公司考核制度電子版（三篇）

第20頁共20頁公司考核?制度電子?版員工?績效考核?管理制度?及辦法?一、總則?為規(guī)范?公司對員?工的考察?與評價，?特制定本?制度。?二、考核?目的1?、在同方?造就一支?業(yè)務(wù)精干?的高素質(zhì)?的、高境?界的、具?有高度凝?聚力和團?隊精神的?人才隊伍?.并形成?以考核為?核心導向?的人才管?理機制.?2、及?時、公正?地對員工?過去一段?時間的工?作績效進?行評估，?肯定成績?，發(fā)現(xiàn)問?題，為下?一階段工?作的績效?改進做好?準備。?3、為同?方中層管?理、技術(shù)?類員工的?職業(yè)發(fā)展?計劃的制?定和員工?的薪酬待?遇（含員?工持股權(quán)?重調(diào)整）?以及相關(guān)?的教育培?訓提供人?事信息與?決策依據(jù)?。4、?將人事考?核轉(zhuǎn)化為?一種管理?過程，在?同方形成?一個員工?與公司雙?向溝通的?平臺，以?增進管理?效率。?三、考核?原則1?、以公司?對員工的?經(jīng)營業(yè)績?指標及相?關(guān)的管理?指標，和?員工實際?工作中的?客觀事實?為基本依?據(jù)；2?、以員工?考核制度?規(guī)定的內(nèi)?容、程序?和方法為?操作準則?；3、?以全面、?客觀、公?正、公開?、規(guī)范為?核心考核?理念。?四、適用?對象本?制度主要?是為同方?公司總部?職能部人?員和分公?司副總級?以上經(jīng)營?管理類專?業(yè)技術(shù)類?人員（分?公司副總?級以下人?員由分公?司參照?總部形式?自行考核?）。另有?下列情況?人員不在?考核范圍?內(nèi)：1?、試用期?內(nèi),尚未?轉(zhuǎn)正員工?2、連?續(xù)出勤不?滿六個月?或考核前?休假停職?六個月以?上3、?兼職、特?約人員?五、各類?考核時間?排定表?考核類別?考核時間?復(fù)核時間?考核終定?時間年?核___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日到?____?日___?_月__?__日?年度考核?____?月___?_日到_?___日?____?月___?_日到_?___日?____?月___?_日轉(zhuǎn)正?考核按公?司招聘調(diào)?配制度執(zhí)?行晉升?考核按公?司內(nèi)部晉?升制度執(zhí)?行注：?1、考?核時間主?要是指由?各業(yè)務(wù)部?門、職能?部門主管?與下屬就?績效表現(xiàn)?，績效改?善，新的?績效目標?共同進行?討論的時?間2、?人事復(fù)核?時間主要?由人事決?策委員會?對有爭議?的考核結(jié)?果及員工?申訴的事?件進行調(diào)?查了解和?仲裁3?、考核終?定時間是?人力資源?部將考核?結(jié)果進行?匯總，新?的績效目?標進行備?案歸檔的?時間。?4、年度?考核是公?司對全體?（正式）?員工年度?工作表現(xiàn)?進行考核?，年中考?核是對年?度考核評?分“有待?提高”及?“急需提?高”二類?人員的考?核。六?、考核體?制考核?實行直接?主管評估?部屬，部?門主管復(fù)?評制。人?力資源部?對員工考?核有政策?制（續(xù)致?信網(wǎng)上一?頁內(nèi)容）?度咨詢、?執(zhí)行監(jiān)督?、申訴調(diào)?查等職?能。人事?決策委員?會（由公?司總裁、?常務(wù)副總?裁、相關(guān)?副總裁、?人力資源?部總經(jīng)理?及相關(guān)部?門主管組?成）是同?方公司員?工考核政?策的最終?仲裁機構(gòu)?。具體權(quán)?限見下表?：考核?對象初評?（員工自?評后）匯?總部門復(fù)?核分公?司副總級?總經(jīng)理、?相關(guān)職能?總經(jīng)理人?力資源部?主管副總?裁分公司?總工分公?司總經(jīng)理?人力資源?部主管副?總裁分?公司總經(jīng)?理人力資?源部、企?管部、財?務(wù)部人力?資源部主?管副總裁?、相關(guān)副?總裁、公?司總裁?職能副總?級職能總?經(jīng)理人力?資源部主?管副總裁?考核對?象初評（?員工自評?后）匯總?部門復(fù)核?職能總?經(jīng)理員工?自評人力?資源部主?管副總裁?分公司?副總經(jīng)理?以下人員?的考核?部門經(jīng)理?級主管副?總經(jīng)理分?公司人事?總經(jīng)理、?相關(guān)職能?總經(jīng)理部?門職員直?接主管評?分公司人?事間接主?管核定?技術(shù)人員?技術(shù)主管?評分公司?人事間接?主管核定?注：對?于分公司?副總經(jīng)理?級以下人?員，均是?由員工先?自評，再?由直接主?管復(fù)評，?員工間接?主管（高?于員工兩?級）最后?核定認可?。七、?考核標準?人事考?核不能用?統(tǒng)一的標?準來評價?不同崗位?的任職人?，尤其是?對同方這?樣的高科?技企業(yè)。?同方在設(shè)?計考核標?準的核心?理念是（?員工）分?層分類考?核、客觀?評價過去?著眼將來?。公司依?據(jù)員工經(jīng)?營責任大?小，將員?工分為三?個層次，?總部人力?資源部針?對公司中?層以上干?部專門設(shè)?計考核?標準與量?表；其次?，針對同?方高科技?公司的特?點，將員?工劃分為?管理類與?技術(shù)類業(yè)?務(wù)類，并?專門設(shè)計?考核標準?與量表。?公司的?考核標準?主要是從?經(jīng)營業(yè)績?、工作態(tài)?度、任職?能力三方?面，不同?部門類的?員工，其?考核標準?的權(quán)重也?不一樣，?具體如下?：各類員?工考核權(quán)?重比例圖?：考核?項目職位?類別經(jīng)營?管理類職?能管理類?技術(shù)類?業(yè)績考核?約占__?__％_?___％?____?％能力?考核約占?____?％___?_％__?__％?態(tài)度考核?約占__?__％_?___％?____?％員工?考核總得?分＝業(yè)績?分＋能力?分+態(tài)度?分八、?考核表?1、考核?表按工作?性質(zhì)進行?分類，分?為經(jīng)營管?理類和職?能管理類?研發(fā)技術(shù)?類三種，?各類下面?再細分成?主管和非?主管，由?人力資源?部與各相?關(guān)部門研?究和設(shè)計?統(tǒng)一的表?格。人力?資源部對?考核的指?標制定有?一定通用?性的評分?參考表，?各部門可?根據(jù)本部?門實際情?況對考評?因素和要?點進行調(diào)?整，但未?經(jīng)與人力?資源部協(xié)?商通過前?，不能擅?自調(diào)整考?評結(jié)構(gòu)和?要素賦分?。2、?年終考核?成績由人?力資源部?存于員工?個人檔案?中，除人?事決策委?員會和各?部門總經(jīng)?理外，其?他人員一?概不得查?閱。九?、考核評?價1、?考核結(jié)果?的等級評?定：全?部類型的?考核結(jié)果?按員工考?核總分，?劃分為“?特優(yōu)”、?“優(yōu)秀”?、“中?等”、“?有待提高?”、“急?需提高”?五等級，?并作如下?界定：等?級特優(yōu)秀?優(yōu)秀中等?有待提高?急需提高?考核總?分___?_分以上?85―_?___分?70－_?___分?50－_?___分?____?分以下?2、考核?等級比例?控制：?為減少考?核的主觀?性及心理?誤差（暈?輪效應(yīng)，?對比效應(yīng)?，平均化?等），考?核結(jié)果經(jīng)?過除權(quán)處?理實行部?門（分公?司）比例?控制，各?部門，各?分公司在?向人力資?源部申報?考核結(jié)果?時，一律?按下面比?例：特優(yōu)?秀人數(shù)：?不超過本?部門（分?公司）員?工總數(shù)_?___％?優(yōu)秀人?數(shù)：不超?過本部門?（分公司?）員工總?數(shù)___?_％中?等人數(shù)：?占本部門?（分公司?）員工總?數(shù)___?_％有?待提高人?數(shù)：約占?本部門（?分公司）?員工總數(shù)?____?％急需?提高人數(shù)?：約占本?部門（分?公司）員?工總數(shù)_?___％?注：考?核列入極?優(yōu)秀或急?需提高者?，必須同?時提供具?體的事實?依據(jù)十?、考核程?序考核?的一般操?作程序：?1、員?工自評：?按照“考?核權(quán)限表?”，員工?選擇適當?的考核量?表進行自?我評估?2、直接?主管復(fù)評?：直接主?管對員工?的表現(xiàn)進?行復(fù)評。?3、間?接主管復(fù)?核：間接?主管（高?于員工二?級）對考?核結(jié)果評?估，并最?后認定。?補充建?議：當?直接主管?欲評分數(shù)?與員工自?評分數(shù)差?距很大,?甚至跨越?檔級時：?公司考?核制度電?子版（二?）一、?基本原則?（一）?堅持科學?、系統(tǒng)、?客觀、公?開、公平?、公正的?原則;?（二）建?立面向公?司戰(zhàn)略、?全過程監(jiān)?控的績效?考核體系?;（三?）按照權(quán)?責對等的?要求，進?一步明確?上級和下?級之間的?管理關(guān)系?、責任關(guān)?系;（?四）按照?現(xiàn)代人力?資源管理?的要求，?公司各級?管理者要?認真履行?績效管理?的職責，?切實承擔?起績效責?任和績效?管理責任?;（五?）績效考?核工作與?評選先進?工作相結(jié)?合，兼顧?部門績效?與員工個?人績效，?兼顧業(yè)務(wù)?部門與綜?合部門;?（六）?注重持續(xù)?不斷的績?效溝通和?績效改進?。二、?總體要求?（一）?考核工作?要建立在?客觀事實?的基礎(chǔ)上?，考核者?應(yīng)當根據(jù)?公司制定?的考核評?價標準，?客觀、公?正的對被?考核者進?行績效評?估;（?二）考核?者要把績?效考核作?為一項重?要的管理?工作，通?過績效考?核過程中?的績效輔?導、績效?溝通、績?效反饋，?指導、幫?助、激勵?直接下屬?更好的工?作、更好?的成長，?不斷提升?自身的管?理能力;?（三）?加強對績?效考核工?作的監(jiān)督?，對員工?反映的問?題，要按?職責范圍?及時檢查?和處理，?追究有關(guān)?人員的責?任。三?、考核指?標（一?）部門績?效考核：?結(jié)合年度?全面預(yù)算?工作，在?各部門上?報、匯總?分析的基?礎(chǔ)上，由?公司財務(wù)?管理部牽?頭組織，?各部門配?合，共同?制定部門?年度績效?考核指標?（即各部?門經(jīng)濟指?標和重點?工作）、?方法和程?序，報公?司經(jīng)理辦?公會議審?定，并以?部門工作?目標責任?書作為部?門的績效?合約，在?公司年度?工作會議?上簽訂。?（二）?員工績效?考核：包?括中層管?理人員的?績效考核?和一般員?工的績效?考核。?1、考核?指標采取?“定量+?定性”的?方式設(shè)計?，盡可能?量化，不?能量化的?盡量細化?。主要考?核以關(guān)鍵?績效指標?為核心的?工作業(yè)績?，由關(guān)鍵?績效指標?和一般績?效指標組?成。2?、關(guān)鍵績?效指標基?于對公司?戰(zhàn)略目標?的分解，?是對戰(zhàn)略?目標的細?化和具體?化;一般?績效指標?基于對工?作職責的?考核。?3、公司?人力資源?部牽頭組?織制定<?公司員工?績效考核?指標體系?及評價標?準>，并?對該指標?體系及評?價標準實?行動態(tài)管?理，每年?進行修訂?、完善，?公司分管?領(lǐng)導、中?層管理人?員依據(jù)部?門年度工?作目標責?任書確定?的考核內(nèi)?容、部門?工作計劃?、員工所?承擔的崗?位職責，?在溝通的?基礎(chǔ)上，?分別提出?直接下屬?的具體考?核內(nèi)容，?人力資源?部匯總后?報公司經(jīng)?理辦公會?議審定。?4、中?層管理人?員的關(guān)鍵?績效指標?、一般績?效指標權(quán)?重分別為?____?%、__?__%;?一般員工?的關(guān)鍵績?效指標、?一般績效?指標權(quán)重?分別為_?___%?、___?_%;?四、組織?實施（?一）績效?考核實行?統(tǒng)一組織?、分步實?施、分級?負責。?（二）公?司財務(wù)管?理部負責?部門績效?考核的牽?頭組織和?總體實施?工作。?1、制定?年度內(nèi)部?經(jīng)濟指標?和重點工?作考核及?獎勵辦法?;2、?組織實施?對各部門?季度、年?度的績效?考核工作?;3、?對各部門?經(jīng)濟指標?完成情況?進行核定?;4、?對員工績?效考核工?作提供數(shù)?據(jù)支持。?（三）?人力資源?部負責員?工績效考?核的牽頭?組織和總?體實施工?作。具體?是：1?、制定員?工績效考?核管理制?度、流程?，改進、?完善員工?績效考核?體系;?2、組織?實施績效?考核培訓?，對考核?者、被考?核者進行?績效考核?輔導;?3、協(xié)助?公司分管?領(lǐng)導，組?織實施對?中層管理?人員的績?效考核工?作;4?、協(xié)助部?門負責人?，組織實?施對一般?員工的績?效考核工?作;5?、收集考?核信息數(shù)?據(jù)，匯總?并統(tǒng)計考?核結(jié)果。?（四）?公司各部?門負責對?本部門員?工的績效?考核實施?工作。具?體是：?1、提出?本部門員?工的績效?考核指標?及評價標?準;2?、根據(jù)工?作安排和?計劃要求?，組織實?施本部門?員工的績?效考核工?作;3?、向本部?門員工反?饋考核結(jié)?果，制定?績效改進?措施。?（五）員?工績效考?核工作每?年度進行?兩次，半?年考核和?年度考核?分別結(jié)合?半年工作?總結(jié)和年?度工作總?結(jié)實施開?展，一般?情況下，?分別安排?在每年_?___月?底和__?__月底?。五、?基本程序?（一）?起草通知?、實施準?備每年?____?月底和_?___月?底，由人?力資源部?制定實施?半年考核?和年度考?核的文件?通知，印?發(fā)績效考?核評價打?分、結(jié)果?反饋有關(guān)?表格。年?度考核時?，需召開?全體員工?動員大會?。（二?）個人述?職被考?核者起草?并提交年?度述職報?告，中層?管理人員?在全體員?工大會上?集中述職?，一般員?工由各部?門自行組?織述職，?個人述職?工作僅在?年度考核?進行。?（三）綜?合評價?公司全體?員工以無?記名的方?式互相評?價打分，?人力資源?部匯總評?分結(jié)果，?綜合評價?工作僅在?年度考核?進行，評?價結(jié)果作?為評選先?進的參考?。（四?）績效評?估員工?績效評估?是績效考?核的核心?環(huán)節(jié)，在?半年考核?和年度考?核安排兩?次進行。?半年考核?是對員工?績效考核?指標完成?情況的中?期檢查，?目的是肯?定成績、?指出不足?，提出下?半年工作?的改進方?向，半年?考核結(jié)果?作為年度?考核的重?要參考。?1、中?層管理人?員：由公?司總經(jīng)理?、分管領(lǐng)?導依據(jù)考?核指標評?價標準，?對中層管?理人員進?行評價打?分，評分?權(quán)重為總?經(jīng)理__?__%，?分管領(lǐng)導?____?%?？偨?jīng)?理可授權(quán)?委托分管?領(lǐng)導對中?層管理人?員進行評?價，并有?權(quán)質(zhì)詢分?管領(lǐng)導的?評價打分?依據(jù)。?2、一般?員工：由?公司總經(jīng)?理、分管?領(lǐng)導、部?門負責人?依據(jù)考核?指標評價?標準，對?一般員工?進行評價?打分，評?分權(quán)重為?總經(jīng)理_?___%?，分管領(lǐng)?導___?_%，部?門負責人?____?%?？偨?jīng)?理可授權(quán)?委托分管?領(lǐng)導對一?般員工進?行評價，?總經(jīng)理、?分管領(lǐng)導?有權(quán)質(zhì)詢?部門負責?人的評價?打分依據(jù)?。3、?匯總績效?評估得分?人力資?源部匯總?中層管理?人員的績?效評估得?分，各部?門負責人?匯總本部?門員工的?績效評估?得分，計?算方法為?：績效?評估得分?____?σ[考核?者打分（?或平均分?值）__?__考核?者評分權(quán)?重]4?、描述性?評語根?據(jù)員工績?效評估得?分，由公?司分管領(lǐng)?導對中層?管理人員?形成描述?性評語，?各部門負?責人對本?部門員工?形成描述?性評語，?描述性評?語一般應(yīng)?包括被考?核者績效?狀況、績?效優(yōu)劣點?、績效改?進點和期?望等。?（五）考?核結(jié)果審?核人力?資源部將?公司各部?門中層管?理人員、?一般員工?的考核結(jié)?果提交公?司經(jīng)理辦?公會議審?核，并形?成決議。?（六）?考核結(jié)果?反饋、績?效面談?1、根據(jù)?績效評價?結(jié)果，按?照分級負?責的原則?，公司分?管領(lǐng)導向?中層管理?人員反饋?考核結(jié)果?、中層管?理人員向?一般員工?反饋考核?結(jié)果。?2、在半?年考核、?年度考核?結(jié)果反饋?的同時，?考核者與?被考核者?要進行正?式的績效?面談（績?效溝通）?，并形成?績效面談?記錄。?3、考核?者要真實?、客觀的?肯定被考?核者的成?績和進步?，指出被?考核者的?不足之處?，并共同?研究制定?績效改進?方案。?（七）考?核結(jié)果存?檔人力?資源部將?績效考核?表格、結(jié)?果存檔。?（八）?例外情況?1、年?度內(nèi)變動?部門的中?層管理人?員，由現(xiàn)?在工作部?門分管領(lǐng)?導在征求?原工作部?門分管領(lǐng)?導意見的?基礎(chǔ)上考?核;2?、年度內(nèi)?變動部門?、工作崗?位的一般?員工，由?現(xiàn)在工作?部門負責?人在征求?原工作部?門負責人?意見的基?礎(chǔ)上考核?;3、?其他特殊?情況，由?公司經(jīng)理?辦公會議?研究決定?。六、?考核的等?級根據(jù)?員工績效?評估得分?，考核等?級分為a?、b、c?、d、e?五個等級?。1、?a級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?;2、?b級，績?效評估得?分為__?__分（?含）以上?____?分以下;?3、c?級，績效?評估得分?為___?_分（含?）以上_?___分?以下;?4、d級?，績效評?估得分為?____?分（含）?以上__?__分以?下;5?、e級，?績效評估?得分為6?0以下。?七、考?核結(jié)果的?運用（?一）部門?績效考核?結(jié)果是公?司確定年?度“四好?”部門的?重要依據(jù)?。（二?）員工績?效評估結(jié)?果是勞動?合同續(xù)簽?、職務(wù)晉?升、教育?培訓、輪?崗轉(zhuǎn)崗、?確定年度?優(yōu)秀中層?管理人員?、優(yōu)秀員?工的重要?依據(jù)。?（三）根?據(jù)公司<?薪酬管理?辦法>，?員工連續(xù)?兩年考核?成績均為?基本稱職?以上的（?對應(yīng)考核?等級為d?級以上）?，可從下?一考核年?度相應(yīng)月?份（入職?滿兩年）?起，在本?崗位所對?應(yīng)的工資?標準內(nèi)晉?升一個工?資檔次。?（四）?根據(jù)公司?<勞動合?同管理辦?法>，對?在公司連?續(xù)工作滿?三年，且?年度考核?均為優(yōu)秀?的員工，?可與公司?簽訂無固?定期限勞?動合同。?（五）?根據(jù)公司?<員工獎?懲管理辦?法>，連?續(xù)兩年考?核被確定?為不稱職?（對應(yīng)考?核等級為?e級）的?員工，公?司將解除?勞動合同?或不再續(xù)?訂勞動合?同。八?、考核申?訴被考?核者對本?人考核結(jié)?果有異議?時，應(yīng)首?先與所在?部門的分?管領(lǐng)導進?行溝通，?仍不能解?決時，在?考核結(jié)果?反饋后_?___日?內(nèi)，向分?管人力資?源部的公?司領(lǐng)導提?出申訴，?填寫考核?申訴表。?人力資?源部將組?織有關(guān)人?員對申訴?人考核情?況進行調(diào)?查核實，?并提出處?理意見，?報公司經(jīng)?理辦公會?議審定。?九、附?則（一?）本辦法?適用于公?司各部門?、全體正?式員工。?（二）?本辦法由?公司人力?資源部負?責解釋。?（三）?下屬子公?司應(yīng)參照?本辦法，?制定本公?司的部門?、中層管?理人員、?一般員工?的績效考?核辦法。?公司考?核制度電?子版（三?）__?__能源?投資有限?公司__?__年度?考核辦法?為了規(guī)?范和完善?公司考核?管理體系?，使內(nèi)部?考核工作?進一步程?序化、制?度化、規(guī)?范化，充?分發(fā)揮公?司各項激?勵政策的?作用，調(diào)?動職工積?極性，不?斷提高經(jīng)?濟效益，?實現(xiàn)公司?確定的生?產(chǎn)建設(shè)等?各項工作?目標，特?制定本考?核管理辦?法。第?一條適用?范圍本?辦法適用?于公司各?二級單位?和各職能?部門，公?司副總工?程師級別?的人員。?第二條?考核內(nèi)容?各單位?主要生產(chǎn)?經(jīng)營指標?、建設(shè)目?標、各職?能部門工?作履職情?況、公司?確定的重?點工作。?第三條?考核依據(jù)?___?_公司下?達的年度?生產(chǎn)經(jīng)營?目標，月?度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃，?及公司與?二級單位?簽訂的經(jīng)?營責任書?。2.?根據(jù)公司?____?__。?____?公司領(lǐng)導?確定的關(guān)?于近期十?項重點工?作計劃安?排的意見?。__?__公司?相關(guān)文件?和管理制?度。第?四條考核?組織體系?及專業(yè)分?工：為?了規(guī)范和?完善考核?管理工作?，公司建?立考核專?業(yè)會議和?公司考核?辦公會的?兩級考核?體系。經(jīng)?營管理部?負責公司?考核的日?常管理、?綜合協(xié)調(diào)?和組織召?開考核專?業(yè)會議等?工作，考?核專業(yè)會?議采用會?議會審方?式進行。?考核會審?的業(yè)務(wù)分?工：1?.辦公室?：負責會?審各單位?、部門貫?徹落實公?司文件及?完成公司?領(lǐng)導交辦?任務(wù)的完?成情況。?2.財?務(wù)部：負?責會審利?潤、收入?、成本（?費用）、?流動資產(chǎn)?等指標的?完成情況?。3.?生產(chǎn)技術(shù)?部：負責?會審各生?產(chǎn)礦井掘?進施工質(zhì)?量、進尺?和形象進?度的完成?情況以及?生產(chǎn)過程?發(fā)生的重?大問題。?4.建?設(shè)管理部?：負責會?審公司各?項重點建?設(shè)工程的?完成情況?。5.?安全監(jiān)察?部：負責?會審各單?位安全指?標和安全?質(zhì)量標準?化的完成?情況。?6.銷售?部：負責?會審生產(chǎn)?礦井產(chǎn)量?、商品煤?質(zhì)量指標?和精煤回?收率的完?成情況。?第五條?考核形式?與實施范?圍：在?全公司范?圍內(nèi)實行?以利潤、?產(chǎn)量、成?本、安全?、單耗為?核心的經(jīng)?營目標管?理，收入?與業(yè)績掛?鉤的經(jīng)營?管理責任?制和考核?制?？己?采用百分?制，權(quán)重?依據(jù)考核?指標的重?要程度而?定，得分?按___?_分封頂?、___?_分保底?。按月度?、季度和?年度分別?考核。?____?年考核內(nèi)?容及分項?考核指標?權(quán)重：?（一）生?產(chǎn)礦井：?以___?___明?確的考核?指標、考?核辦法和?獎懲標準?為依據(jù)，?結(jié)合公司?總體工作?要求各項?指標權(quán)重?設(shè)定為：?產(chǎn)量：?____?%；進?尺___?_%，其?中：形象?進度__?__%、?總進尺_?___%?、施工質(zhì)?量___?_%；安?全：__?__%；?生產(chǎn)成?本：__?__%；?煤質(zhì)：?____?%；穩(wěn)?定工作：?____?%；公?司安排的?重點工作?：___?_%（?二）技改?礦井：以?____?__明確?的考核指?標、考核?辦法和獎?懲標準為?依據(jù)，結(jié)?合公司總?體工作要?求各項指?標權(quán)重設(shè)?定為：?安全：_?___%?；投資?：___?_%；?開工報告?批復(fù)：_?___%?；開工?前準備工?作：__?__%；?總進尺?：___?_%；?工程質(zhì)量?：___?_%；?穩(wěn)定工作?：___?_%；?公司安排?的重點工?作：__?__%?（三）機?關(guān)職能部?門以服務(wù)?為中心，?實行重點?工作和與?下屬單位?經(jīng)營成果?掛鉤相結(jié)?合的考核?辦法。生?產(chǎn)管理部?門與生產(chǎn)?礦井掛鉤?考核，基?建管理部?門與技改?礦井掛鉤?考核，其?他部門與?所有二級?單位掛鉤?考核。?重點工作?以部門崗?位責任制?和公司專?項會議、?文件確定?的內(nèi)容為?依據(jù)，每?一項重點?工作未完?成，否決?部門負責?人、相關(guān)?責任人月?度工資的?____?%。（?四）__?__年月?度考核按?公司下達?的生產(chǎn)計?劃為考核?依據(jù)，年?度考核以?____?__為依?據(jù)。技改?礦井工程?煤產(chǎn)量依?據(jù)公司總?體安排進?行專項考?核兌現(xiàn)。?第六條?考核程序?1.二?級單位：?每月自報?“經(jīng)營指?標完成情?況表”，?（一律用?A4紙張?），經(jīng)單?位負責人?審核并加?蓋公章后?于次月_?___日?前報公司?經(jīng)營管理?部。_?___公?司經(jīng)營管?理部根據(jù)?各二級單?位報送的?指標完成?情況及相?關(guān)政策的?執(zhí)行情況?，對照公?司文件進?行考核，?于每月的?____?日前完成?公司考核?匯總表，?組織召開?考核專業(yè)?會議會審?，形成初?步的考核?建議，提?交公司考?核辦公會?審核。?____?公司于每?月___?_日前召?開考核辦?公會，對?考核建議?進行審定?，由公司?經(jīng)營管理?部根據(jù)公?司考核辦?公會審定?的考核結(jié)?果向各單?位各部門?發(fā)放《考?核通報》?。__?__人力?資源部根?據(jù)《考核?通報》審?核發(fā)放工?資。6?.二級單?位（部門?）根據(jù)《?考核通報?》和本辦?法有關(guān)規(guī)?