公司財(cái)務(wù)部職責(zé)（三篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部職責(zé)?工作內(nèi)容?：協(xié)助財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?處理日常?行政工作?事務(wù)聯(lián)?系部門(mén)：?酒店各部?門(mén)工作?職責(zé)：?一、根據(jù)?酒店所制?定的年度?預(yù)算，實(shí)?施成本控?制行政費(fèi)?用、營(yíng)運(yùn)?費(fèi)用及能?源工程維?修固定費(fèi)?用控制。?二、建?立健全酒?店內(nèi)部管?理制度，?監(jiān)督酒店?資金管理?、成本、?費(fèi)用、利?潤(rùn)和財(cái)產(chǎn)?管理，組?織酒店的?全面經(jīng)濟(jì)?核算，審?核會(huì)計(jì)科?目，進(jìn)行?收入、成?本、費(fèi)用?、利潤(rùn)的?專(zhuān)題分析?，編制報(bào)?表，保證?各級(jí)核算?的正確性?。三、?建立一整?套財(cái)務(wù)系?統(tǒng)及操作?程序。?1、財(cái)務(wù)?系統(tǒng)：?A、財(cái)務(wù)?系統(tǒng)：?B、總帳?、應(yīng)收帳?、應(yīng)付帳?、總出納?、物資帳?及各類(lèi)明?細(xì)帳和以?表代帳的?資料。?2、操作?程序：?A、制定?收銀及收?入審計(jì)的?核算程序?。B、?制定各種?所需的憑?證、表格?。C、?建立帳帳?之間核對(duì)?，帳表之?間核對(duì)等?工作制度?，確保所?反映的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)情?況的準(zhǔn)確?性。四?、參與酒?店基本建?設(shè)投資、?客房、餐?廳改造、?經(jīng)濟(jì)利益?分配、經(jīng)?濟(jì)合同簽?訂重要決?策，從經(jīng)?濟(jì)管理的?角度為領(lǐng)?導(dǎo)提供參?考數(shù)據(jù)。?五、擬?定財(cái)務(wù)內(nèi)?部的組織?機(jī)構(gòu)，提?出各級(jí)主?管人員的?崗位職責(zé)?，并與總?經(jīng)理或主?管副總經(jīng)?理確定會(huì)?計(jì)主管人?員的人選?，分配工?作任務(wù)，?監(jiān)督各級(jí)?主管會(huì)計(jì)?人員的工?作，及時(shí)?準(zhǔn)確編制?財(cái)務(wù)報(bào)表?，其中對(duì)?外報(bào)送的?財(cái)務(wù)報(bào)表?要報(bào)領(lǐng)領(lǐng)?導(dǎo)簽章。?六、控?制資金先?使用審核?各部門(mén)的?設(shè)備、物?資、計(jì)劃?和酒店開(kāi)?支計(jì)劃;?并在報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，監(jiān)督?貫徹實(shí)施?，維護(hù)酒?店經(jīng)濟(jì)利?益。七?、審核酒?店的收益?報(bào)告和利?益分配報(bào)?告;監(jiān)督?財(cái)稅計(jì)劃?和貫徹實(shí)?施按期上?交國(guó)家稅?費(fèi)，協(xié)調(diào)?酒店同銀?行稅務(wù)等?有關(guān)部門(mén)?的關(guān)系。?八、定?期向總經(jīng)?理提出預(yù)?算和決算?報(bào)告，資?產(chǎn)負(fù)債表?給總經(jīng)理?審核同意?后，組織?貫徹實(shí)施?。九、?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?部的日常?行政管理?工作。?公司財(cái)務(wù)?部職責(zé)（?二）工?作內(nèi)容：?主要負(fù)責(zé)?對(duì)酒店?duì)I?業(yè)成本核?算和費(fèi)用?及固定費(fèi)?用進(jìn)行控?制，監(jiān)督?和分析，?同時(shí)對(duì)成?本控制，?收貨部倉(cāng)?庫(kù)實(shí)施行?政和人事?的管理。?工作職?責(zé)：一?、業(yè)務(wù)管?理、控制?職責(zé)1?、成本管?理：A?、根據(jù)餐?飲部資料?，制定出?食物和飲?品的成本?。B、?根據(jù)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)和操?作程序的?要求建立?一整套有?關(guān)帳目的?控制表，?以達(dá)到控?制的目的?。C、?運(yùn)用正確?的方法計(jì)?算成本和?費(fèi)用，并?要做到帳?帳相符，?帳表相符?。D、?定期出成?本報(bào)告，?分析總結(jié)?酒店?duì)I運(yùn)?成本費(fèi)用?并提出合?理的建議?。二、?倉(cāng)庫(kù)管理?1、建?立物資帳?目系統(tǒng)及?控制程序?。2、?制定驗(yàn)收?貨物的控?制程序，?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)。?3、進(jìn)?行市場(chǎng)調(diào)?查，掌握?物質(zhì)價(jià)格?。4、?做好信息?工作，及?時(shí)將有關(guān)?資料信息?反饋有關(guān)?部門(mén)。?5、搞好?與各部門(mén)?的協(xié)調(diào)工?作，協(xié)助?會(huì)計(jì)做好?對(duì)帳工作?。6、?做好資料?存檔。?7、愛(ài)護(hù)?公物設(shè)施?，注意防?火安全。?8、嚴(yán)?格組織紀(jì)?律潔身自?愛(ài)，杜絕?一切違法?的思想和?行為。?工作程序?和制度：?一、日?常工作程?序1、?審查各部?送來(lái)的倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)料單?。2、?核查倉(cāng)庫(kù)?送來(lái)的記?由聯(lián)在電?腦中確認(rèn)?發(fā)貨數(shù)據(jù)?記帳聯(lián)存?檔。3?、審查收?貨部送來(lái)?的收貨記?錄，在電?腦中進(jìn)行?數(shù)據(jù)確認(rèn)?存檔收貨?記錄。?4、審查?關(guān)計(jì)算部?門(mén)間的轉(zhuǎn)?貨單。?5、根據(jù)?餐飲送來(lái)?的標(biāo)準(zhǔn)菜?普計(jì)算出?每一道菜?及酒水的?成本價(jià)格?，為銷(xiāo)售?價(jià)格的制?定提貨依?據(jù)。6?、月末對(duì)?各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行對(duì)帳及?盤(pán)點(diǎn)，將?實(shí)際盤(pán)點(diǎn)?數(shù)匯總打?印倉(cāng)庫(kù)盤(pán)?點(diǎn)表。?7、月末?到出倉(cāng)庫(kù)?差異報(bào)告?，報(bào)批后?做調(diào)整。?8、每?月底對(duì)各?廚房及酒?店進(jìn)行月?末盤(pán)點(diǎn)整?理后輸入?電腦打印?一套各廚?房，酒店?月末盤(pán)點(diǎn)?表。9?、月末對(duì)?商場(chǎng)進(jìn)行?盤(pán)點(diǎn)，并?計(jì)算商場(chǎng)?成本編制?有關(guān)的記?帳憑證送?交總帳。?10、?月末編制?各部門(mén)文?具用品、?耗用一覽?表送財(cái)務(wù)?總監(jiān)查明?。11?、月末計(jì)?算當(dāng)月食?品、飲品?成本及各?種費(fèi)用編?制有關(guān)的?記帳憑證?送總帳會(huì)?計(jì)。二?、對(duì)低值?耗品及固?定資產(chǎn)的?控制1?、每月攤?銷(xiāo)固定資?產(chǎn)及低值?易耗品的?費(fèi)用打印?出有關(guān)的?報(bào)表，編?制記帳憑?證交總帳?會(huì)計(jì)。?2、每年?年末對(duì)酒?店所有固?定資產(chǎn)及?低值易耗?品進(jìn)行一?交全面的?盤(pán)點(diǎn)并編?制盤(pán)點(diǎn)報(bào)?告送有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審查?。一、?物資報(bào)廢?處理1?、到部門(mén)?送來(lái)的報(bào)?損單，成?本控制部?門(mén)要及時(shí)?到現(xiàn)場(chǎng)查?看報(bào)損是?否屬實(shí)，?報(bào)損的原?因是否屬?實(shí)和合理?。2、?報(bào)損單核?查后要經(jīng)?成本部門(mén)?簽字后送?交財(cái)務(wù)部?經(jīng)理或財(cái)?務(wù)總監(jiān)批?準(zhǔn)。3?、固定資?產(chǎn)及低值?易耗品的?報(bào)損需經(jīng)?工程總監(jiān)?證實(shí)，經(jīng)?財(cái)務(wù)總監(jiān)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后方可?生效。?4、成本?會(huì)計(jì)要及?時(shí)將報(bào)損?物品輸入?電腦，月?末打印本?月報(bào)損物?品清單。?二、物?品價(jià)格控?制5、?每___?_天對(duì)菜?單上物品?的價(jià)格重?新查價(jià)定?價(jià)，確保?酒店利益?，6、?每六個(gè)月?對(duì)雜貨表?上的物品?進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，及?時(shí)高速因?季節(jié)變化?，而導(dǎo)致?的不合理?的價(jià)格。?7、日?常對(duì)酒店?常用物品?要進(jìn)行抽?樣市場(chǎng)調(diào)?查以確保?其人價(jià)格?的合理。?五、月?末編制成?本報(bào)告?1、全面?概況分析?。2、?食品與飲?品成本分?析。3?、預(yù)算成?本與實(shí)際?成本的比?較;4?、宴請(qǐng)及?員工餐費(fèi)?成本一鑒?表;5?、倉(cāng)庫(kù)移?動(dòng)緩慢物?品及過(guò)期?食品項(xiàng)目?表;6?、酒店各?類(lèi)物品存?貨情況一?覽表;?7、各部?車(chē)輛耗油?情況。?公司財(cái)務(wù)?部職責(zé)（?三）聯(lián)?系部門(mén)：?酒店各部?門(mén)工作?職責(zé)：?一、協(xié)助?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理組織和?領(lǐng)導(dǎo)酒店?的財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作，?對(duì)各項(xiàng)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工?作進(jìn)行布?置和核查?監(jiān)督財(cái)務(wù)?計(jì)劃的實(shí)?施，及時(shí)?了解，計(jì)?劃執(zhí)行中?存在問(wèn)題?，解決實(shí)?際問(wèn)題。?二、根?據(jù)酒店的?實(shí)際情況?制定有關(guān)?財(cái)務(wù)管理?制度和實(shí)?施細(xì)則，?監(jiān)督各項(xiàng)?財(cái)力制度?，財(cái)經(jīng)紀(jì)?律和會(huì)計(jì)?規(guī)則的正?確執(zhí)行。?三、參?加酒店有?關(guān)經(jīng)營(yíng)管?理活動(dòng)的?會(huì)議，協(xié)?助財(cái)務(wù)部?經(jīng)理進(jìn)行?企業(yè)決策?，審檢每?日銷(xiāo)售日?報(bào)表，向?酒店領(lǐng)導(dǎo)?提供財(cái)會(huì)?住處財(cái)務(wù)?指導(dǎo)和改?善酒店經(jīng)?營(yíng)管理的?建議。?四、參與?酒店編制?財(cái)務(wù)預(yù)算?，制定工?作程序和?財(cái)力管理?措施;組?織編制企?業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表和?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。五、?制定和審?查酒店有?關(guān)費(fèi)