電力員工半年工作總結范文（5篇）

第11頁共11頁電力員工?半年工作?總結范文?來到_?___公?司已經(jīng)快?半年了，?在公司我?擔任財務?出納這項?職位，從?剛來公司?的陌生到?熟悉，回?顧了自己?在工作中?的過程。?在工作中?我學到了?很多，也?思考了很?多，從自?己的工作?上發(fā)現(xiàn)了?幾點：?1.工作?不細心：?在剛來的?時候以為?自己什么?都會，做?事毛手毛?腳的，經(jīng)?常粗心大?意，導致?工作上經(jīng)?常失誤，?引起不必?要的麻煩?。以后再?工作中一?定要注意?細節(jié)，不?能漏檢，?要從每一?件小事做?起，做仔?細、透徹?，發(fā)現(xiàn)規(guī)?律保證質?量也要保?證速度?2.工作?不耐心：?干出納這?項工作枯?燥而乏味?，沒有生?機也沒有?刺激感，?也因此在?工作中經(jīng)?常的出錯?，業(yè)務不?熟練，導?致自己不?細心檢查?單據(jù)、看?錯數(shù)字、?不記筆記?靠腦子想?等失誤。?以后要在?此工作上?鍛煉自己?的意志和?耐心3?.資金管?理不嚴格?：在工作?中有來財?務支出的?，就把資?金給他們?，沒有經(jīng)?過必要的?手續(xù)，導?致資金不?合理的流?失。以后?要嚴格并?合理的利?用資金開?支4.?工作總存?在焦急的?情緒，為?了完成工?作而導致?一些細節(jié)?上的失誤?，出現(xiàn)一?些不該出?現(xiàn)的錯誤?電力員?工半年工?作總結范?文（二）?我自_?___年?____?月到任梧?賀辦事處?主任一職?，至今已?有七個多?月的時間?。對于做?好梧賀工?作，達到?更高的標?準，僅半?年的時間?還真的是?太趕太趕?。對我而?言，工作?雖然充滿?了汗水和?淚水，但?是眼淚和?汗水沒有?白流，我?們欣喜地?看到在各?領導、兄?弟區(qū)域、?流動團隊?的協(xié)同作?戰(zhàn)下，梧?賀工作有?了一個良?好的發(fā)展?趨勢。?此次，不?僅有幸參?與公司總?部上半年?的工作總?結大會之?外，還與?來自我們?運營中心?的精英、?骨干們一?起聚在南?寧，共同?參加了“?運營中心?____?年上半年?工作總結?暨培訓大?會。”會?議結束后?，全體到?會人員一?起參與了?公司安排?的培訓課?程《管理?其實很簡?單》，在?共同的學?習、探討?、互動活?動中，同?事們的發(fā)?揮真可謂?是八仙過?海，各顯?神通。讓?大家在既?緊張又激?烈的團隊?氣氛下共?同得到進?步，在加?深了對彼?此的了解?之后，更?增進了同?事之間的?感情和配?合默契程?度。_?___年?的上半年?總結會上?，戴總，?陳永劍主?管，劉桃?主管作為?運營中心?的三位領?導，在會?上對桂東?、桂西各?辦事處上?半年的工?作進行了?點評，我?代表賀州?辦事處作?了上半年?的工作總?結匯報。?領導肯定?了我們在?業(yè)績上的?進步，肯?定了我們?賀州所有?人員這半?年來工作?的努力，?同時也點?出了賀州?在業(yè)績增?長的同時?存在的問?題和今后?需要更加?努力的不?足一面。?對于下半?年的工作?，我計劃?用高質量?的服務消?化掉上半?年大幅新?增上來的?用戶，盡?力減少用?戶回落，?做好服務?工作。另?外，要充?分的利用?好上半年?所做的鋪?墊工作，?爭取最大?限度的新?增。會?上，桂東?、桂西兩?個分公司?的各辦事?處都派了?代表對上?半年的工?作進行了?總結匯報?。從中，?我也學習?到了一些?知識，了?解到其他?辦事處較?為成功的?管理經(jīng)驗?，業(yè)務拓?展經(jīng)驗。?相對其他?辦事處而?言，我們?賀州的團?隊建設是?相對較弱?的，從而?導致我們?在開拓市?場、業(yè)務?推廣、服?務展開時?，都比較?難推動，?在賀州的?人員儲備?方面，需?要加強。?會后，?為期__?__天的?培訓課程?有聲有色?地開展了?，在進入?公司近一?年的時間?里，這樣?的集體培?訓我還是?第一次參?與，培訓?的氣氛非?常融洽，?四組團隊?臨時組合?，互助并?互勉，在?不斷的競?爭和團結?一致中學?到了很多?做人、做?事的道理?，在各位?共同努力?下對團隊?、集體、?領導、服?從、責任?等有了一?些反思。?在這次?培訓活動?中，我深?深地體會?到：一個?人的力量?很微弱，?任何一個?人在這個?社會上都?是非常渺?小的，用?一個人的?力量去單?獨完成一?個團隊的?工作，這?是完全不?合理并且?也不能很?好地達到?我們的目?標。只有?團隊的力?量才是做?好工作、?達成強大?目標的有?效源泉，?才是強而?有勁的推?動力；作?為一個團?隊的領導?，只要團?隊中出現(xiàn)?了任何的?失誤都是?領導的責?任；一個?真正能把?事情辦好?、具備多?方面能力?的管理者?，想要成?為這樣的?一個管理?者，其應?該有綜合?的素質和?能力，能?忍常人所?不能忍之?事。在這?個問題上?，我會繼?續(xù)思考，?并不斷提?升自己，?不斷的與?同事們共?同進步，?爭創(chuàng)更好?的業(yè)績。?在這里?，感謝公?司對我的?栽培，感?謝領導給?予的支持?與信任，?我才能有?機會在這?個平臺上?歷練成長?，其次謝?謝我們賀?州團隊的?伙伴們，?希望能在?今后的工?作中我們?能更加地?緊密合作?，各自發(fā)?揮更為重?要的作用?，最后祝?愿我們的?公司發(fā)展?更快、更?穩(wěn)！賀州?辦事處在?公司領導?的帶領下?業(yè)績飛得?更高！?電力員工?半年工作?總結范文?（三）?時光飛逝?，轉眼間?____?年上半年?已經(jīng)過去??，F(xiàn)將本?人具體工?作情況匯?報如下：?我于_?___年?____?月正式到?天緣小廚?工作，現(xiàn)?已工作三?個月，當?時天緣小?廚餐飲部?廚房的工?作局面一?切都是空?白，設備?如何添置?、原材料?如何采夠?、把關、?市場宣傳?和產(chǎn)品如?何定位、?及各種日?用單據(jù)的?制定等。?針對以上?種種問題?，我依據(jù)?以往經(jīng)驗?制定初步?計劃，一?方面查找?資料，涉?入市場一?線，奪取?第一手材?料，制定?采購計劃?;另一方?面根據(jù)市?場情況及?小廚地理?位置初步?確定菜品?的定位，?制定菜譜?。爭取定?位準確，?能為下一?步的經(jīng)營?奠定基礎?。天緣小?廚在倍受?領導的關?注與關懷?下開始了?試營業(yè)，?餐飲部廚?房在努力?完成上級?下達的各?項任務的?同時，在?菜品上隨?著客人的?要求不斷?改進，以?求菜品能?更加適應?市場。?自營業(yè)以?來，營收?達___?_萬余元?。營業(yè)中?，廚部的?工作也出?現(xiàn)了如：?菜品的定?位不準確?，菜品設?計沒根據(jù)?客人的要?求而定，?等一些問?題。帶著?種種問題?和努力改?變提升產(chǎn)?品形象的?決心迎來?了下半年??，F(xiàn)將?____?年下半年?匯報如下?：一、?在菜品定?位上，依?照酒店整?體的戰(zhàn)略?規(guī)劃來開?發(fā)規(guī)劃菜?品，根據(jù)?餐廳菜點?經(jīng)營狀況?和市場客?戶調(diào)查，?來不斷地?改進和提?升產(chǎn)品形?象。根據(jù)?來小廚消?費群體的?需求，來?不斷豐富?產(chǎn)品，使?之能逐漸?形成一組?有針對性?的風格化?的產(chǎn)品。?使產(chǎn)品在?發(fā)展變化?中樹立自?己的品牌?。二、?在廚政管?理方面，?以系統(tǒng)化?整合核心?競爭力，?以規(guī)范化?提升管理?水平，以?現(xiàn)代信息?手段提高?市場競爭?力，以效?益化為目?標指導廚?政管理工?作。對廚?房進行有?效監(jiān)控與?指導，嚴?格按標準?提高執(zhí)行?力。對廚?師技術力?量進行合?理儲備，?合理推出?新穎菜品?三、在人?員方面，?進行專業(yè)?技能考核?，優(yōu)勝劣?汰，采用?請進來走?出去和定?期培訓的?辦法來提?高人員的?業(yè)務技能?和專業(yè)素?養(yǎng)。在結?合實際的?前提下，?進一步完?善廚房內(nèi)?部的各種?。四、?在菜肴的?出品把關?上，采用?四層把關?制，一關?否定制，?即配菜廚?師把關、?爐臺廚師?把關、傳?菜員把關?、服務員?把關，一?關發(fā)現(xiàn)有?問題，都?有退回的?權力。否?則都得承?擔相應的?責任。?五、在原?材料的驗?收和使用?方面，做?到嚴把原?材料質量?關，提高?原材料的?使用率，?爭取把最?大的利益?讓給顧客?。六、?在食品衛(wèi)?生安全、?消防安全?方面嚴格?執(zhí)行《食?品衛(wèi)生法?》。抓好?廚房衛(wèi)生?安全工作?，對廚房?環(huán)境、衛(wèi)?生、設備?進行安全?維護，同?時對成本?及費用加?以控制。?嚴格執(zhí)行?規(guī)范操作?程序，預?防各類事?故的發(fā)生?，做到，?警鐘長鳴?!七、?在溝通方?面，管己?、管人、?管隊伍。?在下半?年里，意?味著新的?起點、新?的機遇、?新的挑戰(zhàn)?，我決心?再接再厲?，努力打?開一個工?作新局面?。電力?員工半年?工作總結?范文（四?）考核?半年工作?情況總結?一、現(xiàn)?階段績效?考核存在?的問題?1、由于?評價的目?標不明確?，還不能?明確區(qū)分?高效率員?工和低效?率員工，?2、由?于可衡量?的目標少?、清晰明?確的指標?少，所以?還做不到?不同的評?價者對同?一員工所?作的評價?基本相同?。3、?由于工作?標準(崗?位職責說?明書)的?缺失，使?個人工作?目標和公?司目標還?沒有明確?地聯(lián)系和?建立起來?。二、?主管在績?效評價中?應注意的?問題1?、趨中傾?向，評價?結果沒有?好壞的差?異。這是?由于個別?主管不愿?意得罪人?或重視程?度不夠，?不能全面?了解員工?工作表現(xiàn)?而造成的?。要克服?趨中傾向?，一方面?，主管要?充分重視?考核工作?；另一方?面，主管?需要全面?了解被評?價者的工?作情況，?平時留有?檢查記錄?。2、?過寬或過?嚴傾向，?過寬如"?算了，下?次"；過?嚴如不分?錯誤大小?，情節(jié)嚴?重程度。?克服這種?現(xiàn)象，主?管要多從?客觀出發(fā)?，以客觀?評價為標?準，而不?是主觀。?3、考?核過程中?，要避免?第一印象?或最近印?象去評價?一個人，?以一種不?夠客觀的?眼光觀察?被評價者?。4、?評價后的?溝通要及?時到位。?尤其是針?對考核分?數(shù)較低的?員工，主?管應積極?主動與之?溝通，說?明情況，?避免誤會?，幫助找?出問題所?在，輔導?其改善工?作績效。?三、績?效考核有?效實施的?關鍵1?、觀念。?管理者對?績效考核?的認識是?影響績效?考核效果?的重要因?素。"不?是考核誰?，而是幫?助輔導誰?。"這是?考核者和?被考核者?首先要轉?變的觀念?。2、?各層員工?對績效考?核的態(tài)度?。如果員?工認為績?效考核僅?僅是填寫?各種表格?應付上級?或對績效?考核存在?嚴重的抵?觸情緒，?那么績效?考核就很?難落在實?處。這是?今后各主?管和考核?辦宣傳工?作中重點?要解決的?問題。?3、績效?考核辦法?的設置。?要與集團?公司發(fā)展?戰(zhàn)略相關?，有一個?好的績效?目標(具?體、可衡?量、可實?現(xiàn)、與工?作相關等?)和指標?(與戰(zhàn)略?目標精確?匹配，清?晰明確、?重點突出?)，目標?和指標要?及時調(diào)整?，動態(tài)變?化，不偏?離公司戰(zhàn)?略發(fā)展的?主航道。?這是今后?績效考核?辦法重點?要改良的?內(nèi)容。?這三個關?鍵可以用?一個方程?式表示：?有效的績?效考核=?觀念__?__各層?員工態(tài)度?____?考核辦法?的設置。?這里面觀?念最重要?，觀念決?定著績效?考核的方?向，如觀?念為負則?結果也為?負。各層?員工對績?效考核的?態(tài)度和考?核辦法的?設置決定?著績效考?核成效的?大小，某?一項為零?，其結果?也為零。?四、關?于績效考?核認識的?兩個誤區(qū)?1、績?效考核無?用論。認?為績效考?核沒有實?用性，績?效考核成?本大于其?所帶來的?收益。?績效考核?的作用主?要體現(xiàn)在?：a.?績效考核?的顯性作?用：績?效考核是?人力資源?管理的基?礎工作之?一，為薪?酬發(fā)放、?人員配置?和調(diào)整、?員工開發(fā)?和培訓等?提供依據(jù)?。b.?績效考核?的隱性作?用：(?1)節(jié)約?管理成本??？冃Э?核可以使?員工明確?自己的工?作目標、?完成工作?目標的方?式與完成?程度。員?工有了極?大的工作?權限和自?我決策的?權限，這?樣就避免?管理者重?復向員工?敘述工作?內(nèi)容、規(guī)?定工作期?限，從而?減少管理?成本。?(2)有?助于公司?內(nèi)部的溝?通?？冃?考核的核?心在于溝?通，通過?不斷的溝?通，可減?少上下級?的摩擦和?沖突，營?造友好、?開放的氛?圍。當員?工認識到?績效考核?是一種幫?助輔導的?過程而不?是被迫考?核的過程?，他們就?會積極配?合，坦誠?相待，當?公司的氛?圍被這種?理解所包?圍時，管?理者與員?工的關系?就更加友?善，公司?內(nèi)部的溝?通就會更?加順暢。?(3)?有助于員?工的自我?發(fā)展。通?過績效考?核，員工?明確了自?己的工作?目標，了?解了達到?目標可能?獲得的報?酬，建立?了與主管?不斷溝通?的機制，?這些都有?助于員工?不斷地審?視自己，?學習新的?知識和技?能以獲得?更好的發(fā)?展。2?、績效考?核速成論?。首先?，績效考?核是內(nèi)生?的，沒有?一個現(xiàn)成?的可以拿?來用。績?效考核的?認識、從?無到有的?經(jīng)驗等都?有一個過?程。其次?，在績效?考核的設?置上，沒?有專業(yè)的?績效考核?人員對我?們的快速?發(fā)展也是?一個限制?。因此，?績效考核?有效性需?有一個過?程。績?效考核的?發(fā)展有三?個階段：?第一階?段是績效?考核的起?步階段；?第二階段?是績效考?核的改良?、初步見?效階段；?第三階段?是績效考?核的有效?階段。我?們現(xiàn)處于?績效考核?的起步階?段。做?一個比喻?：我們春?天種了一?片玉米，?到了夏天?，看見苗?不太好。?這時，我?們不能把?它撥了重?種一茬，?更不能放?棄它，停?止對它的?施肥、澆?水等。而?是要更精?心地侍弄?，以爭取?最大的收?益，同時?還要總結?經(jīng)驗，以?備來年種?植得更好?。這就如?同我們的?考核一樣?，年初，?我們經(jīng)過?幾次不斷?地討論、?修改，最?后形成現(xiàn)?在的考核?辦法。這?考核辦法?就如同我?們種植的?玉米。實?踐的過程?中，我們?發(fā)現(xiàn)了考?核辦法有?不完善的?地方，我?們不能修?改它，更?不能停止?這項工作?。我們要?通過我們?的主觀努?力來彌補?它的先天?不足，并?總結這一?時期的經(jīng)?驗，為下?一年度的?考核工作?奠定基礎??？傊?，處于績?效考核的?起步階段?,來自各?個方面的?阻力肯定?要大,要?多,如員?工的不理?解,消極?對待,主?管的執(zhí)行?不力,考?核辦法設?置的不完?善等等。?因而，績?效管理工?作貴在堅?持，需要?我們上下?齊心協(xié)力?，轉變觀?念、不斷?改良、循?序漸進、?穩(wěn)步推進?。只有這?樣，才能?盡快實現(xiàn)?績效考核?的有效性?。電力?員工半年?工作總結?范文（五?）又到?了總結工?作之際，?回顧這幾?個月來的?工作，不?禁令人感?嘆，時間?過的真快?，從嚴寒?的冬天似?乎一下子?就來到了?炎烈的夏?天，我們?又工作了?半年了。?回顧這?半年的時?間里，我?在領導的?通力支持?下以及同?事們的熱?情幫助下?，嚴格要?求自己，?按照總站