特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)范文

特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案（）XX月XX日公布XX月XX日實(shí)施加蓋公章加蓋公章北京XX公司公司營業(yè)執(zhí)照名稱公司營業(yè)執(zhí)照名稱目錄149721事故風(fēng)險(xiǎn)分析 3156341.1事故類型 3141711.2危險(xiǎn)源 3225481.3危險(xiǎn)程序分析 3179501.4事故發(fā)生可能性分析 372應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 73133322.1現(xiàn)場應(yīng)急指揮部 3255302.2應(yīng)急職責(zé) 3240513解決程序 656233.1預(yù)警行動(dòng) 6295173.2報(bào)告程序 778953.3應(yīng)急上報(bào) 757643.4報(bào)告內(nèi)容 7127513.5方式與時(shí)限 8177713.6響應(yīng)分級(jí) 8217063.7應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng) 10190763.8資源調(diào)配 1035643.9應(yīng)急救援 1011953.10擴(kuò)大應(yīng)急 10103624解決方法 1010434.1應(yīng)急解決原則 10160394.2應(yīng)急解決方法 11326425應(yīng)急終止 1484836附則 14特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案1事故風(fēng)險(xiǎn)分析1.1事故類型酒店特種設(shè)備重要有鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、電根據(jù)公司實(shí)際狀況修改梯等，若發(fā)生故障或事故，會(huì)使?fàn)I運(yùn)臨時(shí)處在癱瘓狀態(tài)，容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、物體打擊、機(jī)械傷害、墜落、觸電事故。根據(jù)公司實(shí)際狀況修改1.2危險(xiǎn)源鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶、電梯根據(jù)公司實(shí)際狀況修改等。根據(jù)公司實(shí)際狀況修改1.3危險(xiǎn)程序分析發(fā)生火災(zāi)、爆炸，將嚴(yán)重危及相鄰建筑物與周邊人員的安全。發(fā)生火災(zāi)、爆炸，將引發(fā)物體打擊等獎(jiǎng)懲災(zāi)害，威脅周邊人員的安全。發(fā)生機(jī)械傷害、墜落、觸電，對(duì)公司人員、顧客的生命與財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害。1.4事故發(fā)生可能性分析火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生的可能性較??；機(jī)械傷害、墜落、觸電事故發(fā)生的可能性較大。2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部構(gòu)成以下：指揮：現(xiàn)場總指揮組員單位：通訊聯(lián)系組、樓層指揮組、滅火行動(dòng)組、疏散引導(dǎo)組、防護(hù)救護(hù)組、現(xiàn)場保衛(wèi)組、后勤保障組、善后工作組等。應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部通訊聯(lián)系組樓層指揮組搶險(xiǎn)行動(dòng)組防護(hù)救護(hù)組善后工作組疏散引導(dǎo)組現(xiàn)場保衛(wèi)組后勤保障組商場/超市根據(jù)公司實(shí)際狀況修改應(yīng)急組織體系框架示意圖根據(jù)公司實(shí)際狀況修改2.2應(yīng)急職責(zé)2.2.1應(yīng)急指揮部接到公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告后，應(yīng)做好下列工作：符合應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí)，立刻下令啟動(dòng)專項(xiàng)預(yù)案。快速派出現(xiàn)場指揮部人員趕往現(xiàn)場；根據(jù)現(xiàn)場需求，組織調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各方應(yīng)急救援力量達(dá)成現(xiàn)場；在現(xiàn)場應(yīng)急指揮部人員達(dá)成現(xiàn)場之前，指導(dǎo)事發(fā)單位進(jìn)行搶險(xiǎn)工作；最大程度地確?，F(xiàn)場人員和外援人員及有關(guān)人員的安全；應(yīng)急評(píng)定、擬定升高或減少應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；決定請(qǐng)求外部援助；決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。審定應(yīng)急解決指導(dǎo)方案；隨時(shí)掌握現(xiàn)場解決狀況，根據(jù)應(yīng)急需要立刻下令啟動(dòng)其它專項(xiàng)預(yù)案。2.2.2通訊聯(lián)系組職責(zé)：做到報(bào)警及時(shí)，保持通訊聯(lián)系暢通；確保多個(gè)指令、信息能夠快速及時(shí)、精確的傳達(dá)。并負(fù)責(zé)顧客親屬、媒體的接待和信息公布。2.2.4搶險(xiǎn)行動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)按照預(yù)案或現(xiàn)場指揮員的指令及時(shí)解決事故災(zāi)害，控制并消亡災(zāi)患；配合專業(yè)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)現(xiàn)場被困傷員及物資。2.2.5疏散引導(dǎo)組職責(zé)：在指揮部指揮下，堅(jiān)守崗位，根據(jù)預(yù)案方法及疏散路線；有秩序地疏散引導(dǎo)人員，疏散完畢后有秩序撤離。2.2.6防護(hù)救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)配合專業(yè)人員及醫(yī)護(hù)人員救護(hù)；負(fù)責(zé)救護(hù)物資的日常維護(hù)、人員救護(hù)技能的培訓(xùn)。2.2.7后勤保障組職責(zé)：協(xié)助制訂應(yīng)急物資的儲(chǔ)藏計(jì)劃，按已制訂的應(yīng)急物資儲(chǔ)藏計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急物資的儲(chǔ)藏?cái)?shù)量，收集和建立并歸檔；定時(shí)檢查、監(jiān)督、貫徹應(yīng)急物資管理人員的到位和變更狀況及時(shí)調(diào)節(jié)應(yīng)急物資的更新和達(dá)標(biāo)；定時(shí)收集和整頓應(yīng)急物資信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急行動(dòng)的啟動(dòng)，做好物資數(shù)據(jù)儲(chǔ)藏；應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的布署，有效地組織應(yīng)急物資到現(xiàn)場，并及時(shí)對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時(shí)提供后勤服務(wù)；設(shè)立疏散人員的安置場合；負(fù)責(zé)應(yīng)急人員和疏散人員的飲食保障。2.2.8現(xiàn)場保衛(wèi)組職責(zé)：重要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒、人員疏散、治安及交通秩序維持等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒，維持現(xiàn)場秩序，確保搶險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)看守急救出來的物資，確保現(xiàn)場救援通道的暢通。負(fù)責(zé)警戒、保衛(wèi)物資的采購與維護(hù)。2.2.9善后工作組職責(zé)：做好傷亡人員及家眷的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家眷思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)后的水、電、現(xiàn)場搶修、恢復(fù)等工作。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)解決醫(yī)療救護(hù)單位的有關(guān)矛盾；與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家眷。3解決程序3.1預(yù)警行動(dòng)公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)突發(fā)事件預(yù)測與預(yù)警成果，針對(duì)突發(fā)事件開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決”。3.1.1預(yù)報(bào)公司應(yīng)急指揮中心辦公室和有關(guān)職能部門應(yīng)通過下列途徑獲取預(yù)報(bào)信息：公司應(yīng)急指揮中心接到的；對(duì)已發(fā)生或即將可能發(fā)生的部門級(jí)危險(xiǎn)險(xiǎn)情和突發(fā)事件，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定得出的事件發(fā)展趨勢報(bào)告和信息。3.1.2預(yù)測根據(jù)預(yù)報(bào)信息，應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)對(duì)事件的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)進(jìn)行預(yù)測，做出以下判斷：啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案；有關(guān)部門啟動(dòng)部門級(jí)應(yīng)急預(yù)案；有關(guān)部門采用防備方法。3.1.3預(yù)警公司應(yīng)急指揮中心根據(jù)預(yù)測成果，經(jīng)總指揮同意，進(jìn)行下列預(yù)警：符合公司總體應(yīng)急預(yù)案第5.2.1條啟動(dòng)條件時(shí)，立刻發(fā)出啟動(dòng)本預(yù)案的指令；指令生產(chǎn)部門啟動(dòng)本部門應(yīng)急預(yù)案，并告知職能部門進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)；指令有關(guān)部門采用防備方法，并持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。3.1.4預(yù)警解除危險(xiǎn)源得到有效控制，公司應(yīng)急終止，公司應(yīng)急指揮中心宣布預(yù)警解除。3.2報(bào)告程序3.2.1公司所屬單位發(fā)生公司級(jí)、部門級(jí)事件，所屬單位在啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，快速按照公司總體應(yīng)急預(yù)案向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告，最多不超出1分鐘。3.2.2公司所屬單位發(fā)生公司級(jí)、部門級(jí)事件，基層崗位可直接向公司應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告。3.3應(yīng)急上報(bào)3.3.1當(dāng)發(fā)生公司級(jí)以上突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)立刻向上級(jí)公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告。3.3.2當(dāng)發(fā)生公司級(jí)以上突發(fā)事件時(shí)，職能部門根據(jù)食品應(yīng)急指揮中心的指令，分別向?qū)诘恼鞴懿块T報(bào)告。3.4報(bào)告內(nèi)容3.4.1公司所屬單位發(fā)生公司級(jí)、部門級(jí)事件時(shí)應(yīng)立刻報(bào)告，報(bào)告應(yīng)涉及但不限于下列內(nèi)容：事故地點(diǎn)和部位、裝置名稱；發(fā)生時(shí)間、事故涉及范疇；人員傷亡狀況、已采用的方法等事件簡要狀況；報(bào)警人姓名、聯(lián)系電話。3.4.2在解決過程中，所屬單位應(yīng)盡快理解事態(tài)進(jìn)展?fàn)顩r，并隨時(shí)向應(yīng)急指揮中心辦公室補(bǔ)充報(bào)告。3.5方式與時(shí)限3.5.1報(bào)警、通訊聯(lián)系方式a）一旦發(fā)生生產(chǎn)事故立刻向指揮部報(bào)告；電話：按公司實(shí)際狀況修改。按公司實(shí)際狀況修改b）24小時(shí)有效的內(nèi)部電話：內(nèi)線按公司實(shí)際狀況修改。按公司實(shí)際狀況修改3.5.2報(bào)警時(shí)限a）內(nèi)部報(bào)警的時(shí)限為2分鐘。b）向?qū)诘牡胤秸鞴懿块T報(bào)告時(shí)間在公司應(yīng)急指揮中心接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)。3.5.3應(yīng)急求助a）求助方式以電話為主，傳真為輔。b）求助時(shí)講明公司發(fā)生突發(fā)事件的類別、請(qǐng)求助助的項(xiàng)目、物資品種與數(shù)量。3.6響應(yīng)分級(jí)3.6.1事件定義3.6.1.1特種設(shè)備事件本專項(xiàng)預(yù)案的特種設(shè)備事件系指公司所屬單位發(fā)生壓力容器、壓力管道、鍋爐爆炸、電梯事故按公司實(shí)際狀況修改等事件。按公司實(shí)際狀況修改3.6.2分級(jí)3.6.2.1政府級(jí)事件符合下列條件之一的，為政府級(jí)事件：造成1～2人死亡，或1～9人重傷（涉及急性工業(yè)中毒），或100萬元以上、1000萬元下列直接經(jīng)濟(jì)損失；鍋爐、壓力容器、壓力管道發(fā)生爆炸；電梯事故；經(jīng)危害分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定確認(rèn)的政府級(jí)事件。3.6.2.2公司級(jí)事件符合下列條件之一的，為公司級(jí)事件：造成1~2人重傷，或造成3~9人的群傷、或30萬～500萬元（含500萬）直接經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)社會(huì)安全、環(huán)境以及周邊居民生活造成一定的影響，需要緊急轉(zhuǎn)移安置5000人以內(nèi)；鍋爐受熱面爆管或爐膛爆鳴；壓力容器、壓力管道受壓元件及密封面泄漏；電梯故障；公司經(jīng)危害分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定確認(rèn)的公司級(jí)事件。3.6.2.3部門級(jí)事件符合下列條件之一的，為部門級(jí)事件：公司所屬單位發(fā)生的起火事件；一次造成1~2人受傷，不大于30萬元直接經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)人員安全、環(huán)境造成重大影響，需要緊急轉(zhuǎn)移事發(fā)單位內(nèi)部人員；相鄰單位發(fā)生起火事件，可能造成本單位生產(chǎn)設(shè)施大面積停產(chǎn)；經(jīng)危害分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定確認(rèn)的部門級(jí)事件。3.7應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心值班員根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理按公司實(shí)際狀況修改的指令，下令應(yīng)急指令，告知各個(gè)應(yīng)急組織開展應(yīng)急行動(dòng)，填寫應(yīng)急指令書。按公司實(shí)際狀況修改應(yīng)急指揮a)現(xiàn)場應(yīng)急指揮部是應(yīng)急指揮中心的派出機(jī)構(gòu)。b)公司總經(jīng)理未到現(xiàn)場時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)代行指揮。c)移交指揮權(quán)：上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)到場后，現(xiàn)場指揮報(bào)告事件現(xiàn)狀，請(qǐng)求、上交現(xiàn)場指揮權(quán)。d)同級(jí)指揮權(quán)確認(rèn)：同一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在事件現(xiàn)場，以事件主管專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，其它主管領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮。3.8資源調(diào)配3.8.1應(yīng)急調(diào)配物流部按公司實(shí)際狀況修改根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急需要，統(tǒng)一調(diào)配內(nèi)部應(yīng)急物資，采購部按公司實(shí)際狀況修改緊急采購?fù)獠课镔Y，保障現(xiàn)場應(yīng)急解決工作需求。按公司實(shí)際狀況修改按公司實(shí)際狀況修改3.8.2應(yīng)急柜對(duì)應(yīng)崗位按公司實(shí)際狀況修改設(shè)立應(yīng)急柜，柜內(nèi)的器材與裝備由公司統(tǒng)一配備，崗位進(jìn)行維護(hù)，僅限用于開展應(yīng)急救援工作。按公司實(shí)際狀況修改3.8.3應(yīng)急救援的資料各單位有關(guān)應(yīng)急救援的資料應(yīng)寄存在控制室（或調(diào)度室）按公司實(shí)際狀況修改內(nèi)兩套，以備應(yīng)急指揮時(shí)使用。涉及：消防設(shè)施配備圖、工藝流程圖、現(xiàn)場平面布置圖及本單位應(yīng)急物資寄存地點(diǎn)等資料。按公司實(shí)際狀況修改3.9應(yīng)急救援公司辦公室發(fā)放應(yīng)急通訊工具，確保通訊頻道暢通，及時(shí)傳遞應(yīng)急指令。各應(yīng)急部門按照應(yīng)急職責(zé)分工，合理調(diào)配應(yīng)急人員開展應(yīng)急行動(dòng)。3.10擴(kuò)大應(yīng)急當(dāng)自有應(yīng)急力量，在第一時(shí)間內(nèi)無法控制事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)警“119”，并按規(guī)定上報(bào)本地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等主管機(jī)構(gòu)，并主動(dòng)配合參加事故的應(yīng)急解決工作。4解決方法4.1應(yīng)急解決原則按照國家和行業(yè)原則、規(guī)范制訂的特種設(shè)備事故搶險(xiǎn)方案，在實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想。4.2應(yīng)急解決方法按照國家和行業(yè)原則、規(guī)范制訂的特種設(shè)備事故事件、應(yīng)急疏散事件搶險(xiǎn)方案，在實(shí)施過程中，應(yīng)符合下列規(guī)定。4.2.1燃?xì)庀到y(tǒng)故障解決無燃?xì)庀到y(tǒng)時(shí)刪除此部分無燃?xì)庀到y(tǒng)時(shí)刪除此部分a）當(dāng)發(fā)生燃?xì)庑孤㈤y門脫落等事故時(shí)，立刻切斷周邊電源，斷絕火種，快速向安全主管按公司實(shí)際狀況修改、電話總機(jī)報(bào)警；報(bào)警時(shí)應(yīng)注意要遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場。按公司實(shí)際狀況修改b）安全主管按公司實(shí)際狀況修改接到報(bào)警后，立刻組織有關(guān)人員構(gòu)成搶險(xiǎn)小組，攜帶必備專用工具達(dá)成現(xiàn)場查看；根據(jù)具體位置，關(guān)閉區(qū)域或總閥門；開展搶險(xiǎn)工作。按公司實(shí)際狀況修改c）安全主管接到報(bào)警后要快速趕到現(xiàn)場，劃定警戒區(qū)域；嚴(yán)格控制出入人員，如有人負(fù)傷應(yīng)快速進(jìn)行急救；準(zhǔn)備消防器材，鋪設(shè)消防水帶隨時(shí)準(zhǔn)備撲救火災(zāi)。d）進(jìn)入事故現(xiàn)場的全部人員，關(guān)閉手機(jī)、對(duì)講機(jī)；如需用照明應(yīng)先將手電、應(yīng)急燈打開，再進(jìn)入現(xiàn)場；穿著化纖、毛制品、帶有鐵掌的鞋的人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。e）用防爆電扇或消火栓的開花水槍出水，沖淡燃?xì)庑孤怏w避免爆炸。f）在排險(xiǎn)能力有限的狀況下，快速向119及燃?xì)馍虉?超市報(bào)警，請(qǐng)求協(xié)助排險(xiǎn)。g）總經(jīng)理或總值班員接到報(bào)警后，應(yīng)快速達(dá)成事故現(xiàn)場，理解狀況，并根據(jù)事故的程度，決定與否立刻上報(bào)有關(guān)部門，決定與否采用有關(guān)方法和疏散來賓。h）事故解決后要及時(shí)寫出書面報(bào)告，向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。4.2.2電梯事故解決a）遇有停駛、關(guān)人、沖頂、蹲底等故障，快速組織有關(guān)人員進(jìn)行排險(xiǎn)，并查明事故因素，及時(shí)修復(fù)運(yùn)行，做好具體統(tǒng)計(jì)，存檔備查。b）升降梯困人故障解決程序1）接警時(shí)，要擬定是哪部電梯，現(xiàn)在所處的層位。2）立刻告知值班經(jīng)理、安全主管、電工按公司實(shí)際狀況修改等人員當(dāng)場。按公司實(shí)際狀況修改3）值班經(jīng)理按公司實(shí)際狀況修改到場后，要安撫梯內(nèi)被困人員情緒，理解梯內(nèi)人員數(shù)量和狀況。按公司實(shí)際狀況修改4）安全管理人員按公司實(shí)際狀況修改到場后要維持現(xiàn)場秩序，協(xié)助專業(yè)人員進(jìn)行解救工作。按公司實(shí)際狀況修改5）運(yùn)用梯內(nèi)監(jiān)控?cái)z頭觀察被困人員狀況，運(yùn)用梯內(nèi)通訊系統(tǒng)與被困人員保持聯(lián)系，穩(wěn)定其情緒，耐心等待救援。6）電梯管理、操作人員到場后，要認(rèn)真擬定故障電梯所處位置，在確保安全的狀況下，方可開門救人。7）安全主管按公司實(shí)際狀況修改負(fù)責(zé)調(diào)查事故因素，維保單位對(duì)電梯進(jìn)行全方面檢查，排除故障恢復(fù)運(yùn)行。按公司實(shí)際狀況修改8）被困人員救出后，服務(wù)組領(lǐng)班要認(rèn)真詢問有關(guān)事故狀況，理解與否有因被困引發(fā)其它病因或不適，如有及時(shí)派車送往醫(yī)院救治。9）事故解決后要及時(shí)寫出書面報(bào)告，向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。10）手扶電梯故障解決c）盤梯救人時(shí)：1）A、B兩名故障解決人員分別達(dá)成電梯機(jī)房與電梯轎廂所在樓層。2）A解決人員先切斷升降機(jī)主電源，但必須保存轎廂照明。通過電梯機(jī)房的直線電話與被困者獲得聯(lián)系，告知被困者靜候解救，切勿嘗試自行設(shè)法離開。3）B解決人員用電梯層門鑰匙將電梯層門打開約30～40cm，觀察電梯轎廂所在位置。4）若轎廂位于平層位置上下600cm范疇內(nèi)時(shí)，被困者可順利離開，可直接打開層門協(xié)助乘客離開。5）若轎廂位于非上述位置時(shí)，被困者無法順利離開，則需要按下列環(huán)節(jié)手動(dòng)盤車平層后再將乘客放出。①先安撫乘客情緒，告知正在進(jìn)行解救操作，讓其耐心等待救援。②拆除電梯牽引電機(jī)尾端的保護(hù)罩，將專用盤車手輪套在電機(jī)軸上。③拆除制動(dòng)電磁鐵的外罩，將松閘手柄扣住制動(dòng)機(jī)構(gòu)。④一人抓住盤車手輪，一人慢慢壓下松閘手柄使制動(dòng)機(jī)構(gòu)松開。在制動(dòng)機(jī)構(gòu)松開的同時(shí)緩慢轉(zhuǎn)動(dòng)盤車手輪使用轎廂上行或下行（順時(shí)針盤車，轎廂上行；逆時(shí)針盤車，轎廂下行）。停止轉(zhuǎn)動(dòng)盤車手輪時(shí)應(yīng)使制動(dòng)裝置復(fù)位。必須注意：因轎廂重量不平衡，盤車時(shí)手動(dòng)松開制動(dòng)裝置時(shí)要十分小心和緩慢，避免產(chǎn)生過大的加速度而造成失控。⑤轉(zhuǎn)動(dòng)升降機(jī)構(gòu)，當(dāng)鋼纜上的平層標(biāo)志線與升降機(jī)的平層標(biāo)志對(duì)齊時(shí)表達(dá)電梯轎廂已經(jīng)平層。此時(shí)應(yīng)將制動(dòng)機(jī)構(gòu)恢復(fù)。⑥用電梯層門鑰匙打開電梯層門，放出乘客后將層門恢復(fù)關(guān)閉。d）手扶電梯上下行方向故障解決程序1）用“相控”專用鑰匙對(duì)感應(yīng)裝置下部的“運(yùn)行方向開關(guān)”進(jìn)行設(shè)立。2）待手扶電梯延時(shí)停止后再次感應(yīng)啟動(dòng)將轉(zhuǎn)為對(duì)的方向。3）以上設(shè)立無效時(shí)可按下電梯的急停按鈕，斷開手扶梯的電源，由維修單位進(jìn)行解決。e）光電感應(yīng)開關(guān)故障解決程序1）將“旁路感應(yīng)選擇開關(guān)”設(shè)立為旁路，將“運(yùn)行方向開關(guān)”設(shè)立為停。2）待電梯延時(shí)停止后將不再啟動(dòng)。3）以上設(shè)立若無效，可按下電梯的急停按鈕再斷開電梯的電源，交由維修單位解決。f）液壓梯困人或不平層故障解決程序1）打開液壓梯控制箱面板。2）將控制板上的“手動(dòng)—自動(dòng)”開關(guān)打至“手動(dòng)”位置。3）切斷液壓梯主電源。4）事故解決人員A用電梯層門鑰匙將電梯層門打開約30～40cm，觀察電梯轎廂所在位置并用對(duì)講機(jī)告知機(jī)房的事故解決人員B。5）若轎廂位于平層位置上下600mm范疇內(nèi)時(shí)，被困者可順利離開，可直接打開層門協(xié)助乘客離開。6）若轎廂位于非上述位置時(shí)，被困者無法順利離開，則需要按下列環(huán)節(jié)手動(dòng)放油平層后再將乘客放出。①先安撫乘客情緒，告知正在進(jìn)行解救操作，讓其耐心等待救援。②事故解決人員B在機(jī)房按動(dòng)油箱底部的手動(dòng)泄油閥，此時(shí)轎廂會(huì)緩慢下降。事故解決人員A可打開電梯層門觀察轎廂下行狀況，達(dá)成平層位置時(shí)告知人員B關(guān)閉手動(dòng)泄油閥。③轎廂平層后可打開層門后轎廂內(nèi)門將乘客放出。④確認(rèn)轎廂內(nèi)門和層門全部關(guān)好。⑤將電梯控制箱內(nèi)的“手動(dòng)—自動(dòng)”開關(guān)設(shè)為“自動(dòng)”。投入主電源，觀察電梯與否正常運(yùn)行。若無法正常運(yùn)行則切斷主電源，待維保單位進(jìn)行檢修。4.2.3鍋爐異常狀況解決公司不涉及時(shí)可刪除此部分公司不涉及時(shí)可刪除此部分a）當(dāng)值班員發(fā)現(xiàn)鍋爐發(fā)生異?，F(xiàn)象或事故時(shí)，要根據(jù)異常現(xiàn)象和事故程度采用有效方法，妥善解決直至停爐，同時(shí)向電話總機(jī)報(bào)警。b）電話總機(jī)接警后要立刻告知安全主管按公司實(shí)際狀況修改、鍋爐主管人員、總經(jīng)理以及可能影響的經(jīng)營部門，并做好統(tǒng)計(jì)。按公司實(shí)際狀況修改c安全主管按公司實(shí)際狀況修改接警后，要立刻組織有關(guān)人員進(jìn)行排險(xiǎn)搶修，做到下列幾點(diǎn)：按公司實(shí)際狀況修改1）檢查電源、氣源、水源與否關(guān)閉。2）采用通風(fēng)方法，避免燃?xì)庑孤┰斐杀肌?）排除鍋爐內(nèi)壓力，避免人身傷害。4）理解鍋爐運(yùn)行狀況，初步判斷事故性質(zhì)，進(jìn)行設(shè)備檢查，找出問題因素。5）排除故障，修復(fù)設(shè)備。6）按運(yùn)行操作程序啟動(dòng)試運(yùn)行，檢查有無問題。7）恢復(fù)運(yùn)行。d）鍋爐主管人員接警后，立刻組織人員到現(xiàn)場，協(xié)助工作，做好現(xiàn)場警戒，避免無關(guān)人員進(jìn)入。e）總經(jīng)理接警后，要立刻到場，理解狀況，指揮開展排險(xiǎn)工作，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展下達(dá)報(bào)告上級(jí)和有關(guān)部門的指令，同時(shí)協(xié)調(diào)好可能受影響的經(jīng)營部門。f）可能受影響的經(jīng)營部門接警后，要立刻采用方法，減少因鍋爐停運(yùn)帶來的損失。4.2.4鍋爐發(fā)生特種設(shè)備事故時(shí)：采用隔離和疏散方法，全力救助傷員；重點(diǎn)做好現(xiàn)場救援人員的防中毒和防窒息方法；采用工藝隔斷和堵漏方法，減少可燃物料、有毒氣體的擴(kuò)散。4.2.9應(yīng)急人員安全防護(hù)：現(xiàn)場指揮部及搶險(xiǎn)人員集結(jié)地應(yīng)設(shè)立在遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場的上風(fēng)向，進(jìn)入現(xiàn)場必須對(duì)的選擇行車路線、停車位置；應(yīng)急人員必須配戴防護(hù)用品，接受職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員指導(dǎo)意見，做好個(gè)體防護(hù)；進(jìn)入危險(xiǎn)化學(xué)品事故解決現(xiàn)場，必須通過安全檢查方可進(jìn)入；確認(rèn)發(fā)生事故時(shí)現(xiàn)場人數(shù)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)受傷人員并救出現(xiàn)場；警戒人員要做好本身的防護(hù)工作，避免中毒；嚴(yán)格控制人員在重危區(qū)的逗留時(shí)間；使用有關(guān)檢測儀持續(xù)測定現(xiàn)場及周邊可燃、有毒氣體的濃度，估算擴(kuò)散范疇，及時(shí)調(diào)節(jié)警戒范疇；空氣呼吸器、防化服實(shí)施公司統(tǒng)一調(diào)用。4.2.10滅火劑選用a）木材、布料、紙張、橡膠以及塑料等的固體可燃材料的火災(zāi)，可采用水冷卻法，但對(duì)檔案應(yīng)使用二氧化碳、干粉滅火劑滅火。b）易燃可燃液體、易燃?xì)怏w和油脂類等化學(xué)藥品火災(zāi)，使用干粉滅火劑將液體火災(zāi)撲滅。c）帶電電氣設(shè)備火災(zāi)，應(yīng)