生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度-總則為確保公司生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，不斷的提升企業(yè)管理水平，擴(kuò)寬市場競爭的力度，特制定本生產(chǎn)管理制度。企業(yè)生產(chǎn)為二級管理，即公司和項目部。分級責(zé)任進(jìn)行程序和目標(biāo)管理并逐級對公司總年度目標(biāo)負(fù)責(zé)。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須執(zhí)行計劃管理為手段，以全面實現(xiàn)合同要求為目標(biāo)，進(jìn)行綜合控制。日常生產(chǎn)管理由公司工程部全面統(tǒng)籌計劃安排，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促落實。企業(yè)生產(chǎn)必須堅持安全生產(chǎn)和安全第一的工作原則，堅持以預(yù)防為主。并在生產(chǎn)運(yùn)行中嚴(yán)肅查處安全違規(guī)行為。企業(yè)生產(chǎn)必須堅持以創(chuàng)優(yōu)為中心，以樹立品牌為目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量，用硬手段進(jìn)行處罰不負(fù)責(zé)任的責(zé)任人和不合格品的追責(zé)，要按質(zhì)量安全和經(jīng)營承包責(zé)任進(jìn)行處罰。企業(yè)生產(chǎn)必須堅持綜合資源統(tǒng)籌利用的考慮，最大限度的利用好人力、物資、機(jī)械設(shè)備等資源，并嚴(yán)格在生產(chǎn)計劃中統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)管理的范圍，從開工到竣工、保修的全過程的管理，堅持誰施工，誰維修，對未能及時承擔(dān)合同期內(nèi)維修的，可派其他人進(jìn)行維修，并扣除原施工人相應(yīng)的保修款。生產(chǎn)管理的制度項目開工前由工程部組織項目部對項目部的三通一平進(jìn)行檢查，并在規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行完成，屬甲方責(zé)任的，工程部有責(zé)任幫助項目進(jìn)行聯(lián)系完成。開工前項目部必須向工程部和其他有關(guān)部室提交開工前的施工準(zhǔn)備計劃，包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備、臨建、臨電、圍墻、臨時上下水、安全設(shè)施等明確的物資準(zhǔn)備。工程部必須監(jiān)督項目部在規(guī)定日期內(nèi)達(dá)到完善，逾期未完的]罰項目部1000-2000元。開工前工程部必須對項目前期手續(xù)文件進(jìn)行系統(tǒng)的檢查。如中標(biāo)通知書、施工許可證、開工報告、報建、規(guī)劃批文、建設(shè)用地許可證，環(huán)保、衛(wèi)生、噪音手續(xù)、現(xiàn)場攪拌手續(xù)、散裝水泥使用許可、施工合同、圖紙審查報告、圖紙會審、質(zhì)量監(jiān)督委托書、安全監(jiān)督委托書、試化驗合同、試化驗清單、測試工具檢驗報告、工程地質(zhì)報告、質(zhì)量承諾書、安全承諾書、經(jīng)營承包責(zé)任書等全部到位，方可進(jìn)行批準(zhǔn)開工報告。開工報告由項目部申請、填報，工程部審批。開工前工程部和安全部應(yīng)深入實際對項目的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，其制度文件、責(zé)任分工，機(jī)、物、料具等狀態(tài)符合《安全生產(chǎn)管理條例》后方可開工。施工過程的生產(chǎn)由項目部進(jìn)行組織實施，工程部進(jìn)行常規(guī)性抽查，并有權(quán)對不完善的部位進(jìn)行責(zé)令整改。項目部必須依照施工規(guī)范對生產(chǎn)進(jìn)行組織施工，工程部有權(quán)對不符合規(guī)范的生產(chǎn)活動進(jìn)行處罰和責(zé)令進(jìn)行整改。施工生產(chǎn)必須依程序進(jìn)行，每個分部、分項完成后，應(yīng)進(jìn)行驗評，并進(jìn)行文字會簽，未進(jìn)行驗收合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序。施工產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行責(zé)任制管理，工程部應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追責(zé)制管理，并依照公司質(zhì)量管理制度進(jìn)行處罰。施工質(zhì)量產(chǎn)品，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，應(yīng)堅持生產(chǎn)質(zhì)量第一的工作原則。施工產(chǎn)品當(dāng)發(fā)生不合格時，除進(jìn)行返工或整改外，必須進(jìn)行逐級追查責(zé)任，并嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)必須依照國家安全生產(chǎn)法和國家安全生產(chǎn)管理條例，除必須按公司安全生產(chǎn)條例和制度執(zhí)行，對違規(guī)者應(yīng)嚴(yán)肅按制度和法規(guī)文件進(jìn)行處理。安全生產(chǎn)的條件和安全環(huán)境，應(yīng)隨作業(yè)層次同時進(jìn)行，對托后的一律按安全不達(dá)標(biāo)進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)項目經(jīng)理為第一責(zé)任，并將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行逐級分解到操作工人。建立明確的制度文件和日常檢查記錄，由公司安全部進(jìn)行日常抽查，項目部進(jìn)行組織實施。項目施工生產(chǎn)必須按照ISO9000所規(guī)定的質(zhì)量管理程序進(jìn)行，并填報各種貫標(biāo)記錄，由工程部進(jìn)行抽查，對達(dá)不到要求的進(jìn)行指導(dǎo)和處理。施工生產(chǎn)必須堅持各種強(qiáng)度材料、化學(xué)材料、防水、防火和各種功能性材料進(jìn)行檢驗批的檢驗，未經(jīng)試化驗的材料決不允許使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進(jìn)行嚴(yán)懲。各種配比應(yīng)提前換算成施工配比，應(yīng)經(jīng)試驗人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。各種測、試工具必須每年進(jìn)行檢驗，使用中應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行保管和維修；未經(jīng)檢驗的試化驗用品不得使用，否則進(jìn)行嚴(yán)格處罰。所有進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場前的檢查和試驗，并立即形成文字資料。所有技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽字由項目部臨時辦理，未簽字和建設(shè)方認(rèn)可的一律不得提前進(jìn)行施工。生產(chǎn)中的現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場必須干凈、整齊，材料堆放合格，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計進(jìn)行布局。施工現(xiàn)場必須建立門衛(wèi)制度，對涉外人員和未戴安全帽人員一律不得入內(nèi)。施工現(xiàn)場必須在開工前部署五牌一圖，并達(dá)到弘揚(yáng)企業(yè)意識為目標(biāo)的制作要求。施工現(xiàn)場必須保證路通、水通、電通，并有專人看管和維修。施工現(xiàn)場必須建立安全消防體系和相配合物資及應(yīng)急措施。臨建宿舍必須按文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，未達(dá)到要求應(yīng)進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場的建筑垃圾應(yīng)集中堆放和及時拉出，傾倒規(guī)定的地方，對造成社會處罰的公司將進(jìn)行雙倍的處罰。施工現(xiàn)場的材料管理應(yīng)嚴(yán)格按公司材料管理制度進(jìn)行，對短料、廢料處理時，必須報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，否則將嚴(yán)肅按制度處罰。所有的水泥袋、短鋼材、余料，項目無權(quán)進(jìn)行處置，一律報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場的建筑物應(yīng)隨干、隨清，所有落地灰、砼一律回收再使用，所有建筑材料應(yīng)節(jié)約使用。施工現(xiàn)場應(yīng)每月不少于2次的項目部自檢，一次公司的集中檢查，凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的一律按制度進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃管理制度項目部每月25日前應(yīng)將本月實完工成明細(xì)及項目的生產(chǎn)計劃安排報公司工程部進(jìn)行審批后再轉(zhuǎn)報其它部室，每拖遲一天罰500元。項目月計劃和月完成工程量應(yīng)真實、可靠、詳細(xì)并備注，人力、機(jī)械、材料說明。每月30號前，工程部應(yīng)將月計劃的匯總和下月安排匯總報公司及集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每拖遲一天罰500元。工程部應(yīng)對各項目部的計劃審批負(fù)責(zé)，嚴(yán)肅把握總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，對不能按合同工