規(guī)章制度建設方案

規(guī)章制度建設方案規(guī)章制度建設方案公司規(guī)章制度建設實施方案一一、目的為推動公司制度建設工作的開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，特進行制度建設。二、遵循原則1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則;2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結合的原則。三、基本要求1、實行歸口管理制，歸口于綜合管理部。制度發(fā)布前由公司領導、部門主管、綜合管理部、睿創(chuàng)共同把關。2、各制度間內容不沖突，不重疊，體現制度管理的統一性。3、制度定稿的流程：責任部門擬稿→睿創(chuàng)侯老師初審(格式、基本內容完整性)→綜合管理部召集相關人員評審→公司公示(7天)→簽字、發(fā)布并執(zhí)行。四、工作安排1、公司制度建設的管理部門為綜合管理部，主要職責是：負責制度體系建設及管理工作;負責統籌制定制度優(yōu)化方案;負責制度的督導落實;配合公司制度建設的各項工作。2、各主管部門根據工作需要向綜合管理部提出制度編寫要求，并負責編制制度(包括調研、起草、征求意見、負責所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等)。3、綜合管理部是制度的最終審核下發(fā)部門，負責制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作;負責制度下發(fā)流程的嚴格執(zhí)行工作;負責制度的分類管理工作。五、工作計劃制度完善落實分五個階段，具體如下：第一階段：公司制度和工作流程的建設階段(6月-9月份完成)(1)綜合管理部將各部門現有制度進行整理，并結合各部門主管提交本部門需發(fā)布制度名單制定制度評審時間表。(2)制度和工作流程建設階段時間安排a、20XX年5月10日前，各部門制定并提交制度建設計劃及制度清單，計劃及清單經會議討論通過后實施。b、20XX年5月30日前綜合管理部公布制定評審時間表及評審名單。原則每二周進行一次制度評審，20XX年基礎制度分三次評審完成。遇特殊事件時，調整時間或順延由綜合管理部需及時通知。第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化階段(9月-10月份)(1)制度流程建設與梳理優(yōu)化同時進行，每月進行一次制度稽核。(2)各部門明確主要工作涉及的流程和制度，各部門進行流程梳理或制度優(yōu)化，并及時對制度和流程進行修改提交至綜合管理部進行評審并公示。(3)11月底內綜合管理部完成對所有主要制度和流程的匯總、匯編，并完成員工手冊的調整。第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(10月—12月份)制度流程的修訂與培訓同步進行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓一個，循環(huán)培訓。由綜合管理部負責制度培訓的人員場地、設備的落實，并負責培訓管理制度的擬定與執(zhí)行。第四階段：結合流程制度再完善階段(12月底前完成)(1)各部門結合公司制度和流程的確定，逐步調整明確相關制度要求，實現制度和流程順暢流轉。(2)部門內部流程要明確，形成統一材料保存，同時在綜合管理部留存原件，作為新到崗人員內部培訓和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎資料。第五階段：階段性評價(半年度開展)(1)制度落實的督導檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每半年至少檢查一次,每次檢查各相關部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件一)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復印件報綜合管理部。(2)綜合管理部組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進行評價。對制度責任部門的制度培訓、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數量(正在執(zhí)行制度全面性)、質量(執(zhí)行制度內容的規(guī)范、完整程度)、執(zhí)行效果進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出建議。學校規(guī)章制度建設實施方案二規(guī)章制度建設是一項長期性、穩(wěn)定性、政策性、原則性很強的工作，它能為學院依法治校提供基本依據，為提高各部門的工作質量提供有效保障，同時為學院各部門間明確責任、加強管理提供協調作用。規(guī)章制度的建設將使全院各項工作有法可依，有章可循。根據《健雄職業(yè)技術學院關于加強規(guī)章制度建設的指導意見》的精神，為保證我院制度建設的穩(wěn)步開展，擬訂我院規(guī)章制度建設實施方案如下：一、指導思想本次規(guī)章制度建設要以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學院發(fā)展實際和《高等教育法》的有關精神，對現行規(guī)章制度進行梳理、補充和完善。通過規(guī)章制度建設，使學院的各項工作做到凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有人負責、凡事有人檢查，充分發(fā)揮規(guī)章制度在學院改革與發(fā)展中的規(guī)范、引導和保障作用。二、工作目標本次學院制度建設的工作目標是：通過對學院已有規(guī)章制度的全面清理和補充修訂，通過增建一批新的規(guī)章制度，初步形成適合我院發(fā)展和建設需要的制度體系。堅持用規(guī)章制度管人、管權、管事，規(guī)范行政行為，實行科學管理，做到公正公開，運轉高效，不斷提高辦學水平。提高學院決策水平、管理水平，加強制度制約，實現學院管理與運行的制度化、規(guī)范化、程序化。三、主要內容1、各級管理干部(包括學院領導)和所有管理崗位的崗位職責(參照現有的制度以及人事處提供的參考文件調整、補充、完善，也可自行調研制定)。2、學院黨政綜合管理制度;組織人事管理制度;紀檢監(jiān)察和財務、審計管理制度;招生、師資、教務、教材、實驗實習、多媒體教學、圖書、成人教育和開放教育、高教研究和學報編輯等管理制度;學生工作管理制度;資產、基建、食堂、水電、校園等管理制度;科技、產業(yè)管理制度等(參照現有的制度以及辦公室提供的參考文件調整、補充、完善，也可自行調研制定)。3、崗位職責部分請各單位根據實際崗位需求情況與人事處先商定主要崗位設置后再開展崗位職責制定工作(包含部門或單位、個人崗位職責，具體格式見人事處提供的參考材料)。4、管理制度的`具體內容見規(guī)章制度參考目錄。各工作組可根據實際情況進行增減，但主要的制度一定要保留。如果人力許可，盡量制定得完善和全面一些。四、組織機構學院成立規(guī)章制度建設工作領導小組，對制度建設工作進行計劃安排，協調指導，督促檢查。領導小組辦公室為工作機構。領導小組及辦公室的組成人員為：組長：魏曉鋒副組長：陳智強張學軍盛建軍馬桂明成員：趙建中王雋霍??蘇志勇周三慶朱雪良陳雪峰謝小莉趙建新狄冬明褚海生奚偉國張敏珠李偉中左元武曹躍興姜艷紅顧準孫笪忠周曉剛顧曉偉朱文濤楊正校吳薇錢雪昌陳梅玉高鵬辦公室主任：趙建中秘書：鮑育育顧問：吳頤胡維定各位院領導根據自己的分工牽頭負責，將具體任務落實到每個人，不再細分工作小組。并將任務分解情況和完成時間報辦公室。辦公室將根據分工情況和工作進度直接向責任人索要相關文件材料。五、工作程序1、動員、工作部署階段。月日前完成動員大會材料、開會動員、目錄編制、參考文獻收集公布、工作部署階段的主要工作任務。2、組織落實及任務細分階段。根據工作安排，各分管領導在月日前完成工作分工，并將分工情況(什么人完成什么具體任務)報辦公室。3、修訂和制訂階段。月日前，各部門、各單位將整理后的規(guī)章制度統一上報學院制度建設工作領導小組辦公室(請同時提供電子版)。4、討論、審議、修改、完善階段。月日前，根據文件涉及的范圍、部門等，在相應范圍內進行討論、審議和修改。月日前，返回學院制度建設領導小組辦公室。5、專家審查、審定階段。月日前，聘請相關專家對規(guī)章制度進行討論研究，確保文件合法性、可行性和時效性。6、公示、再修改階段。月日前，學院制度建設工作領導小組將審定的制度初稿在網上公示，征詢廣大師生意見。并根據意見再修改。7、批準階段。月日前，按照師生意見，對相關規(guī)章制度再行修改、定稿，并報學院行政辦公會議討論，最終經黨委會批準后公布。8、印刷階段。月日前，將批準通過的規(guī)章制度編印成《健雄職業(yè)技術學院制度匯編》。可根據實際情況編印成分冊。六、工作要求1、提高認識、理順關系。在建設各項規(guī)章制度時，要處理好以下幾個關系：一是要明確學生、教師、學院的權利和義務;二是進一步從理念上、制度上理清理順學院各行政部門的職能和責任;三是充分協調學院各類群體的相互關系，給各種崗位科學、合理的定位，優(yōu)化和平衡各種資源配置，激發(fā)全體教職員工的積極性，開拓學院發(fā)展的全面工作;四是學院制度的執(zhí)行和監(jiān)督要建立在誠信和以人為本的基礎上，同時要建立規(guī)范的約束機制。2、完善機制、明確職責。各處室、系部主要負責人是規(guī)章制度建設的直接組織者和第一責任人，要高度重視規(guī)章制度的修訂、完善和編制工作，指定專人負責，保證質量;各分管領導要切實履行職責，做好規(guī)章制度的交叉審稿及各項督促協調工作，保證按進度完成各項任務。3、發(fā)揚民主、集思廣益。起草或修訂規(guī)章制度要以有關制度辦法為依據，結合我院實際，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，集思廣益，不能閉門造車，努力使規(guī)章制度做到合法、科學、嚴密、完整、可操作。4、格式規(guī)范、用語準確。規(guī)章制度的文本格式可以分為章、節(jié)、條、款