部門(mén)考核方案范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)部門(mén)考核?方案范文?(二)?為加大?人力資源?開(kāi)發(fā)力度?，切實(shí)搞?好績(jī)效管?理，有效?開(kāi)展對(duì)員?工的績(jī)效?評(píng)價(jià)，結(jié)?合礦業(yè)公?司實(shí)際及?____?年績(jī)效考?核的運(yùn)行?情況，特?制定本方?案。一?、基本原?則(一?)分層考?核原則。?既實(shí)行車(chē)?間主任(?工段長(zhǎng))?、業(yè)務(wù)主?管與現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)崗位?、普通管?理崗位上?的各類(lèi)專(zhuān)?業(yè)人分開(kāi)?考核的原?則，將車(chē)?間主任與?業(yè)務(wù)主管?放在一個(gè)?系列里考?核，現(xiàn)場(chǎng)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?崗位與普?通管理崗?位上的各?類(lèi)專(zhuān)業(yè)人?員放在一?個(gè)系列里?考核；?(二)突?出業(yè)績(jī)?cè)?則。堅(jiān)持?以業(yè)績(jī)?yōu)?主，其它?考核因素?為輔的原?則，使員?工對(duì)公司?貢獻(xiàn)的大?小成為考?核成績(jī)優(yōu)?劣的決定?性因素；?(三)?指標(biāo)量化?原則。對(duì)?于所有納?入績(jī)效考?核的指標(biāo)?要盡量量?化，確定?量化目標(biāo)?，進(jìn)行量?化考核；?(四)?客觀公正?原則。堅(jiān)?持考評(píng)方?式與考評(píng)?結(jié)果的客?觀、公平?、公開(kāi)、?公正；?(五)職?責(zé)明確原?則。明確?員工自身?的崗位職?責(zé)，按照?礦業(yè)公司?下發(fā)的整?體績(jī)效目?標(biāo)，層層?分解組織?績(jī)效目標(biāo)?和個(gè)人績(jī)?效目標(biāo)，?責(zé)任落實(shí)?到人，以?責(zé)任目標(biāo)?為工作導(dǎo)?向激勵(lì)和?促進(jìn)工作?業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?。(六?)責(zé)權(quán)利?相一致原?則。堅(jiān)持?考核結(jié)果?與員工薪?酬分配掛?鉤。二?、考核范?圍1、?受聘在礦?業(yè)公司現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)崗?位、普通?管理崗位?上的各類(lèi)?專(zhuān)業(yè)人員?及車(chē)間主?任(工段?長(zhǎng))和業(yè)?務(wù)主管；?2、公?司引進(jìn)的?大中專(zhuān)畢?業(yè)生入礦?當(dāng)年不參?加績(jī)效考?核，第二?年參加績(jī)?效管理，?但不參加?其中的考?核排名環(huán)?節(jié)；3?、各單位?可根據(jù)實(shí)?際需要，?按照逐級(jí)?考核與下?管一級(jí)的?方法加大?考核的深?度和廣度?，將班組?長(zhǎng)乃至全?體員工納?入考核之?列。三?、管理周?期績(jī)效?考核采用?周期性循?環(huán)管理方?式，為了?便于操作?，礦業(yè)公?司實(shí)行崗?位職責(zé)目?標(biāo)按月考?核與基本?素質(zhì)半年?考核相結(jié)?合的考核?方式。?四、考核?評(píng)估績(jī)?效考核共?分為四個(gè)?環(huán)節(jié)，分?別為目標(biāo)?設(shè)定、督?導(dǎo)平衡、?員工考核?、結(jié)果反?饋。1?、目標(biāo)設(shè)?定(1?)單位目?標(biāo)確立。?各單位要?依據(jù)礦業(yè)?公司下達(dá)?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃確?立各自的?成本、利?潤(rùn)、產(chǎn)量?、質(zhì)量、?安全等目?標(biāo)。責(zé)?任人：由?各單位領(lǐng)?導(dǎo)班子牽?頭，礦業(yè)?公司各龍?頭部室參?與協(xié)作。?時(shí)間：每?月月初。?(2)?個(gè)人目標(biāo)?確立。員?工個(gè)人目?標(biāo)包含自?身的管理?工作、相?應(yīng)的事務(wù)?性計(jì)劃和?主要業(yè)績(jī)?指標(biāo)，員?工在設(shè)定?目標(biāo)時(shí)不?能以指標(biāo)?代替管理?工作，員?工依據(jù)單?位目標(biāo)及?職能和個(gè)?人崗位職?責(zé)確立各?自的個(gè)人?目標(biāo)，專(zhuān)?業(yè)相同或?相近的員?工在制定?個(gè)人目標(biāo)?時(shí)，內(nèi)容?不得重復(fù)?，要具體?寫(xiě)出各自?承擔(dān)責(zé)任?的業(yè)務(wù)部?分，負(fù)責(zé)?同一項(xiàng)目?的，要分?清主次，?明確責(zé)任?比例。個(gè)?人目標(biāo)確?立后，由?員工本人?填寫(xiě)《崗?位職責(zé)目?標(biāo)設(shè)定評(píng)?價(jià)表》。?責(zé)任人?：由各單?位負(fù)責(zé)人?牽頭，員?工個(gè)人和?單位班子?成員共同?確立。時(shí)?間：每月?月初。?2、督導(dǎo)?平衡(?1)目標(biāo)?調(diào)整。由?于客觀條?件發(fā)生變?化或上級(jí)?目標(biāo)發(fā)生?變化，單?位目標(biāo)、?個(gè)人目標(biāo)?可以根據(jù)?客觀實(shí)際?進(jìn)行適當(dāng)?調(diào)整。?負(fù)責(zé)人。?由員工個(gè)?人和單位?班子成員?共同確定?。時(shí)間?。每個(gè)目?標(biāo)周期考?核前。?(2)督?導(dǎo)管理。?由單位班?子成員對(duì)?員工的工?作情況進(jìn)?行檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?員工的問(wèn)?題、困難?并提供指?導(dǎo)性意見(jiàn)?及必要的?幫助，同?時(shí)給予中?肯的鼓勵(lì)?，以激勵(lì)?員工完成?工作目標(biāo)?。負(fù)責(zé)?人：?jiǎn)挝?班子成員?。時(shí)間：?不定期。?3、員?工考核?(1)日??？己恕?班子成員?在進(jìn)行督?導(dǎo)管理的?同時(shí)要對(duì)?員工的目?標(biāo)完成情?況、工作?態(tài)度、工?作能力、?質(zhì)量安全?等考核要?素進(jìn)行收?集記錄，?同時(shí)給予?必要、及?時(shí)的表?yè)P(yáng)?和批評(píng)。?負(fù)責(zé)人?。班子成?員。(?2)目標(biāo)?周期考核?。班子成?員在每個(gè)?績(jī)效管理?周期結(jié)束?后，要對(duì)?組織及員?工進(jìn)行考?核，以檢?查績(jī)效目?標(biāo)的完成?情況。?負(fù)責(zé)人：?單位領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?。時(shí)間：?每月月末?。方式?。(1?)月末目?標(biāo)周期結(jié)?束時(shí)，由?員工針對(duì)?每個(gè)績(jī)效?目標(biāo)用《?崗位職責(zé)?目標(biāo)設(shè)定?評(píng)價(jià)表》?進(jìn)行自我?評(píng)價(jià)，然?后交由班?子成員依?據(jù)設(shè)定的?目標(biāo)對(duì)員?工績(jī)效的?完成情況?進(jìn)行逐一?評(píng)價(jià)，同?時(shí)由勞資?人員針對(duì)?員工的勤?勉情況填?寫(xiě)《勤勉?情況扣分?表》，并?填寫(xiě)《崗?位職責(zé)目?標(biāo)設(shè)定評(píng)?價(jià)表》中?本崗位管?理達(dá)標(biāo)扣?分一項(xiàng)，?最后由班?子成員對(duì)?考核結(jié)果?進(jìn)行匯總?公示。?(2)半?年或年度?目標(biāo)周期?結(jié)束時(shí)，?除按上述?要求進(jìn)行?操作外，?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員還要?組織員工?對(duì)考核范?圍內(nèi)人員?的《基本?素質(zhì)考核?評(píng)價(jià)表》?進(jìn)行民主?測(cè)評(píng)，實(shí)?行員工自?評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)與民?主評(píng)議相?結(jié)合的方?式，所占?比例為員?工自評(píng)_?___%?，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)___?_%，民?主評(píng)議_?___%?，合計(jì)為?100分?。4、?結(jié)果反饋?(1)?獎(jiǎng)懲反饋?。按照每?月績(jī)效考?核的結(jié)果?對(duì)員工進(jìn)?行獎(jiǎng)金發(fā)?放。發(fā)放?獎(jiǎng)金系數(shù)?=員工獎(jiǎng)?金系數(shù)_?___績(jī)?效考核結(jié)?果負(fù)責(zé)?人：?jiǎn)挝?勞資員。?時(shí)間：以?考核周期?為準(zhǔn)，按?月發(fā)放。?(2)?績(jī)效反饋?。考核結(jié)?束后，單?位領(lǐng)導(dǎo)班?子要及時(shí)?把考核結(jié)?果向員工?反饋，并?根據(jù)反映?出來(lái)的情?況幫助其?進(jìn)行調(diào)整?。五、?考核計(jì)算?方法本?次考核分?為工作質(zhì)?量總體評(píng)?價(jià)(定量?)和勤勉?情況(定?性)兩個(gè)?部分，其?中工作質(zhì)?量總體評(píng)?價(jià)總計(jì)為?100分?，勤勉情?況為扣分?項(xiàng)，其中?工作質(zhì)量?總體評(píng)價(jià)?=主管領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)分總?分=10?0-[∑?(工作效?果扣分+?工作時(shí)間?扣分)+?管理達(dá)標(biāo)?扣分]，?月度考核?匯總表中?的考核結(jié)?果=(工?作質(zhì)量總?體評(píng)價(jià)-?勤勉情況?)/10?0。六?、考核結(jié)?果的使用?考核結(jié)?果與員工?月份薪酬?、專(zhuān)業(yè)技?術(shù)職務(wù)評(píng)?審、年度?評(píng)選先進(jìn)?、選拔突?出人才和?實(shí)施科技?責(zé)任制等?結(jié)合起來(lái)?，做到獎(jiǎng)?罰分明，?真正起到?調(diào)動(dòng)廣大?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員積極?性的作用?。1、?員工月份?獎(jiǎng)金發(fā)放?以每月考?核結(jié)果為?依據(jù)。?考核結(jié)果?均值在_?___%?—___?_%之間?的，發(fā)放?獎(jiǎng)金系數(shù)?=員工獎(jiǎng)?金系數(shù)_?___%?；考核?結(jié)果均值?在___?_%—_?___%?(不含_?___%?)之間的?，發(fā)放獎(jiǎng)?金系數(shù)=?員工獎(jiǎng)金?系數(shù)__?__%；?考核結(jié)?果均值在?____?%—__?__%(?不含__?__%)?之間的，?發(fā)放獎(jiǎng)金?系數(shù)=員?工獎(jiǎng)金系?數(shù)___?_%；?考核結(jié)果?均值在_?___%?—___?_%(不?含___?_%)之?間的，發(fā)?放獎(jiǎng)金系?數(shù)=員工?獎(jiǎng)金系數(shù)?____?%；考?核結(jié)果均?值在__?__%—?____?%(不含?____?%)之間?的，發(fā)放?獎(jiǎng)金系數(shù)?=員工獎(jiǎng)?金系數(shù)_?___%?；考核?結(jié)果均值?在___?_%以下?的，取消?當(dāng)月獎(jiǎng)金?。2、?為半年度?考核和年?度綜合考?評(píng)提供原?始依據(jù)，?半年度考?核和年度?考核采用?業(yè)績(jī)考核?匯總平均?與基本素?質(zhì)匯總平?均的方式?，二者所?占的比例?為8：2?。3、?年度考核?被評(píng)為優(yōu)?秀的，可?優(yōu)先參加?高一檔次?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?職務(wù)或各?種表彰激?勵(lì)體系的?評(píng)審，連?續(xù)三年被?評(píng)為優(yōu)秀?的，可優(yōu)?先考核聘?任專(zhuān)業(yè)技?術(shù)行政職?務(wù)。4?、年度考?核被評(píng)為?優(yōu)秀的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人?員，可優(yōu)?先外出考?察、參加?培訓(xùn)以及?職務(wù)晉級(jí)?；年度考?核被評(píng)為?不稱(chēng)職的?，視情況?低聘或解?聘專(zhuān)業(yè)技?術(shù)職務(wù)，?考核連續(xù)?兩年被評(píng)?為不稱(chēng)職?的，解聘?其專(zhuān)業(yè)技?術(shù)和管理?人員身份?，安排到?操作崗位?工作。?5、末尾?淘汰。依?據(jù)礦業(yè)公?司實(shí)際情?況對(duì)車(chē)間?主任、業(yè)?務(wù)主管系?列與現(xiàn)場(chǎng)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員、普?通管理人?員系列分?別實(shí)行_?___%?—___?_%的末?尾淘汰比?率。七?、相關(guān)說(shuō)?明1、?《勤勉情?況扣分表?》是因基?本素質(zhì)考?核與員工?業(yè)績(jī)考核?不同步而?設(shè)置的，?若員工出?現(xiàn)《勤勉?情況扣分?表》中的?相應(yīng)情形?，除按員?工獎(jiǎng)懲辦?法等有關(guān)?規(guī)定執(zhí)行?外，在績(jī)?效考核中?也要有所?體現(xiàn)，該?表的扣分?標(biāo)準(zhǔn)由各?單位自行?確定，該?表在考核?周期結(jié)束?匯總時(shí)由?單位勞資?人員填寫(xiě)?。2、?《基本素?質(zhì)考核評(píng)?價(jià)表》一?年考核兩?次，既半?年考核與?年度考核?，該表各?單位可根?據(jù)自身實(shí)?際進(jìn)行修?改。在評(píng)?分時(shí)對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員?與普通管?理人員的?基本素質(zhì)?考核，各?單位可根?據(jù)實(shí)際加?入業(yè)務(wù)主?管(車(chē)間?主任)考?核項(xiàng)，既?員工自評(píng)?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)、主管?(車(chē)間主?任)評(píng)價(jià)?、民主評(píng)?議四項(xiàng)對(duì)?員工的基?本素質(zhì)進(jìn)?行考核。?3、因?實(shí)行分層?考核，要?求各單位?在每月_?___日?前分別上?報(bào)上一個(gè)?月的業(yè)務(wù)?主管(車(chē)?間主任)?考核匯總?表以及現(xiàn)?場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人員、?普通管理?人員考核?匯總表。?部門(mén)考?核方案范?文（二）?為了全?面落實(shí)市?委、市政?府確定的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，進(jìn)?一步提高?各部門(mén)服?務(wù)質(zhì)量和?工作效果?，今年繼?續(xù)對(duì)市直?部門(mén)工作?目標(biāo)進(jìn)行?考核，特?制定如下?方案：?一、考核?內(nèi)容主?要包括中?心工作目?標(biāo)(招商?引資及扶?持民營(yíng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展)?、民生工?作目標(biāo)、?重點(diǎn)職能?目標(biāo)、公?共工作目?標(biāo)、群眾?滿意度及?特殊貢獻(xiàn)?六部分。?(一)?中心工作?目標(biāo)(3?0分)?市直部?門(mén)按工作?性質(zhì)分成?四類(lèi)：?1、確定?____?個(gè)部門(mén)(?同___?_年)分?別包__?__個(gè)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、街道?招商引資?工作。責(zé)?任單位完?成指標(biāo)的?得標(biāo)準(zhǔn)分?30分。?超額或未?完成的，?按比例得?分。包保?單位被否?決的連帶?一票否決?。2、?確定__?__個(gè)部?門(mén)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道民?營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)?業(yè)工程，?完成任務(wù)?的得標(biāo)準(zhǔn)?分30分?，超額或?未完成的?，按比例?得分(部?門(mén)及所包?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道同__?__年)?。3、?確定__?__個(gè)部?門(mén)重點(diǎn)完?成相關(guān)基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，完成?的得標(biāo)準(zhǔn)?分30分?，超額完?成或者未?完成的按?比例得分?。其中：?城建局主?要負(fù)責(zé)兩?個(gè)棚戶區(qū)?改造工程?；交通局?主要負(fù)責(zé)?公路建設(shè)?工程；衛(wèi)?生局主要?負(fù)責(zé)市醫(yī)?院建設(shè)工?程；農(nóng)業(yè)?局主要負(fù)?責(zé)新農(nóng)村?建設(shè)試點(diǎn)?工程；畜?牧局主要?負(fù)責(zé)生態(tài)?畜牧園區(qū)?建設(shè)工程?。4、?其它部門(mén)?為服務(wù)單?位，主要?考核為經(jīng)?濟(jì)建設(shè)服?務(wù)的成效?。由市委?、市人大?、市政府?、市政協(xié)?領(lǐng)導(dǎo)按_?___%?、___?_%、_?___%?的比例投?票評(píng)出“?好、一般?、較差”?三類(lèi)，一?類(lèi)得30?分，二類(lèi)?得20分?，三類(lèi)得?10分。?鼓勵(lì)所?有部門(mén)大?力招商引?資，沒(méi)有?指令性指?標(biāo)的部門(mén)?把項(xiàng)目建?設(shè)作為考?核指標(biāo)，?完成獎(jiǎng)勵(lì)?起始指標(biāo)?____?萬(wàn)元的按?招商引資?考核方案?加分。?(二)民?生工作目?標(biāo)(30?分)1?、按照《?____?市___?_年民生?行動(dòng)計(jì)劃?》規(guī)定，?有具體民?生工作任?務(wù)的部門(mén)?，完成規(guī)?定任務(wù)的?得標(biāo)準(zhǔn)分?，否則按?比例加減?分。2?、其它部?門(mén)，完成?“千戶特?困戶結(jié)對(duì)?救助活動(dòng)?”任務(wù)的?得標(biāo)準(zhǔn)分?，否則按?比例加減?分。(?三)重點(diǎn)?職能工作?目標(biāo)(2?0分)?主要根據(jù)?各部門(mén)工?作職能，?圍繞全市?中心工作?以及上級(jí)?對(duì)口部門(mén)?的工作要?求，由市?委、市政?府確定年?度各部門(mén)?工作主要?任務(wù)(各?部門(mén)年度?工作主要?任務(wù)分解?表另文印?發(fā))。能?夠量化的?按量化標(biāo)?準(zhǔn)打分，?完成任務(wù)?的得標(biāo)準(zhǔn)?分，否則?按比例加?減分。不?能量化的?由市委、?市人大、?市政府、?市政協(xié)領(lǐng)?導(dǎo)分類(lèi)打?分，按_?___%?、___?_%、_?___%?的比例分?為“好、?一般、較?差”三類(lèi)?，一類(lèi)得?20分，?二類(lèi)得1?5分，三?類(lèi)得10?分。因?工作成績(jī)?突出，為?我市爭(zhēng)得?榮譽(yù)的加?分。單位?本年度受?到國(guó)家級(jí)?表彰獎(jiǎng)勵(lì)?的加10?分，受到?省部級(jí)表?彰獎(jiǎng)勵(lì)的?加8分，?受到市級(jí)?表彰獎(jiǎng)勵(lì)?的加5分?。同一獎(jiǎng)?勵(lì)項(xiàng)目不?重復(fù)計(jì)分?，記最高?獎(jiǎng)項(xiàng)分。?(四)?公共工作?目標(biāo)(1?0分)?主要考核?落實(shí)市委?、市政府?工作部署?情況，批?示件和督?辦件辦理?、行政效?能和軟環(huán)?境投拆、?人大議案?和人大代?表建議及?政協(xié)提案?辦理情況?，未納入?職能目標(biāo)?、臨時(shí)的?重要工作?完成情況?；參會(huì)率?(由市委?、市政府?組織的各?類(lèi)會(huì)議)?；參加社?會(huì)公益事?業(yè)活動(dòng)的?貢獻(xiàn)；部?門(mén)的隊(duì)伍?建設(shè)，工?作作風(fēng)；?市直各部?門(mén)報(bào)送督?查考核情?況是否及?時(shí)準(zhǔn)確，?每項(xiàng)工作?每次未達(dá)?要求扣1?分，下不?保底。?(五)人?民群眾滿?意度(1?0分)?組織部分?黨代表、?人大代表?、政協(xié)委?員、企業(yè)?家代表對(duì)?各部門(mén)履?行職責(zé)、?提供優(yōu)質(zhì)?高效服務(wù)?、干部隊(duì)?伍建設(shè)、?創(chuàng)造性的?開(kāi)展工作?等情況進(jìn)?行測(cè)評(píng)，?一類(lèi)得1?0分，二?類(lèi)得5分?，三類(lèi)得?2分。?(六)特?殊貢獻(xiàn)?對(duì)___?_經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展有?特殊貢獻(xiàn)?的部門(mén)，?領(lǐng)導(dǎo)班子?給予特別?獎(jiǎng)勵(lì)。?1、具體?標(biāo)準(zhǔn)(?1)爭(zhēng)來(lái)?特殊政策?。在國(guó)家?、省、b?b市爭(zhēng)取?到人無(wú)我?有的政策?。(2?)爭(zhēng)來(lái)特?殊榮譽(yù)。?由于工作?出色，工?作在國(guó)家?級(jí)評(píng)比中?有名次，?在省級(jí)評(píng)?