員工競聘上崗方案

中國誠通控股集團(tuán)公司競聘上崗實施方案目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 總則 1第二章 組織與評審 3第三章 工作流程 5第四章 組織紀(jì)律 8第五章 附則 9附件一競聘申請表 10附件二競聘演講與答辯問題參考（競聘中層正、副職崗位） 11附件三競聘演講與答辯問題參考（競聘普通人員崗位） 13附件四競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表（競聘中層正、副職崗位） 15附件五競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表（競聘普通人員崗位） 16總則目的為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和當(dāng)代公司運行規(guī)律的客觀規(guī)定，能夠使中國誠通控股集團(tuán)公司（下簡稱“集團(tuán)公司”）更加好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才干夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時，通過競聘上崗，增強(qiáng)職工隊伍危機(jī)意識和責(zé)任意識，增進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)良性發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司新的組織構(gòu)造和崗位設(shè)立方案，制訂本競聘上崗實施方案。競聘原則民主集中制的原則公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合的原則員工申請和崗位需要相結(jié)合的原則人、事、崗相匹配的原則雙向選擇原則逐級競聘原則競聘方式采用公開競聘上崗的方式，采用面試、答辯相結(jié)合的方式，必要時能夠增加筆試環(huán)節(jié)。競聘崗位參加本次競聘的崗位共有個（不涉及集團(tuán)公司級高層管理人員以及其它按規(guī)定需要選舉或國資委聘任產(chǎn)生的崗位），具體另附。崗位類別本次競聘崗位能夠分為三類：中層正職中層副職普通工作人員。競聘條件擁戴中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)遵法，為人正派，誠信，作風(fēng)民主，廉潔自律；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，有創(chuàng)新意識、進(jìn)取精神和團(tuán)體合作精神；含有競聘職位的專業(yè)知識和技能，含有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通體現(xiàn)能力和綜合管理能力；身體健康，心理素質(zhì)良好，能承當(dāng)繁重而復(fù)雜的工作；各崗位任職條件詳見崗位闡明書。不符合崗位競聘條件的員工不能競聘該崗位。競聘人員范疇方式一：集團(tuán)公司全部正式員工均可參加競聘，應(yīng)聘者能夠同時競聘1-2個崗位，競聘管理崗位原則上需要有有關(guān)管理經(jīng)驗，具體競聘資格參見崗位闡明書任職資格規(guī)定。方式二：根據(jù)競聘崗位的具體分布狀況和職能規(guī)定，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組決定競聘人員的范疇。未上崗人員的安置未參加競聘、競聘落選或試用不合格人員將根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安置。

組織與評審競聘領(lǐng)導(dǎo)小組本次競聘成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司高層管理人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)本次內(nèi)部競聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競聘辦公室、競聘考核小組和競聘監(jiān)督工作組。競聘辦公室競聘辦公室設(shè)在人力資源部。競聘辦公室負(fù)責(zé)組織競聘日常工作，具體職責(zé)是：貫徹貫徹有關(guān)文獻(xiàn)和政策，擬定競聘方案，報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組同意；公布競聘方案；公布競聘崗位及其職責(zé)和任職條件；準(zhǔn)備和下發(fā)有關(guān)資料和表格；受理競聘報名并整頓報名材料；負(fù)責(zé)對各級人員的資格進(jìn)行審查，必要時進(jìn)行輔導(dǎo)；公布參加競聘人員名單；公布競聘面試得分；公布聘任人選；負(fù)責(zé)競聘資料歸檔工作。競聘考核小組部門正職競聘考核小組方式一：部門正職競聘考核小組由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的組員決定，負(fù)責(zé)對參加中層正職競聘的競聘者面試，并針對各項指標(biāo)打分。各組員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競聘者最后得分。該得分為競聘者與否上崗的直接根據(jù)。方式二：部門正職競聘考核小組由外部延請專家構(gòu)成，負(fù)責(zé)對參加中層正職競聘的競聘者面試，并針對各項指標(biāo)打分。各組員分?jǐn)?shù)平均后得到該競聘者最后得分。該得分為競聘者與否上崗的直接根據(jù)。部門副職競聘考核小組部門副職競聘考核小組由總裁、主管副總、部門總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理構(gòu)成，負(fù)責(zé)對參加中層副職競聘的競聘者面試，并針對各項指標(biāo)打分。各組員分?jǐn)?shù)平均后得到該競聘者最后得分。該得分為競聘者與否上崗的直接根據(jù)。普通人員競聘考核小組普通人員競聘考核小組由主管副總、部門正副經(jīng)理構(gòu)成，負(fù)責(zé)對參加普通人員上崗競聘的競聘者面試，并針對各項指標(biāo)打分。各組員分?jǐn)?shù)平均后得到該競聘者最后得分。該得分為競聘者與否上崗的直接根據(jù)。特殊崗位需要組織對競聘者考試。競聘監(jiān)督工作組競聘監(jiān)督工作組由審計、紀(jì)檢監(jiān)察、職工代表各1人構(gòu)成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對競聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，參加競聘全過程的各項會議和活動，受理職工反映的意見，重大問題上報競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競聘監(jiān)督工作構(gòu)組員本人的競聘監(jiān)督工作時，該參加競聘的工作構(gòu)組員應(yīng)自動回避。為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競聘監(jiān)督工作組和競聘辦公室將對群眾意見及時予以明確回復(fù)。

工作流程競聘次序本次競聘采用逐級競聘的次序，先進(jìn)行中層正職的競聘，再進(jìn)行中層副職的競聘，最后進(jìn)行普通人員的競聘。崗位競聘流程本次競聘重要采用面試、演講和答辯相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進(jìn)行考試，具體按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：信息公布競聘辦公室公布內(nèi)部競聘信息，涉及部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位重要職責(zé)、學(xué)歷及專業(yè)規(guī)定、能力及技能規(guī)定、工作年限規(guī)定等。公布的信息還涉及面試的程序、流程、作用及成果應(yīng)用等。個人申請競聘辦公室將《競聘申請表》（附件一競聘申請表）下發(fā)到集團(tuán)公司各部門，集團(tuán)公司每位職工必須在規(guī)定時間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動棄崗，無權(quán)參加本次競聘，集團(tuán)公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行解決。職工須在規(guī)定時間內(nèi)將填寫完畢的《競聘申請表》上交競聘辦公室。競聘申請表整頓競聘申請表（附個人資料）由職工本人提交到競聘辦公室，由競聘辦公室對有關(guān)資料進(jìn)行整頓。申請人資格審查競聘辦公室對各職位競聘人員的競聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競聘中層正職崗位的人員競聘資料提交至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人員名單。競聘監(jiān)督工作組對該過程進(jìn)行監(jiān)督。對不含有競聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請表返還本人，并在申請表上注明返還因素，個人對此有向競聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。競聘面試、演講和答辯面試時間安排為小時。具體程序以下：競聘考核小組宣布面試開始；由競聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內(nèi)容涉及對個人過去工作的總結(jié)與回想，參加該崗位競聘的因素、對該崗位工作的理解及將來的工作計劃與打算等；競聘考核小組提問，規(guī)定競聘者答辯，時間約為20-25分鐘（附件二、三競聘演講與答辯問題參考）；競聘者離開，競聘考核小構(gòu)組員根據(jù)競聘者的演講與答辯狀況進(jìn)行評分（附件四、五競聘演講與答辯評分統(tǒng)計表）；各組員評分成果裝在密封信封中交競聘監(jiān)督工作組。由競聘監(jiān)督工作組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過程；競聘監(jiān)督工作組將全部參加競聘的人員總分密封交競聘考核小組。人員聘任具體程序以下：競聘考核小組根據(jù)競聘者的面試總分將競聘者排序，并初步擬定聘任人員；競聘者排序表及人員名單報總裁，總裁根據(jù)競聘的實際狀況及工作安排進(jìn)行對應(yīng)調(diào)節(jié)后，由集團(tuán)公司高管層討論；集團(tuán)公司高管層討論通過后，最后擬定聘任人員名單；競聘辦公室對擬聘任人員進(jìn)行公示；競聘辦公室公布聘任人員名單。就任在競聘辦公室公布聘任成果3個工作后來，被聘任人員與用人單位訂立聘任合同后正式上崗就職。

組織紀(jì)律競聘工作人員紀(jì)律守則認(rèn)真細(xì)致地做好各項基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；不準(zhǔn)泄漏競聘工作方面的任何機(jī)密；妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競聘工作結(jié)束時應(yīng)及時交辦公室歸檔；不得在競聘工作中隱瞞或歪曲事實真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競聘公正性的任何信息，有親屬參加應(yīng)聘的，應(yīng)主動闡明狀況并申請回避。競聘人員紀(jì)律守則競聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全方面推行崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競聘。對在公開競聘過程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重的要予以對應(yīng)的紀(jì)律處分。

附則本方案由人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。本方案由集團(tuán)同意后實施。

附件一競聘申請表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到公司時間學(xué)歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請注明時間、部門、崗位及職務(wù)）簡述本人曾經(jīng)參加的前兩個崗位的重要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)狀況（涉及部門、公司組織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在公司期間重要工作業(yè)績對競聘崗位的有關(guān)經(jīng)驗和工作構(gòu)想現(xiàn)直接上級意見：注：本表可另附頁附件二競聘演講與答辯問題參考（競聘中層正、副職崗位）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考核委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^體現(xiàn)能力4競聘者自述或提問簡潔明了，用詞與否精確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，與否慌亂時間請控制在20-25分鐘左右您如何理解您應(yīng)聘的崗位的職責(zé)和素質(zhì)規(guī)定，請說服考核小組您是最勝任這個崗位的人。請談?wù)勀鷮Υ撕蠊ぷ鞯臉?gòu)想，您認(rèn)為現(xiàn)在該部門存在哪些問題和局限性您的解決思路是什么專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論公司發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例；請闡明您在以前的管理工作（或其它經(jīng)歷中）一件您引覺得驕傲的，能體現(xiàn)您的管理才干的小案例（得意之作）您在以前的管理工作中碰到過什么印象深刻的困難您是如何克服的您覺得您在時間安排運用方面的能力如何請舉例證明。邏輯思維能力4與否有條理、主次；前后與否連貫或一致；與否客觀、不絕對；分析與否全方面，與否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的局限性心理素質(zhì)/反映能力4提問臨場與否緊張；緊張與否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氛圍并進(jìn)入狀態(tài)；對忽然攻擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)靜地思考和規(guī)避/回答同時考察被試者應(yīng)含有的：自信心、寬容心、管理技巧、情商

考核要素分值考察方式建議考核委員觀察的內(nèi)容您如何讓您的部下有杰出的工作體現(xiàn)對于工作體現(xiàn)不盡抱負(fù)的員工，您會以什么樣的激勵方式來提高其工作效率談?wù)勀鷮Σ块T費用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗。您將如何建立部門員工對您的信任和尊重您與同事之間相處發(fā)生問題時，您會怎么做您對末位裁減怎么看如果您獲聘，您會怎么做如果兩個以上崗位都被選中，您將如何選擇為什么您看待崗培訓(xùn)怎么看如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算您對自己如何評價您覺得您的同事或部下會如何評價您您如何兼顧事業(yè)與家庭知識面10提問或由原主管領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)狀況；與否重視知識積累、主動學(xué)習(xí)；與否含有多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者與否有重大知識構(gòu)造缺點。專業(yè)知識深度10通過問答，鑒定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。管理基本知識10以事實證明為主通過問答判斷被試者與否含有管理的經(jīng)驗、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力20領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對照任職資格規(guī)定所學(xué)專業(yè)與競聘崗位的匹配度4有關(guān)/相似工作經(jīng)驗4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請被試者做自我評價；請熟悉被試者的評價考核委員在面試間隙單獨介紹；或考核委員對被試者的同事/下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考核委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考核委員會的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。考核成果將在考核委員會打分、統(tǒng)計和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。

附件三競聘演講與答辯問題參考（競聘普通人員崗位）（總分：100分）考核要素分值考察方式建議考核委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時敲門/出門時掩門；禮貌，適時使用“請/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^體現(xiàn)能力6競聘者自述或提問簡潔明了，用詞與否精確，語速平穩(wěn)、有節(jié)奏，與否慌亂時間請控制在30分鐘左右請談?wù)勀鷮Ω偲笉徫坏闹匾氊?zé)和素質(zhì)規(guī)定的理解并以事實證明您符合崗位規(guī)定。到公司工作以來，您獲得了哪些方面的知識和經(jīng)驗積累對您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么協(xié)助您覺得您競聘該崗位比別人有優(yōu)勢嗎重要體現(xiàn)在哪些方面請說服考核小組您是最勝任這個崗位的人。在你過去的工作經(jīng)驗中，曾碰到什么樣的困難您如何克服它的您看待崗培訓(xùn)怎么看如果您落選了，您有什么打算您認(rèn)為自己尚有哪些方面能夠再加強(qiáng)或者哪些方面需要加強(qiáng)請簡要介紹您的競聘報告，與應(yīng)聘者探討報告中的某些問題。您怎么評價您自己您認(rèn)為您的同事或主管會如何評價您據(jù)我們有限的理解，您臨時沒有有關(guān)工作經(jīng)驗，您認(rèn)為這與否會影響您在該崗位的發(fā)揮如果是，您如何彌補(bǔ)這一局限性您如何兼顧事業(yè)與家庭邏輯思維能力6與否有條理、主次；前后與否連貫或一致；與否客觀、不絕對；分析與否全方面，與否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不止看到問題，還提出了有針對性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的局限性心理素質(zhì)/反映能力6提問臨場與否緊張；緊張與否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氛圍并進(jìn)入狀態(tài)；對忽然攻擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)靜地思考和規(guī)避/回答知識面20提問或由原部門領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)狀況；與否重視知識積累、主動學(xué)習(xí)；與否含有多方面的能力/技能對于競聘崗位，被試者與否有重大知識構(gòu)造缺點。專業(yè)知識深度20通過問答，鑒定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。有關(guān)/相似工作經(jīng)驗8通過問答和檔案教育水平匹配度6提問或查閱檔案；對照任職資格規(guī)定所學(xué)專業(yè)與競聘崗位的匹配度8原部門崗位的敬業(yè)程度8請被試者做自我評價；請原部門負(fù)責(zé)人或熟悉被試者的評價考核委員在面試間隙單獨介紹。最后綜合打分注意：考核委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見；客觀、公正；被試者的誠信度。答辯結(jié)束語：謝謝您回答了考核委員會的提問。我們的提問只是針對考核要素設(shè)定的，所提