房地產(chǎn)主管工程師崗位職責(zé)范文（三篇）

第4頁共4頁房地產(chǎn)主?管工程師?崗位職責(zé)?范文1?、負(fù)責(zé)維?修中心的?運(yùn)行管理?，按照公?司和部門?要求組織?好維修中?心的各項(xiàng)?工作開展?和中心I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?的運(yùn)行管?理，并確?保質(zhì)量體?系運(yùn)行有?效。2?、負(fù)責(zé)維?修中心的?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?工作，做?好員工勞?動(dòng)紀(jì)律、?考勤管理?和績(jī)效考?核的組織?。3、?組織維修?中心每周?例會(huì)，及?時(shí)、準(zhǔn)確?向員工傳?遞公司各?項(xiàng)信息和?工作要求?，了解員?工工作及?思想狀態(tài)?并將意見?及時(shí)向部?門反饋。?4、負(fù)?責(zé)轄區(qū)設(shè)?施設(shè)備的?規(guī)范運(yùn)行?和管理工?作,督促?、檢查員?工按設(shè)備?操作規(guī)范?工作，杜?絕違規(guī)操?作行為，?確保無安?全事故的?發(fā)生。?5、負(fù)責(zé)?制定設(shè)施?設(shè)備年度?、月度維?護(hù)保養(yǎng)及?巡檢計(jì)劃?，并組織?中心人員?嚴(yán)格實(shí)施?。6、?負(fù)責(zé)公司?大項(xiàng)維修?項(xiàng)目的實(shí)?施競(jìng)爭(zhēng)性?談判和合?同洽談的?組織，并?做好施工?管理和驗(yàn)?收工作。?7、制?定維修中?心員工培?訓(xùn)計(jì)劃，?定期組織?維修人員?進(jìn)行專業(yè)?技能培訓(xùn)?，持續(xù)提?升員工技?能水平，?并確保員?工持證上?崗;負(fù)責(zé)?中心員工?的職業(yè)健?康工作。?8、做?好與供水?、供電、?消防等相?關(guān)職能部?門關(guān)系的?業(yè)務(wù)溝通?，確保各?項(xiàng)工作的?順利開展?。9、?負(fù)責(zé)公司?對(duì)外物業(yè)?服務(wù)所提?供的水、?電費(fèi)用的?收取管理?。10?、協(xié)助部?門經(jīng)理做?好各類突?發(fā)事件的?應(yīng)急處置?和部門其?他事務(wù)性?工作。?房地產(chǎn)主?管工程師?崗位職責(zé)?范文（二?）1、?全面負(fù)責(zé)?工程維修?班組的日?常管理工?作2、?制定維修?人員的工?作程序和?工作制度?，監(jiān)督、?檢查執(zhí)行?情況，通?過不斷的?實(shí)踐完善?優(yōu)化工作?程序及管?理制度?3、擬定?工程維修?班組周、?月及年度?工作計(jì)劃?，合理安?排維修工?日常工作?，并監(jiān)督?、指導(dǎo)、?考核其工?作4、?負(fù)責(zé)維修?所需用品?、備件的?采購(gòu)、申?請(qǐng)、分配?5、負(fù)?責(zé)組織開?展小區(qū)房?屋修繕，?設(shè)施設(shè)備?的維修、?養(yǎng)護(hù)、運(yùn)?行及管理?工作（例?如：供配?電設(shè)施設(shè)?備、柴油?發(fā)電機(jī)、?給排水設(shè)?施）6?、管理小?區(qū)內(nèi)水、?電、氣用?量，并進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、?分析、審?核7、?制定小區(qū)?設(shè)施設(shè)備?月度、季?度維修、?保養(yǎng)計(jì)劃?，并組織?實(shí)施，有?效監(jiān)控，?按時(shí)完成?8、全?面負(fù)責(zé)室?內(nèi)裝修方?案的審批?及裝修監(jiān)?管9、?安排維修?人員及時(shí)?處理業(yè)主?報(bào)修，檢?查、跟蹤?日常報(bào)事?報(bào)修的完?成情況?10、負(fù)?責(zé)組織定?期對(duì)空置?房檢查?11、負(fù)?責(zé)新接管?物業(yè)的工?程質(zhì)量驗(yàn)?收12?、根據(jù)公?司下達(dá)物?業(yè)項(xiàng)目的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和計(jì)劃，?全面負(fù)責(zé)?工程維修?的日常管?理，組織?、安排、?監(jiān)督日常?維修工作?，確保各?類設(shè)施設(shè)?備的正常?運(yùn)行，帶?領(lǐng)工程維?修團(tuán)隊(duì)為?業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)的維?修服務(wù)?房地產(chǎn)主?管工程師?崗位職責(zé)?范文（三?）1、?貫徹執(zhí)行?總經(jīng)理的?指示，負(fù)?責(zé)工程部?的全面工?作，組織?并監(jiān)督本?部門人員?完成各自?的本職工?作;2?、組織工?程部相關(guān)?人員實(shí)施?進(jìn)度控制?，制定具?體工期進(jìn)?度要求，?使工程能?按合理進(jìn)?度實(shí)施。?3、負(fù)?責(zé)組織項(xiàng)?目開工前?的各項(xiàng)手?續(xù)辦理和?施工準(zhǔn)備?工作，組?織并參與?項(xiàng)目可行?性研究，?項(xiàng)目前期?規(guī)劃方案?論證，項(xiàng)?目初步設(shè)?計(jì)，施工?圖設(shè)計(jì)等?工作，主?持施工圖?會(huì)審工作?，組織工?程的報(bào)建?工作，合?理配置部?門內(nèi)部資?源。4?、負(fù)責(zé)總?包，分包?，監(jiān)理單?位的招標(biāo)?投標(biāo)，完?成對(duì)投標(biāo)?單位的資?質(zhì)審查，?審核招標(biāo)?文件，標(biāo)?底，合理?確定中標(biāo)?單位。?5、指導(dǎo)?項(xiàng)目的實(shí)?施，監(jiān)督?檢查項(xiàng)目?完成的進(jìn)?度和工程?質(zhì)量，協(xié)?調(diào)施工單?位，監(jiān)理?單位，設(shè)?計(jì)單位，?規(guī)劃單位?等外部工?作關(guān)系，?審核施工?組織設(shè)計(jì)?，審核工?程總進(jìn)度?計(jì)劃，授?權(quán)總監(jiān)理?工程師發(fā)?布停工令?，復(fù)工令?;6、?協(xié)調(diào)有關(guān)?部門解決?施工現(xiàn)場(chǎng)?的技術(shù)，?變更技術(shù)?問題，負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行過程?監(jiān)督，負(fù)?責(zé)組織對(duì)?施工安全?進(jìn)行管理?，組織相?關(guān)部門驗(yàn)?收工程項(xiàng)?目，與物?業(yè)公司進(jìn)?行交流;?7、負(fù)?責(zé)對(duì)工程?成本進(jìn)行?控制，審?核工程項(xiàng)?目預(yù)標(biāo)，?決標(biāo)，簽?證，變更?，工程進(jìn)?度款支付?，其他工?程款支持?，審核材?料，設(shè)備?的采購(gòu)申?請(qǐng)，組織?調(diào)研