發(fā)展規(guī)劃部職責范本（2篇）

第9頁共9頁發(fā)展規(guī)劃?部職責范?本一、?公關部制?度的建立?：公關部?制度的建?立：_?___公?關部的整?體發(fā)展目?標為公關?部的整體?發(fā)展目標?為：目標?嚴格遵?守學生會?規(guī)章制度?，做好日?常工作；?建設一支?素質高、?能力強、?肯奉獻、?能實干、?敢創(chuàng)新的?優(yōu)秀公關?隊伍；開?展一批具?有鮮明特?色、高品?質的品牌?活動；爭?做院內有?一定影響?，學生會?內部的一?流工作水?平。2?.公關?部當前存?在的問題?：公關部?當前存在?的問題?（1）制?度：公關?部的制度?還不完善?，實施效?果不明顯?，例如公?關部的考?勤制度也?是早就開?始實施了?，可是如?今實施的?效果仍然?不理想，?建立的規(guī)?章制度無?法真正落?實到實處?。（2?）干部：?公關部的?干部與基?層的成員?溝通的不?好，甚至?可以說我?們沒有溝?通的平臺?，例會也?只是部長?在上面布?置工作任?務，并沒?有廣泛聽?取基層的?意見，成?員們不知?道公關部?的近期，?長遠工作?目標是什?么。（?3）基層?：工作目?標不明確?，常常出?現(xiàn)工作的?懈怠情況?，其實出?現(xiàn)這樣情?況的根本?原因除了?個別公關?部成員覺?悟不高之?外，還有?一個很重?要的因素?就是我們?的公關部?成員不知?道自己應?該忙些什?么，不知?道自己為?什么要忙?，對于公?關部這個?集體缺乏?歸屬感，?對于身處?學生會這?個團體缺?乏榮譽感?。其二就?是過少的?人員影響?工作的完?成，也影?響其作用?的充分發(fā)?揮，影響?著組織的?效率。?（4）對?內：對于?公關部的?團隊建設?始終缺乏?一套行之?有效的可?遵行的規(guī)?則或者經?驗，我們?很多的工?作都還沒?有做，比?如對于過?去成功的?總結，對?于基層學?生會成員?的激勵制?度。（?5）對外?：我們院?里和其他?學校及系?里公關部?交流不夠?，我們不?了解別人?的運作模?式，他們?也很難了?解我們的?成功經驗?。3.?解決方?案：解決?方案：?（1）制?度。從上?到下的落?實工作的?執(zhí)行力，?現(xiàn)有的制?度我們進?行修訂，?對于具有?可執(zhí)行性?的我們要?嚴格的執(zhí)?行，對于?沒有可執(zhí)?行性的，?我們修改?甚至廢除?，不能把?學生會成?文的制度?束之高閣?。（2?）干部：?通過建立?群，公關?部例會，?部門聚餐?和部門活?動等一系?列的方式?，加強干?部與基層?成員之間?的交流，?樹立公關?部干部在?基層成員?中的威信?。（3?）基層：?在公關部?內部定期?做工作總?結和工作?規(guī)劃，對?于工作中?的失誤者?做自我檢?討，對于?表現(xiàn)突出?者進行表?揚，提高?他們對于?公關部的?認同感與?歸屬感，?在公關部?內部實行?分工制，?讓他們明?確工作方?向。（?4）對內?：設立成?員激勵制?度：制定?一個量化?的考核標?準，根據(jù)?這個標準?評選優(yōu)秀?成員，我?們對于公?關部的成?員，應該?有這樣的?一個激勵?制度，真?正調動起?其積極性?。（5?）對外：?我們應加?強與兄弟?學校學?生會之間?的交流，?借鑒他們?的成功經?驗，學習?他們的優(yōu)?秀運作模?式；同時?也要加強?與系部之?間的交流?，定期與?系部之間?交流工作?經驗，以?提高我們?的工作水?平。二?、公關部?內部成員?結構及招?新：公關?部內部成?員結構及?招新：成?員結構及?招新公?關部部門?成員主要?分布為四?個部分：?公關部部?門成員主?要分布為?四個部分?：1.?2.3.?策劃組外?聯(lián)組禮儀?組人員?分布及其?要求a）?策劃組需?要有頭腦?和細膩心?思的人員?，這些人?可從由部?門中抽出?____?個人組成?策劃組的?成員；策?劃組是要?為學生會?活動和公?關部發(fā)展?出謀劃策?，為學生?會的公共?關系提出?有效的方?案和解決?方法；這?些人都應?該有較廣?泛的人際?關系和組?織能力，?有一定的?策劃能力?。b）外?聯(lián)組需要?的人才必?須擁有豐?富的人際?關系和高?明的交流?能力，要?相應地從?部門中抽?出___?_人組成?，以保證?外聯(lián)組能?有足夠的?人員調用?；由于外?聯(lián)組的作?用在學生?會中非常?突出，對?個人的能?力要求也?非常強，?它要處理?的是學校?外部問題?，所以這?些人員的?心理素質?和道德素?質必須是?關鍵，一?定要有高?超的口才?表達能力?，善于協(xié)?調人際關?系，也要?有靈巧的?手藝和隨?機應變的?能變能力?，面對突?然出現(xiàn)的?變動要有?冷靜的應?對能力，?不為變動?而亂了自?己的分寸?；這些人?員應該由?那些人際?關系好的?成員組成?，才能把?外聯(lián)組的?作用發(fā)揮?出來。c?）禮儀服?務是公關?部的一個?重要職能?，維持學?生會禮儀?標準也是?公關部的?重要義務?，因此成?立禮儀組?是必須的?。（2?）由于禮?儀的特殊?性，需求?的人員較?多，可從?部門中抽?調___?_人組成?。（3?）這些人?員最好由?女性為主?，因為禮?儀要求儀?容儀表良?好、講解?準確流利?和服務主?動熱情，?但有一些?事情也是?要由男性?來完成，?在這個的?環(huán)節(jié)要適?當調節(jié)男?女比例。?對于各組?別的職責?劃分并沒?有嚴格意?義的區(qū)分?，每組的?成員不僅?要擅長于?某一組的?工作，還?要了解其?他組的工?作，共同?為公關部?發(fā)展出謀?劃策。?招新方案?：招新方?案在學?生會的統(tǒng)?一部署之?下，部門?計劃招新?共分為兩?步，第一?步現(xiàn)場面?試，第二?步為考察?，預計招?收二十人?左右。?第一步面?試第一步?面試面試?要求：?1、儀表?風度這是?指應試者?的體型、?外貌、氣?色、衣著?舉止、精?神狀態(tài)等?。像禮儀?組對儀表?風度方面?要求較高?，研究表?明，儀表?端莊、衣?著整潔、?舉止文明?的人，一?般做事有?規(guī)律、注?意自我約?束、責任?心強。?2、口頭?表達能力?面試中應?試者是否?能夠將自?己的思想?、觀點、?意見或建?議順暢地?用語言表?達出來。?考察的具?體內容包?括：表達?的邏輯性?、準確性?、感染力?、音質、?音色、音?量、音調?等。3?、綜合分?析能力面?試中，?應試者是?否能對面?試官所提?出的問題?，通過分?析抓住本?質，并且?說理透徹?、分析全?面、條理?清晰。?4、反應?能力與應?變能力主?要看應試?者對面試?官所提出?的問題理?解是否準?確，回答?的迅速性?、準確性?等。對于?突發(fā)問題?的反應是?否機智敏?捷、回答?恰當。對?于意外事?情的處理?是否得當?、妥當?shù)?。5、?人際交往?能力在面?試中，通?過詢問應?試者經常?參與哪些?集體活動?，喜歡同?哪種類型?的人打交?道，在各?種社交場?合所扮演?的角色，?可以了解?應試者的?人際交往?傾向和與?人相處的?技巧。?6、自我?控制能力?與情緒穩(wěn)?定性自我?控制能力?對于公關?部顯得尤?為重要。?一方面，?在遇到上?級批評指?責、工作?有壓力或?是個人利?益受到沖?擊時，能?夠克制、?容忍、理?智地對待?，不致因?情緒波動?而影響工?作；另一?方面工作?要有耐心?和韌勁。?7、工?作態(tài)度一?是了解應?試者對過?去學習、?工作的態(tài)?度；二是?了解其對?現(xiàn)學生會?工作的態(tài)?度。8?、上進心?、進取心?上進心、?進取心強?烈的人，?一般都確?立有人生?上的奮斗?目標，并?為之而積?極努力。?表現(xiàn)在努?力把現(xiàn)有?工作做好?，且不安?于現(xiàn)狀，?工作中常?有創(chuàng)新。?上進心不?強的人，?一般都是?安于現(xiàn)狀?，無所事?事，不求?有功，但?求無過，?對什么事?都不熱心?。9、?應聘動機?了解應試?者為何希?望來公關?部工作，?對哪類工?作最感興?趣，在工?作中追求?什么，判?斷本部門?所能提供?的工作條?件等能否?適合他。?12、?業(yè)余興趣?與愛好應?試者休閑?時愛從事?哪些運動?，喜歡閱?讀哪些書?籍，喜歡?什么樣的?電視節(jié)目?，有什么?樣的嗜好?等，可以?了解一個?人的興趣?與愛好，?這對錄用?后的工作?安排常有?好處。面?試提問的?問題（由?部門成員?共同商討?而定，相?信大家的?智慧會比?個人強出?許多）?第二步考?察（帶新?生）第二?步考察（?帶新生）?對于初?試通過的?同學將進?行一個月?的考察，?對于在考?察期內考?察合格的?同學將正?式聘為公?關部成員?。策劃組?和禮儀組?由尤丹華?和聞人費?瑩共同負?責，由她?們共同負?責新生的?考察、指?導與培訓?，對于?禮儀組將?會定期與?院禮儀社?加強交流?，共同探?討學習禮?儀知識，?并在學生?會內部定?期開設禮?儀講座和?成員培訓?。外聯(lián)組?由程志國?和左海波?共同負責?，由他們?共同負責?新生的考?察、指導?與培訓，?對于外聯(lián)?組將定期?與系部舉?行交流座?談會，共?同交流經?驗，在公?關部內部?也會定期?對新成員?進行培訓?，并在實?踐中考察?新成員的?工作能力?。三、?工作及活?動計劃?i.工作?計劃1?.嚴格例?會制度，?首先所有?的筆記本?和會場記?錄問題，?每名成員?必須攜帶?筆記本參?加例會，?并認真做?好會議記?錄；其次?，成員都?有主持例?會和對例?會所有?內容進行?評價，提?問，質疑?，建議等?權力；最?后要加強?例會考勤?制度，對?于無故遲?到、曠會?的情況將?根據(jù)學生?會規(guī)定給?予相應的?處罰。?發(fā)展規(guī)劃?部職責范?本（二）?（修訂?稿）一?、發(fā)展戰(zhàn)?略研究?1.對公?司中長期?發(fā)展進行?調查、規(guī)?劃，制定?和修訂公?司戰(zhàn)略。?2.收?集有關宏?觀經濟、?政策法規(guī)?等方面的?信息，并?就此深入?分析研究?其對公司?的影響，?建議應該?采取的對?策和措施?。3.?對行業(yè)深?入調研，?收集先進?企業(yè)和主?要競爭對?手的管理?方式、經?營狀況、?發(fā)展規(guī)劃?和企業(yè)文?化特征等?方面的信?息。4?.對所收?集信息進?行深入分?析，為公?司領導決?策提供參?考意見。?二、經?營管理?1.編制?年度經營?計劃。?2.下達?經營計劃?任務，審?核各公司?、部、室?年度經營?（工作）?計劃，并?監(jiān)督執(zhí)行?。3.?檢查經營?計劃執(zhí)行?情況，對?關鍵問題?進行調研?，會同有?關公司、?部、室制?定解決方?案，并付?諸實施。?三、項?目開發(fā)?____?組織項目?開發(fā)可行?性研究，?組織編寫?可行性報?告。2?.促進、?組織、協(xié)?調新技術?、新產品?、新工藝?的研制、?開發(fā)。?3.專利?申報、買?斷的相關?工作。?四、資金?運作1?.對集團?和各公司?資金運轉?的合理性?、安全性?進行監(jiān)控?、分析、?調度、調?節(jié)。2?.對資產?的保值增?值進行監(jiān)?督，提出?建議。?3.企業(yè)?融資計劃?；融資工?作的實施?及管理。?4.企?業(yè)對外投?資的可行?性研究，?對外投資?的監(jiān)控、?管理。?5.基金?運作的風?險預測研?究及規(guī)避?，基金運?作的管理?。五、?人力資源?___?_人力資?源需求預?測，人力?資源成本?測算，建?立人力資?源庫。?2.對擬?晉級、任?職人員的?考察；日?常的職工?考核；相?關的檔案?建立，相?關制度的?執(zhí)行。?3.繼續(xù)?教育工程?計劃編制?、執(zhí)行。?職工培訓?安排。?六、企業(yè)?文化建設?1.根?據(jù)集團公?司規(guī)劃，?制訂企業(yè)?文化建設?的總體方?案并組織?實施。?2.負責?對企業(yè)文?化觀念的?提煉、整?理。3?.負責制?訂企