班組獎(jiǎng)懲制度

班組獎(jiǎng)懲制度班組獎(jiǎng)懲制度一、制度目的1、通過(guò)建立班組獎(jiǎng)懲制度，營(yíng)造工作積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，提高班組工作效率，減少工作失誤。2、調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量。3、推行獎(jiǎng)罰分明、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公正、操作簡(jiǎn)便、管理有效的班組獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)班組員工的素質(zhì)提高。二、適用范圍本制度適用于公司下屬各個(gè)班組。三、制度內(nèi)容1、班組獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式給予，主要分以下幾種：（1）表?yè)P(yáng)：對(duì)班組在工作中取得的優(yōu)異成績(jī)和個(gè)人從事工作的突出表現(xiàn)及時(shí)、公開(kāi)進(jìn)行表彰。（2）嘉獎(jiǎng)：對(duì)班組在工作中取得的特別成績(jī)和個(gè)人實(shí)施的重大發(fā)明、貢獻(xiàn)及長(zhǎng)期優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行贊揚(yáng)和頒發(fā)獎(jiǎng)狀。（3）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)班組在工作中取得的特別優(yōu)異成績(jī)和個(gè)人實(shí)施的重大發(fā)明、貢獻(xiàn)及長(zhǎng)期優(yōu)秀表現(xiàn)給予實(shí)物或禮金獎(jiǎng)勵(lì)。（4）其他獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)形式還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增加或調(diào)整。2、班組懲罰班組懲罰主要包括口頭警告、書(shū)面警告、公開(kāi)批評(píng)、責(zé)令改正、停職、降職或開(kāi)除等形式進(jìn)行，具體分以下幾種：（1）口頭警告：對(duì)班組成員違反工作紀(jì)律或規(guī)章制度、不認(rèn)真履行工作職責(zé)等輕微違規(guī)行為進(jìn)行口頭警告。由班組長(zhǎng)按照規(guī)定進(jìn)行，注重教育性。（2）書(shū)面警告：對(duì)班組成員違反工作紀(jì)律或規(guī)章制度、不認(rèn)真履行工作職責(zé)等較嚴(yán)重違規(guī)行為進(jìn)行書(shū)面警告，注重時(shí)效性，保留實(shí)物材料，以便日后復(fù)查并評(píng)定。（3）公開(kāi)批評(píng)：對(duì)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律或規(guī)章制度突破常規(guī)的班組成員，進(jìn)行公開(kāi)批評(píng)，提醒其不要犯錯(cuò)，同時(shí)也有教育作用。（4）責(zé)令改正：對(duì)班組成員不認(rèn)真履行工作職責(zé)或行為不端的違規(guī)行為，提出要求整改并限期完成。（5）停職：對(duì)特別嚴(yán)重的違規(guī)行為，直接影響到公司形象和利益的班組成員，暫時(shí)停止工作并進(jìn)行調(diào)查處理。（6）降職：對(duì)履行工作職責(zé)不盡的領(lǐng)導(dǎo)成員，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行降職處理。（7）開(kāi)除：對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的班組成員采取開(kāi)除的處理方式。3、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）班組獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)①工作完成率在90%以上。②班組提出并實(shí)施的有效建議和改進(jìn)措施2次以上。③實(shí)現(xiàn)本月生產(chǎn)計(jì)劃在同類型工藝段排名前3名。④其他符合公司規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）班組懲罰評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)①工作完成率低于60%。②設(shè)備損壞、質(zhì)量問(wèn)題、工程安全事故等情況發(fā)生。③違反公司管理制度或工作紀(jì)律，與領(lǐng)導(dǎo)或同事發(fā)生矛盾，給公司造成不良社會(huì)影響等情況。④其他符合公司規(guī)定的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。四、執(zhí)行細(xì)則本制度由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并由人力資源部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，制度執(zhí)行情況定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、制度優(yōu)化為保證班組獎(jiǎng)懲制度的良好落實(shí)，同時(shí)也為提高其公正性和實(shí)用性，建議定期進(jìn)行優(yōu)化，制定新的標(biāo)準(zhǔn)，并向班組成員宣傳教育，以確保平穩(wěn)有效的制度運(yùn)行。六、總結(jié)班組獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的重要組成部分。正確制定和靈活實(shí)施對(duì)于提高班組成員積極性，加強(qiáng)班組間合作及提高工作