購買經(jīng)理年終總結報告(14篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買經(jīng)理年終總結報告(14篇)隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應當怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

購買經(jīng)理年終總結報告篇一

一。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的購買工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要購買的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的購買原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的購買業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)同我們工作，及時解決問題特別是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制購買時間和購買周期，保證各種輔料的購進科學合理，全力協(xié)同公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，應馬上采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

購買經(jīng)理年終總結報告篇二

20xx年的工作即將告一段落?；叵脒@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司購買部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況）作以下總結

1、較好完成購買部日常管理和購買計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所購買原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司儉約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報：

1、開工之前的準備，基本上每日和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步防備的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀測、查看，虛心向專業(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的繁雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較繁雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的.地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很高傲，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。譬如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

購買經(jīng)理年終總結報告篇三

一轉瞬間20xx年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在xxx經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，xxx年共完成甲供材料設備購買計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備購買計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務，購買工作總結如下：

1、完善制度，職責明確，按章辦事。xx年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論礎。

制定購買預算與估計成本。制定購買預算是在具體實施項目購買行為之前對項目購買成本的一種估計和預計，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為儉約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在購買量，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，精心組織尋覓貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

2、與各供應商建立并保持良好關系，xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來的供應商負責的態(tài)度，制定了《購買供應部供方信息表》，對每一位來的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結同事，能正圈理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。依照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最努力依照我司質量標準供應物料。

對購買工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來的供應商進行分類登記，確保了每一個供應

商資料不會流失。合作過程中，購買人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供應商戰(zhàn)略伙伴關系。

2、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按購買制度程序辦事。在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間饋給上級領導。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感。xx年采供部特別重視，除組織部門人員進行培訓外，還重視在平日的`每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時復強調(diào)購買人員的責任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設備負責終究，保證了對材料、設備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)同把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化狀況，沒有完全貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、全力協(xié)同質檢部解決物料質量問題，與質檢部探討某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責明確，按章辦事

20xx年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基礎。

4、監(jiān)視機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

購買經(jīng)理年終總結報告篇四

20xx年，是被任命為購買經(jīng)理的一年;然新的一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試戰(zhàn)勝壓力和困難，努力大膽改變的時光將要終止;即將終止的終點，可能是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結;

1.物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成率x%，實際及時率達%(以影響生產(chǎn)線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，特別是協(xié)助購買員處理異常問題點，等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20xx年的重點工作之一埋尾補料，特別是下半年應財務部相關要求，以及總三內(nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，協(xié)同有效的鼓舞考核措施，做到分工明了，責任明確，埋尾的鼓舞與考核過程中，可以得出;目前小時完工率達%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少%，補料總金額控制在萬左右，正常損耗的物料占萬多;只要集中在交貨寶貴的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)同處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀測，時刻要學習

4.個人整體素質的提高，表達在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承受，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀測他人的管理、控制、有效促進工作、生活氣氛的方法;全面學習以提高自己;

工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍舊這樣。

1.責任心的進一步提高和加強，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情。

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。

3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。

5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承受可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

購買經(jīng)理年終總結報告篇五

20xx年，是被任命為購買經(jīng)理的一年;然新的一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗;嘗試戰(zhàn)勝壓力和困難，努力大膽改變的時光將要終止;即將終止的終點，可能是更好的，全新的起點;下面是20xx年本人的主要工作內(nèi)容總結;

1.物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成率%，實際及時率達%(以影響生產(chǎn)線停線為準)，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，特別是協(xié)助購買員處理異常問題點，等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格。

2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，年的重點工作之一埋尾補料，特別是下半年應財務部相關要求，以及總三內(nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，協(xié)同有效的鼓舞考核措施，做到分工明了，責任明確，埋尾的鼓舞與考核過程中，可以得出;目前小時完工率達%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少%，補料總金額控制在萬左右，正常損耗的物料占萬多;只要集中在交貨寶貴的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良;

3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果;同時橫向部門的溝通以及相互間協(xié)同處理問題的.過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀測，時刻要學習。

4.個人整體素質的提高，表達在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承受，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀測他人的管理、控制、有效促進工作、生活氣氛的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍舊這樣。

1.責任心的進一步提高和加強，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情。

2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。

3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。

4.落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行。

5.領導者的基本素質，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。

總之，考慮問題不周全，落實不充分，責任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承受可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。

購買經(jīng)理年終總結報告篇六

20xx年即將過去了，自從我進入購買部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。購買部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川〞的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機遇成為購買部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

購買部是公司運轉的一個十分重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為購買部的一個購買員，需弄清購買的客戶群體，為客戶提供滿意的服務

一直以來購買員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的購買成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是購買員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的三點要求對購買員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出適合的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度購買計劃，編制購買預算，協(xié)調(diào)好財務的資金安排

何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，購買員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心〞高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需重視自己的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和購買流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶〞和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對購買貨物的直接看法和建議。

我認為作為一個購買員最終的價值是成為利潤中心，在購買中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅表達在降低成本，還應表達在服務的升值，購買成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，購買員是一個崗位，但購買工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓購買成為利潤的中心，就需讓所有參與購買職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1。需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，購買及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2。xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3。所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領取，器件維修和調(diào)撥等等關于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4。zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5。生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目、yy項目）數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術部修改通知單的存檔（紙質/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購。

6。工作各類相關表單的制作，記錄，存檔（進口器件購買臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）。

7。發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。

8。各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9。領導交給的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)同，客戶滿意〞的觀念下，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，共計完成材料設備

購買計劃/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務?，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

全年共新簽外購器件購買合同？份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件購買計劃共/批次。

全年修改器件購買單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

（以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止）

在過去一年的工作中，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件購買員，努力學習并戰(zhàn)勝各種不足是必然的。在戰(zhàn)勝不足的工作學習中也遇到了大量困難與問題，在解決的過程中，使我學到了好多的東西，作為購買的訂購統(tǒng)計工作，確鑿細心是要放在首位的。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參與工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到購買這個團隊當中。購買部門的工作是講求協(xié)同，講求團結協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和好多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

平日注意觀測各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)知識了解器件性能、結構及相關知識，努力學習辦公自動化軟件知識，努力把握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1。一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格依照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2。及時完成各級領導交給的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3。加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與確鑿性。

4。繼續(xù)做好存檔保密工作；確鑿及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。

購買經(jīng)理年終總結報告篇七

經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了繁忙多彩的20xx年，迎來了充滿活力的20xx年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利！

20xx年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額（元）的好成績，從20xx年公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和聰慧！回首太行的發(fā)展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折；付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)完全由原來的閥門外殼供應商成功轉型為風力發(fā)電機艙罩供應商，并已穩(wěn)定進入批量供貨，這預示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及穩(wěn)定生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任；對我們太行的信任；是大家的.努力和堅持，讓太行在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣抬頭闊步！我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階！

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來〞，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——榮譽與夢想，責任和擔當。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬？就是當你十分高傲地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司〞工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一，各級員工必需明確自己肩負的使命，必需為自己制定明確的目標，并有達成目標的頑強意志，面對任何困難，都決不動遙。其次，要表現(xiàn)出猛烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目標、下計劃、明責權、重結果〞這四大管理要素，要不斷加強組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。

作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關心。信任與關心是我們每個人以誠相待，和諧團結的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆（寬容心）。

展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的神態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水〞，我相信20xx年的太行將會百尺竿頭更進一步，在猛烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！

最終，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祈福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意！

購買經(jīng)理年終總結報告篇八

尊敬的酒店領導：

我是購買部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過購買部專題會議后，購買部正式成立，6月11日董事會正式任命我為購買部經(jīng)理，主持購買部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是購買部兩名購買。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的購買及部門內(nèi)部管理，提高物資購買質量，降低購買成本。

具體職責如下：

1、組織制定購買管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施；

2、負責制定購買管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行；

3、根據(jù)制度的執(zhí)行狀況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。

1、參與供應商的談判與合同的簽訂；

2、指導市場調(diào)查工作，進行合格供應商的審批審核；

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4、參與酒店批量與重要物資購買的業(yè)務談判工作。

1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務；

2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作；

3、負責本部門人員培訓、調(diào)配和工作安排等；

4、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議；

5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了購買部各崗位的工作制度、購買部工作程序、購買流程、食品購買工作程序及制度、外地購買工作程序。建立了購買信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的.時間，以購買、購買、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不管烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時購買員對所供原材料的質量、數(shù)量合格狀況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對購買流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品購買流程和急購物品的購買流程，大大提高了購買效率和服務質量。

與部門成員一起參與物資購買、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，購買工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場購買的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調(diào)價狀況為依據(jù)，部門商討決定后，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。

在20xx年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。

臨時購買方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門依照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上儉約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

購買經(jīng)理年終總結報告篇九

20xx年，是我們公司迅猛發(fā)展的一年。作為分管食堂管理，后勤購買工作的行政部副經(jīng)理，我深知崗位職責的重要性，所以把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益〞是我在工作中的座右銘；這理念時刻提醒著我堅持不懈努力工作?，F(xiàn)將一年來，自身狀況、工作狀況總結匯報如下：

為了提升自己的思想素質和業(yè)務能力，我重視加強學習和鍛煉。一年來，我積極參與公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中千方百計加強員工食堂管理和后勤購買工作，想方設法降低成本提高伙食質量，為公司的發(fā)展做出貢獻。在工作中不斷完善了自己，不斷摸索食堂管理和后勤購買工新的方法和新的思路。

20xx年，我依照“職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，為公司職工提供一個科學的膳食計劃，高質量的服務在公司的領導和監(jiān)視下，服務好職工生活，服務好整體工作〞的工作思路做好了食堂的管理工作。

（一）食堂變化

1、打造了衛(wèi)生型食堂：制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》使食堂內(nèi)部衛(wèi)生狀況的完全改變。

2、打造了儉約型食堂：首先是嚴把進貨關，儉約成本。其次是通過宣傳教育，有效的抑制了就餐員工的浪費問題。

3、打造了溫暖型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日〞的活動，使員工感受到了公司的關心和“家〞的溫暖。

4、打造了安全型食堂：提高了員工伙食質量，經(jīng)常變換菜品。堅持把好三道關即：嚴把進貨關、嚴把品質關、嚴把安全關。

5、打造了營養(yǎng)型食堂：利用伙食費結余每周增加水果，改善增加主食品種，制定了每周主食食譜，是營養(yǎng)搭配更科學。

6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝，我們開展了名為“這一周我負責〞的技能比拼活動，加強了廚師的責任心，使每位廚師的技能得到充分發(fā)揮，同時也讓每位廚師都有競爭意識。

7、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐看法本》，及時的了解員工的看法和建議，同時加強了食堂內(nèi)部員工與就餐員工之間相互溝通的能力，促進了隊伍的和諧民主。

（二）食堂的保障工作

通過不斷加強流程管理，依照公司行政部關于食堂管理制度的執(zhí)行落實，主要抓了一下以下環(huán)節(jié)：

1、狠抓進貨環(huán)節(jié)：嚴把驗收貨物門，確保購進食品的質量保證，防止腐爛發(fā)霉等食品進入食品加工范圍。

2、加強加工環(huán)節(jié)：食品加工范圍指定專人負責，輪番值班，工作人員均統(tǒng)一著裝，穿戴清白整齊的衣帽，使用廚具均進行過殺菌消毒，使用之后及時清理，垃圾及時處理，保證使用廚具清白衛(wèi)生，使用環(huán)境枯燥整齊。

3、加強設備維護保養(yǎng)：機器設備定時檢查養(yǎng)護，設備異常時馬上修理，使之恢復正常，防止由于設備的疏忽導致食品變質等問題。

（二）食堂措施制定：

1、健全責任制度：落實責任到人，堅持每月例會制度，嚴格了內(nèi)部庫房的進出庫制度，制定了嚴格的衛(wèi)生管理制度，建立了《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責任區(qū)及保潔標準》。嚴格了內(nèi)部庫房的進出庫制度，庫房專人管理，食品物品每月盤點，建立盤點臺賬。

2、落實培訓措施：重視加強員工學習與培訓，提高員工素質，通過對食品加工流程培訓使食品制作更加科學、合理。

3、加強了安全措施：組織召開食品衛(wèi)生安全工作會議，將食品安全深入落實到每個人的心坎。堅持每月例會制度，對食堂整體進行總結和對接下來的工作進行安排，解決當月發(fā)現(xiàn)的問題。此外還加強了安全防范工作，重新更換了食堂防盜門，煤氣房加裝防護欄及防爆排風扇。

20xx年，為儉約成本、提高質量，在反復考慮、認真對比的基礎上，重新選用了兩家食品供貨商。同時還協(xié)助總經(jīng)辦完成了中秋賞月晚會的獎品食品的購買、會場食品的擺放以及服裝道具租賃工作。近期還完成了冬季烤火煤的詢價購買工作。

后勤工作影響我們職工的日常生活，也影響我們公司生產(chǎn)的正常運行。所以我高度重視后勤工作，積極做好自己的本職工作，時刻加強與公司領導和部門的溝通，及時反映各種問題，提出合理化建議，為后勤工作盡心盡力，保證公司生產(chǎn)生活的正常運行。如：簽訂了公司煙道、隔油池、化糞池、清洗清掏合同等。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己協(xié)同大局的能力、應對繁雜局面的能力，在分管的食堂管理，后勤購買工作中為公司發(fā)展添磚加瓦！

回想過去的20xx年度，自從我進入購買部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。購買部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川〞的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機遇成為購買部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當中，購買部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸谫徺I部的工作，有過好多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步。作為公司的`花錢部門，我部樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

1、部門的日常工作

購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行購買。思想?yún)R報專題依據(jù)今年公司的制定的購買計劃，由購買部進行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共購買批次為436批，購買總金額達到1232。00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由購買部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方式；今年購買合格率達到98。5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，購買部在條件不具備的狀況下仍舊突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞控制成本在購買產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構〞為工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由購買部經(jīng)理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購買部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《購買供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

購買部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

1、制定購買預算與估計成本

制定購買預算是在具體實施原輔料購買行為之前對購買成本的一種估計和預計，是對整個購買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對購買資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對購買實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了購買預算的約束，能提高購買資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制購買資金的流向和流量，從而達到控制購買成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承受的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供應的質量，又能有力的控制購買支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在購買的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整具體細節(jié)計劃，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點：

1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要細心，從購買物資規(guī)格的確認、價格的商榷到購買合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一認真，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，購買產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要購買的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|要求與對應的數(shù)量需求知曉。在熟悉要購買的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻把握影響購買品的價格波動狀況，提前做好準備。還要做好有效的控制購買庫存。避免停轉產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的購買費用。此外購買流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批購買合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。

購買經(jīng)理年終總結報告篇十

在日常的購買工作中，我們每一位購買員都秉承“為公司儉約每一分錢〞的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司儉約成本〞的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，認真，堅持，開心〞為工作宗旨，多與各部門進行溝通，開心地完成工作。目前，購買的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行購買員的工作職責，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況：

主要工作流程：

1、貨比三家，確保購買物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次儉約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

2、服務水平

現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料（食品類、酒水類）供應商名列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎。

3、標準化

為了更好地協(xié)同酒店標準化工作的開展，購買部在對上游供應鏈進貨途徑、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭。

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段簡單出現(xiàn)的購買困難，做好預案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，購買部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功能、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、購買部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握購買信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析購買途徑，做到及時補充原材料。

1、日常購買工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好購買計劃，降低成本；

2、如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高。

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終〞。

一個優(yōu)秀的購買經(jīng)理必需擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和購買經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距，由于購買經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是十分困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最終，感謝公司所有領導和同事，對我平日的指導和幫助，20xx我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。

購買經(jīng)理年終總結報告篇十一

在過去的一年里，購買部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如購買報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的確鑿率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素依舊存在，導致數(shù)量的確鑿性不高等諸多問題。

1、購買管理內(nèi)容？

過去的一年，購買部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量確鑿性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化

2、管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）

管理方法主要以監(jiān)視、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化購買流程，規(guī)范購買方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，且缺乏對購買員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

目前購買部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠確鑿地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，購買詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求；

a、供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于普寧、潮汕的特性，大量供應商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應商從購買五要素（適時、適地、適質、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以開發(fā)供應商的模式有待改進、完善。

b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平日合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是購買部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲鈍及雙方對服務、產(chǎn)品品質的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c、詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；購買人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不確鑿，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲鈍，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在一定程度上受客戶限制，購買報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到購買部門，造成購買員無法很好的控制利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數(shù)據(jù)

e、供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信心不足；

（2）業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在大量的無理退貨，造成購買與供應商之間的溝通存在分歧；

（3）部門人員參與的程度不夠，平日與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧；

（4）購買員平日與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f、購買績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不明了，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以購買績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度，以此鼓舞先進，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）

g、樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供應商尋覓；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的.共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c、7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產(chǎn)品才填寫品質檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任；

e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f、發(fā)貨過程中前半年依舊存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前依舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

購買部崗位職責比較明細，購買員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前購買部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。購買人才儲存到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣購買部人員請假較不規(guī)范，大量狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成大量在報價，貨期的反饋上存在一定的遲鈍，因請假制度應當改善。

倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不明白，工作不夠細心。導致原由于員工缺乏就業(yè)壓力，大供應商的評估。

購買經(jīng)理年終總結報告篇十二

20xx年的工作即將告一段落。回想這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司購買部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況）作以下總結

一、20xx年1—5月份任公司購買部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成購買部日常管理和購買計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所購買原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司儉約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉……此處隱蔽12640個字……不斷上漲，供應商紛紛要求屢屢漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

購買業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的.密切協(xié)同的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著緊湊的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足。

雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有大量不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些繁雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況。〞這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，加強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20xx年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。

購買經(jīng)理年終總結報告篇十三

我的工作主要是負責原鹽生產(chǎn)和項目建設所需原材物料及設備配件的購買供應、生活用品用具的購買供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項購買供應等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

生活管理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，好多賣方市場已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的`促銷手段和技巧也好多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要