企業(yè)項(xiàng)目策劃實(shí)施方案范文（三篇）

第9頁共9頁企業(yè)項(xiàng)目?策劃實(shí)施?方案范文?對(duì)于一?些剛接觸?廣告，或?者剛接觸?策劃的業(yè)?內(nèi)朋友來?說，可能?他們?cè)跁?寫活動(dòng)策?劃案的時(shí)?候往往很?難達(dá)到預(yù)?期的效果?，甚至是?一些從事?多年策劃?的廣告人?，有時(shí)候?也難免犯?錯(cuò)，那么?，怎么樣?才能寫出?一份理想?的活動(dòng)策?劃案呢??我覺得需?要注意以?下幾點(diǎn)：?1.變?換寫作風(fēng)?格一般?來說，策?劃人員在?策劃案的?寫作過程?中往往會(huì)?積累自己?的一套經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)然?這種經(jīng)驗(yàn)?也表現(xiàn)在?策劃書的?寫作形式?上，所以?每個(gè)人的?策劃書可?能都會(huì)有?自己的模?式。但是?往往是這?樣的模式?會(huì)限制了?策劃者的?思維，沒?有一種變?化的觀點(diǎn)?是不可能?把握市場(chǎng)?的。而在?策劃書的?內(nèi)容上也?同樣應(yīng)該?變換寫作?風(fēng)格，因?為如果同?一個(gè)客戶?三番五次?地看到你?的策劃都?是同樣的?殼子，就?很容易在?心理上產(chǎn)?生一種不?信任的態(tài)?度，而這?種首因效?應(yīng)有可能?影響了創(chuàng)?意的表現(xiàn)?。2.?切忌主觀?言論在?進(jìn)行活動(dòng)?策劃的前?期，市場(chǎng)?分析和調(diào)?查是十分?必要的，?只有通過?對(duì)整個(gè)市?場(chǎng)局勢(shì)的?分析，才?能夠更清?晰地認(rèn)識(shí)?到企業(yè)或?者產(chǎn)品面?對(duì)的問題?，找到了?問題才能?夠有針對(duì)?性地尋找?解決之道?，主觀臆?斷的策劃?者是不可?能做出成?功的策劃?的。同樣?，在策劃?書的協(xié)作?過程中，?也應(yīng)該避?免主觀想?法，也切?忌出現(xiàn)主?觀類字眼?，因?yàn)椴?劃案沒有?付諸實(shí)施?，任何結(jié)?果都可能?出現(xiàn)，策?劃者的主?觀臆斷將?直接導(dǎo)致?執(zhí)行者對(duì)?事件和形?式的產(chǎn)生?模糊的分?析，而且?，客戶如?果看到策?劃書上的?主觀字眼?，會(huì)覺得?整個(gè)策劃?案都沒有?經(jīng)過實(shí)在?的市場(chǎng)分?析，只是?主觀臆斷?的結(jié)果。?3.主?題要單一?，繼承總?的營(yíng)銷思?想在策?劃活動(dòng)的?時(shí)候，首?先要根據(jù)?企業(yè)本身?的實(shí)際問?題(包括?企業(yè)活動(dòng)?的時(shí)間、?地點(diǎn)、預(yù)?期投入的?費(fèi)用等)?和市場(chǎng)分?析的情況?(包括競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)?前的廣告?行為分析?、目標(biāo)消?費(fèi)群體分?析、消費(fèi)?者心理分?析、產(chǎn)品?特點(diǎn)分析?、等)做?出準(zhǔn)確的?判斷，并?且在進(jìn)行?swot?分析之后?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短地提取?當(dāng)前最重?要的，也?是當(dāng)前最?值得推廣?的一個(gè)主?題，而且?也只能是?一個(gè)主題?。在一次?活動(dòng)中，?不能做所?有的事情?，只有把?一個(gè)最重?要的信息?傳達(dá)給目?標(biāo)消費(fèi)群?體，正所?謂“有所?為，有所?不為”，?這樣才能?把最想傳?達(dá)的信息?最充分地?傳達(dá)給目?標(biāo)消費(fèi)群?體，才能?引起受眾?群關(guān)注，?并且比較?容易地記?住你所要?表達(dá)的信?息。4?.直接地?說明利益?點(diǎn)在確?定了唯一?的主題之?后，受眾?消費(fèi)群體?也能夠接?受我們所?要傳達(dá)的?信息，但?是仍然有?很多人雖?然記住了?廣告，但?是卻沒有?形成購買?沖動(dòng)，為?什么呢??那是因?yàn)?他們沒有?看到對(duì)他?們有直接?關(guān)系的利?益點(diǎn)，因?此，在活?動(dòng)策劃中?很重要的?一點(diǎn)是直?接地說明?利益點(diǎn)，?如果是優(yōu)?惠促銷，?就應(yīng)該直?接告訴消?費(fèi)者你的?優(yōu)惠額數(shù)?量，而如?果是產(chǎn)品?說明，就?應(yīng)該販賣?最引人注?目的賣點(diǎn)?，只有這?樣，才能?使目標(biāo)消?費(fèi)者在接?觸了直接?的利益信?息之后引?起購買沖?動(dòng)，從而?形成購買?。5.?活動(dòng)要圍?繞主題進(jìn)?行并盡量?精簡(jiǎn)很?多策劃文?案在策劃?活動(dòng)的時(shí)?候往往希?望執(zhí)行很?多的活動(dòng)?，認(rèn)為只?有豐富多?彩的活動(dòng)?才能夠引?起消費(fèi)者?的注意，?其實(shí)不然?，其一，?容易造成?主次不分?。很多市?場(chǎng)活動(dòng)搞?得很活躍?，也有很?多人參加?，似乎反?響非常熱?烈，但是?在圍觀或?者參加的?人當(dāng)中，?有多少人?是企業(yè)的?目標(biāo)消費(fèi)?群體，而?且即使是?目標(biāo)消費(fèi)?群體，他?們?cè)趨⒓?完活動(dòng)之?后是否紛?紛購買產(chǎn)?品?目前?一些策劃?者經(jīng)常抱?怨的一個(gè)?問題就是?圍觀者的?參與道德?問題，很?多人經(jīng)常?是看完了?熱鬧就走?，或者是?拿了公司?發(fā)放的禮?品就走了?。其實(shí)這?里的問題?就在于活?動(dòng)的內(nèi)容?和主題不?符合，所?以很難達(dá)?到預(yù)期效?果，在目?前的市場(chǎng)?策劃活動(dòng)?中，有一?些活動(dòng)既?熱鬧，同?時(shí)又能達(dá)?到良好的?效果，就?是因?yàn)榛?動(dòng)都是僅?僅圍繞主?題進(jìn)行的?。其二，?提高活動(dòng)?成本，執(zhí)?行不力。?在一次策?劃中，如?果加入了?太多活動(dòng)?，不僅要?投入更多?的人力物?力和財(cái)力?，直接導(dǎo)?致活動(dòng)成?本的增加?，而且還?有一個(gè)問?題就是容?易導(dǎo)致操?作人員執(zhí)?行不力，?最終導(dǎo)致?案子的失?敗。_?___具?有良好的?可執(zhí)行性?一個(gè)合?適的產(chǎn)品?，一則良?好的創(chuàng)意?策劃，再?加上一支?良好的執(zhí)?行隊(duì)伍，?才是成功?的市場(chǎng)活?動(dòng)。而執(zhí)?行是否能?成功，最?直接和最?根本地放?映了策劃?案的可操?作性。策?劃要做到?具有良好?的執(zhí)行性?，除了需?要進(jìn)行周?密的思考?外，詳細(xì)?的活動(dòng)安?排也是必?不可少的?。活動(dòng)的?時(shí)間和方?式必須考?慮執(zhí)行地?點(diǎn)和執(zhí)行?人員的情?況進(jìn)行仔?細(xì)分析，?在具體安?排上應(yīng)該?盡量周全?，另外，?還應(yīng)該考?慮外部環(huán)?境{如天?氣、民俗?}的影響?。企業(yè)?項(xiàng)目策劃?實(shí)施方案?范文（二?）一、?項(xiàng)目概況?項(xiàng)目名?稱:啟?動(dòng)時(shí)間:?準(zhǔn)備注?冊(cè)資本:?項(xiàng)目進(jìn)?展:(說?明自項(xiàng)目?啟動(dòng)以來?至目前的?進(jìn)展情況?)主要?股東:(?列表說明?目前股東?的名稱、?出資額、?出資形式?、單位和?聯(lián)系電話?。)組?織機(jī)構(gòu):?(用圖來?表示)?主要業(yè)務(wù)?:(準(zhǔn)備?經(jīng)營(yíng)的主?要業(yè)務(wù)。?)盈利?模式:(?詳細(xì)說明?本項(xiàng)目的?商業(yè)盈利?模式。)?未來_?___年?的發(fā)展戰(zhàn)?略和經(jīng)營(yíng)?目標(biāo):(?行業(yè)地位?、銷售收?入、市場(chǎng)?占有率、?產(chǎn)品品牌?等。)?二、管理?層2.?1成立公?司的董事?會(huì):(董?事成員，?姓名，職?務(wù)，工作?單位和聯(lián)?系電話)?2.2?高管層簡(jiǎn)?介:董事?長(zhǎng)、總經(jīng)?理、主要?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、主要?營(yíng)銷負(fù)責(zé)?人、主要?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人(姓名?，性別，?年齡，學(xué)?歷，專業(yè)?，職稱，?畢業(yè)院校?，聯(lián)系電?話，主要?經(jīng)歷和業(yè)?績(jī)，主要?說明在本?行業(yè)內(nèi)的?管理經(jīng)驗(yàn)?和成功案?例。)?2.3激?勵(lì)和約束?機(jī)制:(?公司對(duì)管?理層及關(guān)?鍵人員將?采取怎樣?的激勵(lì)機(jī)?制和獎(jiǎng)勵(lì)?措施。)?三、研?究與開發(fā)?3.1?項(xiàng)目的技?術(shù)可行性?和成熟性?分析_?___項(xiàng)?目的技術(shù)?創(chuàng)新性論?述(1?)基本原?理及關(guān)鍵?技術(shù)內(nèi)容?(2)?技術(shù)創(chuàng)新?點(diǎn)__?__項(xiàng)目?成熟性和?可靠性分?析__?__項(xiàng)目?的研發(fā)成?果及主要?技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手:(?產(chǎn)品是否?經(jīng)國(guó)際、?國(guó)內(nèi)各級(jí)?行業(yè)權(quán)威?部門和機(jī)?構(gòu)鑒定;?國(guó)內(nèi)外情?況，項(xiàng)目?在技術(shù)與?產(chǎn)品開發(fā)?方面的國(guó)?內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手，項(xiàng)?目為提高?競(jìng)爭(zhēng)力所?采取的措?施。)?3.3后?續(xù)研發(fā)計(jì)?劃:(請(qǐng)?說明為保?證產(chǎn)品性?能、產(chǎn)品?升級(jí)換代?和保持技?術(shù)先進(jìn)水?平，項(xiàng)目?的研發(fā)重?點(diǎn)、正在?或未來_?___年?內(nèi)擬研發(fā)?的新產(chǎn)品?。)3?.4研發(fā)?投入:(?截止到現(xiàn)?在項(xiàng)目在?技術(shù)開發(fā)?方面的資?金總投入?，計(jì)劃再?投入的多?少開發(fā)資?金，列表?說明每年?購置開發(fā)?設(shè)備、員?工費(fèi)用以?及與開發(fā)?有關(guān)的其?它費(fèi)用。?)3.?5技術(shù)資?源和合作?:(項(xiàng)目?現(xiàn)有技術(shù)?資源以及?技術(shù)儲(chǔ)備?情況，是?否尋求技?術(shù)開發(fā)依?托和合作?，如大專?院校、科?研院所等?，若有請(qǐng)?說明合作?方式。)?3.6?技術(shù)保密?和激勵(lì)措?施:(請(qǐng)?說明項(xiàng)目?采取那些?技術(shù)保密?措施，怎?樣的激勵(lì)?機(jī)制，以?確保項(xiàng)目?技術(shù)文件?的安全性?和關(guān)鍵技?術(shù)人員和?技術(shù)隊(duì)伍?的穩(wěn)定性?。)四?、行業(yè)及?市場(chǎng)4?.1行業(yè)?狀況:(?發(fā)展歷史?及現(xiàn)狀，?哪些變化?對(duì)產(chǎn)品利?潤(rùn)、利潤(rùn)?率影響較?大，進(jìn)入?該行業(yè)的?技術(shù)壁壘?、貿(mào)易壁?壘、政策?導(dǎo)向和限?制等。)?4.2?市場(chǎng)前景?與預(yù)測(cè):?(全行業(yè)?銷售發(fā)展?預(yù)測(cè)并注?明資料來?源或依據(jù)?。)4?.3目標(biāo)?市場(chǎng):(?請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品?/服務(wù)所?面向的主?要用戶種?類進(jìn)行詳?細(xì)說明。?)4.?4主要競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手:?(說明行?業(yè)內(nèi)主要?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的情況，?主要描述?在主要銷?售市場(chǎng)中?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手，他們?所占市場(chǎng)?份額，競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和?競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)?)4.?5市場(chǎng)壁?壘:(請(qǐng)?說明市場(chǎng)?銷售有無?行業(yè)管制?，公司產(chǎn)?品進(jìn)入市?場(chǎng)的難度?及對(duì)策)?4.6?SWOT?分析:(?產(chǎn)品/服?務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)?者相比的?優(yōu)勢(shì)與劣?勢(shì)，面臨?的機(jī)會(huì)與?威脅)?4.7銷?售預(yù)測(cè):?(預(yù)測(cè)公?司未來_?___年?的銷售收?入和市場(chǎng)?份額)?五、營(yíng)銷?策略5?.1價(jià)格?策略:(?銷售成本?的構(gòu)成,?銷售價(jià)格?制訂依據(jù)?和折扣政?策)5?.2行銷?策略:(?請(qǐng)說明在?建立銷售?網(wǎng)絡(luò)、銷?售渠道、?廣告促銷?、設(shè)立代?理商、分?銷商和售?后服務(wù)方?面的策略?與實(shí)施辦?法)5?.3激勵(lì)?機(jī)制:(?說明建立?一支素質(zhì)?良好的銷?售隊(duì)伍的?策略與辦?法,對(duì)銷?售人員采?取什么樣?的激勵(lì)和?約束機(jī)制?)六、?產(chǎn)品生產(chǎn)?6.1?產(chǎn)品生產(chǎn)?(產(chǎn)品的?生產(chǎn)方式?是自己生?產(chǎn)還是委?托加工，?生產(chǎn)規(guī)模?，生產(chǎn)場(chǎng)?地，工藝?流程，生?產(chǎn)設(shè)備，?質(zhì)量管理?，原材料?采購及庫?存管理等?)6.?2生產(chǎn)人?員配備及?管理七?、財(cái)務(wù)計(jì)?劃7.?1股權(quán)中?小企業(yè)融?資數(shù)量和?權(quán)益:(?希望創(chuàng)業(yè)?基金參股?本項(xiàng)目的?數(shù)量，其?他資金來?源和額度?，以及各?投資參與?者在公司?中所占權(quán)?益)7?.2資金?用途和使?用計(jì)劃:?(請(qǐng)列表?說明中小?企業(yè)融資?后項(xiàng)目實(shí)?施計(jì)劃，?包括資金?投入進(jìn)度?，效果和?起止時(shí)間?等。)?7.3投?資回報(bào):?(說明中?小企業(yè)融?資后未來?3-__?__年平?均年投資?回報(bào)率及?有關(guān)依據(jù)?。)7?.4財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè):(?請(qǐng)?zhí)峁┲?小企業(yè)融?資后未來?____?年項(xiàng)目預(yù)?測(cè)的資產(chǎn)?負(fù)債表、?損益表、?現(xiàn)金流量?表，并說?明財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)數(shù)據(jù)編?制的依據(jù)?。)八?、風(fēng)險(xiǎn)及?對(duì)策8?.1主要?風(fēng)險(xiǎn):(?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說?明本項(xiàng)目?實(shí)施過程?中可能遇?到的政策?風(fēng)險(xiǎn)、研?發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、?經(jīng)營(yíng)管理?風(fēng)險(xiǎn)、市?場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、?生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?、財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)、匯率?風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)?項(xiàng)目關(guān)鍵?人員依賴?的風(fēng)險(xiǎn)等?。)8?.2風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)策:(?以上風(fēng)險(xiǎn)?如存在，?請(qǐng)說明控?制和防范?對(duì)策。)?企業(yè)項(xiàng)?目策劃實(shí)?施方案范?文（三）?一、大?學(xué)網(wǎng)概況?大學(xué)網(wǎng)?成立于_?___年?____?月___?_日，是?一個(gè)由有?過從業(yè)經(jīng)?歷，創(chuàng)業(yè)?經(jīng)歷的年?輕人所領(lǐng)?導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)?建立起來?的。目前?有團(tuán)隊(duì)成?員___?_人，分?布于西安?各大高校?，大學(xué)網(wǎng)?的宗旨是?一切為了?大學(xué)生，?致力于在?西安建立?一個(gè)網(wǎng)絡(luò)?，通過該?網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)?各種線下?活動(dòng)的開?展，給西?安廣大大?學(xué)生帶來?真正的實(shí)?惠。二?、團(tuán)隊(duì)核?心成員介?紹劉海?洋：本科?畢業(yè)后任?職于知名?公司，工?作一年后?辭職，開?始創(chuàng)業(yè)。?有過創(chuàng)業(yè)?失敗的經(jīng)?歷，大學(xué)?網(wǎng)是第三?次創(chuàng)業(yè)。?為人具有?感染力，?做事執(zhí)著?，熱情，?不甘寂寞?，有領(lǐng)導(dǎo)?力。王?帆：交通?大學(xué)管理?學(xué)院在讀?研究生，?項(xiàng)目管理?專業(yè)，本?科時(shí)接觸?各種社團(tuán)?較多，現(xiàn)?在研究生?會(huì)工作。?為人較為?冷靜，思?考問題比?較周全，?善于與人?打交道，?做事執(zhí)著?，主要負(fù)?責(zé)人事和?市場(chǎng)方面?。李釗?：交通大?學(xué)在讀研?究生，主?要負(fù)責(zé)網(wǎng)?頁設(shè)計(jì)和?技術(shù)方面?。毛琦?：交通大?學(xué)軟件學(xué)?院在讀研?究生，主?要負(fù)責(zé)網(wǎng)?站技術(shù)方?面。羅?娜：畢業(yè)?于西北大?學(xué)。性格?活潑開朗?，喜歡一?切新鮮事?物。郭?丹：西安?電子科技?大學(xué)在讀?研究生，?企業(yè)管理?專業(yè)，現(xiàn)?任研究生?會(huì)副主席?，本科時(shí)?曾獲全國(guó)?創(chuàng)業(yè)大賽?銅獎(jiǎng)。目?前負(fù)責(zé)人?事外聯(lián)方?面。趙?飛：西安?電子科技?大學(xué)在讀?研究生，?情報(bào)專業(yè)?，現(xiàn)任研?究生會(huì)副?主席，有?毅力，工?作能力強(qiáng)?。核心?成員各司?其責(zé)，分?工明確，?特別強(qiáng)調(diào)?執(zhí)行力。?三、市?場(chǎng)分析?大學(xué)網(wǎng)成?立于__?__年_?___月?，致力于?服務(wù)西安?地區(qū)所有?高校在校?大學(xué)生。?網(wǎng)站的主?要內(nèi)容均?取材于大?學(xué)生活，?“一切為?了大學(xué)生?”，扎根?于大學(xué)校?園，是大?學(xué)網(wǎng)最大?的特點(diǎn)也?是立足點(diǎn)?。作為一?家年輕而?富有朝氣?的學(xué)生門?戶網(wǎng)站，?其背后是?一支朝氣?蓬勃富有?創(chuàng)新思維?和戰(zhàn)斗力?的團(tuán)隊(duì)。?團(tuán)隊(duì)成員?均為在校?大學(xué)生，?這使得大?學(xué)網(wǎng)的每?一個(gè)角落?都充滿著?大學(xué)生活?獨(dú)特的氣?息。目?前,西安?有幾家大?學(xué)生的綜?合性網(wǎng)站?,然而僅?僅提供網(wǎng)?上的一部?分信息資?源,對(duì)于?我們西安?地區(qū)的廣?大大學(xué)生?來說,并?沒有提供?其真正所?需的東西?.作為一?個(gè)地方性?的網(wǎng)站卻?不能提供?線下的各?種服務(wù),?實(shí)在是一?種極大的?浪費(fèi).大?學(xué)網(wǎng)作為?后起的網(wǎng)?站新秀,?目前擁有?豐富的頻?道體系，?為大學(xué)生?提供一個(gè)?了解社會(huì)?的窗口和?在網(wǎng)上展?示自我及?相互交流?的平臺(tái)。?同時(shí)面向?商家提供?一個(gè)直接?進(jìn)入大學(xué)?校園的新?營(yíng)銷渠道?。這樣在?校園與社?會(huì)之間構(gòu)?架出一個(gè)?雙向的通?道。大學(xué)?網(wǎng)結(jié)合自?身優(yōu)勢(shì)，?不斷創(chuàng)新?，依托于?自身網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)，通?過不斷的?整合校園?資源，為?大學(xué)生提?供最全面?的服務(wù)通?道，為企?業(yè)提供全?方位的優(yōu)?秀校園整?合營(yíng)銷服?務(wù)。簡(jiǎn)單?來說,大?學(xué)網(wǎng)作為?后起的網(wǎng)?站新秀,?其宗旨是?一切為了?大學(xué)生,?其理念是?以線上促?線下,把?真正的實(shí)?惠提供給?西安地區(qū)?的在校大?學(xué)生們。?四、經(jīng)?營(yíng)現(xiàn)狀?大學(xué)網(wǎng)除?了以上團(tuán)?隊(duì)成員外?，還有域?名資產(chǎn)，?目前已經(jīng)?升值到_?___萬?元;服務(wù)?器一臺(tái)，?后臺(tái)程序?一套;對(duì)