2023質檢部門年終工作總結范文（5篇）

第15頁共15頁2023?質檢部門?年終工作?總結范文?時光飛?逝，__?__年已?接近尾聲?，過去的?一年是充?滿夢想和?____?的一年，?是記載著?我們過去?一點一滴?的一年。?也是鋼鐵?廠不平凡?的一年。?一年來我?們廠在領?導的正確?指導下，?在廠職工?的共同努?力下，齊?心協(xié)力，?各項工作?穩(wěn)步推進?，達到了?預期的各?項工作目?標，質檢?部也圓滿?完成了全?年各項工?作。在迎?接___?_年新任?務、新挑?戰(zhàn)之時，?現(xiàn)總結過?去一年質?檢部的相?關情況：?一、工?作完成情?況質檢?部在今年?的質量體?系運作中?，在部主?任和部門?成員的全?體努力下?，不負領?導所望，?各項工作?取得了一?定成績，?能嚴格按?照相關體?系文件做?好各項工?作，對廠?質檢過程?我們按相?關文件做?到嚴格把?關，對出?現(xiàn)的不合?格項及時?通知相關?部門，分?析原因，?并采取糾?正措施，?凡出現(xiàn)樣?品不合格?，再針對?主要不合?格內容制?訂糾正預?防措施；?因此確保?了今年生?產中的產?品質量穩(wěn)?定。把產?品質量安?全作為一?項長抓不?懈的工作?，只有良?好的質量?的產品品?質，才能?經受得市?場的考驗?。質檢?部主要負?責鋼鐵廠?鐵礦石的?檢斤計量?(過磅)?，礦石取?樣，樣品?加工，樣?品分析化?驗，客戶?結算等工?作。質檢?部共有員?工___?_人，要?完成每天?進廠鐵礦?廠___?_噸左右?的工作，?員工每天?都要對進?廠礦石進?行秤重，?取樣，制?樣，化驗?，做到日?事日畢，?以求能使?今后的生?產更順利?地進行，?為產品的?質量奠定?了良好的?基礎。十?年如一日?的重復工?作，但是?員工不辭?勞苦，一?絲不茍，?戰(zhàn)勝種種?困難，目?的就一個?，把好質?量關。員?工還要做?好每月報?表，根據(jù)?報表結果?與客戶進?行結算，?這是一項?細致的工?作，我們?必須做到?，準、細?，并且有?責任心，?按時提供?可靠依據(jù)?，切實發(fā)?揮了企業(yè)?管家的有?效作用。?抓好產?品的質量?管理。我?們的產品?就是我們?通向社會?的一面旗?幟，只有?認真確保?了產品的?質量和服?務質量，?才能樹立?企業(yè)良好?的社會信?譽和企業(yè)?形象。產?品質量的?好壞直接?關系到企?業(yè)今后的?生存和發(fā)?展。我們?從原材料?的進貨渠?道開始，?針對不同?批次的鐵?礦石嚴格?控制原材?料的質量?。在生產?過程中，?運用全方?位的質量?管理保證?措施，深?入___?_“以質?量求生存?，以誠信?求發(fā)展”?的經營方?針，以今?天的質量?是明天的?市場為準?則，樹立?企業(yè)良好?的信譽品?牌。中?國有句諺?語：團結?就是力量?。一個單?位工作能?夠正確銜?接往往需?要各部門?間的緊密?與合作，?質檢部加?強與等部?門的溝通?工作，排?除信息不?符現(xiàn)象，?嚴格控制?過程做好?質量檢驗?記錄，實?現(xiàn)生產過?程中產品?的可追溯?性，以廠?里利益為?綜旨，為?將來工作?打下了良?好的基礎?。我們還?加強了本?部門各工?作崗位的?培訓和管?理工作，?注重思想?溝通工作?，使員工?的工作態(tài)?度積極轉?變，發(fā)揚?工作熱忱?，做好生?產的輔助?工作，全?年部門各?崗位無出?現(xiàn)事故和?客觀性錯?誤。同時?，為了使?部門各成?員都掌握?多種技能?，加強各?崗位相互?間的在職?培訓工作?，做到一?專多能，?彌補了工?作量大時?人力不足?的缺陷，?保證了部?門工作的?正常運轉?。只有團?結一致，?相互合作?，鋼鐵廠?才能更具?凝聚力和?戰(zhàn)斗力，?才能戰(zhàn)無?不勝！我?們質檢部?是一個團?結的隊伍?，也正因?為有了這?樣一支團?結協(xié)作的?隊伍，才?能使鋼鐵?廠的明天?更加美好?燦爛。?二、存在?不足及改?進方向?質量宣傳?工作做的?不到位。?目前，質?檢部質量?意識的宣?傳工作，?還仍僅僅?是停留在?車間質量?狀況的通?報，沒有?讓員工從?思想上真?正認識到?質量的重?要。我廠?多年的質?量管理工?作，經過?一系列管?理制度的?制定和多?頻率的抽?查監(jiān)督，?雖然在員?工心中形?成了一定?的警示和?威懾力，?對提升產?品質量也?起到了一?定作用，?但若要把?質量管理?水平上升?到一個新?的高度，?最根本的?是要讓員?工從心底?里就要有?質量意識?，遠勝來?源于外在?的壓力。?質量文化?是鋼鐵廠?企業(yè)文化?的重要組?成部分，?對于產品?質量的宣?傳，質檢?部應該是?一個重要?的推動部?門，所以?在今后的?工作中，?我們應以?多種不同?形式的會?議、培訓?、洽談等?，讓員工?從根本上?認識質量?的重要。?激勵機?制不夠健?全。質檢?部工作一?年來取得?了一定成?績，每位?員工都能?做好本職?工作，盡?職盡責的?做好廠領?導交給的?每一項工?作任務，?但是，我?認為質檢?部工作人?員的積極?性在很大?程度上沒?有得到充?分發(fā)揮。?歸其原因?，其中最?主要的就?是質檢部?的激勵機?制太少，?不得充分?調動大家?積極性。?做為管理?人員對取?得成績的?員工沒有?給予即時?表揚，我?部門也沒?有制定出?一套如何?評定員工?優(yōu)異的標?準。雖然?，質檢部?暫時擬定?了一個有?關質檢部?工作人員?月度績效?考核制度?，用來評?定每個工?作員的優(yōu)?異，但我?覺得還需?要進一步?完善。?三、__?__年工?作方向?1、不斷?完善強化?質檢部的?管理流程?，使之更?標準化、?系統(tǒng)化。?2、提?升質檢部?工作人員?的自身素?質，加強?人員培訓?。3、?嚴格把好?原材料的?質量關，?不僅要提?高鐵礦石?檢驗的技?術，還要?掌握原材?料的來源?地，確保?鐵礦石的?質量。?4、加大?宣傳，提?升員工的?質量意識?，樹立良?好的部門?形象。?展望新的?一年，我?們將不斷?地提高自?己，做好?質量的指?導工作，?繼續(xù)制定?和完善質?量管理文?件，開展?質量意識?教育以及?培訓工作?，按照制?定的部門?目標，腳?踏實地的?完成各項?任務。繼?續(xù)加強與?各部門間?的溝通與?合作，促?進相互了?解與協(xié)調?發(fā)展。新?的一年，?質檢部的?全體人員?，將繼承?以往積極?向上的工?作熱情和?團隊精神?投入到工?作當中。?202?3質檢部?門年終工?作總結范?文（二）?時光飛?逝，__?__年已?接近尾聲?，過去的?一年是充?滿夢想和?激情的一?年，是記?載著我們?過去一點?一滴的一?年。也是?鋼鐵廠不?平凡的一?年。一年?來我們廠?在領導的?正確指導?下，在廠?職工的共?同努力下?，齊心協(xié)?力，各項?工作穩(wěn)步?推進，達?到了預期?的各項工?作目標，?質檢部也?圓滿完成?了全年各?項工作。?在迎接_?___年?新任務、?新挑戰(zhàn)之?時，現(xiàn)總?結過去一?年質檢部?的相關情?況：一?、工作完?成情況?質檢部在?今年的質?量體系運?作中，在?部主任和?部門成員?的全體努?力下，不?負領導所?望，各項?工作取得?了一定成?績，能嚴?格按照相?關體系文?件做好各?項工作，?對廠質檢?過程我們?按相關文?件做到嚴?格把關，?對出現(xiàn)的?不合格項?及時通知?相關部門?，分析原?因，并采?取糾正措?施，凡出?現(xiàn)樣品不?合格，再?針對主要?不合格內?容制訂糾?正預防措?施;因此?確保了今?年生產中?的產品質?量穩(wěn)定。?把產品質?量安全作?為一項長?抓不懈的?工作，只?有良好的?質量的產?品品質，?才能經受?得市場的?考驗。?質檢部主?要負責鋼?鐵廠鐵礦?石的檢斤?計量(過?磅)，礦?石取樣，?樣品加工?，樣品分?析化驗，?客戶結算?等工作。?質檢部共?有員工_?___人?，要完成?每天進廠?鐵礦廠_?___噸?左右的工?作，員工?每天都要?對進廠礦?石進行秤?重，取樣?，制樣，?化驗，做?到日事日?畢，以求?能使今后?的生產更?順利地進?行，為產?品的質量?奠定了良?好的基礎?。十年如?一日的重?復工作，?但是員工?不辭勞苦?，一絲不?茍，戰(zhàn)勝?種種困難?，目的就?一個，把?好質量關?。員工還?要做好每?月報表，?根據(jù)報表?結果與客?戶進行結?算，這是?一項細致?的工作，?我們必須?做到，準?、細，并?且有責任?心，按時?提供可靠?依據(jù)，切?實發(fā)揮了?企業(yè)管家?的有效作?用。抓?好產品的?質量管理?。我們的?產品就是?我們通向?社會的一?面旗幟，?只有認真?確保了產?品的質量?和服務質?量，才能?樹立企業(yè)?良好的社?會信譽和?企業(yè)形象?。產品質?量的好壞?直接關系?到企業(yè)今?后的生存?和發(fā)展。?我們從原?材料的進?貨渠道開?始，針對?不同批次?的鐵礦石?嚴格控制?原材料的?質量。在?生產過程?中，運用?全方位的?質量管理?保證措施?，深入_?___“?以質量求?生存，以?誠信求發(fā)?展”的經?營方針，?以今天的?質量是明?天的市場?為準則，?樹立企業(yè)?良好的信?譽品牌。?中國有?句諺語：?團結就是?力量。一?個單位工?作能夠正?確銜接往?往需要各?部門間的?緊密與合?作，質檢?部加強與?____?等部門的?溝通工作?，排除信?息不符現(xiàn)?象，嚴格?控制過程?做好質量?檢驗記錄?，實現(xiàn)生?產過程中?產品的可?追溯性，?以廠里利?益為綜旨?，為將來?工作打下?了良好的?基礎。我?們還加強?了本部門?各工作崗?位的培訓?和管理工?作，注重?思想溝通?工作，使?員工的工?作態(tài)度積?極轉變，?發(fā)揚工作?熱忱，做?好生產的?輔助工作?，全年部?門各崗位?無出現(xiàn)事?故和客觀?性錯誤。?同時，為?了使部門?各成員都?掌握多種?技能，加?強各崗位?相互間的?在職培訓?工作，做?到一專多?能，彌補?了工作量?大時人力?不足的缺?陷，保證?了部門工?作的正常?運轉。只?有團結一?致，相互?合作，鋼?鐵廠才能?更具凝聚?力和戰(zhàn)斗?力，才能?戰(zhàn)無不勝?!我們質?檢部是一?個團結的?隊伍，也?正因為有?了這樣一?支團結協(xié)?作的隊伍?，才能使?鋼鐵廠的?明天更加?美好燦爛?。二、?存在不足?及改進方?向質量?宣傳工作?做的不到?位。目前?，質檢部?質量意識?的宣傳工?作，還仍?僅僅是停?留在車間?質量狀況?的通報，?沒有讓員?工從思想?上真正認?識到質量?的重要。?我廠多年?的質量管?理工作，?經過一系?列管理制?度的制定?和多頻率?的抽查監(jiān)?督，雖然?在員工心?中形成了?一定的警?示和威懾?力，對提?升產品質?量也起到?了一定作?用，但若?要把質量?管理水平?上升到一?個新的高?度，最根?本的是要?讓員工從?心底里就?要有質量?意識，遠?勝來源于?外在的壓?力。質量?文化是鋼?鐵廠企業(yè)?文化的重?要組成部?分，對于?產品質量?的宣傳，?質檢部應?該是一個?重要的推?動部門，?所以在今?后的工作?中，我們?應以多種?不同形式?的會議、?培訓、洽?談等，讓?員工從根?本上認識?質量的重?要。激?勵機制不?夠健全。?質檢部工?作一年來?取得了一?定成績，?每位員工?都能做好?本職工作?，盡職盡?責的做好?廠領導交?給的每一?項工作任?務，但是?，我認為?質檢部工?作人員的?積極性在?很大程度?上沒有得?到充分發(fā)?揮。歸其?原因，其?中最主要?的就是質?檢部的激?勵機制太?少，不得?充分調動?大家積極?性。做為?管理人員?對取得成?績的員工?沒有給予?即時表揚?，我部門?也沒有制?定出一套?如何評定?員工優(yōu)異?的標準。?雖然，質?檢部暫時?擬定了一?個有關質?檢部工作?人員月度?績效考核?制度，用?來評定每?個工作員?的優(yōu)異，?但我覺得?還需要進?一步完善?。三、?____?年工作方?向1.?不斷完善?強化質檢?部的管理?流程，使?之更標準?化、系統(tǒng)?化。2?.提升質?檢部工作?人員的自?身素質，?加強人員?培訓。?3.嚴格?把好原材?料的質量?關，不僅?要提高鐵?礦石檢驗?的技術，?還要掌握?原材料的?來源地，?確保鐵礦?石的質量?。4.?加大宣傳?，提升員?工的質量?意識，樹?立良好的?部門形象?。展望?新的一年?，我們將?不斷地提?高自己，?做好質量?的指導工?作，繼續(xù)?制定和完?善質量管?理文件，?開展質量?意識教育?以及培訓?工作，按?照制定的?部門目標?，腳踏實?地的完成?各項任務?。繼續(xù)加?強與各部?門間的溝?通與合作?，促進相?互了解與?協(xié)調發(fā)展?。新的一?年，質檢?部的全體?人員，將?繼承以往?積極向上?的工作熱?情和團隊?精神投入?到工作當?中。2?023質?檢部門年?終工作總?結范文（?三）_?___年?，在我廠?各領導的?有力組織?下，通過?各部門密?切配合，?隨著新產?品的不斷?開發(fā)成功?，使得_?___年?成為了防?盜門廠有?力的進步?的一年。?面對市場?，我廠更?加的重視?產品的質?量，將“?王力以質?量為主導?，人人注?重品質，?確保：制?造精良產?品，符合?標準要求?，提供優(yōu)?質服務，?滿足客戶?要求，王?力不斷改?進，直至?卓越超群?”深入到?日常生產?中。做為?承擔公司?質量控制?的職能部?門，我部?雖然進行?過成員調?整，但全?體成員仍?然保持原?有的團隊?精神，努?力在平凡?的崗位上?做好自己?的工作，?各項工作?都以公司?的質量方?針為指導?中心，并?且堅持_?___I?SO質量?管理體系?，一年來?，部門各?項工作有?條不穩(wěn)的?進行，主?要有以下?方面的工?作：1?、加強了?質檢人員?工作崗位?管理和培?訓工作：?適當加強?思想溝通?工作，發(fā)?揚工作熱?情，把生?產的輔助?工作做好?，同時，?加強各崗?位相互間?的在職培?訓工作，?使部門各?人員都掌?握多種質?檢技能，?并與__?__年_?___月?組織__?__位人?員到金華?培訓IS?O900?0質量體?系認證，?并取得相?關證書，?要求部門?人員，盡?力做到一?專多能，?彌補了工?作量大時?人力不足?的缺陷，?保證了部?門的工作?正常運轉?。2、?在生產流?程的控制?方面：嚴?格控制原?材料、半?成品、成?品的檢驗?，注重過?程體系的?監(jiān)控。生?產能夠正?確銜接往?往需要各?部門間的?緊密與合?作，加強?與技術中?心，生產?部，經銷?部等部門?的溝通工?作，排除?溝通不及?時現(xiàn)象，?產品控制?過程做好?質量檢驗?報表，實?現(xiàn)生產過?程中產品?的可追溯?性，以顧?客為主，?為產品的?售后服務?工作打下?了良好的?基礎，在?產品檢驗?工作的過?程中，對?流程的控?制，主要?采取全面?的質量質?量的管理?方式，包?括工作質?量，以及?全面的過?程管理和?全員參與?的方式，?不僅在生?產過程，?而且向前?后兩側延?伸，包括?對產品的?設計，生?產，儲存?過程的監(jiān)?控，來提?高產品的?質量，加?強生產所?的現(xiàn)場監(jiān)?督，對生?產所的監(jiān)?督主要是?對現(xiàn)場成?品和半成?品以及廢?品的管理?。3、?對監(jiān)視和?測量裝置?進行校準?，根據(jù)《?測量設備?校準計劃?》多公司?的檢測工?具進行了?送檢，以?確保其精?度，充分?保證了質?檢工作的?正常進行?。質檢?部___?_年明年?的目標是?：顧客滿?意度__?__%以?上，在用?檢測設備?合格率為?____?%且檢測?設備均在?合格有效?期內，質?檢部在明?年的質量?體系的運?作中，能?嚴格按照?相關體系?文件做好?各項工作?，對產品?生產過程?我們嚴格?按相關文?件做到嚴?格把關，?對出現(xiàn)不?合格項及?時通知生?產部，分?析原因，?并采取糾?正措施，?凡出現(xiàn)產?品不合格?，定期對?產品質量?進行統(tǒng)計?，在針對?主要不合?格內容制?定糾正預?防措施，?對客戶的?投訴的處?理要求有?糾正預防?措施，而?這些措施?均得到有?效的實施?。產品?質量安全?作為一項?長抓不懈?的工作，?只有良好?的質量產?品的品質?，才能經?受得市場?的考驗。?質檢部作?為為生產?服務、為?產品服務?的部門，?為迎接我?廠的快速?發(fā)展，我?部門人員?必須及時?提高自身?技術，來?適應產品?多樣性、?復雜性日?益增加的?新產品。?202?3質檢部?門年終工?作總結范?文（四）?___?_年公司?突飛猛進?的發(fā)展。?在發(fā)展的?同時，生?產、技術?、品質也?在不斷提?升。短短?一年時間?里，品質?部在公司?領導的正?確指導下?，各部門?的配合下?，做出了?一定成績?，現(xiàn)做如?下小結：?一、工?作思路?以質量體?系ts1?6949?為依據(jù)，?切實建立?品質控制?機制為核?心，有效?運行并持?續(xù)改進公?司管理體?系為宗旨?，全面提?升公司管?理及品質?為目標。?二、工?作小結?1、品質?檢驗機制?不斷完善?。由于?原品質部?長的離職?，公司質?量體系工?作一度停?滯約，雖?然采取了?項目責任?區(qū)域化分?管理方式?，但卻沒?有充分發(fā)?揮出品質?控制的作?用。根據(jù)?公司行政?管理要求?，對各部?門現(xiàn)場管?理情況、?日清月結?的執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督檢查，?及時指出?管理及生?產中存在?的問題，?提出糾正?預防措施?和糾正時?限，并對?糾正結果?進行跟蹤?，較為有?效地控制?了管理及?質量。在?隨后工作?中我們不?斷改進檢?驗方式，?以檢查出?的問題來?檢測內部?管控能力?，通過考?核實施壓?力，強化?部門員工?的管控力?度，逐步?讓存在問?題具有可?控性，從?而使三檢?得以真正?地建立，?使品質控?制工作更?加系統(tǒng)化?和有效化?。__?__月下?旬起，我?部門開始?強化現(xiàn)場?檢查，就?檢查出的?問題及時?與相關部?門溝通并?進行復查?，通過這?種強化性?檢查給部?門員工施?加壓力，?使現(xiàn)場管?理及品質?明顯提高?。2、?優(yōu)化管理?體系。?通過內部?考核、客?戶質量信?息反饋、?日常全檢?、抽查以?及突擊檢?查等品質?控制方法?的實施，?理清了品?質部運行?工作中存?在的問題?，自__?__月下?旬起利用?約___?_個月的?時間，組?織本部門?員工學習?培訓了品?質意識、?業(yè)務技能?、管理制?度等。有?針對性地?對激效考?核進行了?優(yōu)化。通?過此項工?作的開展?，不僅使?部分基層?管理人員?動了起來?，而且使?各班組更?加熟悉體?系文件，?更加清楚?管控要點?。此次對?過去繁瑣?的文件、?流程及表?單進行了?簡化，對?不適宜的?體系文件?進行修正?，對于工?作中的盲?點進行了?補充，對?不健全的?體系文件?進行了完?善。3?、配合監(jiān)?督審核。?___?_月__?__日-?____?日，迎來?了認證公?司對本公?司管理體?系通過認?證以來的?首次監(jiān)督?審核，我?部門全程?陪同并全?面配合了?此次審核?工作，并?據(jù)審核意?見向責任?部門下發(fā)?了《糾正?預防措施?報告》，?且將按期?限驗證、?糾正及糾?正預防措?施的實施?情況進行?了全面跟?蹤。三?、工作亮?點1、?建立了三?檢機制，?使品質控?制作用得?以真正發(fā)?揮。2?、通過對?管理體系?的優(yōu)化，?進一步明?確了管理?職責，理?順了管理?要點，修?正了環(huán)境?管理策劃?的原則性?問題，使?更具適宜?性、可操?性及實效?性。四?、工作中?的不足及?改進想法?盡管在?短短三個?多月的時?間里，我?部門做了?大量具體?工作，取?得了小小?的成績，?但深知距?離工作要?求還存在?差距，具?體如下：?1、品?質控制機?制雖然建?立起來，?但仍需進?一步完善?。今后我?們將加強?對員工自?控能力的?檢查，從?而全方位?地提升管?理和品質?意識。?2、對于?公司例會?中形成的?決議我們?的跟進工?作做得還?不夠。在?我們充分?認識到這?一點的時?候，就進?行過深刻?的反思，?并已經開?始行動做?好此項工?作。3?、作為品?質檢驗部?門，由于?之前幾個?月生產任?務繁忙，?對于現(xiàn)場?的日常檢?查較少。?但是任何?理由都不?能作為借?口，今后?我們會平?衡好各方?面工作，?將大量的?時間用于?管理及品?質的監(jiān)控?上，從而?真正能夠?做到替公?司分憂。?4、加?強部門各?工作崗位?的管理和?培訓工作?：在人員?趨勢于穩(wěn)?定的時候?，加強思?想溝通工?作，使人?員的工作?態(tài)度向工?作的轉變?，發(fā)揚工?作熱忱，?把生產的?輔助工作?做好，達?到無出現(xiàn)?事故和客?觀性錯誤?。同時，?加強各崗?位相互間?的在職培?訓工作，?使部門各?人員都掌?握多種技?能，做到?一專多能?，彌補了?工作量大?時人力不?足的缺陷?，保證了?部門工作?的正常運?轉。展?望新的一?年，我們?將不斷地?提高自己?，做好生?產和質量?的指導工?作，開展?質量意識?教育以及?培訓工作?，繼續(xù)制?定和完善?質量管理?文件，按?照制定的?部門目標?，腳踏實?地的完成?各項任務?；及時學?習更新，?以使應用?的管理方?法更加科?學化、合?理化。并?堅持以t?s169?49質量?體系為目?標的質量?管理方法?和決策，?繼續(xù)加強?與各部門?間的溝通?與合作，?促進相互?了解與協(xié)?調發(fā)展。?新的一年?，品質部?的全體人?員，將繼?承以往積?極向上的?工作熱情?和團隊精?神。為了?目標的實?現(xiàn)，我們?已經做好?了迎接新?挑戰(zhàn)的準?備。最后?，在春節(jié)?來臨之際?，祝身體?健康，合?家幸福！?202?3質檢部?門年終工?作總結范?文（五）?在領導?和同事們?的關心幫?助下，我?認真做好?本職工作?，堅持學?習，與時?俱進，對?領導交辦?的事項從?不馬虎，?工作兢兢?業(yè)業(yè)，忠?于職守，?順利完成?各項工作?任務。在?思想政治?素質、業(yè)?務知識、?寫作水平?方面有了?一定程度?的進步和?提高，在?車間我分?管日常工?藝紀律檢?查和質量?工作并兼?統(tǒng)計工作?，___?_年是我?分公司市?場占有率?提高、銷?量、產量?不斷增加?的一年，?是質量穩(wěn)?中有升的?一年，現(xiàn)?將工作情?況總結如?下：一?、在產量?不斷上升?的時候，?狠抓質量?工作歷?史的經驗?告訴我們?，產量攀?升時最大?的問題是?與質量問?題相互沖?突、矛盾?的。過去?生產過程?不能有效?受控，而?質量監(jiān)控?又不能及?時反映質?量狀況，?質量狀態(tài)?缺乏有效?的數(shù)據(jù)評?價，導致?在生產過?程中不清?楚質量水?平，不能?自我控制?，致使產?品到客戶?手中才暴?露出大的?質量的問?題。基于?前車之鑒?，今年年?初車間果?斷地采取?主動的檢?查質量隱?患、分析?質量原因?、解決質?量問題的?方式，用?準確的數(shù)?據(jù)猜測用?戶使用產?品的情況?。對應這?種想法，?本人主動?采取一系?列措施，?解