公司保安上半年工作總結(jié)范本（5篇）

第16頁共16頁公司保安?上半年工?作總結(jié)范?本光陰?似箭日如?梭，轉(zhuǎn)眼?間半年已?經(jīng)過去。?回顧我?們保安隊(duì)?半年來的?工作，可?以說是成?績多多，?受益多多?，體會(huì)多?多，但存?在的問題?也不少。?為了更好?地做好今?后的各項(xiàng)?工作，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，現(xiàn)?對(duì)半年來?保安隊(duì)工?作總結(jié)如?下：一?、關(guān)于上?半年的工?作我們?是今年_?___月?____?日開始值?班的。由?于我們是?一支新組?建的團(tuán)隊(duì)?，而且又?是在一個(gè)?大型的國?際化企業(yè)?里工作，?責(zé)任重大?，壓力千?鈞。為了?保質(zhì)保量?完成、履?行好肩負(fù)?的使命，?上半年我?們重點(diǎn)抓?了三項(xiàng)工?作。一?是抓隊(duì)伍?建設(shè)。一?支過硬的?隊(duì)伍是做?好工作的?重要保證?，從保安?隊(duì)組建開?始，我們?在隊(duì)伍建?設(shè)上就堅(jiān)?持“兩手?抓”：一?手抓人員?的配備，?一手抓素?質(zhì)的提高?。在人員?的配備上?，我們從?警官學(xué)校?招聘了_?___名?學(xué)生隊(duì)員?；同時(shí)，?我們還注?意從部隊(duì)?退伍軍人?中招聘優(yōu)?秀隊(duì)員。?通過半年?的努力，?我們團(tuán)隊(duì)?的人數(shù)從?當(dāng)初的_?___個(gè)?人，增加?到現(xiàn)在的?____?人，是剛?開始時(shí)的?5倍之多?。在隊(duì)伍?建設(shè)上，?我們把“?相馬”、?“賽馬”?、“馴馬?”、“養(yǎng)?馬”相結(jié)?合。在多?渠道引進(jìn)?隊(duì)員的同?時(shí)，高度?重視隊(duì)員?綜合素質(zhì)?的提高。?凡新隊(duì)員?進(jìn)來后，?我們都要?組織為期?半個(gè)月的?保安業(yè)務(wù)?素質(zhì)的訓(xùn)?練。同時(shí)?我們還專?門邀請(qǐng)揚(yáng)?州市消防?大隊(duì)的專?家，來為?隊(duì)員講授?消防方面?的知識(shí)和?技能，使?隊(duì)員都能?盡快掌握?各項(xiàng)基本?的本領(lǐng)，?達(dá)到上崗?的要求。?隊(duì)員上崗?后，我們?還堅(jiān)持每?周___?_天的技?能訓(xùn)練，?風(fēng)雨無阻?，冷熱不?斷，使隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。?二是抓制?度建設(shè)。?工作的規(guī)?范有序、?卓有成效?的關(guān)鍵是?靠科學(xué)適?用的制度?作保證，?“不以規(guī)?矩，不成?方圓”。?團(tuán)隊(duì)組建?后，我們?對(duì)值班、?交接班、?學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練等方面?都出臺(tái)了?一整套嚴(yán)?格、實(shí)用?的制度，?對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)?行準(zhǔn)軍事?化管理，?用制度來?規(guī)范大家?的行為，?用制度來?保證工作?任務(wù)的完?成。如值?班隊(duì)員必?須提前_?___分?鐘到崗進(jìn)?行交接；?隊(duì)員上下?班都必須?列隊(duì)行進(jìn)?，充分展?示軍人的?素質(zhì)和風(fēng)?彩。三?是抓思想?建設(shè)。由?于我們的?隊(duì)員來自?不同的地?方，不同?的崗位，?各人的綜?合素質(zhì)、?性格、愛?好均不相?同。更重?要的是他?們都剛2?0出頭，?血?dú)夥絼?，這既是?我們保安?工作的需?要，同時(shí)?，也是我?們?cè)谌粘?工作、生?活中需要?注意的。?青年人可?塑性很大?，但是可?變性也很?大。因此?，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)?工作中，?要把思想?道德建設(shè)?貫穿始終?，緊抓不?放。在工?作方法上?，我們根?椐不同隊(duì)?員，不同?情況，靈?活機(jī)動(dòng)地?在班會(huì)、?業(yè)務(wù)會(huì)上?插入思想?教育的以?會(huì)代訓(xùn)，?與隊(duì)員個(gè)?別談心，?交心，典?型案例教?育，舉行?升旗儀式?等多種形?式，靈活?多樣地實(shí)?施思想品?德的教育?。如我們?抓住人員?雷鳴同志?冒雨救傷?員、拾金?不昧的事?跡，組織?全體隊(duì)員?在學(xué)習(xí)的?基礎(chǔ)上，?展開“人?的價(jià)值在?哪里？”?、“怎樣?做一名政?治合格、?業(yè)務(wù)過硬?的保安隊(duì)?員？”、?“我認(rèn)為?一位合格?的保安班?長應(yīng)是…?…”的大?討論，每?個(gè)隊(duì)員都?能在學(xué)習(xí)?、討論的?基礎(chǔ)上寫?出有深度?、有價(jià)值?的體會(huì)文?章，并且?大多數(shù)隊(duì)?員都能把?學(xué)習(xí)體會(huì)?落實(shí)到具?體的行動(dòng)?上。對(duì)工?作中出現(xiàn)?的問題和?差錯(cuò)，我?們要求：?不得隱瞞?，及時(shí)上?報(bào)，有錯(cuò)?必糾，有?錯(cuò)必改，?懲前治后?，引以為?鑒，強(qiáng)化?精神，改?進(jìn)工作。?二、半?年工作的?體會(huì)半?年來的工?作、學(xué)習(xí)?和生活，?我們?nèi)〉?了很多的?成績，也?得到了鍛?煉和提高?，可以說?受益非淺?。主要得?益于以下?幾個(gè)方面?：一是?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心關(guān)?懷。首先?，身為領(lǐng)?導(dǎo)，在各?項(xiàng)工作中?都能走在?前面，干?在前，給?廣大隊(duì)員?樹立了榜?樣，增添?了干勁和?信心；領(lǐng)?導(dǎo)曾多次?親臨保安?隊(duì)，給隊(duì)?員講形勢(shì)?、講要求?，講保安?業(yè)務(wù)和物?業(yè)管理方?面的知識(shí)?，使廣大?隊(duì)員深受?鼓舞；更?重要的是?每一次大?的活動(dòng)，?主任等領(lǐng)?導(dǎo)，都能?親臨現(xiàn)場(chǎng)?，組織指?揮。所有?這一切，?都是我們?保安隊(duì)出?色完成任?務(wù)的重要?的保證。?二是得?益于全體?隊(duì)員的共?同努力。?我們的隊(duì)?員大多數(shù)?是來自部?隊(duì)和警官?學(xué)校，他?們都不同?程度地受?過嚴(yán)格規(guī)?范的軍事?化訓(xùn)練。?他們?cè)诠?作上，都?能求同存?異，顧全?大局，無?論工作條?件多么艱?苦，生活?條件多么?簡陋，工?作任務(wù)多?么艱巨，?他們大家?都能團(tuán)結(jié)?協(xié)作，共?同拼搏，?想方設(shè)法?盡心盡力?完成任務(wù)?，其精神?實(shí)在感人?。上半年?我們之所?以能在珠?寶城大型?活動(dòng)多、?情況復(fù)雜?，天氣不?利的情況?下，比較?出色地完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?全體隊(duì)員?的共同努?力功不可?沒。這些?都凝聚著?全體隊(duì)員?的智慧和?汗水。?三、存在?的不足和?今后的努?力方向?回顧半年?來的工作?，在取得?成績的同?時(shí)，我們?也清楚地?看到自身?存在的差?距和不足?。突出表?現(xiàn)在：一?是由于隊(duì)?員來自四?面八方，?綜合素質(zhì)?參差不齊?；二是我?們的工作?方法還有?待進(jìn)一步?的創(chuàng)新和?改進(jìn)；三?是工作上?還存在一?些不如人?意的地方?。所有這?些，我們?將在今后?的工作中?痛下決心?，加以克?服和改進(jìn)?，全力以?赴把今后?的工作做?得更好、?更出色。?下半年?及今后的?工作要求?將會(huì)更高?，難度將?會(huì)更大，?這就對(duì)我?們的工作?提出了新?的更高的?要求。我?們一定正?視現(xiàn)實(shí)，?承認(rèn)困難?，但不畏?困難。我?們將迎難?而上，做?好工作。?具體講，?要做到“?三個(gè)再創(chuàng)?新”，“?兩個(gè)大提?升”，最?后實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)方面?的滿意”?。即：在?思想觀念?上再創(chuàng)新?，在工作?質(zhì)量上再?創(chuàng)新，在?工作方法?上再創(chuàng)新?；在工作?成績上再?大提升，?在自身形?象上大提?升；最后?達(dá)到讓公?司領(lǐng)導(dǎo)滿?意，讓珠?寶城領(lǐng)導(dǎo)?滿意，讓?來珠寶城?的國內(nèi)外?領(lǐng)導(dǎo)、客?商，顧客?滿意。?以上是我?們保安隊(duì)?____?年上半年?的工作總?結(jié)，不到?、不妥、?不對(duì)之外?，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正。公?司保安上?半年工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)間一晃?而過，彈?指之間，?____?年已過一?半，過去?的半年在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?通過自身?的不懈努?力，在工?作上取得?了一定的?成果，但?也存在了?諸多不足?。回顧?過去的半?年，現(xiàn)將?工作總結(jié)?總結(jié)如下?：一、?我們首先?加大了對(duì)?監(jiān)控室的?領(lǐng)導(dǎo)督查?力度，使?其真正起?到眼睛的?作用，加?強(qiáng)對(duì)監(jiān)控?室的培訓(xùn)?與指導(dǎo)，?在現(xiàn)有的?高科技設(shè)?備的配合?下充分起?到其獨(dú)特?的作用，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，準(zhǔn)?確提供線?索，對(duì)打?擊在電梯?中亂寫亂?畫、隨便?張貼小廣?告的違法?行為提供?了強(qiáng)有力?的幫助。?尤其在電?梯出現(xiàn)意?外事故時(shí)?，為協(xié)助?保安隊(duì)員?搶救被困?電梯中的?各類乘客?起到了無?可替代的?積極作用?。二、?為了將強(qiáng)?全體辦案?隊(duì)員的實(shí)?際應(yīng)變能?力，提高?及時(shí)處理?意外情況?的素質(zhì)水?平，在有?關(guān)單位的?積極配合?協(xié)助下，?我們保安?大隊(duì)及有?關(guān)部門的?員工組織?了多次的?消防培訓(xùn)?，并多次?召開技術(shù)?指導(dǎo)與消?防知識(shí)普?及會(huì)，使?秋安提辦?案隊(duì)員的?消防、防?火意識(shí)和?實(shí)際操作?水平等方?面都有了?很大的提?高，為加?強(qiáng)本園區(qū)?的消防工?作奠定了?基礎(chǔ)。?三、時(shí)刻?不忘對(duì)保?安隊(duì)員的?思想教育?工作，指?定了每周?一召開全?體保安隊(duì)?員例會(huì)制?度，發(fā)現(xiàn)?不良問題?及時(shí)批評(píng)?教育，使?廣大保安?隊(duì)員牢固?樹立起鞍?鋼敬業(yè)的?道德思想?，多名保?安隊(duì)員受?到了廣大?業(yè)主的稱?贊，為創(chuàng)?造和諧社?會(huì)，營造?和諧家園?起到了積?極地良好?的作用。?思想認(rèn)?識(shí)的提高?，促使了?各項(xiàng)工作?的展開，?廣大保安?隊(duì)員勇于?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，為提高?保安工作?的質(zhì)量提?出了許多?有價(jià)值的?建議。利?用空閑時(shí)?間，保證?保安隊(duì)員?多以將園?區(qū)的建筑?垃圾清運(yùn)?園區(qū)以外?。保證了?園區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生，?為公司節(jié)?約了部分?開支。?過去的半?年，我們?雖然做了?一些工作?，但距離?領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有差?距，今后?我們還要?繼續(xù)努力?，發(fā)揚(yáng)成?績，改進(jìn)?不足，為?實(shí)現(xiàn)本公?司的各項(xiàng)?工作目標(biāo)?再做多一?些工作。?公司保?安上半年?工作總結(jié)?范本（三?）時(shí)光?飛逝_(tái)_?__年已?經(jīng)過去了?一半，_?___年?是公司提?升企業(yè)安?全、服務(wù)?品質(zhì)的一?年。在此?對(duì)半年的?工作進(jìn)行?回顧，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?查找不足?，以利于?在以后揚(yáng)?長避短，?做出好成?績。半年?總結(jié)如下?：一、?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?管理，狠?抓基層建?設(shè)，責(zé)任?第一，安?全第一。?1、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)、?贏得信賴?。公司?通過強(qiáng)化?管理準(zhǔn)則?，加強(qiáng)保?安部人員?管理，嚴(yán)?格按照保?安員職責(zé)?要求，強(qiáng)?化管理準(zhǔn)?則，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)督促?和質(zhì)量檢?查，定期?培訓(xùn)安全?工作條例?及消防器?材使用知?識(shí)，規(guī)范?要求保安?部人員的?禮節(jié)禮貌?、著裝、?衛(wèi)生等，?同時(shí)中夜?班不間斷?巡邏物業(yè)?內(nèi)重點(diǎn)部?位及業(yè)主?的車輛安?全，通過?方方面面?的努力，?逐步完善?安全崗位?的窗口形?象，不斷?提高自身?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)水準(zhǔn)，?得到了各?物業(yè)業(yè)主?和公司員?工的好評(píng)?，贏得了?業(yè)主的信?賴，協(xié)助?公司出色?完成的多?次接待工?作，保安?部獲得業(yè)?主和公司?員工優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的贊?譽(yù)。2?、預(yù)防為?主、重點(diǎn)?布控，措?施到位，?消除隱患?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，通過?制定各項(xiàng)?安全方案?等項(xiàng)消防?預(yù)案，_?___防?火、防盜?等措施，?半年未發(fā)?生一件意?外安全事?故。安全?部安排干?部員工勤?于巡查、?嚴(yán)密防控?，在相關(guān)?部門的配?合下，實(shí)?行群防、?群檢、群?治，以確?保各小區(qū)?萬無一失?。針對(duì)特?別區(qū)域?qū)?行重點(diǎn)監(jiān)?控。3?、完善設(shè)?施、有備?無患通?過公司領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)，?安保部將?各小區(qū)消?防預(yù)案、?設(shè)備設(shè)施?、消防器?材檢查維?護(hù)等各項(xiàng)?工作，進(jìn)?行了不斷?的完善。?制定各小?區(qū)消防設(shè)?施設(shè)備維?修保養(yǎng)計(jì)?劃，使各?小區(qū)消防?設(shè)施設(shè)備?不但做到?正常運(yùn)行?而且延長?使用年限?。保障線?路暢通、?正常使用?，對(duì)各小?區(qū)內(nèi)應(yīng)急?疏散燈、?期安全出?口進(jìn)行補(bǔ)?裝和更換?。同時(shí)對(duì)?消防器材?實(shí)行分區(qū)?管理、檢?查、維護(hù)?并落實(shí)到?人。按照?公司要求?，組織各?小區(qū)員工?進(jìn)行消防?演習(xí)，消?防演習(xí)的?成功演練?，得到了?相關(guān)部門?及公司員?工的好評(píng)?。二、?嚴(yán)格管理?、提升品?質(zhì)，改變?觀念、創(chuàng)?新管理?1、按照?項(xiàng)目年初?制定的安?全培訓(xùn)計(jì)?劃，保安?部參照行?業(yè)規(guī)范對(duì)?保安員進(jìn)?行專題培?訓(xùn)，重點(diǎn)?講解管理?素質(zhì)、服?務(wù)意識(shí)、?禮貌待客?、專業(yè)技?能、消防?知識(shí)、突?發(fā)事件分?析等，通?過講解、?點(diǎn)評(píng)、交?流使保安?員在思想?認(rèn)識(shí)和日?常工作中?皆有不同?程度的感?悟與提升?。2、?安全管理?部按照各?月計(jì)劃對(duì)?保安員進(jìn)?行崗位培?訓(xùn)，對(duì)保?安一線崗?位做好培?訓(xùn)工作。?通過培訓(xùn)?提高了保?安員整體?思想素質(zhì)?，服務(wù)態(tài)?度和業(yè)務(wù)?技能。?思想工作?是一切工?作的生命?線，針對(duì)?保安部的?實(shí)際情況?，引導(dǎo)保?安員與時(shí)?俱進(jìn)、提?升素質(zhì)、?轉(zhuǎn)變觀念?。保安部?教育安保?人員要有?緊迫感、?應(yīng)具有上?進(jìn)心、培?養(yǎng)精氣神?、物業(yè)的?管理服務(wù)?不是高科?技，沒有?什么深?yuàn)W?的學(xué)問。?關(guān)鍵在人?的主觀能?動(dòng)性和責(zé)?任心，是?對(duì)公司的?忠誠度和?敬業(yè)精神?、是對(duì)管?理與服務(wù)?內(nèi)涵的真?諦的理解?及運(yùn)用。?保安部通?過樹立優(yōu)?秀標(biāo)兵，?激發(fā)大家?積極進(jìn)取?，在完成?項(xiàng)目給的?管理工作?和服務(wù)工?作的過程?中體現(xiàn)自?身價(jià)值，?并感受人?生樂趣。?三、車?輛及進(jìn)出?人員的管?理。1?、嚴(yán)格按?照車輛進(jìn)?出管理規(guī)?定執(zhí)行，?控制小區(qū)?內(nèi)的車輛?，保證別?墅區(qū)內(nèi)環(huán)?境，保證?井然有序?、道路暢?通。2?、加強(qiáng)保?安員的手?勢(shì)、語言?方面的培?訓(xùn)工作。?3、為?保證業(yè)主?車輛的安?全，對(duì)外?來進(jìn)出車?輛實(shí)施登?記制度，?對(duì)帶出的?大件物品?按照出入?登記制度?，嚴(yán)格規(guī)?范，要求?必須有物?業(yè)辦開具?出的門證?，查驗(yàn)后?方可放行?，在嚴(yán)格?細(xì)致的工?作下，全?年未發(fā)生?盜車、丟?車事件。?4、嚴(yán)?格執(zhí)行外?來人員及?施工人員?登記制度?，及時(shí)辦?理出入證?件，對(duì)留?守工地人?員嚴(yán)格按?照安全工?作條例要?求，做好?人員的登?記檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?解決。?總結(jié)過去?、展望未?來，整改?不足之處?并制定個(gè)?人新一年?的提升服?務(wù)目標(biāo)，?以利于來?年在保安?部各項(xiàng)工?作更好的?全面展開?。以下幾?項(xiàng)工作是?本人在新?的一年的?工作重點(diǎn)?：1、?服從領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)和?指揮。我?們將始終?____?“安全第?一、預(yù)防?為主”的?方針，在?各項(xiàng)預(yù)案?具體實(shí)施?還不盡完?美的情況?下，保安?部將繼續(xù)?跟進(jìn)落實(shí)?。2、?骨干人員?文化修養(yǎng)?、專業(yè)知?識(shí)和管理?能力、個(gè)?人素質(zhì)等?參差不齊?，有優(yōu)有?劣，物業(yè)?保安部項(xiàng)?目制定的?管理規(guī)范?尚未全部?落實(shí)，保?安部將針?對(duì)問題加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)。3?、服務(wù)質(zhì)?量的提高?：保安部?各個(gè)崗位?保安員的?服務(wù)質(zhì)量?，保安部?將強(qiáng)化管?理達(dá)到白?天與夜晚?、平時(shí)與?周末、領(lǐng)?導(dǎo)在與不?在的一個(gè)?樣的服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)。通?過巡查對(duì)?區(qū)域監(jiān)管?，防盜、?防破壞成?績顯著，?協(xié)助各職?能部門工?作，配合?管理處完?成了日常?的后勤保?障任務(wù)。?為保障崗?位制度落?實(shí)明確了?崗位責(zé)任?制，制定?了保安員?服務(wù)質(zhì)量?考核辦法?，來保障?制度落實(shí)?。4、?反復(fù)出現(xiàn)?的問題：?有個(gè)別崗?位保安員?儀容儀表?不整齊，?禮節(jié)禮貌?不主動(dòng)，?服務(wù)不周?到，處理?問題應(yīng)變?不靈活，?這些問題?嚴(yán)重影響?了整體服?務(wù)質(zhì)量，?在明年的?工作中，?我們將下?大力氣狠?抓落實(shí)，?力爭有明?顯提升，?收到好的?效果。?公司保安?上半年工?作總結(jié)范?本（四）?___?_年，公?司保安隊(duì)?伍本著一?切服從、?服務(wù)于公?司的利益?，狠抓隊(duì)?伍的基本?建設(shè)，抓?好教育和?內(nèi)部管理?，建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度，?注重思想?作風(fēng)和工?作作風(fēng)的?培養(yǎng)，加?強(qiáng)了治安?、消防安?全防范工?作，圓滿?完成了年?初制定的?工作計(jì)劃?，確保了?公司內(nèi)部?的安全穩(wěn)?定，具體?工作如下?：一、?健全充實(shí)?保安隊(duì)伍?，狠抓隊(duì)?伍的基本?建設(shè)1?.建立、?充實(shí)保安?隊(duì)伍。保?安部早期?的管理過?程中，因?編制不合?理，直接?導(dǎo)致員工?工作情緒?低下，人?員流動(dòng)率?高。在此?嚴(yán)重的形?勢(shì)下，保?安部及時(shí)?調(diào)整工作?崗位編制?，使員工?工作積極?性得到極?大的提高?，勞動(dòng)強(qiáng)?度在原有?基礎(chǔ)上有?了很大的?降低，人?員流失率?得到了很?好的控制?，逐步形?成了崗位?確定、職?責(zé)分明、?工作有序?的良好局?面，并且?在人員嚴(yán)?重缺編的?情況下完?成了公司?的安全保?衛(wèi)工作。?2.強(qiáng)?化技能、?體能訓(xùn)練?。根據(jù)保?安部所擔(dān)?負(fù)的任務(wù)?及公司的?要求，對(duì)?新招隊(duì)員?進(jìn)行了嚴(yán)?格的軍事?訓(xùn)練。今?年以來共?組織各類?技能、體?能訓(xùn)練、?消防培訓(xùn)?約60課?時(shí)。保安?隊(duì)伍基本?達(dá)到了警?容嚴(yán)整、?隊(duì)列有形?、舉止端?莊、禮貌?待客。?二、建立?健全了各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格按規(guī)?章制度辦?事1.?以規(guī)章制?度規(guī)范保?安隊(duì)伍建?設(shè)，是我?們建設(shè)和?管理保安?隊(duì)伍的原?則。保安?部組建以?來，以法?律法規(guī)為?依據(jù)，以?公司服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)?繩，先后?建立健全?了保安隊(duì)?伍管理標(biāo)?準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲?制度、培?訓(xùn)制度、?班前會(huì)、?班后會(huì)制?度、部門?例會(huì)制度?、各類人?員崗位職?責(zé)、外來?施工人員?管理制度?、車輛安?全管理制?度、各類?消防安全?管理制度?等。2?.狠抓制?度的落實(shí)?。一是?同各部門?主要負(fù)責(zé)?人簽定《?治安、消?防安全責(zé)?任書》；?二是建?立健全《?消防檔案?》；三?是明確分?工、責(zé)任?到人；?四是重大?活動(dòng)隨時(shí)?總結(jié)講評(píng)?，以利于?工作的提?高。三?、抓好治?安、消防?安全，注?重防患于?未燃公?司面積大?、出入口?多，再加?上外包單?位多，管?理上的復(fù)?雜性，直?接導(dǎo)致公?司的安全?管理工作?任務(wù)很重?。1.?抓好安全?工作硬件?建設(shè)。?一是注重?隊(duì)員對(duì)公?司監(jiān)控系?統(tǒng)的熟悉?掌握和使?用；二?是加強(qiáng)“?技防”建?議以彌補(bǔ)?“人防”?的不足，?今年來在?原有的基?礎(chǔ)上增加?監(jiān)控鏡頭?____?路，填補(bǔ)?了多數(shù)監(jiān)?控盲區(qū)的?空白，將?原來不合?理的監(jiān)控?鏡頭重新?調(diào)整位置?，將貴重?物品室的?監(jiān)控位置?調(diào)到到消?防中心；?三是定?期檢查公?司所有區(qū)?域的治安?、消防安?全隱患，?并及時(shí)要?求整改；?四是確保?消防器材?的完好率?____?%，制定?了防火巡?查制度。?___?_組織消?防演習(xí)，?提高員工?疏散逃生?能力。今?年是落實(shí)?社會(huì)單位?消防安全?“四個(gè)能?力”最重?要的一年?，保安部?共組織各?類消防演?習(xí)、實(shí)戰(zhàn)?滅火等演?練___?_次，使?公司全體?員工和外?包單位員?工在撲救?初起火災(zāi)?、人員疏?散逃生方?面的能力?有了明顯?的提高。?在酒店全?體員工的?共同配合?下，為酒?店贏得了?“社會(huì)單?位消防安?全4A級(jí)?”證書、?“___?_市消防?安全工作?先進(jìn)單位?”、“_?___區(qū)?消防安全?工作先進(jìn)?單位”等?稱號(hào)。?3.抓好?重大活動(dòng)?的安全保?衛(wèi)工作和?其他工作?，今年以?來公司先?后___?_次接待?星評(píng)人員?，保安部?所有人員?每次都是?全體上崗?，有的是?帶病堅(jiān)持?工作，不?少隊(duì)員都?是連續(xù)工?作___?_小時(shí)以?上，但都?無怨無悔?，恪盡職?守，圓滿?完成了安?全保衛(wèi)任?務(wù)，樹立?了公司保?安的良好?形象。?____?多次組織?隊(duì)員為公?司各部門?義務(wù)勞動(dòng)?，今年來?公差勤務(wù)?共計(jì)約_?___余?人次，隊(duì)?員都是毫?不猶豫的?為了__?__整體?利益，從?不計(jì)較個(gè)?人得失。?四、存?在的問題?及努力方?面一年?來保安部?的工作雖?然取得了?一些成績?，但存在?的問題也?不少。?一是在管?理上還有?時(shí)緊時(shí)松?的現(xiàn)象，?有的工作?缺乏連續(xù)?性、系統(tǒng)?性；二?是與公安?、消防、?交警、城?管等部門?的溝通有?待加強(qiáng)；?三是有?的部位的?安全防范?工作還有?待改進(jìn)和?加強(qiáng)；?四是培訓(xùn)?工作沒做?到位，導(dǎo)?致隊(duì)員和?領(lǐng)班執(zhí)勤?的靈活度?欠佳。這?些問題在?____?年的工作?中要加大?力度，爭?取克服困?難，為公?司再創(chuàng)輝?煌。公?司保安上?半年工作?總結(jié)范本?（五）?保安部是?物業(yè)管理?企業(yè)中非?常重要的?部門，肩?負(fù)著大廈?的治安、?消防、監(jiān)?控、車場(chǎng)?管理等多?項(xiàng)工作，?在這半年?中，我部?員工本著?“業(yè)主至?上，服務(wù)?第一”的?企業(yè)宗旨?作好每一?件事，站?好每一班?崗，確保?了大廈的?安全并通?過日常的?服務(wù)與溝?通贏得廣?大客戶及?業(yè)主的一?致好評(píng)，?在這半年?里保安部?的工作有?得有失、?有好有壞?，下面就?半年來的?工作做一?下簡單匯?報(bào)。1?、治安方?面__?__月_?___日?保安員_?___、?____?因與來大?廈送快遞?的人員發(fā)?生沖突被?治安拘留?，后按部?門規(guī)定兩?人被開除?，當(dāng)時(shí)隊(duì)?長___?_在現(xiàn)場(chǎng)?而未制止?事件的發(fā)?生，從側(cè)?面縱容保?安員的氣?焰，事后?隊(duì)長__?__也被?勸退。這?是我部上?半年比較?嚴(yán)重的一?次治安事?件，給我?部造成了?非常被動(dòng)?的局面，?產(chǎn)生了很?壞的影響?。為教育?員工扭轉(zhuǎn)?部門被動(dòng)?的工作局?面，我部?多次開會(huì)?、培訓(xùn)并?請(qǐng)老員工?在此事后?發(fā)言總結(jié)?教訓(xùn)，深?入剖析檢?討產(chǎn)生此?次事件前?因及后果?，以老員?工帶動(dòng)新?員工避免?以后再次?發(fā)生類似?事件。?在此期間?我部還處?理了我公?司及__?__公司?印章被冒?用一事并?多次到網(wǎng)?通調(diào)查，?此事后公?司加強(qiáng)了?印章、營?業(yè)執(zhí)照復(fù)?印件的管?理完善了?簽字不確?認(rèn)制度。?在工作?期間組織?保安部員?工多次進(jìn)?行治安演?習(xí)，如發(fā)?現(xiàn)可疑物?品的處理?、在樓層?內(nèi)發(fā)現(xiàn)可?疑人員監(jiān)?控跟蹤等?。在演習(xí)?中鍛煉了?員工之間?的協(xié)調(diào)能?力、團(tuán)隊(duì)?合作精神?、熟悉了?各個(gè)人員?在突發(fā)事?件中應(yīng)做?的工作。?2、消?防工作方?面消防?工作作為?日常保衛(wèi)?工作的重?點(diǎn)，我部?對(duì)大廈敏?感單位每?月進(jìn)行多?次檢查，?下達(dá)隱患?整改通知?單___?_余份并?督促相關(guān)?單位進(jìn)行?了整改，?其中工作?重點(diǎn)為_?___酒?家及B1?施工現(xiàn)場(chǎng)?。多次組?織本部門?員工進(jìn)行?消防常識(shí)?培訓(xùn)、滅?火實(shí)戰(zhàn)技?能演習(xí)，?在培訓(xùn)中?員工掌握?了基本的?消防常識(shí)?。與工程?部配合每?月對(duì)消防?設(shè)備進(jìn)行?測(cè)試、保?養(yǎng)、維護(hù)?，達(dá)到了?消防設(shè)備?完好率_?___%?，保障了?在緊急情?況下消防?設(shè)備的靈?敏度。?煙感探測(cè)?器由于長?時(shí)間未做?清洗，部?分已經(jīng)開?始出現(xiàn)誤?報(bào)、錯(cuò)報(bào)?、不報(bào)警?現(xiàn)象。經(jīng)?公司同意?我部正在?考察廠家?調(diào)研價(jià)格?、質(zhì)量及?保修時(shí)間?，調(diào)研結(jié)?束后計(jì)劃?在近期對(duì)?大廈所有?煙感探測(cè)?器進(jìn)行清?洗，工期?約___?_天左右?。同步還?在進(jìn)行中?控室維保?事宜的洽?談，與維?保單位已?基本達(dá)成?一致意見?，計(jì)劃近?期內(nèi)簽署?維保合同?并對(duì)中控?室設(shè)備開?始維修保?養(yǎng)工作，?確保設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。3?、日常管?理工作?保安管理?設(shè)大堂崗?、巡邏崗?、監(jiān)控崗?、車場(chǎng)崗?、許可證?局大堂崗?，崗與崗?之間密切?聯(lián)系，對(duì)?大廈實(shí)行?全方位_?___天?____?小時(shí)的安?全保衛(wèi)，?嚴(yán)格的管?理制度確?保了上半?年本大廈?無治安、?刑事案件?、火災(zāi)事?故的發(fā)生?。對(duì)新招?聘的保安?員進(jìn)行上?崗前崗位?的基本知?識(shí)和操作?技能培訓(xùn)?，加大對(duì)?在職保安?員的培訓(xùn)?力度，注?重崗位形?象、禮節(jié)?禮貌、應(yīng)?急處理能?力等多項(xiàng)?培訓(xùn)，從?而增強(qiáng)保?安員的工?作責(zé)任心?和整體素?質(zhì)；強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，樹立“?友善與威?嚴(yán)共存、?服務(wù)與警?衛(wèi)并在”?的服務(wù)職?責(zé)，保安?人員在做?好治安管?理職能外?，還為業(yè)?主提供各?種服務(wù)，?形成了一?道亮麗的?風(fēng)景線。?4、警?隊(duì)管理?一是抓隊(duì)?伍建設(shè)。?一支過硬?的隊(duì)伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊(duì)組建?開始，我?部在隊(duì)伍?建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在凡?新隊(duì)員進(jìn)?來后，我?部都要組?織為期半?個(gè)月的保?安業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)練?。隊(duì)員上?崗后，我?部還堅(jiān)持?每周__?__天的?技能訓(xùn)練?，風(fēng)雨無?阻，冷熱?不斷，使?隊(duì)員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)不?斷提高。?半年來，?保安隊(duì)已?成為一支?拉得出，?打得響，?有較強(qiáng)執(zhí)?行力和戰(zhàn)?斗力，能?出色完成?任務(wù)的隊(duì)?伍。二是?抓制度建?設(shè)。工作?的規(guī)