煤礦設(shè)備管理工作總結(jié)

—煤礦設(shè)備管理工作總結(jié)煤礦裝備管理工作總結(jié)裝備運(yùn)行、修理、保養(yǎng)總結(jié)1、裝備運(yùn)用過(guò)程中，各運(yùn)用單位定期對(duì)裝備運(yùn)用情況、裝備狀況進(jìn)行檢查，確保裝備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。2、裝備操作工每班班前進(jìn)行巡回檢查；班中時(shí)辰留意裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)排解。3、貫徹裝備運(yùn)用與維護(hù)、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰(shuí)運(yùn)用，誰(shuí)維護(hù)。單人運(yùn)用的裝備施行專責(zé)制。主要裝備施行包機(jī)制（包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。裝備運(yùn)用施行定人、定機(jī)，憑證操作。主要管、線纜裝置，施行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理方法4、各種裝備司機(jī)，必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，到達(dá)本裝備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，才能上崗。裝備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障。5、嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（修理）制度。日常保養(yǎng)：操每班按例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10－15分鐘的巡回檢查；班中責(zé)任制，留意裝備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，按時(shí)排解；發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，找修理人員處理。定期保養(yǎng)：裝備運(yùn)行1－2個(gè)月或運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)以后，以操作工人為主，修理工協(xié)作，進(jìn)行部分解體清洗檢查，調(diào)整協(xié)作間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無(wú)法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與裝備管理員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保裝備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6、主要重點(diǎn)裝備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。對(duì)主要重點(diǎn)裝備的關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。7、特種裝備（防爆電氣裝備、壓力容器和起吊裝備），應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，必需更換或立刻進(jìn)行處理。裝備定期檢修總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行裝備的維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度，主動(dòng)推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，按裝備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修制度，逐步向預(yù)知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修停機(jī)時(shí)間。2、裝備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）部分拆卸零部件進(jìn)行檢查、修整、更換或修復(fù)少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項(xiàng)修）一般要部分解體、修復(fù)或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復(fù)裝備的精度和性能。（3）大修理：對(duì)裝備進(jìn)行全面解體，全面清洗檢查修理，修復(fù)或更換重要部件，完全恢復(fù)裝備的精度與性能和定額出力。3、裝備日常檢修、一般檢修所需費(fèi)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)本錢，裝備大修理費(fèi)由裝備大修理資金中支出，裝備大修理基金按規(guī)定的2.5％提存率提取，不得少提或不提，?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證裝備按期大修。4、各工程處、廠應(yīng)認(rèn)真編制施工裝備大修理計(jì)劃，報(bào)公司進(jìn)行檢查。經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的裝備大修理計(jì)劃，必需納入本單位的生產(chǎn)計(jì)劃，裝備大修應(yīng)本著急用先修，全年均衡布置。5、施工裝備大修理工作，原則上由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)，有些較冗雜的裝備或特別裝備，運(yùn)用單位大修有困難時(shí)，經(jīng)機(jī)電處長(zhǎng)或總工程師同意，可以布置公司租賃站或機(jī)廠進(jìn)行。對(duì)特別裝備可布置外委。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行裝備大修理開(kāi)工報(bào)告及竣工決算制度，大修裝備竣工后，必需做空、輕、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和效能測(cè)定，電氣裝備大修應(yīng)提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)。施工裝備大修應(yīng)嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電裝備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，有完好的檢修記錄。特別是提升機(jī)大修時(shí)主軸及制動(dòng)系統(tǒng)的傳動(dòng)桿件應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷；主要扇風(fēng)機(jī)大修時(shí)主軸及傳動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行無(wú)損探傷。6、大修理過(guò)的裝備要施行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由承修單位免費(fèi)修理，保修期一般不少于三個(gè)月。7、主要裝備施行預(yù)防性計(jì)劃?rùn)z修，各單位應(yīng)認(rèn)真編制全年預(yù)防性檢修計(jì)劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機(jī)、供電線路、變壓器、開(kāi)關(guān)柜等和生產(chǎn)中的關(guān)鍵裝備，每年應(yīng)不少于二次計(jì)劃?rùn)z修，凡無(wú)備用裝備與非停止生產(chǎn)不能檢修的裝備，應(yīng)布置在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進(jìn)行，要作好預(yù)防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。8、有計(jì)劃的停產(chǎn)檢修裝備，做到有計(jì)劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)電裝備的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，能起到生產(chǎn)任務(wù)完成和機(jī)電隱患解決的目的，計(jì)劃停產(chǎn)檢修必需提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如落實(shí)檢修工程內(nèi)容、工具材料配件準(zhǔn)備、確定參與人員與起止時(shí)間、檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施以及工程負(fù)責(zé)人等。9、采掘運(yùn)輸裝備和井下小型裝備，一律定期輪換上井檢修，依據(jù)不同裝備，制定檢修間隔期，到期就將裝備換下來(lái)上井檢修，嚴(yán)禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。10、布置好季節(jié)性機(jī)電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對(duì)供電線路、變配電裝備、防雷電設(shè)備都要進(jìn)行檢查、測(cè)定和實(shí)驗(yàn)及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉(cāng)都要進(jìn)行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖裝備要檢修好，怕凍的裝備應(yīng)實(shí)行防凍保溫措施。裝備管理總結(jié)1、為強(qiáng)化裝備管理，提升全處裝備管理水平，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，特制定本方法。2、裝備管理應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅(jiān)持運(yùn)用與購(gòu)置，日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。3、裝備管理的主要任務(wù)是對(duì)裝備進(jìn)行綜合管理，管好、用好、修好、改造好裝備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，取得良好的投資效益和運(yùn)用效益。4、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)用裝備的各連隊(duì)都必需嚴(yán)格根據(jù)機(jī)電裝備管理制度執(zhí)行。裝備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入連隊(duì)業(yè)務(wù)管理和責(zé)任人履職的責(zé)任目標(biāo)考核。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)總結(jié)5、處裝備管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)施行兩級(jí)管理五級(jí)責(zé)任、機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、裝備管理員、機(jī)電修理班組長(zhǎng)→操作運(yùn)用維護(hù)人員五級(jí)責(zé)任。6、各級(jí)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成機(jī)電管理的主體，是機(jī)電裝備管理、技術(shù)管理和安全運(yùn)行的相應(yīng)級(jí)別的責(zé)任人，要貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)機(jī)電安全方面的方針、政策、法規(guī)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的機(jī)電安全管理工作，負(fù)責(zé)建立健全和履行各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、運(yùn)用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程，對(duì)所管裝備負(fù)責(zé)。三、裝備選型購(gòu)置總結(jié)7、依據(jù)施工需求，裝備運(yùn)用單位應(yīng)提前一個(gè)月提出裝備運(yùn)用計(jì)劃，機(jī)電隊(duì)在全范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。確需購(gòu)置新裝備時(shí)，由機(jī)電隊(duì)依據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出裝備型號(hào)，在分管領(lǐng)導(dǎo)主持下進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策。8、選型應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)性、通用性、先進(jìn)性、適用性、牢靠性原則，選購(gòu)性能價(jià)格比高的產(chǎn)品，禁購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。8、選購(gòu)機(jī)電裝備原則上由處統(tǒng)一集中選購(gòu)，單臺(tái)價(jià)格超0.3萬(wàn)元、一次選購(gòu)總價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元的選購(gòu)計(jì)劃應(yīng)采納招標(biāo)選購(gòu)。9、對(duì)應(yīng)急和搶險(xiǎn)救災(zāi)裝備可采納比價(jià)選購(gòu)，緊急時(shí)報(bào)礦同意就近選購(gòu)。四、裝備安裝調(diào)試總結(jié)10、為保證裝備的安裝質(zhì)量和運(yùn)行時(shí)的安全性能，對(duì)大型裝備和重要裝備安裝可由隊(duì)里組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝，主要包括絞車、變電所等，須編制專項(xiàng)安裝安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報(bào)審批后才可施工。11、新裝備安裝后必需按要求進(jìn)行調(diào)試，對(duì)需要有資質(zhì)實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的工程，包括裝備上各種儀器儀表的測(cè)試整定、愛(ài)護(hù)裝置的實(shí)驗(yàn)等，12、在確認(rèn)安裝到達(dá)技術(shù)性能要求，符合安全運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，出示測(cè)試合格報(bào)告書(shū)方可現(xiàn)場(chǎng)交接投入運(yùn)用。同時(shí)應(yīng)將設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明書(shū)、安裝數(shù)據(jù)、調(diào)試實(shí)驗(yàn)記錄等質(zhì)量文件交一份給運(yùn)用單位存檔。13、對(duì)新安裝的電氣裝備，必需按新安裝交接實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，變壓器、電動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)、電纜等裝備在投入運(yùn)行前必需做測(cè)試、調(diào)整和電氣實(shí)驗(yàn)。14、每年雷雨季節(jié)和冬季頂峰負(fù)荷到來(lái)前對(duì)電氣裝備必需進(jìn)行預(yù)防性實(shí)驗(yàn)，內(nèi)容有：測(cè)量絕緣電阻和直流電阻，溝通電壓和直流電壓實(shí)驗(yàn)，測(cè)量接地電阻，校驗(yàn)繼電器愛(ài)護(hù)裝置及計(jì)量?jī)x表，安全指示裝置與防護(hù)用品實(shí)驗(yàn)。對(duì)輸電線路、避雷器等設(shè)備，進(jìn)行巡線檢查，排解故障隱患，合格后投入運(yùn)行。五、裝備的運(yùn)用操作、保養(yǎng)潤(rùn)滑、維護(hù)檢修總結(jié)15、全部施工裝備的運(yùn)用應(yīng)制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對(duì)運(yùn)用的裝備施行包機(jī)制、區(qū)域負(fù)責(zé)制，由專人負(fù)責(zé)日常和定期維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和檢修。16、操作人員必需精通根本業(yè)務(wù)，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”?！叭谩奔垂芎?、用好、修好；“四會(huì)”即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障?！八捻?xiàng)要求”即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；“五條紀(jì)律”即：施行定人定機(jī)，憑操作證運(yùn)用裝備，遵守安全操作規(guī)程；常常保持裝備干凈，按規(guī)定加油，保持合理潤(rùn)滑；遵守裝備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異樣立刻停車檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)按時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。17、依據(jù)不同裝備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，強(qiáng)化裝備預(yù)防性檢查和檢修，做到臺(tái)臺(tái)經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問(wèn)題，不影響安全生產(chǎn)的要定時(shí)、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題或?qū)儆谥卮箅[患的，必需立刻停止運(yùn)用并實(shí)行保障措施，布置處理，連隊(duì)干部應(yīng)有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報(bào)機(jī)電技術(shù)部。對(duì)故障裝備，運(yùn)用單位必需按時(shí)修理，不得積壓不修，努力降低故障裝備的比例。18、裝備管理部門應(yīng)設(shè)有負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的管理人員，強(qiáng)化潤(rùn)滑油的定額和消耗管理，負(fù)責(zé)編制裝備油料計(jì)劃與換油計(jì)劃，以及裝備潤(rùn)滑的管理工作。19、嚴(yán)格執(zhí)行裝備潤(rùn)滑“五定”（點(diǎn)、質(zhì)、量、時(shí)、人）與“三級(jí)過(guò)濾”（入庫(kù)、發(fā)放、加油）規(guī)定，強(qiáng)化潤(rùn)滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，削減機(jī)件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣裝備（五小防爆電氣裝備）在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格發(fā)放入井答應(yīng)證，井口把勾工憑證方可布置下井。防爆電氣裝備施行日檢查維護(hù)和定期輪換上井檢修制。21、為建立裝備管理責(zé)任制長(zhǎng)效機(jī)制，必需將運(yùn)用、操作、保養(yǎng)、維護(hù)、潤(rùn)滑、檢修與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。六、裝備統(tǒng)計(jì)與備件管理22、重視裝備統(tǒng)計(jì)工作，各單位必需在每月25日將裝備報(bào)表報(bào)至機(jī)電技術(shù)部，內(nèi)容包括裝備編號(hào)、型號(hào)、數(shù)量、運(yùn)用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機(jī)電技術(shù)部應(yīng)在每月5日前將全處裝備統(tǒng)計(jì)清晰，裝備運(yùn)用情況、待修情況、分布情況須有明確說(shuō)明。對(duì)重要、大型施工裝備如絞車、井架、排水裝備應(yīng)編制分類裝備報(bào)表分表。23、機(jī)電隊(duì)要強(qiáng)化備件管理，依據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況推行管理，合理確定儲(chǔ)藏定額和消費(fèi)定額，強(qiáng)化技術(shù)、計(jì)劃、庫(kù)房管理。針對(duì)全處裝備情況，依據(jù)工程部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要裝備的備件計(jì)劃，報(bào)礦審批選購(gòu)，確保供應(yīng)按時(shí)，不耽擱修理。24、機(jī)電隊(duì)依據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月裝備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)處審批后由礦選購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)以備運(yùn)用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料存庫(kù)。七、技術(shù)檔案管理總結(jié)24、機(jī)電隊(duì)建立裝備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型裝備、重要裝備一臺(tái)一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、運(yùn)用說(shuō)明書(shū)、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試安裝驗(yàn)收單、實(shí)驗(yàn)記錄、裝備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗(yàn)記錄等。26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無(wú)損按時(shí)歸還。檔案室技術(shù)檔案應(yīng)分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等工作。八、儀器儀表管理總結(jié)28、測(cè)量?jī)x器儀表、監(jiān)測(cè)儀器儀表、裝備調(diào)試儀器儀表等重要裝備應(yīng)建立特地臺(tái)賬，裝備有專人保管、專人運(yùn)用，嚴(yán)禁外借。29、必需定期對(duì)儀器儀表進(jìn)行保養(yǎng)、校驗(yàn)。九、特種裝備管理總結(jié)30、大、精、稀裝備實(shí)行專機(jī)專人承包制，包運(yùn)用、包修理、包保養(yǎng)，未經(jīng)答應(yīng)，任何人不準(zhǔn)操作。31、大、精、稀裝備，必需做到細(xì)心運(yùn)用和保養(yǎng)，對(duì)裝備要進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整或檢修。32、大、精、稀裝備特別要強(qiáng)化潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑卡片，進(jìn)行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，做好換油記錄。33、大、精、稀裝備施行年度和月度計(jì)劃性檢修制，工程部對(duì)檢修的裝備和工程要編制檢修計(jì)劃書(shū)，檢修計(jì)劃書(shū)要報(bào)處機(jī)電科備案。裝備的安全愛(ài)護(hù)裝置的牢靠性測(cè)試必需編入檢修作業(yè)計(jì)劃書(shū)。34、檢修作業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括裝備名稱、檢修工程、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開(kāi)頭時(shí)間和持續(xù)時(shí)間、人員組織、檢修的標(biāo)準(zhǔn)、工程負(fù)責(zé)人、安技保障措施等。十、裝備租用總結(jié)35、對(duì)于部分大型裝備、特種裝備采納外租賃的，由機(jī)電科負(fù)責(zé)詳細(xì)操作。租賃應(yīng)簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃裝備完好、性能牢靠。機(jī)電科每月依據(jù)我處施工情況，分析裝備的需求情況，對(duì)合同到期、近期又用不上的外租裝備要按時(shí)進(jìn)行退還，終止合同。36、機(jī)電科對(duì)工程部所運(yùn)用裝備采納內(nèi)部租賃的形式，每月底由機(jī)電科向財(cái)務(wù)科出具工程部裝備租賃費(fèi)用清單，進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。工程部之間借用裝備或轉(zhuǎn)租必需經(jīng)處機(jī)電科同意并辦理相應(yīng)手續(xù)。37、裝備流淌施行雙向監(jiān)督。電氣裝備出入庫(kù)必需到達(dá)完好完好干凈標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械裝備除正常運(yùn)用磨損外必需到達(dá)完好完好干凈標(biāo)準(zhǔn)。38、凡出庫(kù)、退庫(kù)不達(dá)標(biāo)者，嚴(yán)格追究相關(guān)人的責(zé)任，十一、事故分析追究總結(jié)39、機(jī)電運(yùn)輸事故依據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發(fā)生一般機(jī)電事故，由工程部、隊(duì)、廠裝備管理人員，按時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，工程部、隊(duì)、廠應(yīng)立刻向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。41、一般機(jī)電運(yùn)輸事故的分析追查，由工程部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參與事故分析追查。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)惹事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參與事故分析追查。42、事故分析追查本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清晰，對(duì)事故提出處理看法上報(bào)審批。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，賜予批判教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。43、發(fā)惹事故的單位，一方面要實(shí)行措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和掌握，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因分析，接受教訓(xùn)，實(shí)行預(yù)防措施。十二、檢查考核與獎(jiǎng)罰總結(jié)44、主動(dòng)開(kāi)展裝備管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求工程部（廠）每旬自查自評(píng)一次，處每月進(jìn)行檢查評(píng)比一次，每季檢查考核總評(píng)一次，納入處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程部創(chuàng)級(jí)考核體系。45、檢查考核主要分三個(gè)方面：裝備指標(biāo)、進(jìn)出庫(kù)裝備狀況、業(yè)務(wù)管理與人員素養(yǎng)。46、裝備指標(biāo)考核為：①、技術(shù)資料是否齊全，裝備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志，防爆裝備有防爆合格證；②、裝備完好率≥90%；③、大型在用裝備完好率XX%；④、防爆電氣裝備及小型電器防爆率XX%；⑤、電纜吊掛合格率XX%；⑥、礦燈完好率≥95%，井下在用礦燈個(gè)個(gè)完好，無(wú)紅滅燈；⑦、機(jī)電裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)良好，故障率低，無(wú)重特大機(jī)電運(yùn)輸事故；⑧、安全愛(ài)護(hù)裝置完備、牢靠、投入情況；無(wú)失效現(xiàn)象；47、出進(jìn)庫(kù)裝備狀況考核為：裝備完成雙向流淌、雙向監(jiān)督。出庫(kù)裝備必需臺(tái)臺(tái)完好、干凈、噴漆，確保到現(xiàn)場(chǎng)后能安全投入運(yùn)用；退庫(kù)裝備除正常運(yùn)用磨損外，須完好完好，外表清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。48、業(yè)務(wù)管理和人員素養(yǎng)考核為：通過(guò)裝備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)用情況、裝備現(xiàn)場(chǎng)文明管理、人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面考察綜合評(píng)分。十三、從業(yè)人員教育與管理總結(jié)49、機(jī)電裝備管理人員和操作運(yùn)用維護(hù)人員，要堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，生命至尊”的宗旨。50、各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持培訓(xùn)教育長(zhǎng)抓不懈，通過(guò)法律、規(guī)程、安全常識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增加職工的安全意識(shí)，同時(shí)要強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)有組織的講學(xué)、授課、培訓(xùn)、自學(xué)等方式提升機(jī)電人員技能素養(yǎng)，為安全生產(chǎn)提供保障。51、管理人員須取得相應(yīng)的安全資格證，裝備操作運(yùn)用維護(hù)人員須取得相應(yīng)的特別工種特別崗位操作證，方可從業(yè)。任何無(wú)證人員不得上崗。52、機(jī)電從業(yè)人員在分管領(lǐng)導(dǎo)的布置下，由機(jī)電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務(wù)技能和技術(shù)力量進(jìn)行平衡，保證人力資源的合理均衡運(yùn)用，嚴(yán)禁任何人的無(wú)序流淌和串崗。機(jī)電事故分析追查制度總結(jié)1、凡因各級(jí)機(jī)電人員管理失誤、設(shè)計(jì)缺陷、措施不力、操作不當(dāng)，以及對(duì)機(jī)電裝備、設(shè)備監(jiān)測(cè)、檢查、修理不到位而造成的人員傷亡、裝備設(shè)備損壞或嚴(yán)峻影響到生產(chǎn)時(shí)間的事故，統(tǒng)稱為機(jī)電事故。2、機(jī)電事故依據(jù)其造成的人身?yè)p害、經(jīng)濟(jì)損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時(shí)間，分為一般機(jī)電事故、較大機(jī)電事故、重大機(jī)電事故三種。3、發(fā)生一般機(jī)電事故，由工程部、隊(duì)、廠裝備管理人員，按時(shí)向處調(diào)度、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，填寫“一般機(jī)電運(yùn)輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報(bào)機(jī)電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機(jī)電運(yùn)輸事故，工程部、隊(duì)、廠應(yīng)立刻向處分管領(lǐng)導(dǎo)、處調(diào)度室、機(jī)電科、安監(jiān)處匯報(bào)，處各部門按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。4、一般機(jī)電事故的分析追查，由工程部、隊(duì)、廠領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電科、安監(jiān)處參與事故分析追查。較大、重大機(jī)電事故分析追查，根據(jù)事故追究權(quán)限組織分析追查，由處領(lǐng)導(dǎo)組織，機(jī)電、安監(jiān)和發(fā)惹事故單位，公司機(jī)電、安監(jiān)部門參與事故分析追查。5、事故分析追查本著“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真分析追查，按事故報(bào)表的要求，逐項(xiàng)調(diào)查清晰，對(duì)事故提出處理看法上報(bào)審批，提出切實(shí)可行的整改防范措施。對(duì)事故責(zé)任人按其責(zé)任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，賜予批判教育、經(jīng)濟(jì)賠償或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。6、發(fā)惹事故的單位，一方面要實(shí)行措施，組織力量進(jìn)行事故搶救和掌握，防止事故擴(kuò)大，做好恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，另一面要按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因分析，接受教訓(xùn)，實(shí)行預(yù)防措施，防止同類機(jī)電事故的發(fā)生。7、機(jī)電事故發(fā)生后，如隱瞞不報(bào)，將視情節(jié)輕重賜予責(zé)任人相應(yīng)的懲罰。防爆裝備入井安裝、驗(yàn)收制度總結(jié)1、各施工工程部都要成立防爆領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人由機(jī)電經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)全工程部防爆管理工作，機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)要詳細(xì)抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過(guò)防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)領(lǐng)取合格證的人員擔(dān)任。2、井下防爆裝備，禁止采納三無(wú)產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必需證件齊全（防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標(biāo)志證書(shū)），由防爆小組統(tǒng)一管理。3、防爆電氣裝備及五小防爆電氣裝備在入井前，須由防爆管理小組檢驗(yàn)合格后，發(fā)放入井答應(yīng)證，井口把勾工憑證方可布置下井。4、井下防爆裝備安裝，必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)防爆管理規(guī)定進(jìn)行，安裝人員安裝后由防爆小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可通電運(yùn)用。5、防爆小組驗(yàn)收時(shí)，必需嚴(yán)格根據(jù)防爆管理規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進(jìn)行檢查、檢測(cè)，對(duì)于防爆裝備的接地裝置進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴(yán)禁通電運(yùn)用，整改合格前方可正常投入運(yùn)行。6、裝備應(yīng)定期進(jìn)行精度、性能測(cè)定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)進(jìn)行調(diào)整和檢修。小型電器管理總結(jié)1、裝備運(yùn)用過(guò)程中，各運(yùn)用班組應(yīng)定期對(duì)裝備運(yùn)用情況、裝備狀況進(jìn)行檢查，確保裝備處于完好狀態(tài)運(yùn)行。2、裝備操作工每班班前應(yīng)進(jìn)行巡回檢查、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)排解。3、裝備運(yùn)用班組每月應(yīng)進(jìn)行一次裝備檢查，工程部每月組織一次裝備大檢查。4、各項(xiàng)檢查工作嚴(yán)格根據(jù)《煤礦施工裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。5、對(duì)裝備的重點(diǎn)部位著重檢查，包括裝備上各種儀器儀表的整定、愛(ài)護(hù)裝置的實(shí)驗(yàn)等。配件管理總結(jié)1、機(jī)電科要強(qiáng)化備件管理，依據(jù)備件品種特點(diǎn)和占用資金情況進(jìn)行管理，合理確定儲(chǔ)藏定額和消費(fèi)定額，強(qiáng)化技術(shù)、計(jì)劃、庫(kù)房管理。針對(duì)全處裝備情況，依據(jù)工程部每月配件計(jì)劃，制定出大型、重要裝備的備件計(jì)劃，報(bào)處審批選購(gòu)，確保供應(yīng)按時(shí)，不耽擱修理。2、機(jī)電隊(duì)依據(jù)自身特點(diǎn)每月底集中編制下月裝備易損件、關(guān)鍵件、通用件備件計(jì)劃，報(bào)礦審批后選購(gòu)，存于現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)以備運(yùn)用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫(kù)。3、配件選購(gòu)應(yīng)依據(jù)其數(shù)量金額等實(shí)行招標(biāo)或比價(jià)選購(gòu)的原則，質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)綜合比擬后，確定購(gòu)置。4、配件應(yīng)分門別類、集中管理存放，配件應(yīng)有分類卡片，便于找??；配件購(gòu)置及存儲(chǔ)情況應(yīng)按時(shí)向礦匯報(bào)，便于統(tǒng)一管理，以備礦各連隊(duì)調(diào)配運(yùn)用。裝備出、入庫(kù)管理總結(jié)1、裝備出庫(kù)應(yīng)由裝備管理員簽發(fā)出庫(kù)單，裝備出庫(kù)時(shí)必需完好狀態(tài)，電氣裝備必需三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升裝備必需銷軸檢驗(yàn)、探傷合格，檢驗(yàn)報(bào)告齊全。2、裝備出庫(kù)應(yīng)做好登記，按時(shí)調(diào)整裝備的運(yùn)用地點(diǎn)。3、裝備出庫(kù)時(shí)，各種配件必需齊全，裝備管理員在出庫(kù)單上寫好明