上海廣電股份有限公司各崗位描述手冊

上海廣電股份有限公司各崗位描述手冊2003年組織架構(gòu)遠景目標中的新崗位事業(yè)部OEM事業(yè)部負責人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責人SVA元器件事業(yè)部負責人電子采購事業(yè)部負責人總部職能部門供應商管理部經(jīng)理 2設(shè)計崗位定義時應該做的分析例如：管理終端設(shè)備業(yè)務(wù)例如：管理能力技術(shù)知識例如：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的利潤率職位和領(lǐng)導匯報關(guān)系使命與職責主要工作領(lǐng)導或參與的主要程序關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)技能與經(jīng)驗要求分析此崗位如何創(chuàng)造價值確定此崗位的主要職責和工作關(guān)系找出關(guān)鍵成功因素確定業(yè)績指標和目標確定主要技能要求總結(jié)崗位職責填寫標準化崗位描述模板資料來源： 麥肯錫分析3領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導、擁有和實現(xiàn)終端產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計劃/預算流程：發(fā)起并領(lǐng)導人力資源管理流程：領(lǐng)導終端產(chǎn)品營業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績考核崗位描述–終端設(shè)備本部負責人職位：終端產(chǎn)品本部負責人使命與職責在總經(jīng)理授權(quán)下管理終端產(chǎn)品營業(yè)本部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務(wù)決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策保證營業(yè)本部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡推動OEM業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)終端設(shè)備業(yè)務(wù)投資資本回報率終端設(shè)備業(yè)務(wù)凈利潤終端設(shè)備業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流終端設(shè)備業(yè)務(wù)人均銷售額的增長幅度電子采購平臺的交易量及其占公司采購總量比例OEM合作伙伴的數(shù)量和銷售額銷售中心流動資金和應收帳款情況主要工作制訂終端產(chǎn)品營業(yè)本部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的產(chǎn)品/市場策略推動終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度規(guī)劃和預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設(shè)定的終端產(chǎn)品營業(yè)本部營運目標與下屬子/分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題作為主要負責人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問題，并制訂相應對策理順制造企業(yè)和銷售中心間的關(guān)系（如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定），確保下屬企業(yè)之間的緊密協(xié)調(diào)召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相關(guān)行動做出決定跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位托管中外合資企業(yè)建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì)技能與經(jīng)驗要求具有立足長遠、把握全局的戰(zhàn)略意識對終端設(shè)備本部生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)有深入理解能夠團結(jié)領(lǐng)導層，建立高效的組織結(jié)構(gòu)豐富、全面的實際業(yè)務(wù)運作經(jīng)驗資料來源： 麥肯錫分析4領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程財務(wù)預算/經(jīng)營計劃流程：參與新業(yè)務(wù)投資流程：發(fā)起、擁有和實施崗位描述–SVA風險投資本部負責人職位：SVA風險投資本部負責人使命與職責根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，以風險投資管理模式進行新業(yè)務(wù)的投資，包括新業(yè)務(wù)發(fā)展進程中的項目尋找、評估，投資方式的選擇等新業(yè)務(wù)建立并開始運作后，進行有效的項目管理和培育，使其成長為公司新業(yè)務(wù)增長點，或?qū)ふ易罴淹顺鰴C會實現(xiàn)價值最大化，以產(chǎn)業(yè)運作帶動資本運作關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)所介入項目的投資回報率股份公司新業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標的實現(xiàn)新業(yè)務(wù)項目開發(fā)的成功率新業(yè)務(wù)營業(yè)收入的增長率主要工作規(guī)劃、實施新業(yè)務(wù)發(fā)展策略依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，以風險投資模式尋找、篩選項目，為廣電股份進行戰(zhàn)略性投資，實施新業(yè)務(wù)的發(fā)展編制投資項目的項目建議書、可行性報告、組織項目談判開展項目管理，協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運作開展和洽談相關(guān)業(yè)務(wù)，包括合資合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、以及創(chuàng)業(yè)公司的上市、出售等技能與經(jīng)驗要求具有豐富的風險投資運作經(jīng)驗熟悉本行業(yè)，業(yè)務(wù)溝通能力強擅長政策研究，擅長交際、溝通，有豐富談判技能資料來源： 麥肯錫分析5領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程新品開發(fā)流程：領(lǐng)導年度預算流程：輸入信息崗位描述–技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師職位：技術(shù)中心總經(jīng)理，總工程師使命與職責根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍圖領(lǐng)導和協(xié)調(diào)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新設(shè)備的研究開發(fā)工作收集國內(nèi)外產(chǎn)品和技術(shù)情報，跟蹤行業(yè)最新動態(tài)建立一支優(yōu)秀的技術(shù)人員隊伍關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績新業(yè)務(wù)/新品所占公司業(yè)務(wù)收入和利潤比例新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化率新品上市率開發(fā)項目及時完成率無重大質(zhì)量事故高級技術(shù)人員引進人數(shù)和保留率主要工作對國內(nèi)外電子及IT行業(yè)發(fā)展動態(tài)進行研究領(lǐng)導對技術(shù)發(fā)展趨勢的信息收集和研究，為公司尋求新的投資和業(yè)務(wù)發(fā)展機會提供技術(shù)信息支持從事部分前瞻性的技術(shù)研究，為下屬營業(yè)本部和企業(yè)的研發(fā)工作把握方向領(lǐng)導和協(xié)調(diào)各營業(yè)本部及下屬企業(yè)的新技術(shù)、新品開發(fā)計劃的制定和實施，并予以督導和支持領(lǐng)導建立質(zhì)量管理系統(tǒng)(成品，原料及工藝)；質(zhì)量的檢查和監(jiān)督技能與經(jīng)驗要求精通專業(yè)知識有主持大型企業(yè)技術(shù)工作五年以上經(jīng)歷，有著豐富的技術(shù)管理實踐和經(jīng)驗掌握國際、國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先潮流資料來源： 麥肯錫分析6領(lǐng)導：終端產(chǎn)品本部負責人領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會經(jīng)營預算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績考核崗位描述–廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理職位：廣電數(shù)字音像電子公司總經(jīng)理使命與職責確保數(shù)字音像的財務(wù)業(yè)績和業(yè)務(wù)增長制訂總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理程序代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支高效的管理隊伍關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)投資資本回報率息稅前利潤人均銷售收入增長率質(zhì)量目標的達成情況精益生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，人員聘用目標的達成主要工作執(zhí)行股份公司決議，領(lǐng)導數(shù)字音像日常運作負責OEM戰(zhàn)略在數(shù)字音像的全面實施，并向股份公司報告執(zhí)行情況，包括：新客戶獲取/合作伙伴規(guī)劃和方案財務(wù)預算和管理程序高級管理人員考核和發(fā)展的結(jié)果技能與經(jīng)驗要求良好的經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)能力，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營問題的決策能力具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力專業(yè)背景廣泛的管理經(jīng)驗技術(shù)或其他生產(chǎn)背景對國內(nèi)外DVD及相關(guān)產(chǎn)品市場的深入理解資料來源： 麥肯錫分析7領(lǐng)導：終端產(chǎn)品本部負責人領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃程序：參加戰(zhàn)略質(zhì)詢會經(jīng)營預算規(guī)劃程序：參與質(zhì)詢?nèi)肆Y源管理程序：參與業(yè)績考核崗位描述–億人通訊終端總經(jīng)理職位：億人通訊終端總經(jīng)理使命與職責確保億人的財務(wù)業(yè)績和業(yè)務(wù)增長制訂總體業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理程序代表公司與主要股東、客戶、政府部門、合作伙伴和媒體溝通建立合適的組織結(jié)構(gòu)和一支高效的管理隊伍關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)投資資本回報率息稅前利潤自由現(xiàn)金流人均銷售收入增長率億人自有品牌的品牌知曉度自身研制產(chǎn)品銷售額的增長及其占總銷售額的比例（AP注入億人后考核）OEM銷售收入及其增長率（終止使用西門子品牌后考核）主要工作執(zhí)行董事會決議，負責億人公司的日常運作制訂本公司的年度預算和經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)股份公司所定戰(zhàn)略和經(jīng)營目標建立高效的業(yè)績考核和激勵機制積極培養(yǎng)本公司的經(jīng)營人員及優(yōu)秀后備人才技能與經(jīng)驗要求良好的經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)能力，果斷處理企業(yè)各種經(jīng)營問題的決策能力對億人業(yè)務(wù)的深入了解和豐富的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗豐富的營運經(jīng)驗，在生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面有專長資料來源： 麥肯錫分析8領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程組織架構(gòu)改革管理流程的推行崗位描述–改革推進部負責人職位：改革推進部負責人使命與職責在總經(jīng)理授權(quán)下，全面推進公司的組織架構(gòu)改革，推動實施科學的管理流程在改革推進過程中，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司的優(yōu)秀人才關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績組織架構(gòu)調(diào)整按時完成情況關(guān)鍵崗位人員到位情況管理流程推行情況主要工作全面推行新的組織架構(gòu)和深入實施系統(tǒng)化的管理流程在組織架構(gòu)調(diào)整過程中協(xié)助總經(jīng)理理順各職能部門、營業(yè)本部和下屬業(yè)務(wù)單位關(guān)系及時發(fā)現(xiàn)改革中出現(xiàn)的問題，提出拮據(jù)方案，得到總經(jīng)理批準后負責實施按預訂時刻表推動各階段的改革工作重點，控制改革進程技能與經(jīng)驗要求有魄力，卓越的領(lǐng)導能力，能夠大膽推動改革進程在公司內(nèi)有較深的資歷和較高有影響力良好的協(xié)調(diào)和溝通能力以及出色的協(xié)調(diào)矛盾能力資料來源： 麥肯錫分析9領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：驅(qū)動、協(xié)調(diào)和擁有年度計劃與預算流程：提供輸入人力資源管理流程：提供輸入崗位描述–戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理使命與職責協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展遠景目標及戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的長久、獲利發(fā)展規(guī)劃、推動業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實施，實現(xiàn)投資項目取得最大投資回報建立公司對下屬單位資產(chǎn)的管理和統(tǒng)計，實現(xiàn)對下屬企業(yè)資產(chǎn)的有效管控管理和提升SVA品牌形象關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績股份公司整體發(fā)展/增長年度目標的實現(xiàn)公司總體收入的增長率年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用與效率各種市場、環(huán)境分析報告的及時性及嚴謹性固定資產(chǎn)統(tǒng)計、分析的完整性和準確性主要工作主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程協(xié)助總經(jīng)理制訂實現(xiàn)公司長久、獲利發(fā)展的遠景目標及戰(zhàn)略指導并監(jiān)督下屬單位規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導層成員提供及時、嚴謹?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會負責開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動向擬訂資產(chǎn)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時間表負責公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)上市事宜提出投資建議，確保投資項目的合理性和回報風險投資營業(yè)本部之外新投資項目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持對下屬公司的資產(chǎn)管理協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等（整合期后全面管理參股企業(yè)）負責SVA品牌形象的管理和提升技能與經(jīng)驗要求在戰(zhàn)略發(fā)展與分析上有敏銳的商業(yè)判斷力優(yōu)秀的全局統(tǒng)籌和計劃能力良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對廣電股份各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深入的了解有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗，有至少五年領(lǐng)導大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗資料來源： 麥肯錫分析10領(lǐng)導：總會計師/財務(wù)中心主任領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程協(xié)助總會計師/財務(wù)中心主任領(lǐng)導資金管理流程崗位描述–財務(wù)中心資金經(jīng)理職位：財務(wù)中心資金經(jīng)理主要工作負責股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與集團結(jié)算中心/財務(wù)公司的資金管理關(guān)系對股份公司的資金存量進行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運作調(diào)查和分析工作，及時報告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況組織股份公司對外各種借款、貸款的擔保手續(xù)使命與職責在總會計師/財務(wù)中心主任的領(lǐng)導下，負責股份公司內(nèi)外資金管理，為股份公司發(fā)展服務(wù)領(lǐng)導資金流程的實施，領(lǐng)導協(xié)調(diào)融資，提高股份公司資金活動的運作效率，降低資金成本加強對股份公司資金活動的分析，建立健全資金預警系統(tǒng)尋找并獲取業(yè)務(wù)運作所需的資本技能與經(jīng)驗要求具有扎實的資金管理和運作的知識和經(jīng)驗熟悉公司的各類業(yè)務(wù)情況和發(fā)展趨勢良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力對財政政策和資金運作規(guī)則熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標公司整體經(jīng)營業(yè)績公司財務(wù)融資成本公司財務(wù)費用現(xiàn)金分配及時合理性應收帳款周期公司對業(yè)務(wù)單位資金管控的有效性資料來源： 麥肯錫分析11領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程人力資源管理流程：驅(qū)動，參與業(yè)績考核會年度計劃與預算流程：提供輸入年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：提供輸入崗位描述–人力資源部經(jīng)理職位：人力資源部經(jīng)理使命與職責制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計劃和個人發(fā)展計劃協(xié)助總經(jīng)理直接管理公司的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才制訂有效的激勵機制，確保業(yè)績至上的企業(yè)文化氛圍關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績公司總體人力資源需求的保證，管理隊伍素質(zhì)的提高和優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員的合理推薦招聘任務(wù)完成率重要人員及后備人才的流失率合理有效激勵機制的建立和實施考核工作完成的時間和質(zhì)量主要工作主持公司年度人力資源計劃流程，匯總各營業(yè)本部、職能部門的人力資源需求，制定相應的招聘、培訓計劃，確保公司經(jīng)營活動及發(fā)展有充足的高素質(zhì)人才保證協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選協(xié)助總經(jīng)理直接管理公司的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才，為其設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃，進行業(yè)績考評，并建議相應的升遷開展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領(lǐng)導的決策依據(jù)，實現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置擬定公司的業(yè)績考核制度和獎懲激勵制度，主持公司的定期業(yè)績考核，擬定員工任免、調(diào)配和獎懲方案，報批后具體執(zhí)行貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對公司下屬企業(yè)人力資源的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動用工增量控制等督促屬下培訓部門，為各營業(yè)本部不同的技能需求制訂有針對性的培訓計劃和課程，組織定期的培訓技能與經(jīng)驗要求豐富的人力資源管理經(jīng)驗，熟悉人力資源市場的特點。從事人力資源管理工作五至十年的實際經(jīng)驗，具備在大型企業(yè)人力資源的領(lǐng)導管理經(jīng)歷對人的性格與能力有敏銳的洞察與判斷力擁有良好的人際溝通能力熟悉公司所需專門或特定技能的培訓要求和方法資料來源： 麥肯錫分析12領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程審計流程：領(lǐng)導并參與崗位描述–監(jiān)察審計部經(jīng)理職位：監(jiān)察審計部經(jīng)理使命與職責領(lǐng)導制定公司內(nèi)部審計制度及計劃領(lǐng)導全公司內(nèi)部審計部門(包括總部和下屬業(yè)務(wù)單位審計)的日常工作，有效地行使公司內(nèi)部審計的職能確保公司經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合有關(guān)法規(guī)要求關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績公司審計規(guī)章制度的嚴密性，審計體系的效能效率審計活動的效果(包括對重大問題的及時發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部管理控制體系的完善與提高，管控問題發(fā)生頻率的降低等)審計隊伍的建立及培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高程度主要工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，制定公司的審計規(guī)章制度和體系主持制定公司審計規(guī)劃及年度/季度審計計劃，主持對集團重大項目與投資的審計抽查負責與外部審計機構(gòu)的合作考核審計人員的業(yè)績表現(xiàn)，建立、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人員隊伍，進行必要的人員工作輪換，以保證隊伍的獨立性和純潔性技能與經(jīng)驗要求豐富的審計工作經(jīng)驗，熟悉國家稅法，會計準則及其它有關(guān)法規(guī)很強的財務(wù)報表分析能力，關(guān)注細節(jié)，責任心強敢于揭示問題以及保持職業(yè)道德標準的性格有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風資料來源： 麥肯錫分析13領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程公司管理流程：提供必要的法律信息的輸入崗位描述–法律事務(wù)部經(jīng)理職位：法律事務(wù)部經(jīng)理使命與職責負責處理公司內(nèi)部和對外的各項法律事務(wù)，以確保公司經(jīng)營的合法性，維護公司的合法利益關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)公司整體經(jīng)營業(yè)績嚴重法律問題或合同條款疏漏事件發(fā)生率法律糾紛的件數(shù)，和處理的效率主要工作為公司的經(jīng)營提供法律服務(wù)，包括提供各種法律方面的咨詢、指導，審核下屬部門的各種法律、合同文件掌握和領(lǐng)會證監(jiān)會所頒布的有關(guān)上市公司管理的最新法規(guī)條例，及時向公司有關(guān)部門進行法規(guī)條例的解釋工作，必要時制訂內(nèi)部規(guī)定或流程協(xié)助處理公司各部門在經(jīng)營中發(fā)生的與外界的法律糾紛，以維護公司的合法利益，避免不必要的損失技能與經(jīng)驗要求法律專業(yè)教育背景資深法律工作者，有豐富的法律及管理經(jīng)驗對包括現(xiàn)代股份制運作等有關(guān)法律、法規(guī)極為熟悉極強的對外溝通及協(xié)調(diào)糾紛的能力監(jiān)督檢查公司內(nèi)部依法經(jīng)營情況的魄力資料來源： 麥肯錫分析142003年組織架構(gòu)遠景目標中的新崗位事業(yè)部OEM事業(yè)部負責人SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責人SVA元器件事業(yè)部負責人電子采購事業(yè)部負責人總部職能部門供應商管理部經(jīng)理 15領(lǐng)導：總經(jīng)理領(lǐng)導或參與的關(guān)鍵流程元器件事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導、擁有和實現(xiàn)元器件事業(yè)部經(jīng)營計劃/預算流程：發(fā)起并領(lǐng)導人力資源管理流程：領(lǐng)導元器件事業(yè)部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定事業(yè)部業(yè)績考核崗位描述–元器件事業(yè)部負責人職位：元器件事業(yè)部負責人使命與職責在總經(jīng)理授權(quán)下管理元器件事業(yè)部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務(wù)決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策保證元器件事業(yè)部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比重關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)元器件事業(yè)部投資資本回報率元器件事業(yè)部凈利潤元器件事業(yè)部自由現(xiàn)金流元器件事業(yè)部人均銷售額的增長幅度主要工作制訂元器件事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的產(chǎn)品/市場策略推動元器件事業(yè)部年度規(guī)劃預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設(shè)定的元器件事業(yè)部營運目標與下屬子/分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題作為主要負責人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問題，并制訂