中級經濟師-工商管理-基礎練習題-第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策-第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析

中級經濟師-工商管理-基礎練習題-第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策-第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析[單選題]1.2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對房地產市場產生了明顯的影響，房地產市場呈現出一種新（江南博哥）的僵持格局。此時的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是()。A.經濟環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會文化環(huán)境正確答案：B參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境。政治環(huán)境是指制約和影響企業(yè)的各種政治要素及其運行所形成的環(huán)境系統(tǒng)。題干中的“房地產新政”是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產市場，因此屬于政治環(huán)境。[單選題]3.向市場提供任何一種產品或服務的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現為替代品對企業(yè)產品()的限制。A.質量B.價格C.營銷手段D.售后服務正確答案：B參考解析：本題考查波特的“五力模型”。向市場提供任何一種產品或服務的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現為替代品對企業(yè)產品價格的限制。[單選題]5.在波士頓矩陣中，具有較高業(yè)務增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務位于()。A.明星區(qū)B.幼童區(qū)C.金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)正確答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣中的四象限內容。在波士頓矩陣中，明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角，產品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。[單選題]6.根據SWOT分析法，針對WT戰(zhàn)略，企業(yè)可以()。A.發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會B.利用機會，克服劣勢C.發(fā)揮優(yōu)勢，避免威脅D.克服劣勢，避免威脅正確答案：D參考解析：本題考查SWOT戰(zhàn)略選擇。選項A是SO戰(zhàn)略；選項B是WO戰(zhàn)略；選項C是ST戰(zhàn)略。[單選題]7.下列企業(yè)活動中，屬于價值鏈基本活動的是()。A.生產加工B.企業(yè)基礎職能管理C.技術開發(fā)D.采購正確答案：A參考解析：本題考查價值鏈分析。價值鏈的基本活動包括：原材料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務。價值鏈的輔助活動包括：企業(yè)基礎職能管理、人力資源管理、技術開發(fā)、采購。[單選題]8.下列企業(yè)活動過程中，屬于企業(yè)價值鏈輔助活動的是()。A.原材料供應B.售后服務C.市場營銷D.技術開發(fā)正確答案：D參考解析：本題考查企業(yè)價值鏈中的輔助活動。企業(yè)價值鏈由基本活動和輔助活動構成，輔助活動是指用以支持主體活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。[單選題]9.某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高，采用波士頓矩陣分析，該型號手機處于()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)正確答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。[單選題]10.某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。A.政治環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會環(huán)境D.技術環(huán)境正確答案：C參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的社會環(huán)境。社會環(huán)境是指企業(yè)所處的社會結構、社會風俗、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動狀況。[單選題]11.行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的()。A.綜合環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.內部環(huán)境分析正確答案：C參考解析：本題考查行業(yè)環(huán)境分析中的行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的行業(yè)環(huán)境分析。[單選題]12.某行業(yè)的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。[單選題]13.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于其生命周期中的()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進入成長期，行業(yè)產品已較完善，顧客對產品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，所以競爭日趨激烈，那些經營不善的企業(yè)已開始退出。[單選題]14.根據波特的“五力模型”，如果某服裝制造企業(yè)制造成衣需要的布匹有許多家可供替代的供應商，這時該服裝制造企業(yè)的談判能力是()。A.一般B.不確定C.較強的D.較弱的正確答案：C參考解析：本題考查波特的“五力模型”。當一個買主有許多可供替代的賣方時，其具有較強的談判能力。[單選題]15.下列關于外部因素評價矩陣的表述，錯誤的是()。A.簡稱EFE矩陣，是對企業(yè)的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法B.采用EFE矩陣評價時，應力求科學、客觀，保障評價方法使用的有效性C.無論外部因素評價矩陣包含多少因素，總加權分數的范圍都是從最低的1.0分到最高的4.0分，平均分為2.5分D.總加權分數高于2.5分的對外部影響因素的反應程度相對較差，企業(yè)需要改進經營戰(zhàn)略以適應外部宏觀環(huán)境的變化正確答案：D參考解析：本題考查外部因素評價矩陣的相關知識。選項D錯誤，外部因素評價矩陣中，總加權分數低于2.5分的對外部影響因素的反應程度相對較差，企業(yè)需要改進經營戰(zhàn)略以適應外部宏觀環(huán)境的變化；高于2.5分說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好地反應，企業(yè)經營戰(zhàn)略是積極有效的。[單選題]16.某企業(yè)的液晶顯示技術，使其可以在筆記本電腦、計算器、電視顯像技術等領域都比較容易地獲得一席之地，取得競爭優(yōu)勢。這表明企業(yè)的核心競爭力應具備一定的()。A.價值性B.異質性C.延展性D.持久性正確答案：C參考解析：本題考查核心競爭力的特征。延展性是指核心競爭力可以支持企業(yè)向多種產品或服務的領域發(fā)展，而不只是局限于某一產品或服務領域。[單選題]17.企業(yè)價值鏈由基本活動和輔助活動構成，下列企業(yè)活動中，屬于基本活動的是()。A.技術開發(fā)B.采購C.成品儲運D.人力資源管理正確答案：C參考解析：本題考查價值鏈要素。企業(yè)價值鏈由基本活動和輔助活動構成?；净顒邮侵钙髽I(yè)生產經營的實質性活動，一般分為原材料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務等五種活動，這些活動是企業(yè)基本的價值增值活動。選項ABD屬于輔助活動。[單選題]18.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取()。A.清算戰(zhàn)略B.擴張戰(zhàn)略C.轉向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：本題考查波士頓矩陣。對于幼童業(yè)務，如果管理者認為其不能轉變?yōu)槊餍菢I(yè)務，應當采取放棄戰(zhàn)略。[單選題]19.在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的產品特征是()。A.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較高B.業(yè)務增長率比較低，市場占有率比較低C.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較低D.業(yè)務增長率比較高，市場占有率比較高正確答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務增長率。[單選題]20.在波士頓矩陣分析工具中，代表產品業(yè)務增長率高、市場占有率低的區(qū)域是()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)正確答案：A參考解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)企業(yè)的產品業(yè)務增長率高，但是市場占有率低。[單選題]21.用量化的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的方法是()。A.杜邦分析法B.平衡計分卡C.內部因素評價矩陣D.外部因素評價矩陣正確答案：C參考解析：本題考查內部因素評價矩陣。內部因素評價矩陣方法是確定企業(yè)競爭地位的一個有效途徑，是用量化的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。[單選題]22.企業(yè)進行綜合分析常用的分析方法是()。A.PESTEL分析法B.SWOT分析法C.波士頓矩陣分析D.波特的“五力模型”正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)綜合分析方法。進行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。[多選題]1.關于企業(yè)核心競爭力，下列說法正確的有()。A.核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力B.核心競爭力是將技能資產和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力C.核心競爭力是企業(yè)推行內部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果D.核心競爭力是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，但是競爭對手易于模仿的技術或能力E.核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力正確答案：ABCE參考解析：核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。所以D選項錯誤，是難以模仿。其他選項符合教材內容，都正確。[多選題]2.根據波特的五力模型，當一個買主或一批買主具有()特征時，便具有較強的談判能力。A.購買供應者的大部分產品或服務B.具有自主生產該產品的潛力C.有許多可供替代的供應者D.供應者的行業(yè)由少數企業(yè)控制E.轉向其他供應者的成本很低正確答案：ABCE參考解析：本題考查行業(yè)競爭結構分析。當一個買主或一批買主具有以下特征時，便具有較強的談判能力：（1）購買供應者的大部分產品或服務；（2）具有自主生產該產品的潛力；（3）有許多可供替代的供應者；（4）轉向其他供應者的成本很低。選項D是當供應者具有此特征時會處于有利地位。[多選題]3.價值鏈要素中，下列屬于基本活動的有()。A.成品儲運B.生產加工C.人力資源管理D.市場營銷E.企業(yè)基礎職能管理正確答案：ABD參考解析：本題考查價值鏈的要素?；净顒?，包括原材料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種。輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎職能管理。選項CE屬于輔助活動。[多選題]4.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括()。A.宏觀環(huán)境分析B.價值鏈分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.核心競爭力分析E.波士頓矩陣分析正確答案：AC參考解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。選項BDE屬于企業(yè)內部環(huán)境分析。[多選題]5.對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析的PESTEL分析方法包括的因素有()。A.政治B.經濟C.科技D.人文E.社會正確答案：ABCE參考解析：本題考查宏觀環(huán)境的分析方法。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經濟、社會、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。[多選題]6.在分析新進入者對產業(yè)內現有企業(yè)的威脅時，應重點分析()。A.產品或服務進入市場的障礙B.市場潛力C.現有企業(yè)的反應程度D.產業(yè)生命周期E.買方及賣方集中度正確答案：ABC參考解析：本題考查波特的五力模型。在行業(yè)的五種基本競爭力量中，潛在者也就是新進入者對現有企業(yè)會產生一定的威脅，這種威脅的大小依產品或服務進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業(yè)的反應程度而定。[多選題]7.下列分析方法中，適用于分析企業(yè)內部環(huán)境的有()。A.PESTEL分析法B.波特五力模型C.價值鏈分析法D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法正確答案：CDE參考解析：本題考查企業(yè)內部環(huán)境分析。企業(yè)內部環(huán)境分析包括：企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內部因素評價矩陣。選項AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。[多選題]8.下列選項中，能夠表明企業(yè)核心競爭力特征的有()。A.價值性B.同