場平工程施工組織設(shè)計

鄖陽綜合功效服務(wù)區(qū)小朋友游樂園綠化及附屬設(shè)施工程施工組織設(shè)計目錄

第一章施工組織設(shè)計編根據(jù)第二章工程概況

第三章施工組織機(jī)構(gòu)

第四章施工方案與技術(shù)方法第五章擬投入的重要物資計劃

第六章重要施工機(jī)械（具）投入計劃

第七章管理人員、技術(shù)人員、勞動力安排計劃

第八章質(zhì)量管理體系與方法第九章安全管理體系與方法

第十章文明施工的技術(shù)組織方法第十一章工程進(jìn)度計劃與方法第十二章施工協(xié)調(diào)管理

第一章施工組織設(shè)計編制根據(jù)

編制根據(jù)

1.工程測量規(guī)范（GBJ50026－）2.工程測量基本術(shù)語原則（GB／T50123－）3.混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203－）4.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209－）5.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則（GB50300－）6.建筑工程質(zhì)量檢查評定原則（GBJ301－）7.混凝土質(zhì)量控制原則（GB50164－）8.混凝土強(qiáng)度檢查評定原則（GBJ107－）9.建筑施工安全檢查評分方法（JGJ59－）10.建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33－200L11.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46－）12.建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194－）13.民用建筑設(shè)計通則g50352-第二章工程概況

鄖陽綜合功效服務(wù)區(qū)小朋友游樂園綠化及附屬設(shè)施工程含地下排水、場地硬化、公廁修建、綠化等多項施工。第三章施工組織機(jī)構(gòu)一、工程目的及確保方法布署

一）施工目的

1、施工質(zhì)量目的：全部分項工程質(zhì)量驗收合格率達(dá)90%以上。

2、施工工期目的：施工工期為60日歷天。

3、安全文明施工目的：不出現(xiàn)安全事故，創(chuàng)安全文明工地。

二）確保方法

1、目的確保方法

2、質(zhì)量確保方法

1）建立質(zhì)量確保體系；

2）施工邁進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確施工目的，擬定核心部位、核心工序的控制方法和辦法；

3）分事前、事中、事后三個階段進(jìn)行質(zhì)量控制；

4）成立質(zhì)量管理小組。

3、安全確保方法

1）建立安全確保體系；

2）進(jìn)行安全管理制度和規(guī)定及職責(zé)劃分；

3）各項施工采用有效管理方法；

4）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、工期確保方法

1）按事前、事中、事后三個階段進(jìn)行施工進(jìn)度控制；

2）根據(jù)實際狀況安排夜間加班施工；

3）成立進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組對施工進(jìn)度進(jìn)行有效合理的安排。二、施工準(zhǔn)備布署

一）技術(shù)準(zhǔn)備布署

1、收集有關(guān)資料，分析本工程地質(zhì)及施工環(huán)境資料，擬定施工現(xiàn)場交通、臨時水電管線的布置方案。

2、熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖，掌握圖紙規(guī)定，擬定施工圖紙與否符合施工條件等。

3、組織技術(shù)專項會，擬定本工程的機(jī)械、設(shè)備、材料安排，重要分部施工方案，及核心部位、核心工序的施工方法等方面的重大問題和原則。

4、進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，分階段進(jìn)行技術(shù)、安全交底。

二）勞動力、材料、機(jī)械投入布署

1、勞動力根據(jù)工程施工需要配備普工、水工、電工、機(jī)械工等工種。管理、技術(shù)人員配備：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員等。2、項目重要構(gòu)成組員資質(zhì)及職責(zé)分工1）項目經(jīng)理：二級項目經(jīng)理工程師主持本工程的全方面工作，為項目負(fù)責(zé)人；2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程師負(fù)責(zé)項目組全方面的技術(shù)工作，兼技術(shù)組組長，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組組長；

3）施工員：工程師負(fù)責(zé)施工管理及組織生產(chǎn)；4）技術(shù)員：工程師負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場技術(shù)；

5）質(zhì)檢員：工程師負(fù)責(zé)本工程質(zhì)檢工作，任質(zhì)量檢查組組長；

6）安全員：項目組專職安全員，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長；7）材料員：經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料采購、驗收，機(jī)械設(shè)備及工具采購與租賃；8）預(yù)算員：經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)項目全過程的預(yù)決算工作。

3、質(zhì)量管理小構(gòu)組員構(gòu)成1）組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人

2）副組長：質(zhì)檢員

3）組員：施工員、質(zhì)檢員、各工種負(fù)責(zé)人。

4、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員構(gòu)成

1）組長：項目經(jīng)理

2）副組長：專職安全員3）組員：施工員、質(zhì)檢員、各工種負(fù)責(zé)人

5、進(jìn)度和工期控制小構(gòu)組員構(gòu)成

1）組長：項目經(jīng)理

2）副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人3）組員：施工員、質(zhì)檢員、施工組組長

6、編制預(yù)算書，進(jìn)行工程量分析7、根據(jù)施工預(yù)算的材料分析及施工進(jìn)度計劃，提出機(jī)械設(shè)備計劃為施工準(zhǔn)備、擬定機(jī)械設(shè)備停放位置、面積提供根據(jù)。8、施工機(jī)械（具）配備布署

安排施工機(jī)械進(jìn)場及現(xiàn)場布置。三、施工階段布署

一）施工段劃分

根據(jù)施工現(xiàn)場狀況分為多分項同時施工。二）重要施工辦法布署

建筑場地開挖，當(dāng)面積和土方量較大時，為節(jié)省勞動力，減少勞動強(qiáng)度，加緊工程建設(shè)速度，普通多采用機(jī)械化開挖方式，并采用先進(jìn)的作業(yè)辦法。

機(jī)械開挖慣用機(jī)械有：單斗挖土機(jī)（涉及正鏟、反鏟、拉鏟、抓鏟等）、裝載機(jī)等。

土方施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范疇大小和土方量）、不同工程對象、地質(zhì)狀況、土方機(jī)械的特點（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。

本工程重要工作在前期施工階段，施工機(jī)械選用重要滿足該階段的施工需求，根據(jù)現(xiàn)場勘察及施工經(jīng)驗選用挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸翻斗車。

四、計量檢測布署

根據(jù)本工程施工特點，配備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、大鋼尺等檢測儀器設(shè)備及工具，按規(guī)定進(jìn)行檢定、周檢和對比校核，使之保持良好的使用狀態(tài)，并持續(xù)保持受控狀態(tài)，確保計量、檢測的精確性，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

五、安全、文明施工及環(huán)保施工布署

一）安全布署

現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，并以項目負(fù)責(zé)人為組長，項目專職安全員為副組長構(gòu)成工監(jiān)察小組，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出現(xiàn)的安全隱患，杜絕安全事故。

現(xiàn)場設(shè)安全警示牌和安全標(biāo)語，在機(jī)械停放區(qū)及爆破材料倉庫設(shè)立消防器材，對施工人員上崗邁進(jìn)行前三級安全教育。實施安全施工獎罰制。

二）文明施工布署

按省市文明施工精神和我司具體規(guī)定，做好臨設(shè)搭建、機(jī)械等停放，現(xiàn)場施工井然有序，安全設(shè)施和配備齊全。

現(xiàn)場建立以施工負(fù)責(zé)人為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責(zé)任區(qū)，貫徹到專人負(fù)責(zé)，實施文明管理獎罰制。

第四章施工方案與技術(shù)方法

一、工程測量一）測量準(zhǔn)備

充足做好施工測量前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容以下：

1、對檢校好的測量器具進(jìn)行檢查，看與否齊全及損壞。

2、核紅線樁與基準(zhǔn)點。為確保整個場地定位及標(biāo)高的精確，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)進(jìn)行校核。

3、定測量放線方案。根據(jù)設(shè)計規(guī)定與施工方案，制訂切實可行的測量放線方案，確保測量放線工作順利進(jìn)行。二）定位放線

根據(jù)建設(shè)單位提供的紅線進(jìn)行定位放線，施測中嚴(yán)格控制精度，定位放線的基本環(huán)節(jié)以下：

1、根據(jù)設(shè)計定位條件測設(shè)“控制網(wǎng)”。作為開挖的根據(jù)。

2、測定邊線控制樁。3、撒灰線。根據(jù)測頂定的場地平整邊線撒灰線，自檢合格后提請有關(guān)部門和建設(shè)單位驗線。三）汽車填土

1）自卸汽車為成堆卸土，須配以裝載機(jī)推土、攤平。

2）每層的鋪土厚度不不不大于30~50cm。

3）填土可運用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。

4）汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采用分段交叉進(jìn)行。四、施工現(xiàn)場排水

施工時常會碰到雨水大量滲入，造成場地浸水，破壞場地穩(wěn)定，影響施工進(jìn)行，因此必須做現(xiàn)場場地的排水、截水、疏水、排洪等工作，并盡量減少雨季施工工作量，普通辦法是：

在現(xiàn)場周邊地段應(yīng)修設(shè)臨時或永久性排水溝以攔截附件坡面的雨水、潛水排入施工區(qū)域內(nèi)。

第五章擬投入的重要物質(zhì)計劃測量儀器投入計劃

序號名稱單位數(shù)量用途

1水準(zhǔn)儀（S1）臺1水準(zhǔn)測量

2水平尺根2支設(shè)模板

3J2經(jīng)緯儀臺1角度測量

4塔尺（2M、5M）把1水準(zhǔn)測量

5鋼尺30M把2距離測量

6鋼尺50M把1距離測量第六章重要施工機(jī)械（具）投入計劃

一、土建施工機(jī)械（具）計劃表

序號機(jī)具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號功率(KW)

1履帶挖掘機(jī)臺11m2180

2裝載機(jī)臺12m2160

3自卸車臺3251200第七章管理、技術(shù)人員、勞動力安排計劃

一、管理、技術(shù)人員安排計劃

序號職務(wù)職稱數(shù)量

1項目經(jīng)理工程師1

2技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1

3施工員工程師1

4技術(shù)員工程師1

5質(zhì)檢員工程師1

6安全員助工1

7材料員經(jīng)濟(jì)師1

8預(yù)算員工程師1

第八章質(zhì)量管理體系與方法一、質(zhì)量確保體系

1、公司經(jīng)理

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理

3、技術(shù)組機(jī)械組物資組勞務(wù)組

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法

對參加本工程施工的全體人員及項目管理人員，使之從思想上牢固樹立“質(zhì)量第一”、“顧客至上”的思想，把質(zhì)量意識進(jìn)一步提高道一種新的高度。質(zhì)量的事前控制，即施工準(zhǔn)備階段對工程質(zhì)量就實施預(yù)控。具體方法以下：

1、搞好技術(shù)交底工作。

2、編制針對性的施工組織設(shè)計。

3、建立各項確保方法和制度。

4、熟悉與本工程有關(guān)的各項質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)。

5、做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。

6、對施工班組及管理人員素質(zhì)進(jìn)行控制，審核施工對外資質(zhì)及各施工人員職稱證、上崗證、特殊工種操作證。

7、對工程所需原機(jī)械、設(shè)備，提邁進(jìn)行市場理解，對其質(zhì)量和供貨商進(jìn)行審核和評價，制訂需用計劃。

8、對擬進(jìn)場的施工機(jī)具進(jìn)行檢查和評價。判斷選型與否適宜，對工程施工質(zhì)量規(guī)定方面有無確保，與否滿足質(zhì)量規(guī)定和適應(yīng)現(xiàn)場條件。

9、對工程項目所選用的檢測及計量儀器設(shè)備進(jìn)行檢查、檢查和周檢，保障檢測實驗和計量的精度規(guī)定，為確保工程質(zhì)量發(fā)明條件。

第九章安全管理體系與方法

一、安全體管理系安全確保體系安全確保體系實驗室測量組思想確保項目每月安全教育班組每七天安全活動技術(shù)確保施工組織設(shè)計安全確保方法分部、分項工程安全技術(shù)交底安全QC小組作業(yè)人員勞動保護(hù)用品發(fā)放到位施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施配備到位資源確保崗位安全責(zé)任制制度確保國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范原則總公司、項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度項目安全責(zé)任制項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目安全質(zhì)量部組織確保部門安全責(zé)任制各類安全操作規(guī)程安全工作原則計劃教育檢查獎罰施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志布置到位PDCA二、劃定安全生產(chǎn)責(zé)任制，實形安全責(zé)任制

序號安全責(zé)任區(qū)名稱負(fù)責(zé)人

1安全管理項目經(jīng)理、主任工程師、專職安全員

2建筑安全施工專職安全員、施工員、各專業(yè)班長

3材料裝卸、管理、庫房專職安全員、材料班長

4施工用電專職安全員、電工班長

5機(jī)械設(shè)備專職安全員、各專業(yè)班長

6消防專職安全員、材料組長、各專業(yè)班長

7生活辦公區(qū)專職安全員

8場區(qū)防護(hù)及安全管理專職安全員

9安全防護(hù)方法工程師、安全員五、施工安全用電管理方法

1、施工現(xiàn)場電工，必須執(zhí)行建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場臨時用電安全即使規(guī)范》中的明確規(guī)定，施工現(xiàn)場外側(cè)邊沿與外電架空線路的邊線之間不許保持安全操作距離，最小安全操作距離就不不大于表所列數(shù)值。

2、施工現(xiàn)場配電線路，架空線路由導(dǎo)線，絕緣線，橫擔(dān)及電桿等構(gòu)成。必須按操作規(guī)程架設(shè)，架空線路要用絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線必須有足夠的絕緣強(qiáng)度，機(jī)械強(qiáng)度和導(dǎo)電能力，凡絕緣層嚴(yán)重破損或老化嚴(yán)禁使用。

3、施工現(xiàn)場，配電箱、開關(guān)箱的安全規(guī)定，應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板厚度不不不大于1.5mm，金屬箱體內(nèi)必須保護(hù)接零。

室外設(shè)立閘箱最佳不用木質(zhì)制作，由于木質(zhì)受潮和雨水浸蝕后，絕緣性能下降，不便于整體防漏電保護(hù)。安裝閘箱高度離地面不不大于1.3米，不不不大于1.5m，移動式閘箱離地面0.6-1.5米宜。

4、施工現(xiàn)場照明裝置與人的接觸是經(jīng)常的、普遍的。為了從技術(shù)上確?，F(xiàn)場工作人員不發(fā)生在照明裝置上觸電傷害，必須采用安全技術(shù)方法，施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具，室外距地面的高度不得低于3米，室內(nèi)距離地（樓）面不得低于2.4米。

5、施工現(xiàn)場員工必須按規(guī)程規(guī)定操作，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程架線及安裝。施工現(xiàn)場合使用的手持電開工具，現(xiàn)場照明等必須安裝漏電保護(hù)器，如無漏電保護(hù)器電工有權(quán)不給接線送電，電工在現(xiàn)場如果發(fā)現(xiàn)非電工接線，有權(quán)不給送電，現(xiàn)場因此閘箱都有門上鎖并掛標(biāo)示牌。施工現(xiàn)場電工如違章操作，不符合安全技術(shù)規(guī)程規(guī)定架線安裝經(jīng)查出后，予以罰款或者予以行政處分，造成傷事故的要追查法律刑事責(zé)任。

六、安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、按安全布署方案設(shè)專職安全員和安全生產(chǎn)小組，每星期一上午8：00-8：30召開安全生產(chǎn)例會，規(guī)定各施工組負(fù)責(zé)人參加，及時解決施工中出現(xiàn)的安全問題，并隨時跟蹤檢查和監(jiān)督施工中出先的安全隱患，杜絕安全事故。

2、堅持安全第一，防止為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，應(yīng)嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及各項安全方法規(guī)定，做好各級安全教育，加強(qiáng)安全檢查，做好對新人，外包工人員，零碎作業(yè)人員的安全培訓(xùn)交底，參加高空作業(yè)人員需經(jīng)體驗并持證上崗，對不適合高空作業(yè)人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，施工前工長必須對班組作書面安全技術(shù)交底，保障各工種各工序按安全技術(shù)規(guī)程施工和管理。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，加強(qiáng)安全保護(hù)，各重要部位均設(shè)安全警示牌，并設(shè)安全宣傳標(biāo)語。

4、夜間施工要有足夠的照明。

5、定時檢查機(jī)械、設(shè)備，并要設(shè)專人操作，非機(jī)械人員嚴(yán)禁上崗操作。實施定人、定機(jī)、定崗。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電機(jī)設(shè)備、燈具等均應(yīng)按施工用電安全規(guī)程設(shè)立、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項目安全員對當(dāng)事人處以100元的罰款。

6、加強(qiáng)消防檢查和監(jiān)督。每七天例會上作出報告。

7、以經(jīng)濟(jì)手段管理安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)獎罰條例，對違反安全生產(chǎn)制度，不按安全方法和安全技術(shù)交底的作業(yè)人員，由專職安全員視情節(jié)輕重處以10-200元處分，發(fā)生安全事故由公司主管部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定對當(dāng)事人及有關(guān)管理人員做出對應(yīng)解決。

8、設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵先進(jìn)。

七、安全管理方法

為貫徹安全第一，防止為主的方針，根據(jù)公司文獻(xiàn)精神，結(jié)合具體狀況，對施工安全管理作出以下規(guī)定：

1、施工人進(jìn)入現(xiàn)場后，聽從安全員指揮，服從分派，操作人員恪守勞動紀(jì)律，按操作規(guī)程施工，因違章作業(yè)造成事故，除追究其責(zé)任外，按有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。

2、現(xiàn)場電氣裝置必須接零接地，手持電開工具必須有漏電保護(hù)器，如手持電開工具未設(shè)漏電保護(hù)器，扣罰現(xiàn)場電工10元，并發(fā)停工告知書。

3、現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備及倉庫管理、執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，非專業(yè)人員不得操作，違章者罰款50元。

4、現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采用必要方法急救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴(yán)加保護(hù)，不得任意破壞，并及時報公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。

5、凡違反規(guī)定者，其罰款一律由本人負(fù)責(zé)，由安全員出罰款告知書，由項目經(jīng)理簽字，財務(wù)從工資中扣除。

第十章文明施工的技術(shù)組織方法

一、文明施工及環(huán)保責(zé)任區(qū)劃分

序號責(zé)任名稱負(fù)責(zé)人

1施工操作層、作業(yè)點施工員

2現(xiàn)場圍護(hù)施工員

3機(jī)械停放材料組長

4工具房、材料庫材料組長

5場地道路、排水施工員

6粉塵及噪聲污染施工員

7建筑垃圾管理施工員

8現(xiàn)場平面布置技術(shù)員

9崗前培訓(xùn)、行為文明安全員

10工地文明施工負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理

第十一章工程進(jìn)度計劃與方法一、計劃開、竣工日期本工程總工期根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定定為60日歷天。二、進(jìn)度計劃安排為確保工程合格、安全、準(zhǔn)時竣工，必須含有行之有效的工期確保方法。1、施工準(zhǔn)備2天；2、地下排水施工及小朋友樂園場平硬化10天；人行道施工及公廁建設(shè)15天；前后廣場施工10天；四周花池基礎(chǔ)及游樂場臺階、綠化施工10天；游泳池場地施工7天；其它附屬設(shè)施施工4天；3、收尾、竣工驗收2天。三、有關(guān)工期的分析闡明1、有效的加強(qiáng)勞動力的合理調(diào)配，組織立體交叉作業(yè)，抓好前后工序的銜接和項目部的管理，是確保工期的核心。2、照常規(guī)工期指標(biāo)規(guī)定，普通按每天一班，每班8小時，每月22.5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按25天進(jìn)行工作安排，每天1.5個班，每班8小時。采用此方法大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動賠償，力求按施工不擾民的原則，夜間停止施工。3、工程總工期的完畢必須含有對應(yīng)的確保方法配套，方可實現(xiàn)（參見《確保施工工期的具體方法》）。如我公司中標(biāo)后，將嚴(yán)格執(zhí)行此方案采用的方法。四、確保工期的技術(shù)組織方法1、確保工期的普通方法狠抓分項工程工期，突出重點、難點，確?？偣て趶氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制訂出網(wǎng)絡(luò)計劃及月、旬、周、日計劃表，每天有專人檢查計劃的貫徹狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時分析因素并向監(jiān)理工程師報告，提出修改方案，調(diào)節(jié)施工計劃，確保分項工程工期的準(zhǔn)時完畢。2、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化施工管理在接到中標(biāo)告知書后，快速構(gòu)成精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，差遣含有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理；由含有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任總工程師，配備足夠的技術(shù)干部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，選擇含有豐富管道施工經(jīng)驗和路基土石方施工經(jīng)驗的隊伍施工，以“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子，留一句美名，服務(wù)于社會”為指導(dǎo)思想，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全，按期完畢本合同段的施工任務(wù)。3、堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持管理人員進(jìn)一步施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào)各工序之間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完畢任務(wù)。為方便施工，在工地設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機(jī)等通訊手段及時理解各工點的施工狀