任度，并?由設(shè)計(jì)師?在工程日?記單上簽?字記錄。?十四、?對工程增?加的項(xiàng)目?，要及時(shí)?和施工負(fù)?責(zé)人、有?關(guān)人員做?好設(shè)計(jì)、?定價(jià)、記?錄并由業(yè)?主簽字?再施工，?并上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)和?工程部經(jīng)?理，作為?與業(yè)主決?算的依據(jù)?之一。對?業(yè)主盲目?減少項(xiàng)目?到別處購?買，以達(dá)?到自己減?輕負(fù)擔(dān)并?撈取回扣?的目的。?十五、?守時(shí)守信?，遵守事?先同業(yè)主?、工地負(fù)?責(zé)人及公?司同事所?約好的時(shí)?間，不要?因違約或?自身的專?業(yè)監(jiān)理知?識(shí)不夠、?服務(wù)不好?、工作不?到位等原?因被投訴?。十六?、不與施?工隊(duì)負(fù)責(zé)?人、施工?員、業(yè)主?材料商及?其他同事?串通一氣?，隱瞞事?實(shí)，作出?欺騙及?損害公司?利益的事?；不得包?庇縱容施?工隊(duì)負(fù)責(zé)?人及有關(guān)?人員的過?失。十?七、得知?所監(jiān)理的?工地附近?有業(yè)主需?要裝修時(shí)?，要及時(shí)?為公司做?宣傳，盡?所能把業(yè)?務(wù)接下來?，公司將?給予獎(jiǎng)勵(lì)?；嚴(yán)禁私?自承接。?十八、?業(yè)主驗(yàn)收?前應(yīng)同施?工隊(duì)負(fù)責(zé)?人和有關(guān)?人員一起?實(shí)測工程?量，對照?原預(yù)算，?及時(shí)整理?出同業(yè)主?有關(guān)決算?的詳細(xì)資?料（包括?增、減項(xiàng)?目）然后?上報(bào)預(yù)算?部或工程?部經(jīng)理核?查。嚴(yán)格?把握好增?、減項(xiàng)目?不要出現(xiàn)?少算、漏?算和多算?。十九?、負(fù)責(zé)施?工工人的?工資結(jié)算?工作。結(jié)?算前要詳?細(xì)核對工?程量和各?施工項(xiàng)目?，確認(rèn)無?誤后，以?公司與施?工隊(duì)負(fù)責(zé)?人簽訂的?價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?結(jié)算工資?，然后交?預(yù)算部審?核后，上?交工程部?經(jīng)理批準(zhǔn)?發(fā)放工資?。如工程?優(yōu)良，可?向公司申?請獎(jiǎng)金加?以褒獎(jiǎng)。?二十、?因工作崗?位特殊，?不享受特?別休假；?星期日、?節(jié)假日不?予休息，?若確因有?事月請假?累計(jì)不超?過___?_天不扣?工資，超?出時(shí)間以?總工資為?基數(shù)年終?扣除，具?體按個(gè)人?合同辦理?。離崗?時(shí)須安排?好手中的?具體工作?，指定代?理人負(fù)責(zé)?，如有突?發(fā)情況必?須立即前?往處理，?不關(guān)閉通?訊工具，?如有公司?兩人以上?證明無法?聯(lián)系到，?每次扣除?工資__?__元，?造成損失?的承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?二十一?、若施工?隊(duì)負(fù)責(zé)人?因意外情?況不能行?使職責(zé)時(shí)?，工程監(jiān)?理應(yīng)協(xié)同?臨時(shí)負(fù)責(zé)?人代為處?理工地上?的事宜（?臨時(shí)負(fù)責(zé)?人可由施?工隊(duì)負(fù)責(zé)?人指定或?自己指定?）。二?十二、做?到與施工?隊(duì)負(fù)責(zé)人?及施工員?和公司同?事團(tuán)結(jié)友?愛，經(jīng)常?溝通。處?理問題時(shí)?以理服人?，對事不?對人；嚴(yán)?禁吵架、?打架、故?意報(bào)復(fù)等?不團(tuán)結(jié)行?為。二?十三、嚴(yán)?格禁止在?施工現(xiàn)場?賭博、酗?酒、打架?斗毆、不?文明（指?：現(xiàn)場大?便、不在?指定的地?方小便、?隨地吐痰?、亂拋煙?頭及垃圾?）及其它?違法行為?，發(fā)現(xiàn)一?個(gè)處理一?個(gè)，不得?包庇。?二十四、?在規(guī)定的?施工工期?內(nèi)所監(jiān)理?的工地確?實(shí)被業(yè)主?和公司評?為優(yōu)良工?程（并能?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)按?公司預(yù)算?結(jié)帳），?每個(gè)工地?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元，?在當(dāng)月工?資里面一?起發(fā)放。?二十五?、監(jiān)理每?次去工地?必須做到?檢查以下?幾點(diǎn)（并?記錄在工?程日記上?）：1?、概況牌?簽字、工?人著裝戴?牌、衛(wèi)生?整潔、材?料堆放整?齊、分類?等情況。?2、檢?查衛(wèi)生間?、陽臺(tái)等?排污口、?地漏口、?下水管道?口有否堵?塞，各施?工是否規(guī)?范。3?、防漏、?防潮、防?水及其他?可能引起?施工質(zhì)量?和安全問?題的，要?親自把關(guān)?鑒定。?二十六、?做好本職?工作，凡?因失職造?成安全事?故、質(zhì)量?不合格、?工程延期?或其他原?因?qū)е聵I(yè)?主責(zé)令停?工或不能?結(jié)帳的；?或被客戶?責(zé)令撤換?監(jiān)理的；?或因投訴?必須有主?管領(lǐng)導(dǎo)、?工程部經(jīng)?理、總經(jīng)?理出面解?決的，處?以罰款5?00-_?___元?并承擔(dān)由?此造成的?一切損失?。二十?七、以上?有關(guān)責(zé)任?需要公司?同事、主?管領(lǐng)導(dǎo)或?工程部經(jīng)?理解決的?，如果他?們不作為?，可以直?接向總經(jīng)?理投訴；?及時(shí)完成?總經(jīng)理交?予的其他?工作任務(wù)?。二十?八、對造?成公司損?失的做到?先彌補(bǔ)公?司損失然?后迅速處?理有關(guān)責(zé)?任人，不?得拖延及?敷衍了事?。二十?九、違反?本職責(zé)任?何一條扣?工資50?-___?_元，同?時(shí)承擔(dān)由?此造成的?一切責(zé)任?后果。?工程監(jiān)理?工作職責(zé)?范本（四?）1、?協(xié)助搞好?施工監(jiān)理?，復(fù)核工?程量;?2、管理?施工現(xiàn)場?所需材料?，督促施?工工人、?材料和設(shè)?備按時(shí)進(jìn)?場;3?、協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理做?好工程的?資料收集?、保管和?歸檔;?4、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目施工?期間的安?全防范;?5、編?制各單項(xiàng)?工程進(jìn)度?計(jì)劃及人?力、物力?和設(shè)備計(jì)?劃;6?、合理安?排、科學(xué)?引導(dǎo)、順?利完成本?工程的各?項(xiàng)施工任?務(wù);7?、負(fù)責(zé)分?項(xiàng)總承包?的成本核?算;8?、參加工?程竣工交?驗(yàn)，負(fù)責(zé)?工程完好?保護(hù)。?工程監(jiān)理?工作職責(zé)?范本（五?）1.?在專業(yè)監(jiān)?理工程師?的指導(dǎo)下?開展現(xiàn)場?監(jiān)理工作?。2.?檢查合作?單位投入?工程項(xiàng)目?的人力、?材料、主?要設(shè)備及?其使用、?運(yùn)行狀況?，并做好?檢查記錄?。3.?復(fù)核或從?施工現(xiàn)場?直接獲取?工程計(jì)量?的有關(guān)數(shù)?據(jù)并簽署?原始憑證?。4.?按設(shè)計(jì)圖?及有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，對承?包單位的?工藝過程?或施工工?序進(jìn)行檢?查和記錄?，對加工?制作及工?序施工質(zhì)?量檢查結(jié)?果進(jìn)行記?錄。5?.擔(dān)任旁?站工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)提出?指正并向?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?。6.?做好監(jiān)理?日記和有?關(guān)的監(jiān)理?記錄。?工程監(jiān)理?工作職責(zé)?范本（六?）1、?根據(jù)開店?完成時(shí)間?，獨(dú)立編?寫施工組?織計(jì)劃;?2、全?面負(fù)責(zé)新?開店鋪以?及店鋪重?裝項(xiàng)目的?裝修工程?事務(wù);?3、根據(jù)?商場和品?牌公司的?要求，確?定裝修標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合?圖紙?zhí)岢?修正意見?;4、?根據(jù)店鋪?開業(yè)或相?關(guān)工程的?進(jìn)度表和?公司預(yù)算?，合理規(guī)?劃工程所?需的項(xiàng)目?資源、流?程、人員?配置、費(fèi)?用分配等?項(xiàng)目環(huán)節(jié)?，確保項(xiàng)?目按時(shí)、?達(dá)標(biāo)完成?;5、?根據(jù)公司?要求，設(shè)?立供應(yīng)商?的篩選標(biāo)?準(zhǔn);階段?性地考察?、評估和?確定供應(yīng)?商和施工?方案;?6、保持?與外部合?作機(jī)構(gòu)的?順暢溝通?（包括商?場，供應(yīng)?商，施工?方，分包?商等），?并為公司?爭取有利?的條件;?7、制?定裝修過?程中的質(zhì)?量監(jiān)控體?系，對相?關(guān)工程的?質(zhì)量要求?進(jìn)行跟蹤?落實(shí)，能?夠現(xiàn)場監(jiān)?控;8?、公司依?據(jù)工程的?達(dá)標(biāo)情況?，過程控?制，監(jiān)理?結(jié)果，對?項(xiàng)目工作?進(jìn)行評級?;要求：?精通店鋪?設(shè)計(jì)，施?工工藝，?項(xiàng)目管理?經(jīng)驗(yàn);精?通工程質(zhì)?量的控制?：包括（?水、電，?土建，軟?裝等）驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)和?改良標(biāo)準(zhǔn)?;工程?監(jiān)理工作?職責(zé)范本?（七）?1、能獨(dú)?立操作施?工項(xiàng)目，?編制工程?總計(jì)劃，?安排調(diào)度?項(xiàng)目經(jīng)理?;2、?熟悉圖紙?，根據(jù)合?同和預(yù)算?要求制定?合理施工?進(jìn)度、人?員、材料?供應(yīng)等計(jì)?劃;3?、每周對?照總進(jìn)度?檢查工程?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、材料等?工作，提?出整改要?求，并落?實(shí)到位;?4、督?促和落實(shí)?各工種人?員在現(xiàn)價(jià)?段的工作?，并安排?每個(gè)工種?的驗(yàn)收工?作;5?、跟蹤工?程結(jié)算情?況，負(fù)責(zé)?保修期內(nèi)?的售后服?務(wù);6?、遵守公?司工程管?理規(guī)章制?度，并保?持與客戶?的良好溝?通關(guān)系，?不產(chǎn)生投?訴，充分?維持公司?利益及聲?譽(yù)。工?程監(jiān)理工?作職責(zé)范?本（八）?1.負(fù)?責(zé)維護(hù)公?司品牌形?象，做好?工地形象?和施工安?全管理，?推廣工地?營銷2?.負(fù)責(zé)促?進(jìn)有在建?施工項(xiàng)目?按期完工?率，定期?檢查施工?任務(wù)的完?成情況?3.負(fù)責(zé)?在建工地?與竣工工?地付款情?況及施工?班組結(jié)算?的工作進(jìn)?展4.?負(fù)責(zé)施工?圖審核工?作5.?負(fù)責(zé)公司?裝修施工?項(xiàng)目現(xiàn)場?技術(shù)交底?、各階段?驗(yàn)收、材?料進(jìn)場驗(yàn)?收、整體?驗(yàn)收，并?對施工質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)?督，做好?巡檢、驗(yàn)?收的記錄?6.負(fù)?責(zé)及時(shí)解?決施工中?遇到的突?發(fā)問題，?及時(shí)安排?人員做好?客戶投訴?時(shí)現(xiàn)場核?實(shí)、取證?、解決、?回訪等工?作7.?負(fù)責(zé)協(xié)助?部門主管?、跟單設(shè)?計(jì)師催促?客戶繳納?各階段