施工組織安排

第一章施工組織安排一、施工原則1.堅持按基本建設程序和建筑施工科學技術管理、充足應用當代網(wǎng)絡技術，組織好人員和機械；運用好時間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在合同工期期限內(nèi)完畢，工程達成一次性驗收合格。2.在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力求趕前，加緊施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡夜間施工。3.堅持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超出23點鐘，必須持續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關部門報批并通告臨近住戶。4.合理地安排施工項目，提高施工的持續(xù)性和均衡性。5.忠于設計、精心施工、互相配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、確保使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一種工程、塑一座豐碑。二、工程管理組織機構(gòu)及設備材料勞動力組織1.施工現(xiàn)場組織機構(gòu)根據(jù)工程項目規(guī)定，成立“項目經(jīng)理部”，充足發(fā)揮公司管理與技術優(yōu)勢，加強項目的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，提高資源運用率，最大程度的減少工程成本。組織我公司加固施工構(gòu)成公司施工技術顧問團。在總結(jié)類似工程加固施工的經(jīng)驗基礎上，進一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。委派施工經(jīng)驗豐富、年富力強、有責任心的人員作為該項目施工的骨干力量，成立強有力的領導班子。堅持質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)，忠實執(zhí)行合同條款，采用多個有效方法，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，按期竣工。項目組織機構(gòu)構(gòu)成以下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工：材料機械部工程技術部計劃合同部質(zhì)量安全部財務室綜合辦公室粘貼鋼板加固施工一隊粘貼鋼板加固施工二隊2.各部門工程安排及職責：項目經(jīng)理：（1）負責本項目工程全方面工作，按照精品工程規(guī)定對施工全過程進行科學管理，并通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學手段進行資源配備和動態(tài)管理，嚴格按總體施工計劃精心組織施工。（2）負責工程總體計劃編制，并貫徹計劃實施的各項資源及時到位，確保計劃的可實施性。（3）加強與業(yè)主的緊密聯(lián)系，確保工程施工質(zhì)量的前提下，加緊施工進度，解決施工中出現(xiàn)的多個問題，按期或提前完畢施工任務。項目總工職責：（1）負責工程總體規(guī)劃、貫徹設計意圖、確保質(zhì)量目的，協(xié)調(diào)各部門做好有關技術指導工作，全方面配合項目經(jīng)理的各項工作，爭創(chuàng)精品工程。（2）根據(jù)合同規(guī)定編制質(zhì)量計劃和施工組織設計，并按計劃分解質(zhì)量目的，編制各分項工程的施工方案和施工進度計劃。（3）認真組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決技術難題，嚴格按規(guī)定向工程有關人員做好技術交底工作。（4）組織施工人員對施工地上地下管線及多個障礙物進行調(diào)查，編制支頂架、工作平臺及交通疏導方案。（5）組織進行材料檢查及各分項、總體工程自驗收工作，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術及質(zhì)量問題及時解決。（6）負責工程實施過程中的設計變更、工程洽商事宜。材料設備部：（1）負責材料的采購和供應工作，控制主材進口膠、鋼板的質(zhì)量及供貨的計劃滿足設計、規(guī)范及施工規(guī)定。（2）負責現(xiàn)場施工設備的運輸?shù)轿患鞍惭b，滿足施工規(guī)定，在施工過程中及時檢修保養(yǎng)，確保設備運轉(zhuǎn)正常，從而確保施工質(zhì)量及進度。計劃合同部：負責現(xiàn)場計量、增補清單和合同管理工作。工程技術部：（1）具體實施工程項目的施工，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹具體工程的進度及質(zhì)量目的，加強對原則和合同、設計、規(guī)范的學習，負責貫徹設計意圖、有關規(guī)范、施工工藝、安全及文明施工確保方法，全方位控制施工全過程。（2）按總體及分部施工計劃，具體進行工、料、機的安排，每天對施工進度與計劃進度進行比較和檢討，隨時糾偏，確保計劃的貫徹。（3）協(xié)助質(zhì)安部進行各分項質(zhì)量驗收工作和安全方法的檢查工作，對工程質(zhì)量和施工安全進行定時檢查、評議、整治，組織貫徹改善方法。質(zhì)量安全部：（1）按照精品工程規(guī)定對各工序進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，按施工組織設計對施工各項安全方法進行檢查，有權對不合格項規(guī)定立刻整治并進行處分。（2）按照合同及有關規(guī)范規(guī)定對工序進行自檢查收，做好評定及自檢統(tǒng)計，按照竣工文獻規(guī)定對竣工文獻資料進行整頓。（3）、負責全過程的實驗檢測工作，確保各項材料質(zhì)量滿足規(guī)定，配合業(yè)主進行交竣工驗收。財務室：負責工程款的接受和撥付，確保工程資金?？顚Ｓ?。綜合辦公室：（1）負責項目部的生活后勤保障工作。（2）負責安全文明施工的宣傳工作。（3）負責對交警等外部協(xié)調(diào)。3.施工機械設備投入施工機械投入與施工計劃相呼應且能滿足工序銜接的規(guī)定見下表2.1。表2.1施工機械設備投入機械名稱數(shù)量機械名稱數(shù)量沖擊鉆8臺注漿機4臺電焊機15臺臺鉆2臺電錘2臺角磨機20臺切割機2臺葫蘆吊設備2臺4.勞動力安排計劃及其確保方法1）項目組織機構(gòu)為了確保該工程的順利完畢，公司將派出一支含有較強管理能力和施工經(jīng)驗豐富的項目管理班子，差遣一批含有當代管理知識的施工技術人員和管理人員。項目部將成為一支充滿活力、含有多專業(yè)、全方面管理能力的領導班子。項目經(jīng)理全方面負責本工程項目的技術、質(zhì)量、安全、進度。2）現(xiàn)場勞動力組織與管理勞動力進行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質(zhì)不同的工作，提高操作的純熟程度和勞動效率。合理而科學的勞動組織，是確保工程順利進行的重要因素之一。3）根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。勞動力安排與施工進度相呼應用工狀況如表2.2表2.2用工數(shù)量工種數(shù)量工種數(shù)量打磨工10架子工8電焊工30機械維修工1鋼板鉆孔工10灌膠工24油漆工4電工2鋼板安裝工22搬運工105.材料（周轉(zhuǎn)材料）投入狀況材料投入與施工進度相呼應且滿足施工需要，如表2.3表2.3材料投入項次名稱進場時間項次名稱進場時間1腳手架鋼管6木支撐2運輸手推車7快硬水泥3安全網(wǎng)8鋼板411厚膠合板9灌注膠5木方10噴涂涂料.11.15本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多個交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調(diào)配和運用，將成為影響工程進度的重要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充足運用、合理安排。在整個施工過程中，動力組要加強機械的保養(yǎng)和檢查。定時檢查及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。加工機械：參見《重要分項工程施工辦法》中的內(nèi)容，其安全操作規(guī)定均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工。6.管理人員投入項目管理人員配備能滿足該工程管理需要，如表6.1表6.1管理人員投入崗位職務職稱人數(shù)承當在建項目狀況項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師1技術負責人技術負責人建造師1生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理建造師1質(zhì)量管理質(zhì)檢員助工1施工管理施工員助工1安全管理安全員助工1技術員技術員助工1材料員材料員助工1資料員資料員助工1第三章施工技術方案一、施工準備1.現(xiàn)場準備做好施工前的準備工作是加強科學管理，搞好文明施工，確保施工進度和工程質(zhì)量的重要手段。1）做好“三通一平”工作，根據(jù)現(xiàn)場的狀況，由甲方指定的水源，準備采用埋地管線，將水接至施工現(xiàn)場，以滿足施工用水。2）施工機械采用一機，一閘，一漏；布線時工作接地，重復接零，以確保施工用電的絕對安全。3）現(xiàn)場用電：施工規(guī)范規(guī)定，工地所用動力機具設備，照明設備線路，用D50鋼管埋地鋪設，采用5芯電纜線。2.物資準備1）明確多個材料、半成品構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量，組織辦理訂貨、加工、貫徹貨源。2）對進場的原材料進行檢查，做好質(zhì)量實驗。3）工程所需材料，由項目部編制計劃，連同供貨方有關質(zhì)量資料，報項目經(jīng)理部與材料員共同對供貨方進行考察、認定、審核同意后進行采購。4）大量采購的材料，項目部先提供樣品，經(jīng)項目經(jīng)理認定后方可進行。5）進入工地材料，由質(zhì)檢員、監(jiān)理部門共同采樣經(jīng)實驗單位實驗合格后，方可投入使用，材料項目部設立產(chǎn)品標記，以免發(fā)生誤用，不合格的材料不得進場。6）進入工地設備由項目部進行日常維護，項目經(jīng)理組織檢查。3.技術準備1）開工前，由該項目技術負責人組織施工技術管理人員熟悉圖紙，進行圖紙會審，組織編制各分部分項工程技術交底，解決圖紙存在的問題，及時解決與施工條件相違反的部分，去除施工技術障礙，提供重要材料及半成品構(gòu)件計劃。2）在方便施工、統(tǒng)一管理、經(jīng)濟實效的原則上，由項目經(jīng)理組織技術、材料、生產(chǎn)有關人員，商討擬定現(xiàn)場施工平面布置圖。3）公司技術負責人主持和組織有關人員研討編寫施工目的、方案、方法等，編制施工組織設計及可行性方案。四、重要分項工程施工方案粘貼鋼板的工藝流程：混凝土管片表面手孔封堵→混凝土表面清理及鋼板位置放樣→混凝土粘合面表面解決→鋼板粘合面表面解決→混凝土上打孔植筋→鋼板上配套打孔及安裝→配備環(huán)氧樹脂構(gòu)造膠→預留注膠孔及封邊→壓力注膠工藝施工→常溫固化→切除錨固螺栓頭→鋼板防腐解決?；炷帘砻媸挚捉鉀Q：在進行粘貼鋼板前，先期進行手孔封閉或灌封工作，解決完畢且達成養(yǎng)護時間后，再清理粘貼鋼板的混凝土區(qū)域?；炷帘砻媲謇恚呵謇碚迟N鋼板的混凝土區(qū)域，去除油污等異物，打磨凸角，根據(jù)設計圖紙的規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場測量定位，在需粘鋼加固混凝土表面放出鋼板位置大樣，鑿除需粘鋼區(qū)混凝土表面6～8mm厚的表層砂漿，使堅實的混凝土石外露，并形成平整的粗糙面，表面不平處應用尖鑿輕鑿整平,再用鋼絲輪去除表面浮漿，剔除表層疏松物，最后用無油壓縮空氣吹除表面粉塵或清水沖洗干凈，待完全干燥后用脫脂棉沾丙酮擦拭表面?；炷琳澈厦姹砻娼鉀Q：用斬斧在粘合面上依次輕斬混凝土表面，斬斧紋路應與受力方向垂直，除去表層0.2～0.3cm以露出砂石新面，并除去粉粒（用無油壓縮空氣吹除或用毛刷掃除表面粉粒）；用無油棉絲蘸丙酮擦拭混凝土粘合面，除去油污；保持混凝土粘合面干燥清潔狀態(tài)。鋼板粘合面表面解決：鋼板粘合面必須進行除銹和粗糙解決；鋼板粘合面可用噴砂或平砂輪打磨除銹,直至出現(xiàn)金屬光澤，鋼板粘合面有一定粗糙度，打磨紋路應與鋼板受力方向垂直?；炷辽洗蚩字步睿篴）鉆孔在需安裝錨固螺栓的位置用記號筆標作出記號；用鋼筋探測儀檢查植筋部位的原混凝土鋼筋位置，以擬定鉆孔位置；用沖擊鉆鉆孔，鋼筋或螺栓的鉆孔直徑參考有關的性能指標。標尺設定為成孔深度；初鉆時要慢，待鉆頭定位穩(wěn)定后，再全速鉆進；鉆孔時應盡量減少鉆孔時的振動，避免造成蹦邊破壞，但必須用鑿毛器將孔壁鑿毛；成孔盡量垂直于植筋構(gòu)造平面，鉆孔中若碰到鋼筋(螺栓)是主筋時，必須改孔。b)清孔、吹孔植筋孔鉆到設計深度后，用刷子刷落孔壁灰渣；將氣筒導管插入孔底，來回打氣吹出灰渣；成孔后，必須等孔內(nèi)干燥，再用上述辦法清孔，并保持孔內(nèi)干凈、干燥至注膠前；按上述工序需進行刷孔及吹孔各三遍,直至孔內(nèi)清潔干燥為止。c)注膠注膠前，須具體閱讀植筋(螺栓)膠使用闡明書，掌握其對的的使用辦法，查看膠的使用期，過期的果斷不能使用；當環(huán)境、條件(溫度、濕度)不滿足時，應停止施工；檢查植筋(螺栓)孔與否干凈、干燥；當上述條件滿足后，把植筋膠放入膠槍中，接上混合管(必要時接上延長管)。每支膠最先擠出的肢體顏色不均勻的部分(約10crn)應棄之,見到顏色一致的肢體后再將混合管插入孔底，從孔底向外注入粘結(jié)劑，注滿孔洞的2/3，確保植筋(螺栓)后飽滿。d)植入鋼筋(螺栓)將加工好并除銹后的鋼筋(螺栓)輕砸擊至孔底，鋼筋(螺栓)插入要緩慢，避免粘結(jié)劑在鋼筋(螺栓)的快速擠壓下噴出，造成鋼筋(螺栓)與肢體之間不能完全緊密結(jié)合；鋼筋(螺栓)插到孔底后，調(diào)節(jié)好外露部分位置，用綁絲或其它辦法固定好鋼筋(螺栓)，應用鋼板條模板定位鋼筋；由下向上進行植筋(螺栓)施工時,應先將內(nèi)裝構(gòu)造膠的膠袋或玻璃管埋入植筋(螺栓)孔中，再用電鉆將鋼筋(螺栓)植入，通過鋼筋(螺栓)的擠壓將膠袋或玻璃管破碎，并使流出的植筋膠將孔洞填滿，并對鋼筋(螺栓)緊密包裹。e)養(yǎng)護在不低于5℃的環(huán)境溫度下養(yǎng)護30分鐘，固化期間避免振動。6）鋼板上配套打孔：根據(jù)設計圖紙進行鋼板下料，并根據(jù)混凝土上實際的鉆孔位置對所要粘貼的鋼板進行配套打孔，打孔完畢后，焊接鋼板接縫（應在鋼板安裝前完畢，嚴禁鋼板安裝后再進行鋼板焊接）實現(xiàn)鋼板的接長，然后在混凝土和鋼板之間墊入3mm厚的墊片，將鋼板套在螺栓上調(diào)節(jié)水平和固定，完畢鋼板安裝。7）配備建筑構(gòu)造膠：選擇滿足規(guī)范規(guī)定的建筑構(gòu)造膠，按照其配比闡明配備建筑構(gòu)造膠，使用易散熱的寬淺軟塑料(聚乙烯)盆或筒作為盛器，容器內(nèi)不得有水和油污，保持清潔。先放入稱好需要量的甲組料，然后放入與甲組料對應的事先稱好的一定量的乙組料；必須充足拌和，拌和可用人工，也可用電動攪拌器拌和，普通后來者為好，省力，易拌均勻。攪拌應按同一方向進行，避免產(chǎn)憤怒泡，攪拌時，應避免水分進入容器。8）預留注膠孔及封邊：在鋼板上為注入座預留孔洞位置，并將密封材料注入座的周邊，用密封材料密封鋼板及錨固螺栓的周邊，同時按加固方案規(guī)定安置排氣管。9）壓力注膠工藝：a)選擇晴朗、干燥天氣操作；b)壓注粘結(jié)劑前首先將主劑和固化劑充足混合，然后倒入壓力罐內(nèi)；c)壓力罐出膠口和設立在鋼板上的注入口用透明塑料軟管聯(lián)接，接口處綁扎密實，通過給壓力罐施加低壓，將罐內(nèi)粘結(jié)劑壓入鋼板與混凝土板之間的空隙中；d)涂膠飽滿程度檢查：待注膠的注入座四角透氣管均開始流膠時，封閉這些透氣管，并取下透明膠管，用封堵管封堵注入座，開始下一注入座位置的灌膠。10）固化時間及粘貼質(zhì)量檢查：a)拌和的建筑構(gòu)造膠基本固化時間約24h，但注膠結(jié)束后應進行72小時養(yǎng)護，期間鋼板不得受到撞擊或震動，此后即可受力；b)在注膠過程中及完畢后，及時用小錘敲打鋼板，檢查粘結(jié)劑的飽滿程度，如發(fā)現(xiàn)不飽滿，則應重新灌膠。粘結(jié)劑的飽滿度不不大于整個灌膠面積的95%。11）切除錨固螺栓頭：a)螺栓頭的切除必須采用冷切工藝，不得采用氧割或氣割，不得敲擊螺栓頭，以確保鋼板粘貼質(zhì)量不受影響。b)螺栓頭的切除必須在鋼板粘貼檢查合格后進行。12）鋼板防腐解決：粘貼加固的鋼板應按照設計的規(guī)定進行防腐解決，對于常規(guī)的狀況可在鋼板表面粉刷水泥砂漿保護，如鋼板面積較大，為了有助于砂漿粘結(jié)，可粘一層鋼絲網(wǎng)或點粘一層豆石，并在抹灰時粉刷一道混凝土界面劑。水泥砂漿的厚度：對于梁不應不大于20mm，對于板不應不大于15mm。對于常規(guī)的鋼板防腐，可采用下列防腐解決工藝：a)鋼板外露部分在涂漆前必須除銹，用丙酮擦去油污，并保持干燥。b)防銹涂料可采用特防三涂，涂刷特防膠前，鋼板必須除銹，呈金屬光澤。由丙酮除油污，進行嚴格清潔解決后，才可進行涂刷，后涂必須在前涂固化后才干進行。對于處在特殊環(huán)境或者有特殊規(guī)定的橋梁，鋼板的防腐解決應采用針對性提出的鋼板防腐解決工藝執(zhí)行。第四章施工進度控制一、總體規(guī)劃該標段工程合同文獻商定6月26日開工，11月1日交付建設單位使用，總?cè)諝v天數(shù)128天。為確保施工進度、質(zhì)量，首先組織強有力專業(yè)施工隊伍進行穿插流水施工；首先要做好各項施工準備工作及多個質(zhì)量、安全技術方法，并配備一支施工管理、技術過硬的項目領導班子，在確保質(zhì)量的前提下，盡量滿足建設單位的規(guī)定。根據(jù)該標段工程特點及工期規(guī)定，采用一種施工作業(yè)組同時進行施工，在施工工序上交錯施工，以達成人員合理使用，其中,該樓工期工作計劃以下：在整個施工過程中，組織得力的打磨、植筋、灌漿、電焊等專業(yè)施工隊伍，實施平行流水，交叉作業(yè)的施工方案。施工過程中果斷貫徹統(tǒng)一指揮，靈活交叉，穿插施工的主導原則。在合理安排施工中每個分項工程的基礎上，充足調(diào)動一切主動因素，使各工種親密配合，加班加點，加緊工程進度，確保按期保質(zhì)，使工程交付建設單位使用。二、組織確保體系按工程合同工期規(guī)定我司將組建一支施工管理及技術過硬的項目班子，承當該標段工程項目的施工。本工程施工準備2天左右，各施工設備進入后，人員、設備的運轉(zhuǎn)日趨正。為了確保本工程按期完畢，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際狀況制訂工程月、周作業(yè)計劃及對應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。三、進度確保方法1）實施中目的控制本工程規(guī)定工期為128日歷天。工期總目的：10月31日達成竣工驗收原則，11月1日竣工驗收。在特殊狀況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加緊施工進度，縮短施工周期性，我們充足運用早8點至晚10點的時間，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而確保較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前竣工。2）建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制訂具體的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為避免進度落后，項目部每日檢查當天的施工進度狀況，做到當時進度當時完畢，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的核心部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊因素或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充足調(diào)動各級施工人員的主動性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進度搶上來。3）具體方案本工程因其存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了確保操作面的寬松而又能有效地運用，使操作工人緊張而有序的工作，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制訂以下方案：（1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工班組長應從施工機械的有效運用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給核心工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。（2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目經(jīng)理主持，及時安排當天工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。（3)每七天定時召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其它負責人的報告、規(guī)定和意見。考慮整體形象進度以及質(zhì)量目的等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。（4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切合實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡量避免工作存在同一時段范疇內(nèi)重疊。（5)項目經(jīng)理實施階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。4）土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要互相發(fā)明條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每七天召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主動主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有數(shù)年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構(gòu)。按施工進度計劃網(wǎng)絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程構(gòu)造特點，分出主次部位，按照施工次序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完畢。第五章質(zhì)量安全文明施工確保方法一、本工程的質(zhì)量管理目的為：確保合格工程。要實現(xiàn)上述目的必須做到：“思想上重視，方法上得力”，有效地形成“人人心里有目的，人人手中有原則”，使整個工地達成：“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的明確，工藝過程管理嚴格，施工監(jiān)督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創(chuàng)名牌工程為龍頭，以務實管理為重點，以推動科學技術進步為確?！钡娜珕T爭先氛圍。質(zhì)量是公司的生命，是公司競爭和發(fā)展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。公司中標后，立刻成立工程質(zhì)量管理領導小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量確保方法。采用我司質(zhì)量運作程序，來確保工程質(zhì)量；通過質(zhì)量體系的有效運行，來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目的。二、對外部確保（1）在合同中寫明本工程質(zhì)量等級為確保合格等級，在承諾招標文獻的基礎上，在訂立合同時進一步注明不達質(zhì)量目的應承當?shù)慕?jīng)濟責任。（2）將質(zhì)量管理手冊，質(zhì)量崗位責任制等提供應業(yè)主。三、強化質(zhì)量體系的有效實施（1）項目經(jīng)理部加強對各有關人員的質(zhì)量意識。（2）以項目經(jīng)理為龍頭，統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)工作。（3）服從公司管理網(wǎng)、主管部門等對質(zhì)量確保體