車間主任職責(zé)概要(十三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間主任職責(zé)概要(十三篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，確定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家共享閱讀。

車間主任職責(zé)概要篇一

貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車間生產(chǎn)作業(yè)

負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理，負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，協(xié)同質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作

參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施

指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

車間主任職責(zé)概要篇二

1受生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按gmp標(biāo)準(zhǔn)管理車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)產(chǎn)量質(zhì)量消耗等指標(biāo)負(fù)責(zé)；

2負(fù)責(zé)本車間的工藝規(guī)程管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程清潔規(guī)程記錄的編制審核工作；

3負(fù)責(zé)組織各工序?qū)υO(shè)備設(shè)施工器具按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，并按計(jì)劃實(shí)施確認(rèn)與驗(yàn)證；

4負(fù)責(zé)本車間的職工培訓(xùn)安全教育檢查和隱患整改工作；

5監(jiān)視檢查指導(dǎo)各工序工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，正確使用維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；

6積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決工作中實(shí)際問題；

7負(fù)責(zé)車間的全面管理，對(duì)車間一切問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

車間主任職責(zé)概要篇三

1、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試驗(yàn)證工作，確保新車間可以按時(shí)投產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單生產(chǎn)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性供應(yīng)量質(zhì)量負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)固體車間gmp相關(guān)sop的起草及審核;

4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)日?？己爽F(xiàn)場(chǎng)管理及人員資格確認(rèn);

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程各項(xiàng)工藝紀(jì)律在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中各種異常偏差，參與偏差的調(diào)查，負(fù)責(zé)capa的制訂及執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄及生產(chǎn)記錄，確?，F(xiàn)場(chǎng)批生產(chǎn)記錄及記錄按時(shí)規(guī)范填寫，保證記錄的確鑿及時(shí)和按時(shí)提交;

7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證設(shè)備性能確認(rèn)清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;

8、參與固體車間新購設(shè)備urs的編制工作;

9、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反饋;

10、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)成本控制人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。

車間主任職責(zé)概要篇四

1嚴(yán)格依照gmp規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理有效的生產(chǎn)指令，并對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)車間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。

5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

6.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

7.對(duì)車間各類報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。

8.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

9.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

10.有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

11.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。

車間主任職責(zé)概要篇五

1制定工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)部門的正常運(yùn)行；

2完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；

3生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，質(zhì)量問題及時(shí)處理與改善，組織分析解決工藝流程問題；

4設(shè)備的管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率；

5生產(chǎn)部門人員教育及技術(shù)培訓(xùn)；

6積極配其他部門的工作；

7嚴(yán)格按iso質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作；

8制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度管理規(guī)定考核機(jī)制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化程序化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

車間主任職責(zé)概要篇六

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

3、組織本車間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需安全〞的思想，嚴(yán)格依照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓終究，絕不懈怠。

4、熟悉本車間所有設(shè)備和使用工具，組織本車間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等，并依照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車間所有班組電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

6、依照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作，在過程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)，在必要時(shí)做出合理調(diào)整。版權(quán)所有

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，依照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗〞提出合理化建議。

8、依照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、依照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車間的日常質(zhì)量問題和疑問。

10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改看法和預(yù)防事故發(fā)生處理看法。

11、代表公司關(guān)心本車間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對(duì)于不能解決的問題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予看法。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃，積極協(xié)同、協(xié)調(diào)各個(gè)部門使公司各項(xiàng)工作順利開展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。

車間主任職責(zé)概要篇七

1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

2、生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

3、監(jiān)視檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正；

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施改正和預(yù)防措施；

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

6、車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

7、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

8、車間員工管理：組織車間生產(chǎn)員工參與生產(chǎn)培訓(xùn)，協(xié)同人力資源部做車間員工考勤及工資核算等事宜。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的'其他任務(wù)。

車間主任職責(zé)概要篇八

1全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)質(zhì)量安全設(shè)備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作；

2根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成；

3加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；

4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開展各類車間成本管理課題，降本增效；

5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過程或工序的監(jiān)控；

6對(duì)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定改正和預(yù)防措施。

車間主任職責(zé)概要篇九

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)組織車間人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、鼓舞、考核下屬員工;

3、負(fù)責(zé)制定車間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車間安全，負(fù)責(zé)車間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等內(nèi)部管理文件，協(xié)同公司財(cái)務(wù)定期報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報(bào);

4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度考核目標(biāo)工作;

5、協(xié)同生產(chǎn)運(yùn)行科，制定工藝文件，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，補(bǔ)充完善安全標(biāo)識(shí)，定期組織安全培訓(xùn);

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

車間主任職責(zé)概要篇十

1.確保pc生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人，并向pc經(jīng)理報(bào)告工作;

2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給pc產(chǎn)線的各項(xiàng)指令和要求;

3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請(qǐng)、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

4.積極推動(dòng)各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低pc生產(chǎn)的成本;

5.負(fù)責(zé)本部門8s安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)視;

6.做好員工培訓(xùn)考核工作，建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項(xiàng)。

車間主任職責(zé)概要篇十一

1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主任職責(zé)概要篇十二

1根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排人員管理質(zhì)量管理；

2組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行；

3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

4根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；

5負(fù)責(zé)車間員工的考勤工資核算等；

6負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；

7負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場(chǎng)7s管理，實(shí)現(xiàn)車間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作；

8上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

車間主任職責(zé)概要篇十三

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定裝配車間作業(yè)計(jì)劃，保證完成任務(wù)。

2、對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況進(jìn)行監(jiān)視指導(dǎo)。