2023年工程部年度工作總結(jié)

2023年工程部年度工作總結(jié)工程部年度工作總結(jié)篇1

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這一年來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝！在這歲末之際，我對(duì)這一年來的工作做簡要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面

20xx年x月，會(huì)所新增空調(diào)冷卻塔兩臺(tái)是，并以正常投入運(yùn)用。硬件設(shè)施的到位，為會(huì)所對(duì)客服務(wù)帶給了有力的保障。其次，球道、木橋、水篦子等一批設(shè)施得到了改造。

二、能源、材料限制方面

會(huì)所大宗開銷在水、電、氣得運(yùn)用限制過程中，力爭保運(yùn)用，不奢侈的原則，既要確保會(huì)所正常運(yùn)行，決不造成鋪張奢侈；全部修理更換的原材料盡量做到能修理則修理，為公司盡可能節(jié)約。從而降低運(yùn)行成本。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

我們是一個(gè)具有凝合力的團(tuán)隊(duì)，雖年齡參差不齊，個(gè)個(gè)充溢活力，干勁十足，在工作閱歷方面也具有必需差別，不行避開的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題潛力不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、

綜合部粱紹明20xx年度工作總結(jié)

事事求精細(xì)。加上公司對(duì)人力資源的重視的先進(jìn)的用人理念，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)毅有力的團(tuán)隊(duì)。

四、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工維護(hù)作業(yè)中，要求精干、細(xì)干、不蠻干、搞好平安，維護(hù)現(xiàn)場良好秩序。僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，務(wù)必專心協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。

現(xiàn)場管理人員對(duì)外包施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場專心溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)行歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)閱歷，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，同時(shí)于各同事做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，再接再厲，為公司創(chuàng)建更多財(cái)寶。

敬請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、以及全體同事賜予更大的支持，鞭策，以此共勉！

工程部年度工作總結(jié)篇2

20xx年上半年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了肯定成果。較好的完成了上半年的工作。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效支配和調(diào)整好下半年的工作安排、及工作思路具有肯定意義的。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、20xx年上半年主要工作完成狀況

1、華澤大廈上海銀行裝修工程：

本工程建筑面積8593。89平米，合同價(jià)款為19509134。79元。已付款619萬，支付比例為31%，勞務(wù)及材料款支付1145812。2元合同日期為20xx年1年29至20xx年6月7日。因建設(shè)方消防手續(xù)不齊全，不具備進(jìn)場條件。延遲至5月初進(jìn)場。

現(xiàn)場完成狀況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進(jìn)入尾聲。面層作業(yè)已著手起先施工，現(xiàn)已完成總工程量的55%。預(yù)料9月初竣工。

2、涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積11774。12平米，合同價(jià)款為17626492。9元。已付款3525298。58萬，支付比例為20%，合同日期為20xx年5年20至20xx年9月25日。

現(xiàn)已完成狀況：

1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔墻龍骨完成100%、水電完成50%

2#樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成30%

共計(jì)完成總工程量的20%。

預(yù)料竣工時(shí)間為9月25日。

3、紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程：

本工程建筑面積133680平米，合同價(jià)款為24260000元。付款中93萬元，勞務(wù)及材料款支付516907元合同日期為20xx年3年1日至20xx年4月30日。

4、中堂1—5#底商精裝修改造工程

本工程建筑面積3700平米，合同價(jià)款為2943471元。已付款265萬，現(xiàn)已結(jié)算至90%，合同日期為20xx年11年5至20xx年5月25日。勞務(wù)及材料款支付2246141。2元，后期洽商合計(jì)300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。

5、北京潤澤莊苑a03地塊會(huì)所售樓處（首層）室內(nèi)精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價(jià)款為598元。已付款119。6萬，支付比例為20%，勞務(wù)及材料支付1700963元，合同日期為20xx年3月15日至20xx年8月31日。

現(xiàn)場完成狀況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。共計(jì)完成總工程量的10%

二、工程管理部工作

1、內(nèi)部流程及崗位責(zé)任的制定

內(nèi)部流程：

工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及依次。將流程劃分為27個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，工序中含各個(gè)部門的文件交接及流程依次，從發(fā)啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。

流程中包含：1。1。中標(biāo)通知流程、1。2。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議流程、1。3。項(xiàng)目部建立流程、1。4。材料樣品確認(rèn)流程、1。5。成本預(yù)料流程、1。6。圖紙會(huì)審流程、1。7。施工隊(duì)選擇流程、1。8。材料統(tǒng)計(jì)流程臨建、1。9。鄰水及臨電審批流程、1。10技術(shù)交底流程、1。11平安交底流程、1。12。施工方案流程、1。13。工程變更流程（甲方）、1。14。工程變更流程（施工方）、1。15。材料選購 流程、1。16。項(xiàng)目月報(bào)管理流程、1。17。項(xiàng)目周報(bào)管理流程、1。18。工程管理部工程例會(huì)流程、1。19。工作聯(lián)系單流程（內(nèi)部）、1。20。工作聯(lián)系單流程（外部）、1。21。辦公用品領(lǐng)用流程、

1。22。項(xiàng)目班組材料領(lǐng)用流程、1。23。項(xiàng)目進(jìn)度限制流程、1。24。質(zhì)量限制流程、1。25。成本限制流程、1。26。工程竣工流程、1。27。工程檔案建立流程。

崗位職責(zé)：

工程管理部依據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說明。內(nèi)容包含：職位描述、溝通對(duì)象、工作職責(zé)、考核指標(biāo)、工作權(quán)限等。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。

職責(zé)包含的崗位有：工程管理部經(jīng)理、質(zhì)量主管、平安主管、成本主管、機(jī)電主管、技術(shù)主管、資料主管、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電工程師、精裝工程師、設(shè)計(jì)師、安排員、預(yù)算員、施工員、平安員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、庫管員。

2、協(xié)作相關(guān)部門完成投標(biāo)工作

為提高標(biāo)書的技術(shù)含量，在投標(biāo)過程中取得更高的分?jǐn)?shù)及勸服力，工程管理部主動(dòng)協(xié)作市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成果。

編制標(biāo)書：

（1）涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目1#、2#科研樓內(nèi)部裝修工程

（2）孔雀大湖示范區(qū)樣板間精裝修工程

（3）北京潤澤莊園a03地塊會(huì)所1#、2#、3#vip包房室內(nèi)精裝修工程

（4）北京潤澤莊苑a03地塊會(huì)所地下一層四季廳室內(nèi)精裝修工程

（5）潤澤莊苑a03地塊會(huì)所地下夾層廚房后勤區(qū)室內(nèi)精裝修工程

（6）鄭州德潤。黃金海岸1#樓精裝修工程

（7）g130地塊1—7#樓光機(jī)電管委會(huì)辦公樓裝修工程

三、現(xiàn)在存在的問題

雖然項(xiàng)目建設(shè)在進(jìn)度、質(zhì)量、平安方面都處于良性狀態(tài)，但也暴露出一部分問題，如質(zhì)量限制措施不健全、進(jìn)度隨意性較大、平安因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，詳細(xì)工作總結(jié)狀況作如下闡述：

1、個(gè)人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進(jìn)措施：主動(dòng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門人員進(jìn)一步明確分工，要敢管敢問。

2、部門人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。改進(jìn)措施：結(jié)合下半年的考核工作，對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整，通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范

的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

3、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚，目標(biāo)不明確。改進(jìn)措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

四、公司政策與制度執(zhí)行狀況的建議：

（1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。

（2）、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、下半年工作安排

1、接著完善公司管理制度，做好工程管控。主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門雖然制定了多項(xiàng)管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。

2、提高員工對(duì)大局觀的相識(shí)，培育員工站在公司高度上考慮問題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，剛好將現(xiàn)場狀況及須要各部門協(xié)同解決的問題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和看法。

3、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，熟識(shí)圖紙，為工程的順當(dāng)進(jìn)行做好打算。部門內(nèi)部員工不定期的座談，相互溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的看法和建議。利用間歇時(shí)間，部門聚餐，增進(jìn)員工間的感情溝通，營造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。

4、規(guī)范工程管理。對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的狀況，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。分工合作。剛好核定進(jìn)度安排報(bào)表，提出看法剛好上報(bào)。剛好整理收集資料。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，主動(dòng)參加公司的活動(dòng)協(xié)作其它部門工作。

總結(jié)：

上半年雖然過去了，但我們不因沉醉在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們應(yīng)當(dāng)在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)。確保整個(gè)工程的年度安排順當(dāng)完成！

工程部年度工作總結(jié)篇3

新年伊始，總結(jié)蛇年展望馬年，在20xx年的工作中，首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處其他部門的大力幫助，設(shè)備外包公司的全力協(xié)作及我部全體員工的努力下圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，完成了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)。在20xx年工作中，工程部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)峰項(xiàng)目管理處制定的年度工作目標(biāo)和工作安排，在人員長期缺編的狀況下，保證了各項(xiàng)工作按安排順當(dāng)?shù)耐瓿?。在完成各?xiàng)日常修理服務(wù)工作的同時(shí)，保證了領(lǐng)峰小區(qū)全部設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

總結(jié)閱歷，究其不足，展望20xx年工作再上一個(gè)新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、日常修理、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備修理維護(hù)管理

20xx年度共計(jì)完成日常修理2832項(xiàng)，激活充水電卡2888次，主要對(duì)公共區(qū)域修理維護(hù)較多。

1、照明系統(tǒng)：公共區(qū)域樓道節(jié)能燈更換頻率較高，總照明燈具5320只，在總照明系統(tǒng)中6—12月更換節(jié)能燈2653只，6個(gè)月更換率49。87%，月更換率8。31%，聲光控開關(guān)更換38個(gè)。鑒于領(lǐng)峰小區(qū)公共區(qū)域樓道燈更換率超高，主要存在于節(jié)能燈質(zhì)量品牌較雜，裝修期間噪聲大導(dǎo)致聲光控開關(guān)頻繁開關(guān)從而縮短燈具運(yùn)用壽命。11月份工程部對(duì)整個(gè)小區(qū)照明系統(tǒng)進(jìn)行了能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析，預(yù)算出每天用電量1186。94KW，每月照明用電量35608。20KW，并提出照明系統(tǒng)LED節(jié)能改造方案，制定分析報(bào)告上報(bào)公司審核。

2、公共區(qū)域樓道風(fēng)機(jī)百葉窗巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤處理25處，墻面、天頂、強(qiáng)弱電管井門、公共區(qū)域墻地磚損壞巡查統(tǒng)計(jì)，上報(bào)發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤處理32處，墻面乳膠漆修補(bǔ)38處，更換天頂石膏板64張，電梯廳門石材損壞跟蹤修補(bǔ)19處。

3、小區(qū)總平修理處理小區(qū)游樂設(shè)施、健身器材，景觀瀑布水池的接管驗(yàn)收。

4、中心空調(diào)、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，設(shè)備操作運(yùn)用、維護(hù)培訓(xùn)。

5、新建建渣池打圍，小區(qū)標(biāo)示標(biāo)牌維護(hù)修理、增補(bǔ)整改，地下室車場安裝鐵絲車位吊牌。

6、5月幫助煤氣公司對(duì)小區(qū)開通自然氣。

7、辦公室、崗?fù)?、監(jiān)控、消防限制室電話網(wǎng)絡(luò)改造，提高了領(lǐng)峰小區(qū)辦公效率。利用移動(dòng)現(xiàn)場綜合布線，在電話網(wǎng)絡(luò)綜合布線安裝中降低了物業(yè)運(yùn)作成本，節(jié)約安裝費(fèi)用支出。

二、供配電管理

在供配電管理方面實(shí)行日巡查管理機(jī)制，制定《凹凸壓配電房巡查管理制度》、《配電房設(shè)備巡查管理規(guī)程》、《配電房出入登記表》。實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄，實(shí)行月匯總存檔。對(duì)配電房進(jìn)出人員進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)批準(zhǔn)并登記進(jìn)出凹凸壓配電房。對(duì)凹凸壓配電房實(shí)行周例行檢查巡查管理制度的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題剛好訂正嚴(yán)格根據(jù)巡查管理制度執(zhí)行。

對(duì)凹凸壓配電房漏水、地面泛沙發(fā)函地產(chǎn)工程部跟蹤并進(jìn)行刷漆整改處理。照明檢修、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定人定時(shí)清掃。

凹凸壓配電房實(shí)行專人值班管理，鑰匙由值班人員管理嚴(yán)格執(zhí)行鑰匙交接班管理制度。

三、電梯管理

完善電梯《電梯平安操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙運(yùn)用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。

1、完善電梯日常巡查管理制度，故障/報(bào)修處理記錄，20xx年5—12月電梯故障報(bào)修116次，月平均報(bào)修16。57次，故障報(bào)修率超高，其主要緣由是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大，主要故障頻率較高的是電梯死機(jī)，自行停梯不能運(yùn)行，電梯困人解救7次，電梯重大事故1次，5月21日12：52分3棟1單元1號(hào)電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運(yùn)三天，經(jīng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗(yàn)合格運(yùn)用。

2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)修理維護(hù)。7月對(duì)3棟2單元2號(hào)、3棟3單元2號(hào)、3棟3單元1號(hào)、2棟2單元2號(hào)、2棟1單元2號(hào)電梯窗上、下沿滲水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。

3、8月對(duì)電梯底坑進(jìn)行檢查發(fā)覺底坑長期積水嚴(yán)峻對(duì)設(shè)備造成腐蝕，致使部分元件散失功能影響電梯的正常運(yùn)作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑地面填砂找坡解除積水跟蹤整改處理。

4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位剛好處理通話故障。

5、20xx年電梯年檢資料打算，并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格，取得電梯安檢合格證，并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，剛好處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。

6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案，12月4日領(lǐng)峰項(xiàng)目三部門聯(lián)合進(jìn)行電梯困人緊急救援演練，總結(jié)并出簡報(bào)1期。

四、消防系統(tǒng)管理

制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡察檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《濕式報(bào)警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警限制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)限制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄》、《風(fēng)機(jī)半年保養(yǎng)記錄》，編寫《消防火災(zāi)報(bào)警限制器（聯(lián)動(dòng)型）操作程序》培訓(xùn)教材。

1、電路故障報(bào)修處理：消防電路故障20個(gè)回路，2860個(gè)點(diǎn)位，故障緣由分析，裝修期間灰塵大導(dǎo)致終端設(shè)備誤報(bào)警，同時(shí)受7。10雨季影響，地下室消防設(shè)備受潮嚴(yán)峻導(dǎo)致設(shè)備誤報(bào)受損。消防泵限制柜故障報(bào)修1次，3棟2單元2號(hào)電梯迫降故障處理1次，CRT故障檢修1次。

2、水路故障報(bào)修處理：消防泵泵體漏水報(bào)修1次，噴淋損壞3次，消火栓漏水報(bào)修處理2次。1棟屋面消防水箱主進(jìn)水閥門漏水故障報(bào)修跟蹤處理1次。

3、聯(lián)動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)：5月風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行了半年保養(yǎng)檢修維護(hù)，7月風(fēng)機(jī)開啟運(yùn)行對(duì)地下室通風(fēng)除濕，樓道風(fēng)口故障報(bào)修處理4處。

4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。

5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次，制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》，實(shí)行消防演練培訓(xùn)，從而提升領(lǐng)峰項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置實(shí)力，駕馭消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能，總結(jié)并出簡報(bào)4期。

五、弱電系統(tǒng)

制定《智能化系統(tǒng)故障處理記錄表（道閘、監(jiān)控、可視對(duì)講分類）》對(duì)弱電系統(tǒng)實(shí)行定人巡查管理機(jī)制，門禁、道閘系統(tǒng)處理27次。

1、安裝可視對(duì)講458戶，處理安裝遺難線路故障3起，單元門鎖更換3次。

2、7月幫助弱電安裝單位加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋xx處，接管并驗(yàn)收。

3、103崗?fù)ね庖?，道閘系統(tǒng)外移跟蹤幫助。

六、接管驗(yàn)收

1、游泳池設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

2、中心空調(diào)設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

3、兒童游樂場設(shè)施接管驗(yàn)收。

4、景觀設(shè)施設(shè)備接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

5、發(fā)電機(jī)資料交接。

6、新增煤氣管線、戶接管驗(yàn)收，接管設(shè)備資料并培訓(xùn)設(shè)備操作事項(xiàng)。

七、裝修管理

截止20xx年12月31日共計(jì)辦理裝修審批722戶，占總戶數(shù)的69。89%，竣工驗(yàn)收612戶，占總戶數(shù)的59。24%，正在裝修或沒有辦理竣工驗(yàn)收的110戶，占總戶數(shù)的10。65%。

1、在裝修巡查管理中實(shí)行責(zé)任人定戶巡查管理，周巡查管理。巡查中發(fā)覺違規(guī)裝修33戶，下發(fā)裝修整改通知書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象：屋面違規(guī)搭建，違規(guī)開孔，違規(guī)改動(dòng)煤氣管線氣表，違規(guī)墻體拆除。對(duì)違規(guī)裝修的幫助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。

2、每月編寫月度裝修狀況通報(bào)，通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。

3、張貼溫馨提示3次，主要對(duì)違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。

4、規(guī)范裝修管理，對(duì)于衛(wèi)生間的確須要開排氣孔的業(yè)戶，嚴(yán)格根據(jù)房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。

5、對(duì)于空調(diào)安放問題嚴(yán)峻的1棟，多次上地產(chǎn)工程部進(jìn)行商榷明確了2號(hào)和12號(hào)戶型的空調(diào)方案，并根據(jù)地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進(jìn)行安裝，對(duì)于2、3棟1、4號(hào)戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題，工程部現(xiàn)場實(shí)行解決方案，在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機(jī)安裝位置。

八、制度管理

在制度管理方面，制定《工程部工作職責(zé)》、《修理電工平安操作規(guī)程》、《工程部服務(wù)行為規(guī)范》、《工程部工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，《工程部工具管理規(guī)程》、建立《工程部個(gè)人工具卡》、《工程部公用工具登記表》、《工程部工具借用登記表》，

對(duì)部門員工實(shí)行績效考核扣分制，對(duì)于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分，績效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作仔細(xì)主動(dòng)的有突出表現(xiàn)的分別賜予嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。

九、培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)管理方面，主要對(duì)

1、《配電房巡查內(nèi)容和凹凸壓倒閘操作培訓(xùn)》2次；

2、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》；

3、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次，《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》；

5、《游泳池設(shè)備操作培訓(xùn)》；

6、《中心空調(diào)設(shè)備操作培訓(xùn)》；

7、《景觀設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)》。

10月對(duì)員工進(jìn)行理論學(xué)問培訓(xùn)考試，并出試題考試存入員工在職檔案。

十、外委單位質(zhì)保維護(hù)管理

在外委單位質(zhì)保維護(hù)管理方面

1、主要對(duì)電梯維保單位安達(dá)電梯公司維保的xx臺(tái)電梯進(jìn)行故障報(bào)修登記跟蹤處理，并進(jìn)行故障年度評(píng)估，

2、消防維保單位故障維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評(píng)估，

3、水電安裝維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評(píng)估，

4、弱電系統(tǒng)維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評(píng)估，

5、防火門安裝質(zhì)保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評(píng)估，

6、防水維保跟蹤登記處理，并進(jìn)行故障年度評(píng)估。

十一、給排水管理

在給排水方面，制定《生活水泵房運(yùn)行巡查記錄表》、《機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生清潔登記表》、《地下室排污泵巡查記錄表》。

1、給水部份：實(shí)行設(shè)備房定人定時(shí)巡查管理，發(fā)覺問題剛好解決并做好記錄上報(bào)。實(shí)行日巡查管理，定期對(duì)凹凸區(qū)供水壓力進(jìn)行調(diào)整，確保小區(qū)供水的牢靠性?？偲浇o水更換檢修漏水5次，主要對(duì)綠化水龍頭更換。8月23日地下室負(fù)1樓低區(qū)供水Ф100主給水爆管，在短時(shí)間內(nèi)工程部和水電安裝質(zhì)保單位剛好復(fù)原供水，保證了小區(qū)業(yè)主的正常生活用水不受影響。

2、排水部分：主要對(duì)地下室排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查檢修，在雨季加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡查力度，處理積水坑排水故障27次，管路檢修xx次，限制電路故障檢修xx次。確保了7月10日暴雨洪災(zāi)的正常排水，保全設(shè)備免受損失?？偲焦芫逄?，更換雨箅子25張。疏通主排水管堵塞11處，其中更換管道檢修4處。對(duì)1棟8號(hào)戶型主排水進(jìn)行了改造，在多彎接處加裝檢查孔。3棟3單元22樓以上主排水因裝修堵塞更換管道2米檢修。消防泵房、游泳池設(shè)備房地溝排水不暢，對(duì)積水狀況嚴(yán)峻的進(jìn)行了管路排水管線整改，地面陰溝填砂找坡處理。

3、房屋漏水：樓道戶型漏水81戶，已處理81戶，主要巷道戶內(nèi)給水漏水和防水漏水及外墻飄窗漏水。公共區(qū)域漏水23處，已處理18處，未處理崗?fù)ぢ┧?，車庫進(jìn)出雨棚漏水和地下室部分漏水。

十二、發(fā)電機(jī)管理

發(fā)電機(jī)管理實(shí)行定人定時(shí)巡查管理，制定《發(fā)電機(jī)房巡查管理規(guī)程》、《發(fā)電機(jī)組運(yùn)行、巡查記錄表》、《機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生清潔登記表》，定期對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行空載熱車運(yùn)行，蓄電池充電。7月對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行半年保養(yǎng)，聯(lián)系煙霧凈化器安裝廠家對(duì)煙霧凈化器故障進(jìn)行檢修處理。

總結(jié)過去，在20xx年度里，團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱，人員的業(yè)務(wù)技能相對(duì)較低，流淌性大，通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)基本提高了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，在長期人員缺編的狀況下，圓滿的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。總之，在設(shè)備巡查管理方面雖取得了肯定的成果，但在供配電檢修、多級(jí)開關(guān)限制線路的檢修熟識(shí)和凹凸壓絕緣用具檢測等工作還不夠完備。特殊對(duì)外委質(zhì)保修理維護(hù)單位、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯、給排水修理、水電質(zhì)保單位修理維護(hù)、維保跟蹤巡查記錄不夠完善徹底，有待加強(qiáng)。

十三、20xx年目標(biāo)任務(wù)

一季度

1月

（1）認(rèn)證總結(jié)上年度工作，確定成果，找出差距。

（2）做好春節(jié)工作支配，對(duì)門禁系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)檢查。

2月

（1）春節(jié)后，對(duì)整個(gè)小區(qū)全部設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺問題剛好分類登記以便修理。

（2）重點(diǎn)對(duì)凹凸壓配電柜、發(fā)電機(jī)、電梯機(jī)房、空調(diào)、消防、門禁、停車場、交換機(jī)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)檢查。

（3）發(fā)電機(jī)進(jìn)行空氣過濾器的清洗、檢查，蓄電池檢查，補(bǔ)充電解液，每月開啟空載一次

3月

（1）對(duì)電梯系統(tǒng)進(jìn)行檢查，包括更換拽引機(jī)機(jī)油，對(duì)限制器、鋼絲繩、電纜等裝置及平安設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做好電梯年審工作支配。

（2）檢查斷路器在斷開與閉合狀態(tài)下，其可動(dòng)部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進(jìn)行主回路修理保養(yǎng)，二次回路修理保養(yǎng)。

二季度

4月

（1）空調(diào)系統(tǒng)檢修（一年兩次）；通過空調(diào)主機(jī)清潔、除塵防銹保養(yǎng)、溴化鋰主機(jī)冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成的制冷實(shí)力降低；通過溴化鋰主機(jī)轉(zhuǎn)換（A、B、C、D、）閥的開啟與關(guān)閉、清洗過濾網(wǎng)等工作保證供冷正常。

（2）水泵電器箱柜長期運(yùn)行后，由于機(jī)械磨損，安排一年進(jìn)行一次大修，清洗電機(jī)軸承并加油（如軸承機(jī)械密封、葉輪更換等），對(duì)配電柜進(jìn)行常規(guī)改造，對(duì)冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進(jìn)行檢查。

5月

（1）對(duì)空調(diào)管路、保溫層進(jìn)行檢修、刷漆防腐處理保養(yǎng)（一年一次）。

（2）對(duì)樓層弱電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，清洗攝像頭。

6月

（1）全面檢查樓頂?shù)姆来皭圩o(hù)。

（2）對(duì)衛(wèi)生間上下水、排水設(shè)施及設(shè)備尾管道進(jìn)行檢查，如遇堵塞及零部件殘缺狀況，剛好疏通和修理。

（3）化糞池的清理（一年一次）。

（4）對(duì)樓層排煙風(fēng)機(jī)、正壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)道的清理、修理維護(hù)。

三季度

7月

（1）進(jìn)入高溫季節(jié)，消防泵，風(fēng)機(jī)這些長期備用設(shè)備需加強(qiáng)維護(hù)，必需使設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài)。對(duì)生活泵及消防泵應(yīng)按時(shí)補(bǔ)充軸承潤滑油并清理油垢。

（2）緊固設(shè)備各部位的螺釘、螺母、愛護(hù)線及接線端，檢測絕緣電阻。

（3）低壓配電柜的維護(hù)保養(yǎng)（每半年一次），熔斷器的修理，檢查保險(xiǎn)座是否接觸良好溝通接觸器的檢修，機(jī)器表面污垢的清理，金屬設(shè)備上的碳化顆粒，調(diào)試觸頭。

（4）對(duì)電容器柜進(jìn)行修理保養(yǎng)，確保其無膨脹漏油現(xiàn)象，對(duì)熱繼電器、時(shí)間繼電器進(jìn)行修理。

（5）對(duì)電動(dòng)機(jī)的自動(dòng)啟動(dòng)限制系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢修及調(diào)試，尤其對(duì)保養(yǎng)裝置、啟動(dòng)裝置及聯(lián)鎖裝置要仔細(xì)檢查、修理、調(diào)試，采納接地愛護(hù)的設(shè)備要檢查其接地電阻值。

8月

（1）防止電器設(shè)備過載，對(duì)電機(jī)、變壓器、開關(guān)斷路器、導(dǎo)線接頭進(jìn)行檢測，防止異樣狀況發(fā)生。

（2）地下室風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng)，對(duì)屋面消防水箱浮球閥進(jìn)行檢修更換工作。

（3）對(duì)電氣設(shè)備柜的檢查，對(duì)線路進(jìn)行檢測。

9月

（1）消防系統(tǒng)水位、閥門、噴淋頭、煙感的檢查，消防泵、正壓泵、穩(wěn)壓泵每月要空載運(yùn)行，每季空載運(yùn)行一次。

（2）對(duì)中心監(jiān)控室的電氣進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，清理顯示器污垢，VPS電氣的保養(yǎng)，電瓶的維護(hù)。

四季度

10月

（1）弱電系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，智能化系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)。

（2）空調(diào)系統(tǒng)的電機(jī)、風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng)，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以備供暖工作的開展。

11月

（1）冷卻水管道保溫刷漆工作的開展，防止其漆裂，防止樓層跑、冒、滴、漏。

（2）空調(diào)系統(tǒng)11月xx日前投入供暖，做好客戶回訪工作，剛好解決出現(xiàn)的問題。

（3）全面檢查自動(dòng)門：緊固螺釘，調(diào)整門的合頁等。

（4）對(duì)絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒、驗(yàn)電筆進(jìn)行檢驗(yàn)（一年一次試驗(yàn)）

12月

（1）消防系統(tǒng)的檢查：檢驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警的聲、光顯示是否正常，手動(dòng)報(bào)警按鈕和指示裝置的位置是否精確，聯(lián)動(dòng)限制系統(tǒng)自動(dòng)和手動(dòng)方式的檢查，檢查消防限制設(shè)備的限制顯示功能是否正常。

（2）電氣柜、電氣箱等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

（3）對(duì)小區(qū)全部設(shè)備在一年的運(yùn)行中所發(fā)生的故障進(jìn)行匯總，并提出解決方案，為今后設(shè)備的正常運(yùn)行做好技術(shù)支持。

（4）做好圣誕節(jié)的工作支配。

工程部年度工作總結(jié)篇4

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間x年即將結(jié)束，在北新.潤苑接到樓盤到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新.潤苑”項(xiàng)目，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所變更。

現(xiàn)就x年的工作總結(jié)如下：

一.嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

二.對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。

三.對(duì)業(yè)主報(bào)修剛好修復(fù)。

四.對(duì)開發(fā)商出現(xiàn)的問題剛好協(xié)調(diào)。

五.和各個(gè)部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過現(xiàn)在我們工作中還存在很多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。

x年即將過去，我們將來信念十足的迎來x年，新的一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來和更好更加壯大。

現(xiàn)就x年工作安排如下：

一.加強(qiáng)工作人員的管理，嚴(yán)格要求每一位工程人員仔細(xì)完成自己的本職工作。

二.對(duì)員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，要求必需駕馭技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三.對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿足度。

四.對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。

五.讓業(yè)主投訴事務(wù)不超過5%。

六.讓業(yè)主滿足率達(dá)95%。

七.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。

八.建立工程部的全部設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。

在即將到來的x年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

工程部年度工作總結(jié)篇5

為保證大樓各系統(tǒng)正常運(yùn)行，我部依據(jù)中國保險(xiǎn)信息管理有限公司自20xx年8月入住并結(jié)合平安物業(yè)管理處物業(yè)工程部的實(shí)際狀況，綻開各項(xiàng)工作。同時(shí)為創(chuàng)辦節(jié)能型公司，在物業(yè)管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部全體員工出辦法，想方法，實(shí)行了一系列的節(jié)能措施，自接管本樓以來，取得了很好的效果?，F(xiàn)分部分對(duì)20xx年的物業(yè)工程部工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、工程部工作完成狀況

1、設(shè)備專業(yè)（截止到11月份）

空調(diào)系統(tǒng)完成8項(xiàng)，給排水系統(tǒng)完成12項(xiàng)，綜合修理完成48項(xiàng)，共完成68項(xiàng)。

2、電氣專業(yè)（截止至11月份）

強(qiáng)電系統(tǒng)完成5項(xiàng)，消防系統(tǒng)完成3項(xiàng)，共完成8項(xiàng)。

3、工程部全年工作共計(jì)76項(xiàng)。

二、工程部臨時(shí)性工作完成狀況

臨時(shí)性工作截止至11月底共完成19項(xiàng)。

三、寫字樓全年能耗狀況匯總

20xx年6月至12月份共用電369659（度）,用水6921（噸）

四、重點(diǎn)工作完成狀況：

1、電氣專業(yè)

電氣專業(yè)分為強(qiáng)電和弱電主要包括：動(dòng)力、照明、消防及會(huì)議音響等。工程部負(fù)

寫字樓物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)與年工作安排

責(zé)上述設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)以及對(duì)外委單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。其中較重要的工作有：

1.1、依據(jù)20xx年8月新接大樓入住，組織工程部有關(guān)員工前期對(duì)大樓各系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場熟識(shí)。檢查裝修遺留問題。報(bào)與裝修公司進(jìn)行整改、銷項(xiàng).

1.2、為使大樓供電負(fù)荷的安排更趨合理，在平安辦公的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)大樓的用電設(shè)備啟停時(shí)間做了相應(yīng)調(diào)整。使設(shè)備運(yùn)用趨于合理，降低了大樓的能源開支。

1.3、為了確保大樓的消防平安，對(duì)大樓消防排煙進(jìn)行接收試運(yùn)行，確保消防設(shè)備的牢靠性。

1.4、做好會(huì)議音響設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)的每次會(huì)議供應(yīng)了牢靠的會(huì)議音響支持。

1.5、為保證大廈的正常照明，工程部電工定期對(duì)大廈的照明設(shè)備進(jìn)行巡察檢查。

2、空調(diào)專業(yè)

大樓的空調(diào)系統(tǒng)為公司工作人員創(chuàng)建了舒適工作環(huán)境，提高了公司的工作效率。保證空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)行是物業(yè)工程部的重要職責(zé)，在20xx年工程部對(duì)大樓空調(diào)設(shè)備進(jìn)行熟識(shí)，并對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)建設(shè)。完成的主要工作有：

2.1、主動(dòng)促進(jìn)空調(diào)維保公司的確定，簽訂維保合同。

2.2、幫助維保單位進(jìn)行設(shè)備維保。

2.3、空調(diào)水處理更換藥劑后，根據(jù)水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格限制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)，本篇文章來源于蜂巢物業(yè)論壇。

2.4、秋季更換分集水器蝶閥，為冬季供暖奠定了基礎(chǔ)。

2.5、為確保大廳和各房間的空氣清爽，10月清洗新風(fēng)機(jī)組的過濾網(wǎng)寫字樓物業(yè)公司工程部年度工作總結(jié)與年工作安排

3、給排水

3.1、對(duì)供水設(shè)施各閥進(jìn)行檢測，對(duì)不合格品進(jìn)行了更換。

3.2、生活水箱根據(jù)要求巡察。

3.3、每月度對(duì)隔油池、污水井、廢水井、雨水井、進(jìn)行開蓋檢查。

4、綜合修理

4.1、樓層重要部位更換加裝鎖具。

4.2、雨季對(duì)大樓辦公室窗戶的漏雨問題進(jìn)行處理。

4.3、對(duì)大樓內(nèi)各種門和門框剛好修補(bǔ)刷漆。

4.4、協(xié)作施工單位對(duì)屋頂造型進(jìn)行修補(bǔ)。

5、節(jié)能降耗

在物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和物業(yè)其他各部門的全力協(xié)作下，工程部全體員工同心同德，先從微小之處入手，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析探討節(jié)能方案。在方案得到甲方領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下工程部全體員工加班加點(diǎn)不折不扣地按方案實(shí)施。所做節(jié)能措施主要有：

5.1、首先是對(duì)大樓電光源改造提出整改建議。

5.2、調(diào)整電熱水器的開關(guān)時(shí)間、依據(jù)天氣狀況適時(shí)調(diào)整室外照明的開關(guān)時(shí)間。

5.3、在供冷及供暖季節(jié)依據(jù)天氣狀況適時(shí)調(diào)整空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行時(shí)間。最大限度地節(jié)約能源的消耗。

5.4、增加對(duì)公共區(qū)域的測溫頻次，并對(duì)辦公區(qū)域的室溫進(jìn)行檢查督促。

5.5、制定大樓公共區(qū)域巡察檢查表，每天由專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域的照明燈具的開

工程部年度工作總結(jié)篇6

充溢而勞碌的20xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面

20xx年是驚慌而勞碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活協(xié)助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入運(yùn)用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格限制預(yù)算造價(jià)限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了許多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、看法也是不一樣的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他全部工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有28歲，個(gè)個(gè)充溢活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少，不行避開的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題本領(lǐng)不足，現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自我的閱歷和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，提倡公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)毅有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必需進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)決維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場管理人員對(duì)施工單位，在平安、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場進(jìn)取溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作閱歷敏捷解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)行歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作閱歷，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的必需會(huì)是更加完備的明天！

工程部年度工作總結(jié)篇7

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即逝，五年的工作時(shí)間，讓我從一名剛畢業(yè)的高校生到今日已經(jīng)基本駕馭工作技能的技術(shù)人員，自己收獲許多忙并收獲著，累并歡樂著，想來是工作的日子過得太充溢，讓我告辭了青澀，漸漸走向了成熟，實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)稚氣未脫的學(xué)生到真正成為資料員的轉(zhuǎn)變，作為一個(gè)資料員，在專業(yè)上的收獲是巨大的。

每個(gè)人都不行能停留在過去和當(dāng)前的工作和生活中。想要進(jìn)步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟。回首過去，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充溢是我對(duì)工作總結(jié)的最好總結(jié)。資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思，需待改進(jìn)，先進(jìn)閱歷亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)；衡量一個(gè)工程的好壞，除了通過工程實(shí)體反映外，資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所運(yùn)用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求。

所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣，通常狀況下是通過工程實(shí)體的反映，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。通過詳細(xì)詳實(shí)的資料就能夠反映出工程所運(yùn)用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是狀況，工程的施工狀況等等。所以監(jiān)理資料員在監(jiān)理工作中有著舉足輕重的作用。作為公司的監(jiān)理資料員，要嚴(yán)格要求自己，把好關(guān)口，做好資料的收集、復(fù)核、整理工作，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為資料員，要嚴(yán)格做好資料的收集、復(fù)核、整理工作。

那么，作為一名資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認(rèn)為主要做好以下幾點(diǎn)。

一、重視對(duì)資料的管理

做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過程中逐步記錄形成的，是工程建設(shè)過程的全面的真實(shí)的反映，對(duì)限制工程建設(shè)質(zhì)量有著香當(dāng)重要的的作用。

所以說，假如資料達(dá)不到工作要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì)虛無縹緲。所以，要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，堅(jiān)持資料先行，爭取做到資料預(yù)控工程質(zhì)量。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。因?yàn)樵S多人都認(rèn)為現(xiàn)場確定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫回憶錄的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性造出來的。試想，不見證取樣、不進(jìn)行任何試驗(yàn)編造出來的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎？要知道，工程資料是項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全的反映，對(duì)限制工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。

二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要供應(yīng)產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量運(yùn)用原件，當(dāng)不得不運(yùn)用復(fù)印件時(shí)，要清楚、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。

三、施工試驗(yàn)記錄要?jiǎng)偤?、齊全。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批（分項(xiàng)分部）工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。

四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否干脆影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng)。

五、嫻熟駕馭各階段工程資料的收集范圍及內(nèi)容。

六、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場的有效聯(lián)系。

七、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備肯定的協(xié)調(diào)實(shí)力。

除了做好以上幾點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必需做到剛好、真實(shí)、精確、完整。詳細(xì)地說：剛好性，是做好資料的前提。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量狀況的真實(shí)反映，也是衡量工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此要求資料必需根據(jù)建筑物施工的進(jìn)度剛好整理。同時(shí)，為剛好性還反映在施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量的管理體制供應(yīng)限制供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

八、在工作看法和勤奮敬業(yè)方面。

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，主動(dòng)投入工作，熱心為大家服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需加班完成的工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)方面。在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期效果。保證質(zhì)量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步。開創(chuàng)工作新局面，為公司及項(xiàng)目部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基礎(chǔ)確定上層建筑，資料工作從項(xiàng)目部、技術(shù)部到材料部甚至經(jīng)營部始終滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門人員各盡其職又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，更像一條繩索將項(xiàng)目部全部資料、相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在一起。這就要求全部資料相關(guān)人員必需步調(diào)一樣，完備合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素養(yǎng)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

工程部年度工作總結(jié)篇8

XXXX年已經(jīng)即將過去了，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的大力協(xié)作和主動(dòng)支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以及其他的各種臨時(shí)工作。

在這里先向大家就本部門主要完成了的和正在進(jìn)行中的工作做一個(gè)簡要的通報(bào)：

一、公司現(xiàn)狀。

針對(duì)我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭限制品質(zhì)，削減不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力，現(xiàn)在的SMT來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右。這一點(diǎn)，從我們的QC報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的改變，而我們身處第一線的修理們就更是最有切身體會(huì)的啦。

二、針對(duì)現(xiàn)行方法的更新。

1、嚴(yán)格、規(guī)范了送檢樣品的檢測確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)關(guān)口。

2、主動(dòng)聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反饋的各種看法，并綜合分析，快速反應(yīng)，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及實(shí)施安排，目前已經(jīng)解決了云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)所造成FPC排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，假如我們的工程測試通過，將會(huì)廢棄以前的兩條FPC排線，而運(yùn)用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品牢靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì)，更可以便利員工生產(chǎn)操作，干脆降低生產(chǎn)人工成本和BOM成本。信任我們生產(chǎn)線的員工是第一個(gè)會(huì)感到快樂的，因?yàn)椴僮骱啙嵼p松了，效率就會(huì)提高了，他們明年的績效獎(jiǎng)也就可以拿得更多啦。

3、對(duì)我司以前全部機(jī)型都在運(yùn)用的自復(fù)原保險(xiǎn)絲(0.35元左右)的實(shí)際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過細(xì)致的測試驗(yàn)證了質(zhì)疑的合理性。現(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險(xiǎn)絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在牢靠性提高的同時(shí)，也降低了BOM成本。

4、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》，并在唐總的干脆支持下，推動(dòng)了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對(duì)品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。不過，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，部分設(shè)備、制具也還未能完全到位，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)遺忘得差不多了吧？不過，真要忘了這也沒關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)，我們工程部在XXXX年里仍將接著分步綻開，依據(jù)須要支配工程師對(duì)大家分期培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和完善，幫助品質(zhì)部提高管控實(shí)力。

5、本部門自我檢查，組織清理更正了很多遺留問題，更新了BOM的具體描述和精確度，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定(例如，540D03的天線墊片以前就出現(xiàn)了同一個(gè)料號(hào)，卻有兩個(gè)不同的實(shí)物)，這里，可以確定地告知大家，這種類似的狀況在今后是絕不行能再次發(fā)生的了。

6、建立了工程部ECN等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度，做到有據(jù)可查，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫事務(wù)的發(fā)生率，削減了時(shí)間奢侈，提高了辦事效率。

7、完成了520、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的（機(jī)型待定）樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)行之中。

8、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)切的532、536等機(jī)型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成振動(dòng)后鏡頭晃動(dòng)聚焦不良等問題，目前已經(jīng)取得初步根治進(jìn)展，新找尋的.供應(yīng)商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測試已經(jīng)取得不錯(cuò)效果，現(xiàn)在供應(yīng)商正在開發(fā)協(xié)作532等機(jī)型運(yùn)用的CS接口的IRCUT，預(yù)料在元月月3號(hào)可送樣檢測。力爭這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。

9、對(duì)生產(chǎn)線的工藝制程、故障機(jī)的疑難雜癥，品質(zhì)部的工程幫助要求等，都已基本做到了剛好、精確和有效地處理。

三、總結(jié)閱歷，持續(xù)改進(jìn)，鞏固成果。

雖然本部門取得了這么一點(diǎn)點(diǎn)的成果，但仍舊有以下的幾個(gè)問題須要在新的一年里，持續(xù)地改進(jìn)和加強(qiáng)提高：

1、開發(fā)設(shè)計(jì)的周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性、快捷性和前瞻性都有待提高，以達(dá)到縮短產(chǎn)品推廣周期，提高產(chǎn)品市場競爭的實(shí)力。

2、各種工程變更文件、BOM清單的制作質(zhì)量有待提高，特殊是關(guān)鍵、特別物料的編碼，描述等方面必需精確、具體和清晰。雖說面對(duì)如此浩大的數(shù)據(jù)，沒有失誤是不行能的。但我們將會(huì)拿出百分之兩百的細(xì)致和耐性，把我們的失誤降低到最低的限度。

3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程，盡可能根據(jù)正規(guī)的工程樣機(jī)、評(píng)審、試產(chǎn)、小批量，再到定型投產(chǎn)的過程操作，變更以前的貿(mào)然上線習(xí)慣，降低不必要的市場風(fēng)險(xiǎn)。

4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時(shí)對(duì)策的迅捷、有效程度仍須要大力提高和加強(qiáng)。

5、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強(qiáng)。

6、PCB制板工廠、SMT貼片工廠的制程實(shí)力和技術(shù)水準(zhǔn)，以及對(duì)模具跟蹤的實(shí)力等方面都極需加強(qiáng)，(目前已經(jīng)在申請(qǐng)新增加一名結(jié)構(gòu)工程師)。

在新的一年里，我們要做到快速、精確、簡明扼要地限制住目前的長期、大量來料不良、特殊是外殼的修修補(bǔ)補(bǔ)、選擇、特采運(yùn)用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的，我們工程部將會(huì)英勇挑起這付重?fù)?dān)，訂正目前的由選購 主導(dǎo)的非專業(yè)對(duì)口現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)耗費(fèi)公司大量人力資源卻達(dá)不到預(yù)期效果的不利局面。例如，這次的540D03移模具后跟一次模具就花費(fèi)了選購 、品質(zhì)和工程3個(gè)人員26、27號(hào)整整兩天的時(shí)間，28號(hào)我們的選購 黎主管又親自會(huì)同品質(zhì)部人員前往工廠督陣，到30號(hào)我們品質(zhì)部員工還堅(jiān)守在那里呢?？尚Ч?？仍達(dá)不到滿足的要求。信任在XXXX年里，像這種技術(shù)類的活兒，公司只須要派出一名專業(yè)對(duì)口的工程師負(fù)責(zé)跟蹤就完全可以解決了。

工程部年度工作總結(jié)篇9

年年歲歲月相像，歲歲年年人不同。充溢風(fēng)雨的二零一一年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零一七年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結(jié)如下。

XX年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我勝利地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)變更，更是一個(gè)突破。自10月進(jìn)入物業(yè)公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、部門主管的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)相識(shí)了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也較好的完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將接著努力工作，主動(dòng)進(jìn)取，做到與公司同步發(fā)展。

進(jìn)入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個(gè)、幫助工程事務(wù)60余次，幫助協(xié)作其他部門10余次，詳細(xì)如下：

記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)支配我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)覺，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡潔，面對(duì)困難的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱難性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實(shí)地考察、詢問專業(yè)人士、尋求同事幫助。在漸漸的摸索中，最終有了一些頭緒，并且最終如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿意現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有肯定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)按部就班的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的閱歷，就肯定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖，還對(duì)公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清楚，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基矗。

隨著制圖工作的初步完成，我漸漸參加各項(xiàng)工程事務(wù)，并把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程修理事項(xiàng)上，幫助抄度各企業(yè)水電表，幫助安裝企業(yè)水表，幫助修理路燈，幫助清查并處理亂接水電問題，幫助安裝門鎖，幫助做門牌號(hào)，幫助房屋驗(yàn)收，幫助跟進(jìn)園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項(xiàng)，通過以上工程事務(wù)，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ淌聞?wù)都是最干脆的服務(wù)，最能讓業(yè)主感觀得到的事情。所以我們必需把事情做好，做美麗。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些基本的水電學(xué)問，并能初步進(jìn)行一些工程事務(wù)。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還須要更多的加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熬煉，以滿意公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到很多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在收獲的同時(shí)也得了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管及同事的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管剛好給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

20xx年是一個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展全力以赴。

工程部年度工作總結(jié)篇10

又是一年年末，轉(zhuǎn)瞬間又到了辭舊迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困難，工作內(nèi)容也更加的繁重，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過各部門協(xié)同協(xié)作和我部門全體員工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面主要分兩方面對(duì)我部門20xx年度的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)：

一、做好各項(xiàng)整改工作，完成鍋爐房消音降噪工程，為公司節(jié)約財(cái)力創(chuàng)建利益

工程部在今年先后擔(dān)當(dāng)了對(duì)C5項(xiàng)目部的裝修工作，完成了冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作，完成冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作以及G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，并承接了星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)改造安裝工作。

這里重點(diǎn)說一下對(duì)冬季鍋爐房高區(qū)換熱機(jī)組的改造工作。星河城冬季星空供暖高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)多年來始終存在供熱效果不佳的現(xiàn)象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#號(hào)樓的高層尤其明顯。近幾年，我部門不斷對(duì)不熱戶型的供暖系統(tǒng)進(jìn)行了整改，實(shí)行了加裝管道泵和增加暖氣片等方法，但效果不甚志向。為了從根本解決此問題，提高供暖服務(wù)質(zhì)量，給業(yè)主帶來暖和舒適的生活環(huán)境，工程部集思廣益并請(qǐng)來供暖專業(yè)工程師共同探討該問題，最終確定是由于高區(qū)循環(huán)系統(tǒng)二次循環(huán)水（即高區(qū)循環(huán)供水）水溫低所致，須要在原有換熱設(shè)備的基礎(chǔ)上加裝一組換熱器。我們先是與集團(tuán)工程部聯(lián)系，望其幫助解決此問題，但集團(tuán)工程部稱此鍋爐房已過維保期，而且原設(shè)計(jì)已聯(lián)系不上該問題無法解決。

于是我部門抓緊時(shí)間聯(lián)系了多家施工廠家對(duì)工程現(xiàn)場勘察，綜合幾家施工單位的報(bào)價(jià)后，最低的報(bào)價(jià)也要118000元。在始終談不妥價(jià)格的狀況下，工程部提出了自行進(jìn)行施工安裝的方案。依據(jù)鍋爐房的現(xiàn)場條件自己設(shè)計(jì)換熱器加裝位置及管線走向，然后備料，入常在這次施工中以星河城修理班的人員為主要，各地塊抽調(diào)人員協(xié)作工作，同時(shí)工程部也支配人員幫助施工并檢查平安，確保此次改造工程的順當(dāng)進(jìn)行。郭朝增在這次換熱器改造工程中起到了模范帶頭的作用，作為一名老員。

工身先士卒的投入到工作中。李海在這次工程里主要負(fù)責(zé)電焊工作，眾所周知電焊除了須要技術(shù)外也是一項(xiàng)臟活累活，在狹小的空間內(nèi)頂著高溫忍受著嗆人的煙氣完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好長時(shí)間。這種勤奮敬業(yè)的精神值得我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)。其實(shí)不僅是郭朝增和李海，全部參加這次施工的員工都和他們一樣一絲不茍的仔細(xì)工作。最終，經(jīng)過大家同心協(xié)力努力工作，這次換熱機(jī)組的改造工程圓滿完工。

現(xiàn)供暖已接近兩個(gè)月，星河城冬季星空的高區(qū)回水溫度相比往年提高3°C，高區(qū)供熱不佳的現(xiàn)象已得到明顯改善，我們也得到了業(yè)主多次的表揚(yáng)和認(rèn)可。完成這項(xiàng)工作，對(duì)我們將來的收費(fèi)工作打好了基礎(chǔ)鋪平了道路，同時(shí)也熬煉了人員。更值得一提的是在這次工程竣工后，我們合計(jì)花費(fèi)47000元，與原先施工單位報(bào)價(jià)相比足足節(jié)約了71000元。。

像這樣熬煉了人員，為公司削減財(cái)力或干脆帶來經(jīng)濟(jì)收益的工作我們今年做了許多。包括對(duì)C5項(xiàng)目部的裝修工作，冬季11號(hào)樓供熱主管道改造工作，G1鍋爐房排污設(shè)備電路整改工作，星河城冬季底商13號(hào)樓“達(dá)美樂”西餐店的供熱系統(tǒng)安裝工作。這些工作從3月份停暖先后起先干起，直至供暖之前才全部結(jié)束。雖然勞碌辛苦，但每個(gè)員工也充溢了自己，為公司創(chuàng)建了利益，呈現(xiàn)了自我價(jià)值。

針對(duì)各小區(qū)業(yè)主投訴鍋爐房噪音和煙氣排放問題，在劉總、張總的努力下，公司從集團(tuán)承接了四項(xiàng)工程，分別為：G1鍋爐房消音降噪工程、G2鍋爐房消音降噪工程、璽萌鍋爐房消音降噪工程以及G2鍋爐房煙囪增高工程。通過去年C5鍋爐房以及熱力外線工程的熬煉，我們從成本預(yù)算、設(shè)計(jì)施工方案、組織施工、竣工驗(yàn)收直至最終托付檢測單位拿到具有MA認(rèn)證的檢測報(bào)告。由于這次工程的合同遲遲沒有簽訂，導(dǎo)致施工時(shí)間有限，工作難度加大。施工單位10月份才接連進(jìn)常為了確保11月份的正常供暖，我們與施工單位協(xié)調(diào)四個(gè)施工現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行施工加班加點(diǎn)趕工期，通過施工單位連續(xù)一周加班至晚上12點(diǎn)，最最終11月3日施工結(jié)束，施工單位清理場地撤場，確保了11月7號(hào)的試供暖工作。

無論是我們自己整改的工作還是今年承接的工程，據(jù)保守估計(jì)我部門給公司帶來的干脆

利益就達(dá)幾十萬元。像這種自主創(chuàng)收給公司創(chuàng)建利益的工作，我們今后還要再接再厲的多干，熬煉隊(duì)伍，為公司美妙的明天打下堅(jiān)實(shí)的基矗

二、學(xué)習(xí)新政策及熱計(jì)量技術(shù)，為公司發(fā)展做長遠(yuǎn)考慮

供暖公司成立將滿10年，經(jīng)過公司老員工的努力拼搏使得我們擁有現(xiàn)在這樣一個(gè)溫馨穩(wěn)定的工作環(huán)境。我們要珍惜現(xiàn)在，放眼將來，為公司日后的發(fā)展而全力以赴。公司現(xiàn)處在一個(gè)穩(wěn)定期，然而正是這種穩(wěn)定更須要我們擺正心態(tài)。尤其是在新的供暖方法和供熱合同出臺(tái)后，加之國家對(duì)熱計(jì)量計(jì)費(fèi)的大力改革，讓我們供暖公司即將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，《方法》和《合同》的相關(guān)規(guī)定也給我們工程部提出了更高的要求。摘錄如下：

首先是對(duì)溫度的要求。新的《方法》與《合同》中要求不低于18°C，雖只是提高2°C，但公司則要付出更多的資金購買燃?xì)狻９こ滩恳蟾鞯貕K修理班加強(qiáng)對(duì)供暖系統(tǒng)的維護(hù)與調(diào)試，對(duì)各個(gè)小區(qū)內(nèi)的每一個(gè)閥門進(jìn)行調(diào)整直至達(dá)到水力平衡，對(duì)小區(qū)內(nèi)熱循環(huán)不好的戶型進(jìn)行整改，以保證各個(gè)小區(qū)業(yè)主的臥房、起居室內(nèi)溫度不低于18°C。

對(duì)于供暖運(yùn)營保障的要求。《合同》中規(guī)定接到業(yè)主報(bào)修后，應(yīng)當(dāng)在6小時(shí)之內(nèi)回復(fù)業(yè)主；用戶報(bào)修屬于一般故障的，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)處理完畢；屬于重大故障的，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。供暖公司因設(shè)施平安檢修需停熱的，不得超過6小時(shí)，且要提前公告，整個(gè)采暖季累計(jì)不超過3次。針對(duì)這些要求，我們?cè)诩訌?qiáng)日常巡檢的同時(shí)還制定了《冬季供暖應(yīng)急預(yù)案》，保證供暖季出現(xiàn)事故后能夠剛好組織修理，復(fù)原正常供暖。

另外，面對(duì)這種新的計(jì)量方式和收費(fèi)政策，我部門為響應(yīng)供暖辦，對(duì)部門員工多次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，支配人員特地對(duì)已安裝熱計(jì)量裝置的璽萌公館進(jìn)行定期抄表記錄工作。對(duì)于尚未安裝熱計(jì)量裝置的小區(qū)，前期的管道排查-熱計(jì)量表選型-制定安裝方案將作為工作重點(diǎn)納入20xx年的工作安排。

在實(shí)際工作中，今年涌現(xiàn)出的老化修理問題比往年明顯增多。主要體現(xiàn)在：星河苑2號(hào)院16號(hào)樓主管道漏水修理、春季8號(hào)樓南側(cè)外管線漏水修理、璽萌公館9號(hào)樓主管道閥門維

修、璽萌鍋爐房鍋爐漏水修理、璽萌鍋爐房鍋爐后擋板修理、G2鍋爐房軟化水設(shè)備富萊克機(jī)頭及樹脂更換、G1、冬季鍋爐房漏水柱塞閥更換、G2鍋爐房低區(qū)循環(huán)系統(tǒng)2號(hào)補(bǔ)水泵修理、冬季鍋爐房循環(huán)機(jī)組補(bǔ)償器更換。

面對(duì)今年出現(xiàn)的這些修理問題，工程部在最短的時(shí)間內(nèi)組織人員予以修復(fù)，并依據(jù)事故等級(jí)不同有著相應(yīng)的部署，確保突發(fā)事故能夠剛好處理復(fù)原供暖。同時(shí)，我們也嚴(yán)格落實(shí)日常的維護(hù)巡查工作，盡可能的解除平安隱患。

20xx年度各地塊修理班共接到業(yè)主保修共3839次。其中漏水修復(fù)744戶，安裝暖氣119組。工程部完成了對(duì)各鍋爐房的鍋爐內(nèi)外檢以及閥門儀表的校驗(yàn)工作。在非供暖季，組織修理人員對(duì)供暖主管道、豎井閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到錦旗6面，表揚(yáng)信數(shù)封，供暖工作得到了業(yè)主的一樣好評(píng)。

新年將至，面對(duì)接踵而至的20xx，我們工程部全體員工會(huì)接著仔細(xì)學(xué)習(xí)，放眼將來，居安思危，努力工作為公司創(chuàng)建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道遠(yuǎn)，我們要為了供暖公司的明天奮斗！

最終，祝大家新春歡樂！

工程部

20xx年12月27日

工程部年度工作總結(jié)篇11

走進(jìn)XXX公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了，這一年的時(shí)間里收獲了學(xué)問，增長了見識(shí)，交得了摯友，體會(huì)了溫馨，一年來的工作讓我成長了很多，也讓我更加喜愛現(xiàn)在的工作。

在工程部，我是一個(gè)在學(xué)習(xí)進(jìn)步中的管理者，在工程部的這半年時(shí)間里，部長和同事都給了我很大的幫助。我主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)施工現(xiàn)場的平安文明施工以及工程隱藏資料的驗(yàn)收，同時(shí)要將現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況通過XX軟件進(jìn)行線上匯報(bào)，每周要向建設(shè)公司進(jìn)行一次系統(tǒng)的匯報(bào)工作。記得剛進(jìn)工程部的時(shí)候，XX經(jīng)理說“上戰(zhàn)場的士兵都是殺敵的，不會(huì)因?yàn)槟闶莻€(gè)新兵就可以倒戈，同樣工作也是這樣，不能因?yàn)槟闶且粋€(gè)新員工就可以降低對(duì)自己的要求”，所以我在自己的摸索中漸漸熟識(shí)工作，當(dāng)然，工作上的確有不懂不明白的地方還是要想領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，他們也都很細(xì)致仔細(xì)地教我，所以特別感謝同事們的幫助，使我的成長更加的快速。

XXX項(xiàng)目是我工作以來始終接觸的項(xiàng)目，從場地的三通一平起先我就在項(xiàng)目上工作，截至目前主樓施工已經(jīng)達(dá)到十層，工程正在有條不紊的接著進(jìn)行著。正因?yàn)槭鞘冀K在這個(gè)項(xiàng)目工作，所以對(duì)它也產(chǎn)生了肯定的感情，我希望能始終到結(jié)構(gòu)封頂，竣工驗(yàn)收直至最終的交房入住進(jìn)行整個(gè)工程環(huán)節(jié)的跟蹤。我也知道這樣的機(jī)會(huì)的確難得，所以我更要好好的工作，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)駕馭更多的新學(xué)問、新環(huán)節(jié)。每一項(xiàng)工作的完成都離不開同事之間的協(xié)作，在工程部我沒有感覺到壓力和壓抑，而是一種輕松的工作氛圍，這樣的工作環(huán)境給我創(chuàng)建了學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)，也促使我更加嚴(yán)格的要求自己。到現(xiàn)在工作已經(jīng)一年了，回想當(dāng)時(shí)畢業(yè)剛報(bào)到時(shí)的青澀和無知，現(xiàn)在的我多了一份自信和成熟。生活中的我已經(jīng)和公司同事建立了良好的友情，工作中的我能將領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)剛好精確的完成，同時(shí)還能有時(shí)間看一些自己喜愛的書籍和電影，我感覺自己的生活真的很充溢，而這份充溢感的前提恰是公司給了我這份工作的機(jī)會(huì)，給我創(chuàng)建了優(yōu)越的生活工作條件，我能做的就是盡快的成長成熟，為公司更好更快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

假如說工作一年是學(xué)生到社會(huì)工作者的轉(zhuǎn)型期的話，那么現(xiàn)在的我已經(jīng)正式成為一名仔細(xì)負(fù)責(zé)的全職工作者，我會(huì)在新的起點(diǎn)新的征程上做最好最美麗的自己。因?yàn)樽约菏枪镜囊环葑?，所以自己的發(fā)展要以公司的發(fā)展為前提，只有這樣才會(huì)使自己成長的更快。我信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署下，在公司同事的親密協(xié)作下，公司的明天會(huì)更加的絢麗輝煌！

工程部年度工作總結(jié)篇12

20xx年工程部根據(jù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一樣。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店全部設(shè)備的平安運(yùn)行，取得了肯定的好成果，在今年工程部共修理單xx張，xx項(xiàng)，電話報(bào)修xx項(xiàng)，總計(jì)xx項(xiàng)。

一、自進(jìn)20xx年以來，工程部的全體同志根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會(huì)議精神，我們都能夠仔細(xì)傳達(dá)，貫徹領(lǐng)悟會(huì)議精神，把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，制定了一周部門例會(huì)制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中，工程部每位員工都做到：眼看。鼻聞。耳聽和手模。發(fā)覺設(shè)備缺陷，剛好解除，絕不留后患。

二、在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店全部設(shè)備的修理工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著副樓出租的正常運(yùn)行，宿舍出租的正常運(yùn)行，酒店星評(píng)復(fù)審，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少，修理量大，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備，就肯定保養(yǎng)好，每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主子，每天巡察，發(fā)覺設(shè)備缺陷和異樣狀況剛好處理，在今年巡回檢查發(fā)覺。高壓配電設(shè)施運(yùn)用多年，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭，絕緣老化，如接著運(yùn)用