醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)（5篇）

第16頁共16頁醫(yī)院科室?上半年工?作總結(jié)?上半年以?來，在縣?衛(wèi)生局及?我院領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確指導(dǎo)和?大力支持?下，我科?全體醫(yī)護(hù)?人員以_?___為?指導(dǎo)，認(rèn)?真___?_，更新?思想觀念?、改進(jìn)工?作作風(fēng)、?強(qiáng)化內(nèi)部?管理，進(jìn)?一步增強(qiáng)?職工的競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)、?質(zhì)量意識(shí)?，圓滿完?成了全年?各項(xiàng)工作?目標(biāo)，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?不斷擴(kuò)大?業(yè)務(wù)，順?利完成本?年度目標(biāo)?任務(wù)本?年共收治?806例?患者，比?____?年多收_?___人?，年純收?入___?_元，達(dá)?歷史最高?成績(jī)。今?年是我科?挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存的?一年，上?半年取得?經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效?益雙豐收?。二、?深入開展?先進(jìn)性教?育，提高?干部職工?的政治思?想素質(zhì)?自今年_?___月?份以來，?我科__?__開展?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)，統(tǒng)?一思想，?堅(jiān)定信心?，從責(zé)任?意識(shí)、安?全意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?來教育職?工，提高?職工的事?業(yè)心和責(zé)?任心;從?工作作風(fēng)?和工作能?力等方面?查找不足?，認(rèn)真整?改;通過?下鄉(xiāng)隨訪?體檢等活?動(dòng)進(jìn)一步?提高了職?工救死扶?傷和全心?全意為人?民服務(wù)的?宗旨教育?，全面提?升了科室?形象。?三、加強(qiáng)?科室內(nèi)部?管理，優(yōu)?化服務(wù)環(huán)?境，提高?服務(wù)質(zhì)量?從今年?____?月份起，?在全科廣?泛開展向?社會(huì)服務(wù)?承諾活動(dòng)?，自覺接?受社會(huì)監(jiān)?督?？剖?所有醫(yī)護(hù)?人員不接?受病人的?請(qǐng)客送禮?，不為了?創(chuàng)收而搞?亂收費(fèi)、?亂檢查、?亂用藥。?把服務(wù)環(huán)?境人性化?、服務(wù)工?作規(guī)范化?、服務(wù)項(xiàng)?目特色化?、文明創(chuàng)?建常態(tài)化?、投訴處?理快捷化?、提高社?會(huì)美譽(yù)度?等管理理?念落實(shí)到?科室的日?常管理中?去。落實(shí)?醫(yī)療服務(wù)?規(guī)范，落?實(shí)周六、?周日醫(yī)生?查房制度?，設(shè)置醫(yī)?患溝通記?錄制度、?建立"醫(yī)?患隨訪"?，科室在?堅(jiān)持對(duì)病?人實(shí)施個(gè)?性化醫(yī)療?、人性化?服務(wù)，吸?引了當(dāng)?shù)?及周邊大?量患者來?診，門診?病人、住?院病人數(shù)?明顯增長(zhǎng)?，達(dá)到了?歷史最好?水平。?四、規(guī)范?醫(yī)療質(zhì)量?管理，提?高醫(yī)療技?術(shù)水平?1.注重?人才隊(duì)伍?建設(shè)，引?進(jìn)利用先?進(jìn)技術(shù)?我科人員?利用早班?交班時(shí)間?、休息時(shí)?間，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，利?用病歷討?論，上級(jí)?醫(yī)師查房?積累臨床?經(jīng)驗(yàn)，業(yè)?務(wù)水平不?斷提高，?人才隊(duì)伍?不斷加強(qiáng)?。并且多?次利用單?位組織外?出機(jī)會(huì)學(xué)?習(xí)其他醫(yī)?院的長(zhǎng)處?。學(xué)習(xí)掌?握了氧噴?技術(shù)，藍(lán)?光床應(yīng)用?。2.?強(qiáng)化規(guī)章?制度的落?實(shí)科內(nèi)?定期召開?會(huì)議，每?周一次，?強(qiáng)調(diào)醫(yī)療?安全，狠?抓醫(yī)生、?護(hù)士職責(zé)?執(zhí)行;每?月兩次安?全質(zhì)量檢?查，對(duì)不?合格表現(xiàn)?給以徹底?整改、徹?底查辦。?3.抓?好"三個(gè)?環(huán)節(jié)"的?管理和監(jiān)?控入院?時(shí)：詳問?病史、全?面查體，?嚴(yán)格用藥?。住院?時(shí)：嚴(yán)密?觀察，安?全護(hù)理，?文明服務(wù)?。出院?時(shí)：交待?事項(xiàng)，建?立感情，?定期隨訪?。4.?加大安全?管理力度?制定切?實(shí)有效的?安全管理?措施。安?全是保證?科室業(yè)務(wù)?開展的重?要環(huán)節(jié)，?因此，每?位職工必?須樹立牢?固的安全?意識(shí)，樹?立強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?事業(yè)心。?①定期?進(jìn)行安全?教育，做?到制度化?、經(jīng)常化?。②定?期對(duì)病歷?進(jìn)行檢查?和評(píng)估。?③定期?對(duì)安全隱?患進(jìn)行檢?查和評(píng)估?。四、?加強(qiáng)護(hù)理?質(zhì)量管理?一是繼?續(xù)實(shí)行護(hù)?理質(zhì)量三?級(jí)管理體?系，堅(jiān)持?執(zhí)行檢查?、考評(píng)、?反饋制度?，設(shè)立質(zhì)?量可追溯?機(jī)制，確?保各項(xiàng)護(hù)?理質(zhì)量達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求。二?是重點(diǎn)監(jiān)?督護(hù)理核?心制度的?執(zhí)行情況?，加強(qiáng)對(duì)?管理，定?期對(duì)護(hù)理?缺陷、護(hù)?理投訴進(jìn)?行歸因分?析，從中?吸取教訓(xùn)?，提出防?范和改進(jìn)?措施。?三是重點(diǎn)?加強(qiáng)對(duì)新?上崗護(hù)士?、低年資?護(hù)士的技?術(shù)考核。?制定出年?度護(hù)理人?員培訓(xùn)考?核計(jì)劃和?護(hù)士規(guī)范?化培訓(xùn)計(jì)?劃，采取?各種措施?認(rèn)真組織?落實(shí)。?四是進(jìn)一?步規(guī)范護(hù)?理操作用?語、告知?程序和溝?通技巧，?培養(yǎng)護(hù)士?樹立良好?的職業(yè)形?象。五?是充分發(fā)?揮臨床護(hù)?理人才的?優(yōu)勢(shì)，提?升護(hù)理隊(duì)?伍科研水?平和技術(shù)?創(chuàng)新能力?。五、?加強(qiáng)學(xué)科?建設(shè)，促?進(jìn)業(yè)務(wù)快?速發(fā)展?繼續(xù)沿著?"突出本?科室特色?，發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)"的發(fā)?展思路，?把科室做?大、做強(qiáng)?。充分?利用好我?院的現(xiàn)有?資源，尤?其是輔助?檢查，把?我科的常?見病、多?發(fā)病及時(shí)?診斷清楚?，讓老百?姓少錢就?能看好病?，從而提?高科室的?信譽(yù)度。?大膽創(chuàng)?新，把學(xué)?來的新技?術(shù)用于臨?床實(shí)踐?六、不足?之處1?."誠信?服務(wù)、愛?心服務(wù)"?還沒有成?為每一位?員工普遍?認(rèn)同的價(jià)?值觀，沒?有更好地?處理好各?種醫(yī)患關(guān)?系，醫(yī)患?糾紛時(shí)有?發(fā)生?？?室的行政?管理、經(jīng)?營(yíng)管理水?平仍有待?提高，專?科影響力?也有待提?高，醫(yī)療?護(hù)理技術(shù)?仍然未被?廣泛認(rèn)同?等等。?醫(yī)院科室?上半年工?作總結(jié)（?二）_?___年?上半年即?將結(jié)束，?我科室在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、院領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，在科室?全體醫(yī)護(hù)?人員的通?力合作下?，認(rèn)真_?___，?時(shí)刻將愛?國(guó)，創(chuàng)業(yè)?，求實(shí)，?奉獻(xiàn)的企?業(yè)精神放?在工作第?一位，本?著全心全?意為油田?職工及家?屬服務(wù)的?工作熱情?和態(tài)度，?切實(shí)加強(qiáng)?科主任及?護(hù)士長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)，高?質(zhì)量高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?了年初制?定的各項(xiàng)?工作計(jì)劃?，為__?__年半?年工作任?務(wù)的完成?畫上了圓?滿的句號(hào)??，F(xiàn)將上?半年各項(xiàng)?工作完成?情況總結(jié)?如下：?一、__?__年上?半年目標(biāo)?工作完成?情況(?一)政治?學(xué)習(xí)在?院領(lǐng)導(dǎo)及?科室主任?、護(hù)士長(zhǎng)?的組織帶?領(lǐng)下，全?體科室成?員以積極?態(tài)度認(rèn)真?學(xué)習(xí)了《?____?公司崗位?責(zé)任制檢?查》、《?____?在集團(tuán)公?司反腐倡?廉建設(shè)工?作會(huì)議上?的講話》?等，深化?落實(shí)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部?責(zé)任，突?出風(fēng)險(xiǎn)控?制，強(qiáng)化?安全監(jiān)管?，安全環(huán)?保基礎(chǔ)工?作得到不?斷加強(qiáng)。?1.醫(yī)?療安全?醫(yī)療安全?是科室工?作的根本?，為確保?醫(yī)療質(zhì)量?，我科室?把提升業(yè)?務(wù)能力，?增強(qiáng)法律?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)放?在醫(yī)療安?全的首位?，科主任?及護(hù)士長(zhǎng)?利用晨會(huì)?和周例會(huì)?，對(duì)科室?全體人員?進(jìn)行醫(yī)療?安全教育?，組織學(xué)?習(xí)醫(yī)療活?動(dòng)的相關(guān)?法律法規(guī)?。在實(shí)際?醫(yī)療中，?對(duì)可能引?起患者不?滿的情況?，積極做?到想在患?者發(fā)現(xiàn)前?面，做在?患者提出?前面。進(jìn)?一步完善?腸道門診?、特殊疾?病門診、?急救門診?、發(fā)熱門?診等的記?錄和上報(bào)?工作。此?外，制定?急救應(yīng)急?預(yù)案，確?保急危重?病人在我?院期間的?醫(yī)療安全?。2.?科室主任?、護(hù)士長(zhǎng)?與科室全?體醫(yī)務(wù)人?員簽訂全?年安全合?同。利用?晨會(huì)和每?周科室例?會(huì)，由科?室主任、?護(hù)士長(zhǎng)及?安全員向?科室全體?醫(yī)務(wù)人員?傳達(dá)并組?織學(xué)習(xí)安?全相關(guān)的?文件，并?每周進(jìn)行?一次安全?經(jīng)驗(yàn)分享?和討論;?大力宣傳?“反違章?禁令”“?、“四懂?四會(huì)”、?“夏季十?防”、“?冬季八防?”等安全?理念;進(jìn)?行四季安?全生產(chǎn)、?夏季預(yù)防?中暑、防?汛、防雷?電、急性?____?中毒急救?、___?_中毒急?救、道路?交通法規(guī)?、___?_體系學(xué)?習(xí)、火災(zāi)?類型及逃?生方法、?滅火器的?分類及使?用方法等?安全培訓(xùn)?;以演講?、板報(bào)等?形式積極?開展了“?安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)?、“世界?環(huán)境日”?等活動(dòng);?針對(duì)醫(yī)療?防護(hù)、節(jié)?水節(jié)電、?工作場(chǎng)所?衛(wèi)生等情?況進(jìn)行了?隱患排查?，排查事?故隱患數(shù)?十條，提?出了相應(yīng)?的整改措?施并積極?自行整改?;制定了?詳細(xì)的應(yīng)?對(duì)防汛、?火災(zāi)、地?震、__?__急性?中毒、_?___中?毒等突發(fā)?事件以及?防汛的應(yīng)?急預(yù)案，?并在科室?主任和護(hù)?士長(zhǎng)的組?織下進(jìn)行?了多次相?關(guān)應(yīng)急演?練，將事?件發(fā)生時(shí)?的應(yīng)對(duì)工?作切實(shí)落?實(shí)到科室?每一個(gè)人?。3.?固定安全?員記錄隊(duì)?站___?_活動(dòng)記?錄本，記?錄本主要?分為六個(gè)?部分：消?防器材紀(jì)?錄;員工?____?教育紀(jì)錄?;班組_?___活?動(dòng)記錄;?HSE檢?查及隱患?整改紀(jì)錄?;領(lǐng)導(dǎo)干?部安全環(huán)?保聯(lián)系點(diǎn)?活動(dòng)記錄?;應(yīng)急預(yù)?案演練紀(jì)?錄各項(xiàng)?資料均按?要求開展?活動(dòng)后及?時(shí)填寫，?無顯著記?錄不全的?情況。?4.各項(xiàng)?管理制度?、操作規(guī)?程、安全?技術(shù)規(guī)程?執(zhí)行情況?、設(shè)備管?理情況，?內(nèi)兒科各?項(xiàng)管理制?度進(jìn)一步?健全，各?項(xiàng)操作規(guī)?程均有書?面材料可?查，嚴(yán)格?執(zhí)行儀器?設(shè)備的安?全技術(shù)規(guī)?程操作儀?器設(shè)備，?儀器設(shè)備?完好待用?。積極完?善質(zhì)量管?理體系，?科室每個(gè)?人認(rèn)真學(xué)?習(xí)各種規(guī)?章制度，?每項(xiàng)工作?嚴(yán)格按制?度執(zhí)行。?5.科?室清潔生?產(chǎn)情況、?電力線路?用電情況?工作場(chǎng)?所干凈整?潔，無亂?棄廢物現(xiàn)?象，醫(yī)療?垃圾按要?求處置，?病房每日?紫外線消?毒，通風(fēng)?。保證用?畢即斷電?，無私拉?電線，違?章使用電?器情況。?(二)?教育培訓(xùn)?及業(yè)務(wù)考?核工作?科室全年?分別對(duì)科?室人員進(jìn)?行了肺炎?，尿酸、?胰島素泵?的應(yīng)用、?等業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，《執(zhí)?業(yè)醫(yī)師法?》等法律?法規(guī)培訓(xùn)?，并以問?卷及現(xiàn)場(chǎng)?問答等方?式，由科?室主任及?護(hù)士長(zhǎng)對(duì)?全體人員?每季度進(jìn)?行業(yè)務(wù)考?核，考核?成績(jī)與每?月考核結(jié)?合。此外?，針對(duì)油?田常見病?、特殊病?例、醫(yī)療?前沿技術(shù)?知識(shí)等，?定期請(qǐng)煤?醫(yī)專家授?課，組織?學(xué)習(xí)和討?論，使科?室人員的?業(yè)務(wù)知識(shí)?水平得到?了不斷提?高。強(qiáng)?化制氧機(jī)?、新型救?護(hù)車擔(dān)架?、洗胃機(jī)?、除顫儀?的使用，?請(qǐng)專業(yè)技?術(shù)顧問講?授胰島素?泵的相關(guān)?知識(shí)及操?作方法等?，不僅使?科室各類?醫(yī)療儀器?用品能夠?安全有效?的為日常?醫(yī)療工作?服務(wù)，極?大避免了?科室醫(yī)療?資源的閑?置和浪費(fèi)?，也使科?室人員的?醫(yī)療技能?得到了提?高，從而?更加完善?了油田職?工及家屬?的診療手?段。(?三)社區(qū)?工作我?科室負(fù)責(zé)?全院社區(qū)?工作，為?盡快使我?院建立健?全社區(qū)醫(yī)?院的各項(xiàng)?規(guī)章及醫(yī)?療操作規(guī)?程，積極?納入國(guó)家?醫(yī)改社區(qū)?規(guī)劃體系?，承擔(dān)社?會(huì)基礎(chǔ)醫(yī)?療責(zé)任，?我科室嚴(yán)?格按照上?級(jí)要求，?開展了大?量工作，?其中包括?：重新定?位并明確?各科室醫(yī)?療職責(zé)和?范圍，開?設(shè)全科門?診，完善?社區(qū)醫(yī)院?就醫(yī)流程?;組織全?院醫(yī)護(hù)人?員參加全?科醫(yī)生的?理論學(xué)習(xí)?、實(shí)習(xí)實(shí)?踐及國(guó)家?考核。?上半年通?過全科同?志的共同?努力，較?好地完成?了科室各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但工?作標(biāo)準(zhǔn)和?工作質(zhì)量?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?差距，思?路還需要?更加寬闊?下半年，?一定要加?大政治學(xué)?習(xí)力度，?提高工作?質(zhì)量，團(tuán)?結(jié)一致，?扎實(shí)工作?，高標(biāo)準(zhǔn)?完成本科?的工作任?務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)指?令性工作?任務(wù)。?醫(yī)院科室?上半年工?作總結(jié)（?三）今?年上半年?，醫(yī)院出?臺(tái)工作績(jī)?效激勵(lì)機(jī)?制改革措?施，推動(dòng)?醫(yī)院醫(yī)療?工作正向?蓬勃發(fā)展?，擴(kuò)大診?療范圍，?取得了功?不可沒的?成效，醫(yī)?技科各檢?查室，工?作量也不?低于臨床?，但是，?各檢查室?，完成工?作量很不?平衡，有?的檢查科?室已經(jīng)達(dá)?到預(yù)期目?標(biāo)，__?__月日?工作量，?突破歷史?最高點(diǎn)，?日工作量?最高，彩?超___?_人次，?CT日_?___人?次，B超?____?人次，他?們工作。?幾乎天天?在忙，病?人檢查量?已經(jīng)達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)?，但是，?有小部分?檢查室還?達(dá)不到醫(yī)?院預(yù)期要?求，如病?理，檢查?人數(shù)去年?減少__?__人，?收入減少?____?萬___?_元。因?此，在下?半年工作?中，絕對(duì)?不能松勁?，要加倍?努力，現(xiàn)?在，將上?半年來工?作情況匯?報(bào)如下：?一、醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)方面?認(rèn)真__?__學(xué)習(xí)?三好一滿?意文件內(nèi)?容，醫(yī)技?工作人員?能夠樹立?一顆“一?切為病人?”服務(wù)理?念思想。?強(qiáng)化以人?為本的職?業(yè)責(zé)任感?、職業(yè)道?德感、“?一切為了?病人，一?切方便病?人,一切?服務(wù)于病?人”的職?業(yè)道德理?念，逐步?完善醫(yī)技?人員對(duì)病?人檢查中?，以關(guān)心?、耐心、?細(xì)心和責(zé)?任心以人?為本思想?理念，醫(yī)?務(wù)人員在?診療活動(dòng)?中謝絕紅?包，和諧?了醫(yī)患及?家屬關(guān)系?，通過調(diào)?查測(cè)評(píng)，?沒有發(fā)現(xiàn)?對(duì)工作人?員不滿意?反應(yīng)現(xiàn)象?。二、?科室管理?執(zhí)行院?部制定院?科管理制?度，聽從?院部指揮?，落實(shí)院?部布置各?項(xiàng)工作任?務(wù)，對(duì)照?三級(jí)醫(yī)院?標(biāo)準(zhǔn)，逐?步完善整?理醫(yī)技各?項(xiàng)資料，?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律管理?與監(jiān)督，?認(rèn)真做好?質(zhì)量管理?，以持續(xù)?改進(jìn)方向?，提升醫(yī)?技診斷質(zhì)?量準(zhǔn)確度?。1.?基本情況?;人員結(jié)?構(gòu)。2?.工作績(jī)?效獎(jiǎng)金分?配方案?醫(yī)師級(jí);?____?分，主治?級(jí);13?0，主任?級(jí)按院部?定數(shù)。?____?個(gè)人工作?量數(shù)計(jì)算?法。C?T診斷;?一部位_?___分?，掃描操?作___?_個(gè)部位?____?分，照片?;___?_個(gè)部位?____?分，增強(qiáng)?____?人___?_分。?值夜班;?1部位_?___分?，值班1?夜加__?__分。?彩超，?B超工作?績(jī)效量化?到人。?通過個(gè)人?工作量計(jì)?算，體現(xiàn)?多勞多得?，提高工?作效率。?三、科?室專業(yè)資?源整合?今年，彩?超B超人?員整合，?啟動(dòng)人力?資源專業(yè)?協(xié)調(diào)共同?發(fā)展空間?，雖然目?前還未達(dá)?到人人會(huì)?熟練掌握?彩超操作?診斷技術(shù)?，對(duì)今后?有計(jì)劃性?規(guī)模擴(kuò)張?打下良好?基礎(chǔ)。?四、強(qiáng)化?訓(xùn)練-提?高勞動(dòng)紀(jì)?律自覺性?勞動(dòng)紀(jì)?律是檢測(cè)?一個(gè)人，?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?的工作力?度最起碼?的素質(zhì)表?現(xiàn)，是科?室發(fā)展基?本動(dòng)力，?也是確保?各項(xiàng)工作?正常開展?的重要保?證因素。?加強(qiáng)組織?性紀(jì)律性?，嚴(yán)明勞?動(dòng)紀(jì)律、?是提高提?高工作效?率的主要?內(nèi)在因素?。___?_月在姜?醫(yī)院長(zhǎng)指?令監(jiān)督下?，醫(yī)技科?集中交班?，紀(jì)律強(qiáng)?化訓(xùn)練，?勞動(dòng)紀(jì)律?準(zhǔn)時(shí)度，?提升到_?___%?____?%，工作?積極性提?高，精神?面貌出現(xiàn)?新改變，?紅裝素裹?，醫(yī)療質(zhì)?量得到提?升，對(duì)病?人檢查責(zé)?任心已到?位，經(jīng)常?工作延長(zhǎng)?超出下班?時(shí)間，特?別是CT?，彩超，?B超等檢?查室。?但是，人?員文化思?想素質(zhì)較?差，有個(gè)?別工作人?員崗位責(zé)?任理解不?透徹，缺?乏高度責(zé)?任感和安?全感，出?現(xiàn)值班不?在崗，是?醫(yī)院不可?容忍現(xiàn)象?，是醫(yī)療?安全危險(xiǎn)?性的信號(hào)?，院部對(duì)?此十分重?視，針對(duì)?這個(gè)問題?，醫(yī)技科?召開專題?會(huì)議，當(dāng)?事人作了?深刻檢討?，教育了?所工作人?員，會(huì)議?，再三強(qiáng)?調(diào)醫(yī)技工?作人員，?要時(shí)刻牢?記不在崗?位的危險(xiǎn)?性和后果?的嚴(yán)重性?。希望今?后不再出?現(xiàn)類似這?種現(xiàn)象。?五、強(qiáng)?化培訓(xùn)，?提升醫(yī)療?質(zhì)量1?.依法執(zhí)?業(yè)，崗前?培訓(xùn)遵?守法律法?規(guī)章程，?牢固掌握?衛(wèi)生法律?法規(guī)原則?、強(qiáng)化其?法律意識(shí)?和自我保?護(hù)意識(shí)，?增強(qiáng)依法?執(zhí)業(yè)的自?覺性。?2.嚴(yán)抓?醫(yī)療質(zhì)量?，培訓(xùn)技?術(shù)人員?醫(yī)技科始?終把醫(yī)療?質(zhì)量放在?重要位置?來抓，采?取多種形?式，全面?開展業(yè)務(wù)?技術(shù)人員?培訓(xùn)，努?力提升醫(yī)?務(wù)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)?能力水平?。強(qiáng)調(diào)醫(yī)?務(wù)人員要?重視科學(xué)?發(fā)展，我?們要求每?一位技術(shù)?工作者以?自學(xué)為主?、共同學(xué)?習(xí)，發(fā)揮?傳幫帶精?神，使醫(yī)?技人員專?業(yè)知識(shí)診?斷水平階?梯型發(fā)展?，達(dá)到三?級(jí)醫(yī)院要?求。積?極參加院?部組織專?業(yè)理論三?基培訓(xùn)與?考試，不?斷提高專?業(yè)技術(shù)診?斷水平。?嚴(yán)格落實(shí)?醫(yī)療核心?制度，完?善醫(yī)療技?術(shù)管理檔?案，六?、搞好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?塑造醫(yī)院?醫(yī)技新形?象抓好?“以病人?為中心，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，改變?醫(yī)技過去?對(duì)病人檢?查出現(xiàn)推?諉，硬性?服務(wù)態(tài)度?，實(shí)現(xiàn)人?性化服務(wù)?思想，塑?造提升醫(yī)?院“以病?人為中心?”白衣戰(zhàn)?士光輝形?象和聲譽(yù)?。七、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?1;__?__年1?-___?_月及_?___年?同比。?八、存在?問題上?下班交接?內(nèi)容不完?善，得過?請(qǐng)過，工?作日志統(tǒng)?計(jì)沒有按?日按月按?年規(guī)范性?存檔，雜?亂無章。?偷收漏收?現(xiàn)象依然?存在。?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律自覺?性不強(qiáng)，?上班拖拉?，遲到現(xiàn)?象存在，?紀(jì)律松散?，崗位責(zé)?任心不牢?固，離崗?串崗等現(xiàn)?象，針?對(duì)存在問?題，下半?年工作，?要加大力?度對(duì)勞動(dòng)?紀(jì)律監(jiān)管?，在工作?環(huán)境改善?后，重整?旗鼓，整?裝面貌，?返回__?__月集?體交班團(tuán)?隊(duì)莊嚴(yán)新?篇章。?上半年來?，我們雖?然在醫(yī)療?質(zhì)量的持?續(xù)改，服?務(wù)態(tài)度提?升以及管?理方面，?做了多量?的工作，?取得了一?定成效。?但距院部?的要求還?有一定差?距，工作?量上升幅?度范圍不?夠大。今?后，在院?部正確領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一宗?旨的大旗?下，進(jìn)一?步強(qiáng)化執(zhí)?行力，更?新觀念，?提高認(rèn)識(shí)?，開展技?術(shù)創(chuàng)新，?加強(qiáng)醫(yī)療?質(zhì)量管理?，確保醫(yī)?療安全，?創(chuàng)效益，?推動(dòng)醫(yī)院?共創(chuàng)三級(jí)?做出新的?貢獻(xiàn)!?醫(yī)院科室?上半年工?作總結(jié)（?四）上?半年來，?在院班子?和主管院?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，在醫(yī)院?各科室的?支持幫助?下，我科?同志協(xié)調(diào)?一致，在?工作上積?極主動(dòng)，?不斷解放?思想，更?新觀念，?樹立高度?的事業(yè)心?和責(zé)任心?，結(jié)合本?科室工作?性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中?心工作，?求真務(wù)實(shí)?，踏實(shí)苦?干，較好?地完成了?本科的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，取得?了較好的?成績(jī)，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?一、全?科人員在?政治上認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___和?____?，樹立正?確的世界?觀、人生?觀、價(jià)值?觀，發(fā)揚(yáng)?____?優(yōu)良傳統(tǒng)?，牢固樹?立“一切?為病員服?務(wù)”的理?念，加強(qiáng)?醫(yī)患溝通?，用“_?___”?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范自己的?言行，不?斷提高思?想道德修?養(yǎng)，認(rèn)真?。開展自?我批評(píng)，?堅(jiān)決抵制?藥品購銷?中的不正?之風(fēng)，將?反商業(yè)賄?賂提高到?政治思想?的高度來?認(rèn)識(shí)和對(duì)?待，科室?內(nèi)無醫(yī)藥?回扣現(xiàn)象?發(fā)生。?二、全科?人員能夠?自覺遵守?院內(nèi)各項(xiàng)?規(guī)章制度?和勞動(dòng)紀(jì)?律，做到?小事講風(fēng)?格，大事?講原則，?從不鬧無?原則糾紛?，工作中?互相支持?，互相理?解，科工?作人員分?工明確，?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)，團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，克?服人手少?、任務(wù)重?、人員結(jié)?構(gòu)不合理?的狀況，?保證正常?醫(yī)療服務(wù)?工作的順?利開展。?按照“三?級(jí)甲等”?中醫(yī)院的?要求完成?各項(xiàng)臨床?工作，并?高質(zhì)量完?成各種軟?件、臺(tái)帳?的整理工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位?職責(zé)、核?心制度，?并嚴(yán)格按?照職責(zé)、?制度的要?求工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?“三基”?并開展崗?位練兵，?做到嚴(yán)格?要求、嚴(yán)?謹(jǐn)作風(fēng)、?嚴(yán)密組織?。嚴(yán)格執(zhí)?行“三合?理”規(guī)范?，做到合?理用藥、?合理收費(fèi)?、服務(wù)到?人，科室?獎(jiǎng)金發(fā)放?不與經(jīng)濟(jì)?掛鉤，較?好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。三、?“總量控?制、結(jié)構(gòu)?調(diào)整”。?科室內(nèi)部?積極調(diào)整?醫(yī)療結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施，?想方設(shè)法?降低醫(yī)療?費(fèi)用，取?得顯著效?果。一是?抓合理用?藥。二是?抓單病種?費(fèi)用。三?是抓一次?性材料的?使用。四?是加快病?床周轉(zhuǎn)。?通過采取?一系列強(qiáng)?有力措施?，保證了?科室今年?圓滿完成?醫(yī)院下達(dá)?的各項(xiàng)費(fèi)?用指標(biāo)，?在科室業(yè)?務(wù)增長(zhǎng)速?度較快的?情況下，?使各項(xiàng)費(fèi)?用維持在?相對(duì)較低?的水平，?切實(shí)減輕?群眾的負(fù)?擔(dān)。四?、積極引?進(jìn)和運(yùn)用?新技術(shù)，?今年加大?了對(duì)pp?h手術(shù)的?推廣和運(yùn)?用，引進(jìn)?了微波治?療儀，在?保證療效?的基礎(chǔ)上?積極尋求?新的手術(shù)?方法，總?結(jié)臨床經(jīng)?驗(yàn)，切實(shí)?讓病人花?最少的錢?得到最好?的效果。?五、在?宣傳工作?上，充分?利用多種?形式，結(jié)?合我院實(shí)?際，深入?廣泛宣傳?我院整體?功能、醫(yī)?療范圍、??？茖２?、名醫(yī)、?名藥、大?型醫(yī)療設(shè)?備以及開?展的新項(xiàng)?目、新業(yè)?務(wù)等，增?強(qiáng)了醫(yī)院?整體知名?度和部分?專家名醫(yī)?以及?？?專病知名?度，為醫(yī)?院業(yè)務(wù)的?發(fā)展起到?了較大的?推動(dòng)作用?。上半?年來，通?過全科同?志的共同?努力，較?好地完成?了科室各?項(xiàng)工作任?務(wù)，但工?作標(biāo)準(zhǔn)和?工作質(zhì)量?與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?差距，思?路還需要?更加寬闊?。在下半?年里，要?加大政治?學(xué)習(xí)力度?，提高工?作質(zhì)量，?團(tuán)結(jié)一致?，扎實(shí)工?作，高標(biāo)?準(zhǔn)完成本?科的工作?任務(wù)和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)臨時(shí)?指令性工?作任務(wù)。?醫(yī)院科?室上半年?工作總結(jié)?（五）?____?年是我院?面對(duì)新的?挑戰(zhàn)，新?的發(fā)展機(jī)?遇的一年?。在主管?部門和院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，醫(yī)院全?體醫(yī)護(hù)人?員奮力拼?搏，醫(yī)院?的工作取?得了顯著?成效，不?僅克服了?平臺(tái)效應(yīng)?，尋找新?的業(yè)務(wù)增?長(zhǎng)點(diǎn)，而?且還在適?應(yīng)時(shí)代的?步伐中得?到了很好?的發(fā)展和?提升。始?終一如既?往地堅(jiān)持?以“__?__”的?重要思想?為指導(dǎo)，?認(rèn)真__?__，不?斷開展學(xué)?習(xí)___?_活動(dòng)，?繼續(xù)深化?醫(yī)院管理?年活動(dòng)，?加強(qiáng)醫(yī)院?管理和內(nèi)?涵建設(shè)，?加快醫(yī)院?基本建設(shè)?步伐，較?好地完成?了上半年?的工作任?務(wù)，推動(dòng)?醫(yī)院又好?又快的發(fā)?展。一?、業(yè)務(wù)指?標(biāo)__?__年_?___月?份，業(yè)務(wù)?總收入為?____?萬元，比?去年同期?增長(zhǎng)__?__%;?門診人次?達(dá)___?_人，住?院人次達(dá)?____?人;人均?住院費(fèi)用?____?元，人均?門診費(fèi)用?____?元;人均?住院天數(shù)?____?天;病床?使用率達(dá)?____?%;呈現(xiàn)?良好的發(fā)?展勢(shì)頭。?二、積?極籌備上?等級(jí)醫(yī)院?工作，不?斷提高醫(yī)?療服務(wù)水?平上等?級(jí)醫(yī)院工?作作為我?院___?_年全年?工作重點(diǎn)?，是一個(gè)?必須攀登?的平臺(tái)。?爭(zhēng)創(chuàng)等級(jí)?醫(yī)院，是?我院在醫(yī)?院發(fā)展中?的一次機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?，是提升?我院核心?競(jìng)爭(zhēng)力，?進(jìn)一步科?學(xué)發(fā)展，?從而把我?院建設(shè)成?為新型管?理醫(yī)院的?重要舉措?。雖然困?難重重，?但在領(lǐng)導(dǎo)?的重視下?，全院職?工的努力?和支持下?，不斷學(xué)?習(xí)和借鑒?兄弟醫(yī)院?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，積極?籌備上等?級(jí)醫(yī)院工?作。并組?織召開全?體動(dòng)員大?會(huì)，把工?作細(xì)分到?各個(gè)科室?、各個(gè)人?。定期組?織醫(yī)務(wù)科?、上等級(jí)?醫(yī)院工作?辦公室下?各個(gè)科室?檢查指導(dǎo)?工作，并?就具體工?作進(jìn)度進(jìn)?行評(píng)分。?有效的推?進(jìn)了上等?級(jí)醫(yī)院工?作。三?、加強(qiáng)思?想和組織?建設(shè)，切?實(shí)轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)?充分發(fā)揮?黨支部戰(zhàn)?斗堡壘作?用和領(lǐng)導(dǎo)?干部率先?垂范作用?，努力改?善服務(wù)，?切實(shí)抓好?黨風(fēng)廉政?建設(shè)，提?高反腐倡?廉意識(shí)，?完善治理?醫(yī)藥購銷?領(lǐng)域商業(yè)?賄賂專項(xiàng)?工作長(zhǎng)效?機(jī)制。在?藥品、設(shè)?備、耗材?采購、基?建工程招?標(biāo)等工作?中，嚴(yán)格?按照有關(guān)?規(guī)定辦事?。加強(qiáng)檢?查監(jiān)督，?做到規(guī)范?辦事程序?，嚴(yán)明工?作紀(jì)律。?針對(duì)解決?群眾看病?難問題的?要求，認(rèn)?真落實(shí)、?出臺(tái)有關(guān)?政策，優(yōu)?化服務(wù)流?程，改善?就醫(yī)環(huán)境?，切實(shí)提?高醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量。?四、提?高醫(yī)療質(zhì)?量，完善?醫(yī)療服務(wù)?體系，確?保醫(yī)療安