溫州興安礦山建設(shè)有限公司項(xiàng)目部管理制度

溫州興安礦山建設(shè)有限公司項(xiàng)目部管理制度一、前言溫州興安礦山建設(shè)有限公司項(xiàng)目部是公司全面實(shí)施項(xiàng)目管理的重點(diǎn)單位，是公司實(shí)施三橫三縱戰(zhàn)略的關(guān)鍵陣地，以建設(shè)精品工程、構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的班組隊(duì)伍、提高員工文化素質(zhì)和保障管理執(zhí)行為目標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略、部門管理將項(xiàng)目管理規(guī)范化和精細(xì)化，形成科學(xué)制度、高效操作、協(xié)作具備的管理體系，同時(shí)提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。二、崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、完成情況，經(jīng)費(fèi)管理及進(jìn)展情況，制定項(xiàng)目計(jì)劃和計(jì)劃修訂，制定合同、技術(shù)與質(zhì)量要求；安排項(xiàng)目人力資源，管理項(xiàng)目的任務(wù)、時(shí)間、資源和質(zhì)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和體系化建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系和公司信譽(yù)。2.副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃、管理、預(yù)算編制、編制工程量及費(fèi)用核算表、財(cái)務(wù)報(bào)表制作；工程計(jì)量、確認(rèn)、暫估和竣工結(jié)算，參與招標(biāo)及物資采購；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作及勞動(dòng)保護(hù)，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作；與客戶溝通，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系以及其他日常事務(wù)。3.質(zhì)量經(jīng)理主持項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作，建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系以及實(shí)施、監(jiān)督、控制工程的質(zhì)量，制定質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)及行動(dòng)計(jì)劃；指導(dǎo)、培訓(xùn)、審核、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作及檢測(cè)、檢驗(yàn)、評(píng)定、認(rèn)定全過程的體系操作；監(jiān)控、跟蹤、分析、評(píng)審并改進(jìn)執(zhí)行情況，提供改進(jìn)措施與實(shí)施建議以及評(píng)估分析結(jié)果，并更新質(zhì)量體系文件。4.安全經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，制定安全方案，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案工作，防止安全事故的發(fā)生；組織制定相關(guān)的安全管理制度、安全操作規(guī)程等制度，負(fù)責(zé)工程安全驗(yàn)收及安全獎(jiǎng)懲、違規(guī)處罰工作；開展安全教育、培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查、整改，及時(shí)處理事故隱患，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。5.物資經(jīng)理負(fù)責(zé)標(biāo)書編制、招標(biāo)、物資采購、業(yè)務(wù)洽談等工作，保證物資的及時(shí)、有效地采購，同時(shí)控制成本、管理庫存；負(fù)責(zé)物流與倉儲(chǔ)管理，跟進(jìn)供貨商、材料樣品、送貨安排等途徑，制定物資計(jì)劃、物資儲(chǔ)備政策及實(shí)施；監(jiān)督材料進(jìn)貨、出貨和驗(yàn)收，審核物資采購、發(fā)票報(bào)賬及財(cái)務(wù)結(jié)算。三、管理制度1.項(xiàng)目立項(xiàng)及開發(fā)管理制度項(xiàng)目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項(xiàng)目立項(xiàng)及開發(fā)管理制度》。項(xiàng)目必須有清晰的愿景、目標(biāo)，并構(gòu)建可實(shí)施的實(shí)施計(jì)劃。在識(shí)別采購需求之前，項(xiàng)目須嚴(yán)格評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和盈利預(yù)期。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，決策結(jié)果，項(xiàng)目計(jì)劃編制情況以及預(yù)算編制情況，需在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)確認(rèn)后正式組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。2.項(xiàng)目組織管理制度項(xiàng)目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項(xiàng)目組織管理制度》。項(xiàng)目保證順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是建立良好的溝通機(jī)制，確保與項(xiàng)目各方的利益平衡和商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員都必須知道自己的角色和任務(wù)，這樣就可以共同與利益相關(guān)者溝通和合作。3.項(xiàng)目執(zhí)行管理制度項(xiàng)目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項(xiàng)目執(zhí)行管理制度》。項(xiàng)目執(zhí)行管理的核心是合同與控制，包括產(chǎn)品、服務(wù)、預(yù)算、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和范圍。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)則承擔(dān)具體控制職責(zé)。要保持對(duì)時(shí)間范圍、質(zhì)量、成本和品質(zhì)的嚴(yán)格監(jiān)督。4.項(xiàng)目收尾管理制度項(xiàng)目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項(xiàng)目收尾管理制度》。項(xiàng)目結(jié)束的關(guān)鍵是及時(shí)接收客戶的反饋，并將結(jié)果運(yùn)用到項(xiàng)目中。如果管理團(tuán)隊(duì)沒有收到反饋意見，則應(yīng)及時(shí)聯(lián)系客戶證實(shí)措施。最后，經(jīng)理應(yīng)該撰寫有關(guān)項(xiàng)目成功的文件，以便各方都能看到項(xiàng)目的實(shí)際效果，并為未來的參考提供依據(jù)。四、結(jié)論溫州興安礦山建設(shè)有限公司項(xiàng)目部管理制度的建立，能有效規(guī)范和精細(xì)化項(xiàng)目管理，建