安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全原則化實(shí)施方案

【篇一：公司安全原則化實(shí)施方案】

1目的

確保公司安全原則化實(shí)施過程的科學(xué)性、全方面性、有效性，組織性，保障公司生產(chǎn)安全。

2范疇

安全生產(chǎn)原則化實(shí)施范疇

3責(zé)任

公司安全小組負(fù)責(zé)制訂方案，公司安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實(shí)施。

4內(nèi)容

4、1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1）公司成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)保工作。

2）公司總負(fù)責(zé)人直接管轄，公司安全員負(fù)責(zé)解決該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)保事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)公司總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

3）成立成立安全小組，由公司各部門負(fù)責(zé)人及核心崗位負(fù)責(zé)人構(gòu)成，協(xié)助安全環(huán)保部管理公司生產(chǎn)安全，共同保障公司生產(chǎn)安全和環(huán)保，共同應(yīng)急解決各類安全事故，環(huán)保事故。

4、2制訂安全管理方針

1）以“安全第一，防止為主，綜合治理”作為公司安全管理方針。

2）通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針進(jìn)一步員工思想，提高意識。

3）于公司廠區(qū)明顯位置標(biāo)注該方針，時(shí)刻提示員工。

4、3制訂全方面的安全管理制度

1）安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制訂對應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。

2）安全管理制度制訂后按照公司管理文獻(xiàn)規(guī)定編輯成冊。重要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3）組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

4）各類安全制度修訂后須及時(shí)公示。

4、4嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)安全責(zé)任制

1）制訂各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3）訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，方便安全責(zé)任溯源追究。

4、5識別獲取合用的法律法規(guī)

1）凡涉及公司生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。

2）合用的有關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢。

3）隨時(shí)關(guān)注有關(guān)法律法規(guī)的變更，確保法律法規(guī)的時(shí)效性。

4、6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1）實(shí)施分級培訓(xùn)，全體員工必須通過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。

2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的對的合用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，理解有關(guān)法律法規(guī)。

3）定時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識。

4、7開展安全文化活動(dòng)

1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過解說分析各類安全事故，加強(qiáng)員工安全意識。

2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識。

4、8深化安全雙基建設(shè)

4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：

1）生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，重要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

2）監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位推行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員，重要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制；

3）領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，重要工作是貫徹“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4）切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度規(guī)定，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負(fù)責(zé)，層層貫徹責(zé)任制，才干真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故解決等基本要素。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公司安全原則化建設(shè)、隱患排查治理、公司現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理方法等，才干有效確保公司生產(chǎn)安全。

4、9實(shí)施公司安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理

1）制訂公司安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度，明確公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)范疇；采用適宜的辦法和準(zhǔn)則進(jìn)行評價(jià)。

2）組織有關(guān)人員根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度對公司開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法，特別是對重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。

3）公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后針對需要整治的部分采用方法進(jìn)行整治，將整治方法貫徹到基層。

4）做好風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)統(tǒng)計(jì)和安全方法整治統(tǒng)計(jì)，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。

4、10制訂事故應(yīng)急救援方法

1）明確公司危害物品及分類，識別，做好為化學(xué)品登記

2）擬定事故應(yīng)急救援小組人員，制訂應(yīng)急救援計(jì)劃，明確人員分工與職責(zé)

3）實(shí)施應(yīng)急救援演習(xí)，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

4）設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。

【篇二：安全原則化實(shí)施方案】

為進(jìn)一步貫徹貫徹國務(wù)院《有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20XX〕2號）、國務(wù)院安委會(huì)辦公室《有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦〔20XX〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《有關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品公司安全生產(chǎn)原則化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管〔20XX〕124號精神，推動(dòng)和引導(dǎo)公司全方面開展安全生產(chǎn)原則化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改善安全管理工作，不停提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體狀況，特制訂公司安全生產(chǎn)原則化工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為大綱，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，全方面貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步持久地開展公司安全生產(chǎn)原則化工作，進(jìn)一步貫徹公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不停提高安全生產(chǎn)條件，扎實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

二、工作目的與重要內(nèi)容

1工作目的

本著“化整為零、分步實(shí)施、逐步推動(dòng)、整體提高”的原則，全方面開展安全生產(chǎn)原則化工作，定于20XX年11月底前，爭取達(dá)成安全生產(chǎn)原則化三級原則。

2重要內(nèi)容

安全生產(chǎn)原則化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長久的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須遵照“戴明原理”，按照PDCA原則，不停實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高；

2、1明確安全生產(chǎn)原則化工作。按照工作目的與指導(dǎo)思想，制訂符合公司特點(diǎn)的工作目的、方法和工作計(jì)劃；

2、2分解貫徹安全原則化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)原則化工作目的逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任貫徹到部門、車間和各個(gè)崗位；

2、3建立公司安全生產(chǎn)原則化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全原則化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；

2、4建立公司安全生產(chǎn)原則化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施原則化工作過程中碰到的多個(gè)問題，使安全生產(chǎn)原則化工作始終處在有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；

2、5完善公司安全生產(chǎn)原則化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)原則化工作納入安全生產(chǎn)目的責(zé)任考核體系，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全原則化工作的主動(dòng)性。

三、工作環(huán)節(jié)

公司安全生產(chǎn)原則化工作分下列四個(gè)階段進(jìn)行逐步推動(dòng)與實(shí)施：

（一）準(zhǔn)備階段（20XX年3月～4月）

進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全原則化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完畢達(dá)標(biāo)創(chuàng)立初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（20XX年5月～6月）

安全生產(chǎn)原則化工作重在全員參加，各部門、車間務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工對的認(rèn)識安全生產(chǎn)原則化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，使活動(dòng)進(jìn)一步人心，得到切實(shí)有效的開展。

開展安全生產(chǎn)原則化活動(dòng)，對公司和員工素質(zhì)提出了更高的規(guī)定。開展多個(gè)形式的安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)安全原則化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和原則，熟悉對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及有關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，含有開展安全原則化活動(dòng)應(yīng)達(dá)成的能力規(guī)定，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)原則化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全原則化培訓(xùn)，是安全原則化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司根據(jù)實(shí)際狀況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：

1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式；

2、各部門、車間專（兼）職原則化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3、各部門、車間員工通過專（兼）職原則化工作人員與各班組長采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；

4、第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員，是安全原則化工作的重要構(gòu)成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

（三）全方面實(shí)施階段（20XX年7月～20XX年9月）

公司、各部門、車間與班組按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全原則化通用規(guī)范》AQ3013-20XX中的十項(xiàng)一級要素、53項(xiàng)二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施；

（四）自評與評審階段（20XX年10月）

于20XX年10月底，基本完畢原則化創(chuàng)立工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審狀況，貫徹整治、持續(xù)改善、不停提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)原則化考核驗(yàn)收。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范疇

另行發(fā)文告知

五、實(shí)施方法

安全生產(chǎn)原則化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則，并將這些內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和原則制訂我司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、原則、方法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不停加強(qiáng)并持續(xù)改善，使公司的本質(zhì)安全水平不停得到提高，使公司的人、機(jī)、環(huán)處在和諧，并保持在最佳的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而確保和增進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1、不停完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2、采用有效方法，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)原則化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不停強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4、完善安全生產(chǎn)原則化創(chuàng)立活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)立工作熱情，全方面提高公司安全原則化整體達(dá)標(biāo)水平；

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)原則化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不停完善安全生產(chǎn)原則化工作的組織機(jī)構(gòu)，建立公司重要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負(fù)責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)施“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)原則化責(zé)任制。

六、工作規(guī)定

開展安全生產(chǎn)原則化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是核心，公司重要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、貫徹責(zé)任、周密計(jì)劃、分級管理、全員參加、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、重復(fù)普查、貫徹整治、持續(xù)改善，確保工作目的的實(shí)現(xiàn)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任。公司重要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，也是安全生產(chǎn)原則化工作的第一負(fù)責(zé)人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、貫徹具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全原則化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全原則化建設(shè)工作。各部門、車間要成立對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)抓好本部門、車間安全原則化建設(shè)的實(shí)施工作；

（二）統(tǒng)一思想，全力推動(dòng)。安全原則化建設(shè)已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目的規(guī)定，各部門、車間必須高度重視，要充足認(rèn)識開展安全原則化工作的重要性、急迫性、艱巨性；

（三）突出重點(diǎn)，兼顧普通。各部門、車間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐步推動(dòng)、整體提高”的原則，確保達(dá)標(biāo)工作有序推動(dòng)；把安全原則化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全原則化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

七、獎(jiǎng)懲方法

根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制》實(shí)施。

【篇三：安全生產(chǎn)原則化實(shí)施方案】

為了加強(qiáng)和貫徹工廠安全生產(chǎn)原則化的運(yùn)行工作，以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效防止和減少各類傷亡事故，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、防止為主、綜合治理”安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不停提高工廠安全素質(zhì)，加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全，增進(jìn)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的貫徹和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化工廠全體員工的安全生產(chǎn)原則化意識，真正貫徹安全生產(chǎn)原則化工作，以此為契機(jī)使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一種新臺階。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理原則化、崗位操作原則化、日常管理原則化和“零傷害、零損失、零事故”的目的。

二、工作目的

通過全方面開展公司安全生產(chǎn)原則化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和貫徹安全生產(chǎn)原則化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)規(guī)定原則化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，增進(jìn)公司建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提高安全生產(chǎn)原則化建設(shè)整體水平。力求安全生產(chǎn)基本達(dá)成《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全原則化通用規(guī)范》（AQ3013—）規(guī)定水平，在安全生產(chǎn)原則化評定原則中達(dá)中檔水平（75分以上），底達(dá)優(yōu)秀水平（85分以上）。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)原則化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng)，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改善的安全管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，避免和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本廠成立以XXX為組長的安全生產(chǎn)原則化建設(shè)小組，并任命XXX同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)原則化的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和原則，各生產(chǎn)管理部門應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上，成立了安全生產(chǎn)原則化領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展好安全生產(chǎn)原則化工作。

1、安全生產(chǎn)原則化領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員名單以下：

組長：

副組長：

組員：

安全生產(chǎn)原則化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1）發(fā)明良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)職工參加安全生產(chǎn)原則化的建設(shè)與運(yùn)行；

2）負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)原則化建設(shè)方案并確保方案的有效推動(dòng)；

負(fù)責(zé)按《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全原則化通用規(guī)范》（AQ3013—）和《福建省危險(xiǎn)化學(xué)品公司安全原則化（三級）考核評分原則指導(dǎo)意見（試行）》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)原則化工作；

3）領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)原則化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評定；

4）有權(quán)對不執(zhí)行安全生產(chǎn)原則化的部門和人員提出解決意見，對影響安全生產(chǎn)原則化正常運(yùn)行的問題或活動(dòng)做出解決，直至問題解決為止。

2、安全生產(chǎn)原則化建設(shè)辦公室組員名單以下：

主任：

副主任：

組員：

3、組織構(gòu)造圖以下：

四、創(chuàng)立活開工作環(huán)節(jié)及時(shí)間安排

自3月至7月底結(jié)束，全方面完畢公司安全生產(chǎn)原則化創(chuàng)立工作。分5個(gè)階段實(shí)施：

1、初始狀態(tài)的評審階段（4月）

（1）最高管理者承諾與支持；

（2）成立安全生產(chǎn)原則化領(lǐng)導(dǎo)小組，工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組；

（3）初始狀態(tài)評審；

（4）下達(dá)公司首長令：明確公司實(shí)施安全生產(chǎn)原則化管理。（公司重要負(fù)責(zé)人承諾）。

2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)階段（4~5月）

（1）進(jìn)行培訓(xùn)：安全原則化知識以及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)辦法的介紹；

（2）安全生產(chǎn)原則化規(guī)范要素的分解，職責(zé)劃分，考核方案制訂；

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評價(jià)工作；

（4）制訂安全生產(chǎn)方針；

（5）制訂安全生產(chǎn)目的，安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。

3、建立安全生產(chǎn)原則化管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程（4月~6月）

（1）收集整頓軟件資料（安全管理臺帳收集、整頓、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；

（2）編寫、修訂有關(guān)軟件資料，規(guī)定按照《規(guī)范》和《考核原則》規(guī)定完善，法律法規(guī)獲取。

4、安全生產(chǎn)原則化運(yùn)行（4月~7月）

（1）公司根據(jù)有關(guān)原則實(shí)施安全生產(chǎn)原則化并有效運(yùn)行；

（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：

①廠容廠貌；

②安全警句、警示標(biāo)志制作，貼掛與作業(yè)安全；

③有關(guān)安全與危害告知；

④重點(diǎn)部位、核心裝置的承包掛牌。

5、自評申報(bào)階段（7月）

五、工作內(nèi)容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職管理人員。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4、不停完善安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范操作原則，改善勞動(dòng)條件。

5、建立并貫徹全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把安全工作目的層層貫徹，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，原則化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，規(guī)范工作程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時(shí)采用有效控制方法，及時(shí)妥善解決。

8、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持班前會(huì)上每天講安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

9、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

10、貫徹應(yīng)急演習(xí)工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、獎(jiǎng)懲方法

為增進(jìn)安全生產(chǎn)原則化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，我廠將對活動(dòng)中先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額為XX萬元。

具體安排以下：

1、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額15%；

2、建立安全生產(chǎn)原則化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎(jiǎng)勵(lì)總金額15%；

3、安全生產(chǎn)原則化運(yùn)行階段，占總金額的50%；

4、自評申報(bào)階段，占總金額的20%（以考試的形式對全部員工進(jìn)行考核，考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式?？荚嚦煽?0分以上者合格，70分下列者進(jìn)行補(bǔ)考，90分以上獎(jiǎng)勵(lì)）；

5、在原則化建設(shè)過程中，未按計(jì)劃完畢的項(xiàng)目，扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金，待項(xiàng)目完畢后獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)獎(jiǎng)金金額的50%；

6、在原則化建設(shè)過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。

七、工作規(guī)定

（一）統(tǒng)一思想提高認(rèn)識

創(chuàng)立安全生產(chǎn)原則化活動(dòng)，不僅是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，改善公司安全生產(chǎn)條件，改善公司安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強(qiáng)公司抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力方法。各部門重要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)原則化活動(dòng)作為關(guān)系公司發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認(rèn)識，加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，安排專門人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

（二）精心組織整體推動(dòng)

各部門要高度重視，按照安全原則化領(lǐng)導(dǎo)小組的規(guī)定，精心組織，緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決工作中碰到的問題，確保安全生產(chǎn)原則化活動(dòng)有序推動(dòng)。

【篇四：安全原則化實(shí)施方案】

按照國家有關(guān)文獻(xiàn)精神規(guī)定，為進(jìn)一步提高威海公司石島油庫整體安全水平，增進(jìn)安全工作規(guī)范化、原則化、制度化；貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，避免發(fā)生中石化銷售公司等級事故；根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危化品安全管理?xiàng)l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全原則化規(guī)范》，在威海石島油庫實(shí)施安全原則化工作，具體方案以下：

一、指導(dǎo)思想及基本原則：

樹立“以人為本”思想理念，堅(jiān)持“安全第一、防止為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改善油庫安全生產(chǎn)工作。實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

二、活動(dòng)時(shí)間：

二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立安全原則化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為組員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全原則化工作。

根據(jù)威海市安監(jiān)局的布署和規(guī)定，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際，組織制訂安全質(zhì)量原則化工作實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施；及時(shí)向上級安監(jiān)部門報(bào)告安全質(zhì)量原則化工作進(jìn)展?fàn)顩r，總結(jié)工作開展經(jīng)驗(yàn)；提高全員對安全質(zhì)量原則化工作的認(rèn)識，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量原則化原則認(rèn)真開展自查自改；聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對安全原則化工作進(jìn)行評審；逐步實(shí)現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和原則化。

四、做好安全原則化工作，我們重要做好下列四方面的工作：

1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全原則化工作的基礎(chǔ)。

外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新規(guī)定；

報(bào)告公司工作開展的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展?fàn)顩r；

試點(diǎn)公司互相交流、互相學(xué)習(xí)借鑒；

聯(lián)系專家對工作開展?fàn)顩r進(jìn)行評定。

內(nèi)部：

原則化文獻(xiàn)的上傳下達(dá)；

工作開展?fàn)顩r的宣傳報(bào)道，營造良好氛圍；

原則化內(nèi)容的教育培訓(xùn)；

有關(guān)資料的互相傳遞與信息溝通

2、安全原則規(guī)范有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量原則化的前提。通過學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的有關(guān)規(guī)范，為自查測評提供根據(jù)。

3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全原則化工作達(dá)標(biāo)的確保。我們能夠結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，運(yùn)用安全原則化檢查表的辦法進(jìn)行打分自評。

4、隱患整治，這是我們進(jìn)行安全原則化工作的目的。

通過對隱患的貫徹整治，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范疇內(nèi)，確保生產(chǎn)的安全。