標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)參考

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

------標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是衡量一切現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)正常作業(yè)時(shí)間進(jìn)行寬放,求得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

=正常作業(yè)時(shí)間×(1+寬放率)對(duì)觀測(cè)時(shí)間進(jìn)行評(píng)比求得正常作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)能力分析表工序號(hào)工序內(nèi)容工序時(shí)間分解完成時(shí)間

（s）加工設(shè)備備注手動(dòng)作業(yè)時(shí)間（s）設(shè)備加工時(shí)間（s）設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備尺寸（m）長(zhǎng)×寬×高現(xiàn)有新增分析產(chǎn)能負(fù)荷制造業(yè)技術(shù)分類制造技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)

制造技術(shù)是研究如何以合理的工藝生產(chǎn)出滿足顧客需要的產(chǎn)品的技術(shù)。

生產(chǎn)技術(shù)是一門(mén)管理科學(xué)（工業(yè)工程），它是研究如何熟練地使用現(xiàn)有的設(shè)備、人員、材料，以低成本高質(zhì)量生產(chǎn)及時(shí)產(chǎn)品的管理技術(shù)。包括：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM、全面質(zhì)量管理、快速換模、看板管理等。亨利·福特提出：當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化是你現(xiàn)在能想到的最佳境界，是促成未來(lái)改善的必要基礎(chǔ)。但你不能把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成種種限制，否則你就不會(huì)再有進(jìn)步。大家共同遵照的、統(tǒng)一的一個(gè)準(zhǔn)則。

標(biāo)準(zhǔn)化不僅包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，還包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、在庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化等。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化又稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一般分三種類型：普通型（Ⅰ型）、傳送帶型（Ⅱ型）、搬運(yùn)作業(yè)型（Ⅲ型）。標(biāo)準(zhǔn)化目錄標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用及改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定一二三標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要青山公司精益制造簡(jiǎn)介四

一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概要1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過(guò)程等問(wèn)題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法。2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要點(diǎn)①、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只針對(duì)于人的活動(dòng)，而不受機(jī)械條件的限制。②、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是反復(fù)相同順序的作業(yè)。③、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隨著生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)的進(jìn)行而經(jīng)常發(fā)生變化，它反映了監(jiān)督者的意圖，是具有靈活性的管理工具。3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的明確以低成本生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的有效率的制造方法。即最少作業(yè)人員和最低在庫(kù)。用作目視化管理的工具?？紤]必要的品質(zhì)檢查頻度、生產(chǎn)的必要時(shí)間、應(yīng)該的作業(yè)順序、最少的標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)、必要的操作安全等內(nèi)容。用作改善的工具。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者制作，作業(yè)者執(zhí)行的。監(jiān)督者通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理，從作業(yè)者的動(dòng)態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的差異中發(fā)現(xiàn)待改善的問(wèn)題。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有改善4、表準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的區(qū)別

表準(zhǔn)作業(yè)是在改善過(guò)程中制作的當(dāng)前作業(yè)方法。制作表準(zhǔn)作業(yè)是為了了解改善前的作業(yè)現(xiàn)狀以便找出問(wèn)題點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是監(jiān)督者在當(dāng)前情況下，根據(jù)最有效的操作順序制定的作業(yè)方法。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隨著作業(yè)者、生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)的進(jìn)行經(jīng)常發(fā)生變化。

實(shí)現(xiàn)作業(yè)者的多能工化是監(jiān)督者在管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心，按照沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序進(jìn)行生產(chǎn)的方法。三要素：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（TT）、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)手持）三種工具：工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)是每個(gè)作業(yè)者行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。是根據(jù)控制計(jì)劃、產(chǎn)品圖等制定的。代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)有：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、操作要領(lǐng)書(shū)、換產(chǎn)要領(lǐng)書(shū)、搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作要領(lǐng)書(shū)等。5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別TT標(biāo)準(zhǔn)手持作業(yè)順序6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素TT（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=制造一件（個(gè)）產(chǎn)品所需要的時(shí)間每月產(chǎn)量每日運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間日產(chǎn)量=——————TT=——————

每月工作日數(shù)每日必要產(chǎn)量每日運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間為定時(shí)作業(yè)時(shí)間。如果為一班制，則為：（8H×60M-休息時(shí)間20S）×60S=27600S；如果為兩班制，則為：27600S×2=55200S。每日必要產(chǎn)量指每日的可銷(xiāo)售量，它是由市場(chǎng)決定的。TT與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無(wú)關(guān)。確定了TT，就決定了每個(gè)人在此時(shí)間內(nèi)可完成的工作量。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（Takttime—TT）循環(huán)時(shí)間（CycleTime—CT）指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難地、最快地一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間，但不包括空手等待時(shí)間）。

CT是指按照操作順序進(jìn)行一個(gè)循環(huán)作業(yè)的最短時(shí)間。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時(shí)間。每次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測(cè)、換刀、處理空箱等作業(yè)的時(shí)間，不納入CT計(jì)算。如果生產(chǎn)線里存在同時(shí)生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺(tái)設(shè)備時(shí)，按每生產(chǎn)2件作為一個(gè)循環(huán)，然后注明一個(gè)循環(huán)生產(chǎn)2件。CT與TT的關(guān)系CT是一個(gè)循環(huán)實(shí)際作業(yè)時(shí)間；TT是根據(jù)一日的需求量計(jì)算出來(lái)的單件時(shí)間。CT與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)；TT與實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無(wú)關(guān)。CT小于TT時(shí)，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象；CT大于TT時(shí)，就會(huì)發(fā)生作業(yè)延遲。

最佳的理想狀態(tài)為CT等于TT，這是我們追求的目標(biāo)。指作業(yè)能夠效率最高地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)操作順序。作業(yè)順序2314材料成品作業(yè)順序：從材料到成品的變化過(guò)程工件的傳送機(jī)械上料、下料操作者的動(dòng)作順序

作業(yè)順序并非物流順序，必須符合生產(chǎn)線運(yùn)行的規(guī)律，避免因操作者不遵守作業(yè)順序而造成事故，如：誤把未加工完畢的工件傳入后工序而導(dǎo)致機(jī)械損壞或停線等。標(biāo)準(zhǔn)手持由生產(chǎn)管理者制定，盡量滿足“一個(gè)流”生產(chǎn)，使中間在制品最少。標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)的確定原則區(qū)分情況標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)數(shù)從作業(yè)方向與物流方向來(lái)考慮順物流方向操作0個(gè)（機(jī)械外）逆物流方向操作1個(gè)（機(jī)械外）從有無(wú)自動(dòng)加工來(lái)考慮有自動(dòng)加工1個(gè)（一次加工一件）無(wú)自動(dòng)加工0個(gè)其它●有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備或工件需要降溫時(shí)，沒(méi)有幾個(gè)在制品就無(wú)法進(jìn)行下一步操作?！駜蓚€(gè)相鄰的作業(yè)者之間要增加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)。根據(jù)需要材料、成品不包括在標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)內(nèi)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟1、觀測(cè)時(shí)間2、制定工序能力表3、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票4、制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定作業(yè)者的作業(yè)順序必須是反復(fù)相同的作業(yè)。1、觀測(cè)時(shí)間（一）、時(shí)間觀測(cè)步驟一、二步驟三步驟四步驟六步驟七步驟五2、制作工序能力表3、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票4、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用及改善1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用作業(yè)人員多能工水平足夠高。設(shè)備穩(wěn)定，出現(xiàn)故障后快速修理。支撐標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的重要條件2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善目的通過(guò)改善作業(yè)方法和提高瓶頸工序的生產(chǎn)能力（并行作業(yè)化、縮短動(dòng)作時(shí)間），最大限度地滿足市場(chǎng)需求；少人化，降低成本；生產(chǎn)系統(tǒng)改善的需要，增強(qiáng)生產(chǎn)線能力，降低在庫(kù)，從而降低成本，縮短生產(chǎn)周期。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善要點(diǎn)集中力量先實(shí)施效果最明顯的改善；改善之前一定要做好準(zhǔn)確、周密的現(xiàn)狀調(diào)查；首先考慮改變作業(yè)方法、而不是增加設(shè)備，提高瓶頸工序的生產(chǎn)能力。(并行工程