2023年采購(gòu)部員工個(gè)人年度總結(jié)模板（5篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)2023?年采購(gòu)部?員工個(gè)人?年度總結(jié)?模板采?購(gòu)二室緊?緊圍繞以?采購(gòu)業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，?按照“鞏?固成果，?開拓創(chuàng)新?，與時(shí)俱?進(jìn)，依法?采購(gòu)”的?原則，本?著“價(jià)格?更底、效?率更高、?質(zhì)量更好?和服務(wù)更?優(yōu)”的要?求，努力?提高供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提?升。一?、工作完?成情況?根據(jù)站黨?委統(tǒng)一安?排，我們?采購(gòu)二室?主要擔(dān)負(fù)?軍區(qū)機(jī)關(guān)?物資集中?采購(gòu)任務(wù)?。今年我?們克服編?制、業(yè)務(wù)?人員全部?調(diào)整的情?況下，始?終把完成?采購(gòu)任務(wù)?放在首要?位置，一?切工作圍?繞采購(gòu)工?作這個(gè)中?心來(lái)開展?，圓滿完?成年度采?購(gòu)計(jì)劃，?采購(gòu)總量?穩(wěn)步有升?，創(chuàng)歷史?最高水平?。截止到?-月-日?，全年實(shí)?際完成采?購(gòu)額萬(wàn)元?。共招標(biāo)?采購(gòu)次，?競(jìng)爭(zhēng)性談?判采購(gòu)次?，詢價(jià)采?購(gòu)次，單?一來(lái)源采?購(gòu)次。共?簽合同份?。一是采?購(gòu)范圍進(jìn)?一步擴(kuò)大?，采購(gòu)物?資-大類?，-個(gè)品?目，其中?辦公自動(dòng)?化設(shè)備采?購(gòu)-萬(wàn)元?，醫(yī)療設(shè)?備采購(gòu)-?萬(wàn)元，機(jī)?電產(chǎn)品采?購(gòu)，裝備?采購(gòu)-萬(wàn)?元，軍訓(xùn)?器材采購(gòu)?-萬(wàn)元，?增幅顯著?，均創(chuàng)歷?史新高。?二是采購(gòu)?規(guī)模逐步?擴(kuò)大，采?購(gòu)經(jīng)濟(jì)效?益明顯。?全年百萬(wàn)?以上采購(gòu)?項(xiàng)目-余?個(gè)，充分?體現(xiàn)規(guī)模?效應(yīng)，共?節(jié)約資金?-萬(wàn)元，?節(jié)支率達(dá)?到-%。?三是靈活?運(yùn)用采購(gòu)?方式，全?年合計(jì)通?過(guò)公開招?標(biāo)方式完?成采購(gòu)總?量的，競(jìng)?爭(zhēng)性談判?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，詢價(jià)?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?的，單一?來(lái)源采購(gòu)?完成采購(gòu)?總量。四?是在“規(guī)?模、規(guī)范?”的基礎(chǔ)?上倡導(dǎo)“?誠(chéng)信服務(wù)?”，打造?軍隊(duì)采購(gòu)?的“誠(chéng)信?”品牌，?全面推動(dòng)?軍隊(duì)采購(gòu)?向縱深發(fā)?展。全年?采購(gòu)無(wú)論?是從采購(gòu)?的“質(zhì)”?上看還是?“量”上?看，都得?到了上級(jí)?機(jī)關(guān)的充?分肯定。?二、基?本做法?一是注重?市場(chǎng)調(diào)查?，為保證?采購(gòu)能采?到質(zhì)優(yōu)、?款新、價(jià)?廉的貨物?，以了解?市場(chǎng)最新?行情、最?新動(dòng)態(tài)和?相關(guān)行業(yè)?政策及規(guī)?則，更好?地掌握主?動(dòng)權(quán)，不?至于受供?應(yīng)商片面?因素的影?響。今年?進(jìn)一步加?大市場(chǎng)考?察力度，?一方面我?們從多側(cè)?面、多角?度去認(rèn)識(shí)?市場(chǎng)，摸?清了生產(chǎn)?廠家與其?代理商之?間的利益?分配關(guān)系?，供貨商?產(chǎn)品利潤(rùn)?的構(gòu)成，?如怎么返?點(diǎn)、怎么?獎(jiǎng)勵(lì)等“?底牌”。?對(duì)采購(gòu)項(xiàng)?目達(dá)到-?元以上，?我們盡量?先考察，?后采購(gòu)，?變被動(dòng)接?受為主動(dòng)?出擊，因?此在采購(gòu)?過(guò)程中我?們總能夠?爭(zhēng)取到采?購(gòu)的主動(dòng)?權(quán)。如在?采購(gòu)兵種?部臺(tái)式機(jī)?，由于市?場(chǎng)調(diào)查情?況熟悉，?知道一次?性采購(gòu)臺(tái)?電腦能上?總部申請(qǐng)?到什么價(jià)?格的底牌?，和供應(yīng)?商很想占?領(lǐng)部隊(duì)這?個(gè)巨大市?場(chǎng)的心理?，因此我?們?cè)谡勁?時(shí)完全掌?握了談判?的主動(dòng)權(quán)?，使每臺(tái)?機(jī)器下降?了多元，?取得明顯?成效，受?到采購(gòu)人?的一致好?評(píng)。連供?應(yīng)商都直?搖頭說(shuō)，?部隊(duì)人談?判太厲害?，不按套?路出牌。?二是樹?立服務(wù)意?識(shí)，做為?物資采構(gòu)?機(jī)構(gòu)，我?們認(rèn)為堅(jiān)?持優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是得到?部隊(duì)認(rèn)可?的唯一途?徑，不斷?強(qiáng)化自身?建設(shè)，大?打“服務(wù)?牌”，想?采購(gòu)單位?所想，急?采購(gòu)單位?所急，主?動(dòng)加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?推進(jìn)上下?聯(lián)動(dòng)采購(gòu)?，極大提?高采購(gòu)效?率。對(duì)所?有的采購(gòu)?項(xiàng)目，按?日跟蹤掌?握其實(shí)施?采購(gòu)運(yùn)行?時(shí)間及完?成情況，?對(duì)采購(gòu)每?一環(huán)節(jié)所?需的時(shí)間?進(jìn)行細(xì)化?，確定各?種采購(gòu)方?式的完成?時(shí)限，并?定期對(duì)項(xiàng)?目完成情?況進(jìn)行分?析，對(duì)一?些大型項(xiàng)?目，特別?是技術(shù)條?件比較復(fù)?雜、需公?開招標(biāo)又?急需采購(gòu)?的項(xiàng)目，?主動(dòng)登門?服務(wù)，及?時(shí)與采購(gòu)?單位聯(lián)系?,了解項(xiàng)?目的技術(shù)?參數(shù)、資?金、交貨?時(shí)間等基?本情況，?協(xié)助采購(gòu)?單位做好?有關(guān)采購(gòu)?前的準(zhǔn)備?工作。堅(jiān)?持從大事?著眼，送?好每一份?合同小事?做起。我?們服務(wù)對(duì)?象主要是?四大機(jī)關(guān)?的二級(jí)部?門，每一?份合同的?簽訂，都?將在部，?部隊(duì)用戶?、財(cái)務(wù)結(jié)?算中心三?個(gè)單位跑?，如果其?中有一個(gè)?環(huán)節(jié)出錯(cuò)?，這份合?同將無(wú)法?履約，一?年來(lái)，我?們送的份?合同的，?沒(méi)出現(xiàn)任?何差錯(cuò)。?用真誠(chéng)和?誠(chéng)信贏得?了部隊(duì)用?戶的信賴?。同時(shí)我?們還設(shè)立?物資采購(gòu)?投訴與服?務(wù)，建立?投訴備忘?錄處理制?度。對(duì)購(gòu)?買標(biāo)書和?咨詢的供?應(yīng)商我們?講清招標(biāo)?原則、投?標(biāo)過(guò)程中?注意事項(xiàng)?和要求，?耐心解答?供應(yīng)商提?出的各種?問(wèn)題，對(duì)?采購(gòu)項(xiàng)目?有變動(dòng)和?更改時(shí)，?我們都及?時(shí)通知供?應(yīng)商，確?保供應(yīng)商?能掌握最?新的變動(dòng)?信息。通?過(guò)我們大?量的工作?，增進(jìn)了?我們和供?應(yīng)商的相?互了解，?加深了彼?此感情，?提高了供?應(yīng)商投標(biāo)?質(zhì)量，對(duì)?已經(jīng)采購(gòu)?過(guò)的商品?，我們助?理員每月?都要對(duì)部?隊(duì)用戶進(jìn)?行定期電?話回訪制?度，對(duì)己?采購(gòu)物品?的使用情?況、單位?滿意程度?、需求狀?況等進(jìn)行?電話回訪?，并針對(duì)?在使用中?出現(xiàn)的一?些問(wèn)題作?指導(dǎo)和處?理，更是?獲得了部?隊(duì)的信譽(yù)?。全年采?購(gòu)元，沒(méi)?有一起投?訴的。?三是領(lǐng)導(dǎo)?重視。是?順利完成?大型招標(biāo)?采購(gòu)的關(guān)?鍵。每次?受領(lǐng)大型?招標(biāo)采購(gòu)?任務(wù)后，?站領(lǐng)導(dǎo)都?非常重視?，及時(shí)統(tǒng)?一思想，?成立了采?購(gòu)工作領(lǐng)?導(dǎo)小組和?采購(gòu)辦公?室，由站?領(lǐng)導(dǎo)親自?掛帥，靠?前指揮，?負(fù)責(zé)采購(gòu)?的全局統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)工?作，進(jìn)行?動(dòng)員教育?，認(rèn)真搞?好思想發(fā)?動(dòng)，使大?家牢固樹?立大局意?識(shí)、協(xié)調(diào)?意識(shí)、團(tuán)?結(jié)意識(shí)、?奉獻(xiàn)意識(shí)?，明確責(zé)?任分工，?階段性的?主要工作?和完成時(shí)?限，及時(shí)?幫助分析?問(wèn)題、解?決困難。?在人財(cái)物?上向中心?工作傾斜?，把部門?的工作進(jìn)?行整合，?集合成全?站的工作?，做到全?站一盤棋?，同唱一?步曲，上?下互動(dòng)，?尤其是在?招待、車?輛保障、?預(yù)訂車票?等工作上?，都嚴(yán)格?把關(guān)，確?保了整個(gè)?采購(gòu)工作?平穩(wěn)展開?。使我室?承辦的醫(yī)?療設(shè)備、?營(yíng)房桌椅?、模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)等?大型招標(biāo)?圓滿完成?。與站領(lǐng)?導(dǎo)的重視?和全站人?員的努力?是分不開?的。四?是抓好科?學(xué)評(píng)標(biāo)。?今年我們?在吸取前?幾年招標(biāo)?工作上的?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，主要?在三個(gè)方?面下了功?夫。一是?科學(xué)設(shè)置?評(píng)標(biāo)因素?、量化、?細(xì)化值，?減少打分?受評(píng)委主?觀因素的?影響，增?強(qiáng)評(píng)標(biāo)的?可比性，?使評(píng)標(biāo)工?作更科學(xué)?、更合理?，保證優(yōu)?秀的供應(yīng)?商進(jìn)入我?采購(gòu)市場(chǎng)?。如在采?購(gòu)模擬訓(xùn)?練系統(tǒng)，?-的評(píng)標(biāo)?委員會(huì)中?專家技術(shù)?性人才博?士生導(dǎo)師?占-，對(duì)?預(yù)選的-?廠商的資?質(zhì)進(jìn)行了?全面嚴(yán)格?的預(yù)審，?淘汰了-?稍遜色的?廠商，使?前來(lái)投標(biāo)?的-廠商?資質(zhì)均達(dá)?到良好以?上，并在?某些技術(shù)?領(lǐng)域具備?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平。某?大隊(duì)長(zhǎng)是?這么評(píng)價(jià)?這次采購(gòu)?的，真沒(méi)?想到采購(gòu)?站的效率?這么高，?這么多的?設(shè)備，以?前我們自?行采購(gòu)，?耗時(shí)耗力?，對(duì)質(zhì)量?心里沒(méi)有?底，采購(gòu)?站一天就?順利完成?了，還有?專家為我?們做技術(shù)?顧問(wèn)。這?樣集中采?購(gòu)使我們?使用單位?從生產(chǎn)廠?家得到的?更高折扣?率，條件?。二是抓?好采購(gòu)活?動(dòng)的監(jiān)督?管理。每?次招標(biāo)活?動(dòng)做到先?在指定媒?體上發(fā)布?招標(biāo)信息?公告，根?據(jù)項(xiàng)目特?點(diǎn)制定符?合不同采?購(gòu)需求的?評(píng)標(biāo)辦法?，均將評(píng)?標(biāo)辦法在?招標(biāo)采購(gòu)?文件和開?標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予?以公布，?公開進(jìn)行?開標(biāo)評(píng)標(biāo)?，使供應(yīng)?商投標(biāo)更?有針對(duì)性?。開標(biāo)評(píng)?標(biāo)活動(dòng)邀?請(qǐng)紀(jì)檢、?審計(jì)、公?證部門人?員參加現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督、?公證。三?是加大了?審查力度?，把一些?信譽(yù)不好?、資質(zhì)較?差的供應(yīng)?商擋在門?外，同時(shí)?又可避免?第二階段?的商務(wù)報(bào)?價(jià)因供應(yīng)?商過(guò)多導(dǎo)?致第二階?段的工作?過(guò)于繁雜?。三、?存在問(wèn)題?和建議?(一)采?購(gòu)的規(guī)范?化程度還?需進(jìn)一步?提高采?購(gòu)工作還?在不斷摸?索階段，?在實(shí)踐中?常遇到許?多新問(wèn)題?，還需要?進(jìn)一步完?善采購(gòu)制?度，規(guī)范?采購(gòu)程序?，不斷提?高采購(gòu)效?益。(?二)采購(gòu)?人員的素?質(zhì)還需進(jìn)?一步提高?采購(gòu)人?員的技術(shù)?能力與水?平直接影?響到采購(gòu)?工作的質(zhì)?量，目前?，采購(gòu)人?員在采購(gòu)?技能上有?待進(jìn)一步?提高。明?年將極積?為他們提?供培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，逐步?建立一支?清正廉潔?，敬業(yè)高?效的采購(gòu)?管理隊(duì)伍?。(三?)邀請(qǐng)供?應(yīng)商的范?圍不廣?一則由于?傳統(tǒng)和習(xí)?慣的因素?，二則出?于對(duì)售后?服務(wù)響應(yīng)?速度的考?慮，以往?邀請(qǐng)供應(yīng)?商大都以?老客戶為?主，這在?一定程度?上影響了?競(jìng)爭(zhēng)能帶?來(lái)的效益?。(四?)采購(gòu)手?段相對(duì)落?后一是?沒(méi)有建立?起采購(gòu)網(wǎng)?和管理信?息系統(tǒng)，?不能及時(shí)?了解、反?饋、處理?市場(chǎng)和用?戶信息，?工作效率?有待提高?;二是是?采購(gòu)的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，我們采?購(gòu)任務(wù)中?的一半是?臨時(shí)計(jì)劃?，采購(gòu)工?作難度較?大;三是?個(gè)別單位?和人員仍?不能很好?地執(zhí)行上?級(jí)規(guī)定，?先斬后奏?，以各種?理由先買?完?yáng)|西后?讓我們?nèi)?補(bǔ)合同、?走過(guò)場(chǎng)，?拿我們當(dāng)?擺設(shè);四?是結(jié)算方?式還有待?完善，結(jié)?算審批程?序過(guò)于復(fù)?雜，浪費(fèi)?很多人力?。(五?)建議完?善結(jié)算方?式按照?軍區(qū)-文?件精神，?一是物資?集中采購(gòu)?應(yīng)設(shè)立采?購(gòu)專門帳?戶，不管?任何時(shí)候?提報(bào)計(jì)劃?，應(yīng)將預(yù)?算經(jīng)費(fèi)劃?入采購(gòu)專?戶中，由?財(cái)務(wù)部門?專人負(fù)責(zé)?管理。采?購(gòu)部門在?采購(gòu)前應(yīng)?查詢帳戶?中是否有?這筆經(jīng)費(fèi)?，如有經(jīng)?費(fèi)，便可?組織實(shí)施?采購(gòu)，否?則不執(zhí)行?。預(yù)算經(jīng)?費(fèi)不足，?應(yīng)重新提?報(bào)計(jì)劃。?采購(gòu)節(jié)約?資金返還?使用單位?。二是物?資集中采?購(gòu)結(jié)算應(yīng)?憑采購(gòu)合?同、驗(yàn)收?單和采購(gòu)?實(shí)施部門?出具的結(jié)?算證明，?交由財(cái)務(wù)?部門集中?由網(wǎng)上銀?行支付，?能提高很?大效率，?也相應(yīng)提?升部隊(duì)采?購(gòu)誠(chéng)應(yīng)度?，同時(shí)供?應(yīng)商更愿?意參與部?隊(duì)采購(gòu)工?作。(?六)建議?強(qiáng)化歸口?意識(shí)采?購(gòu)制度改?革是大勢(shì)?所趨，而?且從全軍?的采購(gòu)實(shí)?踐來(lái)看，?采購(gòu)部門?的地位和?作用也越?來(lái)越明顯?。所以我?們應(yīng)當(dāng)打?消顧慮，?嚴(yán)格履行?采購(gòu)站的?職責(zé)，對(duì)?哪些不按?集中采購(gòu)?法規(guī)執(zhí)行?、仍想繞?道走的單?位，堅(jiān)決?不能“開?口子部門?”，否則?，引不起?他們高度?重視，對(duì)?改革不利?，今年單?一來(lái)源的?采購(gòu)量很?大，一定?要做好單?一來(lái)源采?購(gòu)的審價(jià)?工作。對(duì)?先采購(gòu)后?補(bǔ)合同的?，一定要?說(shuō)明情況?，按照我?們?cè)儍r(jià)后?的價(jià)格簽?訂合同，?否則我們?將拒簽合?同。四?、下一步?工作思路?明年我?們將按照?“行為規(guī)?范、運(yùn)作?協(xié)調(diào)、公?開透明、?廉潔高效?”的指導(dǎo)?思想，抓?規(guī)范、重?創(chuàng)新，力?爭(zhēng)在工程?、藥品等?專業(yè)采購(gòu)?領(lǐng)域取得?更大突破?，確保全?年集中采?購(gòu)總額突?破-億元?，主要做?好以下幾?個(gè)方面的?工作：?(一)進(jìn)?一步加強(qiáng)?制度建設(shè)?，規(guī)范采?購(gòu)操作行?為與程序?。遵照《?____?進(jìn)一步推?進(jìn)軍以下?部隊(duì)物資?采購(gòu)改革?____?》精神，?制定采購(gòu)?站采購(gòu)管?理細(xì)則，?力爭(zhēng)形層?次分明、?上下銜接?、綜合配?套的采購(gòu)?站制度體?系。使采?購(gòu)站采購(gòu)?活動(dòng)逐步?走向正規(guī)?、有序。?整體推進(jìn)?采購(gòu)站發(fā)?展。(?二)開展?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)，?加強(qiáng)隊(duì)伍?自身建設(shè)?。通過(guò)因?特網(wǎng)及時(shí)?了解和掌?握國(guó)家的?采購(gòu)政策?、法規(guī)及?動(dòng)態(tài)，指?派有關(guān)人?員外出參?加相關(guān)的?采購(gòu)及招?投標(biāo)工作?培訓(xùn)等，?以此不斷?提高采購(gòu)?人員的業(yè)?務(wù)水平，?確保采購(gòu)?活動(dòng)公開?、公平、?公正、高?效。(?三)進(jìn)一?步擴(kuò)大供?應(yīng)商邀請(qǐng)?范圍，充?實(shí)供應(yīng)商?的信息庫(kù)?。開展市?場(chǎng)調(diào)研，?收集相關(guān)?供應(yīng)商的?信息資料?。(四?)進(jìn)一步?加強(qiáng)采購(gòu)?的后續(xù)管?理工作。?一是加強(qiáng)?采購(gòu)事后?管理，建?立有效的?回訪制度?，及時(shí)了?解協(xié)議履?行情況，?聽取供應(yīng)?商和采購(gòu)?人的建議?和意見。?二是進(jìn)一?步加強(qiáng)貨?物驗(yàn)收管?理工作，?使驗(yàn)收程?序化、規(guī)?范化、專?業(yè)化，確?保采購(gòu)人?利益。三?是進(jìn)一步?完善供應(yīng)?商準(zhǔn)入制?，建立供?應(yīng)商誠(chéng)信?檔案。?(五)盡?快建立采?購(gòu)網(wǎng)站，?促進(jìn)采購(gòu)?管理信息?化。盡快?建立了采?購(gòu)網(wǎng)站，?通過(guò)網(wǎng)站?及時(shí)發(fā)布?招標(biāo)、中?標(biāo)信息，?讓更多的?供應(yīng)商了?解采購(gòu)動(dòng)?態(tài)，為采?購(gòu)工作營(yíng)?造良好的?外部環(huán)境?，提供更?大的選擇?空間。?2023?年采購(gòu)部?員工個(gè)人?年度總結(jié)?模板（二?）__?__年_?___月?的工作即?將告一段?落?；?顧這__?__月來(lái)?的工作，?我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助?下，嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，不?管在工作?、生活、?學(xué)習(xí)上還?是在管理?上，都取?得較大的?進(jìn)步?，F(xiàn)?將___?_月以來(lái)?的工作情?況作以下?總結(jié)：?一、材料?采購(gòu)工作?情況_?___份?生產(chǎn)形勢(shì)?有所好轉(zhuǎn)?，采購(gòu)的?工作量有?所增加，?加上采購(gòu)?部人員的?調(diào)整，以?及電鍍廠?家的緊張?，按單采?購(gòu)，對(duì)于?有些材料?的及時(shí)度?上有些影?響。_?___月?份最頭痛?的事就是?電鍍了，?價(jià)格提高?了，還要?自己接送?，好話說(shuō)?了一大堆?，還不能?及時(shí)鍍出?來(lái)。對(duì)?于生產(chǎn)上?的采購(gòu)材?料，除了?客觀原因?(如資金?延遲，采?購(gòu)任務(wù)下?得急，供?應(yīng)商來(lái)不?及交貨等?)之外，?基本都能?即使到位?。二、?值得肯定?的地方?(1)采?購(gòu)的各項(xiàng)?工作，包?括各項(xiàng)計(jì)?劃、方案?，一直與?生產(chǎn)部門?緊密聯(lián)系?，切實(shí)滿?足訂單的?生產(chǎn)需求?。(2?)與部分?供應(yīng)商建?立了良好?關(guān)系，能?夠進(jìn)行有?效的溝通?洽商，努?力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)?惠條件，?有效減少?采購(gòu)成本?。(3?)在資金?緊張的狀?況下，與?供應(yīng)商協(xié)?商，支持?公司生產(chǎn)?，并有效?的建立了?幾家良好?的合作關(guān)?系。三?、工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題(1?)材料在?采購(gòu)回來(lái)?后，跟財(cái)?務(wù)部門溝?通比較不?及時(shí)，未?能迅速后?清晰的報(bào)?帳，致使?財(cái)務(wù)部工?作量加大?，減慢其?部門工作?效率。?(2)在?付款方面?還沒(méi)有做?到更好的?協(xié)調(diào)方式?，導(dǎo)致了?個(gè)別供應(yīng)?商不滿的?情緒。?四、解決?的辦法?(1)對(duì)?支付采購(gòu)?費(fèi)用的情?況做好記?錄。讓采?購(gòu)部各項(xiàng)?支付情況?清晰明了?并有據(jù)可?尋。(?2)庫(kù)存?問(wèn)題的處?理，需要?與物控部?一起協(xié)調(diào)?好。主動(dòng)?咨詢，可?一起完成?采購(gòu)成本?與庫(kù)存成?本的權(quán)衡?分析等，?更加緊密?聯(lián)系兩個(gè)?部門。?(3)對(duì)?于有計(jì)劃?外的交易?出現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額與?實(shí)際操作?的數(shù)額相?差較大，?則需要與?物控部、?銷售部、?生產(chǎn)部溝?通好，盡?可能完善?采購(gòu)計(jì)劃?及采購(gòu)預(yù)?算。五?、本部門?的工作思?路和采?購(gòu)員密切?溝通，隨?時(shí)應(yīng)付緊?急采購(gòu)任?務(wù)，改進(jìn)?采購(gòu)工作?中的相關(guān)?問(wèn)題，沉?著應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃外?情況，更?有效的對(duì)?采購(gòu)工作?進(jìn)行管理?規(guī)劃，與?各個(gè)部門?聯(lián)系更加?緊密，更?好滿足訂?單的需求?，努力做?到采購(gòu)的?，為公司?節(jié)省采購(gòu)?成本。?2023?年采購(gòu)部?員工個(gè)人?年度總結(jié)?模板（三?）__?__年即?將過(guò)去，?在這將近?一年的時(shí)?間中我通?過(guò)努力的?工作，也?有了一點(diǎn)?收獲，臨?近年終，?我感覺有?必要對(duì)自?己的工作?做一下總?結(jié)。目的?在于吸取?教訓(xùn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，自?己有信心?也有決心?把明年的?工作做的?更好。下?面我對(duì)一?年的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要?的總結(jié)。?一、倉(cāng)?儲(chǔ)工作?負(fù)責(zé)庫(kù)房?的衛(wèi)生及?安全工作?;對(duì)庫(kù)房?的物品進(jìn)?行定期的?數(shù)量盤點(diǎn)?及試劑的?效期狀況?，盡量做?到不壓貨?、先進(jìn)先?出的原則?;配合做?好日常的?訂貨和發(fā)?貨;送貨?時(shí)與客戶?保持良好?的溝通，?對(duì)欠款嚴(yán)?重的進(jìn)行?催款;帶?新來(lái)的同?事熟悉產(chǎn)?品及工作?，并進(jìn)行?工作交接?。二、?采購(gòu)工作?公司在?產(chǎn)品的推?廣上下了?很大的努?力，致使?公司及公?司所代理?的產(chǎn)品在?行業(yè)內(nèi)的?影響力也?隨之增大?。這無(wú)疑?對(duì)我們銷?售人員在?與客戶去?推薦產(chǎn)品?時(shí)起到了?很多的作?用，同時(shí)?也增加了?我們銷售?人員對(duì)公?司及產(chǎn)品?的信心，?深有體會(huì)?。加上在?公司工作?的一年多?的時(shí)間，?對(duì)產(chǎn)品的?了解，對(duì)?專業(yè)知識(shí)?的不斷學(xué)?習(xí)，都無(wú)?形中影響?到銷售的?推進(jìn)。不?管怎樣，?公司和同?事的支持?是少不了?的。三?、采取措?施對(duì)區(qū)?域內(nèi)的客?戶進(jìn)行掃?單式的拜?訪，加大?對(duì)公司及?產(chǎn)品的宣?傳，讓更?多的客戶?認(rèn)識(shí)，了?解，對(duì)還?不是產(chǎn)品?用戶的客?戶進(jìn)行意?向排查，?了解客戶?的需求及?現(xiàn)階段客?戶的詳細(xì)?情況。對(duì)?公司的老?客戶進(jìn)行?定期的回?訪維護(hù)，?增強(qiáng)用戶?溝通，了?解用戶的?感知及建?議，針對(duì)?用戶提出?的問(wèn)題及?時(shí)解決，?解決不了?的及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映?并做到跟?蹤落實(shí)，?針對(duì)專業(yè)?性問(wèn)題，?虛心向用?戶請(qǐng)教。?今年公?司兩度派?我去__?__培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，讓?我充分感?受到了大?家庭的氣?氛，以及?他們對(duì)待?工作的認(rèn)?真態(tài)度，?專業(yè)的職?業(yè)精神，?都讓我受?益匪淺。?專業(yè)的培?訓(xùn)讓我存?在的專業(yè)?性的問(wèn)題?得以解答?。通過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?統(tǒng)籌安排?及大家的?努力下，?年終的客?戶答謝會(huì)?圓滿結(jié)束?，通過(guò)這?次會(huì)議，?對(duì)我自身?的商務(wù)修?養(yǎng)方面有?了很大的?提高，對(duì)?客戶有了?更深的了?解。當(dāng)然?我工作中?還存在很?多不足，?希望自己?在新的一?年里要克?服這些情?況，做一?下自我總?結(jié)，以便?在以后拿?出更好的?成績(jī)。?四、不足?之處區(qū)?域內(nèi)的客?戶未能深?度的挖掘?其潛力，?在潛在客?戶身上沒(méi)?有做好判?斷。有些?客戶還是?具有一定?的潛力，?需要有針?對(duì)的對(duì)這?些潛力客?戶進(jìn)一步?分析，對(duì)?癥下藥，?多研究客?戶的想法?，需求，?制定不同?銷售策略?再跟進(jìn)客?戶。太偏?于傾向大?醫(yī)院。致?使在自己?的區(qū)域內(nèi)?忽略了其?他的有潛?力的行業(yè)?客戶。歸?納公司現(xiàn)?有開發(fā)成?功的客戶?，學(xué)習(xí)同?事的成功?案例，結(jié)?合自己的?銷售特點(diǎn)?，充分利?用公司的?資源，全?面的對(duì)區(qū)?域內(nèi)的客?戶進(jìn)行排?查開發(fā)。?對(duì)比較難?攻的客戶?沒(méi)有一定?的毅力去?攻破。其?實(shí)就是對(duì)?自己的信?心的問(wèn)題?，要克服?這些缺點(diǎn)?。對(duì)客戶?需要更深?的去了解?，其及其?公司包括?整個(gè)運(yùn)作?的流程。?202?3年采購(gòu)?部員工個(gè)?人年度總?結(jié)模板（?四）食?堂管理工?作，學(xué)生?關(guān)心、家?長(zhǎng)關(guān)心、?社會(huì)關(guān)心?，上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)更關(guān)心?。我們學(xué)?校也因此?從校長(zhǎng)到?所有行政?領(lǐng)導(dǎo)思想?重視，工?作上支持?，資金上?保證。我?們從事食?堂工作的?全體人員?，深感責(zé)?任重大，?工作重要?性認(rèn)識(shí)到?位，有責(zé)?任心、事?業(yè)心、工?作主動(dòng)。?以下是今?年的工作?總結(jié)：?一、建立?食堂管理?網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)?學(xué)校的?食堂由我?們總務(wù)處?全面負(fù)責(zé)?，一名副?主任專門?具體抓日?常工作，?膳管會(huì)實(shí)?行食堂的?質(zhì)量評(píng)議?及財(cái)務(wù)監(jiān)?督，膳管?會(huì)由工會(huì)?、教代會(huì)?的部分代?表及優(yōu)秀?學(xué)生代表?參加，直?接對(duì)校長(zhǎng)?室或總務(wù)?處提出伙?食的質(zhì)量?評(píng)價(jià)。學(xué)?校食堂分?一食堂(?一樓)、?二食堂(?二樓)兩?個(gè)班組，?分別由學(xué)?校聘請(qǐng)的?兩名負(fù)責(zé)?人為班長(zhǎng)?，分工到?人，明確?職責(zé)，層?層簽定安?全責(zé)任狀?，互相監(jiān)?督、考核?。二、?完善制度?，措施到?我們總?務(wù)處每月?對(duì)食堂工?作人員召?開一次專?項(xiàng)會(huì)議，?并聘請(qǐng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生防疫?站的同志?做我們的?義務(wù)監(jiān)管?員參加會(huì)?議，集中?學(xué)習(xí)和討?論各項(xiàng)規(guī)?章制度的?落實(shí)和安?全教育工?作等。做?到制度健?全，措施?到位，管?理嚴(yán)格，?誰(shuí)出問(wèn)題?誰(shuí)負(fù)責(zé)，?為防止各?項(xiàng)管理制?度流于形?式，把制?度落到實(shí)?處。一方?面，食堂?在組織全?員對(duì)各項(xiàng)?管理制度?進(jìn)行學(xué)習(xí)?的基礎(chǔ)上?，對(duì)全體?員工進(jìn)行?技能強(qiáng)化?培訓(xùn)，今?年我們進(jìn)?行了兩次?模擬滅火?演習(xí)，還?針對(duì)部門?不同崗位?的要求，?對(duì)個(gè)人技?能實(shí)施了?多次演練?，另一方?面，加大?了管理制?度實(shí)施過(guò)?程對(duì)具體?操作人員?的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督和現(xiàn)場(chǎng)?教育的力?度，以扭?轉(zhuǎn)操作人?員在整個(gè)?餐飲行業(yè)?中普通存?在著的不?良習(xí)慣，?通過(guò)采取?一系列行?之有效的?措施，從?而把管理?制度措施?逐漸推向?了落實(shí)。?三、食?堂管理形?式現(xiàn)學(xué)?校食堂的?管理形式?為自主經(jīng)?營(yíng)和聘用?班組負(fù)責(zé)?人制度，?由食堂廚?師開出菜?單，經(jīng)總?務(wù)處審核?，再由定?點(diǎn)單位送?貨，由總?務(wù)處委派?的專人負(fù)?責(zé)驗(yàn)收、?審核，然?后由總務(wù)?主任審批?，整個(gè)過(guò)?程由校醫(yī)?監(jiān)督衛(wèi)生?，膳管會(huì)?不定期抽?查相結(jié)合?。四、?實(shí)施定點(diǎn)?采購(gòu)制，?杜絕安全?隱患食?堂的安全?工作主要?在食品的?采購(gòu)、加?工、存放?，餐具的?清洗消毒?，食堂工?作人員本?身等幾個(gè)?主要環(huán)節(jié)?。學(xué)校進(jìn)?一步提高?了對(duì)食堂?原材料進(jìn)?行集中采?購(gòu)的認(rèn)識(shí)?，制度措?施，規(guī)范?程序，色?拉油和調(diào)?料、大米?在食油公?司采購(gòu)，?平時(shí)肉類?等堅(jiān)持在?質(zhì)量第一?，價(jià)格第?二的原則?下，由資?質(zhì)齊全的?單位提供?。并堅(jiān)持?索證制度?，索取食?品衛(wèi)生檢?驗(yàn)合格證?、化驗(yàn)單?、營(yíng)業(yè)執(zhí)?照以及相?關(guān)證照，?由總務(wù)處?驗(yàn)收，切?實(shí)把握好?進(jìn)貨驗(yàn)收?關(guān)。本學(xué)?期蔬菜類?主要由鎮(zhèn)?蔬菜基地?提供，肉?類為宜興?瑞德公司?提供，從?而杜絕非?準(zhǔn)入食品?進(jìn)校園。?食品的?加工、存?放和餐具?的清洗消?毒等落實(shí)?到崗位，?分工到人?，明確職?責(zé)，及時(shí)?記載，總?務(wù)處不定?期檢查。?同時(shí)加強(qiáng)?食堂工作?人員的思?想教育，?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?，樹立為?教育服務(wù)?、為師生?服務(wù)的思?想，切實(shí)?關(guān)心食堂?工作人員?的生活，?解決其困?難，使其?一心一意?為食堂工?作，無(wú)私?心雜念。?食堂工作?人員及有?關(guān)管理人?員，每學(xué)?期進(jìn)行一?次健康檢?查，每月?一次的安?全例會(huì)和?每天的衛(wèi)?生檢查，?隨時(shí)接受?臨時(shí)檢查?必須的知?識(shí)培訓(xùn)和?保持良好?的個(gè)人衛(wèi)?生，穿戴?統(tǒng)一的工?作服、工?作帽。?五、存在?問(wèn)題在?自查自糾?的過(guò)程中?，還有些?問(wèn)題：必?須進(jìn)一步?加強(qiáng)食品?采購(gòu)的質(zhì)?量，建立?更可行的?規(guī)章制度?，應(yīng)更快?的使部分?學(xué)生家長(zhǎng)?加入到膳?管會(huì)，從?而做好家?長(zhǎng)、社會(huì)?的宣傳教?育，平時(shí)?要加強(qiáng)對(duì)?總務(wù)處的?監(jiān)督、檢?查工作等?。學(xué)校的?食堂是工?作中的重?中之重，?如何讓師?生吃得滿?意、吃得?健康、吃?得安全，?是我們學(xué)?校今后始?終要思考?的問(wèn)題。?202?3年采購(gòu)?部員工個(gè)?人年度總?結(jié)模板（?五）時(shí)?光如梭，?轉(zhuǎn)眼即將?告別__?__年，?回顧過(guò)去?的一年工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，雖?然工作忙?忙碌碌，?但忙碌的?很有意義?，同時(shí)也?學(xué)到很多?的東西，?在業(yè)務(wù)能?力上也有?了一定的?提高與進(jìn)?步?，F(xiàn)將?主要情況?總結(jié)如下?：一、?積極開展?工作，力?求業(yè)務(wù)能?力不斷提?高1、?踏實(shí)認(rèn)真?，更好的?完成本職?工作。?一年中，?緊緊圍繞?公司的生?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?開展工作?，由于專?機(jī)事業(yè)部?和結(jié)構(gòu)件?事業(yè)部的?產(chǎn)品都為?單件生產(chǎn)?且品種多?、任務(wù)大?、需求急?等原因，?采購(gòu)工作?一直處于?忙碌之中?。鑄鍛件?在采購(gòu)工?作中難度?較大，但?我經(jīng)過(guò)不?斷努力，?克服種.?種困難，?忙而不亂?的開展工?作，從未?因個(gè)人原?因耽誤生?產(chǎn)。從供?應(yīng)商的選?擇到采購(gòu)?計(jì)劃的下?發(fā)，采購(gòu)?價(jià)格的控?制到交貨?期等，我?都嚴(yán)格管?理，有條?不紊，較?好的完成?了鑄鍛件?共___?_個(gè)制造?號(hào)的生產(chǎn)?任務(wù)。?另外，在?日常工作?中積極的?向同事們?了解和學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，并且?能夠在同?事請(qǐng)假、?休假的情?況下主動(dòng)?負(fù)擔(dān)起電?器業(yè)務(wù)，?保障生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。2、?千方百計(jì)?，降低采?購(gòu)成本。?采購(gòu)工?作是不斷?的花公司?的錢，但?怎樣節(jié)約?，以最低?的價(jià)格買?到最合適?的產(chǎn)品，?是我不斷?思