項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書

山西多功效綜合館裝飾工程1工程概況1.1基本概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱晉都市多功效綜合館工程2工程業(yè)主山西省晉都市多功效綜合建設(shè)指揮部3設(shè)計(jì)單位山西省第二建筑設(shè)計(jì)院4監(jiān)理單位山西省建筑監(jiān)理公司5工程性質(zhì)室內(nèi)、外裝修6裝修面積13500M27地理位置山西晉都市澤州路與南環(huán)街叉口東南側(cè)8施工工期250日歷天1.2裝修內(nèi)容及做法裝修部位：一、二層室內(nèi)、外地面花崗巖、吊頂；室外墻面花崗巖干掛、不銹鋼欄桿、真石漆、硬木地板；一層頂棚裝修做法為：礦棉吸音板、300寬白色烤漆條形鋁板；地面裝修做法為：地面花崗巖；功效房硬木地板二層頂棚裝修做法為：礦棉吸音板、白色烤漆條形鋁板地面裝修做法為：地面花崗巖；平臺(tái)、臺(tái)階不銹鋼欄桿室外墻面：干掛花崗巖、蘑菇石2.目的和合用范疇2.1目的：為建立項(xiàng)目質(zhì)量體系實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，完畢質(zhì)量目的，特制訂本計(jì)劃。2.2合用范疇本計(jì)劃合用于晉都市多功效綜合館工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，使用期自合同生效之日起至工程保修結(jié)束止。3．質(zhì)量目的質(zhì)量目的：根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）原則和《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-)原則，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)成合格原則.●單位工程優(yōu)良（確保“汾水杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”）竣工一次交驗(yàn)合格率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上；質(zhì)量控制資料完整。所含分部工程有關(guān)安全和功效的檢測(cè)資料完整●觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定。4．引用原則4.1公司質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)4.2公司與業(yè)主簽定的工程承包合同4.3國(guó)家及地方有關(guān)的法律、法規(guī)、原則、規(guī)范。4.4施工文獻(xiàn)4.5《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）4.6《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-)4.7《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則》（DBJ01-27-96）4.8《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-）4.9公司《質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)》（第二版）及《質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)》（第二版）5．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及明確職責(zé)5．1建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組（組織體系圖）質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)工長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料實(shí)驗(yàn)5．2重要崗位（人員）創(chuàng)優(yōu)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理；①項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司推行與業(yè)主合同及分包合同有關(guān)的責(zé)任。②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文獻(xiàn)；項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制訂與貫徹實(shí)施；同意實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。③根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員聘任和質(zhì)量職能分派及制訂項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。④領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全方面質(zhì)量管理工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行狀況，擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的及確保項(xiàng)目質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人；①貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。②負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參加工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。③組織編制并審核施工方案、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃及技術(shù)方法，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。④負(fù)責(zé)材料的控制與承認(rèn)。⑤組織各項(xiàng)質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及解決方案。⑥貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。⑦負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)解決，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。⑧負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)竣工資料的指導(dǎo)、審定工作。⑨主管項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量監(jiān)督部及有關(guān)施工管理及商務(wù)管理工作。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理①現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②參加工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出解決意見(jiàn)。（4）技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。②參加技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定原則、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。③嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)解決方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。⑤協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)方法，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行狀況。⑦負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)確保資料的匯總及管理（按418號(hào)文獻(xiàn)和城建檔案管理規(guī)定）。⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方法管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和防止方法；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。eq\o\ac(○,11)對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣方法方案，并及時(shí)總結(jié)改善。eq\o\ac(○,12)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)記、審核。（5）機(jī)電組：①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參加材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核算施狀況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。②按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。③負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、解決。④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳、資料的建立。⑤制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量確保方法。⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢查、實(shí)驗(yàn)工作。（6）質(zhì)量安全組：①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢查評(píng)定原則，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目的和階段目的的實(shí)現(xiàn)。②編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢查計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目的的分解，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目的下達(dá)給各部門，作為考核部門工作的指標(biāo)。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定時(shí)組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定原則的學(xué)習(xí)。⑤結(jié)合工程實(shí)際狀況制訂質(zhì)量通病防止方法。⑥參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決，并跟蹤檢查，直至達(dá)成規(guī)定。⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量狀況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量確保部。⑨監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢查成果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢查監(jiān)督，過(guò)程實(shí)驗(yàn)監(jiān)督。⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.（7）物資組：①及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢查報(bào)告一同存檔。②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。③負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存狀況，制訂和物質(zhì)管理方法，做好各類物資的標(biāo)記。④負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。5．3項(xiàng)目組員職責(zé)：職務(wù)姓名職責(zé)備注１.項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全方面管理２.執(zhí)行經(jīng)理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全方面管理3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、管理4.質(zhì)量經(jīng)理工程質(zhì)量管理有一票否決權(quán)5.材料經(jīng)理材料采購(gòu)、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理6.計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月、周計(jì)劃編制7.安全經(jīng)理工程安全管理有一票否決權(quán)8.經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程成本核算、洽商、簽證等10.資料經(jīng)理文獻(xiàn)、技術(shù)資料、質(zhì)量資料等歸檔5．4ISO9001：質(zhì)量體系要素分派表：質(zhì)量體系要素質(zhì)量體系要素分工部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話4.2質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)工程部5.5質(zhì)量體系中的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理5.6內(nèi)部溝通執(zhí)行經(jīng)理5.7管理評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理6.1人力資源質(zhì)安部6.2基礎(chǔ)設(shè)施工程部6.3工作環(huán)境工程部7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的方略執(zhí)行經(jīng)理7.2顧客合同確實(shí)認(rèn)經(jīng)營(yíng)部7.3設(shè)計(jì)工程部7.4施工物資采購(gòu)和分包商擬定物質(zhì)部7.5施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制質(zhì)安部8.1監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)安部8.2不合格品控制質(zhì)安部8.3數(shù)據(jù)分析工程部8.4改善質(zhì)安部6．質(zhì)量確保方法項(xiàng)目質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系示意圖7、質(zhì)量確保體系7.1質(zhì)量方針在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，在本工程的具體實(shí)施中，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和規(guī)定。根據(jù)ISO-9001質(zhì)量原則的規(guī)定建立了文獻(xiàn)化質(zhì)量確保體系-《質(zhì)量確保手冊(cè)》，體系有效運(yùn)行已通過(guò)了第三方認(rèn)證。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全公司質(zhì)量確保體系，大力推行“一案三工序管理方法”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全方面推行原則化管理，健全了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使公司對(duì)質(zhì)量綜合確保能力顯著提高。7.2質(zhì)量確保體系公司根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，建立起了項(xiàng)目管理體系，以合同為制約，推行國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量確保原則（ISO-9001），強(qiáng)化質(zhì)量職能。項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量職能；推行專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量確保體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項(xiàng)目質(zhì)量目的通過(guò)對(duì)各施工方、內(nèi)部各專業(yè)公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)，通過(guò)明確分工，親密協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。7.3質(zhì)量確保方法7.3.1組織確保方法根據(jù)組織確保體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé),貫徹施工質(zhì)量控制控制責(zé)任,各崗位各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及質(zhì)量成果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的解決和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出解決意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量確保部；對(duì)區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與協(xié)助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目主任工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。區(qū)域責(zé)任工程師：對(duì)管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問(wèn)題的解決及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；對(duì)所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導(dǎo)與協(xié)助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。7.3.2質(zhì)量管理程序質(zhì)量確保程序:基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案確保方案經(jīng)審批方可實(shí)施方案確保產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行崗位工作制施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)確保人員基本要素質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量人員素質(zhì)確保人員基本要素質(zhì)量材料原材、半成品檢查原材質(zhì)量確保材料原材、半成品檢查原材質(zhì)量確保技術(shù)資料確保熟悉圖紙操作過(guò)程確保操作過(guò)程確保操作按工藝原則規(guī)定操作按工藝原則規(guī)定機(jī)具確保機(jī)具檢測(cè)合格方可使用原檢維修保養(yǎng)機(jī)具確保機(jī)具檢測(cè)合格方可使用8、施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)確保質(zhì)量的方法8．1施工工藝控制1開(kāi)工前組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批。2結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作，使全部參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工原則及施工辦法。3實(shí)施樣板間、分項(xiàng)工程樣板制度,樣板工程報(bào)驗(yàn)后,方可大面積施工。9．計(jì)劃控制：a.本工程開(kāi)工前需編制總進(jìn)度計(jì)劃，每月需編制月進(jìn)度計(jì)劃，每旬要編制旬進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃由計(jì)劃經(jīng)理編制，項(xiàng)目經(jīng)理同意后執(zhí)行，各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制，報(bào)計(jì)劃經(jīng)理同意后執(zhí)行。b.需編制的計(jì)劃：計(jì)劃名稱負(fù)責(zé)人編制時(shí)間備注施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)理開(kāi)工10天前月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃經(jīng)理月、旬開(kāi)始2天前材料、設(shè)備需用計(jì)劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人、物資經(jīng)理開(kāi)工10天前材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人、物資經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)3天前勞動(dòng)力需用計(jì)劃各專業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)工10天前資金需用計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)理隨施工進(jìn)度質(zhì)量檢查計(jì)劃質(zhì)量經(jīng)理隨施工進(jìn)度安全保衛(wèi)管理計(jì)劃安全經(jīng)理隨施工進(jìn)度職工培訓(xùn)計(jì)劃安全經(jīng)理開(kāi)工10天前CI宣傳計(jì)劃資料經(jīng)理隨施工進(jìn)度工程攝像管理計(jì)劃資料經(jīng)理隨施工進(jìn)度c.各計(jì)劃編制后由項(xiàng)目經(jīng)理同意公布，項(xiàng)目副經(jīng)理組織召開(kāi)有關(guān)各施工方參加的計(jì)劃安排專項(xiàng)會(huì)，明確完畢計(jì)劃所需的資源配備，確保計(jì)劃的貫徹和完畢并在每七天二下午4點(diǎn)的綜合例會(huì)上檢查完畢狀況。d.計(jì)劃的調(diào)節(jié)應(yīng)根據(jù)在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程之中所出現(xiàn)的狀況，綜合分析后調(diào)節(jié)并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意。10.工程物資控制10.1項(xiàng)目計(jì)劃需用物資隨施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)。10.2物資的采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部提出本工程材料需用計(jì)劃，物資部集中采購(gòu)，（詳見(jiàn)《物資控制程序》）。10.3物資進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量原則等指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證。10.4未經(jīng)檢查的和未驗(yàn)證合格的進(jìn)場(chǎng)物資,不準(zhǔn)投入使用。10.5顧客提供產(chǎn)品,(執(zhí)行《物資控制程序》)。10.6全部工程所使用的成品、半成品,材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并報(bào)有關(guān)單位同意，方可使用。10.7現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。10.8建立健全工程材料進(jìn)庫(kù)檢查制度，加強(qiáng)材料實(shí)驗(yàn)、檢查工作。工程使用的全部物資入場(chǎng)入庫(kù)前一律進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)內(nèi)容有缺項(xiàng)或不合格項(xiàng)目時(shí)該材料按不合格處置，清退出場(chǎng)。10.9入場(chǎng)入庫(kù)材料在使用前按質(zhì)量規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和復(fù)試。需經(jīng)復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料未經(jīng)檢查一律不投入使用。復(fù)驗(yàn)和復(fù)試的材料的數(shù)量、內(nèi)容按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)精擬定。10.10本工程重點(diǎn)控制裝飾材料及檢測(cè)單位一覽表序號(hào)材料名稱檢測(cè)單位備注1花崗巖國(guó)家建筑材料測(cè)試中心2石材密縫膠國(guó)家建筑材料測(cè)試中心3石材構(gòu)造膠國(guó)家建筑材料測(cè)試中心4水泥國(guó)家建筑材料測(cè)試中心5真石漆國(guó)家建筑材料測(cè)試中心6拉拔實(shí)驗(yàn)國(guó)家建筑材料測(cè)試中心11.施工過(guò)程控制11.1過(guò)程質(zhì)量程序進(jìn)入下一道工序業(yè)主監(jiān)理檢查承認(rèn)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢三工序操作技術(shù)交底審批方案進(jìn)入下一道工序業(yè)主監(jiān)理檢查承認(rèn)質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢質(zhì)量監(jiān)理工程師初檢三工序操作技術(shù)交底審批方案不合格不合格不合格不合格11.2在經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。11.3施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。11.4開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，建立健全質(zhì)量確保體系，貫徹各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。11.5每月由質(zhì)安部進(jìn)行月檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量狀況進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理部工資總額掛鉤。11.6堅(jiān)持實(shí)施質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢組每月26日～28日將質(zhì)量月報(bào)送至項(xiàng)目質(zhì)檢員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時(shí)內(nèi)必須將事故報(bào)告（寫明事故因素）送質(zhì)安部。11.7施工班組堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、專檢、交接檢。自檢：班組完畢施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》，交質(zhì)檢員專檢；質(zhì)檢員對(duì)班組完畢的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完畢后，對(duì)已竣工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人訂立交接檢的結(jié)論意見(jiàn)，作為下道工序施工的根據(jù)。自檢、專檢、交接檢中只能通過(guò)優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的工序不得進(jìn)入下道工序。通過(guò)“三檢”的工序最后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。11.8在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理辦法。做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。12.標(biāo)記控制12.1確保施工過(guò)程、成品、半成品的質(zhì)量檢查等級(jí)為優(yōu)良，并在其接受、使用、安裝、交付的各個(gè)階段進(jìn)行標(biāo)記，避免混用，在需要時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。12.2重要材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)記牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢查”三種狀態(tài)。普通材料用紅、黃標(biāo)記牌區(qū)別其有無(wú)合格證明。12.3預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量檢查評(píng)定為優(yōu)良時(shí)方制作，成品、半成品除用三色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢查狀況為“優(yōu)良”、“合格”、“未經(jīng)檢查”外，還要在“優(yōu)良品”標(biāo)牌上注明規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容，方便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。12.4機(jī)械設(shè)備的標(biāo)記通過(guò)管理編號(hào)、統(tǒng)計(jì)表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理委員會(huì)每季度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和抽查?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有對(duì)應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。13.文獻(xiàn)控制13.1對(duì)文獻(xiàn)和資料的控制規(guī)定13.1.1經(jīng)理部須使用現(xiàn)行的國(guó)家和地方的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢查評(píng)定原則及正當(dāng)?shù)氖┕D紙。13.1.2本工程全部質(zhì)量文獻(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主任工程師簽字并解釋。13.2用于本工程的文獻(xiàn)需進(jìn)行分類13.2.1質(zhì)量體系文獻(xiàn)（質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)）13.2.2原則類文獻(xiàn)（材料原則、施工與驗(yàn)收原則、工藝原則、質(zhì)量檢查原則、安全技術(shù)原則、施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則、原則圖集）13.2.3施工文獻(xiàn)（施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、技術(shù)資料、安全交底、工程合同、供方合同、采購(gòu)合同、季節(jié)性施工方法）13.2.4施工圖類文獻(xiàn)（施工圖、設(shè)計(jì)變更）13.2.5行政文獻(xiàn)各類文獻(xiàn)按達(dá)成先后次序進(jìn)行編號(hào)，打上印記，以確保在工程施工中各級(jí)人員均使用正當(dāng)?shù)馁Y料、文獻(xiàn)。13.2.6項(xiàng)目結(jié)束由主任工程師后對(duì)受控文獻(xiàn)的整頓、回收。14.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)按照北京市原則《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中的規(guī)定,證明工程質(zhì)量符合規(guī)定的統(tǒng)計(jì)(即工程竣工技術(shù)資料)；公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)統(tǒng)計(jì)。15.能力、意識(shí)和培訓(xùn)15.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)的全體施工人員及管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，闡明本工程的特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及宣講本工程的施工質(zhì)量原則和檢查方法等。15.2特殊工種（電工、焊工、防水工等）均須含有上崗資格或通過(guò)考核認(rèn)定,上崗證復(fù)印件經(jīng)理部存檔，作為特殊過(guò)程持續(xù)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)的根據(jù)。15.3全部施工管理人員均需持證或有關(guān)證件上崗。16.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)16.1本工程的全部施工均根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文獻(xiàn)。16.2設(shè)計(jì)變更、洽商（設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位書面簽字承認(rèn)）由項(xiàng)目主任工程師接受并簽發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工班組，確保明際洽商、變更能夠及時(shí)、精確、全方面地在施工過(guò)程中得以實(shí)施。17.勞務(wù)、外協(xié)控制本工程供方由公司預(yù)算合約部組織有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其施工方案、機(jī)具設(shè)備、業(yè)績(jī)和施工人員的技術(shù)素質(zhì)、操作水平等要素進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審后，選擇綜合指標(biāo)最高的江蘇句容二建進(jìn)行施工，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該供方直接進(jìn)行控制、指揮施工，公司生產(chǎn)主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部等各職能部門對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。18.生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制18.1本工程特殊過(guò)程石材干掛。18.2本工程核心過(guò)程外墻真石柒、吊頂、衛(wèi)生間墻磚、地面花崗巖。18.3特殊過(guò)程的管理控制：操作人員必須通過(guò)培訓(xùn)合格，持有效證件上崗；使用的機(jī)械設(shè)備必須達(dá)成完好、有效的規(guī)定；使用的材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定且主材復(fù)試合格后方可使用；經(jīng)理部管理人員要對(duì)特殊過(guò)程實(shí)時(shí)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控；嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)特殊過(guò)程的文獻(xiàn)化程序，并根據(jù)此編制技術(shù)交底。18.4項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中對(duì)原材料、成品、半成品、工程設(shè)備、施工過(guò)程、施工使用機(jī)械設(shè)備以及顧客提供的物資進(jìn)行標(biāo)記。18.5物資標(biāo)記采用標(biāo)牌標(biāo)記，施工過(guò)程以實(shí)驗(yàn)、檢查報(bào)告、預(yù)檢查收統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)為可追溯性標(biāo)記，產(chǎn)品的標(biāo)記以檢查批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，單位(子單位)工程以竣工驗(yàn)收單等作為標(biāo)記。18.6項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)、具體狀況及有關(guān)規(guī)定制訂《產(chǎn)品保護(hù)方法》并組織實(shí)施，公司項(xiàng)目管理部對(duì)工程施工項(xiàng)目的產(chǎn)品防護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。18.7項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中對(duì)不合格產(chǎn)品和過(guò)程在沒(méi)有得到處置或結(jié)論前，不得放行或轉(zhuǎn)入下道工序。工程竣工完畢交付后服務(wù)，按《北京市工程竣工驗(yàn)收備案管理》的有關(guān)規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。19．監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制19.1所使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置必須有國(guó)家法定檢定機(jī)構(gòu)的鑒定成果。19.2公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)所管理的監(jiān)視和測(cè)量裝置統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)、上帳、粘貼合格標(biāo)記，項(xiàng)目經(jīng)理部使用的測(cè)量設(shè)備必須有標(biāo)記，且在檢定使用期內(nèi)處在合格狀態(tài)。19.3全部測(cè)量設(shè)備的檢定證書由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。20．產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量20.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)投標(biāo)階段的技術(shù)文獻(xiàn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)交底等內(nèi)容，修改完善施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，公司審批后由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)涉及該工程中所含的分項(xiàng)工程（涉及特殊過(guò)程）及應(yīng)達(dá)成的質(zhì)量原則。20.2按設(shè)計(jì)施工圖紙和技術(shù)交底完畢的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，質(zhì)量工程師核定。20.3各分項(xiàng)工程完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行分部工程的統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)分部工程質(zhì)量評(píng)定的成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。20.4隱蔽工程的驗(yàn)收，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)”及有關(guān)文獻(xiàn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、建立單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收并書面簽字確認(rèn)。20.5本工程的隱蔽工程●輕鋼龍骨吊頂●木制品基層骨架●干掛石材鋼骨架20.6單位工程完畢后,公司技術(shù)質(zhì)量部檢查施工技術(shù)資料,項(xiàng)目管理部檢查施工現(xiàn)場(chǎng)竣工條件,符合規(guī)定后填寫“單位工程竣工預(yù)檢統(tǒng)計(jì)”。20.7顧客組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，公司技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部參加工程最后檢查。21．不合格品的控制21.1不合格物資、不合格過(guò)程的識(shí)別、分類見(jiàn)《不合格品控制程序》。21.2物資出現(xiàn)不合格，由公司物資部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部立刻做出確認(rèn)和解決意見(jiàn)，處置辦法為：退貨或換貨、報(bào)廢，在物資未達(dá)成合格前不允許使用該物資。21.3過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行糾正并按項(xiàng)目經(jīng)理部或有關(guān)部門制訂的糾正方法進(jìn)行整治。并進(jìn)行驗(yàn)證或配合有關(guān)部門驗(yàn)證。21.4未作處置的不合格過(guò)程，不得放行。22．糾正方法22.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目上產(chǎn)生的普通不合格和輕微不合格的因素進(jìn)行分析，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)與否須制訂糾正方法，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制訂糾正方法并將所制訂的糾正方法及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。22.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目上發(fā)生的過(guò)程的嚴(yán)重不合格及經(jīng)常出現(xiàn)的普通不合格及時(shí)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部制訂糾正方法。22.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制訂的系統(tǒng)糾正方法，根據(jù)本身狀況制訂具體糾正方法并對(duì)實(shí)施狀況跟蹤驗(yàn)證。22.4由物資部及預(yù)算合約部負(fù)責(zé)制訂物資及合力合作方的糾正方法。23防止方法23.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)過(guò)程檢查與實(shí)驗(yàn)、收集同類工程有關(guān)資料及以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的潛在不合格因素進(jìn)行分析，制訂防止方法按程序文獻(xiàn)中的規(guī)定審批后實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證。23.2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制訂的系統(tǒng)糾正方法，根據(jù)本身狀況制訂具體糾正方法并對(duì)實(shí)施狀況跟蹤驗(yàn)證。23.3由物資部及預(yù)算