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第16頁(yè)共16頁(yè)生產(chǎn)主管?的年終工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間,?一年的工?作也即將?接近尾聲?,在班組?以及各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下通過(guò)?認(rèn)真的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn),?仔細(xì)的分?析,從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問(wèn)題中吸?取教訓(xùn),?在困難中?鍛煉能力?,在反思?中進(jìn)行自?我提高,?最終圓滿(mǎn)?完成了全?年工作。?為了更好?的使我在?新的一年?里個(gè)人能?力有所提?高,工作?有更大的?進(jìn)步,根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求現(xiàn)將?我個(gè)人一?年的工作?總結(jié)如下?;一、?老員工帶?新員工?年初,生?產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的?比較緊迫?,針對(duì)熟?練員工較?少,新員?工較多的?情況下,?加強(qiáng)了新?員對(duì)工作?的學(xué)習(xí)能?力,并安?排老員工?手把手教?學(xué),使新?員工在短?期內(nèi)能夠?適應(yīng)本崗?位的各項(xiàng)?操作。?二、減少?消耗_?___月?-___?_月在生?產(chǎn)過(guò)程中?,因滿(mǎn)卷?切換易炸?筒,班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時(shí)做?到,忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?,做好本?班組的工?作。同時(shí)?,查找原?因,對(duì)于?上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查,?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管,減少?因紙管帶?來(lái)的不必?要的消耗?,從而減?少炸筒的?機(jī)率。?三、強(qiáng)調(diào)?安全紀(jì)律?___?_月__?__日,?因員工_?___和?____?上班期間?嬉戲打鬧?,導(dǎo)致_?___工?傷事故,?對(duì)于班組?安全教育?的不完善?,進(jìn)行了?深刻的反?思,同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?員工的安?全教育,?并對(duì)不合?理的行為?加以制止?杜絕。?四、全年?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?___?_年末,?本班卷繞?員工共計(jì)?____?人,新進(jìn)?員工__?__人,?辭職及自?動(dòng)離職共?計(jì)___?_人,其?中因工作?需要調(diào)離?卷繞崗位?____?人,現(xiàn)有?人員__?__人(?____?人為工傷?假)五?、心得體?會(huì)工作中?存在的不?足1、?在處理不?是我分管?的工作時(shí)?,表現(xiàn)不?夠主動(dòng),?究其原因?是頭腦中?有怕越權(quán)?、越位的?思想,有?時(shí)就表現(xiàn)?出不主動(dòng)?提出自己?的工作思?路,致使?工作節(jié)奏?慢;2?、對(duì)新的?東西學(xué)習(xí)?不夠,工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事,憑以?往的工作?套路去處?理問(wèn)題,?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?;3、?班組的管?理還不夠?細(xì)致,員?工的安全?和質(zhì)量意?識(shí)仍不夠?強(qiáng),導(dǎo)致?本年度的?____?起安全事?故。雖然?事后也對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理,?針對(duì)性的?作出了相?應(yīng)的對(duì)策?。但應(yīng)還?是預(yù)防為?主,加大?平時(shí)的教?育力度,?提高員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?,從根本?上減少安?全事故隱?患的發(fā)生?。以上?的缺點(diǎn)我?將通過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)?,努力提?高自身的?工作能力?,工作水?平的基礎(chǔ)?上來(lái)克服?缺點(diǎn),完?善自我,?以飽滿(mǎn)的?熱情和充?實(shí)的干勁?為公司事?業(yè)的發(fā)展?添磚加瓦?。生產(chǎn)?主管的年?終工作總?結(jié)(二)?___?_年在緊?張和忙碌?中過(guò)去了?,回首過(guò)?去的一年?,內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)?千,這一?年,雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?,但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際,?我們生產(chǎn)?部門(mén)將深?刻地對(duì)本?部門(mén)一年?來(lái)的工作?及得失作?出細(xì)致的?總結(jié),同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。以下是?我今年的?工作總結(jié)?。一、?生產(chǎn)和產(chǎn)?量方面。?在過(guò)去?的一年里?,生產(chǎn)部?門(mén)力挑重?擔(dān),進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn),沖?壓方面:?克服了原?材料板型?差、客戶(hù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?大幅提高?、原材料?到貨不及?時(shí)、客戶(hù)?訂單臨時(shí)?調(diào)整等困?難,使得?我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)?順利完成?業(yè)績(jī)指標(biāo)?。熱處理?方面根據(jù)?客戶(hù)的要?求,及時(shí)?請(qǐng)教同行?業(yè)廠(chǎng)家的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?,對(duì)我公?司以前傳?統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行?了大膽改?進(jìn),經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的試驗(yàn),?一些剛開(kāi)?始接觸的?高效材料?經(jīng)過(guò)處理?,產(chǎn)品基?本上達(dá)到?了客戶(hù)的?要求,同?時(shí)生產(chǎn)部?也總結(jié)了?很多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)。?新產(chǎn)品?方面為了?達(dá)到客戶(hù)?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求,?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品?型號(hào)雜亂?、單品種?需求量少?、客戶(hù)訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶(hù)加工?特變產(chǎn)品?噸,并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃,?利用空閑?時(shí)間,開(kāi)?發(fā)了新產(chǎn)?品并完成?了為客戶(hù)?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基礎(chǔ)?。二、?產(chǎn)品質(zhì)量?方面。?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí),我?們生產(chǎn)制?造部門(mén)也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?,嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)?量控制關(guān)?,利用例?會(huì)、質(zhì)量?會(huì)、班前?會(huì)及生產(chǎn)?過(guò)程及時(shí)?為操作工?灌輸質(zhì)量?理念,堅(jiān)?持操作工?為第一質(zhì)?檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)?操作工的?流動(dòng)量,?及時(shí)為新?職工安排?質(zhì)量、操?作技能方?面基本的?理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐,?保證每一?個(gè)新操作?工在上機(jī)?獨(dú)立操作?以前,都?能了解基?本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別?方法。?根據(jù)產(chǎn)品?特征分類(lèi)?及質(zhì)量要?求工作總?結(jié),在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部?安排專(zhuān)人?兼職負(fù)責(zé)?,我們始?終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)?的,只要?生產(chǎn)部的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí),并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中,產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?,以達(dá)到?滿(mǎn)足客戶(hù)?質(zhì)量要求?的目標(biāo)。?三、設(shè)?備模具管?理方面。?在__?__這一?年里,公?司投入資?金購(gòu)置了?更加精密?的模具和?設(shè)備,為?產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量?提供了更?加有力的?保證,雖?然大部分?設(shè)備都是?新設(shè)備,?故障率較?低。但我?們?cè)O(shè)備維?修人員還?是克服了?技術(shù)力量?薄弱的困?難、按照?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?定期檢修?保養(yǎng),并?且作了相?應(yīng)的記錄?及詳細(xì)的?'設(shè)備點(diǎn)?檢表、模?具維修記?錄、并為?每套模具?建立了詳?細(xì)的檔案?,有力地?保障了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)?而從很大?程度上確?保了生產(chǎn)?運(yùn)行的穩(wěn)?定性。?在即將到?來(lái)的一年?,我們一?定努力工?作,為公?司的建設(shè)?添磚加瓦?。生產(chǎn)?主管的年?終工作總?結(jié)(三)?___?_年,在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?,在各兄?弟部門(mén)的?支持下,?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署,?結(jié)合生產(chǎn)?部主管的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際,創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng),?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?,較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù),?取得一定?成績(jī)?,F(xiàn)?將___?_年工作?情況具體?總結(jié)如下?。一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?。__?__年,?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作,齊?心協(xié)力,?認(rèn)真努力?工作,較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù),生產(chǎn)?運(yùn)行正常?,無(wú)生產(chǎn)?安全事故?,全年完?成___?_臺(tái)柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施。?(一)?加強(qiáng)思想?教育,提?高員工凝?聚力。?____?年,我切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)?員工的思?想工作,?通過(guò)開(kāi)展?思想教育?工作,使?生產(chǎn)部每?個(gè)員工樹(shù)?立正確的?世界觀、?人生觀和?價(jià)值觀,?提高思想?政治覺(jué)悟?,熱愛(ài)企?業(yè),熱愛(ài)?工作崗位?,做到心?往一處想?,勁往一?處使,增?強(qiáng)執(zhí)行力?,提高工?作效率,?確保完成?公司下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?二)加強(qiáng)?設(shè)備管理?,確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行。設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具,對(duì)于?完成生產(chǎn)?任務(wù),提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理,?一是教育?員工要愛(ài)?惜設(shè)備,?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備,精心?維護(hù)設(shè)備?,保持設(shè)?備的完好?率和正常?運(yùn)行。二?是開(kāi)展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?,利用晨?會(huì)、班會(huì)?等方式對(duì)?員工進(jìn)行?輔導(dǎo),使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu),?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法,?懂設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?,懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中,使用?好設(shè)備,?保養(yǎng)好設(shè)?備,穩(wěn)定?設(shè)備功能?,確保設(shè)?備正常運(yùn)?行,滿(mǎn)足?生產(chǎn)需要?。(三?)加強(qiáng)質(zhì)?量管理,?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?。我知?道我們企?業(yè)技術(shù)力?量比較薄?弱,產(chǎn)品?質(zhì)量上不?去,返工?較多。所?以,我作?為生產(chǎn)部?主管,特?別注重質(zhì)?量,為此?把產(chǎn)品質(zhì)?量放在工?作的首位?,提高每?個(gè)員工質(zhì)?量意識(shí),?認(rèn)識(shí)產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量的重要?性以及對(duì)?企業(yè)的影?響。我從?抓質(zhì)量的?基礎(chǔ)性工?作做起,?在生產(chǎn)過(guò)?程中牢記?“質(zhì)量是?生命,生?產(chǎn)保質(zhì)量?”的思想?,堅(jiān)決杜?絕質(zhì)量事?故。開(kāi)?展質(zhì)量問(wèn)?題“大反?思、大排?查、大整?治”活動(dòng)?,制定質(zhì)?量問(wèn)題排?查整治和?督促檢查?方案,針?對(duì)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量特點(diǎn)?,明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施,落實(shí)?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗(yàn)收?等每個(gè)環(huán)?節(jié)的工作?要求,切?實(shí)做到質(zhì)?量排查徹?底、熱門(mén)?思想?yún)R報(bào)?督促檢查?到位、整?治責(zé)任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過(guò)?這些措施?,達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患,?及時(shí)整治?質(zhì)量問(wèn)題?,防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故,確保?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?合格,增?強(qiáng)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)?,從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展,也?給員工帶?來(lái)實(shí)在的?利益。?(四)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作,?確保生產(chǎn)?安全。?____?年,我切?實(shí)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作,樹(shù)立?“安全為?了生產(chǎn),?生產(chǎn)必須?安全”的?思想,杜?絕一切安?全事故,?確保生產(chǎn)?安全。具?體抓好四?項(xiàng)工作:?一是在?生產(chǎn)過(guò)程?中,要求?全體干部?員工時(shí)刻?保持清醒?的頭腦,?充分認(rèn)識(shí)?到安全生?產(chǎn)的重要?性,時(shí)刻?保持高度?的警覺(jué)性?。形成“?人人講安?全,事事?為安全,?時(shí)時(shí)想安?全,處處?保安全”?的思想氛?圍,消除?一切安全?隱患。?二是制定?和完善規(guī)?章制度并?確保有效?執(zhí)行。我?制定安全?生產(chǎn)管理?制度,建?立安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任制,做?到責(zé)任到?人,明確?分工。把?安全貫串?于生產(chǎn)全?過(guò)程,加?強(qiáng)安全隱?患排查,?消除一切?安全隱患?。三是?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)工作?。我加強(qiáng)?對(duì)員工的?技術(shù)培訓(xùn)?,定期對(duì)?員工進(jìn)行?培訓(xùn),對(duì)?新工藝、?新設(shè)備的?操作使用?以及近期?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?中的技術(shù)?難點(diǎn)、安?全隱患進(jìn)?行深入細(xì)?致的分析?講解,提?高員工的?整體技術(shù)?水平,確?保生產(chǎn)安?全。四?是齊心協(xié)?力,共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)。在?生產(chǎn)過(guò)程?中,要求?每個(gè)員工?嚴(yán)格按照?制度要求?,認(rèn)真排?查安全隱?患,做好?安全生產(chǎn)?工作,把?安全時(shí)刻?銘記于心?,做到“?不傷害自?己,不傷?害他人,?不被他人?傷害”,?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?,促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展。?(五)?加強(qiáng)降本?增效,提?高企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益。?___?_年,我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理,切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?,珍惜生?產(chǎn)材料,?做到用水?節(jié)約,杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”,不?開(kāi)長(zhǎng)明燈?、無(wú)人扇?。對(duì)生產(chǎn)?材料,不?亂丟亂放?,做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過(guò)實(shí)?際具體工?作,樹(shù)立?節(jié)約意識(shí)?,為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在?在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存?在的不足?問(wèn)題。?____?年,我在?取得一定?成績(jī)的同?時(shí)也存在?一些不足?,一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識(shí)不?夠,管理?人員的拓?展思維欠?缺,成本?節(jié)約觀念?淡薄,存?在浪費(fèi)和?跑冒滴漏?現(xiàn)象;二?是質(zhì)量意?識(shí)和安全?意識(shí)還不?夠強(qiáng),提?高產(chǎn)品質(zhì)?量上措施?不夠,遵?守安全制?度和安全?操作方面?有欠缺,?需要繼續(xù)?加強(qiáng)。?四、明年?工作計(jì)劃?。(一?)堅(jiān)定信?心,提高?產(chǎn)品質(zhì)量?。明年?,我要堅(jiān)?定信心,?重點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?,認(rèn)真檢?查分析,?心得體會(huì)?找出薄弱?環(huán)節(jié),落?實(shí)整改措?施,加強(qiáng)?質(zhì)量管理?,努力提?高柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量。?(二)加?強(qiáng)培訓(xùn),?提高員工?綜合素質(zhì)?。我要?加強(qiáng)對(duì)員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?,提高員?工的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)水平?和安全生?產(chǎn)知識(shí),?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力,使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全,?確保安全?生產(chǎn)不出?事故。?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度,加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理,?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查,消?除一切安?全隱患,?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?無(wú)安全事?故。(?四)加強(qiáng)?管理,繼?續(xù)做好降?本增效工?作。我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)能源?管理,加?強(qiáng)原材料?管理,樹(shù)?立勤儉辦?廠(chǎng)方針,?節(jié)約水電?,愛(ài)護(hù)、?珍惜企業(yè)?財(cái)產(chǎn),繼?續(xù)做好降?本增效工?作,為公?司增加經(jīng)?濟(jì)效益而?努力。?今年,我?認(rèn)真努力?工作,雖?然取得了?一定的工?作成績(jī),?但是與公?司的要求?和員工的?希望相比?,還是需?要繼續(xù)努?力和提高?。今后,?我要繼續(xù)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?,深化管?理,按公?司的要求?,做好自?己的本職?工作,為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)主?管的年終?工作總結(jié)?(四)?在全公司?工作人員?五周的緊?張忙碌中?,不知不?覺(jué)的就走?過(guò)了三年?,迎來(lái)了?嶄新的第?四年。在?過(guò)去的三?年里,可?以說(shuō)是我?們公司突?飛猛進(jìn)的?一年,公?司的銷(xiāo)售?額又到了?一個(gè)新的?高度,產(chǎn)?品所占的?市場(chǎng)份額?逐步擴(kuò)大?,產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)步提?高,公司?銷(xiāo)售額的?增長(zhǎng)及業(yè)?務(wù)范圍的?擴(kuò)大都為?公司的良?好前景鋪?好了基石?,取得這?樣可喜的?成績(jī),公?司的各級(jí)?人員都作?出了不懈?的努力,?我生產(chǎn)部?在這一年?中所做的?工作主要?體現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面:一?、能夠根?據(jù)生產(chǎn)任?務(wù),合理?安排生產(chǎn)?計(jì)劃:?從第__?__年開(kāi)?始,就是?接連繁忙?的三年,?每年總的?生產(chǎn)任務(wù)?量均已超?過(guò)本公司?生產(chǎn)能力?,這就需?要通過(guò)變?賣(mài)并更換?生產(chǎn)線(xiàn)和?對(duì)應(yīng)的生?產(chǎn)設(shè)備來(lái)?完成生產(chǎn)?任務(wù),我?部門(mén)必須?首先在滿(mǎn)?足能提高?公司利潤(rùn)?的情況下?再考慮租?賃設(shè)備,?同時(shí)在租?賃設(shè)備的?時(shí)候還需?要考慮設(shè)?備的交款?,以緩解?公司的財(cái)?政負(fù)擔(dān),?維持公司?的正常運(yùn)?作。本部?門(mén)認(rèn)為在?過(guò)去三年?的生產(chǎn)任?務(wù)中,都?能安排的?比較合理?。尤其是?第___?_年全年?的生產(chǎn)任?務(wù)為_(kāi)_?__件P?2,工作?量大,交?貨期緊,?但本部門(mén)?利用分清?付款償還?租賃設(shè)備?的方法,?并通過(guò)內(nèi)?外部的協(xié)?調(diào),在短?時(shí)間的交?貨期內(nèi)合?理安排計(jì)?劃,并對(duì)?計(jì)劃的每?一環(huán)節(jié)的?完成情況?進(jìn)行跟蹤?,確保在?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?中不出現(xiàn)?脫節(jié)而產(chǎn)?生的怠工?現(xiàn)象。本?部門(mén)能夠?每月召開(kāi)?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)議,制?訂月生產(chǎn)?計(jì)劃,對(duì)?每月完成?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)。?二、解決?三大重點(diǎn)?問(wèn)題工作?:(一?)職務(wù)分?析經(jīng)過(guò)?周密的布?置,加上?人力資源?部的配合?,我們終?于得到了?生產(chǎn)部各?職務(wù)任職?者所做出?的職務(wù)分?析報(bào)告。?我們對(duì)?所有的職?務(wù)分析報(bào)?告進(jìn)行了?仔細(xì)的審?閱,并結(jié)?合了自身?在調(diào)查中?所掌握的?事實(shí),以?及對(duì)有關(guān)?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析結(jié)?果,確定?了一些生?產(chǎn)部在職?位設(shè)置上?、運(yùn)做管?理上的一?些問(wèn)題。?走訪(fǎng)了?一些相關(guān)?員工,一?方面確定?和核實(shí)我?們所認(rèn)定?的問(wèn)題,?另一方面?也傾聽(tīng)他?們的有關(guān)?建議。?4、完成?有關(guān)生產(chǎn)?部職務(wù)分?析的報(bào)告?。(二?)職務(wù)評(píng)?估1、?參照相關(guān)?的理論和?研究成果?,我們完?成了職務(wù)?評(píng)估的的?結(jié)構(gòu)構(gòu)想?工作,擬?訂從七大?華考對(duì)生?產(chǎn)車(chē)間的?情況和不?足作了匯?總并報(bào)送?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批。在?全年的生?產(chǎn)過(guò)程中?本部門(mén)定?期組織有?關(guān)人員對(duì)?車(chē)間的產(chǎn)?品進(jìn)行定?期抽查、?驗(yàn)收,確?保產(chǎn)成品?符合本公?司加工技?術(shù)、工藝?要求。?對(duì)于本部?門(mén)所負(fù)責(zé)?的元器件?管理工作?,我部門(mén)?按照IS?0900?1質(zhì)量管?理體系的?要求進(jìn)行?管理,每?年對(duì)車(chē)間?單位進(jìn)行?考察,根?據(jù)認(rèn)證中?心的《業(yè)?績(jī)調(diào)查表?》和質(zhì)檢?部提供的?供貨質(zhì)量?情況,對(duì)?車(chē)間單位?進(jìn)行嚴(yán)格?控制,對(duì)?不能滿(mǎn)足?公司產(chǎn)品?質(zhì)量要求?的單位堅(jiān)?決進(jìn)行取?締,保證?了供應(yīng)商?的滿(mǎn)意和?來(lái)年合同?的續(xù)簽。?三、保?潔工作?到了第_?___年?,生產(chǎn)任?務(wù)不是很?緊,為了?保證符合?企業(yè)環(huán)境?質(zhì)量要求?,我們生?產(chǎn)部也接?干了保潔?工作,這?對(duì)我來(lái)說(shuō)?無(wú)疑又增?加了工作?量,一些?鎖事隨之?也多了起?來(lái)。我集?思廣益,?利用3車(chē)?間的生產(chǎn)?骨干多的?有利條件?,與其它?車(chē)間取長(zhǎng)?補(bǔ)短,交?流經(jīng)驗(yàn)。?現(xiàn)在的保?潔工作也?做的有條?不紊、井?然有序,?而且在工?作中也體?現(xiàn)出了一?種團(tuán)隊(duì)精?神。在學(xué)?習(xí)和__?__5S?管理時(shí),?我和生產(chǎn)?部骨干會(huì)?上一起學(xué)?習(xí),會(huì)后?一起研究?,工作中?一起實(shí)施??,F(xiàn)在工?作環(huán)境好?了,生產(chǎn)?部員工的?覺(jué)悟、素?質(zhì)也比以?前提高多?了,真正?地達(dá)到了?5S管理?的目的。?當(dāng)然,和?要求的有?一定的差?距,這也?正是我在?下一年度?工作中的?重點(diǎn)。人?無(wú)完人,?我在工作?中也一定?有做不好?,和做不?妥的地方?,希望領(lǐng)?導(dǎo)能及時(shí)?給予指正?。四、?單據(jù)填寫(xiě)?工作無(wú)?疑,這項(xiàng)?工作是繁?瑣和重復(fù)?的。但為?了將實(shí)習(xí)?情景真實(shí)?化,具體?化,我生?產(chǎn)部還是?認(rèn)真細(xì)致?的填寫(xiě)好?了每年的?各類(lèi)各項(xiàng)?單據(jù)。一?方面方便?財(cái)務(wù)部入?賬,提高?他們的辦?事效率,?另一方面?也為生產(chǎn)?部更科學(xué)?合理制訂?下一年計(jì)?劃提供了?依據(jù)。每?次的填寫(xiě)?都會(huì)花去?不少時(shí)間?,但看著?花花綠綠?的單據(jù)整?齊的排列?在文件夾?內(nèi),生產(chǎn)?部全體同?事都有一?種由衷的?欣慰。?綜上,本?人一年來(lái)?一直在努?力工作,?盡心盡力?,當(dāng)然付?出的也很?多,但是?我感到很?高興,很?欣慰。因?為我已看?到了付出?后的成果?,同時(shí)也?給了我干?好生產(chǎn)部?業(yè)務(wù)主管?工作的巨?大動(dòng)力和?信心。我?對(duì)生產(chǎn)部?的工作有?信心,對(duì)?企業(yè)有信?心,對(duì)自?己更有信?心。_?___對(duì)?生產(chǎn)車(chē)間?的情況和?不足作了?匯總并報(bào)?送公司領(lǐng)?導(dǎo)審批。?在全年的?生產(chǎn)過(guò)程?中本部門(mén)?定期組織?有關(guān)人員?對(duì)車(chē)間的?產(chǎn)品進(jìn)行?定期抽查?、驗(yàn)收,?確保產(chǎn)成?品符合本?公司加工?技術(shù)、工?藝要求。?對(duì)于本?部門(mén)所負(fù)?責(zé)的元器?件管理工?作,我部?門(mén)按照I?S090?01質(zhì)量?管理體系?的要求進(jìn)?行管理,?每年對(duì)車(chē)?間單位進(jìn)?行考察,?根據(jù)認(rèn)證?中心的《?業(yè)績(jī)調(diào)查?表》和質(zhì)?檢部提供?的供貨質(zhì)?量情況,?對(duì)車(chē)間單?位進(jìn)行嚴(yán)?格控制,?對(duì)不能滿(mǎn)?足公司產(chǎn)?品質(zhì)量要?求的單位?堅(jiān)決進(jìn)行?取締,保?證了供應(yīng)?商的滿(mǎn)意?和來(lái)年合?同的續(xù)簽?。生產(chǎn)?主管的年?終工作總?結(jié)(五)?為深入?____?《___?_縣食品?安全專(zhuān)項(xiàng)?整治行動(dòng)?實(shí)施方案?》___?_精神,?切實(shí)解決?食品安全?突出問(wèn)題?,保障人?民群眾的?身體健康?和生命安?全,促進(jìn)?我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)?社會(huì)的又?快又好發(fā)?展,我鄉(xiāng)?做了如下?工作:?一、指導(dǎo)?思想和工?作目標(biāo)?堅(jiān)持以人?為本,切?實(shí)把食品?安全工作?放在突出?位置,以?對(duì)人民群?眾高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?,集中時(shí)?間、集中?力量,對(duì)?食品生產(chǎn)?、流通、?運(yùn)輸、消?費(fèi)的各個(gè)?領(lǐng)域、各?個(gè)壞節(jié)、?各市場(chǎng)主?體進(jìn)行拉?網(wǎng)式排查?,統(tǒng)籌兼?顧,突出?重點(diǎn),依?法治理,?促進(jìn)食品?產(chǎn)業(yè)的持?續(xù)健康發(fā)?展,消除?重大食品?安全隱患?,遏制重?特大食品?安全事故?的發(fā)生。?全面提高?全縣食品?質(zhì)量安全?水平。?二、成立?食品安全?專(zhuān)項(xiàng)整治?領(lǐng)導(dǎo)小組?成立以?鄉(xiāng)長(zhǎng)吳達(dá)?校同志為?組長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)小組,?統(tǒng)一部署?協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)?食品安全?整治工作?。具體整?治內(nèi)容由?相關(guān)主管?副職負(fù)責(zé)?,領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)所有?生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)食品的?企業(yè)、攤?點(diǎn)、作坊?等逐家進(jìn)?行監(jiān)督檢?查,嚴(yán)厲?查處和打?擊食品生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違?法違規(guī)行?為,實(shí)行?“五個(gè)一?批”,并?實(shí)行不定?期抽查和?例會(huì)制度?,聽(tīng)取各?村、各單?位的工作?匯報(bào),檢?查監(jiān)督工?作落實(shí)情?況。三?、整治內(nèi)?容(一?)抓好蔬?菜等農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安?全整頓工?作。針對(duì)?當(dāng)前種植?業(yè)中存在?的非法使?用投入品?及其它違?禁物等突?出問(wèn)題,?全面開(kāi)展?集中整治?活動(dòng),切?實(shí)規(guī)范農(nóng)?業(yè)投入品?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?,加強(qiáng)對(duì)?種植過(guò)程?中的農(nóng)藥?殘留的監(jiān)?測(cè),全面?清查收繳?高毒農(nóng)藥?,嚴(yán)查生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使?用違禁藥?物等行為?。(二?)嚴(yán)格食?品生產(chǎn)加?工環(huán)節(jié)的?監(jiān)管。?(1)積?極有效地?進(jìn)行食品?安全檢查?,做到鄉(xiāng)?不漏村、?村不漏企?,開(kāi)展對(duì)?食品單位?從原料到?成品的全?面排查,?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題迅速?調(diào)查、果?斷處置。?(2)?堅(jiān)決從源?頭把好原?輔料、添?加物、包?裝材料的?質(zhì)量安全?關(guān),嚴(yán)格?落實(shí)索要?索證制度?,建立并?完善企業(yè)?進(jìn)貨臺(tái)帳?、食品添?加物使用?臺(tái)帳和產(chǎn)?品銷(xiāo)售臺(tái)?帳,真正?做到不合?格的原輔?料不進(jìn)廠(chǎng)?,不合格?的產(chǎn)品不?出廠(chǎng)。將?質(zhì)量安全?關(guān)口前移?,督促企?業(yè)參與建?立穩(wěn)定可?靠的原材?料和半成?品供應(yīng)基?地。(?3)大力?開(kāi)展對(duì)食?品加工小?作坊的治?理整頓,?促進(jìn)食品?生產(chǎn)加工?小作坊基?本條件改?善,幫扶?具有一定?生產(chǎn)能力?的小作坊?取得食品?生產(chǎn)許可?證;嚴(yán)格?檢查食品?小作坊建?立原輔材?料進(jìn)貨、?使用、銷(xiāo)?售臺(tái)帳等?記錄制度?的落實(shí),?建立和完?善必要的?溯源體系?。(三?)強(qiáng)化食?品流通環(huán)?節(jié)的監(jiān)管?。全面清?理食品市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主?體資格,?徹底摸清?底數(shù),登?記造冊(cè);?嚴(yán)厲查處?和取締無(wú)?照經(jīng)營(yíng);?督導(dǎo)食品?經(jīng)營(yíng)單位?嚴(yán)格自律?,嚴(yán)厲打?擊食品經(jīng)?營(yíng)中的各?類(lèi)違法違?規(guī)行為。?重點(diǎn)整治?清查食品?批發(fā)零售?企業(yè)流通?壞節(jié)中的?灑類(lèi)、飲?品、蜂蜜?、飲用水?、調(diào)味品?、肉制品?、淀粉及?淀粉制品?、蜜錢(qián)、?食品添加?劑等9類(lèi)?所有品種?,及保健?品、食用?植物油、
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