2022年總承包協(xié)調(diào)管理方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!總承包協(xié)調(diào)管理方案本工程采用總承包管理。本工程總承包管理的特點(diǎn)是工程體量大，工期緊，質(zhì)量目標(biāo)較高，涉及到的專業(yè)較多，工藝復(fù)雜，部分專業(yè)需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，必須搞好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理。

實(shí)施工程的總承包管理，必須要以全面履行業(yè)主合同和向業(yè)主交付滿意工程為目的，堅(jiān)持“服務(wù)”、“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“監(jiān)督”的原則，才能搞好總承包管理。

（一）總包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的管理

一、質(zhì)量管理

1、在施工過程中，施工人員對(duì)照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、互檢，填寫《工程質(zhì)量班組自檢互檢表》。專職質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工人員提出，并督促處理。要取到預(yù)防的作用。

2、進(jìn)場(chǎng)物資由經(jīng)過評(píng)審合格的物資供應(yīng)商提供，物資供應(yīng)商要提供質(zhì)量證明書，對(duì)各項(xiàng)材料如鋼材、砂、石、混凝土、防水材料、砌體材料等要進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)復(fù)試。

3、須隱蔽的工程，在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員檢查認(rèn)可之后，請(qǐng)業(yè)主代表和監(jiān)理檢查認(rèn)可，并會(huì)簽隱蔽工程檢查記錄，方可轉(zhuǎn)放下道工序施工。

4、定期檢查質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次工程質(zhì)量檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)及監(jiān)理等參加。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部下發(fā)整改通知單，有關(guān)班組按“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)每次檢查進(jìn)行總結(jié)，并做好質(zhì)量記錄。

二、進(jìn)度管理

1、各施工段采取流水作業(yè)組織施工。

2、及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。

3、組織施工隊(duì)伍對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。

4、事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對(duì)生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。

5、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制單體施工進(jìn)度計(jì)劃、月度及旬計(jì)劃，并要求各分包單位根據(jù)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)備勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不能完成各階段計(jì)劃的分包單位給以處罰，并采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。

三、安全管理

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理人員、電工、焊工、架子工、指揮工、吊機(jī)的司機(jī)和拆裝工人等特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并持有效的相關(guān)證件上崗。

2、本工程建筑面積大、單體多，施工工種多，安全防護(hù)十分重要。對(duì)臨邊、洞口、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、專人負(fù)責(zé)、安全可靠。

3、根據(jù)不同的季節(jié)進(jìn)行交底。不同的季節(jié)有著不同的特點(diǎn)，如盛夏季節(jié)炎熱多雨，必須進(jìn)行防暑降溫，防雷擊、防觸電的安全交底，秋季干燥防火災(zāi)事故的交底，冬季應(yīng)做好防滑等方面的交底。

4、雨季現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。

5、暴雨、臺(tái)風(fēng)前后要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，腳手架、井架機(jī)電設(shè)施、臨時(shí)線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象。

6、夏季要有防暑降溫措施，杜絕中暑事故發(fā)生，食堂要保證衛(wèi)生并作好食品留樣工作，防止食物中毒，并有專人負(fù)責(zé)。

四、文明施工管理

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖方案報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位認(rèn)可后實(shí)行。合理布置現(xiàn)場(chǎng)各種臨設(shè)，材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。

2、施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時(shí)必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳、標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的配套設(shè)施。

3、在建筑物的四周排設(shè)下水道，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂蓋茶棚，茶桶必須上鎖，茶水和消毒水有專人定時(shí)更換，并保證供水。

5、現(xiàn)場(chǎng)落手清推行定額消耗包干制，明確專業(yè)分包隊(duì)伍和班組中標(biāo)方責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。

6、施工區(qū)域明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名額監(jiān)督電話。在施工現(xiàn)場(chǎng)正門一側(cè)圍墻后設(shè)三根12m長(zhǎng)、間距1m的金屬旗桿。

7、施工過程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境的影響，設(shè)立投訴電話，傾聽周圍居民意見，及時(shí)改進(jìn)施工方法。

8、定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路，確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

（二）總包單位對(duì)分包單位的管理

一、合同管理

1.分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；

2.分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。

二、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》、《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；同時(shí)報(bào)送《工程開工報(bào)告》；

2.進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；

3.分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用《分包單位資格報(bào)審表》；特種操作人員必須持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表》；

4.及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)安排。

三、開工

1.施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行；

3.施工中，總包方將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和計(jì)劃安排，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。

四、施工過程管理1.對(duì)分包單位的技術(shù)管理1.1方案實(shí)施問題

項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

1.2涉及施工的矛盾問題

所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。

1.3工期問題

各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

1.4配合問題

現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

2.對(duì)分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。

2.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序

分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)《材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單》及《工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；

2.4施工過程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

2.5成品、半成品保護(hù)

分包商在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

3.對(duì)分包單位的工期管理

總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。：

3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

3.3當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。

4.對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理

如果工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。

4.3分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在生活區(qū)內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。

5.對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理

5.1各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問題；

5.2分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口，及時(shí)準(zhǔn)確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題。

5.3對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。

5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以《通用申報(bào)表》形式向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。

五、工地例會(huì)制度

往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五下午3：00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：

1.每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。

2.所有分包商必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作安排，每周一報(bào)送總包方（一式三份），在協(xié)調(diào)會(huì)將對(duì)上周工作、本周安排進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)。

3.如果每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)無法滿足施工需要，總包方根據(jù)實(shí)際情況安排增加協(xié)調(diào)會(huì)，屆時(shí)臨時(shí)通知各分包單位。

六、總結(jié)

以上工作程序及管理措施敬請(qǐng)各分包商認(rèn)真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請(qǐng)與總包方聯(lián)系，共同商議確定。

第二篇?？偝邪芾?、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定鋼材采用南鋼、沙鋼、馬鋼、濟(jì)鋼、寶鋼、鞍鋼、永鋼、山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司、山東日照鋼鐵有限公司等上述大中型企業(yè)中的任一品牌，并確保通過檢測(cè)合格方可使用。

總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定

一、合同管理構(gòu)架

本項(xiàng)目土建、安裝工程采用“平行發(fā)包+總包管理配合服務(wù)（以下簡(jiǎn)稱總承包管理）”的管理模式。發(fā)包人通過公開招標(biāo)的方式確定總承包單位（土建、安裝施工單位，即本合同承包人，也即總承包管理單位），項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)由總承包單位負(fù)責(zé)施工，部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購（或采購+安裝）則由發(fā)包人認(rèn)可的各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)施工（合同與發(fā)包人簽訂），并納入總承包管理的范疇，總承包管理的主要內(nèi)容見本規(guī)定。

對(duì)于發(fā)包人平行發(fā)包的、與本工程密切相關(guān)的其他專業(yè)承包工程，包括但不限于暖通工程、弱電工程、幕墻工程、內(nèi)裝工程、電梯工程、室外工程等。

二、總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費(fèi)

總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱總承包管理費(fèi)）暫按2000萬元及按投標(biāo)費(fèi)率計(jì)算，計(jì)入合同總價(jià)?？⒐そY(jié)算時(shí)，按應(yīng)計(jì)取總承包管理費(fèi)的各專業(yè)承包工程價(jià)（扣除設(shè)備費(fèi)）及投標(biāo)費(fèi)率計(jì)算總承包管理費(fèi)，由發(fā)包人直接支付給總承包單位，各專業(yè)承包人不再向總承包單位交納此項(xiàng)費(fèi)用。

總承包管理費(fèi)采用固定費(fèi)率（即投標(biāo)費(fèi)率）。發(fā)包人認(rèn)為，總承包單位已經(jīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，竣工結(jié)算時(shí)，無論此費(fèi)率高低都不予調(diào)整。

由總承包單位中標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程不計(jì)取與該專業(yè)工程相關(guān)的總承包管理費(fèi)；總承包單位自行分包的工程，以及由于總承包單位原因不能保證質(zhì)量、進(jìn)度時(shí)發(fā)包人另行聘請(qǐng)其他承包人完成的分包工程，不再計(jì)取總承包管理費(fèi)。

三、總承包管理的相關(guān)約定

本工程實(shí)行總承包管理（含配合與服務(wù)，以下簡(jiǎn)稱總承包管理）?？偝邪鼏挝粸榭偝邪芾韱挝?，根據(jù)本合同約定和國家相關(guān)規(guī)定、工程慣例，行使總包管理職能，承擔(dān)總包管理責(zé)任?？偝邪鼏挝辉谕瓿杀竞贤?guī)定的土建、安裝施工任務(wù)的同時(shí)，對(duì)參與本項(xiàng)目施工的其他單位（本合同各專業(yè)承包人）有監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)責(zé)任?？偝邪芾淼闹饕ぷ靼ǖ幌抻谝韵聝?nèi)容：

（一）、綜合管理

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的統(tǒng)一管理、配合、協(xié)調(diào)工作，履行總包管理的義務(wù)?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)主動(dòng)對(duì)各專業(yè)承包人進(jìn)行全面管理：督促各專業(yè)承包人嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)及對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)安全、質(zhì)量的管理規(guī)定，嚴(yán)格履行合同和承諾，嚴(yán)格按圖紙施工；協(xié)調(diào)總包與專業(yè)承包、專業(yè)承包與專業(yè)承包之間的工作關(guān)系；配合各專業(yè)承包人完成在施工中的預(yù)留預(yù)埋和封堵等工作和不在各專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的其他工作。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地（含現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和水電）的統(tǒng)一規(guī)劃和分配，并按照市級(jí)文明工地的要求進(jìn)行場(chǎng)地硬化，公平公正地為各施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地。

3、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。由于排水不及時(shí)造成的損失由總承包單位承擔(dān)。

4、負(fù)責(zé)與市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、固體廢棄物管理、交通、治安、城管以及街道等部門和周邊鄰居的協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，解決由于施工噪聲而引起的糾紛。

5、協(xié)助發(fā)包人督促各參建方如期、優(yōu)質(zhì)地圓滿完成各自的施工任務(wù)?？⒐で?，做好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。竣工后，工完場(chǎng)清，不留尾巴。妥善處理好遺留問題，不留隱患。

6、提供相關(guān)專業(yè)人員配合發(fā)包人完成規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等方面的驗(yàn)收工作，直至取得竣工驗(yàn)收備案證明。

7、在人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等驗(yàn)收方面涉及整改的應(yīng)積極配合進(jìn)行整改。由于總承包單位原因造成的整改，費(fèi)用由總承包單位承擔(dān)。

8、負(fù)責(zé)組建6～8人的專職總包管理班子，在發(fā)包人和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好統(tǒng)一管理服務(wù)工作，牽頭開好各工程列會(huì)，打印相關(guān)文件，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、制定制度、編制方案和計(jì)劃。牽頭完成備案制驗(yàn)收工作。

9、高（中）考、節(jié)假日、市內(nèi)重大活動(dòng)期間以及發(fā)包人需要的時(shí)間段內(nèi)，可能對(duì)施工作出某些限制和配合要求，總承包單位和各專業(yè)承包人應(yīng)按照要求作出必要的配合，并承擔(dān)有可能因此而引起的各自工效降低需要增加的費(fèi)用。

10、其他按照國家相關(guān)規(guī)定和工程慣例應(yīng)做的總承包服務(wù)工作。這些工作包括但不限于：（1）總承包單位須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目（包括專業(yè)承包單位所進(jìn)行的工程）負(fù)責(zé)，應(yīng)迅速將發(fā)包人工程師發(fā)給其的工程指令中有關(guān)專業(yè)承包工程的部分傳遞給專業(yè)承包單位，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。

（2）總承包單位在各分項(xiàng)工程施工前須主動(dòng)了解專業(yè)承包單位在該分項(xiàng)工程上的特別要求，如開槽、預(yù)留孔洞等。如未作此項(xiàng)工作而導(dǎo)致額外的施工費(fèi)用，將由總承包單位自行承擔(dān)。

（3）每次澆筑混凝土前，總承包單位應(yīng)與專業(yè)承包單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的套管、預(yù)留的孔洞等，并配合專業(yè)承包單位做好這類工作。此外應(yīng)給專業(yè)承包單位足夠的時(shí)間去放置電纜、電線套管、預(yù)埋配件等其他類似的工作。

（4）總承包單位還須負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)承包項(xiàng)目完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作，這類工作包括但不限于以下內(nèi)容：

①用細(xì)石混凝土、水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、管道、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙。②進(jìn)行其他一般所需的修補(bǔ)工作。

③修復(fù)本合同所有受影響之工程項(xiàng)目以使完成整個(gè)工程并使發(fā)包人滿意。

④對(duì)本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施工程（包括供水、供電、通訊、排水及其他配套工程）等提供上述協(xié)調(diào)服務(wù)。

⑤在發(fā)包人平行發(fā)包的專業(yè)承包項(xiàng)目沒有及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的情況下，總承包單位應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人溝通，在得到發(fā)包人指示后完成預(yù)埋工作。

（二）、質(zhì)量管理

1、總承包單位作為本工程的主要施工單位，對(duì)全面實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)文件的質(zhì)量承諾和施工合同中的質(zhì)量約定有主要責(zé)任?？偝邪鼏挝粦?yīng)對(duì)各專業(yè)承包人完成的工作質(zhì)量實(shí)施全過程的監(jiān)督控制，不得由于專業(yè)承包人的施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷而影響工程質(zhì)量的最終評(píng)定。也不得以專業(yè)承包人施工質(zhì)量問題降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修改質(zhì)量承諾。

2、發(fā)包人支持總承包單位為有效控制工程質(zhì)量而實(shí)行的各項(xiàng)制度，但該制度應(yīng)在總承包單位進(jìn)場(chǎng)以前提交發(fā)包人認(rèn)可。

3、在專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總承包單位應(yīng)督促其建立完整的質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員，健全有效的質(zhì)量控制措施。

4、在施工期間，總承包單位應(yīng)具備該專業(yè)知識(shí)的管理人員對(duì)每個(gè)專業(yè)承包人的施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，要定期組織進(jìn)行跨專業(yè)和本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人，對(duì)檢查出來的問題要認(rèn)真落實(shí)整改，并將整改情況上報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人。

5、對(duì)不重視質(zhì)量，堅(jiān)持錯(cuò)誤，拒不整改的專業(yè)承包人，總承包單位有權(quán)建議發(fā)包人對(duì)相關(guān)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，追究違約責(zé)任。

（三）、安全管理

1、總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粚?duì)專業(yè)承包人的安全管理工作，應(yīng)嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)行政主管部門的要求進(jìn)行?？偝邪鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)以后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制定完整嚴(yán)密的管理制度，建立安全管理機(jī)構(gòu)。

2、專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總承包單位必須與專業(yè)承包人簽訂安全協(xié)議，明確各自安全管理責(zé)任。專業(yè)承包人必須向總承包單位作出安全承諾。

3、同時(shí)總承包單位要對(duì)專業(yè)承包人作出明確的書面安全交底（包含但不限于健全安全保證體系，配備足額的安全員和安全設(shè)施，防火責(zé)任區(qū)的劃分，防火器材的配備及設(shè)置等等），并對(duì)專業(yè)承包人施工區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行移交，移交的安全設(shè)施必須完整有效。對(duì)移交后的設(shè)施及施工區(qū)域，總承包單位依然負(fù)有檢查責(zé)任。

4、總承包單位在施工過程中，必須堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，檢查的范圍應(yīng)涵蓋整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作（包括所有專業(yè)承包商），檢查結(jié)果應(yīng)以書面形式向發(fā)包人報(bào)告，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改。對(duì)專業(yè)承包人不能及時(shí)整改的隱患，總承包單位應(yīng)予以整改，整改費(fèi)用報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，由專業(yè)承包人支付。

5、發(fā)包人支持總承包單位為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而采取的措施，包括對(duì)專業(yè)承包人的經(jīng)濟(jì)處罰，但不贊成使用各專業(yè)承包人向總承包單位繳納安全押金的措施。

（四）、進(jìn)度管理

1、總承包單位對(duì)整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)負(fù)責(zé)。在專業(yè)承包人招標(biāo)階段，總承包單位有權(quán)了解發(fā)包人對(duì)該專業(yè)施工的計(jì)劃安排，并根據(jù)總工期要求提出修改意見，使之更趨合理。

2、總承包單位對(duì)各專業(yè)承包人的施工安排除了要給出一定的集中施工時(shí)間外，要及時(shí)提供穿插施工條件供專業(yè)承包人流水穿插施工，總承包單位不得無理刁難阻擾專業(yè)承包人的施工。

3、總承包單位應(yīng)按月要求專業(yè)承包人提供月度施工進(jìn)度計(jì)劃，仔細(xì)審核該計(jì)劃的可行性及其與總進(jìn)度計(jì)劃的符合性，并將各專業(yè)承包人的專業(yè)計(jì)劃納入總承包單位計(jì)劃中一并提交監(jiān)理、發(fā)包人。

4、總承包單位應(yīng)關(guān)注專業(yè)承包人的施工進(jìn)度，督促其按合同約定的工期完成其承包施工的內(nèi)容。

5、總承包單位須熟悉各專業(yè)承包工程的具體要求，尤其是對(duì)那些影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)工程須特別關(guān)注。并應(yīng)要求各專業(yè)承包單位提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，對(duì)施工程序中有矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。如因總承包單位缺乏協(xié)調(diào)而引致的工期延長(zhǎng)申請(qǐng)及增加費(fèi)用及停窩工的任何索賠，將不予考慮。

（五）、文明施工

1、本工程的文明現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)為“市級(jí)文明工地”，總承包單位對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)負(fù)總責(zé)，按照市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)本工程的文明施工管理。在管理機(jī)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)文明施工管理工作。在施工平面布置時(shí)要一并充分考慮專業(yè)承包人的需要，明確目標(biāo)，做好規(guī)劃。

2、在專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)前，總承包單位應(yīng)完善整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（包括樓層）的臨時(shí)用水用電管線的敷設(shè)，排污排水系統(tǒng)的建設(shè)和硬化地坪的施工，公共廁所的設(shè)施應(yīng)充分考慮專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)后的需要。公共部分的清掃保潔由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對(duì)各專業(yè)承包人施工作業(yè)區(qū)域和部位的文明施工和清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。專業(yè)承包人分表用水用電費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)收取。

3、專業(yè)承包人進(jìn)場(chǎng)以后應(yīng)按總承包單位對(duì)文明施工的統(tǒng)一要求開展工作，服從總承包單位對(duì)文明施工的管理。負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)和用水用電費(fèi)用掛表計(jì)量并承擔(dān)上述施工費(fèi)用以及總承包單位集中支付的應(yīng)由各專業(yè)承包單位共同分?jǐn)傎M(fèi)用。如果專業(yè)承包人不能按照市級(jí)文明工地的要求進(jìn)行施工，總承包單位應(yīng)該督促其整改或代為整改完善，發(fā)生的費(fèi)用由專業(yè)承包人承擔(dān)。

（六）、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、在本工程施工期間，總承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供正確施工所需的合理施工條件，包括但不限于下列項(xiàng)目：

（1）提供總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}給獨(dú)立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上提供地方給獨(dú)立施工單位架設(shè)自己的辦公室、輔助設(shè)施及儲(chǔ)存?zhèn)}；

（2）提供工地上道路給共同使用，并負(fù)責(zé)公共道路至施工區(qū)域道路的維護(hù)，提供施工場(chǎng)地；

（3）總承包單位應(yīng)及時(shí)在每個(gè)樓層為專業(yè)承包人提供軸線、標(biāo)高；

（4）總承包單位提供臨時(shí)用水、臨時(shí)照明及電力的供應(yīng)，單獨(dú)掛表計(jì)量，并為各專業(yè)承包人提供臨時(shí)用水、用電分表接口，各專業(yè)承包人支付相應(yīng)費(fèi)用；

（5）總承包單位提供安裝在現(xiàn)場(chǎng)的爬梯、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械、工作平臺(tái)及滿足內(nèi)外裝飾要求的腳手架等設(shè)施的免費(fèi)使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人的許可，總承包單位不得隨意移走任何上述設(shè)施，否則日后所需返建上述設(shè)施施工工作均由總承包單位承擔(dān)，對(duì)工期有影響的還須承擔(dān)延誤損失。專為專業(yè)承包人搭設(shè)的垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架由專業(yè)承包人承擔(dān)費(fèi)用；

（6）提供獨(dú)立工程施工所需以保障場(chǎng)地安全之圍網(wǎng)、圍板；

（7）對(duì)已經(jīng)完成的獨(dú)立工程作出保護(hù)以防損壞，并作出防水防風(fēng)防雨的措施；（8）提供工地上現(xiàn)成的裝置及機(jī)械給分包單位作卸貨、水平及垂直的運(yùn)輸；（9）提供工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施給共同使用。

（10）各專業(yè)承包人應(yīng)與總承包單位及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，了解關(guān)于上述設(shè)施的詳細(xì)情況，在適當(dāng)時(shí)候申請(qǐng)使用。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并對(duì)工地作全面的看管以防盜竊。

3、專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)，由各專業(yè)承包人負(fù)責(zé)，總承包單位協(xié)助?？偝邪鼏挝辉趯I(yè)承包人完成的工序上繼續(xù)施工，其成品保護(hù)責(zé)任由總承包單位負(fù)責(zé)。

4、總承包單位應(yīng)對(duì)專業(yè)承包人的宿舍、倉庫、工具房、操作間式樣和規(guī)模進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，專業(yè)承包人必須按總承包單位要求的地點(diǎn)、用材施工。

5、總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)以及樓梯間的一般照明工作。

6、總承包單位應(yīng)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工廢料，各專業(yè)承包人應(yīng)清理本專業(yè)工程的施工廢料；

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中施工資料的統(tǒng)一傳遞，整理、匯總本工程的竣工備案資料，并在總包單位欄目中簽字蓋章，報(bào)監(jiān)理工程師、發(fā)包人。

8、參加對(duì)專業(yè)承包單位的招標(biāo)工作，參與招標(biāo)文件和合同文本審查并提出意見，及時(shí)完成對(duì)各類文件的蓋章簽署工作。

9、參與專業(yè)承包合同的擬定，并提出對(duì)專業(yè)承包單位的管理要求。

10、參與對(duì)于專業(yè)承包人的工程款支付管理。在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)首先報(bào)請(qǐng)總承包單位審核，在總承包單位簽字確認(rèn)后，再向監(jiān)理申報(bào)進(jìn)入付款流程。

四、總承包單位與各專業(yè)承包人的主要責(zé)任界定

1、總承包單位作為建安工程施工及整體工程總承包管理單位，在完成自身的施工任務(wù)外，必須盡到總承包管理及配合義務(wù)，包括但不限于質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工等工作。

2、各專業(yè)承包人必須服從總承包單位的統(tǒng)一管理，若專業(yè)承包人對(duì)施工總包管理工作提出異議，監(jiān)理、發(fā)包人將及時(shí)組織協(xié)調(diào)工作，各方都必須無條件服從發(fā)包人的指揮。

3、如果總承包單位未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，不得以其他專業(yè)承包人未完全盡責(zé)而推卸施工總包管理責(zé)任，發(fā)包人將按合同專用條款的約定要求總承包單位支付罰款或違約金，可以直接從竣工結(jié)算審定造價(jià)中扣除。

4、若總承包單位未能履行或未全面履行總包管理及配合義務(wù)，竣工結(jié)算時(shí)扣除該部分的總包管理費(fèi)，并向發(fā)包人支付該部分的總包管理費(fèi)20%違約金。

5、對(duì)于專業(yè)承包人的付款。在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)首先請(qǐng)總承包單位審核，在總承包單位簽字確認(rèn)后，再向監(jiān)理申報(bào)進(jìn)入付款流程。

6、如果總承包單位在對(duì)專業(yè)承包商付款環(huán)節(jié)采取不恰當(dāng)?shù)耐涎踊蚓芨兜惹闆r，發(fā)包人可以將直接對(duì)專業(yè)承包人付款，總承包單位不能免除總包管理職責(zé)，同時(shí)將導(dǎo)致扣除該部分工程的施工總承包管理費(fèi)。

7、各專業(yè)承包人未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

第三篇：核電總承包項(xiàng)目重要接口協(xié)調(diào)管理核電總承包項(xiàng)目重要接口協(xié)調(diào)管理

【摘要】

本文總結(jié)了在核電工程總承包模式下設(shè)計(jì)、采購、施工間重要接口協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和關(guān)注重點(diǎn)，闡述了通過編制epc一體化綜合進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位和明確接口協(xié)調(diào)工作機(jī)制三方面工作可有效加強(qiáng)接口協(xié)調(diào)管理。

【關(guān)鍵詞】

總承包；核電工程；接口協(xié)調(diào)

managementofimportantinterfacecoordinatinginepcnuclearpowerproject

guohao

（cnncchinanuclearpowerengineeringco.，ltd.，beijing100840，china）

【abstract】

inthisarticle，thecontentandkeypointofinterfacecoordinationwassummarized，includingengineering、procurementandconstruction.throughcompilingepcintegratedschedule、settingupcoordinatingengineersanddefiningcoordinatingmanagementwork，theinterfacecoordinationmanagementcanbeimprovedeffectively.

【keywords】

epc；nuclearpowerproject；interfacecoordinating

0前言

工程總承包簡(jiǎn)稱epc（engineeringprocurementconstruction），是指工程業(yè)主方選擇一家總承包單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及調(diào)試，提供完整可交付成果的工程承包方式，是當(dāng)前國際承包市場(chǎng)上技術(shù)較復(fù)雜項(xiàng)目建設(shè)通常采用的總承包模式。設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試方面的問題均由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決，主要優(yōu)勢(shì)是能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的“龍頭”作用，避免設(shè)計(jì)、采購、施工間的相互制約和工作脫節(jié)問題，將設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工、采購與施工緊密聯(lián)系起來，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合管控[1]。epc總承包主要適用于以工藝過程為核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域，是有效提高工程管理水平、縮短建設(shè)周期、改善工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的重要典范，具有以下特點(diǎn)[2]：

1）由總承包單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試全面負(fù)責(zé)，責(zé)任單一，簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系；

2）epc總承包項(xiàng)目屬于總價(jià)包干，因而業(yè)主的投資成本可得到保證；

3）能夠有效的將工藝設(shè)計(jì)與設(shè)備采購、建安施工緊密結(jié)合起來，有利于項(xiàng)目綜合效益的提高。

目前，我國核電工程建設(shè)總承包模式尚處于起步和探索階段，各板塊間重要接口的協(xié)調(diào)管理工作缺乏成熟可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，是總包項(xiàng)目管理過程中的“短板”。本文探討了重要接口協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容及關(guān)注重點(diǎn)。

1接口協(xié)調(diào)管理內(nèi)容

對(duì)于總承包單位，某種角度可以理解為是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試五個(gè)板塊承包商的。設(shè)計(jì)、采購、調(diào)試工作一般由總包單位承擔(dān)，土建、安裝工作分包給外單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)、采購工作處于工程實(shí)施過程的“上游”環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)的每個(gè)階段，許多問題都是與設(shè)計(jì)或采購有關(guān)的。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)與采購間的接口延誤問題，往往會(huì)逐級(jí)傳遞進(jìn)而影響“下游”的土建或設(shè)備安裝/調(diào)試工作，并對(duì)工程整體進(jìn)度造成影響。因此，協(xié)調(diào)管理好設(shè)計(jì)、采購、施工間的接口問題，將設(shè)計(jì)出圖、設(shè)備采購、建安施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，是保證工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

1.1土建設(shè)計(jì)接口管理

土建設(shè)計(jì)接口圖紙有d0圖、d1圖、d2圖、d3圖、dx圖等。設(shè)計(jì)方根據(jù)設(shè)備廠家提供的接口資料開展設(shè)計(jì)工作，設(shè)備的幾何尺寸、動(dòng)靜載荷、重量、基礎(chǔ)、空間要求、預(yù)埋接口等資料是土建設(shè)計(jì)出圖的重要輸入。d0、d1圖完成后進(jìn)行d2圖、d3/dx圖設(shè)計(jì)，上述接口圖紙均為設(shè)計(jì)工作的過程文件。核島土建施工模板圖、配筋圖是在相關(guān)標(biāo)高層的d2圖完成后進(jìn)行。d3/dx圖主要是為土建裝修圖和鋼結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)提供接口。模板圖、配筋圖、土建裝修圖和鋼結(jié)構(gòu)圖是土建設(shè)計(jì)出版的最終結(jié)果[3]。

以某樓層的土建施工時(shí)間w1為基準(zhǔn)點(diǎn)，一般考慮4～5個(gè)月施工準(zhǔn)備周期，可倒推出土建施工圖的出版時(shí)間（一般模板圖為w1-5，配筋圖為w1-3.5）；再倒推4個(gè)月左右的設(shè)計(jì)周期，可確定設(shè)備接口資料提交時(shí)間；再考慮提資周期（首批考慮3個(gè)月）以及采購周期（正常7個(gè)月），可確定設(shè)備的合同簽訂時(shí)間及采購技術(shù)文件提交的時(shí)間；以此倒推時(shí)間的方法制定相應(yīng)設(shè)計(jì)、采購計(jì)劃來滿足土建提資的要求。倒推的詳細(xì)邏輯圖如圖1所示。對(duì)于采購包包含設(shè)備分布在不同標(biāo)高層的情況，以出圖要求最早的標(biāo)高層來要求設(shè)備提資。土建出圖時(shí)間一般都比較早，設(shè)備資料按時(shí)提交是保證按時(shí)出圖、按計(jì)劃施工的基礎(chǔ)。

圖1設(shè)計(jì)、采購、施工主要接口進(jìn)度邏輯圖

1.2電儀設(shè)計(jì)接口管理

全廠儀控系統(tǒng)（dcs）接收了幾乎全廠所有重要設(shè)備的控制信號(hào)，而dcs設(shè)計(jì)過程中也需要幾乎全廠重要的設(shè)備的相關(guān)儀控資料，因此，dcs接口手冊(cè)的提資要求可作為全廠重要設(shè)備的儀控提資需求，以此來清理儀控接口的進(jìn)度要求。儀控接口內(nèi)容主要涉及i/o清單、定值清單、端子圖、接線圖等信息。dcs接口交換問題也一直是設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以dcs接口需求為主線清理設(shè)備儀控提資，也可以解決dcs設(shè)計(jì)接口的提資進(jìn)度問題。

一般來說，電儀類安裝文件以電氣安裝開工日（mlb）來倒排儀表配管圖和電纜敷設(shè)文件等交付日期，電儀施工圖出版為mlb-5。但電儀類設(shè)計(jì)文件涉及的是全廠的系統(tǒng)，涉及到的設(shè)備也包含全廠的儀控類設(shè)備，無法由某本圖冊(cè)出版追溯到其需求的某個(gè)采購包的設(shè)備資料。根據(jù)設(shè)備所屬的系統(tǒng)，可由dcs接口手冊(cè)對(duì)應(yīng)該系統(tǒng)向dcs供貨商提資的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考慮設(shè)計(jì)所3個(gè)月設(shè)計(jì)周期，可倒推設(shè)備的儀控提資時(shí)間，再考慮提資周期（儀控提資考慮3個(gè)月）以及采購周期（正常7個(gè)月），可確定設(shè)備的合同簽訂及采購技術(shù)文件提交的時(shí)間，從而制定相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃來滿足儀控提資的要求。

1.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)接口管理

系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計(jì)包括編制系統(tǒng)手冊(cè)、按系統(tǒng)出版的電氣/儀控施工文件及調(diào)試/運(yùn)行文件。第一階段系統(tǒng)手冊(cè)主要包括系統(tǒng)的工藝流程圖、機(jī)械設(shè)備清單，是系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)階段，該階段出版工藝流程圖，第一階段系統(tǒng)手冊(cè)一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（z）之前26個(gè)月出版。第二階段系統(tǒng)手冊(cè)主要包括系統(tǒng)的邏輯圖、模擬圖、閥門清單等，一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（z）之前17個(gè)月出版。第三階段系統(tǒng)手冊(cè)包括電氣圖、儀控圖、儀控一覽表等。另外，系統(tǒng)安全準(zhǔn)則、調(diào)試程序、運(yùn)行程序等系統(tǒng)相關(guān)的文件也陸續(xù)出版。第三階段系統(tǒng)手冊(cè)一般在該系統(tǒng)調(diào)試開始日期（z）之前7個(gè)月出版。

第一階段系統(tǒng)手冊(cè)一般由于設(shè)備未采購使得接口條件暫不明確，只能根據(jù)參考電站進(jìn)行設(shè)計(jì)；在第二階段設(shè)備已采購?fù)戤?，條件明確，應(yīng)對(duì)第一階段接口條件進(jìn)行升版。在制定出版計(jì)劃時(shí)，可進(jìn)行分批次出版，分批往往以dcs供貨進(jìn)度的lot包的六個(gè)批次進(jìn)行系統(tǒng)批次的劃分。同樣，對(duì)于包含全廠系統(tǒng)的采購包的到貨進(jìn)度，也可以dcs供貨進(jìn)度的lot包的六個(gè)批次進(jìn)行系統(tǒng)批次的劃分。

1.4施工設(shè)計(jì)接口管理

設(shè)備/材料安裝的設(shè)計(jì)進(jìn)度一般以4個(gè)日期為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行編制：某一區(qū)域重要設(shè)備安裝日期ea，某一安裝區(qū)的管道安裝開始日期ma，某一系統(tǒng)通風(fēng)管道的安裝開工日期mhl，廠房某層電纜橋架安裝開始日期ml。根據(jù)核電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備安裝圖交付為ea-7，管道預(yù)制文件交付為ma-8，管道安裝文件交付時(shí)間為ma-6，風(fēng)管制造文件交付為mhl-8，通風(fēng)安裝文件為mhl-5，整個(gè)樓層主電纜橋架文件交付時(shí)間為ml-5，具體如表1所示。同樣，根據(jù)安裝圖出版時(shí)間可倒推設(shè)備提資及合同簽訂等時(shí)間，詳細(xì)邏輯圖如圖1。對(duì)于設(shè)備而言，根據(jù)其所在區(qū)域安裝時(shí)間明確，提資、采購時(shí)間也可以明確，且大多設(shè)備安裝接口需求都在土建接口之后；對(duì)于大宗材料的管件、閥門、儀表等物項(xiàng)，因同時(shí)采購的是全廠的某一類型材料，只能根據(jù)這些材料的最早安裝區(qū)域推斷首批資料需求時(shí)間，進(jìn)而確定其采購開始時(shí)間。對(duì)于難以確定安裝區(qū)域的材料，則可根據(jù)以往同類核電站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來安排采購進(jìn)度。

表1各類文件交付進(jìn)度

1.5設(shè)備安裝接口管理

采購與施工的接口主要關(guān)注設(shè)備供貨能滿足建安施工的進(jìn)度要求，在設(shè)備采買階段要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)備的供貨時(shí)間，為了保證設(shè)備及時(shí)供貨滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，大部分設(shè)備原則是按照在設(shè)備安裝需求前一個(gè)月到場(chǎng)；對(duì)于大宗材料一般在相應(yīng)區(qū)域開工期8個(gè)月到場(chǎng)，以便盡早開展預(yù)制工作；對(duì)于hvac通風(fēng)設(shè)備，通風(fēng)、保溫材料按照安裝開工前8個(gè)月到場(chǎng)，設(shè)備一般在hvac安裝前3個(gè)月到場(chǎng)；對(duì)于控制機(jī)柜、配電盒、電纜、儀表大宗材料等，一般需要在安裝開始前3個(gè)月到場(chǎng)，詳見表2。

由于設(shè)備采購時(shí)間較早，隨著工程推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度可能會(huì)發(fā)生一定偏差，并且設(shè)備制造過程也可能出現(xiàn)較大延誤。為了更好的協(xié)調(diào)設(shè)備交付與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求間的進(jìn)度匹配性，需制定行之有效的協(xié)調(diào)工作機(jī)制。通常情況下，通過采購部定期編制的“設(shè)備交貨年度計(jì)劃”和“三個(gè)月滾動(dòng)交貨計(jì)劃”，能夠協(xié)調(diào)設(shè)備供貨與安裝間的大部分問題。具體工作流程如下：

采購部于每年的12月份發(fā)布次年的“設(shè)備交貨年度計(jì)劃”，由項(xiàng)目部組織各相關(guān)單位召開評(píng)審會(huì)，根據(jù)設(shè)備制造進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)備的交付時(shí)間。安裝單位依此進(jìn)行人力、工機(jī)具資源的準(zhǔn)備工作。對(duì)于供貨滯后的設(shè)備，采購部依此要求廠家制定趕工計(jì)劃，保證設(shè)備供貨滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需求。采購部于每月15日根據(jù)設(shè)備最新制造進(jìn)展情況發(fā)布“三個(gè)月滾動(dòng)交貨計(jì)劃”，由項(xiàng)目部組織安裝公司對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行審查。對(duì)于無法滿足安裝需求的設(shè)備，則組織專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)供貨偏差問題。

表2設(shè)備要求到場(chǎng)時(shí)間表

2加強(qiáng)接口協(xié)調(diào)管理的探討

2.1編制epc一體化進(jìn)度計(jì)劃

核電工程進(jìn)展過程中，設(shè)計(jì)和采購工作是相互影響、互為輸入的關(guān)系，并都是施工的“上游”條件。采購工作的開展需要設(shè)計(jì)提供相關(guān)設(shè)備采購技術(shù)文件，而后設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行又需要采買設(shè)備提供相關(guān)設(shè)備接口資料。設(shè)計(jì)、采購接口的銜接和進(jìn)度的匹配是建安施工順利開展的基礎(chǔ)。

編制“epc一體化進(jìn)度計(jì)劃”可以實(shí)現(xiàn)在同一平臺(tái)上對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工作業(yè)進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)控制。epc一體化進(jìn)度計(jì)劃由總包項(xiàng)目部的進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)編制，通過梳理設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝四個(gè)板塊的活動(dòng)，建立明確的邏輯關(guān)系，設(shè)置作業(yè)完成的先決條件。計(jì)劃發(fā)布后由進(jìn)度控制工程師對(duì)各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行跟蹤、匯總和分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)間的進(jìn)度匹配，定期發(fā)布計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析延誤問題對(duì)后續(xù)工作的影響程度，制定糾偏措施。

epc一體化進(jìn)度計(jì)劃理清了設(shè)計(jì)、采購、施工間的相互制約邏輯關(guān)系，能最大限度的發(fā)揮“事前控制、動(dòng)態(tài)管理”的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全局的整體把控，能抓住問題的根本，從源頭上進(jìn)行解決。

2.2設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位

目前國內(nèi)的epc工程總承包組織機(jī)構(gòu)里面，并沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)接口協(xié)調(diào)管理的崗位，借鑒法國areva公司在flamaville3項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，分別設(shè)有如下兩個(gè)工作崗位負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

2.2.1projectengineers崗位

projectengineers即項(xiàng)目工程師（簡(jiǎn)稱pe），負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購與建安工作的接口管理和協(xié)調(diào)工作，覆蓋了從提供項(xiàng)目管理支持到直接參與管理項(xiàng)目的整個(gè)過程的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)也是變更管理工作流程的重要管理崗位。

pe主要工作職責(zé)范圍是這樣描述的。pe負(fù)責(zé)供貨和變更過程管理，pe根據(jù)主合同解釋采購要求并轉(zhuǎn)化為采購技術(shù)要求以便下訂單采購。pe由設(shè)計(jì)工程師密切支持來完善和管理給供應(yīng)商的技術(shù)說明書。下訂單后，pe負(fù)責(zé)設(shè)備交付過程前的協(xié)調(diào)管理工作。

pe在接口管理過程中起很大的作用，從工作包的基本設(shè)計(jì)開始直到設(shè)備的質(zhì)保期完成，都由pe負(fù)責(zé)解釋獲取所有的可交付物，pe崗位也是比較高的，在設(shè)計(jì)工程師和采購工程師之上。pe在項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間滯后之間進(jìn)行平衡，通過定期的更新偏差、監(jiān)控進(jìn)度情況、通過分析費(fèi)用和進(jìn)度影響負(fù)責(zé)仲裁變更等工作。

■跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展活動(dòng)，仲裁與其他相關(guān)活動(dòng)的沖突；

■通過分析進(jìn)度、費(fèi)用等影響，來仲裁變更申請(qǐng)的相關(guān)決定；

■負(fù)責(zé)接口管理的技術(shù)審查工作；

■仔細(xì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度情況；

■平衡項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間；

■全程跟蹤項(xiàng)目范圍變更情況直至關(guān)閉。

2.2.2interfacepilots崗位

interfacepilots，即接口引導(dǎo)員。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)里面，既可能是負(fù)責(zé)接口申請(qǐng)的人也可能是負(fù)責(zé)接口提供的人。接口引導(dǎo)員是被授權(quán)與客戶或板塊進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的重要人員，可以由設(shè)計(jì)方的領(lǐng)導(dǎo)兼任，也可以由項(xiàng)目工程師兼任

接口引導(dǎo)人不一定寫接口申請(qǐng)單或回到接口問題，這些工作可以由技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員完成，但是，最后這些內(nèi)容都要由相關(guān)領(lǐng)域的接口引導(dǎo)員進(jìn)行審查和確認(rèn)。

接口引導(dǎo)員應(yīng)該嚴(yán)格遵守現(xiàn)行程序的要求，并確定一份它們需要的完整的接口數(shù)據(jù)清單；如果是接口提出方，則主要工作是：

■對(duì)于要求提供的接口數(shù)據(jù)，核實(shí)申請(qǐng)的相關(guān)性和交換時(shí)間的可行性；

■保證提供信息的正確性和在預(yù)訂的時(shí)間里提交；

■根據(jù)接收方的要求，提供必要的解釋。

如果是接口接收方，則主要工作是：

■當(dāng)收到接口是，評(píng)估和確認(rèn)接口內(nèi)容；

■證實(shí)收到的接口數(shù)據(jù)的完整性。

■接口引導(dǎo)員應(yīng)確保接口管理程序在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里實(shí)施，并在他們所負(fù)責(zé)的工作范圍之內(nèi)進(jìn)行實(shí)施。

2.3建立接口協(xié)調(diào)工作機(jī)制

在總包項(xiàng)目部成立接口協(xié)調(diào)管理部門，設(shè)置協(xié)調(diào)工程師崗位，建立快速有效的工作流程和點(diǎn)面結(jié)合的綜合協(xié)調(diào)工作機(jī)制。

圖3接口協(xié)調(diào)管理工作人員組織圖

協(xié)調(diào)管理內(nèi)容即包括項(xiàng)目部與各板塊之間的工作接口，又包括各業(yè)務(wù)板塊之間的工作接口，在各項(xiàng)接口協(xié)調(diào)管理工作中，技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)理處于協(xié)調(diào)管理的中樞位置。對(duì)于一般日常性問題，由項(xiàng)目部、各板塊間的接口協(xié)調(diào)工程師直接溝通協(xié)調(diào)；對(duì)于重要問題或板塊間無法協(xié)調(diào)達(dá)成一致的問題，由技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；每月召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)月度例會(huì)，對(duì)于會(huì)議難以協(xié)調(diào)解決的問題，直接向項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師上報(bào)請(qǐng)示。在接口協(xié)調(diào)工作過程中做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反饋，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問題分析其產(chǎn)生的原因以及采取的應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取做到事前管理，降低問題出現(xiàn)的概率。

3小結(jié)

核電總承包項(xiàng)目接口多、內(nèi)容復(fù)雜，接口問題在工程建設(shè)管理中尤為突出，但目前對(duì)接口協(xié)調(diào)管理工作尚未引起足夠重視，尤其是設(shè)計(jì)與采購之間接口的協(xié)調(diào)管理，缺乏事前管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作思路，往往造成工作被動(dòng)局面。

接口計(jì)劃管理的習(xí)慣是各板塊根據(jù)工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定關(guān)鍵控制點(diǎn)來協(xié)調(diào)板塊間的進(jìn)度，該協(xié)調(diào)模式管理粗略且無法將各方面工作有效管理起來[4]。因此，有必要編制包含了設(shè)計(jì)、采購、建安、調(diào)試各板塊內(nèi)容的epc一體化綜合進(jìn)度計(jì)劃，理清相關(guān)作業(yè)間相互影響制約的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)全局的掌控能力，從源頭上抓住問題的根本，為整個(gè)工程項(xiàng)目服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]李京彥.設(shè)計(jì)管理在核電epc項(xiàng)目中的實(shí)施[j].核電管理，2009，2：249-257.

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[4]趙飛.核電工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和控制探討[j].建筑安全，2011，3：56-58.

[責(zé)任編輯：湯靜]

第四篇：精裝修總承包管理方案濟(jì)南萬達(dá)酒店項(xiàng)目

總承包對(duì)業(yè)主指定分包（精裝修）的管理方案

編制：高

現(xiàn)

余

審核：姜

樹

仁

審批：

日期：2011年3月20日

內(nèi)

容

總則

一、分包單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

二、安全教育

三、ci及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

四、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

五、函件處理規(guī)定

六、安全生產(chǎn)管理

七、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

八、重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品使用制度

九、消防、保衛(wèi)管理

十、文明施工管理十

一、質(zhì)量管理規(guī)定十

二、成品保護(hù)管理規(guī)定十

三、材料管理

總則

各專業(yè)分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，無條件地接受總包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。具體責(zé)任為：

1、分包單位須根據(jù)總分包合同實(shí)施并保質(zhì)保量完成總包與業(yè)主簽署的合同的工程內(nèi)容，服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各方面均須達(dá)到業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位根據(jù)總分包合同所提出的工程進(jìn)度、質(zhì)量要求、文明施工、統(tǒng)一協(xié)調(diào)等方面的要求，并遵循總包單位發(fā)出的指令。

2、分包單位及分包單位人員須遵守業(yè)主、總包單位的一切管理規(guī)定，業(yè)主、監(jiān)理及總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)分包單位及分包單位任何人員都具有約束力。

3、完成其承包工程內(nèi)容的施工管理工作。

4、開工前到地方政府有關(guān)部門辦理承包工程所需的施工許可手續(xù)，向有關(guān)部門繳納相應(yīng)費(fèi)用。

5、承擔(dān)任何因分包單位或分包單位人員的行為或過失、疏忽、失職造成總包單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、工程施工機(jī)具、工程成品或半成品等任何損失的賠償。

6、承擔(dān)分包單位人員或其他在分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的任何人員因分包單位原因造成的人身損害賠償，或地方政府有關(guān)部門的行政處罰而導(dǎo)致業(yè)主或總包單位所受的任何損失或賠償。

7、每月25日前向總包單位提交下月施工生產(chǎn)計(jì)劃；每月向總包單位提供質(zhì)量安全報(bào)表和與工程進(jìn)度同步并符合要求的工程技術(shù)資料。

8、分包單位參與工程作業(yè)的人員，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，須向總包單位出示并向總包單位遞交進(jìn)場(chǎng)人員的花名冊(cè)及其身份證、計(jì)劃生育證，務(wù)工許可、特殊崗位操作證（復(fù)印件），及按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門的要求的其他相關(guān)證件。

9、分包單位所需的制作場(chǎng)地、工程材料的周轉(zhuǎn)倉庫和現(xiàn)場(chǎng)的堆放場(chǎng)地等生產(chǎn)生活用地（場(chǎng)所），由分包單位向總包單位提出申請(qǐng)，分包單位須按總包單位批準(zhǔn)的方案實(shí)施。

10、分包單位所有人員須配戴安全帽，穿工作服，施工過程中做到工完場(chǎng)清。

11、編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。

12、按照總包單位確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢。工程驗(yàn)收采取分包初驗(yàn)→分包與總包單位復(fù)驗(yàn)→分包、總包單位和監(jiān)理工程師及相關(guān)顧問

共同檢查驗(yàn)收制度。

13、施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以工作聯(lián)系單的方式告知總包單位，由總包單位將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。

14、分包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加總包單位召集的各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退。

15、主動(dòng)、積極、無條件服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守總包單位各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行總包單位的工作程序，對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。

16、接受總包單位對(duì)口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。

17、保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員及施工機(jī)具、計(jì)量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包單位的總體安排及部署布置生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總包單位的要求。

18、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格按總包單位規(guī)定，做到工完場(chǎng)清安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配備要符合總包單位的要求，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包單位制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

19、對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)總包單位對(duì)口的工程師，在總包單位對(duì)口專業(yè)工程師牽頭組織下，與設(shè)計(jì)單位、其他專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審。

20、按總包單位工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，上報(bào)總包單位審核。對(duì)甲供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自行采購的物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)通過，組織進(jìn)場(chǎng)。

21、嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受總包單位對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包單位報(bào)驗(yàn)。

22、嚴(yán)格按總包單位的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到總包單位的要求。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如實(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。

23、組織好本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按總包單位規(guī)定的日期完成政府部門、業(yè)主對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。

24、在總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果。

一、分包管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項(xiàng)目兼職，如有上述情形發(fā)生，總包方將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）：

1）分包項(xiàng)目經(jīng)理

2）技術(shù)負(fù)責(zé)人

3）資料員

4）安全員

5）質(zhì)量檢查員

6）材料及機(jī)械設(shè)備管理員

2、分包單位必須具備安全生產(chǎn)許可證書，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件上報(bào)總包、監(jiān)理審查備案。

3、分包單位必須具備在XX省施工的資格并符合XX市有關(guān)進(jìn)濟(jì)施工備案的規(guī)定，在進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總包、監(jiān)理審查備案。

4、分包常駐工地的管理人員；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，上述人員必須持證上崗。

5、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

6、專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)需向總包提交下列資料：

1）企業(yè)資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套。

3）管理人員名單及分工；

4）崗位職責(zé)及管理制度；

5）施工工人名單。

二、安全教育

1、項(xiàng)目安全部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。由安全部門組織，工程部協(xié)助。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊(cè)登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊(cè)登記人員不得參加施工生產(chǎn)。

2、在接受總包單位安全教育同時(shí)，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立安全機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。

3、記錄應(yīng)包含以下內(nèi)容1）安全教育記錄

2）班前安全活動(dòng)交底記錄

3）新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育記錄

三、ci及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項(xiàng)目ci要求）、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位所建的臨時(shí)設(shè)施（包括現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)）必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及中建八局的ci要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。

3、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。

4、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。

5、不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人.次。

6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰500元/人.次，隨地大便罰1000元/人.次。

7、愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)ci標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。

8、必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無退色。所堆放物品無論

堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。

10、倉庫必須按項(xiàng)目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。（倉庫內(nèi)布置圖報(bào)總包物資部批準(zhǔn)）

11、堆料場(chǎng)所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項(xiàng)目物資部要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（總包提供ci方案，分包實(shí)施）

12、現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動(dòng)態(tài)指定具體的臨水使用點(diǎn)由誰負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

13、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。

14、圍墻、大門、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的ci布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。

四、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工一切損失自負(fù)。

2、所有施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。

3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，我項(xiàng)目將書面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我項(xiàng)目有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項(xiàng)目另行安排，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠（工期和

經(jīng)濟(jì)），我項(xiàng)目代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。

4、因分包單位的原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。

5、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織、安排必須按我項(xiàng)目的要求完成，我項(xiàng)目工程部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知我項(xiàng)目技術(shù)部，我項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我項(xiàng)目的書面確認(rèn)后方可修改。

6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)我項(xiàng)目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向項(xiàng)目報(bào)告其處理結(jié)果及去向。

7、分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。

8、每周一各分包上報(bào)周報(bào)，包括上周計(jì)劃完成情況、本周計(jì)劃、需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容等等，并列出具體日期，盡量避免交叉作業(yè)。

9、月計(jì)劃由各分包于每月25日?qǐng)?bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

10、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

11、月計(jì)劃未按期完成時(shí)，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處以2000～5000元罰款。

五、函件處理規(guī)定

1、我項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。

2、分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。

3、分包單位所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以郵件并書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目資料員處；除室內(nèi)設(shè)計(jì)方面的問題可以直接發(fā)送顧問外，其他一律發(fā)至我方郵箱，不得抄送他人，發(fā)送電子材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報(bào)至我項(xiàng)目商務(wù)部，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。

4、分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一控制。

5、分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則我項(xiàng)目拒收。

六、安全生產(chǎn)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長(zhǎng)、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

2、安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對(duì)管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；（3）查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)；（5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。

3、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處罰。

4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決后方可開始作業(yè)。下班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。

6、各分包單位應(yīng)控制。輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。

7、分包單位的班前安全教育。由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

8、各分包單位不向項(xiàng)目工程部提供規(guī)定的安全資料，對(duì)分包單位的安全員處罰

款500元/次。

9、各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以1000元/次罰款。

10、各分包單位拒不參加項(xiàng)目組織的安全檢查和綜合大檢查，對(duì)分包單位處于1000元/次罰款。

11、各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒進(jìn)行安全教育，處罰50元/人.次。

12、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。

12.1高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿。

12.2二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好安全帶的。

12.3沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

12.4無動(dòng)火證動(dòng)火者。

12.5非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

12.6非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。

12.7未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。

12.8不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。

12.9高處作業(yè)向下投拋物體。

12.10機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。

12.11電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。

12.12現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符和安全要求。

12.13班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

12.14破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項(xiàng)目工程管理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)和拆除。（與項(xiàng)目獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例）

13、有下列行為之一給予處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。

13.1多次違章，屢教不改。

13.2沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

13.3分包單位未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對(duì)性。

13.4分包單位對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。

13.5對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。

13.6不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。

13.7指揮無證人員上崗施工。

13.8新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。

14、腳手架使用管理：

14.1分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項(xiàng)目安全部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項(xiàng)目工程部，在由項(xiàng)目工程部通知項(xiàng)目安全部進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)參加驗(yàn)收人員是項(xiàng)目工程管理部人員和分包單位安全員，驗(yàn)收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目安全部以便及時(shí)上報(bào)公司來驗(yàn)收，否則影響工期后果自負(fù)。（腳手架驗(yàn)收程序）

14.2凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。

14.3所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行jgj-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。

15.安全網(wǎng)使用規(guī)定：

15.1結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動(dòng)，根據(jù)施工需要和項(xiàng)目要求支搭安全網(wǎng)，由項(xiàng)目有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單存檔備查。

15.2凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。

15.3水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。

15.4安全網(wǎng)必須使用中建定點(diǎn)廠家產(chǎn)品。

15.5因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時(shí)前向項(xiàng)目工程部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護(hù)措施。

16.現(xiàn)場(chǎng)洞口防護(hù)規(guī)定：

16.1結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目工程部在分包單位入場(chǎng)后分別移10

交各分包單位，移交后分包單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。

16.2邊長(zhǎng)50厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米