建筑施工年終個人工作總結(jié)

—建筑施工年終個人工作總結(jié)總結(jié)出的經(jīng)驗教訓是根本的，突出的，本質(zhì)的，有規(guī)律性的東西，在日常學習，工作，生活中很有現(xiàn)實意義，具有鼓舞，針砭等作用。以下是給大家?guī)淼膸灼ㄖ┕つ杲K個人工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。建筑施工年終個人工作總結(jié)范文1光陰飛逝，不知不覺踏上工作崗位將近兩年了。自從20XX年畢業(yè)來到上海市第四建筑有限公司安裝分公司至今，本人始終在工程部擔任施工員，能將工程部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過程中我不緊加深了對原來學習學問的理解，而且對從前書中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的認識。工作以來，在領(lǐng)導和前輩的培育和教導下，通過通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面就這一年多的工作做一下總結(jié)。在這一年多的時間里我根本都在顧村B2-2地塊，從剛進場時的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號房，見證了工程一步步完善的同時自己的專業(yè)技能也得到了進一步的完善。從一開頭基礎(chǔ)中大地板的接地，到箱盒的預(yù)留以及二結(jié)構(gòu)的配管，再到屋面避雷帶的敷設(shè)等等。在閱歷了這一整套的施工流程之后，對原來書本中抽象的事物有了具體的了解，通過此過程把理論與實踐結(jié)合到了一起，自身有了很大的提高。在這個過程中，我從簡潔的管線預(yù)埋看起學起，到如今整個地下車庫噴淋管線的安裝，從簡潔的接線盒高度檢查到如今風機風管預(yù)留洞的檢查，遇到不懂的我就查標準，再不懂就向師傅他們這些前輩請教。在現(xiàn)場遇到疑難問題時，我也會英勇地提出自己的疑問，傾聽前輩們的講解，使我從原理上對標準要求等有了更深入的認識。通過一年多的施工現(xiàn)場實踐，我學到了許多書本上學不到的道理，比方在施工過程中肯定要考慮可行性等問題，而在參考標準的同時，也應(yīng)中選用最恰當最適用的方法保證其經(jīng)濟適用性。如此種種，讓我每天都為自己在學習過程中的進步和提高而歡樂欣喜。作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)學問，還需肯定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)力量來支配和協(xié)調(diào)班組，這一年多施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前掌握工作，預(yù)防及消退施工隱患存在，在工程開工前，全面熟識施工圖紙，參與設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收標準的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底，嚴格認真的指導班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及訂正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中顯現(xiàn)的問題按時提出、訂正。對特別工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對現(xiàn)場施工部位多巡查，按時了解情況和問題并加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。通過本人與同事們盡心盡職檢查嚴把質(zhì)量關(guān)。為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常顯現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線愛護的缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施.同時針對常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病進行交底，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并按時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到主體工程進度，對二次結(jié)構(gòu)中可能顯現(xiàn)的問題通知施工隊按時整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對各號房顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進行按時檢查按時整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序按時到現(xiàn)場解決。通過一年多的工作和學習，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟識，對圖紙要熟識，對標準更要熟識，還要連續(xù)學習和專業(yè)相關(guān)的學問，用學問武裝自己，此外還要在工作中學會與人溝通，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。伴著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素養(yǎng)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加劇烈的競爭，培育高素養(yǎng)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去這段時間的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的支持與幫忙下，經(jīng)過不斷的努力，我順應(yīng)工作節(jié)奏，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但仍存在著一些缺乏，在今后的工作中自己要強化學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時我清晰地認識到建筑安裝行業(yè)的新形勢，今后還需不斷地強化理論學習，尤其是新技術(shù)、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作錘煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培育工作力量，爭取更大的成果。建筑施工年終個人工作總結(jié)范文2我叫，現(xiàn)任公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上主動上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000平方米，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521平方米，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000平方米，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中主動發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為工程部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個工程管理不行分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研討落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴峻性并耐煩向他們講清標準中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴肅的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形成布置工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，實施嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準敏捷巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得冗雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需認真熟識施工圖紙和施工標準并很好的把握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。三、今后的工作計劃通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，強化工作責任感，按時做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時期和企業(yè)的發(fā)展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。建筑施工年終個人工作總結(jié)范文3農(nóng)科院改擴建工程從20年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的看法對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。農(nóng)科院改擴建工程是林總在的第一個工程工程，所以領(lǐng)導和工程部都很重視，由于第一次在施工，不太了解的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的把握工程情況，林總堅持工作第一線，總體把握工程的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)把握了工程的總體實施情況。我有幸能在這個工程上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很驕傲，安裝工程服務(wù)于整個土建工程，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的閱歷，說說自己的看法。首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，按時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮工程部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力本錢。第二，為了有效的管理工作，依據(jù)工程部制訂的施工進度計劃，要求各班組按工程部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并依據(jù)平?，F(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，按時總結(jié)，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特別的施工班組，盡最大的努力，把他們的主動性調(diào)動起來，盡量削減班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能主動重視安全工作，平常開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成果。今年還參與省文明工地的創(chuàng)立工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)立資料，在創(chuàng)立過程中學習、升華。第四，今年有幸參與信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識的領(lǐng)域里學習，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務(wù)力量提高一個層次，很是感謝工程部的領(lǐng)導。以后工程管理完成信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，削減不必要的無用功。第五，平常搜集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比擬有明顯的感性認識，比方科二管線預(yù)埋和國際溝通中心的管線預(yù)埋，通過照片的比擬，能深入的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的比照，能發(fā)現(xiàn)材料的鋪張情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，明白下一步的工作。在緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。各項工作順當開展的同時，我也認識到自己還有許多缺乏之處，在工作過程中也顯現(xiàn)了一些失誤，在為工程部建言獻策上缺少主動性，個人力量還有待提高等。本工程工程安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)力量不強，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合力量提高一個檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。在過去的20年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，彌補缺乏，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的奉獻。建筑施工年終個人工作總結(jié)范文420XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素養(yǎng)全面提升的一年，更是為公司漸漸發(fā)展為具備強盛實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司錘煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成果，主要總結(jié)如下：一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實為進一步完善各種規(guī)章管理制度，依據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套合適我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及依據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上施行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。二、工程完成情況20XX年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)備的建筑、維護和修理工程上，充足利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程工程。目前在建工程為工程，已順當完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20XX年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。三、優(yōu)化企業(yè)工程管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制1.提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅韌不拔的經(jīng)營宗旨。依據(jù)20年度各工程工程時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程工程點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化工程組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到工程組敏捷調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程本錢掌握及質(zhì)量保證，同時做強修理、維護及的專業(yè)骨干力量；2.除各工程外，酒店為公司重點工程工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建工程經(jīng)理部，采納科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用工程經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的掌握，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，完成工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。3.依據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工工程部，施行工程法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順當進行制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。通過以上工程管理的優(yōu)化，克服了工程工程現(xiàn)場管理的困難，在20XX年度降低施工本錢、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。四、拓展市場、提供多元化服務(wù)20XX年公司主要從事維護、及房屋修理業(yè)務(wù)，20XX年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20XX年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20XX年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增加了本公司市場應(yīng)變力量和綜合服務(wù)力量。五、強化學習，不斷提高整體素養(yǎng)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作