改進專項獎勵制度樣本（2篇）

第6頁共6頁改進專項?獎勵制度?樣本專?項工作獎?勵辦法?目的：?獎勵在完?成企業(yè)經(jīng)?營目標中?做出突出?貢獻的員?工、部門?，調(diào)動員?工的積極?性和創(chuàng)造?性，加速?我廠生產(chǎn)?、技術(shù)、?管理工作?的發(fā)展，?增強企業(yè)?在同行中?的競爭力?。獎勵?范圍：?1.在產(chǎn)?品開發(fā)、?試制、認?證、工藝?攻關(guān)、工?裝改革等?方面所取?得的成果?。2.?在產(chǎn)品上?能力、降?低成本等?方面所取?得的成果?。3.?在綜合管?理、人力?資源開發(fā)?、信息技?術(shù)應(yīng)用等?方面所取?得的成果?。獎勵?等級和標?準一等?：項目達?到或接近?國內(nèi)先進?水平，技?術(shù)難度大?，對促進?企業(yè)發(fā)展?具有重大?作用，?經(jīng)實踐驗?證有重大?經(jīng)濟效益?（年效益?在五十萬?元以上）?。二等?：項目技?術(shù)難度較?大，在推?廣應(yīng)用已?有成果中?有較大的?創(chuàng)新或有?顯著的提?高，對?促進企業(yè)?發(fā)展具有?較大作用?，經(jīng)實踐?驗證有較?大經(jīng)濟效?益（年效?益在二十?萬元以?上）。?三等：項?目有一定?的技術(shù)難?度，對原?有技術(shù)、?方法、管?理等有較?大的創(chuàng)新?或較明顯?的提高?，對促進?企業(yè)發(fā)展?有一定作?用，經(jīng)實?踐驗證有?一定經(jīng)濟?效益（年?效益在五?萬元以上?）。四?等：項目?有一定的?工作量，?對原有技?術(shù)、方法?、管理等?有一定的?創(chuàng)新或提?高，對企?業(yè)發(fā)展?有一定的?促進作用?。注：?對綜合管?理、人力?資源開發(fā)?、信息技?術(shù)應(yīng)用等?方面完成?的不能直?接以經(jīng)濟?效果計算?的項目?，按其作?用意義大?小評定獎?勵等級。?申報程?序立項?申報l?每年底申?報下年度?計劃項目?（填寫〈?立項申請?書〉并交?項目綜合?管理人員?）；l當(dāng)?年度追加?立項每季?申報一次?；l立?項申報經(jīng)?項目評審?小組審查?通過后由?企業(yè)統(tǒng)一?發(fā)放〈立?項計劃書?〉（每年?二次）。?獎勵申?報。已立?項并按計?劃完成的?項目（不?含未經(jīng)鑒?定的科研?、新產(chǎn)品?或未經(jīng)使?用證明的?工藝、工?裝、專機?、設(shè)備改?進等項目?），每年?____?月可申報?獎勵（填?寫〈獎勵?申報表〉?）。騰?飛實業(yè)以?人為尊?申報獎勵?的項目均?應(yīng)提供必?要的證明?材料（成?果鑒定證?書、經(jīng)濟?效益證明?等）。?評審機構(gòu)?企業(yè)成?立專項工?作評審小?組，負責(zé)?對各項目?進行立項?審查及評?級。項?目負責(zé)人?及主要完?成人項?目負責(zé)人?。擬定項?目主題，?申報立項?計劃，主?持并監(jiān)督?項目的實?施，經(jīng)濟?效益分析?，申報獎?勵，評估?項目各完?成人的貢?獻大小，?統(tǒng)籌分配?獎金等。?主要完?成人是指?對該項目?的完成做?出創(chuàng)造性?貢獻的主?要人員，?應(yīng)具備下?列基本條?件之一：?（一）?提出和確?定項目總?體設(shè)計方?案；（?二）直接?參與解決?技術(shù)關(guān)鍵?和疑難問?題；（?三）直接?參與項目?的實施。?獎勵?獎金：?l一等。?發(fā)給獎金?萬。l?二等。發(fā)?給獎金萬?。l三?等。發(fā)給?獎金萬。?l四等?。發(fā)給_?___–?____?元獎勵。?l獎金?分配按貢?獻的大小?，不搞平?均主義，?由項目負?責(zé)人統(tǒng)籌?分配。跨?部門的項?目，由申?報部門?與參與部?門協(xié)商確?定，如有?較大分歧?時由評審?小組裁決?。獎狀?：對主要?完成人發(fā)?給獎狀，?其他?本辦法由?行政部負?責(zé)編制、?修改及解?釋，從發(fā)?文之日起?執(zhí)行。?注。本辦?法中所提?“年效益?”指“營?業(yè)利潤”?。改進?專項獎勵?制度樣本?（二）?為提高廣?大員工的?工作積極?性，使公?司員工努?力發(fā)揮自?己的聰明?才智，使?____?公司向著?更加合理?化，健康?化，規(guī)范?化的方向?發(fā)展，特?面向公司?所有在職?員工征求?合理化建?議，提出?的合理化?建議若能?提高員工?的工作積?極性，提?高員工的?工作效率?同時節(jié)省?工作時間?，提升員?工的服務(wù)?理念，提?高生產(chǎn)質(zhì)?量和效率?，降低生?產(chǎn)成本損?耗等等，?公司將根?據(jù)員工提?出的合理?化建議給?予如下等?級的獎勵?：一、?提出的?建議若經(jīng)?公司管理?層討論后?確定為有?利于公司?發(fā)展的合?理化建議?，員工每?人每次給?予___?_元獎勵?。二、?提出的?合理化建?議被公司?采用但因?公司現(xiàn)有?的條件限?制暫時無?法實施的?，員工每?人每次給?予___?_元獎勵?。三、?提出的?合理化建?議被公司?采用且在?員工所在?小組實施?的，員工?每人每次?給予__?__元獎?勵。四?、提出?的合理化?建議被公?司采用且?在車間推?廣實施的?，員工每?人每次給?予___?_元獎勵?。五、?以上四?條獎勵為?累加獎勵?，如員工?提出的建?議確定為?合理化建?議，在其?所在小組?實施且在?上產(chǎn)過程?中有明顯?的改進和?提高，同?時符合第?一條，第?三條與第?四條獎勵?規(guī)定，那?么該員工?將獲得_?___元?的合理化?建議獎勵?。六、?提出的?合理化建?議若能顯?著提高公?司的效率?和產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?公司運營?成本，為?公司做出?重大貢獻?或排除重?大安全隱?患等等，?公司管理?層將根據(jù)?合理化建?議給予員?工不低于?____?元的獎勵?。廣大?在職員工?若想提出?有利于公?司發(fā)展的?合理化建?議可將自?己的建議?發(fā)送到以?下郵箱：?（。#￥?#。￥。?@213?23）發(fā)?送時郵件?名稱請注?明“合理?化建議”?公司每月?最后一個?星期五將?對當(dāng)月員?工發(fā)送的?合理化建?議進行篩