趕工措施施工方案

工程趕工方法施工方案編制：______________________復(fù)核：______________________審核:______________________審批:______________________有限公司二0一七年十月目錄1編制根據(jù) 12工程概況 1工程概況 1項目介紹 1使用功效 1一期工程建筑子項重要特性 23編制原則 24趕工的工作內(nèi)容 25趕工工期目的 26趕工技術(shù)方法 37工程進(jìn)度安排 58趕工階段施工人員、材料、機械投入 89季節(jié)性施工技術(shù)方法 1110施工質(zhì)量確保方法 1111安全、文明、環(huán)保、消防方法 1112趕工方法費計算 13工程趕工方法施工方案1編制根據(jù)（1）建筑施工合同及招投標(biāo)文獻(xiàn)；（2）建筑設(shè)計施工圖紙及文獻(xiàn)；（3）有關(guān)建筑設(shè)計施工規(guī)范及文獻(xiàn)；（4）月日建設(shè)單位召開的《有關(guān)于12月15日達(dá)成構(gòu)造完畢預(yù)售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議》；2工程概況工程概況項目介紹（1）項目名稱：（2）建設(shè)單位：（3）設(shè)計單位：（4）施工單位：（5）勘察單位：（6）監(jiān)理單位：（7）建設(shè)地點：。使用功效工程由高層住宅、非人防地下室構(gòu)成，總建筑面積12萬m2：非人防地下室2萬m2，其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。一期工程建筑子項重要特性表2-1單體概況表建筑單體建筑性質(zhì)設(shè)計使用年限構(gòu)造形式抗震設(shè)防烈度層數(shù)/層高總高度（m）建筑消防類別建筑耐火等級節(jié)能設(shè)計原則無障礙設(shè)計類別建筑面積（m2）地下室3編制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質(zhì)量弊病、適宜增加工程成本、縮短施工工期的前提下，以月日建設(shè)單位召開的《有關(guān)2#、4#、5#樓于12月15日達(dá)成構(gòu)造完畢12層頂板預(yù)售節(jié)點的協(xié)調(diào)會議》中的批示精神為目的，特制訂此趕工方法施工方案。4趕工的工作內(nèi)容計劃于10月13日開始土方開挖，10月15日交付總包單位澆筑基礎(chǔ)墊層砼，于12月15日前完畢預(yù)售節(jié)點。5趕工工期目的根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為65天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位規(guī)定趕工本工程需在12月15日達(dá)成預(yù)售節(jié)點。6趕工技術(shù)方法不管因何種因素造成工程進(jìn)度遲延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確?！啊惫?jié)點工期圓滿完畢，我公司項目部根據(jù)現(xiàn)在工程實際狀況，本工程采用下列方法進(jìn)行趕工：加大資源投入，購置或租賃機械設(shè)備和工機具（見機械配備表）。2、增加項目管理人員、施工班組人員（見人員配備表），局部區(qū)域在確保安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時根據(jù)具體狀況，制訂新的夜間施工方法。3、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，五層及下列采用全新模板及支架，不考慮周轉(zhuǎn)，1~12層頂板混凝土澆筑后立刻在混凝土面上滿鋪模板，在模板面進(jìn)行放線，放線完畢后立刻吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進(jìn)行上一層構(gòu)造施工。進(jìn)一步加強組織方法管理：調(diào)節(jié)管理機構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進(jìn)一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質(zhì)量為本、進(jìn)度為核心”的意識，確保在五安全和質(zhì)量事故的前提下完畢趕工過程）、實施新的獎勵方法等。（1）人員配備配備經(jīng)驗豐富的項目部板子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，構(gòu)成強大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期確保體系，考慮影響工期的多個其它因素，關(guān)死后門，確保“”里程碑工期如期完畢（2）技術(shù)方法制訂合理和先進(jìn)的施工方法；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢查計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。（3）組織方法工程施工前制訂具體的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制訂月度及美洲的施工進(jìn)度計劃，并定時盤點統(tǒng)計，不僅及時調(diào)節(jié)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并且分析施工中存在的問題，對的預(yù)計下一步影響施工的各項因素，并采用對應(yīng)的補救方法。（4）物資供應(yīng)選用良好的機械設(shè)備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并貫徹材料的到貨狀況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強材料及設(shè)備的管理力度，必須設(shè)多名材料保管員及采購員對市場進(jìn)行詢價、摸底及進(jìn)場物料的清點、保管工作。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工現(xiàn)場場地狹窄，為了確保物資充足，應(yīng)采用多備料，使用時采用人工或運輸車進(jìn)行二次或多次搬運。地方材料采購，充足做好市場調(diào)查工作，貫徹貨源，確保工程對材料的需求。隨時理解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動協(xié)調(diào)，特別大致量的材料（如鋼筋、方木、模板、鋼管）由于湛江本地資源缺少，為使進(jìn)度計劃得以順利實施，只有異地采購。根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計承認(rèn)的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。（5）趕工方法網(wǎng)絡(luò)計劃中核心途徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動力過大產(chǎn)生工作效率減少造成窩工，也要完畢主節(jié)點部位的施工。實施加班加點，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生遲延時，將針對工程進(jìn)度遲延的因素進(jìn)行全方面具體具體的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制訂具體的趕工補救方法。（6）受天氣影響的趕工方法1）受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。2）在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調(diào)節(jié)作息時間。3）增加雨天員工個人防護(hù)方法。配發(fā)對應(yīng)的語句及雨天施工防護(hù)用品。4）加強對預(yù)計的預(yù)測防備工作，加大預(yù)計施工的安全、質(zhì)量確保方法。（7）受材料交貨延期、交貨次序不合理、設(shè)備缺點影響的趕工方法：1）加強材料設(shè)備管理，提前預(yù)測材料需求計劃，做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2）材料交貨延期時（體現(xiàn)在外墻復(fù)合酚醛供應(yīng)），充足做好施工準(zhǔn)備，布置多點工作面，待材料交貨后立刻開展安裝工作，從而縮短安裝工期。（8）受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文獻(xiàn)資料局限性影響的趕工方法：1）運用公司豐富的工程施工經(jīng)驗，及時進(jìn)行材料備料，充足做好施工前的準(zhǔn)備。2）編寫新的施工技術(shù)方法方案或采用臨時技術(shù)方法，調(diào)節(jié)施工次序和進(jìn)度計劃中的工序邏輯關(guān)系。3）加強圖紙文獻(xiàn)資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測圖紙文獻(xiàn)資料的需求計劃，做到提前與設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙資料需求的溝通。4）加強與業(yè)主、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問題，加強溝通與聯(lián)系，加緊文獻(xiàn)圖紙審批與問題的解決。（9）安生方法1）由于搶占工期，投入的人工過大，故需多建50%的工人宿舍，以解決民工食宿問題。2）給操作民工配備對應(yīng)的勞動安全防護(hù)用品（安全帽、工作服、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品）。3）由于工作面的大幅度增加，對于安全防護(hù)更需及時布置，特別是腳手架工程更需加大投入，做好層層滿鋪鋼巴片，多設(shè)安全通道及運輸?shù)?，垂直工作面外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù)；施工用電方面，多配備動力分箱及移動配電箱，確保施工用電的安全性。7工程進(jìn)度安排趕工施工總計劃1）招投標(biāo)進(jìn)度計劃：構(gòu)造預(yù)售節(jié)點工期為65天；2）根據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定，以10月15日為工程趕工起點至土建工程“”節(jié)點剩余總工期為60天。第一階段：地基基礎(chǔ)：11月2日地下室機構(gòu)完畢。第二階段：主體構(gòu)造：12月15日預(yù)售節(jié)點。施工進(jìn)度計劃確保方法趕工施工工期以“”為目的，為確保工程按質(zhì)按量完畢，根據(jù)施工進(jìn)度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工程之間的互相干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完畢全部任務(wù)。為達(dá)成這一目的，我項目部擬采用以下工期確保方法：與班組訂立搶工合同明確工期時間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的賠償及獎罰作為實現(xiàn)工期的確保。建立并實施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎懲制度，實施獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層訂立的責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一，進(jìn)度更要第一”的思想，通過對目的實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部全部人員的責(zé)任心與主動性。加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，對應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提邁進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，對應(yīng)的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。施工程序的合理擬定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推動，做到充足運用施工面，又均衡施工，互不干擾?？茖W(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實施進(jìn)度計劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)節(jié)，使周、月、季計劃更含有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實施計劃，涉及月度、周計劃，明確時間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤，對于非核心線路的工作，則可合理運用時差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。加強與各專業(yè)班組的溝通在每七天舉辦工程管理例會上，規(guī)定各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完畢任務(wù)的因素進(jìn)行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及互相干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，擬定下周的施工計劃安排。（6）經(jīng)濟(jì)方法貫徹實現(xiàn)進(jìn)度目的的確保資金，根據(jù)施工實際狀況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分派于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定時檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進(jìn)行。（7）農(nóng)時節(jié)的補貼農(nóng)忙時節(jié)：在每年農(nóng)忙的麥?zhǔn)諘r節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項目部將采用有效的經(jīng)濟(jì)補貼手段和其它方法，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。（8）工人福利補貼由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進(jìn)行補貼，民工工資漲30%，來回路費全額補貼，夜間施工的夜餐補貼等方法。8趕工階段施工人員、材料、機械投入人員投入施工管理人員投入表人員職稱單位人數(shù)備注項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1生產(chǎn)經(jīng)理人1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人1辦公室行政主管人2施工總負(fù)責(zé)人1施工員人5安全員人3質(zhì)檢員人3測量員人5預(yù)算員人6材料員人1采購員人1倉管員人2會記人1出納人1臨水、臨電人4機修工人2累計人41人工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況原基礎(chǔ)階段搶工階段原主體階段搶工階段備注木工459090180鋼筋工9018085170混凝土工20402040瓦工20502050架子工10303070臨電、臨水3424機修工1212塔吊指揮26410電焊工41048宿舍100間180間100間200間后勤人員615615管理人員22412241累計趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板（涉及支模架）M2100000為確?！啊惫?jié)點工期的需求，五層及其下列構(gòu)造施工模板均采用全新模板，不做周轉(zhuǎn)使用：腳手片、配電箱、防護(hù)用品本表均為新增用量2鋼笆片張300003配電箱套604防護(hù)用品套7005電纜線120平方主電纜米300趕工階段施工機械投入計劃表（增加）序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1插入式振搗器30基礎(chǔ)及主體2平板振動器10基礎(chǔ)及主體3汽車吊50噸4基礎(chǔ)及主體4塔吊QTZ80(5613)1基礎(chǔ)及主體5混凝土基礎(chǔ)及主體每立方增加元6鋼筋機械套2基礎(chǔ)及主體7木工機械套2主體構(gòu)造9季節(jié)性施工技術(shù)方法雨季技術(shù)方法準(zhǔn)備工作1）及時理解天氣狀況，特別是不不大于、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化狀況，方便提早做好防止工作。2）為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關(guān)方法要貫徹到班組、個人。3）怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)建和設(shè)備等，應(yīng)放在室內(nèi)，或設(shè)立堅實的基礎(chǔ)對方在較高處用篷布封蓋嚴(yán)密等方法，進(jìn)行分別解決。（2）混凝土工程1）嚴(yán)格控制砼配合比的用水量?？紤]到雨期砂、石含水率增大，及時告知商品砼公司，調(diào)節(jié)用水量。2）控制砼的塌落度應(yīng)考慮運輸和澆筑過程中可能增加的水分，規(guī)定商品砼公司在半只砼時適宜減少某些用水量，以利于確保砼的密實度。我項目部對進(jìn)入現(xiàn)場的砼進(jìn)行車車測定塌落度。3）砼澆筑前應(yīng)根據(jù)構(gòu)造狀況和現(xiàn)場實際多考慮寄到施工的六社位置，方便臨時使用。10施工質(zhì)量確保方法質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想，我們將針對本工程的特點，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，監(jiān)理工程質(zhì)量確保體系，貫徹各級人員質(zhì)量責(zé)任制，實施目的管理，訂立各項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目的逐級分解?？茖W(xué)管理，精心施工。1、質(zhì)量目的與目的分解（1）質(zhì)量目的：確保合格。（2）質(zhì)量方針：實施“零缺點”管理。（3）質(zhì)量目的分解：1）單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗收合格。2）質(zhì)量控制資料完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功效的檢測資料完整。4）重要功效項目的抽查成果符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。2、質(zhì)量確保體系我們將針對本工程項目監(jiān)理質(zhì)量確保體系：（1）強調(diào)防止為主，將質(zhì)量管理重點從成果向管理因素轉(zhuǎn)移，避免不合格品的出現(xiàn)。（2）強調(diào)過程管理，在搶占工期中控制影響工程項目質(zhì)量的多個因素，減少及消除質(zhì)量缺點的產(chǎn)生；即使陳勝質(zhì)量缺點，也能發(fā)現(xiàn)并采用糾正方法，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)定提高（圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖）。（3）結(jié)合工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補充，同時將質(zhì)量只能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各只能部門。（4）監(jiān)理工程質(zhì)量確保體系1）工程質(zhì)量管理體系2）工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（5）ISO9000系列質(zhì)量體系運行在本工程中我們將嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理。質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元，它是工程質(zhì)量生活和行程的重要因素，質(zhì)量體系是由若干互有關(guān)聯(lián)、互相作用的基本要素構(gòu)成。為了使項目質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目的，我們將認(rèn)真按ISO9002體系程序（過程）進(jìn)行管理。3、施工質(zhì)量確保方法（1）質(zhì)量管理方法1）全方面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。2）加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文獻(xiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。3）加強質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全方面質(zhì)量管理，層層貫徹，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。4）由于搶占工期，對應(yīng)的同意工種需配備多個班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進(jìn)行施工，并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試，使他們在競爭中提高質(zhì)量。5）在訂立合同或承包合同時，對工人實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，預(yù)付人工費，最后以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算根據(jù)。對因此班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。6）提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不停學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘任專家到現(xiàn)場進(jìn)行項目技術(shù)交流，吸取別人優(yōu)點，成立由技術(shù)人員構(gòu)成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量確保方法。7）實施操作掛牌制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的主動性。8）確保機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。9）為確?；炷恋馁|(zhì)量，前五層每層配備一套全新模板，并在施工過程中監(jiān)理模板保養(yǎng)制度。10）對圖紙錯誤及難以確保質(zhì)量的地方，及時向建設(shè)單位反映，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。11）按照質(zhì)量目的規(guī)定，對每個分項工程實現(xiàn)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，制訂切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，必要時進(jìn)行一次現(xiàn)場樣板施工。12）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢查原則和施工組織設(shè)計規(guī)定組織施工。13）專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測試工作。根據(jù)多個材料、成品、半成品、試塊等實驗原則、規(guī)范、規(guī)定，做好實驗工作，及時精確提供實驗數(shù)據(jù)、報告。14）認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀察等測量工作，確保工程按規(guī)劃同意的范疇內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造，達(dá)成橫平豎直的基礎(chǔ)工作。15）項目部質(zhì)量員對工程同時進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，做好技術(shù)資料的手機整頓和自查工作。16）對重點部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查和督促，定時組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時告知施工員進(jìn)行整治。17）及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進(jìn)行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題未解決好前，決不進(jìn)行下道工序的施工。（2）質(zhì)量獎罰方法質(zhì)量獎罰的原則是：認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰制度，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)原則為根據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)主動性。質(zhì)量獎罰途徑是：由項目部以多個操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰告知單”。質(zhì)量部及財務(wù)部監(jiān)理質(zhì)量專用臺賬，建立質(zhì)量基金，專款專用。重要獎罰規(guī)定：凡在公司檢查與項目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)猶如施工縫留置不規(guī)范，模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺點的，對班組長及操作人員每處分款100~1000元不等。11安全、文明、環(huán)保、消防方法為體現(xiàn)公司形象，響應(yīng)湛江市創(chuàng)立全國文明都市的號召，我們將嚴(yán)格恪守國家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)保的法律、法規(guī)，并符合市政、市容、交通等規(guī)定。貫徹環(huán)保方法，做好四周道路保護(hù)工作，確保場內(nèi)、場外清潔衛(wèi)生，道路暢通。確保周邊環(huán)境、建筑、都市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞，確保車輛和人員安全。確保文明、安全、協(xié)調(diào)施工。安全文明消防確保體系（1）施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組、文明施工管理小組、消防管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全、文明管理與定時檢查制度。配備專職安全員、文明管理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。（2）監(jiān)理各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實施制度化、原則化管理。（3）監(jiān)理貫徹工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。1）由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分